推行岗位就近管理,深化人人都是通风员安全理念

第一篇：推行岗位就近管理,深化人人都是通风员安全理念

推行岗位就近管理

深化“人人都是通风员”安全理念

马脊梁矿在强化企业管理的过程中。注重企业 管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导人企业管理中。通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理，使企业管理向深化、量化、精细化迈进．促进企业管理水平的提升，适应企业现代化大生产的发展。实践证明，就近管理适应矿井超常规发展的需求，为企业的发展注入了新的活力，使矿井在安全、生产、质量标准化、经济效益、生活质量等方面均创出了建矿以来 前所未有的好成绩。《就近管理在煤炭企业中的应用》荣获山西省经贸委、山西省企业管理协会创新成果二等奖，荣获中国煤炭工业协会优秀成果奖。

众所周知，“一通三防“是安全工作的重中之重，而集团公司提出的“人人都是通风员”理念正是顺应安全发展形势，以与时俱进、务实创新的观念，坚持以人为本，突出预防为主，进一步拓展思维空间．紧扣人的因素在安全管理中的决定作用，为企业实现长治久安夯实了思想根基。马脊梁矿为了进一步深化“人人都是通风员安全理念，切实把‘人人都是通风员”的工作目标落实到实处，建立持续改进的 长效机制，把就近管理的“想、看、干、管”岗位工作程序有机地引伸到”人人都是通风员”工作之中．深化“人人都是通风员”工作到岗位、到现场，从而营造了全员参与“一通三舫”管理的氛围，促进“人人都是通风员”工作持续健康开展，推动安全牛产工作稳定发展。

就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。

“想就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。

‘看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查．查隐患、查不符合标准的人和物。

“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。

‘管”：就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。

在落实“人人都是通风员”安全理念过程中，为方便职工记忆掌握，根据自己的工作特点，马脊梁矿把‘四字诀”编成了顺口溜“一想安全敲警钟，通风设施要记清，一旦瓦斯有超限，安全撤离步骤明。二看隐患要细心，对照标准判断清；通风系统要合理，监控系统高效行，电气设备无失爆，防尘消防都能用，消防器材配齐全，避灾路线要通畅；三干工作遵章程，隐患处理不放松，确认通风无问题，生产作业尔后行；四管周围人与物，确保设施好动行，发现问题快处理，通风安全牢记心。”

一、加强员工“一通三防”知识培训．让员工“想”得具体、“想”得全面．通风标准要记清

马脊梁矿按就近管理办法将井下所有区域按岗位进行责任划分，制成牌板悬挂在醒目位置，提示和警醒每一名员工想到自己的责任，想到工作的标准，想到工作过程中可能存在的隐患和产生的安全事 故，想到如何按照规程措施和操作标准正规操作，及时、超前地处置安全隐患实现安全生产。

为了使每名员工都能正确理解“人人都是通风员”安全理念的深刻含意，把“三懂、三会、三做到”的岗位标准体现在岗位上，真正掌握“一通三防”基础知识，马脊梁矿通过多种渠道和方法，对员工进行“一通三防”知识培训，努力提高员工安全素质。

1、人是生产活动中最重要的因素，是煤矿安全生产的直接参与者。“培训不过关，人人是隐患”。这就要求我们在安全技术培训工作中，必须做到重心下移、关口前移，真正在培训效果和质量上下功夫． 真正使每位员工做到“安全隐患查得到，安全措施想得到，安全事故预料到”，使每位员工成为抓安全的行家里手。我们按照同煤集团公司的要求，2009年重点举办了“人人都是通风员培训班25期，其培训安全关键岗位人员528人；并在办班过程中严格控制班容量，做到了开齐课程、开足谋时。为了进一步规范员工培训教育工作，达到“培训一个，合格一个”的要求，我们还拄季度进行员工培训跟踪调查，召开区队长座谈会，向他们征求培训意见，做到了及时整改。

2、每周三早晨，马脊梁矿副总以上领导和生产职能科室正职深入队组班前参加通风安全知识讲解和瓦斯事故案例分析，目前该活动已坚持举办了一年多，有力地提高了员工对“一通三防”工作重要 性的认识，并且使“人人都是通风员”岗位标准得到全面落实。

3、为了更进步提高员工的思想教育工作，充分发挥员工家属的帮教作用，马脊梁矿还特别举办全矿员工家属“人人都是通风员“推进培训班，聘请晋华宫矿职工家属、本矿工亡家分别讲述了作为家属对安全以及“一通三防”工作的认识，本矿几名干部同志分别从家庭、事故案例以及全矿安全工作安排等方面对员工家属进行了培训，经过几天的培训．全矿培训员工家属约1 200多人。在培训现场，员工家属们认真听讲，认真记录，会场气氛非常严肃。有的同志被工亡家属的讲话深深感动，泪流满面有的同志对安全工作有了重新的认识和领会，点头称是．有的同志的对安全和家庭的关系育了深刻的理解，埋头深思有的同志认识到自己在安全二道防线上的不足，面带惭色。许多女工家属同志听说矿举办这样别开生面的培训后，主动要求参加，每天会场座无虚席，有～位女工家属腿脚不便，人们都劝她不要 去了，想听的话，晚上本矿电视台都要播出，看电视就行了。可她却坚持要去参加现场培训，按她的话讲就是，现场氛围好，感受深。通过短短几天的培训，充分发挥了全矿职工家属的安全协管作用，筑牢安全生产第二道防线，把安全工作做到了职工的心坎上，为该矿的安全生产做出特殊的贡献。

