严守红线 打造品牌

第一篇：严守红线 打造品牌

严守红线 打造品牌

肇东分公司（2014年6月23日）

各位领导、同志们：

肇东分公司下辖4个片区，46座加油站，年销售量14万余吨。近年来，我们按照集团公司和省公司有关质量计量工作要求和规定，紧紧围绕精细化管理这个主题，在精字上做文章，在细字上下功夫，通过严把油品流程关、油品数量关、油品管控关，强化质量计量工作执行，助推精细化管理水平提升，实现了企业有序健康发展。

一、强化质量管理，严把油品流程关

我们视质量为立企之本、发展之基、信誉之源。坚持做到质量至上、诚信经营，提高顾客的满意度和忠诚度，树立中油品牌形象。

一是严把油品进货关。坚持把好进货第一关，首先油品到站，由计量员检查油槽车铅封是否完好，进行质量验收作业，核对调拨单，提取油样检测。乙醇汽油检测含量和水杂，达不到质量标准的油品拒收。其次，油品质量验收合格后，取油样保存，直至近三批次。同时，保持进货油品的品号与对应接卸油罐口的品号一致，防止混油发生。再次，严格履行接卸手续，做到在《铅封管理登记表》上签字确认。没有铅封和铅封记录登记不全的，一律追究当事人和责任人的责任，直至处罚。

二是严把油品储存关。坚持每日对加油站储油罐油品进行检测和测量，确保乙醇汽油罐内无水杂，柴油罐内水杂控 制在50毫米之内，超标立即进行清理。在雨季，做到经常检查操作井是否有水，及时清理，防止渗入罐内，影响油品质量。春耕用油旺季和油品换号期间，坚持对油品抽样检测化验，杜绝混油、串号现象。同时，质量监督小组，深入到加油站，进行质量专项检查，重点检查油品留样、油罐内水杂、油品串号、乙醇汽油干燥剂等方面情况，规避质量风险，杜绝了质量事故。

三是严把油品加出关。我们加强加油员操作监督和检查，确保不加错品号。加大了技能培训和考核力度，提升加油员岗位素质，为顾客提供优质加油服务。加油员基本能够做到正确引导进站加油车辆，掌握各种加油车型号和加油品号，防止加错油。同时，落实加油服务规范，增强加油员快速反应能力。在加油车进站加油时，加油员做到及时与客户打招呼，询问客户加什么油品，防止发生意外。肇东片区肇东第六加油站加油员董延军听到车进站声音或转向灯光就能准确判断加什么型号的油品。

二、强化计量管理，严把油品数量关

我们把计量工作视为生命线，做到品质一丝不苟，数量分毫不差。一切为客户着想，童叟无欺，点滴不少。

一是加强加油机精度检定。坚持经常对加油机进行计量精度监测，使加油机精度控制在正负0.3%的合理范围之内。定期主动邀请地方质监部门对加油机进行检定，达到所有加油机检定合格，在检定有效期内使用。如发现超差或铅封损坏的，一律按照有关规定追究责任或处罚。每年2月和8月，2 我们都邀请绥化市质监局主管人员对加油机进行逐台检定。公司质安部门每月对加油机铅封和精度进行稽查，达到稽查全覆盖。重点稽查加油机的铅封、计量记录、库存油品、油槽车铅封等管理是否到位，确保加油机计量达标。今年春耕前，我们利用4天时间，对加油机计量精度检测，共检查加油机174台，检测加油枪193把，确保加油机流量精度都控制在允许误差之内，也未发生一例纠纷和投诉。

二是加强计量器具检测。对加油站计量器具设立了管理台账，统一管理、统一送检，确保计量器具在检定有效期内使用，对检定不合格的计量器具及时更换。今年上半年将加油站的计量器具统一送到物资公司检定站进行周期检定，对不合格的计量器具及时淘汰。各加油站还配备了20升标准计量检测罐，摆放在加油岛，随时接收客户的监督。公开投诉监督电话，受理客户的诉求。聘请了义务监督员，随时监督加油站的计量管理工作，防范计量出现纠纷。

三是加强库存油品盘点。坚持每月对加油站储油罐进行盘点。由主管经理带队，计量室、业务、财务、储运及审计人员组成的盘点小组逐加油站，逐罐测量核算实际库存，做到库存油品计量登记表数据准确，每月登记的实际库存与罐内实际存数误差不超过1%，保证库存油品损溢在正常范围之内。如发生异常亏库，立即查找原因，及时追回损失。通过及时库存盘点，做到账物相符，杜绝了克扣用户行为。例如：我们每月25日开始对加油站库存油品盘点。做到库存月月清，计量数据日日准，没有发生违章违规问题。

