《典型“问题家庭”的七大共性》——郑委

第一篇：《典型“问题家庭”的七大共性》——郑委

多年来的工作经验我发现“问题家庭”导致“问题孩子”是个普遍现象，这其中有很多共性：

其一：家长对孩子高期待和高要求，导致孩子没有上进心、滋生厌学情绪、亲子关系紧张；

其二：经济条件不错，不断满足孩子物质需求，导致孩子失去生活目标，失去生活乐趣；

其三：家长爱子心切包办孩子一切，剥夺孩子责任，导致孩子失去责任心，并以自我为中心；

其四：关注亲子关系，忽略夫妻关系，为婚姻埋下隐患，导致夫妻关系不和谐甚至离异；

其五: 重视孩子智力开发，轻视孩子德行培养，导致孩子聪明而无智慧，有才而远离仁爱；

其六:幼儿园至小学没有过渡好，出现幼小衔接问题，孩子不适应教育体制，导致孩子出现各类心理问题，为未来的学业和生活埋下隐患；

其七：家长们不懂教育还特别负责任，导致孩子出了问题，家长不在自身上找问题，还不断的怪罪孩子有问题！...我常常和家长们说：有一种家长一定能把孩子教育好，他们是“懂教育、负责任”型的家长，还有一种家长，就好像是60、70年代的家长，也可能把孩子教育好，他们是“不懂教育、不太负责任”的家长，最可怕的是以上描述的这类家长，他们是“不懂教育，特别负责任”！

当代中国千千万万个家庭中的家长们很多都是“不懂教育，特负责任”型的家长，送给家长们一句卢梭的名言，请家长们深思：“教育错了的儿童比没有受教育的儿童离智慧更远！”。

家长们，请您摸着自己心，问问自己：“什么是教育？我懂教育吗？如果我懂教育那怎么教育孩子？教育孩子的目的是什么？我想把孩子教育成什么样？好孩子有标准吗？我用什么样的方法能把孩子教育好？...”这些问题如果您回答不出来，那么请您注意，您可能是个“不懂教育、还负责任的家长”。

今年6月份，我接待了一对夫妻，这对夫妻就是典型的“问题家庭”，需要指出的是，女主人温柔贤惠，充满爱心，男人主人事业有成，很有责任，他们应该是个非常美满的家庭。然而，两人的焦虑情绪已经到达顶点，尤其女主人的外表就完全像一个刚刚进城的保姆一样，因为我真的认为男主人带来的是他们家的保姆，据他们说：他们的孩子“出大问题了”，一年级就不去上学，遇到问题“疯”了一样无法控制情绪，学校老师希望孩子转学，他们去找知名的医院、知名的心理专家、想尽一切办法都无济于事，最终找到我——其实这个家庭就是典型的“问题家庭”，从表面上看是没有问题的，只有当问题爆发出来，一切问题才能展现出来，不是专业人士的话，很难在没有爆发问题的时候找出问题和规避问题：

昨天我收到这个家女主人的来信，孩子的问题已经基本上解决，用女主人的话来说：“我要感谢我的儿子，是他把郑委老师带到了我们身边，是他的问题让我们思考如何生活，让我们的夫妻又重新恩爱，我儿子是上天派下来拯救我们的！”，这对夫妻改变了，幸福了，他们希望和我成为一辈子的朋友，我也愿意和他们成为一辈子的朋友，但是“好人不一定能经营好家庭啊！”，因为经营家庭是一门学问。

第二篇：调查报告1典型企业文化建设共性分析

典型企业文化建设调查报告____共性分析

故城县委党校李飞

2013年夏天，我们调查了以故城县经济圈为基础，覆盖衡水地区，以及衡水周边县、市比较著名的非公有制企业.从共性角度来看,有如下几个特点:

1、企业形象普遍具有现代感

县市企业并不是我们想象的低端，土气。

我们看到这些典型企业都具有明显的现代气息。

（1）建筑格局现代优雅，绿化点缀，标牌灯光镶嵌，整齐大方

企业建筑开阔明亮，没有了以往低矮狭窄的形象，楼房，绿化，灯饰，广告牌，规划的整齐划一，给人整体上正规、现代的美感。

（2）电脑办公，程序化流程，干部年轻化，管理严格而富有人性

企业采用电脑办公，办公区秩序井然，而且，工作人员普遍比较年轻。

进出厂区管理严格，门岗登记之严格使得我们有进入政府机关的感觉。

（3）技术先进，车间管理高效安全

县市企业技术先进似乎不是很让人信服，我们调查的企业技术的确是比较先进的，尤其是车间管理层面，他们吸收了西方卓有成效的管理经验，每个环节都程序化，责任到人，到时间，到步骤，让人惊叹。