二、提高员工安全责任意识，对安全隐患要“看”得准、“看”得清，隐患排查不放松

“一通三防”安全工作不仅需要过硬的理论基础，更需要将其应用于具体实际工作中去，马脊梁矿在加强“人人都是通风员”宣传与 教育力度的同时，更注重把“人都是通风员”的理念化为具体的行动，查隐患、培漏洞，在全矿员工中涌现出了许多“人人争做通风员，个个都管通风事”的动人事迹。例如有一天盘区皮带队皮带司机袁兵在11#层头部皮带作业过程中，晚上快10点的时候，一向凉快的作业峒 室忽然变得有些热了起来，他凭着自己的敏感性断定是风量不够了于是及时向调度室汇报，调度室立即组织通风科相关人员沿路进行检查，发现原来是下方轨道巷～处供水管路因年久破裂跑水，造成回 风绕道积水阻塞了风流，及时排除了隐患。马脊梁矿运输队机电技术员刘海元某日在三三暗斜井巡回检查时，感觉风流有逆向变化，风量明显减少，以他掌握的通风知识，判断通风出现故障，于是他一边组织人员撤离工作现场，一边向调度室汇报，经事故调查原来是主风机倒运行期问，一台主风机的倒运行装置发生了机械故障，从而使调度室及时掌握了这一青况采取了相应措施，避免了一起通风事故的发生。正是因为有这样一大批责任强、素质高的员工，才使“人人都是通风员，通风无小事”的“一通三防”管理理念变成了现实，确保了矿井一通三防”责任制的落实。

三、处理隐患．制止违章，将安全工作“干“到实处．让通风隐患无处藏身

通风无小事，要想抓好安全工作，必须从点点滴滴小事做起。集团公司结合煤炭系统安全工作的实际．提出了“人人都是通风员”的安全生产新理念，为煤矿的安全生产多加了一道保险，赋予了我们每位员工神圣的使命。‘人人都是通风员”安全生产新理念的提出为实 现做强同煤，造福员工的目标，注人了新的活力。理念和行动是相辅相成的，如果不能把理念与实际工作很好地结合在一起，理念就是空洞的而缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的效果。马脊梁矿充分发挥理念的先导作用，引导全体员工自觉处理安全隐患，积极制违章现象，用具体行动把“人人都是通风员的工作目标落到 实处。

1、积极开展安全隐患排查活动。一通三防”是安全隐患排查治理的重点，马脊梁矿扎实开展“一通三防”安全隐患排查活动，2009年共计排查一通三防”安全隐患263条，全部进行了处理。对马脊梁矿暂时不能彻底排除的通风安全隐患，全部制定了相应的安全措施，为 “ 一通三防”安全工作奠定了坚实的基础

2、充分发挥模范带头作用。马脊梁矿广大员工积极行动，全员“一通三防”意识明显提高，全矿各队组在作业过程中特别注意保护通风设施、设备，从去年至今，未发生起破坏密闭、风门、调节板、风筒等通风设施设备现象，有力地杜绝了人为的安全隐患。与此同时，广大员工强化意识，坚定信念，努力同违章现象作斗争，形成了自觉遵章守纪、以三懂、三会、三做到”为行动指南的良好风气，也涌现出许多能学会用、执行有力的先进典型。如安监站安监工徐福明同志，干安监工作十多年了．过去认为通风的事情应由通风科管理，和安临站没关系，自从学习了人^都是通风员”安全理念厦相关知识后，明白了一通三防”管理工作是赋予每名员工的神圣职责，和安监工作是密不可分的。有一次，他在机掘队监察时发现风带有

三、口个接头不 严、漏风，还有四、五个破口跑风，为防不测，要求工人们先处理好 风带漏风，再干其他的事情。听说要停下生产修补风带，工人们都不高兴了-“你这人真是大惊小怪的，几个小小的破口算什么呀，我当年搞通风工作时，你还不会打酱油呢真是少见多怪。”但徐福明同志坚持认为这是造成工作面微风的前兆，不处理就会酿成大祸，并详细地向大家解释微风作业的危害性“谁都没长后眼的，谁也保证不了不出事，我知道你们有经验，但河里淹死的都是会游泳的，再说了，工 作面这么热，多供点风让大伙凉快凉快，不也挺好的嘛。经过努力，终于使工人们理解了利害关系，他们说：。磨月不误碛柴工，有了适宜的工作环境，人们干起来也放心，心慌的事儿越干越心慌，心慌终出事。通风的事要么不出，一出就是大事儿。”还有通风科网员张宏同志，多年来努力学习通风专业知识，不仅技术过硬，而目也积累了丰富的经验。有次盘区回风巷道排水管路跑水，巷道堵塞，因回风巷内极少有行人，所以这样的事情在开始是很难发现的。但张宏同志凭着多年的经验，发觉风量不足，通风受阻，及时向有关部门反映，将隐患处理在萌芽状态，保证了通风系统的正常。向这样懂安全知识、善处理隐患，并且敢同“三违现象作斗争的员工还很多，他们不仅为全矿的安全生产做出积极贡献，同时自身也得到了荣誉，受到矿党政的充分肯定。