三、强化队伍建设，严把油品管控关

人才是企业发展的第一要素，我们坚持推行人本管理，靠人管好事、管好油，杜绝人为发生质量计量事件。各级领导干部带头强化质量计量管控和责任落实，提升精细化管理水平。

一是强化组织机构落实。分公司成立质量计量领导小组，主要领导任组长，主管领导和相关部门负责人参加，办公室设在质安部门，负责日常工作。并完善落实工作职责和工作目标，强化对质量计量监管。健全计量员队伍，配齐专兼职计量员32人，落实岗位责任制、操作规程、作业流程，保证有专人负责日常质量计量工作。领导小组每月例会一次，部署、研究、督查、落实有关工作。专兼职计量员每月培训一次，提高业务素质和岗位技能，做到恪尽职守，提升质量计量工作的执行力。同时，加强精神和文化引领，片区经理、加油站经理都签订了质量计量承诺书和岗位承诺书，内涵31条款项。做到逐条确认，履行承诺，增强了站经理责任意识和大局意识。

二是强化管理体系落实。我们采取有效措施，加快质量管理体系推进，努力实现质量管理体系运行等级水平。制定符合分公司和各部门基层单位实际情况的质量目标，并对目标进行分解，制定质量目标考核办法，对员工进行质量计量管理体系内容、目标和职责全方位的培训和考核，实现了质量计量工作综合治理。同时，完善和梳理现有的体系文件，明确各部门和基层单位质量计量职责，提高质量计量管理体 4 系工作的规范化。由质安部门牵头，定期对管理体系内审，做到每半年对机关各部门和加油站进行内审一次，做到持续完善。定期组织全员培训，学习质量计量管理体系的相关文件，增强管理体系程度。完善修订《加油站质量计量管理制度汇编》、《加油站质量计量事件应急预案》等一整套机制，做到有章可循。

三是强化考核对标落实。我们树立一切质量计量事故都是可控的理念，加强质量管控，定期进行计质量检查和稽查。完善督查、考核、通报制度，确保质量计量工作每个细节做到位，管理精细化。分公司每半年进行质量计量工作进行总结，表彰奖励先进，激励后进。认真贯彻落实《质量计量事故责任人员行政处罚暂行规定》，运用处罚手段解决质量计量管理中的突出问题，惩处违纪违规行为，遏制质量计量事故发生。并完善健全《质量计量事故应急预案》，开展培训和演练，提高全员应急处置能力。

总之，我们要借这次视频会议契机，向兄弟单位学习，把省公司会议精神贯彻落实到基层，层层抓好工作落实，力争实现时间任务双过半，为企业持续健康发展做出更大贡献。

第二篇：“红线”,如何严守？

“红线”，如何严守？

2月28日，油田公司发布1号调度令，要求全面加强全国“两会”期间生产安全及治安稳定工作。3月1日起，生产运行、安全环保、纪检监察以及组织、宣传部门成立七个督查组，对“1号”调度令落实情况开展督查。

督查发现，绝大多数单位、员工都能遵守油田公司各项规定，确保了油田生产安全及治安稳定。但个别单位、一些员工身上，仍暴露出了系列问题，现状不容乐观。

自查自改，彻底了么?

调度令是保证高度协调统一的安全生产指挥命令，是为了及时交流情况,解决出现的新情况、新问题而及时签发下达的。为“两会”特殊时段签署发布最高级别的调度令，可见，油田公司高层领导对安全稳定的敏感、重视和警惕程度。

调度令下发后，公司安全环保部门派出专业力量充实到七个督察组中，采取“四不两直”的方式，不打招呼、深入基层、直奔现场，旨在挖掘最根本、最现实的管理问题。其结果如何?

第一轮督查通报了58个问题，主要分为5种类型：一是干部值班和员工管理不到位，个别单位值班干部和值岗员工睡岗、脱岗、酒后上岗；二是关键部位安全防护设备设施配备不全、管理不善；三是安全管理制度执行不严格，个别现场违规作业；四是生产现场基础管理薄弱，如存在基础坍塌问题、电气线路敷设问题等；五是员工安全意识不强，个别单位修井作业搬家现场无人值守，作业人员劳保着装不合格等。

“两会”、节假日、季节变换时期，作为生产经营管理的特殊、敏感时段，油田公司三令五申，要求加强化生产组织运行和监管监察工作，确保安全稳定。事实上，各单位在“两会”前都组织了自检自查，为何仍犯酒后上岗、脱岗、睡岗等低级错误?

