第一篇：能源环境部 2011年度先进集体申报材料暨年终总结
能源环境部 2011年度先进集体申报材料暨年终总结
2011年，能源环境部紧密围绕公司战略发展规划和年度经营目标，结合交易所各项管理要求，充分发挥主观能动性和爱岗敬业精神，克服了部门人员不足、业务开拓难度大等困难，较好的完成了公司领导布置的各项工作，现将取得的主要工作业绩汇报如下：
一、紧抓合同能源管理服务平台建设，推进能源环境业务全面开展
1、明确合同能源管理服务开展方向。作为一种新的节能改造模式，合同能源管理正日益受到政府、节能行业及用能方的关注，仅上海一地，合同能源管理产业产值规模就已突破150亿元，但从近期的市场营销过程中发现，合同能源管理在区内高耗能企业间的认知度不高，政府支持力度不够，另外融资和信用保障瓶颈也对业务开展造成了较大制约。对此公司和部门领导广开言路，科学决断，制定了努力打造一个集信息发布、节能服务、企业项目、融资支持、信用保障、审计认证为一体的综合性EPC服务平台，解决目前市场上信息、产品、项目、资金、技术脱节的问题，从而为合同能源管理业务开展指明了方向。
2、发展经纪会员，提高合同能源管理服务平台影响力。交易所是以经纪会员为主体的专业资本运作机构，其下属的环境能源市场也不例外，合同能源管理业务经纪会员**节能服务公司，是项目开展的主体，更是合同能源管理服务平台的关键支撑，它的质量和数量直接关系到项目进场的难易和交易完成情况。为此，我部门按照公司领导指示，将发展优质会员作为首要任务，一方面以现有挂牌项目和平台
价值为依托，采用电话推介或上门访问的方式，引导区内外节能服务公司申请会员身份，并成功发展宁夏**、上海**、***节能、****等一批优质会员企业，另一方面利用********有力资源，获取***会员发展和项目运作经验，积极与大所国际化路线接轨。另外，我部门还不断完善合同能源管理业务操作文本，制定了交易流程、经纪/驻场会员协议及会员管理办法等一系列支持性文件，努力实现环境能源项目交易的制度化和规范化。
3、转变业主经营思路，促成节能项目进场交易。面对节能减排，多数企业会把在此投入的物资设备、人力资源计入成本中心，避而远之，没能看到由此带给企业的经济效益和长治久安。为此，我部门一是勤下企业，先后到访****、****、*****等企业，向企业负责人介绍合同能源管理运作模式，接洽项目挂牌事宜，成功完成*****厂区整体节能改造项目挂牌工作；二是组织召开合同能源管理项目对接会，邀请到场的节能服务公司与区内近十家高耗能企业探讨前沿节能技术，针对企业实际用能问题解难答疑，并为西夏区工业园和石嘴山工业园的各类企业进行了免费用能诊断，取得了与会企业的良好反响跟合作契机，达到了开会目的。
二、千方百计，紧推农村产权、林权及可再生资源业务开展 面对全国范围内仍处于发展初期的上述三大交易市场，带给我们的既是机遇又是挑战。
农权方面，针对产权主体不明晰，权、责、利分配混乱的制度性缺陷，我部门积极联系自治区农业厅，落实我区农村产权确权问题政府规划，并据此制定业务开展思路，按计划分步骤实施。另外，联系
宁夏****集团、宁夏****等大型农业产业集团就项目合作事宜进行洽谈并取得进展。同时，林权和可再生资源业务也在不断熟悉和推进中。
三、服务大局，部门配合顺利完成实物资产和公共资源类项目交易
*****转让项目是****交所处置公共无形资产资源的首度尝试，在此项目中，我部门积极配合市场部开展营销工作，明确以区内知名景区、地方特色产业公司为目标企业的营销思路，多方联系企业直接负责人，从企业利益角度考虑，并及时跟进，力推目标企业参与报名竞价。项目最终由我部门引进场的****产业集团成功受让，*交所为此广受****政府和媒体的关注。
为扩大公司利益，我部门还主动联系企业，接洽实物资产处置项目进场交易事宜，取得了****股份有限公司废旧设备和闲置锅炉两批标的的委托处置权，并在市场部配合下顺利完成标的的处置，给全年的工作画上了圆满的句号。
姜姜能源环境部
2012-1-10
第二篇：江苏华电新能源分公司基建管理部先进集体申报素材
