铁路站房工程监理年度总结副总监个人刘忠允2017.12.30

第一篇：铁路站房工程监理年度总结副总监个人刘忠允2017.12.30

济青高铁站房工程二零一七年年度总结

济青高铁高密北站项目副总监刘忠允

时光荏苒，日月如梭、紧张忙碌的2017年就要过去了，回首旧年这一年，是紧张的一年，也是充实的一年，这一年中，经历了很多，反思了很多，进步了很多，回首过去，在这一年里和公司建立了深厚的感情，在公司领导的关怀下，像家一样温暖，在领导及部门的帮助下，在同事的共同努力下，积极进取、克服困难，我始终认真坚持公司“惯窃服务第一、客户至上的管理理念”，牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力，为顾客提供满意的服务”尽心尽责，努力工作,保质保量完成了2017年的监理工作。对2017年监理工作总结以下几点

一、工作方面

2017年1月经总监介绍，来到北京瑞特工程建设监理有限责任公司济青高铁站房5标监理站，担任该项目副总监职务，主要负责配合总监做好协调及现场高密北站站房、站台雨棚和附属配套房屋安全、质量、文明施工情况巡视和管理工作。

1.高密北站站房及附属房屋工程概况

（1）新建济南至青岛高速铁路站房5标工程JQGTFWJL-5标段，高密北站位于山东省高密市北部，中心里程DK255+481.698，站房建筑面积9995㎡，雨棚覆盖面积7109.6 ㎡。本项目投资1 2851 4384元。站房长136.5m，宽45.45m，主体建筑地上两层；两侧局部三层；地下局部一层。建筑总高度为20.900m；站房主体结构为钢筋混凝土框架结构体系，候车区屋面为网架结构，办公区屋面为钢筋混凝土结构。站台规模为两台四线，站房形式为线侧下式站房。

（2）高密北站配套用房共10处，主要包括高密北综合维修工务工区综合楼（变更为生产办公楼）1座，高密北综合维修供电工区综合楼（变更为宿舍食堂）1座，高密北综合维修轨道车库（延长）1座，高密北综合维修桶装油库（延长）1座，高密北综合维修门卫1座，高密北站加压泵站1座，沿线警务用房2座，新增高密北综合维修工区自行车棚1座，新增高密北综合维修工区晾衣棚1座。

2.高密北站站房及配套用房打造艺术品工程对我来说有所挑战

（1）作为项目副总监我个人也有挑战的信心，面对困难更要迎面挑战和突破，面对一件事，心态最重要，你重视了结果也可能会变好，如果任其发展，结果可想而知，其实，这个世界上没有完美的人，所以心态是最重要的，不要想着别人怎么看你的态度，关键是你自己觉得应该怎么做最合适。在前期工作的基础上，积极组织站上监理人员学习有关规范及图纸，主抓现场安全质量工作，督促施工单位组织培训学习，并且定期或不定期组织召开现场专题会议和交底。采取有力的施工质量保障措施，目前主体工程已完成,已进入艺术品工程装修施工阶段，为下一步明年收尾工程施工创造条件。目前工程完成情况:（2）2017年1月6日随着鞭炮的响声高密北站站房开始施工，随后站房在2017年5月21日随着鞭炮的响声高密北站东西两侧屋面混凝土浇筑封顶施工顺利完成，站房钢网架在2017年5月29日上午现场鞭炮齐鸣现场开始吊装第一榀钢网架，截止2017年6月13日钢网架吊装15天全部吊装完成。在大家共同努力下,高密北站站房主体施工全部完成，目前正在施工站房艺术品工程装饰装修。作为一名副总监理工程师在其他站房项目施工中总结一些施工经验掌握重点难点及施工工艺参数，对现场进行巡视重点检查控制，我以身作则，监理站工作安排好，站里不忙时就下工地现场巡视检查，我掌握施工要点，反复查看施工设计图纸和规范验标的标准要求，查阅施工工艺技术资料，确保现场施工安全质量达标。

（3）高密北站配套用房共10处，现场施工进度情况：高密北综合维修工务工区综合楼（变更为生产办公楼）1座，目前已封顶。高密北综合维修供电工区综合楼（变更为宿舍食堂）1座，目前已封顶。高密北综合维修轨道车库（延长）1座，目前已封顶。高密北综合维修桶装油库（延长）1座，基础已完成。高密北综合维修门卫1座，基础已完成。高密北站加压泵站1座，垫层已施工完成。沿线警务用房2座，主体已完成。新增高密北综合维修工区自行车棚1座，基础已完成。新增高密北综合维修工区晾衣棚1座基础已完成。