安全管理，需要一级抓一级、层层抓落实。最关键的执行层就是站、队、区。然而，恰恰是关键岗位的个别值班干部酒后上岗，最要害部位的员工睡岗、脱岗。更有甚者，还有编写假资料的、不戴安全帽的燃易爆部位接打手机的„„

问题的背后，说明了什么?

表面看来，暴露出的问题是对“禁令”置若罔闻、熟视无睹的个案，实质上反映的是我们油田安全“红线”屡屡受逼，深层次问题仍然未能彻底解决的“短板”。这，值得每一个干部员工深思。

应当看到，在国内、石油石化行业安全环保事故多发的严峻形势下，我们油田能够保持安全形势总体稳定，确实来之不易。成绩值得肯定，但问题绝不容忽视。石油企业的行业特性、辽河油田的自身特色、安全环保管理所处的阶段特点，决定了安全环保工作仍然任重道远。

专家们从五个方面阐述了油田面临的安全严峻形势：人多、线长、片广、面大、野外、流动，这是生产的基本面；生产高温高压、易燃易爆、有毒有害，这是行业特点；地处人口密集区、自然保护区、生态养殖区等敏感区域，这是客观环境；生产中暴露出的不少薄弱环节、盲区和死角，这是现实水平；目前中石油正处在一个特殊敏感时期，这是当前各项工作都必须面对的特殊形势。

分析“刨”出来的这些问题，不难发现，我们安全发展的思想还不牢固，“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念尚未真正成为自觉行动。少数企业重生产经营、轻安全环保的理念还未根本转变，个别单位缺乏安全生产主动性，对安全检查中发现的问题、隐患整改，重视不够„„

经过三年的体系推进和多年的规章建制，目前油田安全生产“有法可依”不是问题，但在一些单位，“有法必依”仍是难题。可以说，我们很多管理制度和措施没有真正落到实处，有章不循、违章不纠的现象较为突出。甚至一些基层管理干部视制度、规定为摆设，对制度的执行没有严肃的态度，对违章现象司空见惯、不管不问，甚至违章指挥，致使基层岗位员工图省事、走捷径和随意变通等冒险蛮干的违章行为仍未能杜绝。

“上面千条线，基层一根针”。在目前的机制体制下，基层承担的任务重、负荷大，加之各种考核检查繁琐，不少基层管理者感到“压力山大”。但，这绝不是放松安全管理的借口。事实上，通过有效推进“有感领导、直线责任、属地管理”，安全责任已经分解各级组织和全体员工，让每一名干部员工承担起相应的责任才是关键。

“一分部署，九分落实”，如果配套的考核机制跟不上，落实上不能横向到边、纵向到底，再完美的制度也终究是一纸空文。对于出现的问题，我们应以“零容忍”的态度，对重点行业领域还要开展“地毯式”排查整顿，层层落实

监管监察责任，共驾安全“战车”，保障政令畅通。

教训惨痛，为何难以刻骨铭心?

3月份，集团公司两次召开事故视频会议，先后通报大庆油田食堂爆炸、中石化食堂爆炸等典型事故。油田公司组织有关部门收听收看，并下发视频学习资料，要求逐级贯彻落实。安全环保处连续发布通知，要求各单位即刻对易燃易爆单位、部位、食堂和小伙房开展全覆盖检查。

如此高度警觉，一些基层单位类似问题为何仍然层出不穷?食堂未安装可燃气体报警仪，防爆连管松动，文体中心消防栓无水„„问题倒逼，发人深省。如此惨痛的事故教训却未能引起高度重视，责任单位欠缺的不仅仅是举一反

三、查漏补缺的能力，还折射出个别管理层思想懈怠、行动滞后，对上级安全工作要求满不在乎。

数据显示，虽然集团公司工业生产安全事故同比有所下降，但后勤系统爆炸事故多发，并呈现上升势头，形势严峻。另一方面，通过审核、管窥年内发生的几起低级事故，恰恰是我们自以为风险相对较小的业务领域、简单常规作业以及承包商施工作业，暴露出安全管理存在的源发性、顽固性、根本性问题。

这些现象，反映了我们油田部分单位不重视利用事故资源，不重视非生产区域发生的事故，不能从事故中真正汲取教训，举一不反三。分析问题不深入，措施不落实，追究不严肃，没有做到“一厂出事故，万厂受教育”。对未遂事故原因不深究，对险兆预防无措施。没有做到避免一起事故，消除一类隐„„

近期，国家安全生产和重特大事故，实行“一票否决”引起热议。对“一票否决”，国家有关部门给出两层含义：一层就是要加大安全生产在考核当中的权重，如果发生了重大以上事故，那就要取消评先晋级的资格。第二层就是要强化市场准入的安全标准，不论是招商引资还是改扩建项目，都要严把安全生产关，不具备安全生产条件就一律否决，绝不允许开工建设。

