经典水电工程4乌江渡水电站5篇

第一篇：经典水电工程4乌江渡水电站

一、简介

乌江渡水电站是乌江干流上第一座大型水电站，是我国在岩溶典型发育区修建的一座大型水电站。乌江渡水电站由水利部第八工程局，于1970年4月开始兴建，整个电站工程于1982年12月4日全部建成，历时12年半。电站经过72小时试运行后，于1982年12月4日正式并网发电。该电站共装有3台水轮发电机组，其中一号、二号机组已分别于1979年、1981年发电;三号机组安装调试完成后，于1982年12月4日投产发电，比原计划提前27天。

二、背景

乌江渡位于川黔线上、乌江南(右)岸，是贵州省遵义市遵义县的一个城镇。其北面是遵义市(较近)，南面是贵阳市(较远)，西面是毕节县，东面是玉屏县。乌江渡水电站乌江渡水电站位于乌江渡以西附近，乌江中上游峡谷河段。这是世界上岩溶地貌发育最典型的地区之一。

乌江渡水电站工程质量优良。主体工程混凝土全部合格，优良率达85%。帷幕灌浆、金属结构、机组安装及各类泄洪建筑物全部达到设计要求。革新成果791项。其中有9项达到国内先进水平，成功地解决了岩溶地区建设水电站的水库防渗、大坝基础稳定、泄洪及施工后期导流等重大技术难题，为我国今后在西南岩溶地区建设大型水电站积累了有益的经验。乌江渡水电站自开工以来，精打细算，乌江渡水电站共节约资金8000多万元，木材1万多立方米，水泥11万多吨。整个工程造价没有超过工程概算，是我国近年来大型水电站建设经济效益最好的一个工程。

为建设秀美新玉屏，在2020年同步建成小康社会，2014年，玉屏侗族自治县在持续发展的漫漫征途上加速实施多规融合、四在农家美丽乡村建设、生态移民等规划及工程。在服务地方经济快速发展的过程中，玉屏供电局也在自身电网发展的新长征路上，用责任和使命奏响了一个个和谐的音符，为广大群众的幸福生活、为侗乡的快速发展谱写了一曲曲电力新乐章。应对超级洪峰县城无恙

7月18日清晨6点左右，玉屏供电局局长沈运斌被一阵急促的手机铃声吵醒，他拿起一看：县防汛办的电话。电话接通后，一个紧急的声音响起:沈局长，我是县防汛办。现在紧急通知，因连日暴雨，舞阳河上游黄平县两岔河水库有溃坝可能，将有3000万立方米左右的洪水向玉屏倾泻，请你们供电局马上做好应对措施。电话随之挂断。

舞阳河穿城而过，如果3000万立方米的洪水倾泻而下，县城将瞬间，沈运斌的睡意消失得无影无踪。他立即拨打了其他局领导的电话，要求分头通知调度、设备部、安监部、水电管理所、新闻等部门负责人立即召开紧急会议。6点30分左右，全部人员到齐，沈运斌通报了重大险情。面对几天的暴雨，各发电站抗洪压力剧增的情况，该局迅速启动重大自然灾害一级预案，对抗洪物资、应急队伍、后勤保障等环节进行安排部署;做出了将离县城最近的贺家滩电站9扇闸门全部提升泄洪，确保洪峰到来时县城不被水淹，其他发电站迅速准备防洪沙袋、关闭发电机层大门防止进水等决定。同时，要求各供电所人员组成应急抢险队伍，紧急赶赴发电站待命。如果水位上升，首先组织人员用沙袋筑起防洪墙，防止洪水倒灌进发电站。如果水势上涨过快，无法避免，要做好人员撤离的最坏打算。

随后，几位局领导按照分工，取消所有员工休假，组织120余人，出动车辆20余台次，分别带队到新店、贺家滩、马面坡、罗家寨四个发电站现场指挥抗洪工作。

为确保县城安全，该局首先落实贺家滩电站9扇闸门提升泄洪工作，腾出库容迎接洪峰的到来。同时组织各发电站员工和应急队伍填充沙袋，在发电机组入口处筑起防洪墙，并用棉絮堵塞已关闭的发电机层大门缝隙，阻止洪水流入;将防汛物资和抽水设备放置到现场，并密切关注水情，随时准备投入抗洪抢险工作中。同时，该局保持和上游发电站的密切联系，并派人赶到上游电站查看水势，及时了解水情，以便做好应对措施。

截至当日21点左右，该局各发电站水势趋于平稳，未发生险情。

7月19日11时45分传来消息，两岔河水库险情解除。在这次抗洪抢险中，该局员工应对有序，指挥得当，执行坚决，为应对有可能出现的重大险情做好了一切准备，为确保电网稳定供电和全县人民群众的生命财产安全尽到了电网员工的责任。

服务集中建房群众喜乔迁

为了更好改善农村人居环境，让老百姓真正过上安居乐业的日子。玉屏县积极按照省、市关于深入推进四在农家˙美丽乡村创建活动的要求，在新店乡老寨村、朱家场镇街上村、火车站康华花园等10个农村集中建房试点处实施集中建房。

新房的建设需要电力的支持，群众乔迁后更需要可靠的供电。为确保集中建房工程的顺利实施，玉屏供电局计划建设部、市场营销部等多个部门积极与县、各乡镇政府接洽，详细了解集中建房规划及未来用电规模情况。同时，各供电所开通业扩绿色通道，快速为集中建房的施工用电办理用电手续。

经走访和了解，玉屏供电局得知了生态移民搬迁的计划，了解了基础设施建设布局，决定计划投入200余万元，首先实施涉及住户1100余户的火车站康华花园集中建房移民工程、朱家场移民工程、新店老寨移民工程。随后，该局设备部、市场部等部门多次进行现场勘查，科学设计配套供电工程建设方案，计划安装变压器10台，变电容量3150千伏安。并积极应用新材料、新技术，力争将生态移民供电工程打造成优质样板工程。

在工程计划下达后，该局积极组织施工人员加紧实施。通过3个多月的努力工作，该局顺利完成三个移民工程10台变压器安装、10公里10千伏及低压线路的新建工作。并将根据移民工程进度，适时安排人员进行户表的安装和群众用电的接入工作，切实保障生态移民顺利搬迁。

据悉，移民工程户表将全部采用智能电表和漏电保护，使得移民村的用电安全、可靠。届时，该局将以充足的电力供应、优质的服务为移民定居、致富提供基础保障，让移民坚定信心，阔步迈向小康。

另外，玉屏县将争取在2016年实现全县5个乡镇农村集中建房点全覆盖这一目标，进而加快全面建设小康社会的有力步伐。玉屏供电局也将畅通联系渠道，动态跟踪该项工程进展，全面为你工程提供优质服务，为美丽乡村描绘出安居乐业的幸福蓝图。三十周年县庆显铁军风范

11月7日是玉屏侗族自治县30周年县庆的喜庆日子。在玉屏供电局的保驾护航下，茅坪新区中华一家亲文艺演出、农村趣味技能运动会、群众露天歌舞广场等系列活动如期举行，县庆活动取得圆满成功。