2、企业管理普遍接受美国19世纪泰勒的科学管理理论

（1）严格考勤制度

对工人、干部都执行统一的考勤制度，上班期间，企业办公，车间等部门单位都秩序井然，鸦雀无声。

（2）绩效第一

他们不重视或者不是很迷信工人学历,只要你为企业做了贡献,企业就给你发展的空间.(3)加班加点不是停留在嘴上

社会上对企业的加班加点是很敏感的,我们调查的企业不是都普遍加班,而是有需要加班,不是所有岗位都加班而是需要加班的岗位加班,但是加班就有加班的报酬.3、重视企业党建

他们都重视企业党建，至少我们的视频里面都能看到这种努力。

第三篇：学习十七大精神典型材料

“十七大”典型材料认真学习理论，争创一流管理

xxx特区xxx乡地处xxx特区西部，距特区政府驻地x公里，东邻xx乡，西与xx乡相连，北靠x，南与xx乡接壤，境内有xxx横穿而过，现有xx火车停靠站一个，xx公路直连x线与x公路，x公路、xx公路（在建）东西相连，境内交通网络纵横贯通。全乡有国土面积xx亩，其中：林

业用地面积xxx亩，占全乡总面积的78.5%，公益林面积xx亩，占林地面积的67.7%。“两山”面积xxx亩，占林地面积的30.3%，森林覆盖率达33.92%。全乡共辖xx个行政村，xx个村民组，有xx户，xx人，是一个彝族、仡佬族、布依族、苗族、汉族相互杂居的少数民族乡，民族风情浓厚。认真贯彻落实“十七大”精神是党员干部和党务工作者应该做的事，党和人民却给了很高的荣誉，这说明基层党员干部大有可为，老百姓也就会从心底里服你，这也更能体现共产党员的先进性。

农村的事千难万难，只要党员干部身正心正，就没有走不过的坎。这几年，村级集体经济壮大了，老百姓富裕了，民主意识增强了，村干部也就不能守着老套路、老框框去干工作了。xxx乡班子给自己定了三条规矩：一要民主理事，二要公正处事，三要干净干事。

乡党委实施了“党内民主示范工程”，通过建立党员首议制、党员提案制、党员代表表决制、党务公开制和无职党员设岗定职等五项制度，落实党员的优先知情权、合理建议权、决策参与权和民主监督权。在收到的党员提案中，内容涉及农业生产、环境保护、村庄整治、帮困扶贫等多个方面。对所有提案，乡党委都一一作了答复和办理，党员对反馈的满意率达90%以上。如有的党员提出，乡富不能忘了困难户，乡党委及时采纳意见，为特困户和外来务工人员雪中送炭，受益群众达200多人次。

对重大事项，都由乡民代表大会集体表决。几年来，我乡共投入1200多万，实施了46个工程项目，都实行了严格的招投标和审计制度。2003年4月，六盘水市在我乡xxx村召开了农村农村小康村试点现场会，2004年在我乡xxx村召开了全区档案管理工作现场会，2005年在我乡召开“两基”工作现场会，2007年又在我乡召开xxx特区集体林权制度改革工作现场会。我乡在各个行业和领域取得了可喜的成绩，这些都全乡人民紧紧团结在党的周围，认真贯彻落实党的会议精神的结果。

如今，我乡干部群众心齐气顺，党群干群关系融洽，党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强。2006年底，因下麻翁村倮扭组是地质灾害区，必须实施搬迁工作。下麻翁村倮扭组共有55户住宅需要拆迁，乡党员干部首先统一了思想，并向群众耐心宣传有关政策，大多数村民都很拥护，有的村民还主动帮助我们做好个别人的思想工作，结果不到一年就顺利完成了拆迁任务。近几年，我乡人民对乡党员干部的民主测评满意率都达到了100%。

