关于XXX第二届一次职代会提案审理报告（合集五篇）

第一篇：关于XXX第二届一次职代会提案审理报告

关于XXX有限公司第二届一次职代会提案审

理报告

尊敬的各位代表：

我受大会主席团的委托，向各位代表作职工提案审理报告，请各位代表审议。

本次职工代表大会会前共收到职工提案6件，通过归纳整理，职工提案主要反映了以下三个方面的焦点问题；一是关于经营发展方面的提案；二是关于企业管理方面的提案；三是关于职工工资福利待遇方面的提案。

大会本着实事求是的原则，将职工提案提交公司进行了认真研究，依据国家、省现行方针政策，结合公司实际情况，对职工提出的意见和建议如下：

一、关于经营发展方面

1、职工期望公司在经营开发方面能够灵活一些，和当前社会和当前市场形势接轨，为公司快速发展奠定基础。

解答：这是一项很好的提议。以往公司受体制的约束，开发方式不灵活。今年，在公司工作会议上，关于经营开发工作，明确提出两项新的举措之一就是：自由开发与合作开发并举，要在新开发的市场区域大力推广这种市场开发模式。公司有了新精神，我们的工作就有了依据，今后公司的投标领域将会更宽些。公司将以自住为主，以合作开发为补充，准备选取有信誉的企业或个人进行合作开发，为公司创造更多的开发价值。

2.建议加大对省内和周边省份的市场开发降低经营成本。

解答：公司开发工作的主要思路，就是就近开发。下一步，准备把目标投向疆外市场。在投标的过程中，我们除考虑市场距离的因素外，还要参考市场份额等其他很多因素，抓住其他省份的市场。

二、关于企业管理方面

1、为提高运作管理水平，建议公司组织各运作部门间进行经常性的交流，对于好的工作经验及工作方法要进行推广和普及。

解答：此项建议较好，确实有相互交流的必要，互相借鉴可以取长补短，有利于公司的长远发展。我们每年进行的工作总结，以及各部门组织的培训，也是一种内部交流方式，但是有的总结不够到位，很多好的经验和做法没有总结出来，或是参会者没有用心去听，去领会，也就没有达到理想的交流目的。今后我们要进一步加强这方面的工作，真正有效发挥总结会、培训会的作用同时，在运作量不大的时候，由公司相关部门牵头组织部门间的现场交流，或者与其他单位间的交流。公司也号召和鼓励运作部门主动就近到好的单位去学习，提高运作管理水平。

2、建议公司进一步加大学生中优秀人员的培养，善于发掘人才，善用于人，多方面培养可塑性。综合性人才，为公司的发展提供人才保障。

解答：多年来，公司一直重视各类人才的培养，特别是对大中专毕业生的培养，每年都招聘很多大中专毕业学生，公司投入了很多的人力物力，鼓励他们学习，鼓励他们进步，需要他们尽快成长，担起重任。目前，公司面临人才短缺的现状，公司所有运作部门从各方面为他们提供了成长和发挥才能的空间，但成才与否主要还取得于个人的奋斗、愿望，主要看个人是否肯钻研、肯吃苦。公司需要有综合素质、踏实工作、悟性较强的综合性人才。

三、有关职工工资福利待遇方面

1、由于现在物价上涨幅度较大，在客观上造成了职工家庭负担越来越大，建议公司在完成生产任务的情况下，适当参考物价上涨水平，提高职工的工资收入。

解答：根据2015年公司工作会议精神，公司工会视公司业绩完成情况适当提高员工的工资收入待遇。

2、建议公司能多组织些文化体育活动，以此来增加企业的凝聚力和职工的团队精神。

解答：几年来，公司一直倡议各部门要根据实际情况，多组织职工部门开展各种形式的文体活动，今后如果条件具备，公司仍将统一组织广大职工喜闻乐见的文化体育活动。

XXXXX院有限公司

2016年11月16日

第二篇：第二届一次教职工代表大会提案解答报告

石莱镇初级中学第一届一次教职工代表大会提案解答报告

各位代表：

我受石莱镇初级中学第一届一次教职工代表大会的委托，向大会作提案解答报告，请各位代表审议：本次大会得到了全体代表的积极参与和大力支持，提案组共收到提案33件，经过整理分为四大类，包括考勤6件，工作量6件，教学成绩11件，音体美微机教学3件，其他7件。

总体来讲，本次大会的提案或建议，质量和水平都比较高，大家围绕教代会的宗旨和学校发展，积极的提了许多很好的提案和建议，校委会和提案审查小组对各位代表的提案或建议进行了认真研究，希望学校有关部门认真阅读有关提案或建议，吸取各位代表的新思想，新理念、新思路，在今后的工作中逐步落实。