为确保县庆庆典活动取得圆满成功，该局提前3个月对处于建设阶段的茅坪新区进行用电规划，最终确定茅坪新区由110千伏紫气山变、110千伏新店变、10千伏城关开闭所共计5回线路提供10千伏电源的三期供电方案。并投入资金100万余元，组织人员于8月下旬实施线路新建及改造。截至10月底，该局顺利完成了茅坪新区一期供电方案中两条10千伏线路的新建，以及10千伏新岐线、城卓线等线路增设真空断路器、转移重要线路负荷的改造工作。同时，全体员工按照《玉屏侗族自治县30周年县庆期间玉屏供电局保供电总体工作方案》进入了保供电临阵状态。

在临近县庆的前几天，玉屏供电局各项保供电前期工作陆续完成。但该局主动请缨为政府分忧，组织输电、变电、客户服务中心等部门30余名工作人员，全力配合政府检查故障路灯线路，帮助组装并安装路灯控制箱，无条件满足县庆活动用电需求。

11月7日，天公不作美，滂沱大雨下了一整夜。但该局保电人员于冒雨开展保电工作。

9点整，县庆活动在一阵阵的大雨中正式拉开帷幕。在中华一家亲文艺演出的舞台上，歌曲、舞蹈、小品等精彩节目陆续登场，时而激昂奔放、时而婉约柔情的节目将现场气氛推向了一个又一个的高潮，现场的观众享受到了一场视觉与感官的饕餮盛宴。

在现场活动如火如荼的进行中，玉屏供电局的保电人员则处于高度戒备状态，一丝不苟的坚守在自己的岗位上。演出期间，大雨一直没有停，给保电工作增加了不小的难度。但工作人员不停穿行在纷飞的雨中，在会场的各个角落检查空气开关、插座的运行情况，并用塑料纸盖住那些用电插座和开关，防止雨水浸入引起故障。

在一个个精彩的节目和一片片热烈的掌声中，11点30分左右，文艺演出顺利结束。该局以稳定的主网供电和应急发电车两套措施确保了活动的圆满成功。向全县人员交上了一份满意的答卷，为前来参与庆典活动的各方嘉宾留下了一次难忘的玉屏印象。建设小康电铭刻里程碑

随着四在农家 美丽乡村 六项行动计划，小康电也被提上了县委、政府和玉屏供电局的工作议程，并成为了玉屏县和玉屏供电局发展史上的里程碑。

小康电实施前，新店乡老寨村对江湾、老寨两个用电台区变压器容量分别是50千伏安变压器和100千伏安，10千伏线路为50平方毫米线径。随着人民群众生活水平的不断提高，家用电器逐渐增多，用电负荷逐年增长，两台变压器存在不同程度的过负荷现象，产生了用电瓶颈。

作为支持地方经济发展和新农村建设的排头兵，玉屏供电局迅速行动，投资200万元，于4月初组织施工人员对老寨村约2公里10千伏线路和部分400伏及以下线路进行全面改造，利用利旧项目把原有的两台变压器分别升级改造至100千伏安和160千伏安，全部按照小康电示范台区建设。并新增一台315千伏安变压器，预留出用电空间，为即将运营的生态农业观光旅游服务和农家乐山庄做好准备。同时，对老寨村两个台变220余户用户超期服役的电表箱、闸刀等附属设施进行更换。全面消除了电表箱锈蚀、损坏的情况，既解决了群众的用电安全隐患，又美化了村容村貌。12月初，玉屏供电局再次实施老寨村低压线路改造工程。按照南方电网公司小康电建设标准，将现有的100千伏安和160千伏安两台变压器全部增容改造至315千伏安;改造380伏和220伏低压线路4.28公里，全部为绝缘线，新架设电杆77根;主干线路线径为150平方毫米，次干线路线径为120平方毫米，分支线路线径为70平方毫米。改造后，规范整齐的10千伏电力线路在阳光的照射下不时发出闪亮的光芒，变压器的相序牌、围栏等一应俱全，在规范了自身管理的同时，也成为了老寨村的另一道靓丽风景。对改造前后的明显变化，老寨村村长陆洪程有切身的体会：以前电压很低，大家的家电都不能正常使用，时不时的线路还烧断，大年三十夜供电所的员工都在我们村抢修。改造后电压质量和供电可靠性大大提高，我们村几乎没有什么抢修了，村民们也纷纷新添置了电磁炉、电冰箱、电饭锅等家用电器。

一年来，在玉屏县委、政府实施的各项重点市政建设、工业项目及民生服务等工作中，玉屏电力人总是很好的贯彻和执行了县委、政府的要求，并作为急先锋冲在前、担重任。他们头戴安全帽、身穿橘黄色、蓝色衣服的身影总是出现在白加黑、5加2的日子里。在侗乡璀璨灯火的背后，他们洒下了一颗颗汗滴，为客户默默的送去了温暖和光明。

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第二篇：张家渡水电站岗位职责

张家渡水电站岗位职责

站长职责

一、站长应在公司经理集团的领导下，主持电站的全面工作。站长的中心工作任务是组织电站全体人员搞好发电生产，确保生产安全，加强生产和技术管理，促进经济效益不断提高。

二、在劳动管理方面负责以下工作：

1、2、制定和完善各项劳动纪律和生产管理制度，并负责贯彻实施。按照员工与公司签定的《劳动合同》和《劳动法》的规定落实电站员工应享受的劳动保护福利和待遇。

三、在生产管理方面负责以下工作：

1、按时组织编制、月度发电生产计划，技术组织措施计划，设备技术改造及大修工程计划，设备维护安排计划和备品备件的储备计划。

2、组织编写与审查水库调度方案和审查电站大修与更改的施工方案。在汛期应认真抓好防汛保安工作，确保电站大坝和厂房的安全度汛。

3、4、掌握各项计划的实施和执行情况。

组织技术攻关，解决生产技术中的疑难问题。

四、在技术管理方面负责以下工作：1、2、3、4、5、组织编制各项技术规程和系统图。

组织整编各项水能利用的基础资料，注意充分利用水能资源。组织主持设备的评级工作，确保设备的完好率。按时组织编制各项上报的技术报表。

组织开展员工的技术培训和业务考核，并建立考核档案。

五、在安全管理方面负责以下工作：

1、站长是电站的第一安全责任人，应建立和完善安全生产网络，逐级明确安全责任人。

2、3、组织开展安全知识培训和每年一次的安规考试。

掌握安全生产动向，组织安全生产检查，提出安全整改措施。

副站长职责

一、副站长在公司经理集团及站长的领导下开展工作，应全力协助站长搞好电站的各项工作。

二、负责全站员工的劳动纪律管理。电站员工请消假必须经副站长同意备案，做好全站员工的考勤记录工作。经常检查劳动纪律情况，发现违纪情况立即制止，并对违纪人员进行批评教育，提出对违纪人员的处理意见。