四、落实安全责任，事事有人抓，处处有人“管”，确保通风系统好运行

煤矿井下条件瞬息万变，瓦斯、煤尘、火、有害气体时时威胁着 员工的生命安全，而“一通三防又是一项繁杂锁细的系统工释，光凭专业通风队伍很难达到动态监删，这就要求每一名员工负起责任来，主动排查、综合治理岳粪隐患，控制事故源，把事故消灭在萌芽状态而就管理注重了生产中人、韧、设备、环境等要素的和谐统一，以岗位为点、以区域为面、以系统为线，形成一个全方位的立体系统，充分展示出其整体性、层次性、动态性和开放性。例如-皮带机司机不仅要拄操作规程标准正规操作皮带机，同时还要对责任区域内的其他安全隐患负责汇报、处理。要检查转载点喷雾洒水的运行，要检查区域内浮煤堆积情况，要检查有无燃物品存在，要检查消防器材是否齐全。这样以来，安全生产的责任分解落实到具体岗位上，做到横向到边、纵向到底，实现安全生产事事有^抓、处处有^管，不留空白点，有效地消除事故隐患，预防事故的发生。

五、就近管理在落实“人人都是通风员”工作上收到良好效果

马脊梁矿大力开展安全就近管理工作，铸就了安全和谐的生产环境，为完成各项安全任务奠定了扎实的基础，逐步实现了“三懂、三会、三做到”的岗位标准．促进了矿井又好又快的发展。

1、矿井安全状况明显好转

全矿井杜绝了各娄重大安全事故发生，到2009年”月底，矿井实现连续安全生产2496天，人身事故、三违人数、非伤亡事故和各种隐患逐年减少。优化了矿井通风系统，降低了矿井通风阻力，简化了矿井通风结构。先后刷大通风巷道3050米，清理目风巷8500米增开并联风巷380米，使矿井通风阻力下降了30多个毫米水柱，不仅 提高有效风量率，还抑制了自然发火的产生，坚持使用绕道式风桥，坚持巷道开口40米形成独立通风系统，坚持各类峒室都有独立的目风通道，在综采回风顺槽研制安装了风动风门，掘进工作面全部实现了双风机双电源自动切换，各综采工作面安装了自动架问喷雾装置，采掘巷道设计安装了卷闸式捕尘洒水装置和放炮喷雾装置，普掘巷道严格使用水炮泥，采掘工作面和皮带运输转载点50米范围天天冲洗，做到巷道积尘不超标。对采空区进行预防性灌浆，有效地防止了自然发火隐患的产生。另外通风工程质量也明显提高．从而使矿井通风系统设计合础、运行可靠、管理方便、抗灾能力强，确保了矿井的安全生产。

2、广大员工安全责任意识明显增强

就近管理的大力开展，使广大员工真切认识和感受到安全工作的重要性，真正树立和强化了安全责任感和使命感，牢固树立“人人都是通风员”的安全思想和安全目标，由过去被动的“要我安全”升华 为内在需求的“我要安全“。中逐步养生产过程规成正化操作、程序化操作的良好习惯，收到了“七无三减少一提高’的效果，即：无无措施施工、无不标准通风工程、无重大通风隐患、无瓦斯超限作业现象、无电气失爆、无无计划停风、无保护甩掉不用现象．安全隐患 减少了、“三违”现象减少了、工伤事故减少了、安全管理水平提高了。

3、井下工作环境发生明显变化

马脊梁矿实施就近管理以来，把环境建设向井下延伸，使员工有了 舒适、安全的工作环境。风筒无漏风破口，风量满足了，相应的氧气也充足了防尘洒水齐全了，相应的空气也清新了，爆破使用炮土水 炮泥，相应的炮烟减少了；局扇坚持使用消音罩，相应的噪音降低了。井下现场环境面貌一新，工作条件大大改善，为安全生产创造了外部的条件，相应的工作质量和效率也达到大幅度提高。

在今后的工作中，我们要继续推行就近管理，以‘想、看、干、管”来落实“人人都是通风员”这一安全理念，建立安全工作长效机制，不断提高员工的安全意识，不断提高安全管理水平，不断寻找差距、定位目标，不断吸收借鉴、取长补短，不断挑战自我、超越 自我，努力做到在继承中创新，在创新中发展，为“做强同煤、造福员工”而努力奋斗

第二篇：人人都是通风员

对“人人都是通风员“的几点认识

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。煤矿是全国安全生产工作的重点，抓好煤矿安全工作，是时代的要求，是人民安居乐业的要求，更是我们煤矿企业肩负的光荣而又艰巨的任务。特别是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生产责任制，从而不断加强通风管理队伍建设，最终保证“一通三防”工作的明显成效。