现将提案或建议作归类解答，其中一部分上级教育行政部门有明确规定的不再进行答复。

一、考勤方面：

1、请假减分加倍，在量化中太重

答：我校教师以校为家，不无故请假，所以不加倍减分。

2、事病假区别对待

答：因为事病假有时难以界定，所以不采纳。

3、旷课既扣分又罚款只保留一项。答：教师绝不允许旷课，不采纳。

4、要求周五下午和周一上午照顾

答：按时上下班是职业道德要求，不存在照顾，所以不采纳。

5、周五和周日晚三待遇一样

答：采纳

6、早值班晚值班都照顾

答：那样照顾太多，影响学校正常工作，不采纳。

二、工作量方面

1、语文和英语工作量大，减少作业等常规 答：按上级文件执行

2、音体美微机要求加工作量

答：不加早晚值班，训练不加工作量，但可以提高成绩的百分比。

3、其它不予采纳。

三、教学成绩方面

1、有的代表提出受奖人数比例少

答：原来是10%，全校只有5——6人受奖，这样不能全面提高教师的积极性，所以受奖人数比例提高到20%。

2、单元过关统一组织考试和阅卷有难度

答：单元过关统一组织考试和阅卷确实有难度，有教师自己完成，学校抽查。

3、取98%人数计算成绩过多

答：人数多，不能提高及格率、优秀率和平均分，所以初一按建档数的96%，初二按建档数的94%，初三按建档数的92%

4、期中考试和抽考不加入量化 答：不采纳。

5、统一抽考题和中间换班加提高分，答：量化制度已有明确规定

6、荣誉分配不按年级

答：采纳

7、成绩计算

答：按量化制度规定的方案执行 其它不予采纳

三、音体美方面

有的代表提出参加上级安排的活动或比赛获奖后应加分 答：采纳，按量化制度规定执行。其他方面不予执行

第三篇：职代会提案

案题：

1、增加商业保险做补充

案由：

在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。建议：

建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。

案题：

增加员工疗养工作的提案 案由：

工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议：

建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器

案题：

提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失 案由：

薪酬是员工地位和荣誉的象征，薪酬多少，标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小。薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题。薪酬水平与外部同行业相比较，不具有竞争力，从而导致企业薪酬方面的吸引力降低。待遇的内部公平性也存在问题，付出与回报不成正比。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，造成企业员工对薪酬公平性的不满，从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率。

措施：

人事部提供具有竞争性的薪酬。制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争。强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系。另一个方面就是薪酬的内部公平性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于员工行为与企业目标的一致性，使员工的付出与回报相称，从而调动员工工作积极性，努力实现企业的宏伟目标。

案题：建立有效的约束管理机制

案由：当前经济社会中，人才流失是不可避免的，要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失，就要建立有效的约束管理机制。

措施：建立人才后备库。人力资源管理部，需建立系统的人才信息库，为企业提供可选的接替人选，以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常。人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得。一是企业在日常经营中，就注意后备力量的发现和培养，如雇员间的横向流动，团队工作等。另一方面，是了解业界的精英所在，与猎头公司保持联系，必要时，可采取此方面取得高素质的人才

第四篇：职代会提案

职代会提案

一、缺乏足够的土地储备

目前，我公司开发的项目如不包括局里的自建项目，仅有三个在建项目，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储备，要想进一步发展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储备。现阶段土地交易处以低潮期，基本属于买方市场，有利于以更低的成本储备到优质的土地资源。

二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。

物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现，它为物业提供长期的售后服务，是房地产保值增值的重要保证。

现阶段，我公司的每个开发项目的物业都由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广大购房者产生较差的影像，降低部分购房者的购买欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议发展、完善自己的物业公司（佳佳物业），或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司发展的当务之急。例如大众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企业的管理制度

房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。

如何建立、健全各项规章制度，我个人认为应先从项目公司或项目经理部的工作规程、各项项目管理制度入手，从基层开始建立、健全各项制度。如《对总包单位的管理、考核办法》、《分包单位进场需知》、《对监理单位的管理、考核办法》等一系列涉及到项目开发建设的全面、适宜的管理制度和办法，并确保各项制度的有效施行，让项目开发的每一步迈出都能有章可循。

第五篇：职代会提案

xxx(单位)x届x次职代会提案登记表 类别：xxxx 编号：xx 提案人姓名 单 位 岗 位 提案名称（标题）：

案由及落实措施：

xx(下级单位)意见：

(下级单位)负责人签字：（单位盖章）年 月 日 主管部门意见：

(主管部门)负责人签字：（单位盖章）年 月 日 xx(单位)提案审查委员会意见：

年 月 日 要求

1、此表限填一项议案，提案标题和案由应准确、简明，落实措施可行。

2、主管部门意见明确，字迹要工整、清楚。

3、表内写不下可附页。

4、此表可复制。

范文二:

各位代表、同志们：

职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依

椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。

本次职工代表大会共收到**个单位（部门）代表提交的**份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和建议。局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、建议进行认真仔细的整理和统计。按照分级负责、归口办理的原则，根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。

下面，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下：

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最后，再次向关心企业发展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。