第一篇：天等县人民医院2017年综合目标管理责任书(职能科)
天等县人民医院
（职能科）2017年综合目标管理责任书
为进一步深化医药卫生体系改革，推进医院精细化、规范化、专业化管理，全面实现医院工作目标任务，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》相关条款要求及广西壮族自治区县级公立医院绩效考核指导意见，制定医院2017年综合目标管理责任书。
一、综合目标
（一）管理目标
认真贯彻国家法律、部门规章及有关方针政策，加强部门规范化、科学化、标准化管理，不断提高部门管理水平：
1.认真贯彻国家法律、部门规章及有关方针政策，积极参加或组织各项会议、培训、活动等，按时参会率100%。充分发挥桥梁纽带作用，及时传达、宣传、解释医院有关议会、文件、政策精神，确保上令下达；
2.指导督促临床科室开展工作，运用PDCA等管理工具进行质量管理和持续改进，工作落实率100%；
3.深入调研，加强与临床科室的联系，广泛听取并及时反馈科室对医院工作的意见和建议，确保下情上达；对临床科室反应的问题应主动协调有关职能部门及时给予妥善解决，并跟进、反馈问题处理情况；积极为医院管理工作献言建策，努力当好领导参谋助手；
4.按照要求完成综治维稳、普法、节能减排、安全生产等工作任务，完成率100%；
5.按时上报有关部门要求报送的数据、报表、总结、质量分析、对科室考核情况等材料，及时上报率100%。
（二）业务目标
各项工作指标达到二级医院标准及上级工作检查要求，达标率≥95%（见天等县人民医院质量与安全控制指标体系：医院运行评价指标—质量与安全目标管理）。
（三）平安建设目标
1.“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求认真落实部门安全生产主体责任，加强各类隐患排查治理，重大安全生产事故、重大刑事案件及治安案件发生率为0；
2.加强医患沟通与医疗质量安全管理，积极防范、处理医疗纠纷，重大医疗事故发生率为0；
3.加强思想教育工作，及时掌握职工、群众思想动态，注重源头防范、矛盾化解和教育引导，重大群体性事件、重大职务犯罪发生率为0；
4.强化信息安全工作，不得违规使用信息系统，信息安全事故发生率为0。
（四）服务目标
1.上级（院领导/上级主管部门）满意度≥90%； 2.职能科室满意度≥90%；
3.临床、医技、后勤科室等满意度≥90%。
（五）加分事项
1.科研工作：自治区级重点专科加3分，自治区级立项加2分，市级科研立项1分，县级科研立项0.5分。
2.收到表彰：国家级表彰的每次加10分；自治区级表彰的每次加5分；市级表彰的每次加3分；县级表彰的加1分，受到（收到）病人书面表扬或锦旗一次加0.2分。
3.先进人物：:全国先进工作者加10分、自治区劳模加3分，市劳模加2分，县劳模1分。
4.经验推广：到推广到国家级每项加10分，厅级每项加3分，市级每次加2分，县级1分。
5.媒体宣传：工作经验、先进事迹等在国家级、自治区级媒体、市级、县级专题报道的分别加4、3、2、1分；
6.创新工作：经考核领导小组研究认定的，每项创新可适当加1-5分。
（六）一票否决事项
科室年内发生如下事件之一的，不得享受年终评优奖励，同时取消科室及科室负责人当年评优评先、晋升提拔资格，由分管领导对科室负责人进行效能告诫谈话。
1．科室出现重大医疗或安全生产、消防事故。
2．科室发生较大的违法违规案件，被医院或上级有关部门通报查处的。
3．科室发生严重违反职业道德行为的事件或被媒体曝光产生重大不良影响事件。
4.综合服务满意度＜90%者。5.套骗新农合（医保）资金的。6.向医药代表提供处方信息的。
二、考核奖惩
为确保各项目标任务顺利完成，医院按照《天等县人民医院2017年度综合目标管理绩效考核评分表（职能科）》（附件1）进行考核奖惩：
（一）按照考评得分，考核结果分优秀（90分以上，含90分）、良好（80-90分，含80）、合格(60-80分，含60分)、不合格（60分以下）四个级别。
（二）考核结果作为确定部门负责人绩效工资、管理岗位绩效、培养教育、职级晋升、调整岗位、降级辞职、行政奖励、选拔任用、组织推荐的重要依据。