吴江热电基建管理部伴随着公司2×9E燃机热电联产工程的核准应运而生，2010年7月19日江苏分公司正式批复吴江热电的机构设置方案，该部门正式命名成立。部门人员从一开始的几名发展到现在的50名，囊括机务、电气、锅炉、热控、化学、土建、技经、安全、消防等各相关专业。基建管理部从无到有，在专业人员的努力下日渐羽翼丰满，使得工程有条不紊的推进，光荣地被评为“江苏分公司2010文明集体标兵”。凝心聚力，团结拼搏
在一个团队中，每个成员扮演着不同的角色，各有分工，团结协作才能使工作有序开展。基建管理部人员大多数由望亭发电厂调动而来，彼此间已有过合作或相互认识，这一点为工作的开展提供了先天优势。面对复杂的工程和艰巨的任务，大家紧盯同一个目标。为了确保机组顺利投产，心往一处想、劲朝一处使，拧成一股绳，将团队的力量形成合力，为各项工作的开展创造了条件。
科学管理，稳抓安全
百年大计，安全先行。部门根据国家、集团公司及分公司对建设工程安全工作的相关规定，始终把安全施工放在第一位，将“安全重于泰山”的理念贯彻到工程的方方面面。一是建立安全管理机构。成立由业主、监理、总承包和施工单位组成的工程安全管理委员会。二是层层签订安全生产责任书。切实落实总承包单位、监理单位、以及各施工单位的安全责任。三是健全各项工程安全管理制度。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进现场安全制度化建设。四是加强施工现场监督检查。有计划有重点地开展周安全检查和专项安全检查。定期召开安全网例会，对违章行为和现象逐一进行点评。对存在的问题进行公开通报，下发整改通知单和联系单，并跟踪督促整改实现闭环管理。
严格管控，把握质量
质量作为工程项目的灵魂，是杜绝各种安全隐患、确保工程顺利建设的关键所在。部门按“基建为生产，生产为经营”的理念，把好质量关以便顺利移交生产。一是认真做好各项施工准备。科学合理编制切实可行的施工组织计划、制定具体施工方案，在施工前认真做好技术交底，推进现场施工有序开展。二是建立质量管理机构，健全质量管理制度。组织成立工程质量管理委员会并定期召开例会。三是积极开展创优培训，明确创建国家优质工程的目标。积极安排人员参与创优培训，进一步提升各专业人员的技术水平和实践能力，为创优夯实基础。四是认真做好工程质量监督和检查，确保工程优质完工。五是进一步优化设计方案，进一步提高工程设计的经济性、合理性和先进性，确保机组投产后为企业获得应有的效益。
紧盯节点，力推进度
“确保年底一台机组投产”是上级布置的任务也是部门努力的目标和信念。部门根据里程碑计划进度，细化、编制合理的二级网络进度，紧盯节点，合理交叉各项施工作业，确保按期完成进度要求。进度是硬性规定的，可是过程中总有困难不期而遇，“办法总比困难多”，大家开动脑筋，发挥智慧，一个一个地攻克。为了不耽误进度，部门人员每天轮流值班，舍小家为大家，周六保证不休息，周日休息不保证，始终以饱满的精神，敬业的态度应对工作中的困难。
距离第一台机组投产还有近半年时间，大家以坚定的信心，必胜的意念，十足的干劲、顽强的斗志，将压力化为动力，全力以赴搞基建，为安全生产、经营管理打基础，为企业发展奉献力量。基建部团队用勤劳的双手、辛勤的汗水和精湛的技术书写着吴江热电美好的明天！（吴燕）
目前吴江工程正在紧锣密鼓开展，我们要深入贯彻集团公司和江苏分公司2011年基建工作会议精神，以更加坚定的信心、更加振作的精神、更加高昂的士气，奋发有为，攻坚克难，狠抓落实，全面完成各项目标任务，为将吴江热电建设成为江苏燃机热电联产标杆企业而努力奋斗！第七条 基建工作先进单位评选标准
（一）必备条件
1.全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，圆满完成全年基本建设工作任务；
2.基本建设管理领导班子坚强有力、基本建设成绩突出，具有积极向上的团队精神和优良的工作作风，有较强的凝聚力和战斗力； 3.严格执行集团公司各项规章制度，基建管理流程规范高效，基本建设安全、质量、工期、造价等各项管理规章制度健全；
4.认真贯彻落实工程建设安全责任制，安全文明施工水平较高，基本达到集团公司《工程建设安全文明施工标准化配置手册》的要求；
5.认真按照集团公司批准的初步设计标准从事基本建设工作，建设期内未发生超规模、超标准建设行为；
