第一篇：标准成本法案例-2015
标准成本法案例
公司存货采用先进先出法，在产品采用约定产品法，原材料一次性投入，存货永续盘存制度。
公司原材料甲标准成本标准10元/kg，乙材料20元/kg，产成品a定额标准甲材料10*4kg=40元，乙材料20*3kg=60元，直接人工10*4小时=40元，制造费用8*4小时=32元，标准成本合计=172元。
本月月初账目
原材料-甲-标准成本4000元/价格差异100元（数量400kg），乙-标准成本3000元/价格差异-300元(数量150kg)。在产品a100件，成本明细-原材料-甲材料-标准成本4000元/价格差异200/数量差异-100，乙材料-标准成本6000元/价格差异-300/数量差异100，直接人工-标准成本2000/价格差异200/数量差异-100，制造费用-标准成本1600/价格差异-200/数量差异200。（约定产品50件）
本月采购
本月一次性采购原材料甲2000kg，实际成本19800元，采购乙1600kg，实际成本33000元
借：原材料-甲材料-标准成本20000
-价格差异-200
-乙材料-标准成本 32000
-价格差异 1000 贷：应付账款-某某供应商 52800
本月领用原材料
本月公司领用原材料-甲2000kg,乙1450kg,产品入库480件，生产线尚有120件未完工，约定完工比例40% 有条件可知本月原材料投入的产量=480+120-4000/40=500件 投入甲材料的价格差异=100+（-200*1600/2000）=-60元
数量差异=（500*4-2000）*9.9=0
乙材料的价格差异=-300+(500*3-150)*（1000/1600）=543.75元或者
（3000-300）+1350*33000/1600-1500*20=543.75元
数量差异=（1450-500*3）*33000/1600=-1031.25元 借：生产成本-a产品-直接材料-甲材料-标准成本20000
价格差异-60
乙材料-标准成本 30000
价格差异 543.75
数量差异-1031.25 贷：原材料-甲材料-标准成本 20000
价格差异-60
乙材料-标准成本 30000
价格差异-487.5
月末材料成本 月末材料成本明细如下：
经检查发现，标准成本的材料数量跟实际成本一致，无需调整甲材料的标准成本
所以甲材料数量=400kg，标准成本=4000元，价格差异=100-200-（-60）=-40元
经检查发现，根据标准成本以材料的数量应当为250kg，本月节省50kg，所以调整原材料的标准成本金额=50*20=1000 借：原材料-乙材料-标准成本1000.贷：原材料-乙材料-价格差异1000 所以乙材料数量=300kg, 标准成本=6000元，价格差异=-300+1000-1000-（-487.5）=187.5元。所以本月产品成品中成本明细如下： 直接材料-甲材料-标准成本= 480*40=19200
价格差异=200-380*60/500=-154.4
数量差异=-100
乙材料-标准成本=480*60=28800
价格差异=-300+543.75*380/500=113.25
数量差异=-100+（-1031.25）*380/480=-883.75
在产品成本明细如下：
直接材料-甲材料-标准成本=120*40=4800
价格差异=200-60-154.4=14.4
数量差异=-100-（-100）=0
乙材料-标准成本=120*60=7200
价格差异=-300+543.75-113.25=130.5
数量差异=-100+（-1031.25）+883.75=247.5 在产品完工率约为50% 约定产量=480+120*50%-50=490件
本月直接人工累计耗时2000小时，实际成本20500元，制造费用发生15900元
计算本月人工的价格差异=20500-2000*10=500元
数量差异=2000*10-490*40=400元
制造费用价格差异=15900-2000*8=-100
制造费用数量差异=2000*8-490*32=320 借：生产成本-a产品-直接人工-标准成本 19600
-价格差异 500
-数量差异 400