（4）高密北站站台雨棚截止目前一站台和二站台主体和屋面全部施工完成，剩余装修和安装工程。

对于我来说房屋艺术品工程以前接触的不是太多，对艺术品施工工艺、监理程序了解不太深入，施工经验不足，特别是高密北站外装修当地剪纸图案设计，这将给我带来不小的挑战，但是在不怕吃苦，刻苦学习，认真细致对待工作，不明白时经常给设计专测人员联系，熟悉设计文件及规范验标要求，力争把站房监理工作做好，不留安全质量隐患。

3、本项目截止2017年3季度验工计价情况：

高密北站站房5标中铁十二局施工单位总投资128514384元，2017年3季度验工计价28770693元，累计验工61594845元。

高密北站站房5标北京瑞特监理单位合同价1874070元，2017年3季度验工计价419046元，累计验工1020822元。

二、2017年本人所做的主要工作如下

2017年到本项目以来，本人编制资料如下：本项目的监理规划1册，监理实施细则20册，本项目的各项专项活动实施方案9册，本项目应急预案4册，本项目编写各项总结14份；监理技术交底6册；审查中铁十二局站房项目部上报的各类施工组织设计和专项方案45个，审查开工报告8个，下发监理审查意见13份。组织监理站内部培训学习19次；编写监理工作联系单47份，编写监理工程师通知单49份，编写监理通报9次；编写监理月报12次；本项目建立各种问题库台账16个。

本人组织各项活动如下：召开监理内部会议16次；监理站内部考核纪要11次，专题会议8次；监理月工地例会12次；本人按照济青公司要求组织监理人员对高密北站需要复检项目进行复检验收98次并出具98份复检记录。

1、根据济青公司开展《管理达标三项工程建设站房艺术品》文件要求，本人按照要求编制专项方案并组织每月不少于一次的管理达标三项工程站房艺术品工程检查，本人组织监理站人员在2017年3月10日、2017年4月12日、2017年5月15日、2017年6月1日、2017年6月19-20日、2017年7月14日、2017年7月28日、2017年8月28日、2017年9月15日、2017年10月20日、2017年11月1日、2017年11月2日、2017年11月10日、2017年11月17日、2017年12月23日对中铁十二局项目部现场管理达标及三项工程建设活动安全、质量、文明施工及环水保等进行检查，并下发监理工程师通知单15份。

2、根据济青公司文件要求本人编制三不问题治理专项活动方案并上报济青公司，根据济青公司文件要求，本人组织监理站人员在2017年6月1日、2017年6月19-20日、2017年7月14日、2017年8月3日、2017年8月7日、2017年8月20日、2017年9月1日、2017年9月11日、2017年9月13日、2017年9月21日、2017年10月12日、2017年11月1日、2017年11月2日、2017年11月30日、2017年12月23日，对三不问题质量行为专项整治检查，下发监理工程师通知单15份。

3、根据济青公司下发文件要求，本人编制关于开展“安全生产百日攻坚治理”专项活动方案，并上报济青公司，根据济青公司文件要求，本人组织监理站人员在2017年6月19-20日、2017年6月30日、2017年7月6日、2017年7月14日、2017年7月21日、2017年7月28日、2017年8月3日、2017年8月7日、2017年8月17日、2017年8月25日、2017年9月1日、2017年9月15日、2017年9月15日、2017年9月22日、2017年9月29日、2017年10月6日进行百日攻坚治理活动检查，下发监理工程师通知单16份。

4、根据济青公司文件要求，本人编制开展全国安全生产大检查活动实施方案，并上报济青公司，根据济青公司文件要求，本人组织监理站人员在2017年8月17日、2017年8月25日、2017年9月1日、2017年9月8日、2017年9月11日、2017年9月13日、2017年9月15日、2017年9月21日、2017年9月29日、2017年10月6日、2017年10月12日、2017年10月20日、2017年10月17日、2017年12月30日进行开展全国安全和质量隐患生产大检查，下发监理工程师通知单14份。

5、根据济青公司文件要求开展关于汲取“11.4”爆裂事故教训的通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单1份。

6、根据济青公司文件要求开展关于汲取“11.27”煤气中毒事故教训的通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单1份。

7、根据北京瑞特公司文件要求开展关于开展工程质量安全检查的通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单4份。