三、负责电站的生产调度管理。根据水文调度值汇报的水情资料，合理安排机组的开、停机，充分利用水能资源，尽力做到满发多供电，努力提高电站的经济效益。

四、负责电站生产区的卫生管理。抓好生产区内值班场所和设备的环境卫生工作，负责组织人员开展卫生检查和评比，对卫生死角经常督促，对卫生搞得不好的值提出批评和处理意见。

五、完成公司经理和站长布置的其他临时工作。

兼职安全员职责

一、安全员在电站正、副站长的领导下开展工作，应全力协助正、副站长搞好电站的各项工作。

二、负责全站的安全管理工作。对员工进行安全思想教育，提高员工的安全生产意识，从而提高安全管理水平。

三、负责“双票”的管理，审查“双票”制度的执行情况，对运行人员执行的各项操作票逐一进行审核，并进行整理归档，建立安全管理资料库。

四、负责组织电站员工进行安全知识学习和开展安全活动，检查各值的安全学习记录，并记录备案，以便提高员工的业务水平。

五、负责组织安全生产大检查，对存在的安全隐患提出整改意见和措施，并督促实施。

六、负责全站设备的管理。对发现的设备缺陷应检查核实，并及时向正、副站长汇报，以便及时安排人员处理。负责对全站设备进行登记，建立设备台帐，并将设备资料整理归档，组织开展设备评级活动，使设备处于最优状态工作。

七、负责组织全站员工开展业务知识学习和反事故演习，制定反事故措施计划，从而提高员工的业务操作技能。

八、完成电站正、副站长布置的其他临时工作。

值长职责：

一、值长在电站正、副站长的领导下，全面负责本值的生产业务、行政管理和政治思想工作。在值班期间，值长是机电设备安全经济运行的总负责人。

二、组织和指挥本值人员认真贯彻执行规章制度，领导执行交接班、巡视检查、运行操作、事故处理和设备维护等日常业务。

三、值长是本值安全生产的第一责任人。在抓安全生产的同时，必须与水文调度人员保持密切联系，搞好合理利用水能的工作，根据水情和电网情况，选择合理的运行方式，保证设备运行状态良好与经济合理。

四、认真执行电网调度员的调度命令，负责与当值调度的业务联系。

五、负责审批电气操作票，并批准执行倒闸操作，亲自充当重要操作的监护人。

六、组织分析设备的运行情况，掌握设备缺陷，并及时安排消缺。

七、组织本值人员的安全知识和业务技术培训工作，开展反事故演习。

八、认真做好值班记录，并组织本值人员正确填写和管理好各种运行日志和运行记录。

副值长职责:

一、副值长在值长的领导下负责全站发、配、供电设备的的安全运行。协助值长做好本值人员的政治思想、生产培训、遵章守纪等工作。

二、值长不在岗位时副值长行使值长职责。并对自己所发出的命令负责。

三、副值长是全站机电设备的主要负责人。副值长要掌握本站的运行方式，气候变化，设备健康状况，做好事故预想。必须熟悉本站计算机监控系统、机电设备、继电保护装置、自动化装置、油气水系统结构、原理、参数、特性、操作、接线方式、重大缺陷及事故处理等。此外还应熟悉消防设备的使用、紧急救护等。

四、副值长应服从值长指挥，正确执行值长的命令。如认为值长有错误时，可申述理由。若值长坚持其命令时，应迅速执行。若值长命令有明显危及人身和设备安全时，应拒绝执行，并将情况报告正、副站长，做好记录。

五、副值长接到调度命令时，必须将命令报告值长后方可执行。如值长不在现场，而调度要求立即执行时，则在执行后尽快报告值长，并对所执行的命令负责。

六、副值长要以身作则，集中精力，检查并督促值班员监视计算机监控装置并定期巡视检查设备。随时分析运行方式，发现设备缺陷及时报告值长，并在值长的指挥下组织值班员尽力处理。处理不了应及时制定相应措施并报告站长，并作好记录，由站长组织人员处理。

七、副值长在巡视检查中如发现危及人身和设备安全的情况，为防止事故扩大，可先行处理，后报告值长，并做好记录。

八、副值长在值长的指挥下，监护值班员的重大操作，做好安全措施。办理机电工作票手续，并将情况报告值长，做好记录。

九、对继电保护、自动装置压板的投入或退出、定值的调整、变更。副值长应根据有关命令监护值班员执行，将执行情况报告值长，做好记录。

十、副值长应带头执行现场规程和有关管理制度，并督促值班员执行。督促检查全站机电设备不超过运行限额。

十一、副值长应检查负责保管好本值的公用工具、安全工具、公用仪表、技术资料、各种记录。督促值班人员搞好文明生产，搞好设备现场卫生。

十二、副值长应努力提高技术水平，协助值长搞好本值的培训工作。值班员

一、值班员在行政上、生产业务、运行操作及事故处理等方面，受正、副值长领导。当值班员接到上级命令时，应尽快报告值长或副值长，若正、副值长不在又需立即执行时，应立即执行，并对执行命令的正确性负责，事后应报告值长或副值长。

二、值班员要熟悉本站计算机监控系统、电气一次系统、厂用系统、直流系统及其保护系统、自动装置系统的原理、运行方式及事故处理。还应熟悉水轮机及其附助设备，调速系统，油气水系统的结构、作用、原理、特性、相互联系，各项限额，运行状况，设备缺陷及事故处理。还应熟练掌握上述设备操作调整方法。

三、值班员在值长或副值长的监护下进行开、停机、解除、并网重大倒闸操作。经正副值长同意可以单独进行滑环清扫、摇测绝缘、处理一般设备缺陷工作。

四、必须有一名值班员坚守在操作站，通过电脑监控屏掌握主要设备工况，发现异常应及时报告值长或副值长。同时值班员应按有关规定定时或不定时巡视检查设备，发现设备缺陷或异常应及时报告值长或副值长。如果发现危及人身和设备安全的缺陷，应迅速准确处理后再报告。

五、值班员要正确并执行上级的命令与指示，如认为命令有错误时，可以申述。若上级坚持其命令时，应立即执行。但命令的错误直接危及人身和设备安全时，应拒绝执行，并立即将情况报告给站长或副站长。

六、当设备进行常规或事故检修时，值班员在值长或副值长的指挥下，负责做好安全措施，并对其正确性负责。

学 员:

一、学员进站首先学习《电业安全工作规程》，经过考试合格，才能分配到值。

二、学员在正、副值长领导下，由指定的师傅带领学习，见习期一年。

三、学员在见习期内，不得担任重要操作，不允许单独巡视高压设备，不准任意乱动设备，倒闸操作时，协助师傅拿工具、用具。如果学员违反上述规定，发生事故，是师傅指使的，师傅应负全部责任；是自己所为，师傅应负一定的责任。

四、学员应服从领导，尊敬师傅，发奋学习。力争在见习期内掌握本站各种现场规程和相关规章制度；掌握本站计算机监控系统，电气一次系统，厂用系统、直流系统及其保护装置、自动化装置的知识、运行方式及其事故处理；还应掌握水轮机及其辅助设备，调速系统、油气水系统的知识，同时学会上述设备的操作、调整方法。

