第一篇：重视和支持非公有企业党建工作,促进企业健康发展
非公有制企业家石达君
重视和支持企业党建工作先进事迹材料
四川杰特机器有限公司于二○一一年改制以后，成为了名副其实的民营企业。这标志着公司的经济体制发生了根本的变革，也预示着企业党的建设工作急待翻开崭新的一页。在这种大好形势下，公司党总支部书记、董事长、总经理石达君认为：市场经济就象汪洋大海，企业经营管理就像航船，党的组织建设就是方向和风帆。
多年来，石达君始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持走结合企业实际的科学发展道路，坚持党建工作必须以经济建设为中心，党建工作必须与生产经营工作紧密结合。改制13年来，公司实现了历史的跨越，生产经营蒸蒸日上，产值、利润、税金、固定资产和员工收入均成倍翻番，生产技术和产品质量在行业领先，三个文明建设成绩辉煌，公司呈现出一派安定团结、繁荣兴旺的和谐气象。这些成绩的取得，主要得益于公司党建工作强有力的促进和保证作用。
实践证明：非公有制党组织在企业发展中的作用十分重要，如何发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用尤为重要。
一、发挥党组织的政治保证和战斗堡垒作用，党组织抓班子带队伍是促进企业发展的关键。
作为党总支书记，石达君首先在党组织内部统一思想，统一认识。他确立了以建立现代企业制度为动力，推行民营企业的运行方式。带领 党总支围绕生产经营这个中心，不断加强和改善党组织的政治核心地位，不断完善公司的党建工作制度，不断务实、创新党组织和生产经营管理活动内容。通过发扬“团结、拼搏、开拓、奉献”的企业精神，去弘扬“追求完美、创造卓越”的现代企业文化精神，全面提高企业的适应力、竞争力和凝聚力，推动着公司向着健康、快速发展的方向不断迈进。
他十分重视班子的自身建设，坚持开展创建“四好”班子的活动。按照“学习、团结、公正、廉洁”的条件标准严格培育和管理企业的干部队伍，围绕公司三个文明建设求真务实地开展工作，在内部抓管理，在外部开拓市场的工作业绩，受到了全体员工的认可和拥护。
他坚持推行民主管理和厂务公开，带领党总支及时将党的各项方针政策认真进行贯彻，使企业始终保持正确的发展方向，与我市工业兴市战略步伐保持一致。公司的发展方针和重大决策首先听取党组织的意见，首先让党员早知道，让员工都明了，大大激发了员工的责任感和敬业精神，使他们能够主动地为公司的生产经营和企业发展出谋划策，这样又反作用于公司的正确决策。
他十分重视员工队伍的建设，把对员工的培训当作企业人才资源储备的重要手段。2013年，公司把党建积极分子和青工培训列入重要的工作议程，开设了《党建知识》、《机械基础》、《质量管理》、《软件办公系统》等课程。通过严格认真的培训，提高了公司员工的综合素质，发现和挖掘了部分专用人才，促使他们在公司的生产经营活动中建功立绩。现在公司的党员遍布公司的所有重要岗位，党员在员工中的比例已 经高达38%以上，公司生产经营过程中的急、难、险、重工作大多数都是党员骨干担当，他们在员工的眼睛里成为了学习的榜样。
二、发挥基层党组织的思想政治工作优势，是促进经济建设和公司持续发展的关键。
非公有制企业的健康发展就是社会稳定因素之一。而确保企业稳定更是党组织的政治任务。所以，非公有制企业的党组织既要引导企业在健康的经济轨道上运行，又要不断发挥出政治优势，拓展企业的文化建设，创造安定和谐的生产生活环境。石达君坚持理论联系实际，将党的建设和员工的思想政治工作融入到生产经营管理过程中去，以生产经营管理为载体，跳出了为党建而抓党建的封闭循环的圈子，为发挥党组织战斗堡垒作用提供了广阔的舞台。秉承建设“和谐杰特”的构想和“通德履信”的经营理念，在企业的经营管理中，他始终坚持以人为本的管理理念，理解员工、尊重员工，重视发挥员工主人翁的作用。2013年，公司收集到数十条来自党员和职工的合理化建议，公司论证采纳后创造直接经济效益20余万元，并在年底为提出合理化建议的员工颁发了奖金；关心员工、爱护员工，送温暖细致入微。公司为每个员工购买了“五险一金”，即使在经济环境十分严峻的情况下仍然为员工人均增资200元/月，并坚持慰问生病住院员工，为困难员工排忧解难；团结员工、凝聚员工，用组织活动汇聚正力量。带领党总支结合企业实际工作认真开展了“中国梦”主题教育。成立了活动领导小组，编制了活动实施，先后三次召开总支大会，做好宣传动员和方案部署，为活动的顺利开展奠定了基础。该活动的有效开展给公司的经济发展带来了新的动力，员工的精神面貌也焕然一新，凝聚力得到有效增强，为公司营造稳定和谐的良好氛围以及展劲出力提供了组织保障。
另外，石达君善于围绕生产经营，创造性地开展党建工作。他带领党总支将党建工作目标量化到各党支部，再由各支部分解到党员岗位，例如：规定生产岗位的党员完成任务必须高于员工平均水平的30%，而产品废品率又必需比员工的低；在市场营销岗位的党员必须比非党营销员的销售指标要高10%等。由于公司党组织在组织活动中体现了党员的先进性，在生产经营过程中体现了党组织的政治领导和战斗堡垒作用，极大地发挥了党员先锋模范作用。2013年，公司主要经济指标仍然取得了上涨的良好业绩，全年公司没有发生过一起上访事件，没有发生过党员违反纪律的事件，员工没有违法违规行为，仍然保持着简阳市“四好领导班子”和四川省“创先争优先进基层党组织”荣誉称号。
中共四川杰特机器有限公司总支委员会
二○一四年六月十七日
第二篇：加强党建工作指导促进企业健康发展
文章标题：加强党建工作指导促进企业健康发展