8、根据济青公司文件要求开展关关于烟台绿环再生资源公司“12．12”危废处置中毒事故通知，本人组织监理站人员进场检查发现问题并下发监理工程师通知单1份。

9、本人编写本项目监理工作联系单46份（包括召开监理例会及专题会议13份）、《关于使用商品混凝土拌合站的通知监理工作联系单2017-003》、《关于两会期间和环水保专项检查的通知监理工作联系单2017-004》、《关于管理达标三项建设工程专项检查的通知监理工作联系单2017-005》、《关于加强高密北站施工进度的监理工作联系单2017-006》、《关于对的关于开展高密北站施工现场预防坍塌事故隐患排查的通知联系单2017-008》、《关于召开管高密北站施工现场安全专题会议通知监理工作联系单2017-009》、《关于四月份管理达标三项建设工程及预防坍塌专项检查的通知监理工作联系单2017-010》、《关于五月高密北站现场安全质量专项检查的通知监理工作联系单2017-012》、《关于五月份管理达标三项建设工程专项检查的通知监理工作联系单(2017-13）》、《关于济青高铁监理5标监理人员分工的监理工作联系单2017-015》、《关于立即开展大型机械和预防坍塌事故隐患排查的紧急通知监理工作联系单2017-016》、《关于开展“安全生产百日攻坚治理”专项检查的通知监理工作联系单2017-017》、《关于加强夏季混凝土质量控制的通知监理工作联系单2017-019》、《关于开展“安全生产百日攻坚治理”三不问题、四类风险、管理达标、活动等文件的通知监理工作联系单2017-020》、《关于高密北站站房地基和基础、主体结构分部分项工程预验收的通知监理工作联系单2017-021》、《关于站台雨棚混凝土浇筑前参建各方组织检查验收的通知监理工作联系单2017-022》、《关于上报高密北站附属房屋及生产生活用房单位工程开工报告通知监理工作联系单2017-024》、《关于上报高密北站站房幕墙和消防工程专业分包资料手续不完善的通知监理工作联系单2017-025》、《关于开展消防及安全生产百日攻坚治理、三不问题、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-026》、《关于开展全线混凝土圬工强度自查的通知监理工作联系单2017-028》、《关于开展消防及安全生产百日攻坚治理国家安全大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-029》、《关于召开管段内施工5标高密北站现场质量专题会议的通知监理工作联系单2017-030》、《关于开展双节前消防及安全生产百日攻坚治理国家安全大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-032》、《关于开展双节期间消防及安全生产百日攻坚治理国家安全大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-033》、《关于召开管段内施工5标高密北站现场质量专题会议的通知监理工作联系单2017-035》、《关于开展管理达标三项工程建设活动和防四类风险活动的安全质量大检查等文件的通知监理工作联系单2017-036》、《关于冬季混凝土施工措施的通知监理工作联系单2017-037》、《关于进一步加强调度管理的通知监理工作联系单2017-38》、《关于开展冬季施工及质量安全、三不问题、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-040》、《关于停止小体积混凝土施工的通知监理工作联系单2017-041》、《关于高密北站站房和附属分项、分部工程验收要求的通知监理工作联系单2017-042》、《关于开展冬季施工及质量安全、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-043》、《关于开展管理达标安全质量、冬季施工及三不问题、防四类风险的检查通知监理工作联系单2017-045》、《关于开展元旦节前对于烟台绿环再生资源公司“12．12”危废处置中毒事故、进一步开展安全质量隐患大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理工作联系单2017-47》。