今年年初，集团公司本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，立足企业实际，明确提出并实践了井下员工“人人都是通风员”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下员工提高对“一通三防”重要性的认识，学习掌握“一通三防”基础知识和管理技能，提高通风素质，能辨识通风隐患，会排除通风隐患，做到在有通风隐患的情况下坚决不生产，把住生产全过程通风工作的各个环节，实现安全产的比备前提。

同煤集团今年提出了“做强同煤，造福员工”的企业发展总目标。我们深刻认识到，安全是同煤战略发展的平台，“做强同煤”，首先要把同煤的经济建设建立在安全生产的基础上，建立在安全保障能力不断增强、劳动者生命安全和身体健康得到切实保证的基础上，绝不能以损害员工群众的利益，特别是牺牲员工的生命为代价。“造福员工”，首先要

有对员工生命高度负责的态度，全力保证员工的生命安全。只有杜绝“一通三防”这个危害最大的事故，实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康才能得到保障，企业才能安定和谐地发展，同煤集团蓬勃发展的良好局面才能保持下去，“做强同煤，造福员工”的目标才能真正实现。因此，井下员工“人人都是通风员”，全力保证“一通三防”安全，是同煤集团发展的需要，也是员工幸福生活的保证。

生命是最宝贵的，谁都不会拿生命开玩笑。但是据有关事故调查统计结果表明，80％以上的生产灾难都属于责任事故，都属人祸。由于违章指挥、违章作业而导致的事故比比皆是，造成这种现象的一个重要原因就是员工的安全素质低，主要包括安全意识淡漠和安全知识缺乏两个方面，如果员工的安全素质高一些，这些违章行为就不会出现，大量的事故就完全可以避免。同时，随着时代的进步，煤矿生产的技术含量越来越高，井下通风工作的技术含量更高。现实情况是：在煤矿员工中，除了“一通三防”专业管理人员外，真正掌握“一通三防”知识和技能的员工很少，这为安全生产工作埋下了极大的隐患。如同煤集团永定庄矿2000年9月5日发生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面进风风桥被人为破坏又未得到及时修复，风流短路，导致工作面通风能力不足而最终发生的。如果井下员工掌握了通风知识，就会发现这个隐患，及时汇报或采取

措施，就完全可以避免这起事故的发生。强化员工的“一通三防”意识，提高员工的“一通三防”知识和技能水平已经成为摆在煤矿企业面前的一项紧迫任务。因此，深刻地理解“人人都是通风员”这一理念，具有十分重要的现实意义。

一、“人人都是通风员”的理念体现了马克思主义的哲学观点

１、“人人都是通风员”的理念体现了马克思主义哲学关于人的主观能动性的观点。我们知道，煤炭行业属高危行业，事故的发生率较其他行业高。但这并不表明煤矿安全事故就不能避免。因为，我们知道任何事物的产生，总是一个由量变到质变的过程。煤矿安全事故，特别是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通风员”告诉我们，只要充分发挥人的主观能动性，去认识和掌握事故发生的内在规律，消除安全事故发生的那个“量变”，即安全隐患或事故产生应具备的条件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的发生，做到安全生产。

２、“人人都是通风员”的理念体现了人民群众是历史创造者的观点。坚持“人人都是通风员”，就是坚持人民群众是历史的创造者，就是坚持广大员工是遏制和消除煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的决定力量。“人人都是通风员”体现了相信群众、尊重群众、依靠群众的观点，就是要坚持全心全意为人民服务，坚持从群众中来，到群众中

去，就是“三个代表”在实践工作中的重要体现。

３、“人人都是通风员”的理念体现了实践主体的观点。马克思主义哲学告诉我们，实践的主体是实践活动中具有自主性和能动性的因素。“人人都是通风员”强调了在煤矿安全生产中，在遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故上人的主体性、根本性的地位和作用。把广大员工做为遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的原动力，从而使广大员工成为煤矿安全生产的决定者、主人。

二、“人人都是通风员”的理念要在实践中去贯彻、去发展

１、在践行“三个代表”重要思想中体现“人人都是通风员”的理念。实践“三个代表”重要思想其最终会体现到、归结到广大员工的身上。就是为广大员工的利益着想。坚持“人人都是通风员”，遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的发生，就是自觉坚持贯彻“三个代表”重要思想。

２、在执政为民中反映“人人都是通风员”的理念。我们党来自于人民，植根于人民，服务于人民。在任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。因此，在煤矿生产过程中，坚持“人人都是通风员”的理念，遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的发生，保护好广大员工的生命财产，就是全心全意为人民服务的体现。

３、在日常实际的工作中，认真落实“人人都是通风员”的理念。形式主义是安全工作的大敌，“人人都是通风员”同样也不能只喊口号，一定要落实到实处。因此，各级领导干部及广大员工，必须实事求是，讲实话，办实事，务实效，求实绩，在实际工作中，落实好“人人都是通风员”这一理念。

４、努力学习，增长才干，做好“人人都是通风员”。在实际工作中，每位干部及员工要想真正成为一名“通风员”，应该具备“通风员”的条件及素质。因此，广大干部及员工，必须认真学习、掌握“一通三防”的有关知识和管理规定，成为合格的“通风员”，为消除煤矿“一通三防”事故的发生，促进煤矿安全生产，做出我们应有的贡献。