受党委委托，本人于2004年5月选派到**公司党委任党建工作指导员。该公司成立于2001年6月，下设3个子公司1个参股公司，总资产2.2亿元，员工1118人，其中党员73人。一年来，在镇党委的领导下，本人和公司党委一道，紧紧围绕企业发展，努力探索非公有制企业党建工作新路子，有
力地促进了公司的健康快速发展。目前，公司年产啤酒生产能力25万吨，具**省同行业领先地位，生产一次性环保餐饮具2亿只，新增销售收入3亿元，新增税收5000万元，新增就业岗位400个，企业党组织的政治核心地位得到有效发挥，广大党员的模范带头作用得到了充分体现，取得了企业发展和党建工作的双赢。
一、开展“保先”活动，夯实组织基础
根据镇党委的统一部署，指导公司党委开展了声势浩大的保持共产党员先进性教育活动，收到了十分显著的成效。一是更新了观念。少数党员认为非公有制企业姓“私”，在这些领域抓党建难以保持党的工人阶级先锋队性质，有的认为在非公有制企业开展党建工作是为少数老板服务。针对这些错误认识，公司党委一班人通过“三个代表”的学习，组织党委认真讨论，牢固树立了抓党建就是抓公司发展，确立了围绕公司发展抓党建的工作思路；二是健全了组织。在我的指导下，公司设立了党委办公室，明确一名党委副书记专抓党建工作，本着“国人发展到哪里，党的工作就做到哪里”的原则，下设一个党总支，三个党支部，并选派了善管理，熟悉党务工作的党员干部担任支部书记；三是提高了素质。针对企业内部党员来源不一，素质参差不齐的特点，指导公司党委以“三个代表”重要思想为指针，大力开展了党的基本理论，党员标准和群众观念，职业道德等方面的教育，着重解决一些党员在非公有制企业特殊环境下组织观念淡薄、雇佣思想和拜金主义严重等问题。坚持每半年召开一次民主生活会，时间3一5天，采取封闭式的办法进行。公司董事长、党委书记李开喜同志带头开展批评与自我批评，在党员中起了很好的带头作用。同时，指导公司党委开展了三次民主评议活动，一名不合格党员受到了党纪处分，纯洁了党员队伍。
二、围绕企业发展，发挥党员作用
党建工作要紧紧围绕企业发展，服务企业发展，企业发展要充分发挥党员的主观能动性。结合“保先”教育，我为公司党委建议，在公司内部广泛开展我为企业添光彩活动，响亮提出“企业靠我发展，我靠企业生存”的口号。掀起了比学赶帮的热潮，鼓励党员一是争当生产技术带头人。去年，公司先后从黑龙江、广东、重庆等地重金聘请了5名高级工程师来公司传经送宝，现场指导，公司广大党员更是踊跃参加培训，虚心好学，大都成为了公司的业务能手。公司常务副总经理、共产党员金义武同志带领科研所一班人刻苦攻关，先后自行研制出了一品纯生、国人生态、重庆纯生、国人麦香等系列产品，深受广大消费者喜爱；二是争创营销排头兵。营销是企业的灵魂，关系到企业的生死存亡。据调查，公司从事营销的党员达40人，占党员总数的半数以上。汉寿县供销经理、共产党员周用平十年如一日，一心扑在营销上，晴天一身灰，雨天一身泥，啤酒年营销量高达75万箱以上，年年被评为营销功臣，多次被评为公司劳模。共产党员、营销功臣杨继平先后到湘西、云南、广西等地积极主动开辟新的营销市场，啤酒年营销量从无到有、从少到多，现已达到30万箱以上。正是有这样一大批党员在产品营销上发挥重要作用，国人公司近年来才得以实现大踏步地跨跃。
三、巩固党建成果打造企业品牌
现代企业不只是上规模，更应该上品牌，要有一股兴兴向荣的朝气。因此，在指导公司党委抓好党建的同时，督促公司一是创造学习型企业。提出了“学习工作都优秀的人，才能担任重任”的口号，规定中层骨干在年终总结时不但要述职，而且要“述学”，要求全体员工象对待工作一样对待学习。并统一进行规划、检查、考核。通过定期举办“管理论坛”和技术讲座，经常开展演讲比赛，学习竞赛活动，变个人学习为团队学习、全员学习，有效提高了员工素质；二是着力构建企业文化。公司先后投资近20万元，建起了高标准的党员活动室、阅览表、电教室，添置了一批健身器材。在全县举行的“六合杯”蓝球赛中一举夺得桂冠，每年“五•四”“十•一”等重大节日，公司都举办大型文艺晚会。去年以来，公司共耗资100多万元，先后举办了常德国人啤酒节、非洲艺术节等大型文娱活动，丰富了广大职工的精神生活，营造了先进文化氛围；三是灵活开展党建活动。第一，积极营建了“党员示范岗”。公司以支部为单位，在生产、营销一线设立了“党员示范岗”活动牌，采取流动红旗与考核评比直接挂钩等形式，并开通了“党员示范岗”监督电话和举报箱。目前，国人公司“党员示范岗”活动已成为全县党建工作的一个样板；其次，认真抓好了“五个在前”、“两为
第三篇：抓好企业党建工作 促进企业健康发展
抓好企业党建工作 促进企业健康发展
*****公司是以生产经营******为主的大型盐及盐化工企业。公司下辖十二个二级生产管理单位，八家全资（合资合作）公司，在职员工900余人，资产总额88亿元。公司成立党委
公司先后荣获“全国矿产资源开发整合先进矿山”，山东省“守合同重信用企业”、“山东省盐业系统先进企业”、“山东省盐业系统思想政治工作先进单位”，潍坊市“百强民营企业”、潍坊市“履行社会责任示范企业”、潍坊市“人力资源社会保障诚信示范企业”，连续三年被潍坊市国税局、地税局评为“纳税百强企业”，连续八年荣获昌邑市“突出贡献奖”，近年来，公司党委在昌邑市委市政府的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观指导全局，认真抓好企业党建工作，切实发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为推动企业健康、稳步、持续发展奠定了强有力的基础。