我乡在一般人眼里没有什么区位发展优势，长期以来在特区十九个乡镇中处于后进。当杨彬书记来到我乡后，看到我乡目前的现状，杝深知自己肩上的担子不轻。老百姓有句俗话：养鸡要下蛋，养狗为看门。他想自己当领导，就是为能帮他们过上好日子！杨彬书记和乡党委一班人走村、串户、访农家，反复琢磨、商量、分析后，发现我乡地处xxx与水城县接壤处就是很好的优势。他们感到，只要点子准，好主意就能变成好生意，好资源就能生出好资本，于是，大胆提出了改革的发展思路。一是在乡党委、政府班子及广大干部中反复学习市、特区“十七大”精神，结合实际成立了以乡党委书记为组长，政府乡长、政法委书记为副组长，派出所、司法所、团委、妇联、基教办等单位负责人为成员的贯彻落实工作领导小组；二是确立了以xxx村、xxx村为试点的工作思路；三是建立“两联两包一驻”工作机制，即正科级领导联系副科级领导，副科级领导联系分管单位，单位包村，单位成员驻村，村干部包组。四是落实责任，建立责任追究制度。年初，乡党委、政府与各联系领导、联系领导与各相关单位层层签订了工作目标管理责任书，一级抓一级，层层抓落实，形成了一把手负总责，横到边有人抓，纵到底有人管的良好工作格局。五是严格考核、奖惩。党委、政府把会议精神贯彻落实工作与其它重要工作同考核、同奖惩，把会议精神贯彻落实工作列为“村为主”考核的内容每月一次检查，每季度一次考核。通过考核兑现奖惩，并把创建工作情况作为年终干部考核的重要依据之一。六是建立工作例会制度。为了使会议精神贯彻落实工作顺利进行，党委政府便于适时掌握工作情况，建立了月例会制度，每季度例会制度。即每个单位每月汇报一次会议精神贯彻落实工作情况，并安排下一月工作。每季度召开一次会议精神贯彻落实工作调度会，找出存在的问题并分析研究解决，同时贯彻落实各级有关精神。

在学习“十七大”精神期间，我乡余道论，今年47岁，中等身材，头发

第四篇：郑强先进事迹典型材料

不是一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香

---天乙生态园生态养殖和文化旅游融合发展及郑强总经理侧记

在河西走廊东端，丝绸之路重镇武威凉州，城东7公里处，有一个幽雅的去处，徜徉其中宛若置身世外桃园，它就是天乙生态园。

天乙生态园是凉州区政府引导，个人投资的规模较大的文化旅游高度融合的项目，也是凉州区多元化投资办文化旅游的一个成功典范。总经理郑强及其家人经过二十多年的艰苦奋斗和不懈努力，充分利用多年养花、养獒的资源优势和资金积累，目前，天乙生态园总投资达1.5亿多元，按照国家4Ａ级景区标准，建成的一个集古玩收藏、名犬繁育、奇石文化展示、科技成果展览、旅游观光、特色美食为一体的生态旅游景区，文化产业增加值近400万元。

一、子规夜半犹啼血，不信春风换不回的干劲。

2004年2月，《中国犬业》杂志推出的特别报道《梦圆西北人》第一次报道了郑强这个名字和他的梦想。若是剔除西北荒原戈壁上的那种刚毅豪情，剔除不会拐弯抹角的古道热肠牵着的肝胆话语。郑强，就像千年戈壁上静静生长的胡杨林。同样，若你看到郑强培育繁殖的藏獒，就宛若进入了那片远古而又久远的时空境地，充满了千年塞外古道的拙朴、孤傲和凶猛。

1994年，通过花卉养殖，有了一定经济基础的郑强，加上他为藏獒建一个自由自在的家的梦想，他想走一条以藏獒带动旅游，促进人、犬、生态和谐的文化旅游产业之路。郑强说干就干，开始了寻觅藏獒的艰苦跋涉之旅。足迹踏遍了高原牧区，古老原始藏獒产地甘、藏、青、川等藏区，无一不留下了他匆忙的身影。寻獒途中遭遇的忍饥受冻、陷入冰河、高原反映、迷路撞车，这些艰难困苦的突发情况和自然情况，可以说是家常便饭。个中艰辛，我们从他那布满皱纹的脸颊中，似乎能寻找到答案。不仅如此，看见眼前的“獒王”、“银豹”、“黑狮王”、“霸道”、“火麒麟”、“牡丹”等名獒，他喜在脸上，乐在心里，觉得再多的苦和累都成了过往。