五、学员在交班前30分钟，协助师傅打扫卫生、整理工具、图纸、用具。

六、学员不能接听调度电话，不能接受值长下达的调度命令。

七、学员要严守工作岗位，如因特殊情况需要离开，必须得到值长同意和师傅许可，应按时返回岗位。

八、学员见习期满，经站部考试合格，方可转为正式值班员。

张家渡水电站

第三篇：为做好水电站安全渡汛工作

今天，我们在这里开会，主要是商讨如何做好今年汛期水电站的防汛工作。目前，已全面进入汛期，防汛工作日趋紧张，为切实做好我县水电站安全度汛工作，确保水电站度汛安全，下面我讲七点意见：

一是高度重视水电站安全度汛工作，要深刻认识搞好水电站安全度汛工作对确保人民生命财产安全的重要性，要立足于防大汛，努力做好各项准备，坚决防止松懈麻痹思想，切实做到防患于未然。会后，各水电站要以防洪防汛、防坍塌、泥石流等为重点，认真开展安全自检自查，对排查出的隐患要及时采取有力措施进行治理和除险加固，切实排除安全事故隐患。二是认真落实防汛安全责任制，明确责任人，并切实履行职责，严格管理。三是开展防汛安全检查，进一步完善水电站防汛预案，确保各项防汛措施落到实处。四是防汛抢险物资和抢险队伍要准备充分、到位。五是加强防汛信息沟通，落实通信设备，确保通讯畅通。六是进一步加强防汛应急管理。要强化突发事件应急管理，科学规范防汛值班，每座水电站设立一个报汛员，坚持24小时专人值守，及时掌握洪涝灾害情况，高质量完成电站报汛任务，确保上传下达准确性和时效性。特别是要加强测报预警，确保泄洪期间下游安全。七是落实好汛情报告制度。各水电站业主、站长要密切关注天气变化，主动向气象部门了解汛期雨情、水情等汛情信息，出现重大汛情、险情必须及时报告当地政府和防汛指挥部。

同时，县水利局要加强对各类水电站的安全检查，加强对水电站防汛安全责任人履行职责情况的监督，监督检查情况要记录备案。对检查中发现的问题，要向防汛责任人提出整改意见，限期整改，并跟踪督办，确保各项防范工作措施的落实。要检查和监督水电站严格按照规范的运行程序、运行制度进行管理，确保水电站正常安全运行。

第四篇：溪洛渡水电工程现场安全管理研究

溪洛渡水电工程现场安全管理研究 摘要：随着社会的发展和进步，在要求建设高品质工程的同时，工程项目对安全管理问题日益重视。建筑施工现场情况复杂，危险情况多，难以彻底排除安全隐患，每年都会有很多施工单位发生事故，造成人员伤亡和财产损失，安全管理势在必行。溪洛渡水电工程是我国大型的电力基础建设工程，存在施工现场环境复杂、可变因素多等特点，安全管理难度大，对溪洛渡水电工程现场管理进行研究意义重大。本文首先介绍了溪洛渡水电站的基本概况和工程特点等，接着提出了现场安全管理的重要性，探讨了溪洛渡水电站在安全管理上存在的问题，最后提出了解决这些问题的建议和策略。

关键词：安全管理；

溪洛渡水电站；

现场；

问题；

建议 Abstract：With the development and progress of society, engineering project not only requires high quality of the construction, but also increases emphasis on safety management problems.The construction site is complex and dangerous, and it is difficult to eliminate the hidden danger problems completely,There are a lot of construction accidents cause casualties and property losses every year, so the safety management is be imperative.Xi Luodu hydropower project is China＇s largest electric power engineering infrastructure.The environmental construction site is complex, and there are variable factors, so the safety management difficulty is big, and it is of great significance in the research on site management of Xi Luodu Hydropower project.This paper first introduces the basic situation of the Xi Luodu Hydropower Station and the engineering characteristics, and then puts forward the importance of site safety management, discusses the existing problems in the safety management of Xi Luodu Hydropower Station, and finally puts forward suggestions to solve these problems.Keywords: Safety Management;Xi luodu Hydropower Station;Site;Problems;Suggestions 目 录 1.“溪洛渡水电工程”项目概况 1 1.1项目简介 1 1.2项目特点 1 1.3项目目前的现场安全管理状况 2 1.3.1安全管理难度大 2 1.3.2施工作业环境的受限增加了安全风险 3 1.3.3施工作业的动态化增加了安全管理的难度 3 1.4溪洛渡水电工程安全管理的重要性 3 2.溪洛渡水电工程现场安全管理存在问题 4 2.1安全意识薄弱 4 2.2没有建立健全相关责任体系 4 2.3落实安全管理规章制度 5 3.抓好现场管理的对策和建议 5 3.1实行安全生产目标管理 5 3.2建立健全的安全生产制度 6 3.3搞好员工安全教育培训 6 3.4加强危险源的控制管理 6 3.5认真编制安全技术措施 7 3.6认真做好安全技术的交底 7 3.7强化现场安全监督检查 8 4结束语 8 参考文献 9 致谢 10 1.“溪洛渡水电工程”项目概况 1.1项目简介 溪洛渡水电站是国家“西电东送”骨干工程，地处雷波县（四川省）和永善县（云南省）交界处的金沙江峡谷段。大坝高285.5米，为世界泄洪量最大的大坝；

总装机容量1386万千瓦，年均发电571.2亿千瓦时，装机容量与原来世界第二大水电站——伊泰普水电站（1400万千瓦）相当，是中国第二、世界第三大水电站。2003年，溪洛渡水电站开始筹备建设，经过了两年到2005年底开工，2007年实现水域节流。溪洛渡水电站的左岸和右岸各布置了一座能够安装9台单机容量77万千瓦的水轮发电组，共装机1386万千瓦。依据工程的先期计划，溪洛渡电站工程在2013年实现首批机组发电，2015年工程完工。

大坝 高285.5米 最大坝高285.5米 泄洪量世界最大 水库 水库长约200公里 平均宽度约700米 正常蓄水位600米 水库淹没地区 四川省雷波、金阳、布拖、昭觉、宁南和云南永善、昭阳、鲁甸和巧家等9个县 表1:溪洛渡水电站特征 溪洛渡水电站中心枢纽由拦河坝、泄洪、引水、发电等部分组成。拦河坝是混凝土双曲拱坝，坝顶高程610米，最大坝高285.5米，坝顶中心线弧长698.09米；

左岸和右岸均布置了地下厂房，各安装9台单机容量70万千瓦的水轮发电机组，每年能够发电571-640亿千瓦时。溪洛渡水库正常蓄水位600米，死水位540米，总容量128亿立方米，调节库容64.6 亿立方米，可进行不完全年调节。