公司系原集体企业改制为民营企业，如何加强和改善民营企业党建工作是摆在公司党委面前的新课题。近年来，我们进行了有益的探索和实践，对于推动和促进企业健康发展产生了积极的作用。
一、加强党的建设，深入推进“创先争优”活动，充分发挥党组织政治核心作用
（一）班子建设
一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于领导班子。近年来，公司党委严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的“四好”班子方面取得了一定成绩，有力地推动了公司的全面发展。
1、加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，公司党委在每年年初对领导班子的理论学习统一规划、具体安排，设臵学习专题，提出了具体要求，完善中心组学习制度。在学习方式上，集中辅导、交流为辅，自学和深入基层调研为主。在学习实践活动中，注重学习的针对性和实效性，班子成员率先垂范，带头学习，带头调研。深入各部门和党支部，调查研究，指导各部门和党支部学习和工作，把学习与实践紧密结合，促进了班子的理论素质的提升，提高了领导班子的科学决策能力，有力地推动了各项工作的开展。
2、团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。火车跑得快，全凭车头带，公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持党政联动，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。三是健全用人机制，发挥人才作用。坚持以“德才兼备、以德为先”的用人原则，用好的作风选人，选作风好的人到重要的岗位工作，真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。
3、务求实绩，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服；树立一流的党风形象，让员工佩服；保持一流的责任感，让员工折服。这是公司领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗臶”的表率作用。同时，党委班子成员坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行公司的党风廉政建设责任制。党委一班人认识合一，工作合拍，行为合规，成为推动公司发展的坚强领导核心。
（二）组织建设
公司高度重视党的基层组织的建设，坚持一手抓企业发展，一手抓党组织建设，为企业发展增添了活力。针对企业发展的实际，公司党委提出“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的工作思路，把党建的工作着力点放在服务和促进企业经济发展上来。
一是抓基层党组织织机构调整。为进一步加强党的建设，有利于各党支部结合生产经营和管理的实际更好地开展工作，公司党委决定，将3个党支部的所属单位进行调整，进一步理顺党员队伍，优化了组织机构，便于党建工作的开展。
二是抓党建工作目标管理。党委根据公司全年工作中心目标任务，制定党建工作计划，各党支部将党建工作内容分解细化于部门生产经营管理之中，与全年目标任务同布臵、同管理、同考核，明确责任人，实行支部书记主要抓、支部委员具体抓，联系党员制度，对照目标分解落实。
三是抓新体制下党员发展。在发展党员工作中要严格把好把好“入口关”，入党积极分子、发展对象的确定，实行“双推一定一公示”，确保发展质量，严格按照党章要求，坚持“双向”培养，切实做好员工中先进分子的培养入党工作，进一步加强了对生产一线技术骨干、优秀管理人员、大学生员工的培养、教育和考察力度，扩大入党积极分子队伍，不断充实党员队伍结构，把党员培养成生产业务骨干，把生产一线业务技术骨干培养发展为党员。2013年列为入党积极分子20人，预备党员转正4人，发展预备党员2人，保证了公司党员队伍的不断充实和党组织的壮大，为组织建设注入活力。
四是抓组织生活制度创新。党支部严格“三会一课”制度的同时，积极探索创新组织生活的有效形式，丰富组织生活内容。2013年7月份，为结合建设学习型党组织，学习型党员的目标要求，公司党委组织企业中层以上党员干部及党务工作人员前往临沂等红色教育基地，开展参观学习和考察活动，缅怀革命先辈丰功伟绩，牢记党的宗旨，弘扬党的优良传统，从而创新了学习形式，提高了组织生活质量，收到了良好的效果。
五是抓党员先锋模范作用的发挥。坚持民主评议党员，不断提高党员队伍的综合素质，保持党员队伍的先进性，实行党支部和党员承诺制，党员与员工师徒结对，学业务，比技能，经常给党员交任务、定目标、提要求，积极探索发挥党员作用的有效途径，充分发挥了党员的先锋模范作用。
（三）“创先争优”活动
公司党委在深入开展创先争优活动中，以“打造坚强堡垒、树立先锋形象、凝聚职工智慧、促进科学发展、建设和谐企业”为目标，推进创先争优活动深入开展。
一是制定了公司创先争优活动实施方案，明确活动主题，扎实有序推进。全体党员和干部职工立足自身岗位，紧紧围绕主题开展各种争创活动。公司党委根据各党支部的工作性质不同，分别制作“党员示范岗”标识牌，每位管理岗位的党员将标识牌臵于办公桌上；生产操作岗位发放“党员示范岗”标识挂牌，挂在党员所在的工作岗位上，以此强化党员意识、树立党员形象、接受职工监督。在党组织和党员承诺活动中，公司党委共征求作风建设等6个方面26条意见建议，公司65名在职党员均向党组织进行了公开承诺。大力开展“加强民主监督，构建和谐劳动关系”活动，组织党员定期召开民主生活座谈会，就工资福利等职工群众关心的问题进行监督检查。