二、犬吠水声中，桃花带雨来的藏獒园。

天道酬勤，上天总是眷顾努力付出的人的话，就是曾经他在无序环境中搏命寻来藏獒的回报。2003年，在北京举办的“首届中国藏獒展”上，“獒王”一举夺下优秀奖。2003年，在“第二届中国上海犬种评比暨训练国际锦标赛”中，四条藏獒一举拿下一项总冠军和两项冠军的荣誉称号。到目前为至，獒园的发展仍就保持着“少而精”的风格。

三、不畏浮云遮望眼,，只缘身在最高层的奇石文化和古玩收藏。

在藏獒繁育取得了辉煌成绩的同时，郑强没有止步不前，他有了新的打算，充分发挥他热爱奇石文化和古玩收藏的爱好，用养殖藏獒取得的经济效益，收集全国各地奇石珍宝1200多块，为当地乃至西北地区奇石爱好者提供了领略鉴赏的独特天地。流连期间，来自全国各地的奇石，一块块令人赞不绝口，每一块奇石都是一个神奇的故事。园中龙石，约有1.5平方米左右一条龙栩栩如生，宛若人工有意雕刻而成，让游人叹为观止。其间杂陈着几块珍贵的乌木，配以南方花卉，非洲树种，尝使人流连忘返。

四、游鱼戏水中，,万物皆波澜的植物餐饮休闲园。

在经营藏獒和奇石的时候，郑强积极接受旅游受众的意见建议，为满足游客有充足时间欣赏的需要，建议有餐饮休闲的地方。近日，应游客需要，为了把文化旅游产业做大做强，他开始对生态园进行创意设计。用花卉摆放一个甘肃、一个中国地图，游鱼在环形的水渠中自由自在游动。生态园经过十多年经营长成的绿色植被覆盖包厢，包厢内供人们餐饮、休闲娱乐，在这里吃饭、饮酒氧气足，是一种极好的人生享受。他积极吸纳当地劳动力，就地解决就业问题，近期使用工人60多人，这仅仅是他解决当地劳动力的一个缩影。

郑强还有下一步的打算，计划开发建设孔雀馆、百鸟馆、儿童乐园等游乐设施。我们相信，在凉州区委区政府和各相关部门的大力支持下郑强先生及员工的艰苦努力必会使天乙生态园的明天会更加充满魅力。

第五篇：郑营乡服务群众工作典型材料

创新机制，服务群众 促进经济社会和谐发展

郑营乡党委、政府

近几年来，郑营乡坚持“以人为本、执政为民”理念，以保障和改善民生为永恒主题，始终把实现好、维护好、发展好群众根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，不断提升群众工作的能力和水平，把群众工作做到群众心坎上，进一步密切了党群关系，促进了经济社会和谐健康发展。2010年，被县委、县政府评为“科学发展综合考核先进乡镇”、“大项目建设先进乡镇”、“ 服务大项目建设先进单位”、“ 工业经济发展先进乡镇”、“商务工作先进乡镇”。

一、转变工作理念，创新服务机制

1、重组干部力量，健全服务体系。通过实行竞争上岗，打破原来传统的“七站八所”设臵，进行资源整合、力量重组，组建了精干、高效、务实、便民的工作机构。以农委为依托，建立了提供农业服务的机构，主要负责科技传播、信息传递、农民培训、产业规划、协会建设、水利建设、市场培育等；以乡矛盾排查调处中心为依托，建立了群众工作机构，主要负责农民思想教育、民主政治建设、社会安全、矛盾纠纷调解等；以城建办为依托，建立了乡村发展机构，主要负责乡村道路建设、小城镇建设等工作；以经委为依托，建立了财源建设机构，主要负责招商引资、项目建设、争取上级资金、开源节流等工作；以科教文卫办公室为依托，建立了社会事业发展机构，主要负责科学教育、医疗卫生、社会救助、精神文明等工作。这些机构，各司其职，各负其责，形成了事事有人管、人人有事干的良好局面。