水库长约200公里，平均宽度约700米，正常蓄水位600米以下，库容115.7亿立方米，水库总库容126.7亿立方米，水库淹没涉及四川省雷波、金阳、布拖、昭觉、宁南和云南永善、昭阳、鲁甸和巧家等9个县（区）。

1.2项目特点 图1：溪洛渡水电站特点 溪洛渡水电站具有高地震区、高拱坝、高水头、大泄流量等特点，工程设计、施工、管理面临众多世界性难题。2007年4月大坝开工建设，同年11月大江截流，2009年3月大坝[2]主体工程混凝土浇筑开工，计划2013年首批机组发电，2015年工程完工。在《长江流域综合利用规划要点报告》中，溪洛渡水电站被列为金沙江开发的第一期工程。工程的作用多，主要功能是发电，也可以起到防洪和拦沙的作用，还可以改善下有的航运等。电站建成后，主要问哦华东、华中地区供电，也是金沙江上最大的一座水电站。

溪洛渡水电站施工环境复杂。水电站的施工环境可变因素多，包括天气、水流等各种不可控制的事件直接能够影响到项目的正常进行，大洪量直接影响到溪洛渡水电站的安全生产，通常这些都是施工项目难以控制的，其造成的潜在风险大。水电站地势环境恶劣，周边环境存在极大的安全隐患，高水位、因此溪洛渡水电站实行封闭式的施工管理。

1.3项目目前的现场安全管理状况 1.3.1安全管理难度大 溪洛渡水电站工程项目具有一般水利工程施工的特点，采用露天式的作业方式:。

图2：施工现场管理难度分析 全部人员和施工管理人员暴露在现场，没有任何有效的安全措施，无法进行有效的隔离，不能保证意外情况发生活工作人员的生命财产安全，这是项目部无法控制的。交通车辆、工程设备随意摆放，没有固定的停放区，在管理上十分困难。项目的建设单位多而杂，综合管理效果不到位，没有达到预期的安全管理效果。水电站施工中，登高、深井、基坑、地下交叉进行的作业屡见不鲜，施工作业环境受到了较大局限，给安全生产带来了不少隐患，容易造成高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌等生产安全事故。

1.3.2施工作业环境的受限增加风险 溪洛渡水电站建设工程中，由于施工环境复杂、受限，一些大型的机械设备无法进驻现场，这不仅导致了施工速度的降低，更增加了施工过程中的体力劳动，这样一来，大量的工人在高强度的施工作业的情况下，承受着噪音大、温度高和尘土的恶劣施工环境，条件十分艰苦。另一方面，施工作业全部暴露，安全网不好搭建，工人的安全受到高温度、大风、大雨等恶劣天气的影响，风险系数达达增大，伤亡事故随时都有可能出现。

水电站的建设与普通的楼房等土建类项目不同，普通的土建项目一般都是建立在稳定的地基上，工程项目基础牢固，一般不会出现施工作业环境受限等影响，工人生产时的安全心理更强，不会因为施工环境问题产生顾虑。然而，水电站和普通的土建项目是不同的，水电站项目的地基一般都需要将大江节流，然后打桩做基础，等基础做完后会随着工程项目的推进，增加大坝的高度，整个过程工人都在洪水激荡冲击的大坝上开展工作，工人的心理会受到一定影响，大坝的工作面窄，容易受到限制，增加了施工环境的风险。

1.3.3施工作业的动态化增加了安全管理的难度 溪洛渡水电站的地理情况复杂，环境不可控因素多，时常会因为雨水等问题导致停工，施工作业不能完全按照预期的工程项目开展，导致实际进度与不不一致，导致了施工作业的项目呈现出动态化的前进模式。

图3：动态化的施工与管理难度的关系 施工作业的动态化要求管理上也要动态化，安全生产“动态化”管理要求管理人员能够及时深入到工作第一线，实行走动式管理模式，在走动式管理的过程中实现对设备、人员的安全管理，发现隐患及时排出，发现情况及时报告，对重点的安全项目实行全面监督，避免不良后果的产生，然而，这种管理模式对管理人员的要求高，管理人员不可能随时出现在现行，这样的管理模式无疑给安全管理带来了难度。

1.4溪洛渡水电工程安全管理的重要性 溪洛渡水电站投资巨大，是国家级别的水利工程，是西电东送的骨干工程，在我国的能源资源的配置中占据了重要的战略意义。

图4：溪洛渡水电站的重要意义 对于溪洛渡水电站本身来讲，施工单位众多，投资额巨大，施工人员包括生产人员和安全人员数量多，一旦出现安全问题，危及面广，涉及人员多，安全管理关系到工作人员的生命和财产安全，关系到项目能够按照预期的计划完成水电站的建设。水电站不同于其他建设项目，安全问题多而杂，施工单位应当切实按照相关规定施工，不追赶工期，不违规建设，保证在建设的过程中做好安全管理。如果发生事故，水电站造成的危害相当巨大，能够威胁到当地人民财产安全，威胁到当地的经济建设。

2.溪洛渡水电工程现场安全管理存在问题 图5：溪洛渡水电工程现场安全管理存在问题 2.1安全意识薄弱 由于溪洛渡水电站涉及的企业非常多，几种进行安全管理的难度非常大，因此在溪洛渡水电站安全工作并没有做到位。确立安全观念是十分重要的，没有在思想上重视施工现场的管理，就不可能解决施工现场的安全问题。尽管建筑单位设置有安全员的岗位，但是安全员权利低，没有人信服，造成了施工现场安全问题马马虎虎的局面。

相关施工单位管理层不重视安全问题是安全意识薄弱的主要问题所在。安全是顺利施工的前提，只有将安全投入做好了才能更好地进行生产。建筑单位决策层之于安全问题的重视是建筑工程安全施工的前提，这样的观念并没有被所有的管理层认可。而有些相关施工现场项目领导的不重视是注重安全的根本，他们觉得安全工作没有实际效益，浪费时间、体力、物力成本。只有施工现场的各个部门相互配合、和谐互助，将安全作为施工的第一要务才是做好安全工作的基本保证。相关部门必须及时对相关工作人员进行安全教育，提高其安全意识。只有这样才有可能将安全问题真正落实。这是建筑工程现场安全管理的关键之所在。

2.2没有建立健全相关责任体系 在溪洛渡水电工程中，指挥部虽然提出了安全指导的要求，但是在往建筑企业实施的过程中并没有严格按照相关要求建立责任体系。安全员是项目安全的管理者，同时安全员有属于施工单位的内部人员，注重安全问题的同时施工现场经理又会估计项目的成本问题，不愿意在安全问题上过多的考虑，一切以进度为先，进度关系到项目的盈利。在利益和成本的问题上，项目的施工现场经理会选择提高进度减少成本，增加利益，只是把施工的安全问题当作附属品。安全管理员同样会受到施工经理的管制，出现了安全员安全管理权利被架空的情况。

在整个项目上虽然成立了一个安全部，安全部的全部成员由各个施工单位的安全员组成。同样，每一个安全员只是负责本施工单位的安全问题，对其他施工标段的安全问题不负责。这种机制造成了安全部的权利被施工现场经理取代，可以说安全部并没有实际权利，真正的全力掌握在各个施工现场经理手里。在溪洛渡水电站的项目施工中，项目情况复杂，突发事件多，溪洛渡水电站工程的责任体系缺乏。