6、积极采用现代化管理手段，基本建设项目进度、质量及造价管控良好，达标投产、绩效考核得分率为80%及以上。
（二）否决条件
1.发生一次及以上安全责任事故，工程现场发生人身死亡事故和重大未遂事故；
2.达标投产、绩效考核不合格； 3.工程建设质量因管理原因出现较大问题；
4.无特殊原因，工程滞后进度计划1个月以上； 5.违规进行工程招标、擅自变更合同及实施奖励； 6.违规进行建设，擅自扩大非生产性设施建设标准；
7.发生了影响集团公司声誉、造成恶劣社会影响的事件。第八条 先进集体评选标准
（一）必备条件
1.全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面贯彻落实集团公司和所在单位的各项基建任务；
2.员工队伍稳定，团结协作，精神饱满，业绩考评在本单位处于优良； 3.积极采用现代化管理手段，努力推动工作创新，工作高效，工作作风在集团公司同类集体中具有示范性；
（二）否决条件
1.工作推诿，群众反映较大； 2.部门工作积极性不高，影响到工程安全、进度、质量及造价管控目标； 3.部门岗位分工不明确，管理混乱，凝聚力和战斗力不强。
第三篇：采油队先进集体申报总结
攻坚啃硬开拓进取
创建坚强有力的新型采油队伍
采油队现有干部职工人，管理着位于县乡和县乡境内的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等个稠油区块，区域面积达平方公里左右。有座集油站、座计量站和个单井点，共有油井口。自建队以来，该队就提出了“建设一流的班子，带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的“四个一流”目标。××年，该队干部职工紧紧围绕这一目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳作。今年至月份，抢投新井余口、新站座，生产原油万吨，预计全年可完成产量万吨。为稠油新区的快速发展和油田原油产量任务的完成作出了积极的贡献。
建设一流的班子
采油队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外，其余干部都是新聘的。同时也极大地激发起了职工学习热情，由“要我学”变成了“我要学”，在全队范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。
在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工“艰苦创业，奉献新区”的新区精神和团队精神的培养，点燃了职工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱我七队、心系队”的团队精神。很快，干部职工都心往一处想、劲往一处使，哪里需要人不用队上安排就积极主动地赶去，没有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都会立即从床上起来赶去现场。今年月份，连续多天的阴雨天气，使正在扩修的路泥泞不堪，为了保证原油外运车辆及时进入刚刚投产的区拉油，队干部们天天轮流冒着大雨踏着泥泞、拖着钢丝绳守在公路上义务垫路、拖车，附近站上的职工们也都自发地抽时间赶来一起干，几个队干部和职工都淋感冒了，手也被铁锹磨出了血泡。但号中午一辆货车的侧翻还是造成了交通瘫痪，十几口油井因罐满而被迫停抽，而负责该区块原油集输的号计量站尚处在最后的建设中。旋转的时针就象一把钢针刺在大家的心头，一天几十吨的产量啊！他们经过反复论证权衡后，决定紧急启运号站，在征得上级的同意后，队干部全部赶来了，几个准备换班回家休息的职工也闻讯赶来了，附近几个站的大班赶过来了。大家立即对该站所有设备、阀组进行了最后的检查调试。日晚点一切准备就绪开始试运行，为了掌握热运管线的运行情况，点大家又冲进瓢泼的雨幕中，在漆黑的夜里，在齐腰深的麦田里摸索巡查，雨鞋里灌满了水，衣服湿透了，泥泞和路况不熟，又让大家摔了一跤又一跤，但没有一个人掉队。当巡线归来，大家一个个都成了泥人。点分，开始原油外输，大家又分头逐井启动开抽，录取资料。：，待口井都安全恢复正常生产后，大家才拖着疲惫的身体回到站上，煮了碗热腾腾的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨点，大家又开始巡井、巡线。