1.医院每季度对职能科室进行绩效考核1次，季度绩效考核为“良好”等次以上的，全额发放当月绩效工资；季度绩效考核为“合格”等次的，按考核得分比例发放当月绩效工资；季度绩效考核为“不合格”的，取消发放当月绩效工资，并进行全院通报批评。
2.年终医院将进行年度绩效考核，年度考核=60%年终绩效考核+40%季度考核,将对年度完成目标任务较好的前2位职能科室进行全院通报表扬；对科室负责人在晋升、提拔方面优先推荐，提交院务会研究授予“先进科室”和“先进个人”称号。对年度绩效考核“不合格”的科室负责人进行全院通报批评并予扣罚全年管理岗位绩效，取消发放当月绩效工资；取消科室及科室负责人当年评优评先、晋升提拔资格，由分管领导对科室负责人进行效能告诫谈话。4 如连续两年年终考核“不合格”的科室负责人将考核为不称职，提交院务会研究处理。
本责任书一式两份，由医院负责人和科室负责人签订，各执一份。
天等县人民医院 负责人 ：
2017 年 月 日 2017
科/部
责任人：
月 日 年
第二篇：后勤科综合目标管理责任书
后勤科目标管理责任书
为圆满完成2010年的各项工作任务，保证后勤供应，结合中心工作实际，特与后勤科签定如下目标责任书。
一、工作目标
为单位各项工作及时提供科学的后勤保障
二、工作任务
1．科室人员必须遵纪守法，服从安排，科室将目标任务分解落实到人头，齐心协力，在各自的工作岗位上认真履职尽责。
2．严格执行《会计法》，落实好各项会计制度，严格执行国家的各项财经纪律和物价政策，坚持收支两条线，实行统收统支，做到日清月结，随时报告收支情况，自觉接受群众监督。
3．加强各类票据和固定资产的管理，尤其是贵重物品要落实专人专管，做到帐物相符、帐帐相符。
4．加强与核算中心配合，积极做好单位的报帐管理，定期向中心领导提供单位的财务收支情况，按时发放各类补贴。
5．认真做好项目工作的辅助帐，严格按照项目要求做帐和开支，并定期提供项目资金使用情况。
6．做好单位安全保卫工作，负责抓好本科室爱国卫生、资料管理等工作；加强科室精神文明建设，强化内部管理，以提高科室整体形象。
7．认真做好收费和单位物质保管工作。
8．随时完成单位下达的各项指令性任务。
9.做好2009年以来的疾病控制绩效考核各项软件资料。
三、责任
1．在财务工作中，严格按照《会计法》及财务管理制度执执行，及时催收票据、现金当日存行，如果因财务管理不善，给单位造成重大损失的，其经济责任由当事人承担。
2．科室发生安全事故，取消安全奖。
法人代表签字：分管领导签字：
科主任签字：
二O一0年月日
第三篇：天等县人民医院2017综合目标管理责任书(临床医技)
天等县人民医院
(临床、医技科室)2017综合目标管理责任书
为进一步深化医药卫生体系改革，推进医院精细化、规范化、专业化管理，全面实现医院工作目标任务，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》相关条款要求及广西壮族自治区县级公立医院绩效考核指导意见，制定医院2017年综合目标管理责任书。
一、综合目标
（一）服务目标
1.不断优化就医流程，进一步改善医疗服务，病人服务满意度≥90%；
2.综合服务满意度 ≥90％，单项服务满意度≥85％； 3.积极开展患者随访工作，出院患者随访率≥80%； 4.医德医风建设： 内无乱收费、不良执业、无索要红包、回扣及医疗事故。
（二）业务目标
日常业务工作、重点工作、专项工作指标达到二级综合医院标准及上级工作检查要求，达标率≥95%（见天等县人民医院质 1 量与安全控制指标体系：医院运行评价指标—质量与安全目标管理）。
（三）平安建设目标
1.认真落实安全生产主体责任，加强各类隐患排查治理，重大安全生产事故、重大刑事案件及治安案件发生率为0；
2.妥善处理医疗事故，加强医患沟通与医疗质量安全管理，积极防范、处理医疗纠纷，重大医疗事故发生率为0；
3.加强思想教育工作，及时掌握职工、群众思想动态，注重源头防范、矛盾化解和教育引导，重大群体性事件、重大职务犯罪发生率为0；
4.强化信息安全工作，不得违规使用信息系统，信息安全事故发生率为0。