2.3落实安全管理规章制度 溪洛渡水电站项目中，施工单位没有按照要求下达好安全任务，主要原因在于指挥部并没有严格制定安全管理规章制度。因此，施工单位也没有制定严格的安全生产条例，没有规矩不成方圆，只有制定了相关的安全管理规制度才有可能真正实施相关安全管理措施。溪洛渡水电站没有制定严格而合理的规章制度，这在安全问题上失去了安全管理的标准。而在下发的过程中，相关部门安全意识淡薄，并没有注意落实。施工现场管理部门尽管应该传达了这些规章制度以及安全生产的精神，但是其传达的方式单一，效果也不好，最终使得安全生产制度便撤了一纸空文，失去了其内在的价值。

溪洛渡水电站的一些重大工程进展和主要工程施工时，必须进行安全方问题的强化，应采取具有针对性的安全措施。每一个水电站的工作站都有一定的特殊性，都需要密切的落实安全问题，在相关的问题上，有些施工单位马马虎虎没有意识到这些工作站的特殊性，相关安全章程以及安全操作标准也没有被应该重视，没有注重安全生产的注意事项、操作章程以及安全事故的紧急处理措施等等。

3.抓好现场管理的对策和建议 3.1实行安全生产目标管理 实行安全生产目标管理是极其重要的，目标化管理让施工单位有了量化的指标。安全目标是在建筑项目施工过程中安全管理确定的各项指标，这些具体指标指引着建筑工程项目的安全管理。倘若没有明确的安全指标，安全管理就不可能到位，管理不到位势必会存在一些安全隐患，这些安全隐患是危机工人和现场管理人员的主要因素。

图6：安全生产目标管理 安全目标制定的越明确，实施起来就会越来越便捷。安全管理的确定是一个长时间的过程，夜市一个复杂的过程，没有落实到各个部门和各个成员，安全责任就落实不下来，更别说安全管理。制定安全管理的目标后，内容就会十分具体，责任到人、到位，能够调动管理人员的责任意识。生产中保证安全，是所有管理人员和工人共同管制的事情，必须要严格执行。安全目标量化后，安全生产就会有量性的指标，这在以后的考核中非常重要，直接关系到管理人员的绩效评定，相信每一个工作人员都会严格把关。

3.2建立健全的安全生产制度 安全生产制度为建筑工程的项目安全提供了制度上的保障和政策上的支持，在一个工程项目中，这是工程项目的统领性文件。一般而言，安全生产管理制度是建设工程项目安全、优质、高效的完成施工生产任务，对各项生产操作和管理工作的规范作出的规定，是组织生产活动，约束生产行为的规范和准则，是实现有效管理的基础。安全制度的制定内容要密切联系实际工程的开展情况进行，做到细致和具体，其中，关系到工人和现场管理人员人员安全的必须要特别重视，在制度落实上更应该认真细致认定。安全制度的确定还需要领导阶层的重视，需要各级部门的密切配合，没有相互合作就会失去制度的准确性和全面性。安全生产制度能够帮助工人明确哪些是自己必须干的，哪些危险的工作可以拒绝执行，做到心中有数。安全生产制度是制约现场管理人员的准则，防止出现违规操作行为和强力执行行为，这类行为的安全隐患大，必须要加以限制和制约。

3.3搞好员工安全教育培训 工程项目的开展是依靠广大的管理人员和工人完成的，安全教育的目的也是为了让员工掌握安全生产的相关知识，提高对安全问题的重视。具体来讲，安全教育培训是提高全员安全素质，防范事故发生的对策之一，是实现安全生产目标的基础。安全教育不仅能够提高生产工人的安全意识，也对生产工人提出了要求。安全生产需要合理地操作方法和手段，需要高水平的管理理念，这些都需要通过安全教育来宣传和引领。施工现场的安全教育培训，要以方针政策、法律法规、安全知识、安全技能、事故案例等为内容，针对不同的对象教育培训采取不同的重点，施工现场负责人应侧重安全认识和决策技术的教育培训；

作业人员应侧重安全态度、安全技能和安全知识的教育培训；

安全管理人员应侧重安全技术的教育培训；

员工家属则让其了解员工工作性质、工作规律及相关的安全知识等。通过教育培训，提高员工安全生产自觉性，掌握安全的基本要领。

3.4加强危险源的控制管理 在每一个工程项目中，势必会存在这样那样的安全问题。这些安全问题之所以会发生除了相关人员的不重视，还有一个重要的原因，工程项目中的危险源没有被排除。

图7：安全事故发生的原因 危险源是导致事故的根源，在施工的准备阶段就应根据工程项目类型、特征、规模，充分考虑可能导致人员死亡、伤害、职业病以及财产损失、工作环境破坏等风险，按照工序识别与各类施工作业和管理业务相关的场所、设施、设备、人员等方面存在的危险源，列出清单逐一进行评价，将其中导致事故发生的可能性较大，而且事故发生会造成严重后果的危险源列为重大危险源，制定针对性较强的专项施工方案以及包含监控措施，检测方法，安全技术措施，应急人员的组织、应急材料、器具、设备等内容的应急救援预案，在后续的施工中重点监控，保证施工生产的顺利进行。

3.5认真编制安全技术措施 安全技术措施保证施工顺利进行，按时完成的保证。建设施工是流水作业，更是动态作业，随着工程建设进度，施工场所和作业内容不断变化，一道工序可以使得施工现场变化得完全不同。在施工过程中，可能会出现由低向高，现场由广阔向狭窄变化，由地面向地下发展等大跨度、高空间的复杂结构施工。同时，由于周边环境、作业条件、施工技术等也都在不断变化，致使施工现场的不安全因素也在随时变化。要保证安全生产，就需要根据工地的实际情况，采取相应的安全措施和手段，保证动态化的进行安全管理。

安全技术措施涉及到利用技术手段排除安全隐患，排除工程汇总的不利因素。工程项目从人员进场、材料设备进场、项目开始建设一直到竣工需要大量的工作，每一个工作环节都有可能出现隐患和危险，特别是有些工程项目难度十分巨大，危险性极高，操作起来也是十分不方便，不仅需要工人的注意，更需要从技术层面控制人为控制不了的那些方面。从设计规划到开始建设，从开始建设到项目竣工不仅需要每一位工作人员的认真对待，还需要设计者从技术层面保证生产工人的安全。施工方法的不同对于一个具体的施工项目而言是十分重要的，关系到投入到具体工作的人力和物力，不同的环境和不同的材料都会催生不同的施工方法，施工方法的选择一定要经过认真的选择和比较，保证技术上可行、方案上合理。