2、转移工作重心，明确职能定位。乡党委政府把政府和干部的职能职责归纳为十大方面，即村级班子和党员队伍建设、计划生育、社会治安、项目建设、城镇建设、市场信息、产业规划、科技服务、帮困扶贫、劳务经济，完成了工作重心由催种催收、要粮派款向发展经济、社会管理和公共服务转变，解决了“政府和乡村干部到底该干些什么、工作重心该放在哪里”的问题。

3、完善考核机制，激发服务热情。在干部的考核上，由重形式转

变为重内容，从重数量转变为重效果，制定了规范的干部考核制度，实行“半年小评、年终总评”的考核机制，明确岗位目标，量化考核指标，让每个干部都清楚自己该干什么，要达到什么标准。并以业绩为取向，以民意为根本，让群众评议考核干部，评议考核结果作为奖优罚劣、推荐使用干部的重要依据，从而形成了干者奖、懒者惩的氛围，使干部既有压力，又有动力，切实促进了各项工作的开展。

二、围绕群众需求，创新服务方式

1、创新活动载体，提升服务水平。一是切实开展了“有话乡里说，有难请找我”主题活动。乡群众工作办公室，制定了工作流程图，实行了便民联系卡制度。联系卡注明副科以上领导干部和包村干部的姓名、职务和联系方式，并通过公开栏在乡机关和各村醒目位臵进行公示，畅通了干群联系群众渠道。去年以来，乡机关党员干部累计接听、受理群众电话和群众到乡咨询600多人（次），群众均十分满意。二是积极开展了“走两户、访百家”访贫问苦活动。普遍推行民生工程公开承诺制，党政班子成员带领党员干部通过走访富裕户、贫困户和普通家庭访民情、查民思、解民怨、帮民难，并承诺办好几件关乎民生之事，帮助群众拓宽致富门路，解决实际问题。去年以来，共为民办实事好事216件，解决群众生产、生活等方面的难题86个。三是开展了“心系农村、服务群众”实践活动,建立了干部驻村长效服务机制。所有管区干部一律驻村开展工作，并制定了严肃的驻村纪律，乡政府为每个驻村工作组提供一定的生活补助，严格要求驻村干部自吃自，不得吃请。广大驻村干部真正驻了下来，积极运用“实事围着难题办、发展围着效益转、工作围着百姓干，以情感人、以情服务”为主要内容的“三围两情”工作法，深入群众家中，了解群众所想、所需、所盼，真心帮助群众解难题、办实事。针对群众反映的办学条件差、子女入学难的问题，通过争取项目资金、社会募捐等方式，筹资140多万元，为鲁王仓等四处完小和乡中学新建楼房5座，改善了办学条件。郑营乡辖区内许多桥涵年久失修，给群众的生产生活带来诸多不便，为此，乡党委政府多方争取资金268万元，对82座危桥全部进行了维护，并新建桥涵22座。包村干部范继礼积极协调资金，扶持夏垓村贫困户夏某养殖肉鸡，夏某年均收入5万多元，很快发了家。

2、延伸服务链条，拓展服务内容。一是把为群众服务延伸到各村。在刘灿武、前董湖等12个有条件的村实行了“支部+协会”工作模式，各村党支部充分发挥党支部在协调服务、政府引导、政策扶持方面的

优势，结合协会技术先进、产业规模经营方面的特长，为广大群众提供产前、产中、产后的系列化服务，拓展了党支部服务内容，提高服务质量，最终不仅壮大了产业规模，增加了产业效益，而且把协会中的专业致富能手培养成党员，把党员干部培养成协会的致富带头人，把协会中勤劳致富、带领群众致富的优秀党员培养成村干部。截至目前，全乡共设立人发加工等专业协会12个，村级协会会员达到5600多户，36%的农户通过人发协会带动逐步发展成为人发购销大户，85%的农户逐步实现了脱贫致富，且使全乡的人发产业规模迅猛膨胀。二是把为群众服务延伸到党员。结合学习实践科学发展观，在广大农村党员中大力开展了“我要为党做点事”主题实践活动，激发党员的先锋模范作用。全乡党员中，有236名党员上马了人发加工、木器加工、运输等经济项目，带动群众上马个体经营项目268个。三是把为群众服务延伸到企业。积极探索“村企共建”工作机制，促使企业和村民沟通。遇到村企矛盾时，积极沟通，双方协调，解决矛盾，各村遇到困难时，企业伸手相助，从而形成了村企共赢、和谐发展的良好局面。尹庄村修路时，资金短缺，筹资困难很大，所在尹庄村的康泰化工有限公司慷慨解囊，捐赠5万元现金，确保了工程正常施工。