面对如此严峻的形势和环境，干部员工更要有“别人亡羊我补牢”的智慧，如履薄冰的思想，实时紧绷安全弦，以壮士断腕的决心和意志，狠刹有令不行、有禁不止的歪风，确保辽河油田稳中向好、长治久安。(记者 张晗)

第三篇：严守耕地红线 保障粮食安全

严守耕地红线 保障粮食安全

约2540字

【出像】观众朋友们大家好！欢迎收看本期的《宜兴国土》。有句话说：万物土中生，有地斯有粮。耕地是农业发展的基础，是粮食安全的保障。而我国人多地少，人均占有耕地面积仅为1.38亩，还不到世界水平的40%。因此近年来我国一直坚定不移地实行最严格的耕地保护制度，严守耕地保护红线。那我们宜兴的耕地占有量究竟如何？市国土部门是如何让土地的发展空间获得突破，耕地保护措施落实得更加扎实的呢？一起去了解一下吧！

【配音】宜兴市区域总面积1996平方公里，下辖18个镇（街道、园区）。素有“三山二水五分田”之说。耕地面积79.54万亩,人均耕地仅有0.74亩，约是全国平均水平的一半。随着土地开发强度逐年加大，生态空间逐步缩小。在维系着口粮和饭碗的耕地红线面前，在关乎着健康与发展的资源生态空间底线面前，我市像“保护大熊猫一样保护耕地”。

【字幕】强化规划整体管控作用

【配音】去年上半年，通过宜兴市国土局主动积极争取，省国土资源厅下达我市1.72万亩规划流量指标，为宜兴今后几年的发展打开了空间。

为切实保护耕地，强化土地用途管制制度，我市严格土地利用总体规划的实施管理，严格建设占用耕地审批。执行先补后占，引导建设不占或少占耕地。强化建设项目用地预审，严格项目把关，将耕地保护作为一切工作的首要前提。对不符合土地利用总体规划的建设项目，一律不得批准。近两年，我市对78只、共计2215亩的不符合土地利用总体规划的建设项目进行了退件，不予受理。

我市国土部门积极探索“多规融合”试点，并在西渚镇进行了试点推进。试点研究中，将土地利用总体规划与发展规划、城市总体规划、交通规划、旅游规划、生态环境保护规划等多项规划衔接统一，优化土地利用布局，突出区域发展战略与发展重点，划定土地用途管制分区，引导区域土地利用，保障土地资源的优化配置和持续利用。通过合理统筹规划，切实保护耕地，最终实现“一张蓝图管控全市”。

【采访】西渚镇副镇长 杨志良

可以说我们的多步规划在我们上级部门的指导下，已经基本初具雏形，具体落实到我们图上就是我们有近60个今后我们项目布点的规划，跟国土的用地规划、土地的总体利用规划已经很好地有机结合起来，从而保证今后只要符合我们西渚镇今后发展的项目，我们都可以落地，都可以帮它建设好、协调好、服务好。

【字幕】落实基本农田保护责任

【配音】按照上级下达的基本农田保护目标要求，我市在规划期内划定基本农田保护面积91.5万亩。

按照相关标准，市国土部门统一标志牌和界址桩,重新设立了基本农田保护区、片块公示牌，在基本农田保护块的每个拐点埋设了统一专制的基本农田保护界桩，以便取得广泛的群众支持和社会监督。同时建立了全市基本农田保护、建设和利用的图、表、册，并且形成市、镇、村基本农田保护工作的成果资料。

我市共划定基本农田保护区17个，基本农田保护片212个，基本农田保护块4560个。按照规范要求设立镇级基本农田保护标志牌17个，村级基本农田标志牌212个，界桩1万多个，签订镇级责任书17份，村级责任书212份，签订基本农田保护责任卡10万多份，并建立了信息全面的基本农田数据库，编制了清晰明了的基本农田图表册，切实做到落地到户、上图入库、网上公布、接受监督。另外，通过领导电视讲话，张贴宣传标语等多种形式，不断提高广大干群基本农田保护意识。

【字幕】开展建设用地复垦利用

我市境内矿山资源丰富，矿山宕口和砖瓦窑厂数量众多。近些年为调整产业结构，市政府大刀阔斧的进行了矿山宕口和砖瓦窑厂的关停整治，形成了大片的工矿废弃闲置土地。这些闲置废弃建设用地为我市开展城乡建设用地增减挂钩和工矿废弃地复垦利用提供了天然的后备资源。2006年起我市就是江苏省第一批城乡建设用地增减挂钩试点地区。2012年国家开展工矿废弃地复垦利用试点，我市通过积极对上争取，被国土资源部列入江苏省工矿废弃地复垦利用五个试点县市之一。