二是做好三个结合，推动企业又好又快发展。将活动开展与北部沿海开发相结合。加快企业发展步伐，争当昌邑盐化工发展的先锋。通过建造实验楼、招收专业人才、聘请专家等方式，打造一流的科研开发队伍，加 强对新产品的研发。将活动开展与企业生产经营管理相结合。发挥党员的先锋带头作用，通过开展岗位技术练兵和技术比武、“党员先锋岗”评选活动、“五比”劳动竞赛等一系列活动，促进创先争优活动的深入向前发展。将活动开展与企业文化建设相结合。公司党委做到企业党政工携手共抓，在制度建设上，做到有条理、有方法、有规范，不重叠、不遗漏、不搞特殊，让制度覆盖每一处角落，指导每一项工作，规范每一个言行。同时，及时发现和推介典型事例、典型人物，以此树立标杆，让每一个参与者有动力、有参照。创先争优活动的开展，发挥出党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。2013年，共评选出优秀党员6名，评选“党员先锋岗”12个；有15名青年员工向党组织递交了入党申请书。公司全体党员和广大职工立足岗位比作为，创先争优当先锋，为企业发展提供了坚强的保证。
二、倡导“以人为本”思想，增强企业的凝聚力
在市场经济条件下，基层党建工作应结合企业实际，要与党员干部及广大员工密切关心的切身利益入手，要把对党员干部的理想信念教育同日常引导寓于实际工作中去，要真心实意地为员工办实事，让大家共享企业发展成果。
公司党委在具体工作中，真正落实“以人为本、和谐共赢”的理念，把党建工作同思想政治工作与解决员工切身利益相结合。保证每月按时发放工资，稳定员工队伍，安定人心，鼓舞士气。对员工利益密切相关的工资调整等热点、难点问题，及时适宜地跟上思想政治工作，和其讲道理、摆政策，打消疑虑，通过职代会、公开栏、宣传简报、会议等形式加强工作的公开和透明度。广大员工一切从大局出发，心想大局，立足大局，正确处理好个人、企业和国家三者利益关系。
针对公司地处偏僻，远离城区解除他们的后顾之忧；针对物价上涨，公司每月为员工发放100元的生活补助金，不断提高员工生活质量；按时为员工缴纳“五险一金”；按时发放劳保用品；公司每年都组织员工进行查 体，保证员工身心健康。公司逐年加大员工福利投入，改善员工的工作生活条件。--每天可满足240名员工洗浴，生产一线员工宿舍全部安装取暖设施，对厂部宿舍楼进行改造，增设卫生间安装了洗浴设施。
公司党委、工会及时走访慰问病困员工，送去生活用品及慰问金，对于特别困难的家庭，在公司给予资金救助的同时，发动员工进行爱心捐助，体现出企业党组织和公司领导以及公司这个大家庭对病困员工的关怀。
通过一系列措施，增强了企业的凝聚力，进一步激发了党员干部和广大员工的生产工作积极性。
三、抓好活动载体，强化宣传教育
把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，积聚实现企业持续发展的强大合力公司始终以活动为载体，充分发挥宣传舆论导向，把创先争优活动作为公司文化建设的一部分，把创先争优活动同弘扬公司精神和核心价值理念有机结合起来，取得了明显的成效。
（一）开展思想、业务、技术培训，员工素质继续提高。本着“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的原则，建设学习型公司、培育学习型员工，积极组织各类培训班。每年都举办新员工岗前培训、管理人员全员培训、车间工作人员的操作规程、规章制度培训、党员开展党课学习。2----。
（二）各党支部结合本单位实际开展劳动竞赛，以促进生产。化工党支部组织溴素厂 开展以“比产量、比质量、比降耗、比安全、比文明生产”为内容的“五比”劳动竞赛，提高了员工的安全操作技能，消除了安全隐患，调动了生产工作干劲，对提高溴素产量和质量、降耗增效起到了良好作用。
（三）深入宣传企业文化，大力弘扬企业精神。从抓好宣传工作入手，利用《公司简报》、宣传栏、网络、宣传画册、标语识别系统等，弘扬员工的优秀事迹，反映文化理念，加强舆论宣传。制作宣传橱窗4期，坚持每月编发一期《简报》目前已编发77期，组织开展“每月一星”评选活动，利用简报进行宣传报道，充分发挥了舆论导向作用。
（四）积极开展文体活动，活跃员工文化生活。每年都结合公司实际，开展丰富多彩、经常性的文体活动比赛，每年都进行篮球、台球、乒乓球、羽毛球以及歌舞等项目比赛。组织公司篮球队参加行业及系统比赛，与友好单位进行联谊比赛，组织开展“庆祝三八妇女节联欢会”，组织青年员工开展“创先争优演讲比赛”，----，使公司文化深入人心，营造了蓬勃向上，团结奋进的良好氛围；
（五）履行社会责任，努力营造和谐企业。公司关心支持教育事业，针对学校校车存在安全隐患的现状，2012年至今，公司投资160多万元购臵三辆美式校车，分别---学校。公司设立“爱心基金会”，每年都在全公司组织开展“慈心一日捐”活动，积极帮助家庭困难员工解决燃眉之急。-这些善举鼓舞和教育了公司广大干部员工，增强了大家干事创业、勇于奉献的积极性，充分反映出灶户盐化人高尚的人格魅力，也是践行社会主义核心价值观的真情体现。
（六）公司党政工团妇相互支持，密切配合，努力为员工办实事、办好事。以人为本，关爱员工，正确处理企业与员工的利益关系，努力维护劳资双方的合法权益，营造和谐的劳动关系，充分调动党员及广大员工的积极性和创造性。
