关于开展爱企兴企强企主题演讲比赛的通知

第一篇：关于开展爱企兴企强企主题演讲比赛的通知

关于开展“爱企 兴企 强企”主题

演讲比赛的通知

公司各部门，全体员工：

为增强员工主人翁意识，引导广大员工关心企业发展、关注企业动态，营造全体员工心系企业与企业共同奋进的良好氛围，按照公司2018年度方针目标及培训计划要求，经公司批准，由综合办公室承办开展第三届胜唐杯“爱企 兴企 强企”主题演讲比赛。现将有关事项通知如下：

一、演讲主题 爱企 兴企 强企

二、演讲内容

（一）讲述企业发展过程中所涌现出来的先进人物和事迹，讲述你在企业工作生活过程中感人事、难忘事，抒发对企业的热爱之情。

（二）从构建和谐健康职企关系，引导员工正确认识“企业为我做了什么，我能为企业做什么”，正确处理付出与收获的关系，树立正确的价值观、职业观，争做思想成熟，工作勤奋努力的员工，自觉把个人发展、价值实现和推进公司发展有机结合。

（三）深入认识当前行业严峻形势，剖析我公司面临现状，激励广大员工上下一心，紧密团结在公司高层领导周围，排除万险、克难攻坚，共同迎接公司更加辉煌灿烂的明天。

（四）题材不限、题目自拟

三、参赛选手确定

公司全体员工均可报名参赛，但相关部门具体参赛名额不得低于以下规定：

综合办公室：1名 财 务 部：1名 技 术 部：2名 生 产 部：1名 生 产 车间：6名 市 场 部：2名 售后服务部：1名 电源公司：3名

四、比赛形式

（一）比赛时间初步定为5月底，具体根据公司工作实际另行通知，地点设在公司办公楼三楼培训中心。

（二）奖项设置：一等奖一名（300元）、二等奖二名（200元）、三等奖三名（100元），参与奖若干（纪念品一份）。

（四）决赛评委：公司领导及各相关职能部门领导。

五、评分标准

比赛采取百分制，评分标准有演讲内容、语言表达、现场表现、演讲效果四个部分。

（一）演讲内容50分。要求内容紧扣主题，主题鲜明深刻，格调积极向上，语言自然流畅，富有真情实感。

（二）语言表达15分。要求脱稿演讲，声音洪亮，口齿清晰，普通话标准，语速适当，表达流畅，演讲技巧、动作恰当。

（三）现场表现20分。要求衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然得体，体现朝气蓬勃的精神风貌。

（四）演讲效果15分。由评委根据演讲选手的临场表现做出综

合演讲素质评价。

五、有关要求

（一）此次演讲比赛是体现公司各单位、各部门的战斗力，凝聚企业与员工的一次重要活动，各单位、各部门要高度重视，尽早做好准备，认真组织，广泛宣传、动员所属员工积极参与。参赛名单及演讲稿要求在5月28日前以部门为单位报综合办公室。

（二）演讲内容要求观点正确、主题鲜明、表达完整，选手演讲形式可以多样化，如添加背景音乐、制作PPT等。演讲主体要求明确，格式内容可自由发挥。

（三）参赛选手演讲时间为6—8分钟，要求用普通话演讲。

西安胜唐鼓风机有限公司

综合办公室

2018年5月23日

第二篇：质量至上强企兴省

姓名：刘培栋电话：

身份证：邮编：

电子邮箱:

质量至上强企兴省

——打造实力新园 共建美好安徽

质量是企业的生命，质量强企，质量兴省的思想是我们始终如一的追求。开展质量强企活动是夯实质量基础，深入推进质量兴省战略实施的有效举措，是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级的具体体现。新园公司深入贯彻质量至上理念，以质量提升为宗旨，深入开展质量兴企工作，建立质量监控管理长效机制，以提高产品质量为切入点，大力实施以质取胜战略，增强全员质量意识，全面提高产品质量、服务质量和环境质量，提升综合竞争力，促进企业又好又快的健康发展。

新园公司始建于1993年，原隶属于淮北矿业集团，现为安徽省国资委直属企业安徽淮海实业发展集团有限公司下属子公司，专业从事矿山输送和机械传动设备的设计与制造及煤矿设备的维修。拥有生产车间45000多平米，在册员工768人，其中各类专业技术人员105人，专门从事矿用机电产品的设计、研发和技改创新，为用户提供专业的技术服 1