其次，井下员工“人人都是通风员”，我们首先要求通风管理人员和瓦检人员要强化责任落实，做好本职工作，起到良好的带头作用，同时其它井下员工必须懂通风，会通风，落实通风措施，会排查隐患，按章作业，在不安全的情况下坚决不生产。这就对员工的通风素质提出了较高的要求，广大员工开始积极学习“一通三防”基础知识和管理技能，提高自己的“一通三防”业务水平和工作能力，为搞好“一通三防”工作奠定了一个较为坚实的素质基础。如今年3月30日二班，马脊梁矿运输队技术员刘海元在第三暗斜井巡回检查时，感觉风流有逆向变化，风量明显减少，他判断通风出

现

再者，井下员工“人人都是通风员”，体现了依靠广大职工抓安全的治企方针。我们要求所有井下员工不分专业，不分系统，不分单位，积极发挥自己的主观能动作用，环环把关，及时辨识并控制通风工作中出现的危险和有害因素，使其不能发展为事故，从而切实做到思想超前、措施超前、落实超前，实现通风工作的全员、全过程管理，消除工作中可能存在的盲点、盲角和盲处，保证通风工作的万无一失。并赋予员工在不安全的情况下，可以不开工、不作业的八大权利。自井下员工“人人都是通风员”工作开展以来，员工主动报告和消除隐患的事情明显增多。我们认为，井下员工“人人都是通风员”对于认识通风工作的重要性，提高员工通风工作责任心和主动性，加强通风工作的全员、全过程管理，有着极为重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、预防事故发生的一种超常规措施和治本之策，是主动、超前的预防式管理，最终会从根本上预防事故的发生，筑牢安全防线。

安全工作永无止境。我们将以更强烈的历史责任感和现实紧迫感，全面贯彻安全发展的指导思想，落实以人为本的科学发展观，进一步强化井下员工“人人都是通风员”工作，全力推进安全生产工作稳定、健康发展，为打造本质安全型企业、推进企业安全生产形势的根本好转、构建和谐同煤做出应有的贡献。

第三篇：人人都是通风员

人人都是通风员

研究总结学习借鉴国内外安全生产发展规律，不断创新安全工作思路，大力实践安全理念，有效运用安全工作方法，在安全生产理论上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通风员”安全理念为核心，以创建零事故现场，零事故环境为目标的安全生产理论体系，有力地指导了安全工作，对提升员工安全素质，安全基础，改善作业环境条件，预防和减少安全生产事故发挥了重要作用，也为我们高起点上在跨越，创造新历史打下了坚实地基础。在实际工作中，如何理解和运用这一理念指导工作实践，我以为应着力把握好以下四个关键环节，既“用心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的工作方法去落实“人人都是通风员”的安全理念。

一． 尽心履职责，通风职责都尽心 在学习“人人都是通风员”的过程中，我们经历了理念渗透，健全体系，推进时间三个阶段，并尽心竭力的形成了“一个共识”，树立了“十个观念”。形成了“一个共识”：“人人都是通风员”是煤矿安全工作思路和方法的创新，是依靠广大员工推进“一通三防”工作的一项有力举措，是从根本上预防和杜绝重特大事故发生的坚强保障。“人人都是通风员”理念，由全员贯彻执行变成企业安全文化的重要组成部分，有机地融入到企业文化之中。

树立了“十个观念”：一是树立了文化观。使安全文化成为企业员工之间最默契有生命力的“共同语言”，共同的价值取向，让文化管人，管事。二是树立了人本观。把“人的生命高于一切”的共识，渗透到每位员工的思想意识中，让员工重视生命的存在，体现了国家“以人为本”的思想。三是树立了超前观。使安全工作时刻保持强烈的责任感，紧迫感，做到了防患于未然。四是树立了敏感观。增强了对安全工作的敏感性和敏捷性。五是树立了法制观。做到依法工作，提高安全工作的执行力。六是树立了素质观。通过提升安全理念，安全意识，安全态度以及安全价值观和标准，强化了员工安全行为的养成。七是树立了系统观。从组织，制度，机制，人的因素等方面协调一致，安全推进。八是树立了效益观。正确认识安全与效益的关系，以安全促效益，用效益保安全。九是树立了重复出现问题是最大的问题观。安全工作必须反复抓，抓反复，常抓不懈。十是树立了创新观。安全工作要发展，就必须不断创新方法，创新思维，常创常新。

“人人都是通风员”理论已经形成，理念得到灌输，要想见到效果，必须用这一理论指导实践，使这一理念化成每一个人的自觉行动。这就需要在落实“人人都是通风员”的过程中，每一个人都尽心履职责，绝不能光说不练，也不能雷声大，雨点小，必须要坚持长期抓，重实效。这就要求我们必须建立有效的工作机制，保障“人人都是通风员”。工作有计划，有步骤地稳步推进。