四、以提高经营业绩为核心，不断强化企业可持续发展能力 围绕中心抓党建，抓好党建促发展。今年来，全体干部员工认真贯彻落实公司党委决策，紧紧围绕年初制定的目标任务，采取有效措施，积极应对和克服经济继续低迷等不利因素，凝心聚力、务实创新，积极开展各项工作，保持了积极向上的发展态势，经济成果显著，经济质量良好，管理工作上台阶，企业文化建设取得了新的进步。效益指标实现了大幅增长，取得了较高的经济工作质量和经营业绩。
-。各项经济指标超额完成目标任务，效益指标实现了较大幅增长，公司保持了健康稳定的发展势头。通过党建工作与规范企业管理、服务生产经营相结合；党建工作与文化建设、培养企业精神相结合，不断创新活动载体，探索党建工作新思路，有力地推动了生产经营管理上新水平，党建工作上新台阶。
五、几点启示
通过近年来加强党的建设、开展创先争优活动的实践，回顾所做的工作和取得的成效，主要有以下几点启示：
第一：企业经营者要充分理解、充分支持，要与企业党建经常性工作结合起来开展。公司改制后就十分重视企业党建工作，并成为企业持续发展不可分割的部分。正因为有这样的基础，创先争优活动才能在非公有制企业扎实开展，才能取得显著效果。
第二：只有充分尊重企业党员主体地位，激发企业党员主动参与的热情，才能保证活动扎实有效开展，持续推进。
第三：只有紧密结合企业生产经营特点开展创先争优活动，才能收到事半功倍的效果。
第四：必须创新方式方法，让党员易于接受、乐于参加，才能不断增强活动对党员和员工的吸引力，才能真正让党员学有想头、干有奔头、比有劲头。
第五：必须与党员和员工的经济利益挂钩，激发党员持久参与的热情，找准利益的结合点，才能保持创先争优活动的持久生命力。
如何加强和改进党的建设是一个永恒的课题，虽然我们在长期的实践中，通过狠抓党的建设和创先争优活动的开展，公司基层党组织建设成效显著，党员先进性得到彰显，公司发展态势良好，党建工作在参与、服务、融入和促进公司各项管理中发挥出了积极的作用。加强民营企业的党建工作是企业健康发展的不竭动力，需要我们在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展。在今后工作中，我们将进一步创新工作机制，完善各项措施，努力发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，争做盐化工行业持续健康发展的“排头兵”，为促进社会和谐和经济发展做出新贡献。
第四篇：加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展
企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。
一、“以人为本”强化人才建设
企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。
（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。
在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一
般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。
企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。
（二）注重人才激励，健全分配激励机制。
中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。
同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通
意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。
二、科学管理着力制度建设
企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。
（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化
中船东北公司引进天心ERP管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。
（二）完善制度，规范行为
中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。
（三）严控风险，加强合同管理和资金管理
在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。
一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。
二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。
三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。
三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。
公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。
不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2009年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。◆
第五篇：加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设
促进企业健康发展