务。主要产品有：带式输送机、刮板运输机、耙斗装岩机、混凝土喷射机、无极绳绞车、井下架空乘人装臵、矿用梭车、减速机等设备及配件。附属产品有：金属锚杆、金属网、金属笆片、U型钢支架等矿山支护产品和水泥预制品。多项产品被淮北矿业集团定为内保产品。公司下属的机电维修厂和综采支架维修厂系淮北矿业集团定点维修单位。

新园公司始终坚持“质量强企”、“品牌兴企”的指导思想，坚持“质量第一”的质量方针，健全质量管理体系，强化全面质量管理意识，推行标准化、精细化作业方式，不断完善服务质量，公司整体质量管理水平持续得到提升。下设技术中心专业从事质量管理和矿用机电产品的开发、研究与设计。公司秉承“新园创新、行方思园”的企业理念和“团队、奉献、专业、合作”的企业精神。公司整体通过ISO9001质量体系认证，实施6S管理，连续多年获得集团公司“先进单位”、省级“重合同守信用企业”和“A级纳税信用单位”、“AA级资信企业”、“十强企业”等荣誉。近年来公司不断加大研发投入，致力于矿山机电技术进步、安全高效，促进矿山企业快速发展做贡献，致力于质量的提升，我们的具体做法是：

一、以“质量强国”为中心，贯彻落实科学发展观 科学发展观突出要求经济又好又快发展。“好”字包含着质量、效益、安全、环保、民生、资源等丰富内涵，而质

量又与效益、安全、环保、民生等密切相关。“好”字当头，必然要求改变粗放型发展方式，更加注重发展质量。国家“十二五”规划进一步提出要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线；明确提出改造提升制造业，促进制造业由大变强。这其中释放的信号也是要重视质量。没有质量，就谈不上“好”，谈不上“强”。不重视质量的发展，就不是科学发展、转型发展。

走质量强国之路，对我国具有较强的现实针对性。改革开放后，特别是进入新世纪以来，我国质量总体水平不断提升，基本满足了人民群众日益增长的质量需求，有效支撑了我国经济社会平稳较快发展。但也要看到，我国质量发展的基础还很薄弱，质量总体水平还不高，产品服务长期处于价值链的低端，有些产品特别是食品质量安全问题也给人民群众的生命健康造成损害，质量安全形势依然严峻。质量问题已经成为我国经济社会健康发展的制约因素，成为影响我国国际竞争力提升的重要瓶颈。因此，提升质量就是最大的节约和环保，维护质量安全就是保障和改善民生。

走质量强国之路，正在成为社会各界的共识。新中国成立后，党中央国务院一直高度重视质量工作。毛主席、邓小平、江泽民三代领导核心都明确讲过“质量第一”的话。新时期，胡锦涛总书记强调：“增长质量和产品质量关系发展可持续性，关系人民群众切身利益，关系国家形象。”温家

宝总理明确提出“要始终坚持质量第一意识，全面提高产品质量”。国际国内的宏观形势，都要求我们要加强产品质量工作，加强企业管理，以质量为基础，安全为底线，全面提高我国产品国际竞争力。

二、以“质量兴省”为指导，促进安徽省跨越发展 随着改革开放的不断深入，经济社会的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，质量问题成为社会发展的热点问题之一，成为经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能的重要内容。维护质量安全，促进质量发展，也成为各级政府的重要职责。同时，衡量一个省发展水平的不仅仅是资金、资源，更多的是省属主导企业的产品质量。

鉴于此，安徽省质量监督管理部门加大管控力度。作为下属国有企业，新园公司要全力配合、全面推进。目前，省质量工作覆盖各行各业、无处不在；质量管理涉及各个环节，无时不有。新园公司各部门都要各司其职、各负其责，认真履行好本部门的工作职能，推动质量管理工作。各部门之间要加强沟通、密切联系，在资源共享、联合执法、专项行动等方面凝聚合力、通力协作，形成环环相扣的质量监管链条。此外，质检人员是质量工作的主要负责人，要积极与有关部门协调配合，构建大质量工作机制。要坚定不移地抓质量、保安全、促发展、强质检，履行好自己的职责，以对国家、对人民高度负责的精神，勇于担当，敢抓敢管，以新园质量