二．主动抓工作，人人主动抓通风

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。抓好这项工作紧靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全面参与，要让每一名员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关。在实际工作中，每一位员工都必须努力学习“一通三防”基础知识，掌握“三懂，三会，三做到”（三懂：懂通风设施性能，懂通风基础知识，懂通风管理标准。三会：会识别通风隐患，会采取避灾措施，会使用消防器材。三做到：做到微风状态不作业，瓦斯超限不作业，粉尘超标不作业）的岗位标准，自觉遵守有关的法律，法规，规章，标准和多项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为，做到爱护“一通三防”的设备，设施，积极主动地在工作中发现问题，解决问题，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”的齐抓共管的工作氛围。

三．提高执行力，通风面前必执行

为了让“人人都是通风员”的安全理念得到高质量的落实，必须提高我们的执行力，我们做到了“五个保障”：一是思想保障，二是组织保障，三是主体保障，四是素质保障，五是宣传保障。

实现“三个转变”一是“一通三防”基础管理工作明显加强，实现了由“专职队伍”管理向“专职队伍与全员参与相结合”管理的转变，二是全员安全意识增强，实现了由“要我安全”向“我要安全”转变，三是安全保障系数提高，安全工作由“事故预防控制型”逐步向“本质安全型”转变。为了保障通风认识的提高，对“人人都是通风员”的工作还应该做到以下几方面：一。普及落实“人人都是通风员”工作，必须坚定不移从这几个点上提高：1.从范围上普及。2.从知识上普及。3.从工作上普及。4.从现场管理上做实。5.从细节上做实。6.从工作全过程做实。二。创新发展“人人都是通风员”工作，必须在方法上做到三个结合：4.与创造性地落实制度相结合，2.与“党政工团齐抓共管”管理格局相结合，8.与创建本质安全型矿井建设相结合。三。创新发展“人人都是通风员“工作，必须牢牢把握拓宽思路，创新机制，勇于实践三个关键点，找准三个切入点：1.将隐患排查作为切入点。2.将企业文化建设作为全切入点。3.将科技兴安，科技创效作为切入点。四。落实全过程，处处都有通风。”一通三防“工作无小事，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果，要求从点滴小事做起，从每一个员工的行为抓起，实施超前监控，切实抓好细节管理，只有这样才能保证安全上不出问题，坚持做到”五个到位“。一是现场指挥和监管要到位，要进一步落实各级干部的现场管理责任，明确矿长是”首席通风员“，要求各级干部以身作则，主动深入现场，加强组织指挥，监管好现场每一名员工的工作行为，杜绝违章行为。二是开工前的通风安全检查要到位。要让每一个员工详细掌握工作现场的通风安全状况，抓好交接班的验收和信息反馈，同时，要把通风检查作为开工检查的首要环节抓细抓实，只要发现现场存在”一通三防“隐患，绝不能组织生产。三是施工过程中的监管要到位，加强对施工现场瓦斯，粉尘等的监测，监控一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。四是现场的通风设施管护腰到位，必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷，通风机，瓦斯监测探头等重要设施，设备的检查维护，确保通风设施，设备的正常运行。五是现场人员的个体防护和避灾措施要到位。严格要求每一名现场人员必须携带自救器，佩戴防尘口罩，让每一名现场人员熟悉避灾路线，并保证现场避灾路线畅通，提高现场人员的自保能力。

“人人都是通风员“的理念设施以来，起到了非常好的作用。不仅让广大员工的通风意识明显提高，还使井下员工的”一通三防“知识和技能显著加强，爱护，维护通风设施的行为逐步养成，一氧化碳泄出等事故明显下降。“人人都是通风员”的理念自从开始逐步深入人心以后，进一步推动了安全工作整体水平的提升，也为转型跨越十二五，再造一个坚实的基础。

第四篇：推行“人人都是通风员”理念的实践与思考

推行“人人都是通风员”理念的实践与思考众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局，如何搞好煤矿安全生产工作，一直是各级政府、部门和企业研究探讨的一个主题。

“人人都是通风员”理念的提出，为我们全面做好煤矿瓦斯治理工作提供了坚实的理论基础和实践经验，它切中当前煤矿安全工作的要害，抓住了煤矿安全工作的主要矛盾，把握了煤矿安全事故控制的主要规律，以“超前预防”为主，强调“文化管理”的特性，极大地推动了煤矿企业安全生产持续良性发展。因此，在煤矿企业大力推行“人人都是通风员”理念，不仅是建设现代化矿井建设的新要求，也是提升员工素质预防事故的新需要，更是全面加强煤矿安全生产工作，从根本上预防和杜绝重特大事故的治本之策。

全市煤矿推行“人人都是通风员”理念以来，全市煤炭系统广大干部职工对“一通三防”工作重要性的认识有了进一步提高，“人人都是通风员”理念正在逐步形成。下面，我就推行“人人都是通风员”理念如何与实践结合谈几点看法和意见。