10、本人编写监理工程师通知单49份《JQGTZFJL-5标关于站房开塔吊安装安存在问题的通知监理工程师通知单2017-001》、《JQGTZFJL-5标关于站房开展消防安全大检查存在问题的通知监理工程师通知单2017-002》、《JQGTZFJL-5标关于开展站房管理三项达标活动现场存在问题的监理工程师通知单2017-003》、《JQGTZFJL-5标关于站房现场存在问题的监理工程师通知单2017-004》、《JQGTZFJL-5标关于站房施工现场存开展预防坍塌事故隐患在问题的监理工程师通知单2017-005》、《JQGTZFJL-5标关于站房现场存在安全质量问题的监理工程师通知单2017-006》全部已整改完成，《关于开展站房4月份管理达标三项工程活动及预防坍塌现场检查问题的监理工程师通知单 2017-007》、《关于开展站房5月份高密北站现场安全质量大检查问题的监理工程师通知单 2017-008》、《根据济青公司管理达标及三项工程建设活动检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-009》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-010》、《济青高铁站房5标高密北站站房工程施工现场存在安全、质量问题的通知单2017-011》、《关于全面开展“三不问题质量行为”专项整治活动通知；关于吸取石济客专龙门吊倾覆事故教训的紧急通知；关于转发《国家铁路局关于进一步开展铁路建设工程安全生产大排查的通知》；关于做好迎检准备排查整治安全质量问题的通知文件要求，对高密北站现场施工检查存在安全质量问题的通知单2017-012》、关于全面开展《关于开展“安全生产百日攻坚治理”专项活动的通知》、《三不问题质量行为专项整治活动通知》、《关于开展管理达标及三项工程建设活动通知》、《国家铁路局关于进一步开展铁路建设工程安全生产大排查的通知》等通知文件要求，对高密北站现场施工检查存在安全质量问题的通知单2017-013，《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理问题监理工程师通知单2017-014》、《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理问题及关于开展排查安全隐患防范四类风险专项行动的监理工程师通知单2017-015》，《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治以及管理达标三项工程建设等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-16》，《JQGTFWJL-5标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理问题及关于开展排查安全隐患防范四类风险专项行动的监理工程师通知单2017-017》、《根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及防四类风险及管理达标三项工程建设等检查存在安全质量问题监理工程师通知单207-018》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治以及关于开展消防安全检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-019》、《现场监理工程师巡视检查时高密北站附属房屋存在违章作业施工问题监理工程师通知单2017-020》、《现场监理工程师巡视检查时高密北站存在违章作业施工问题监理工程师通知单2017-021》、《关于站台雨棚A轴交7轴至18轴板梁底模拆除存在安全质量隐患的问题监理工程师通知单2017-022》、《根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及消防安全检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-023》、《关于高密北站施工现场存在安全、质量、消防大检查存在的问题监理通知单2017-024》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-025》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治、安全、消防检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-026》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及安全、消防f等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-027》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-028》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-029》、《标根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及管理达标三项工程建设安全、消防检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-030》、《根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及三不问题质量行为专项整治、安全、消防检查等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-031》、《国庆及中秋双节前安全检查和根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及安全、消防等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-032》、《国庆及中秋双节期间安全检查和根据济青公司开展安全生产百日攻坚治理及安全、消防等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-033》、《国庆及中秋双节过后安全检查和根据济青公司开展国家安全生产和消防、临时用电等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-034》、《根据济青公司开展国家安全生产及管理达标三项工程建设安全和消防、临时用电等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-035》、《根据济青公司开展国家安全生产及安全和消防、临时用电等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-036》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-037》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-038》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-039》、《副总监理工程师巡视检查时存在质量问题监理工程师通知单2017-040》、《根据济青公司关于开展汲取“11.4”爆裂事故教训和管理达标三项工程建设及安全检查等检查存在安全问题监理工程师通知单2017-041》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-042》、《根据济青公司三不问题质量行为专项整治、安全隐患防范四类风险专项行动等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-043》、《现场监理工程师巡视检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-044》、《根据济青公司开展工程质量安全检查、加强工程质量隐患排查、关于汲取“11.27”煤气中毒事故教训的通知等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-045》、《现场监理工程师宿舍食堂验收检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-046》、《北京瑞特监理公司对现场高密北站检查时存在安全质量问题监理工程师通知单2017-047》、《根据济青公司管理达标三不问题质量专项整治、安全隐患防范四类风险专项等检查存在安全质量问题监理工程师通知单2017-048》、《关于开展元旦节前对于烟台绿环再生资源公司“12．12”危废处置中毒事故、进一步开展安全质量隐患大排查、四类风险检查活动等文件的通知监理师通知单2017-49》。

11、根据济青公司要求，为满足公司及项目需要，不怕吃苦，不当罪人，敢于承担的精神，在本项目工作能力突出，在现场安全、质量检查和内业资料管理等协调方面为该项目做出很大的贡献，本人工作能力突出得到各级领导的认可，在济青公司多次检查中受到表扬并得到该项目领导和监理工程师的认可，同时该项目济青公司开展管理达标三项工程建设活动中获取先进个人荣誉称号并发荣誉证书一本。

三、工作态度：

1、一向严格要求自己，以身作则、以诚待人，团结同事、脚踏实地、积极工作。遵守监理职业道德，遵守监理公司的各项管理制度。在工作中，不怕苦、不怕累，严格监理、认真工作,但也有小不足之处,加强自身学习以使施工质量得以平稳进展和提高。抓质量就要抓源头。对于不合格原材料坚决清除，不讲任何私人感情，树立了监理应有公平、公正，有效保证了施工质量。

2、做好监理工作要有精湛的业务知识和崇高的业务素养是不可或缺的，只有这样我们才能够更好地管理施工单位，让工程质量得到保证，同时受到别人的尊重，也为整个监理行业的形象贡献自己一份微薄的力量。因此，我们要抱着一种平和的心态，在努力力求上进的同时，也将自己的心态摆正。只有经过磨练的人，才可能承担起更大的责任，所以我工作当中从来都是不抱怨、不逃避；只要公司有要求，我都会尽力去设法完成；平时自己主动承担工作任务。既然公司领导信任我把事情交给了我，那么我就一定不能让领导失望，实实在在把活干好。

四、工作感悟不足和改进

1、我想年度工作总结，总结成绩很有必要，然而我个人认为认真剖析自身存在的不足更为重要。有时实在是优点，也许有时也是缺点。来自农村，过早独立，成就了我个性秉直，不愿服输的性格，对待工作要求较高，比较细，看不惯做事不主动、拖拉、不认真和不负责的行为，跟同事交流、沟通的方式和方法有些欠缺和不到位，缺乏大度和换位思考，语言和表现比较直接和直白，容易情绪化，不会委婉和含蓄。

2、对待生活不喜欢拈轻怕重、损人利己、贪图便宜的行为和做法，同时过少的参与其他部门、同仁的业余生活，缺乏有效的沟通和交流，工作的严肃带入生活的成份较多。我想这些不足，甚至可以说是缺点，是我2018年亟需改正和完善的方面，将工作和生活合理的划清界线，多换位思考，多关心同志，和更多的项目同仁建立深厚的友谊，创造团结、友爱和欢乐的项目生活。