制造费用-标准成本 15680
-价格差异
-100
数量差异
320
贷：应付职工薪酬
20500
制造费用
15900
本月结转到产成品的成本明细如下：
直接人工-标准成本 480*40= 19200
-价格差异 200+430/490*500=638.78
-数量差异-100+430/490*400=251.02
制造费用-标准成本 480*32=15360
价格差异-200-100*430/490=-287.76
数量差异 200+320*430/490=480.82 在产品成本明细如下：
直接人工-标准成本 60*40= 2400
-价格差异 200+500-638.78=61.22
-数量差异-100+400-251.02=48.98
制造费用-标准成本 60*32=1920
价格差异-200-100+287.76=12.24
数量差异 200+320-480.82=39.18
结转产成品明细
借：产成品-a产品 82617.97
贷：生产成本-直接材料-甲材料-标准成本= 480*40=19200
价格差异=200-380*60/500=-154.4
数量差异=-100
乙材料-标准成本=480*60=28800
价格差异=-300+543.75*380/500=113.25
数量差异=-100+（-1031.25）*380/480=-883.75 直接人工-标准成本 480*40= 19200
-价格差异 200+430/490*500=638.78
-数量差异-100+430/490*400=251.02
制造费用-标准成本 480*32=15360
价格差异-200-100*430/490=-287.76
数量差异 200+320*430/490=480.82 所以入库a产品平均成本=82617.97/480=172.12元
第二篇：成本会计工作标准
成本会计工作标准 范围
1.1 本标准规定了成本会计岗位的职责、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于成本会计岗位的工作，是检查和考核该岗位人员工作的依据。2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识
会计、财务或相关专业高中以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度。2.2 工作经验
三年以上企业财务管理工作经验。3 工作内容与要求
3.1 掌握财经政策、执行上级及有关财务规定，搞好现金管理。
3.2 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度，办理好现金收支和银行结算。3.3 库存现金不得超过银行核定的限额，严禁签发空白支票。3.4 所有放款凭证必须经财务主管审核后再进行收、付结算工作。
3.5 根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行日记帐，每日结出余额，核对库存现金要相符。
3.6 按季度编制银行存款的细表，如实反映收、支、存情况，定期与银行对账单核对，月末编制银行存款余额调节表，核对相符。3.7 保管库存现金和各种有价证券。
3.8 保管有关印章和空白支票，专设空白支票记簿，认真办理领用和注销手续。3.9 所有收、付、转凭证要顺号整理，原始凭证和有关附件要折合整齐。3.10 完成领导交办的其他工作。4 职责和权限 4.1 职责
4.1.1完成上级交办的其他工作。4.1.2协助各部门做好相关工作。4.1.3对主办会计负完全工作责任。
4.1.4对自己日常行为、考勤负管理责任。4.1.5对本岗位工作预算与决算负直接责任。4.1.6对岗位办公费用负管理责任。
4.1.7对本岗位办公设备与工作设备负管理责任。4.2 权限
4.2.1 对部门工作的监督权 4.2.2 主办会计授予的其他权力 5 检查与考核
按公司的有关规定，由科长进行检查与考核，每半年一次。
第三篇：标准成本资料卡
标准成本资料卡
产品名称：
标准设定日期：
原
料代
号数量标
准
单
价一部门二部门三部门四部门合计合计人
工作业编号标准工时标准工资产/小时制造费用标准工时标准分摊率/人工小时每单