3.6认真做好安全技术的交底 安全技术措施是指导作业人员安全施工的规定，又是安全交底、安全检查和验收的依据，也是员工生命安全的根本保证。安全技术交底是贯彻安全技术措施的有效途径，是安全技术措施的具体落实。工程项目分为单位工程，单项工程和分部分项工程，具体到分部分项工程需要项目的技术人员将项目的所有技术工作做好宣传，将工程的概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施进行全面、详细的安全技术交底，应逐级交底覆盖至全体作业人员。特别是施工作业项目的重点、难点工程，做到细致交底，防止技术隐患的存在。分析好每一个具体工作的危险源来源，把相应的解决对策和方案拟定好，做到未雨绸缪。对于事关项目主干工程的工作和环节，必须进行相关安全标准备操作方法手段的培训，做好相关安全工作。

3.7强化现场安全监督检查 现场的安全监督工作是保证现场施工安全的重要手段之一。首先，现场的安全检查可以说是走动式管理，可以立刻发现隐患、立刻排除，节省向上级报告的时间，减少伤亡事件的发生概率。第二，现场监督管理人员的存在，能够提高现场工作工人的警惕心，在具体工作的展开时，会严格执行合理饿操作程序和方法，不会贸然行事。第三，现场安全管理者一般都是经过严格培训、有较好技术的工作人员，能够发现相关的安全隐患。

4结束语 建筑工程的安全生产不是一个制度、几款条例组成的，需要各施工企业的密切合作和相互支持。安全生产是一个系统工程，特别是像溪洛渡水电站这样的工程项目，安全生产的难度更大，出现的安全事故会更多，更需要制定严格的安全管理制度，将安全问题不仅传达给安全员，更要传达给施工单位的各个工作人员。从本文中可以看出，从思想观念、安全制度、惩奖措施全面推进，才能将将项目的安全管理做实。

尽管在写作的过程中，笔者查阅了很多的资料文献，并对溪洛渡水电站的相关信息进行了认真梳理，但是研究本次课题的过程中一定还有其他一些问题需要修正，比如文中的数据较少，理论太多等等，这都是本次研究的不足，这也为以后继续从事相关方面的研究提供了研究方向。

参考文献：

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其次，在论文的写作过程中，我查阅了很多的课外资料和知网文献，从中学到了如何筛选信息，如何辨别真伪。另一方面我也从同学那里获得巨大的帮助，在我搞不明白一些问题时，同学总是帮忙出点子，在此同样表示感谢。做学问是本着实事求是的态度进行的，在以后的研究中我一定会更加努力。

第五篇：洪家渡水电站工程设计项目管理论文

摘 要：水电工程勘测设计项目技术难度大、涉及的专业多。加之在水电建设周期日趋缩短的今天。工程建设对勘测设计在进度和质量上提出了更高的要求。我院通过对国家重点工程洪家渡水电站实行设计项目管理。紧紧抓住质量，进度目标控制环节。不断完善组织机构和管理制度。确保了设计产品在质量和进度上满足了工程建设需要和业主要求。取得了良好的效果。

关键词：工程设计：项目管理；洪家渡水电站

一、前言

项目管理是指在项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目的预定目标，这也是现代企业普遍推广应用的一种科学的管理方法和模式，它能充分发挥资源效能，体现了资源共享，通过管理最大限度地提高企业的经济效益。

水电工程设计是一项技术复杂、涉及专业多、工作量大、不确定因素多的系统工程，特别是市场经济条件下，科学组织、管理，确保设计任务有效地园满完成，一直是设计院长期致力探索、不断创新的重要环节。在我国全面推行项目法人责任制的今天，为确保建设项目安全、经济和尽早产生效益，业主对设计的进度和质量提出了更高的目标，传统的管理模式已很难适应这一要求，采用先进的项目管理模式已势在必行，它可避免原设计院在计划经济时期以院、处、室三级垂直管理模式的工程设计所带来的较多弊端，比如管理层次多，市场反应迟缓，人力资源不能按市场需求灵活调配，设计人员工作的范围小及专业面偏窄等；也存在设计人员的工作进度与收入分配控制脱节，易形成专业壁垒、专业之间协调管理困难等不利因素。

目前我院推行“以项目管理为中心，专业设计部管理为基础”的管理体系，针对国家“西电东送”重点工程洪家渡水电站工程特点及其设计性质，对其设计项目全面施行项目管理，成立洪家渡水电站工程设计项目部，项目经理对项目的进度、质量和费用全权负责。通过实行设计项目管理，加强了项目负责人对设计生产的全面管理，进一步明确了各级人员的责、权、利关系，建立了与社会主义市场经济相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系，各专业的生产和分配由项目部统一指挥领导，减少了管理层次，专业之间的协调也得到改善。同时通过项目管理，对人才资源合理调配，充分发挥和调动了生产人员的积极性和主观能动性，广泛开展工程技术创新和设计优化，在提高工程的社会效益与经济效益方面起到了重要的作用。

二、完善项目

组织结构，确保总体目标实现大型水电工程项目设计周期长、工作环节多，项目设计的计划、组织、控制和协调的难度很大，如果没有合适的组织结构及适时调整组织的配置，很难保证组织的高效、经济的运行，因此，项目组织结构的确定必须充分考虑有利于组织各部分的协调与控制，以确保项目总体目标的实现。

洪家渡水电站是“西电东送”首批开工项目之一。混凝土面板堆石坝坝高179.5m，属国内高混凝土面板坝之一，并将率先成为贵州省境内建成投产的最高面板坝。总库容49.47亿m.，装机3×200MW，枢纽工程为一等工程，于2000年11月正式开工，计划于2004年7月第一台机组发电。为此，组建的洪家渡项目部以完成洪家渡水电站的招标和施工详图设计任务为项目总体目标。

洪家渡项目部由项目经理（及副经理）、设计总工程师（及副设总）、专业负责人和设计人员、现场设代机构组成。项目部专业和人员构成结合洪家渡工程的设计特点，以坝工、水道、厂房、施工技术、金属结构、水力机械、电气一次、电气二次为核心专业，以工程地质、水文规划、建筑为紧密协作专业。项目部实行分层管理，项目经理负责协调项目内部、外部事务，对项目的质量、进度、成本监督控制；设总负责技术管理；专业负责人负责项目的各项具体专业的质量控制、技术指导及任务的分配和执行。现场设立设计代表机构（设代处），旨在搞好施工现场的技术服务，做好施工配合，及时反馈顾客、监理、施工单位的意见和要求，提高设计和服务水平，保证工程质量和进度。设计代表由项目部各专业派出。

在推行项目管理的进程中，结合院生产任务情况，项目的组织结构也在不断地完善。在组织结构调整为强矩阵式时，实行项目管理责任制和责任成本核算制，人、财支配权力归属项目部，加大了项目经理的权力。与此同时，虽然主要设计人员固定在项目部，加强了项目部的凝聚力和团队的战斗力，但也暴露出了另一方面的问题，一些专业性强的人力资源得不到充分利用。针对这一情况，项目部的组织结构调整为平衡矩阵结构，设计人员在满足质量和进度要求的前提下，可同时承担多个项目的专业设计工作，以便人力资源共享，充分发挥生产人员积极性，提高经济效益。