3、因为我的个性直爱较真，直来直去，不拐弯抹角的个性，缺少沟通，针对一些看不惯、不认可的事情缺少理解，我对工作认真要求按监理程序办事。施工单位对我说我比别人管理严格,我的性格就是这样,敢做的事情就敢于承担 ,我也在自我反思积极的努力，换位思考力争改变自我。施工现场今年造成多处返工整改，这与施工单位技术力量单薄有很大关系，施工单位管理体系不健全，施工技术人员不足，部分技术人员刚刚进入施工单位，施工经验不足，施工单位各部门配合不到位等造成现场部分施工反复来做。

4、本人在工作当中我从来都是不抱怨、不逃避、不推卸责任；只要公司下发文件交代的任务我都会尽力完成，我就想实实在在把活干好。在监理工作过程中，要尊重他人、做到礼貌待人、虚心向同事们学习请教有关专业知识，只有学习才能掌握专业技能和良好的职业道德。五、二零一八年工作思路：

2018年是济青高铁工程建设“收官之年”面对2018年工作挑战，我们必须“静下心来，理顺思路，明确目标，统一认识，健全组织，落实岗位，技术先行，保障资源”，方可变被动为主动，克难攻坚，扎实推进，全面完成2018年各项目标任务，2018年监理工作计划安排如下： 1、2018年工作要坚定不移的继续深入贯彻和落实以“确保安全质量、大力推进工程建设”为核心，以“坚定信心，克难攻坚的决心，继续发扬苦干实干拼命干的作风，全力以赴完成2018年各项工作任务”为目标的指示精神，进一步加大安全质量大检查活动的推进力度，加强管段依法合规建设，认真落实维稳工作指示，确保管段各项工作正常有序开展。

2、督促施工方建立健全内控体系，进一步完善组织机构配备，充分调动施工单位对安全质量的主体责任和主观能动性，及时督促施工单位配齐配足现场技术、质检及安全管理人员，在关键工序、重点岗位、危险源控制点指定带班责任人，现场监理做好监督和检查工作，以施工单位为责任主体，监理单位加强过程监督和检查，合力攻坚，确保现场安全质量管控到位。

3、高密北站站房以管理达标三项工程建设艺术品工内、外装修为重点，同时全面兼顾配套房屋土建及装修工程施工推进，全面梳理技术方案及内业资料完善，做好协力队伍选择、资源配备等工作，为2018年春节复工后立即投入大干扫清一切障碍，确保明年通车目标的全面兑现。

4、优化监理各项资源的配置，进一步完善监理内部管理制度，做到定岗定责，责任到人；加大日常的巡视检查力度，加强信息化管理，使监理的各项工作扎实有序的进行

5、认真做好工程内业资料的整理、收集和归档工作，确保内外业同步跟进，内业资料整理规范、签认及时，达到竣工验收要求。

6、做好本管段范围施工现场质量、安全、工期、投资、文明施工和环水保等工作的控制，确保2018年各项监理工作目标的实现。

2018年是济青高铁建设全面收官之年，济青高铁站房5标监理站一定不辜负各级领导对我们的期望，我们坚信，在北京瑞特监理公司的正确领导下，在中铁十二局的密切配合下，在我们北京瑞特工程建设监理有限责任公司的“监、帮、带”下，共同振奋精神，众志成城，齐心协力，用我们的智慧和力量，坚持高标准、讲科学、不懈怠，全面完成“收官之年”的各项任务目标，在今后的监理工作中严格秉承“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的精神，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的服务，从预防出发持续改进质量、环境和职业健康安全管理水平的管理方针，顾全大局，积极参与，求真务实，严格监理，热情服务，携手中铁十二局参建员工，“保安全、保质量、促进度”，确保完成管段总体进度目标任务！

值此2018年春节将来临之际，我瑾代表济青高铁站房5标监理站全体同仁，恭祝各位领导及其家人，万事如意，合家欢乐，身体安康，工作顺利！！

济青高铁站房5标高密项目

副总监刘忠允

2017年12月30日

第二篇：监理部工程总监2006个人总结

省道胜麻线路面改建工程 矮桥至杨湄河段监理工作总结2005，本人担任胜麻线路面改建工程项目监理负责人，该工程为省道路网改建工程。一年来，始终以坚持质量第一原则的要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。现总结如下：

一、在整个施工监理过程中，项目监理处严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。

1、施工准备阶段的监理工作在开工前，项目监理处组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。

（1）及时组织召开第一次工地会议。2005年5月17日，项目监理处组织召开了第一次工地会议，介绍并了解各方的主要人员和组织机构，说明了监理程序，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。

（2）做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包

人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向路网办提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。