类似这样的例子不胜枚举，一个班子作风过硬，职工队伍团结的采油队在稠油新区形成了。
创造一流的业绩
创新管理，向管理要效益。采油队辖区较广、涉及多个区块，同时新投井较多，生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路，从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设，从执行岗位规范，操作规程、巡检程序，资料录取等方面规范了工作要求和标准，做到了工作有标准，考核有依据，完成了由人管人向制度管人的转变。在生产组织上，结合稠油生产的特点，提出了“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”管理的“五字”生产管理方针。全队上下更是紧紧围绕这“五字”方针，扎实开展工作。确保了产量不降、生产不乱、成本不超、安全生产。如在“早”安排的落实上，他们及早介入各类油气生产流程的建设，安排技术人员跟踪施工进度，依据油井特点分析可能存在的问题并及时向有关部门汇报整改，由于介入及时，今年所投的座新站都达到了科学平稳运行。在新井投产上及早落实井场道路，及早紧固井口阀门，确保新投油井当天投产当天注汽，从而使今年所投的口新井都及时见产，为原油生产争取了主动。在新“细”落实上，由于对作业进度的精细掌握，进一步紧凑了衔接工作，减少了作业占产时间。今年，该队的开井时率达到了％，居于稠油热采开发的前列。
探索实施项目负责制，确保区块投产快速。今年初采油队的新投任务异常艰巨，一度达到每天口新井、十天一座计量站的历史进度。为了确保老区稳产、新区尽快见产，采油队在队伍内部创新实施项目负责制，即任何一个区块的投入开发，从投产第一口井开始，便委派一名付队长和工程技术员入驻该区，参与区块投建的全过程，及时发现和整改投建中出现的问题，并明确责任，与效绩工资挂钩，利用激励机制，较好地推进了投产进度。从而使⒌⒎⒊等几个区块都得到了快速、平稳的开发。
创新技术运用，提高油田开发水平。油田油藏埋藏深，原油物性较稠，特别是地层出砂异常严重，给生产管理带来一定被动。采油队以“全面、精细、科学”思想为指导，从各单井的地质、测试、原油物性、生产动态等资料进行分析，摸索油井生产、出砂规律，对出砂井在焖井、放喷上采取控制措施、发现砂卡现象及时上提处理，进行热洗，今年共处理此类井余次，减少了近的油井作业，提高了开井时率。同时对高含水井积极提措施返层等，都见到了明显的成效。
第四篇：先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！
第五篇：申报先进集体
XX煤业申报先进集体
汇报材料
2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、指标完成创历史新高；
原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。
二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。
三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；
公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。
四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；
定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。
我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。
XX煤业 二○一二年四月五日
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