一、抓住人的不安全因素这个重要环节

大力推行“人人都是通风员”理念，就是要紧紧抓住瓦斯灾害这个煤矿安全的第一杀手，抓住人的不安全因素这个重要环节，突出“人人”，突出“普及”，突出“做实”，突出“抓大事故、治大隐患”，突出行为的规范、预防的超前、工作的主动。实践证明，导致事故发生的原因主要有两方面：一是人的不安全行为；二是物的（环境）不稳定状态。在通常情况下，人的不安全行为则是许多事故发生的主要原因。“人人都是通风员”就是解决的人的不安全行为因素。煤矿安全工作，归根结底是人的问题，但又不是某一个人的问题，而是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。要做到自保互保，不仅先要武装好自己，熟知熟会各项操作规程和安全制度，学习有关安全法律法规；而且要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，并敢于同身边甚至是上级的不安全行为较真，即从“人人”出发，满足人的安全需求，规范人的行为，实现人的安全。

二、抓住“通风”这个“一通三防”的关键

大力推行“人人都是通风员”理念，重点就是围绕人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无微风不作业、做到瓦斯超限补作业、做到粉尘超标不作业的岗位标准。推行“人人都是通风员”理念，将以井下作业人员为重点，并全面覆盖从业人员。

“一通三防”关键是“通风”，“先抽后采，监测监控，以风定产”的十二字方针是瓦斯治理的总方针，让“不懂通风不下井”、“微风状态不作业”、“瓦斯超限不作业”成为员工的自觉行动；让主动维护通风设施成为员工的行为习惯；让按章作业，按标准作业成为员工的行为准则；让排查治理安全隐患成为员工的共同责任；让“通风”良好、力避事故成为人人的积极追求。要通过人们自身行为意识的自觉、自律，实现“五个转变”，即安全工作由“要我安全”向“我要安全”转变、安全培训由“注重形式”向“注重效果”转变、通风管理由“专 职管理”向“金员参与”转变、安全工作由“事故预防型”向“本质安全型”转变、安全管理由“粗放式”向“精细化”转变。

三、抓住制度、措施贯穿全程这个重点

大力推行“人人都是通风员”理念，就是要把安全工作的制度、措施，要求贯穿于整个生产活动的全过程，真正做到“六化一落实”，即安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员他、安全技术科学化、安全教育素质化、安全管理重在落实。煤炭行业是高危行业，必须执行严格的准入制度，强化作业环节管理，用高素质的员工、高科技的装备、高水平的管理来提升矿井安全整体素质，要切实做到“安全管理到位，安全隐患、掌握和排查治理到位，安全制度措施执行落实到位，各级安全责任到位，安全培训到位”五到位和“员工不懂通风不能入井，现场没有跟班干部不准开工，隐患排查没有处理措施和治理方案不准作业”三不准，以及“三懂、三会、三做到”。

四、抓住细节和现场管理这个根本

大力推行“人人都是通风员”理念，就是要抓住细节和现场管理。“一通三防”工作无小事，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果，很多煤矿的事故教训都可以说明。所以抓好“一通三防”工作必须实施超前监控，把住细节，才能保证安全。在现场“一通三防”

管理上，必须做到“四个到位”，一是开工前的通风检查到位，只要发现现场存在“一通三防”隐患，坚决不组织生产。二是施工过程中的监管到位，加强对施工现场瓦斯、粉尘的监测监控，发现浓度超标，坚决停产撤人。三是现场的通风设施管护到位，必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷、通风机等重要设施、设备的检查维护，确保通风设施、设备的正常运行。四是现场人员的防护器具和避灾措施到位，现场每一名人员必须佩戴防护用品，保证现场避灾路线畅逼。通过抓细节、抓现场，切实把“人人都是通风员”的理念体现落实到实际工作的全过程。

五、抓住用文化管理模式管理企业这个转变

大力推行“人人都是通风员”理念，就是要结合煤矿实际，把人本管理思想运用到煤矿企业安全生产管理工作中。有效运用现代企业管理方式方法，从“强基层，抓基础”双基工作入手，从严从细强化现场安全管理，以“创零事故现场，打造零事故环境”为目标，以深入开展安全质量标准化建设为抓手，为最终建设本质安全型矿井，打造具有本企业特色的企业文化。

既要注重建立安全制度进行硬性管理，更要注重通过文化管理，要用“安全生产比天大，瓦斯治理重中更重”这样的思想理念培训教育职工。通过文化疏导，注重人文关怀，激发员工的内在动力，树立安全道德观和价值观，提升员工现代化安全素质。突破单一依靠制度呆板地就安全抓安全，就管理抓管理的框架，使煤矿安全管理，由传统生硬的主要依靠制度，行政由外向内的强制管理模式转变为人性化的依靠自我约束、自我管理由内向外的文化管理模式，充分调动员工积极性，使煤矿企业的安全生产全面规范地进入文化管理的阶段。“人人都是通风员”理念，是煤矿安全工作思路和方法的创新，是依靠广大员工强化安全管理的有效措施，是逐级落实安全责任，实现金员、全方位、全过程抓安全的重要途径，是从根本上预防和杜鲍重特大事故的治本之策。只有把安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去，才能创造一个安全和谐的工作环境，实现安全工作的长治久安。

第五篇：全面认识“人人都是通风员”理念

全面认识“人人都是通风员”理念

在安全发展成为共识、和谐社会实践不断深入的背景下，全省煤炭行业运用“人人都是通风员”理念抓安全，对促进煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。“人人都是通风员”理念是一种安全理念、一种企业文化、一种管理方法。下面，我从两个方面浅谈对这一理念 的理解和认识。