（3）验收承包人的施工定线。项目监理处会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。

（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

（6）严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。

二、工程施工阶段的质量监理（1）明确控制要点，强化监理程序管理

按照制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺：放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性

一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量问题，才能确保工程质量监理任务的完成。

（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，项目监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经路网办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为

不合格的工程不得计量支付工程款。

（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题

旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们项目监理处坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用

工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。项目监理处多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价进行监控。

2、驻地监理办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。驻地监理办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。

四、加强廉政建设，预防腐败问题的发生：廉政建设工作的深入开展，使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了反腐倡廉的良好氛围。

五、工程监理工作的体会 ：

1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象。监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。项目监理处有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行业务培训和考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员进行奖励。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”，逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精，能适应各种环境的监理队伍。

2确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系，即政府监督、社会监理和企业内部自检，使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。

3、加强对承包人自检体系的监督和管理承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理单位的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。

湖北博达咨询监理有限公司2007、3、5

第三篇：监理部工程总监度个人总结

监理部工程总监XX个人总结

.XX，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作，监理部工程总监度个人总结。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗，个人总结《监理部工程总监度个人总结》。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。

在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。

在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。

第四篇：房建工程监理总结

一、工程概况

我办所辖的房建工程（№FJ8 合同段）包括祥周匝道收费站、祥周停车区上下行线、田阳匝道收费站。建设单位为广西壮族自治区交通基建管理局；设计单位为广西交通规划勘察设计研究院；勘察单位为广西交通规划勘察设计研究院地质勘察所；监理单位为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司；施工单位为桂林全建建筑安装工程公司。2007年5月16日下发开工令，合同工期为8个月，合同造价为823.2149万元。主要工程数量如下：

1、祥周匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为544.6m2；饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为101.89 m2；配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2；100 m3水塔，筒体结构；收费大棚2进2出；1m3/h地埋式污水处理站一座。

2、田阳匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为767.8m2；饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为118.24 m2；配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2；100 m3水塔，筒体结构；收费大棚2进3出；1m3/h地埋式污水处理站一座。

3、祥周停车区上下行线包括职工公寓一栋，三层半，框架结构，建筑面积为321.12m2；公厕2栋，单层，框架结构，每栋建筑面积为150.15 m2；配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2；150m3水塔，筒体结构；3m3/h地埋式污水处理站一座。

二、监理机构

1、本工程监理组织实行二级直线职能制，设一个总监理工程师办公室（总监办）和6个高级驻地监理工程师办公室（驻地办），第五驻地办为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司（甲级监理资质）委派的驻地监理机构，监理负责人为黄显全高监。我公司于2004年12月29日进场组建驻地办，驻地办设在田阳县那满镇邮电所和文化站内，根据桂通监理公司与业主签订的监理合同，并结合房建工程监理任务和工程特点，驻地办房建监理机构设正、副高监各1人（高工）；房建专业监理工程师1人（工程师）；合同、计量专业监理工程师1人（工程师）；测量专业监理工程师1人（工程师）；试验专业监理工程师1人（工程师）；安全专业监理工程师1人（工程师）；监理员1人（助工）；资料员1人（助工）；行管员1人（助理会计）。

2、按照监理合同要求，我办的各种试验、检验仪器均配备到位，并经国家法定计量部门标定合格。办公室配备三台奔腾Ⅳ电脑，一台打印机，一台复印机，一部数码照相机，安装了程控电话和网线（含传真机），配备2辆房建工程专用监理车辆，能满足监理工作和日常生活的需求。

三、质量控制监理

1、审查施工单位质量保证体系，在监理过程中，充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用。

2、审查承建单位编制的施工组织设计，并依此检查、督促承包人按施工组织计划实施。

3、检验各种建筑材料、设备等的合格证、质保书及试验报告。对质量有疑问时，如：砂粒偏细、碎石粒径偏粗等，监理立即现场抽样复检，对不合格的材料、配件、设备等，予以清退出场。

4、监督承包人按照相关的设计文件、图纸、规范、标准、规程及规定的要求严格施工，并严格进行检查验收。上道工序未经检验合格的不得进行下道工序施工。经检验证实不合格的，立即以口头或书面通知承包人进行整改。对违规施工情节严重的，令其停工整顿，直至合格为止。

5、对基础工程和主体工程有混凝土浇筑的，监理人员实行全过程旁站，并认真做好检测记录和抽样试验及填写监理日记等。

6、严格隐蔽工程验收制度，对钢筋、混凝土、预埋管线等，均严格执行隐蔽工程验收，确保消除工程隐患。

7、督促承包人及时做好沉降观测，监理及时检查和分析数据，确保工程安全合格。

8、复验主体轴线和标高是否符合设计要求，确保施工监理无重大失误。

9、严格按监理规范要求监理，除督促承包人对施工过程自查自检外，监理自身对工程的独立抽检率在30%以上。原材料进场及施工配比的控制更是严格，对祥周及田阳两个匝道收费站的砂、石、水泥取样20组，砂浆试件21 组，砼试件105组。祥周停车区上下行线尚未完工，有关试验数据不在此列出。