（四）管理目标
认真贯彻国家法律、部门规章及有关方针政策，加强科室规范化、科学化、标准化管理，不断提高科室管理水平：
1.认真贯彻国家法律、部门规章及有关方针政策，积极参加上级部门、医院举办的各项会议、讲座、活动等，按时参会
100%；
2.上级部门、医院各项工作部署认真抓好组织落实，及时分析总结、改进提高，确保工作效果。按时上报上级部门、医院及职能科室要求报送的数据、报表、总结等材料，执行率、上报率100%；
3.认真完成上级部门、医院下达的指令性工作任务，按要求完成应急医疗、妇幼保健、疾病预防控制、节能减排、医院支援农村和社区、下乡义诊、美丽天等创建、重大突发事件紧急医疗救援、征兵和招生体检、重大活动医疗卫生保障、健康教育等，执行率达100%；
4.积极落实优质护理要求，持续改进护理服务，护理服务满意度≥95%；
5.医疗服务收费管理，执行政府医疗服务收费政策100%； 6.建立科学的分配机制，科室绩效工资实行二次分配率100%；
7.执行新农合（医保）政策率100%。
（五）发展目标
1.不断加强学科建设，积极开展科内学术活动包括专题讲座、病历讨论、案例讨论会等，每月至少开展1次，达标率100%；
2.积极开展新技术、新项目，大力推进科技创新工作；积极发表医学论文，临床科室每年平均在国外或国内国际标准刊号（TSSN）和国内统一刊号（CN）刊物上发表医学论文、论著1篇以上，论文达标率100%。
（六）加分事项
1.科研工作：自治区级重点专科加3分，自治区级立项加2分，市级科研立项1分，县级科研立项0.5分。
2.收到表彰：国家级表彰的每次加10分；自治区级表彰的每次加5分；市级表彰的每次加3分；县级表彰的加1分，受到（收到）病人书面表扬或锦旗一次加0.2分。
3.先进人物：:全国先进工作者加10分、自治区劳模加3分，市劳模加2分，县劳模1分。
4.经验推广：到推广到国家级每项加10分，厅级每项加3分，市级每次加2分，县级1分。
5.媒体宣传：工作经验、先进事迹等在国家级、自治区级媒体、市级、县级专题报道的分别加4、3、2、1分；
6.创新工作：经考核领导小组研究认定的，每项创新可适当加1-5分。
（七）实行一票否决考核项目
科室年内发生如下事件之一的，不得享受年终评优奖励，同时取消科室及科室负责人当年评优评先、晋升提拔资格。
1．科室出现重大医疗或安全生产、消防事故。
2．科室发生较大的违法违规案件，被医院或上级有关部门通报查处的。
3．科室发生严重违反职业道德行为的事件或被媒体曝光产生重大不良影响事件。
4.综合服务满意度＜90%者。
5.病案甲级率＜90%，出现丙级病历者。
6.药品、耗材比率超标，抗菌药物临床应用超标者。7.套骗新农合（医保）资金的。8.向医药代表提供处方信息者。
二、考核与奖惩
为确保各项目标任务顺利完成，医院按照《天等县人民医院2017年综合目标管理绩效考核评表（临床医技科室）》（见附件4）进行考核奖惩：
（一）按照考评得分，考核结果分优秀（90分以上，含90分）、良好（80-90分，含80分）、合格（60-80分，含60分）、不合格（60分以下）四个级别。
（二）考核结果作为确定部门负责人、科主任、护士长绩效工资、管理岗位绩效、培养教育、晋级晋升、调整岗位、降级辞退、行政奖励、选拔任用、组织推荐的重要依据。
1.医院每季度进行绩效考核一次,季度绩效考核为“良好”等次以上的,全额发放当月绩效工资;季度绩效考核为“合格”等次以上的,按考核得分比例发放当月绩效工资,季度绩效考核为“不合格”的,取消发放当月绩效工资,并进行全院通报批评。
2.年终医院将进行绩效考核,考核=60%年终绩效考核+40%季度考核,将对完成目标任务较好的前三位临床科室、前一位医技科室进行全院通报表扬；对科室负责人、科主任、护士长在晋升、提拔方面优先推荐，对完成目标较好的科室及目标责任人提交院务会研究授予“先进科室”和“先进个人”称号。对绩效考核“不合格”的科室负责人进行全院通报批评并予扣罚全年管理岗位绩效，取消发放当月绩效工资；取消科室及科室负责人 当年评优评先、晋升提拔资格；由分管领导对科室负责人进行效能告诫谈话；如连续两年年终考核“不合格”的科室负责人将考核为不称职，提交院务会研究处理。