一、“人人都是通风员”理念的哲学思想

1．“人人都是通风员”理念遵循了辩证唯物主义的基本原理，体现了人民群众是社会历史创造和实践主体的观点。推行“人人都是通风员”，就是坚持人民群众是历史的创造者，就是坚持广大员工是预防和遏制煤矿“一通三防”及其它重、特大事故的决定力量，它体现了相信群众、尊重群众、依靠群众的观点，体现了坚持全心全意为人民服务的观点，体现了从群众中来、到众中去的观点，正是“三个代表”在实践中的重要体现，这一理念强调了在防范和遏制煤矿事故中人的主体性、根本性地位和作用，把广大员工做为原动力，使广大员工成为煤矿安全生产的决定者。

就杜家沟矿“11.25”三人窒息死亡、屯兰矿瓦斯爆炸等多起事故来讲，“一通三防”是煤矿安全工作中各种矛盾的主要方面，假如当初真正落实好“人人都是通风员”这一理念，还会有那么惨重的教训吗？还会有那么多矿工兄弟的鲜活生命被好端端丧失吗？ 2．“人人都是通风员”理念体现了科学发展观要求。以人为本科学发展观的本质及核心，全面协调可持续是其基本要求。煤矿企业贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，首先要以人的生命为根本，关注安全，珍爱生命，把矿工兄弟的安危放在各项工作首位来考虑，将生命安全摆在“高于一切，先于一切，重于一切”的位置，这正是“人人都是通风员”理念的初衷。“人人都是通风员”能够充分发挥每位员工的主观能动性，给每位员工提供实现价值的机会，让每位员工在实践中得到体现自我价值的满足，这是以人为本内涵的进一步升华。

煤矿企业科学发展首先要安全发展，抓安全工作重在制度建设、理念培育、责任落实，严格考核、文化渗透，最终实现煤矿安全工作全面协调可持续发展。“人人都是通风员”理念践行了科学发展观全面协调可持续的要求，有力地保证并推动了煤炭生产的安全健康发展。

3．“人人都是通风员”理念符合煤矿现代企业管理理论，体现了人本管理思想。“人人都是通风员”，将全体员工视为煤矿企业的主体和最重要的资源，重视员工在安全工作中的主体地位和主导作用，通过对有思想、有感情、有主动性和创造性的煤矿员工进行激励、引导，调动和发挥其参与煤矿安全管理的积极性，实现煤矿企业的安全目标，形成安全生产的大好局面。

人人都是通风员，人人参与管通风，人人参与抓安全，正是全员、全面、全过程、全方位管通风、抓安全的煤矿企业安全管理方法的体现，重视“强基层、抓基础”的双基工作，强调从严从细强化现场管理，开展安全质量标准化建设，践行“团结就是力量，细节决定成败，工作重在落实”的企业文化，为创建零事故现场、打造零事故环境、建设本质安全型矿井提供有力保障。

二、“人人都是通风员”理念的实践转变

推行“人人都是通风员”理念，要重点抓好“五个转变”。

1．推进“一通三防”工作由“专职队伍管理”向“专职队伍与全员参与相结合管理”的转变，基础管理工作明显增强。“人人都是通风员”理念，推动“一通三防”工作由少数人管理转变为全员广泛参与，广大员工自觉落实通风管理的各项制度，自觉维护通风设施及装备，安全工作得到明显加强，主动报告和消除隐患的事迹明显增多。

2．推进安全教育由“要我安全”向“我要安全”转变，全员安全意识显著增强。这一理念为企业安全文化注入了新的血液，形成了安全生产共同的价值取向，增疆了全员主动参与安全管理的责任意识，通过活动开展使广大员工进一步提高对瓦斯危害性和自身工作重要性的认识。

3．推进安全工作由“事故预防控制型”逐步向“本质安全型”转变，员工的安全系数明显提高。通过开展这一活动，不仅推动了全员“一通三防”岗位责任制的落实，而且使其内涵得到进一步深化，带动了企业文化建设，杜绝了“一通三防”事故的发生。

4．推进安全管理由“传统管理”、“被动管理”向“超前管理”、“主动参与”的转变，员工的责任心明显增强。“人人都是通风员”活动的开展，使广大员工全面掌握了“一通三防”知识，人人都能以“超前监控、超前预防”为核心，从严格现场管理做起，牢牢把住通风金过程控制，做到防患于未然。5．推进煤矿安全生产由传统生硬的主要依靠制度、行政由外向内的“强制管理模式”向人性化的依靠自我约束、自我管理由内向外的“文化管理模式”转变，员工的积极性被充分调动，煤矿企业安全管理将进入一个新阶段。安全生产，理念先行。“人人都是通风员”理念把握了经济社会发展的趋势和规律，立足于煤矿企业的实际，深刻阐述了煤矿企业安全发展的理论，适应了煤矿企业的实际需要。思路决定出路，我们将做到认识上更深刻、思想上更主动、行动上更自觉，将这一理念提高到一个新高庋，通过夯实安全工作基础，提升安全整体水平，进一步塑造煤炭企业的良好形象，确保煤矿企业的长治久安。