位
制
造
成本
合计
第四篇：成本控制案例
成本控制——5个1分钱与1个5分钱案例
在竞争异常激烈的美国超级市场行业中，发展最快的公司当推狮王食品公司。在过去的20多年里，该公司的年销售额竟以平均20％的速度急增，被称为“一个不可思议的奇迹”。狮王食品公司在美国的东南部地区经营着800余家连锁商场，而且每年还要新开业近100家商场。目前，它拥有3.5万名雇员，年销售额为40亿美元。
其实，狮王食品公司的成功秘诀众人皆知：品种全、价格低。但是别的公司照此方抓药却并不灵验，总也达不到狮王食品公司的水准。该公司在价格低这一点上为全美消费者的口碑，公司以仅略高于成本价、甚至有时以低于成本价的价格令购物者闻风而至。最难能可贵的是：别的公司仅在岁尾节前才削价出售商品，而狮上食品公司却能做到“天天在降价”。这种倾尽血本讨好消费者的做法不但没有使狮王食品公司元气大伤，反而让该公司获取了巨额利润，其间确有耐人寻味之处。
狮王食品公司的历史可上溯到1957年12月，当时拉尔夫·Ｗ·凯特纳、布朗·凯特纳和威尔森·史密斯三人合伙在北卡罗林纳州的索尔兹伯里开设了一家名为“都市食品”的超级市场。
这三个伙伴以前就在一起经营食品杂货生意，那时他们都是在凯特纳父亲的商场中工作。可后来父亲的商场被威恩—迪克西公司买下了，三伙伴处处受到新老板的排挤。于是，凯特纳兄弟和史密斯决定另起炉灶，开设自己的超级市场。他们三人找遍了在索尔兹伯里的亲戚和朋友，游说大家投资帮助他们创业。好不容易凑足了必要的资金，“都市食品”超级市场开张了。
然而商场的经营状况与三伙伴的期望相去甚远。开业后的近10年中，商场的生意极为清淡。周围的一些大商场如威恩一迪克西公司等对批发商施加压力，不让他们给都市食品超级市场优惠折扣，这使得三伙伴的利润更加少得可怜。商场几乎到了门可罗雀的地步。在这艰难的10年中，三伙伴也绞尽脑汁想了一些办法，拼命想把顾客引进商店。他们先后尝试过有奖销售、抽彩票、提供免费的薄煎饼早餐、馈赠代价券、邀请美女在商场门前做表演等多种方法，使尽了浑身解数。可是顾客对都市食品公司依旧反应冷淡，到1967年开业十周年，公司名下的商场只有7家。这在当时飞速发展的美国零售业中可称为一个不入流的小公司。公司的惨淡现状深深地刺痛了拉尔夫·凯特纳，他决意寻找一个从根本上扭转颓势的方法。
1967年，拉尔夫带着公司近半年来的销售记录和一个计算器，只身前往北卡罗林纳州的夏洛特，住进一家僻静的汽车旅馆。他在门上挂起“请勿打扰”的牌子，把自己反锁在这个幽暗的房间中整整3天。
当衣衫不整、双眼红血、满脸胡茬的拉尔夫走出房间时，他的手上拿着一张拯救公司的药方：把公司货架上3000余种商品大幅度削价，只要销售额能上升50％，公司就仍处于盈利状态。
这是一场生死攸关的赌博，都市食品公司这样一个底气不足的小公司竟然敢抢先挑起价格战来与大公司争夺顾客，在许多人眼中看来无疑于玩火。但拉尔夫对他的合伙人说：“反正我们快不行了，与其等死，不如最后拼一次。”
都市食品公司接受了拉尔夫的提议，把公司的商品大幅度降价。在商品上贴上印有“LFPING”字样的标签，这是“北卡罗林纳州食品最低价”的英文缩写。这一口号和标志迅速出现在电视、报纸和大街小巷，人们都知道了都市食品公司以全州最低价出售商品。顾客蜂拥而至，他们都想把握住这个千载难缝的机会，谁都不愿与之失之交臂。因为顾客认为这是都市食品公司在关闭前回收资金的大甩卖，仅此一次绝无二回了。
但出乎顾客预料的是在“大甩卖”后的第一年，都市食品公司仍以北卡罗林纳州食品最低价经营着。第二年依然如此。第三年不仅没有倒闭，反而还购入几家中小型商店。事实证明拉尔夫的药方灵验了。其秘密就在于都市食品公司绝大多数商品以仅比成本高出些微的价格经营，而一小部分商品以低于成本价经营。这一小部分却对顾客有巨大的诱惑力，把顾客引进了商场，从而促进了那些占大多数的薄利商品的销售。大量的薄利的积累，不仅弥补了小量的亏本，而且使公司在总体上处于盈利状态。
都市食品公司这个才露尖尖角的小公司立即被各大零售公司所关注了。1974年，比利时第二大超级市场连锁公司狮王公司买下了都市食品公司的大部分股权，将该公司收入名下。但狮王公司却一反以前由母公司出人经营子公司的做法，邀请拉尔夫继续在都市食品公司任职，为期10年。