三、加快发展进程，增强服务效果

1、壮大乡村经济，增强服务能力。在全面落实各项惠农政策，稳定发展一产的同时，广泛招商引资，狠抓技改投入，强力推进项目建设，力促二产、三产快速发展。三年来，先后新上投资过1000万元项目11个（其中过亿元项目2个、过5000万项目4个），技改企业22家，新增个体工商户526户，民营企业现已发展到132家，其中一般纳税人企业82家，行业涉及人发、机电化工、农副产品加工、商贸物流、中药材等五大产业。2010年，两税收入达到2700万元，比2008年增长52%。今年1-8月份，两税收入达到1620万元，比去年同期增长18%，康泰化工等六个企业入库税金进入全市500强、全县20强，比2008年同期增加4家。

2、增加农民收入，增强自助能力。在认真落实粮食直补、农机补贴、种子补贴等各项惠农政策，稳定发展粮食、林果、蔬菜及畜牧等主导产业的基础上，充分发挥人发市场的集散地作用，积极引导农民从事人发购销及加工，促进农民增收。目前，全乡小规模加工户发展到1786户，拥有10万元以上资产的人发加工户达到1327户，全乡人发加工企业发展到97家，其中规模以上企业22家，一般纳税人79

家，深加工企业12家，有自营进出口权的企业8家。人发加工业由以档发为主的初级加工向生产发帘、发套、发块、假发配件、公仔头、人发工艺品等深加工产品拓展，加工档次不断提升，产业规模逐步扩大，加工能力进一步提高，全年生产档发1500多吨，各种假发制品达到500余万件，在全乡已初步形成了一条以市场为依托、以农民为主体、以企业为龙头，购加销良性循环、协调发展的特色产业格局，农民收入有了显著增长。

3、发展社会事业，维护农民权益。在做好计生、教育等公共事务服务管理的基础上，加大为民办实事的力度，致力改善农民生存和发展环境。目前，先后筹资600多万元，为鲁仓、郑营两处中学和陈集、后湖等六处完小新建了教学楼，更新了课桌凳，硬化、绿化、美化了校园，每年教师节，乡财政都拿出不低于5万元的专项资金，统一购买电动车、电冰箱等物品奖励教育教学先进个人，在足额发放在编教师工资的同时，提高了不在编教师的工资待遇，全乡适龄儿童入学率达到100%，初、高中升学率分别达到90%、80%以上；建设标准化新村级卫生室14个，新型农村合作医疗参合率达到95%以上，甲型H1N1流感、手足口病得到有效防控；先后清淤沟渠65公里，完成了冯庄、碱曹、陈水坑、南孙庄等5个村的农村公路建设和郑营街北头金堤干渠危桥改造工作，全乡98%的村庄通了柏油路、70%的村庄安装了路灯、100%的村庄通了自来水，新建西曹、冯庄、刘灿武、陈水坑四个村级活动场所和乡镇综合文化站一处，基础设施进一步完善；进一步推进农村“四清”、“四改”工程，共完成农村改厕1700余座，改灶300余个，农村面貌得到进一步改观。

4、维护社会稳定，促进农村和谐。一是规范矛盾排调运作机制，做好群众工作。实行月排查周调度制度、分片包干责任制度及矛盾纠纷领导包案调处和定期接访制度，变群众上访为干部下访，变堵为疏，变一个单位负责为各部门齐抓共管，促进了农村的稳定。去年以来，全乡共排查出各类矛盾26起，成功化解26起，化解率100%，全乡没有出现一起集体访和越级访。二是健全防范网络，打造一方平安。采取干部包村、警员进村、村村联防、夜夜打更的方法，搞好群防群治，积极推进“平安郑营”建设，实现了治安防范的多元化、规范化和社会化，治安案件也比往年大幅下降。