三、加强进度控制，确保工程建设项目计划作为项目执行的法典，是项目实施中开展各项工作的主线。

设计进度控制，是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调；使设计进度满足施工、制作和采购进度要求及工程项目的总进度要求。

水电工程建设周期长，设计成果将根据工程的进展情况陆续提交，因而需在设计总进度计划的基础上，根据业主的进度计划来编制关键线路上的供图计划，围绕工程建设的需要编制项目计划，并对实际进度与计划进度之间出现的偏差及时采取相应纠偏措施。为此，需对项目工作进行详细分解，明确工作内容、时间和资源配置，使每个项目工作成为可管理的、可定量检查的、可分配的和相对独立的任务，使项目工作能够全面展开。

为确保工作计划得到有效地实施，项目部通过召开专业负责人生产协调会，跟踪和检查各专业生产任务完成情况，对存在的问题及时解决，协调各专业间（特别是上下工序专业间）的衔接与配合工作，并结合工程建设的进度情况，及时对设计工作进行部署和调整。院计划工程师每季度也对项目部的进度计划进行检查、督促，并以此作为进度付款的重要依据。

四、强化质量管理

力求设计精品我院于1997年7月通过了“GB／T19001-IS09001”质量体系论证，2002年6月又通过了“GB／T19001-2000，IS09001—2000”质量体系论证，制定了企业的质量管理体系文件，明确了勘测设计的质量方针、目标和职责。在院质量管理体系文件的基础上，洪家渡项目部结合洪家渡工程的设计特点，制定了洪家渡工程设计的质量管理体系文件，围绕院的质量目标和业主的要求，对勘测设计产品和现场设代服务制定了可资检查、考核和实施的质量目标。

项目经理是项目质量的全权责任人，负责督促、检查项目质量计划的执行情况，各级人员相应完成自己的质量职责。项目部对专业技术方案的先进陛、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量控制，并负责项目通过重要阶段设计输入、设计输出、设计产品的评审和验证。项目的质量管理接受院质量内部审核，以此达到项目部的质量体系有效运行的目的。

业主在洪家渡水电站提出了“实现达标投产，争创鲁班奖”的建设目标，洪家渡水电站的工程设计根据这一要求，制定了相应的“达标”计划，并在设计和现场服务中贯彻实施。通过有效实施质量计划，强化质量管理，力求设计精品，确保了设计产品的质量特性，为“西电东送”工程项目优质高效的建设提供了强大的技术支撑与可靠保证。

五、降低责任成本消耗，提高项目经济效益项目总费用由院根据工程设计合同金额和设计工作量，经评审后以责任成本形式下达给项目部，项目实行费用成本总额包干制，独立核算、自负盈亏，盈余才有奖金。

为此，如何经营和管理责任成本，提高项目经济效益，就成为项目内部管理的核心及关键环节，既要使费用得到控制，又要推动项目工作顺利开展。

洪家渡项目费用管理通过采用个人台帐制拨付责任成本的有效方法加以控制解决。项目经理先将项目工作按照自上而下的方式进行详细分解，并将费用落实到每项工作，工作项目的费用为完成该项工作所需的行业平均人工和必要的材料费用，项目部根据项目工作量和难度，用类比法和实物法估算各项费用。该分解费用上报院生产管理部门，并发布于院网上，设计人员可随时查阅、了解所进行工作的进度要求和费用。通过项目工作费用的分解，使项目成本费用的总体控制转变为设计人员个体的费用控制，设计人员直接感受到与自已相关的利益，在工作中会自觉地降低成本，节约开支，以增加个人的经济效益，同时也就达到了提高项目部的整体经济效益的目的。

六、推行项目管理体制

提高设计工作成效洪家渡水电站工程设计通过项目管理，提高了设计产品和服务的质量，在建设工期提前两年的情况下，仍满足工程建设的技术服务要求，取得明显成效，主要体现在以下几方面：

（一）实行项目管理，项目的质量、进度和费用目标有了明确的执行人，使工程技术能够得到持续和深入的研究，保证了工程的安全性和经济性。

（二）调动了广大设计人员的生产积极性，树立了设计人员市场经济意识，提高了工作效率和人员经济效益。

（三）提高了设计人员的技术水平，在项目部的统一安排下，分阶段的进行技术总结，近两年来，项目人员在（（水力发电》和（《贵州水力发电》等学术期刊上发表论文20余篇。

（四）更有利于工程设计开展设计优化和科研攻关活动。在初步设计基础上，项目部结合审查意见和业主的要求，组织人员开展了大量的设计优化和科研攻关，节约了工程投资和缩短了建设工期。在招标阶段，通过工作设计成果与初步设计相比，工程静态投资节约3亿多元，工期缩短2年（其中地面厂房的调整优化节约投资约7000万元：“峡谷地区高面板堆石坝关键技术研究”科研节约投资8000万元；通过对位于关键线路中的面板堆石坝开展优化，坝肩开挖减少780000m3，坝体填筑减少1320000m3，使工期缩短了一年；通过导流洞优化和调整截流后第一个枯期的工期安排，工期又缩短了一年）。设计优化和科研攻关取得了良好的经济和社会效益。

七、结语

随着国家在基本建设中实行项目法人负责制、建设项目招投标制和工程建设监理制，加大了建设项目的管理力度。随着科学技术的进步，水电站施工技术得到较大提高、大型机械设备、先进的工艺和方法在水电工程中广泛的应用，使水电工程的建设工期越来越短，设计的周期也大大缩短。按常规的管理模式已难于适应工程建设的进度和质量要求，通过在洪家渡水电站工程设计中实行项目管理，紧紧抓住质量目标和进度目标的关键环节，取得了良好的效果。

水电工程设计项目管理是一个较复杂的系统工程，其涉及专业多、范围广、技术复杂，管理的难度较大，我院实行的项目管理模式通过在洪家渡水电站工程的实践，取得了较好的效果，说明在工程设计中实行项目管理是积极可行的。但在实施中，尚应进一步探索以下方面的问题：

（一）设计项目工作的内容分解及费用分解是设计项目管理的一项重要工作，是进度计划和费用控制的基础。如何评估项目工作的费用，是设计项目管理实施的一个难点。洪家渡项目部采用类比法和实物法对设计项目工作进行了费用的分解，并制定了相应办法，作了初步尝试，实施两年多来得到了较顺利的实施。

（二）平衡矩阵式的项目组织结构在技术相对复杂的项目中，有利于人力资源的充分利用，避免了资源的重置，但管理的难度加大；由于设计人员可承担多个项目的工作，对一些效益较差的项目，可能会得不到合理的资源配置，需加强项目的信息管理，项目的计划管理要有前瞻性，确保资源配置的落实。

（三）设计院一般都是技术骨干担任项目经理，为使设计项目管理规范化、科学化，提高设计项目管理的水平和企业的市场竞争力，需不断的对项目经理进行项目管理知识的培训，使项目经理对技术方案能够把关，在项目管理上能够到位。