在母公司强大财力的支持下，拉尔夫使都市食品公司踏上了腾飞之路。1977年，公司成立20周年时，名下拥有55家商店；而到1987年30周年时，公司名下商店已多达475家。都市食品公司的以低价换取高利的做法大获成功后，不少零售公司纷纷效仿，但只经营几个月就发现支撑不下去了。人们非常奇怪：为什么别的公司蚀本的生意却在都市食品公司成了盈利的生意呢？ 其实，都市食品公司能够长期维持低价的诀窍很简单，就是节俭。公司的员工想方设法地从进货、运输、管理、经销等各个环节节省开支，把公司的经营费用压缩到最低点。以下几个例子可使人们对此窥其一斑。
1982年，都市食品公司开始打入弗吉尼亚州。但很快公司受到一家名为食品城公司（Food Town Inc．）的指控，该公司称都市食品公司（Food Town Inc．）侵犯了其名称权。弗吉尼亚州法院判该州的食品城公司胜诉，要求都市食品公司把新建在该州的商店名称更改过来。另外，都市食品公司在打入田纳西州市场时也遇到了类似的起诉。为了彻底避免今后再卷入这类麻烦中，都市食品公司决定更换名称。为选好新名称，公司上下大费周章。最后才选定用狮王食品公司（Food Lion Inc．）这个名称。
有些人认为，既然母公司名叫狮王公司，那么子公司当然会选择“狮王”这个名称了。可事后拉尔夫透露：当初公司根本没有想到用母公司的名称：最后之所以选择了“狮王”，是因为一个雇员提出这是一个最省钱的方案。使用这个新名称，只需更换两个字母：把T换成L，把W改为I，然后把I和O的位置作一个对换，新名称就改好了。使用这个新名称的结果是狮王食品公司下属的300家商店在更换招牌的过程中省下了10万美元。
狮王食品公司在日常经营的点点滴滴中把费用压下来。香蕉包装纸板箱一般是比较结实的。所以在香蕉摆上柜台后，公司的员工又利用这些包装箱去装载化妆品、保健用具。当这些箱子已有些破损时，员工们又用它去装冷冻鱼虾。最后这些反复使用多次的包装箱被集中起来，出售给回收公司。
细心的顾客还会发现，狮王食品公司的速冻食品柜台是不安装暖气的。冬天雇员就利用冷冻机马达排出的热量取暖。
狮王公司还打破了传统的商品库存与销售的比例，加大进货数量，以便从批发商那里获得更多一些的优惠折扣，使商品成本下降。
根据美国《商业周刊》统计，美国零售业的经营开销一般来说要占销售额的21％左右，而狮王食品公司的经营费用只占销售额的 13％左右。
到80年代末期，狮王食品公司已成为美国零售业中屈指可数的巨头，凭借高额纯利和庞大的市场占有率向其他零售业大公司发动争夺市场的攻势。
1987年，狮王食品公司向自己的老对头威恩一迪克西公司控制的佛罗里达州渗透。因为该州人口数量一直处于增加之中，顾客购买力极强，而且威恩—迪克西公司一向推行高价高利的经销政策，所以狮王食品公司认为佛罗里达州是理想的扩张场所。
当佛罗里达州的新商店还在装修之中时，狮王食品公司就在该州的各新闻媒介上推出“我们节俭一些，你就省下许多”的宣传口号。当设在佛罗里达州的三家新商店开业时，蜂拥而至的顾客把商店挤得水泄不通。在收银处不得不雇佣专业保安人员来维持秩序。顾客在商店内买了东西后，却要跑到商店外开始排队，等着再进商店付款。
1986年五月，已“超期服役”的拉尔夫宣告隐退（他的任期应在1984年期满），汤姆·史密斯接任首席执行官一职。
史密斯当年在都市食品公司作包装员，70年代又当过进货员，80年代后担任公司的销售主管。他亲身经历了公司从困顿到繁荣的全过程，对公司薄利多销的政策深得其中三昧。史密斯对狮王食品公司的经营宗旨做过一个著名的、一针见血的诠释：“5个周转着的1分钱的价值大于1个闲置着的5分钱。”
思考题
1、狮王公司起死回生的主要原因是因为它采取了降价策略吗？为什么？
2、为什么别的公司“照方抓药”却无法成功？
3、“5个周转着的1分钱价值大于1个闲置着的5分钱。”这句话你如何理解？
第五篇：标准成本资料卡
标准成本资料卡产品名称：标准设定日期：原料代 号数量标 准 单 价一部门二部门三部门四部门合计合计人工作业编号标准工时标准工资产/小时制造费用标准工时标准分摊率/人工小时每 单 位 制 造 成 本 合计
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