一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化
企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。
二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化
管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。
一是调整产业结构,打造经营文化。首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。其次,在经营空间上进行了调整,突破了原来物流运输只局限在省内的局面,紧跟市场导向,先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点,初步实现了“立足哈市,面向全省,走向全国”的市场战略。
二是实施流程再造,创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要,企业从调整组织机构入手,着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则,对企业的组织机构进行了初步调整,机构和机关人员得到较大幅度的压缩,管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点,本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则,对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整,裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化,最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。
三是建立绩效考核,增强执行力文化。员工行为靠制度来规范,而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来,对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域,当管理难以干预而又对企业产生不良影响时,通过文化的力量,促使员工自觉自愿去行动,从而达到企业管理的目的。因此,哈物流中心在加强制度建设的同时,努力建设以绩效为目标的执行力文化,用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道,在员工聘用和提拔上,条件公开,赛马不相马,公平竞争,择优选用。员工上岗之后,不搞一岗定终身,仍然有选择和被选择的机会。同时,中心实行绩效考核制,每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定,并对中层干部民主测评,年终按民主测评和绩效考核结果评定名次,实行末位淘汰制,绩效优异的提拔,碌碌无为者下岗。这样,不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情,也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。
三、将企业文化贯穿到服务中,着力打造品牌服务文化
现代市场经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营,成为商贸物流企业后,提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品,培育服务文化,实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中,不断总结提炼具有自身特色的服务理念,通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。
1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中,哈物流中心根据产业结构调整的大趋势,引导、教育员工树立 “服务为本,客户至上,合作共赢”的经营理念和“以客户为中心,客户永远是正确的”服务理念,并充分利用各种手段大力宣传,开展了“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”的“三新”活动,努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想,从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识,变为企业员工共享的精神财富。