本责任制解释权归院务会。在实施过程中随着医疗改革及有关政策的调整以及国家卫计委对卫生改革、医院管理的新要求、新政策调整，不断充实和完善。
本责任书一式两份，由医院负责人和科室负责人签订，各执一份。
天等县人民医院 负责人 2017 年 月 日 2017
科 负责人 年 月 日
第四篇：综合科职能
综合科工作和职能
组织拟订国民经济和社会发展计划；进行全市宏观经济和社会发展的预测预警；分析研究全市经济和社会发展形势，及时提出措施建议；提出全市国民经济和社会发展计划执行情况报告；研究改革和完善发展计划的编制工作，指导全市发展改革委系统经济形势监测分析和计划编制工作；拟订并协调安排重要物资储备计划。承担市经济形势分析联席会议办公室的日常工作。具体工作如下：
1、研究提出全区经济和社会发展战略、中长期规划和发展计划，研究提出总量平衡、发展速度和结构调整的调控目标及政策。
2、研究分析经济和社会发展动态，搞好宏观经济预测预警并提出相应措施。
3、研究经济体制改革和对外开放的重大问题，组织拟定综合型经济体制改革规划和实施方案，组织有关经济体制改革方案出台前的论证。
4、组织编制区域经济发展规划，提出区域经济发展的政策措施。
5、负责衔接、协调市、市发改委综合处、社会处、三产办、改革办、研究所等处室的相关工作。
6、承办上级交办的其他事项。
第五篇：综合目标管理责任书
安全工作综合目标管理责任书
治理二期工程
安全工作综合目标管理责任书
安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号《关于开展创建“安全工作综合目标管理单位”活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。
一、安全工作综合目标
1、生产安全 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。
2、治安安全 按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治
安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。
3、质量安全 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序；作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌；项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。
二、安全工作责任
1、安全工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。
2、安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：（1）健全项目
安全生产制度；（2）加强项目安全技术管理；（3）进行项目全员安全教育；（4）组织项目安全检查、隐患排查治理；
（5）督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入；（6）妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。
三、考核奖惩措施
指挥部根据《2007安全工作综合目标管理考核办法》，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬；对表现突出的先进个人予以表彰；对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。
四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份
五、本责任书有效期自2008年4月1日到2009年3月31日止。
责任单位：
代表人：责任人：
签订日期：二00八年四月一日
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