管理为基点，推进省属质量工作的全面提升。

三、以“质量强企”为目标，勃发新园产品实力

质量是企业的生命，品牌是企业的形象和信誉。质量兴则企业兴，企业强则国家强。质量强企是质量强国的基础，是质量提升的根本途径，建设质量强国必须从质量强企做起。多年来，新园公司秉承着“质量第一”的原则，讲诚信，树品牌，创效益，健全责任体系，完善责任机制，做出了不懈的努力。

（一）加强团队建设，夯实质量基础

任何一个企业的发展，都离不开全体员工的积极参与与奉献，员工素质的高低直接影响着企业发展的素质高低。新园公司着眼于不同层次人员，制定不定的要求标准及努力方向，为优质质量建设夯实基础。

首先，加强领导班子建设。高层领导带头创新风范，解放思想、开拓创新，廉洁自律，做好“领路人”。中层领导转变作风，奋发有为，奉献为民，做好“带路人”。

二、强化业务精通的管理团队。要推动企业的持续发展，业务精通的管理团队十分重要。新园公司在对干部的培养，既注重前期的提拔，更注重后期的继续教育与培训工作。公司采取“请进来、走出去”的学习方式，形成“岗位学习、集中培训、社会教育”的学习模式。联合宿州技师学院、淮北职业技术学院、淮北师范大学等院校对中层人员进行培训，增强中层队

伍管理力量。

三、昂扬职工队伍。质量要提升，领导有谋略，还需要广大职工队伍来实现。新园公司加强企业文化建设，寓教于乐，增强员工质量意识。开展技术比武、劳动竞赛、合理化建议、手指口述、班前礼仪、技术创新等群众性活动，提高职工队伍的技能素质，广大职工忠诚敬业、充满活力、爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献。

（二）创新制度规范，强化管理模式

一、导入KPI绩效考核模式，质量与考核挂钩。打破同岗同酬的薪酬分配机制，能者上位，多劳多得，业绩与质量挂钩。

二、推进人才培训计划，提升整体管理水平。根据“以人为本”战略理念，组建人才梯队，有计划有组织的对干部职工进行培训，树立全员质量意识。

三、优质产品质量，升级产品品牌。坚持“品牌带动”战略，按照“安全、优质、文明、高效、廉政、和谐”的管理方针，实现“品牌带动”效应，以品牌赢得信誉，以信誉开拓市场。

以“质量强企，质量兴省”为宗旨，发展中国特色质量文化、加强自主品牌建设、履行社会责任，共建美好安徽，是每个新园人的共同夙愿和追求。新园公司会以此次质量会议为契点，不断改革创新，不断超越自我，做优做强，为打造百亿淮海、建设美好安徽贡献力量。

第三篇：质量兴企实施方案

窑街煤电祁连山水泥有限责任公司“质量

兴企”工作奖励实施方案

为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案:

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班 1

子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

二○一○年十二月七日

第四篇：质量兴企目录

质量兴企目录

1、上级文件：印发《关于***市深入开展质量兴企活动的指导意见》的通知……………………………

2、产品质量安全承诺书………………………………

3、企业质量情况表……………………………………

4、深入开展“质量兴企”活动实施方案……………

5、关于成立公司质量兴企工作领导小组的通知………

6、关于调整公司质量兴企工作领导小组成员的通知……

7、2013年质量兴企工作计划………………………

8、员工培训计划………………………………………

9、季度质量分析报告…………………………………

10、培训、会议签到表……………………………………

11、相关培训、会议相片…………………………………

12、宣传标语、板报………………………………………

13、质量管理体系建设情况………………………………

14、“质量兴企”活动总结………………………………

15、公司相关证件…………………………………………

16、检验员证件…………………………………………

17、送检化验仪器、安全阀、压力表等相关检定证书……

18、原材料、产品检定报告………………………………

19、其他证明相关材料…………………………………

第五篇：质量兴企工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司

“质量兴企”工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、PVC管材、PPR给水管、PERT地暖管、PE供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。

“效率、奉献、团结、创新”是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业”、市级“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“A级信用企业”，产品获得 “甘肃省名牌产品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理”的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用激励和约束相结合的体制规范企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广大用户，为实现建成

节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用；依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。2010年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员”活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的计划与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反馈，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理办法，组织QC攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。

二、品牌战略

近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推进。公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。

三、规范制度，强化管理，实现卓越经营结果

1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质

1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。

2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。

3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。

4、实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展道路。

五、开展质量兴企工作中存在的问题

尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。

六、2015年质量兴企业工作的思路

质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2015年计划从以下几个方面抓好质量兴企工作：

1、加强特种设备质量安全体系建设。

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