2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务,只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代,如何做好服务,巩固老客户与发展新客户,是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时,通过制定《员工行为规范》、《员工服务手册》等在制度上规范员工的服务行为,提供标准服务。同时在员工中实施“四全”,即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”,对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”,还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”, 并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”,不仅在日常工作中提供优质服务,还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动,从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下,通过卓越的服务行为,让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”,他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用,创造了更多的新客户群。
四、将企业文化体现在人本管理上,着力建设人本文化
人才是企业的第一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维?奥格尔认为,“如果人们得不到任何乐趣,他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为,要想真正得到别人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,实施“以人为本”管理的过程中,不仅通过严格的制度来规范员工的行为,还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。
1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里,以情感人、以情留人,实施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起,关心、帮助员工解决实际困难,如当员工遇有婚丧嫁娶的事情,中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢,家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时,中心领导都及时到医院探望,送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动,并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感,营造了哈物流中心良好的人文环境,融洽了干群关系,使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。
2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念,不仅要做好感情投入,还要把员工作为企业改革和发展的主体,重视员工的角色,重视员工的参与。为此,哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时,结合员工的特点,充分利用现代化的管理手段,通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流,创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开,以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况,使员工真正成为企业的主人。另外,中心还根据中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的,组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动,丰富了企业文化建设的手段和表现形式,优化了企业人本文化氛围。
3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境,环境也能影响人”的思想引导下,企业领导班子始终把环境建设作为人本文化建设的重要任务,常抓不懈。在改善环境的过程中,哈物流中心坚持“自己的事自己办,自己的活自己干,自己的家园自己建”的方针,努力营造催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境。在此基础上,中心先后投资30多万元,改善了职工休息室条件,开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等,为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工,让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。
几年来,通过开展企业文化建设,哈物流中心的两个文明齐推进,共发展,成功创办了仓储物流和钢材市场,实现了由传统生产加工型企业向商贸物流型企业的彻底转型,建成了黑龙江省最大的钢材市场和家电仓储配送中心,企业经济效益和职工收入大幅增长,使一个深陷困境的夕阳企业,重新焕发了生机和活力。企业还先后荣获“全国用户满意服务企业”、“全国质量效益型企业”、“黑龙江省文明单位标兵”、“黑龙江省重合同守信用企业”、“火车头奖杯”等荣誉称号。□(编辑/李舶)
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