10、对水、电等管道的预埋严格进行检查，安装好后分别进行水 压试验、系统清洗、电阻测试、调试等各种参数测试，确保用户安全使用。

11、督促承建单位进行分项工程质量评定，监理人员做到及时检验核定签证，监理根据施工单位报送的资料及时组织对基础工程、主体工程等中间交工验收，确保工作顺利进行及工期按时完成。

四、进度控制监理

总监下达的开工令为2007年5月16日，合同工期为8个月。祥周及田阳匝道收费站、祥周停车区上下行线房建工程开工初期基础开挖后，由于地质与设计不符，产生了变更增加工程及工作量，设计图纸的修改及征地问题未能解决、村民阻工等因素。祥周匝道收费站田阳匝道收费站实际开工日期为2007年6月10日，祥周停车区上下行线实际开工日期为2007年10月20日。同时设计单位对祥周停车区上下行线公寓楼、公厕、水塔、饭堂基础及场地±0.000重新设计及调整。使工程未能如期竣工交验，祥周匝道收费站、田阳匝道收费站实际完工日期为2007年12月28日，历时178天。收费站由于急需营运收费，建设单位于2007年2月份将祥周匝道收费站、田阳匝道收费站移交高管局使用，直至2008年6月25日开始进行预验收，至此祥周停车区上下行线亦未能完工，尚在加班施工中。在以上工程施工期间，我办每月均咨询总监办、建设办意见，及时调整和下达施工计划和完成指标，采取下达指令及现场督察相结合等措施，促成施工单位及时完成业主要求的进度目标，促使工作及时完成。由于承包人的管理不力，财力单薄，最终还是未能按合同工期如期完工。在此期 间，业主共邀请承建单位法人代表洽商合同事宜共3次，以规范合同的严肃性。

五、费用控制监理

1、热情服务，指导承包人计量工程师学习相关合同文件、技术规范及计量支付管理办法，明确计量支付程序等，使工程资金能及时服务于工程建设上，确保工程质量、进度得到有效控制和实施。

2、合理使用工程费用，除保证工程质量和效益外，主要对承包人采取进度款、材料预付款、计量手段进行费用控制。严格控制资金，遏制进行超规模、超标准建设。

3、正确行使职责范围内的工程变更权利。任何变更意向，我办都认真整理、收集反映工程状况的资料，包括：变更前后的设计文件、资料、图纸、照片、有关方面的意见、信函；业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录及施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况等，并依据这些资料评估变更费用，超出权限及时上报总监办

4、到目前为止，№FJ-8合同段共完成3次计量，累计计量金额为665.54万元，驻地办共签发7份变更令，变更金额为6.5749万元。共向总监办报送4份变更意向，估计变更金额为48.1593万元。

六、信息与合同管理

1、组织召开第一次工地会议和经常性工地会议。

2、加强对施工单位履行能力的监控，主要对进场人员资质、能力水平、人数及机械设备、试验仪器配备是否满足合同要求等方面进行 监控和检查。

3、正确核实承包人提出的费用索赔及工期索赔，提出处理意见报总监办核实。我办首先做好的工作是①收集资料、做好记录，②查证合同依据，③计算索赔费用，④确定索赔责任。

4、做好进度、计量、工程变更等统计台帐制度。

5、建立质量保证资料的收集、分析和管理制度，对各种质量保证资料及时进行签认，并及时进行监理竣工文件的编制。质保资料管理能做到及时、真实、有序，并贯穿施工监理的全过程。

6、坚持完善监理日记，驻地高监和各专业监理工程师定期检查签阅监理日记，熟悉现场监理情况，反馈真实有效的工地信息。

七、安全生产监理

1、驻地办认真贯彻执行《南宁（坛洛）至百色高速公路工程建设安全生产管理办法》及其他相关文件精神。并积极参加建设办组织的各项安全活动，如开展安全生产月活动，进行安全培训、开展安全应急救援预案演练，争创青年文明号等。坚决实行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，成立以高监为组长的安全生产领导小组，设有专职安全专业监理工程师，编写相应的安全监理实施细则，从组织上、制度上、管理上采取强有力的监理措施，协同承包人努力防止和减少安全生产事故，消除安全隐患。

2、现场监理及时处理施工过程中各种违规现象，消除安全生产隐患，要求施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自开工至结束始终未出现大小工伤事故，利国利民，实 现了合同制订的方针目标。

八、对承包人评价

桂林全建建筑安装工程公司在建筑行业中为贰级企业。在本工程的施工期间里，对合同认识不够深入，履约能力较差、技术力量薄弱、管理力度不够，所投入的建设资金、设备及劳动力不能满足施工需求，对业主及监理的指令执行不力，业主曾三次约请其法人代表洽商合同事宜。在业主密切的关注下和监理的督促下，还是能按照设计文件、技术规范和相关规定组织施工，完成了祥周匝道收费站、田阳匝道收费站的施工任务。确保了南百路2007年12月28日建成通车收费目标的实现。但祥周停车区上下行线至今还在施工中，尚未完成。在今后的项目施工中，还应加强管理，合理安排施工，认真落实计划，把好工程的每个一个环节，逐步提高施工管理水平。

九、经验及建议

虽然南百路第五驻地办完全按照合同履行了合同内的监理工作，总结一年多来的房建监理工作，有不少经验和教训。

1、以人为本，需要高素质的监理人员和施工技术人员，而从事高等级公路房建工程建设经验较丰富的技术人员相对较少，尤其是承包人为了减少投入，现场管理人员和试验人员往往不能满足施工现场的需要，特别是试验人员素质不高和试验仪器配备不足等，严重地影响了工程施工质量。只有不断在实践中培养人才，才能确保高等级公路房建工程建设达到优质、高效、低耗要求。

2、低价中标，加之转分包已严重暴露出不良弊端，在质量与利 7 润的面前。承包人绝不会保质量而赔钱，只好冒险偷工减料，蒙混过关，舍质量而求利润，给监理工作增加难度。

3、在设计方面，前期的设计工作量比较大，需要超常规地开展工作。一些设计单位为了赶进度，放松对设计质量的要求，设计出来的方案深度、精度不够，少数设计人员不是把工作当成自己的作品来完成，而是任务思想严重，不到实地踏勘，仅靠看地图，搬一些现成的方案来套，以致设计粗糙，漏项、错项较多，不符合实际，变更频繁，这不仅给施工进度造成不利影响，而且对工程的质量、投资控制也产生了负面效果。此外，因设计问题而引发的二次征地、合同变更也给工程建设增加了不少困难和矛盾。这也是造成工期延误的主要原因之一。

4、在监理方面，旁站制度执行不严，个别现场监理人员质量控制水平和能力有限，一些现场监理仅满足于应付日常的检查工作，对质量控制中关键环节、技术难点、施工重点监理不到位，缺乏对工程质量问题的常见性、预见性分析，对出现的质量问题总是被动应付，难以做到对工程的全过程质量控制。监理费率偏低也严重影响了监理企业的健康发展。而且在一定的程度上监理单位受命于业主，监理的独立“第三方”地位得不到有效保障，有碍职能的有效发挥。

5.强化施工管理，完善质保体系。工程施工是合格工程的关键，必须实行精细化管理。要严格按照招投标有关规定选择施工经验丰富、实力强、信誉好的施工单位承担施工任务，施工单位要严格按照合同施工，投入充足的技术设备，采用先进工艺，提高现场管理水平，做到精工细做、标化施工。在工程开工前，要根据合同文件和创合格 工程的要求，编制合格工程施工方案，明确各项施工工艺、施工方法、操作规程和质量控制措施，控制好材料、机具、工艺及质量检验等关键环节。要抓好人头、源头和苗头，抓人头主要是提高施工管理人员的整体素质，特别要提高对混凝土浇捣工、钢筋工、焊接工等关键工种操作人员的素质和业务技能；抓源头就是要加强材料试验等源头控制；抓苗头就是要跟踪观察关键环节、关键部位，一有质量失控的苗头就着手解决。

6、高等级公路房建工程质量管理从最初的质量检验阶段、统计质量管理阶段到现在的全面质量管理阶段，对监理工程师的综合素质要求越来越高，要想成为一名合格的监理工程师，必须顺应历史发展，不断学习、总结知识经验，勇于对新材料、新工艺进行探索，始终走在时代科技前沿，这样才能更好的指导承包人把工程做好，不负国家赋予我们的重任。

第五篇：工程总监个人总结

总监理工程师工作总结

时光荏苒，新的一年又过去了，项目部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，及甲方的大力支持和扶持，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高本项目部全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：

监理工作：

在2011年的各项监理工作中，我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、作为总监，经常保持与建设单位、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了相应监理任务。在监理工作中采取以下几种方法：

1、重点监督和巡检相结合3、防止因漏检而导致工程质量出现问题。

4、建立良好的信息交流互援互助的工作关系。正确处理各方关系，以科学、公正、守法、诚信的态度处理问题

5、按照监理公司的总体安排意见和甲方要求、工程建设项目、施工的具体情况等，在工程建设高峰期，对人员进行合理安排，本着一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。

2、根据不同专业确认施工方法及标准，再各自按标准检查质量。

要求监理起带头作用对工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使各项工程顺利完成。

落实监理规范和职责：

落实总监深入工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识，提高了自身监理水平。

做为总监对监理人员的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，同事之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能愉快的完成每天的各项工作。

唐福其

2011-12-29