到2014年底，我市共计实施城乡建设用地增减挂钩和工矿废弃地复垦利用总规模1.93万亩，为全市经济和社会发展的大局作出了突出的贡献。

2014年上半年，在市国土部门的指导下，宜兴市徐舍镇汤泉村对8.8公顷采矿用地进行了复垦。通过矿山宕渣清理工程、土地平整工程以及土壤改良工程，新增耕地8.8公顷。利用周边较高地块和河流水面清淤进行表土覆盖，增施有机肥、绿肥，勤翻深耕，有效提高了土壤对作物的供肥能力。翻耕后的土地种上了玉米、西瓜等耐旱农作物，目前已取得了良好的经济效益。

通过对采矿用地复垦，不仅有效增加了耕地面积，耕地质量也得到较大程度的改良。同时还显著改善了周边地区的生态环境，提高了耕地产出率，促进了土地资源的可持续利用。

【字幕】开展土地开发整理整治

土地开发整理整治工作是我市土地管理的一个亮点，走在了全省前列，多次受到上级的肯定和好评。目前，我市共有整理项目27只，规模45.7万亩，总投资8.2亿元，新增耕地3万亩。已完成验收22只，待验1只，正在实施2只，待建项目2只。其中高塍镇片区项目在众多的土地整治项目中脱颖而出，成为亮点。

高塍镇片区涉及赋村、志泉2个行政村，项目建设规模680.65公顷，新增耕地面积20.57公顷，新增耕地率3.02%。项目于2011年8月24日进行了公开招投标，同年11月6日开工建设,经过一年多的建设已经完工。

项目区完成了新增耕地20.63公顷、新建沟渠74千米、新建（灌溉、排涝）泵站26座、防洪闸3座，机耕桥18座，斗渠涵洞77座、农渠涵洞296座、河道清淤45万立方，田间道路21.95千米、生产路34千米、农田生态防护林15229株、输电线路12千米。

通过平整土地，疏沟填塘、铺设道路、修闸放涵、架设桥梁、建设防护林等工程，达到田成方、林成网，田、林、路配套，沟、渠、田衔接。

【同期声】采访农民

通过实施这个工程之后，有效地增加了我们的承包面积，原来的沟都填没了，填没了以后增加了面积，提高了土地的质量和利用率，改善了生态环境和生产条件，提高了农民的收益和收入，得到了群众的一致好评。包括桥，原来不通的都通了，通了几顶桥，还有泵、路，都他们来弄的，对我们村里的支持蛮多的。

【出像】“土地是财富之母”。像“保护大熊猫一样保护耕地”，守好数量和质量的“双红线”，占补平衡、有序流转，宝贵的耕地资源，才会成为中国永续发展的不竭保障。让我们保护好每一寸宝贵的耕地资源，将良田沃土、绿色田园留给子孙后代！好了，感谢您收看本期的《宜兴国土》，咱们下期再见！

第四篇：如何打造个人品牌

亲爱的安妮：您最近有一篇专栏文章，谈到了在工作中因害羞不敢大声发言的问题。我对这个话题很感兴趣，因为我的情况与文章有点类似。在有高层出席的会议上，我的上司总是抢先提出我的创意，而我自己根本没有机会发言；而且，他在提出这些解决方案的时候，就好像都是他想出来的，对我却只字不提。

一位朋友知道这件事后对我说，我应该“宣传我的个人品牌”，这样公司和其他地方的人才会知道。我在自己所在的领域，即流程简化和提高运营效率方面，已经是专家。但要让我自吹自擂，宣扬自己曾经做过的事情，有点难度。有没有其他更巧妙的方式，能够让公司高层知道我所做出的贡献呢（又不会让我看起来是在批评上司窃取我的功劳），或者我就应该这样顺其自然？——无名英雄

亲爱的无名英雄：你朋友的建议非常明智。但在听从朋友的建议之前，你应该了解什么才是个人品牌。与普遍存在的一种误解不同，建立品牌与自我吹嘘是完全不同的两码事。

凯伦•康发现：“人们一听到‘自我推销’或‘自我营销’这些词，通常都会退缩，因为他们认为这就是要自我吹嘘，而他们并不想这么做。实际上，创建个人品牌是一个教育的过程，是要分享信息，参与讨论。创建个人品牌的目标是要决策者意识到你所具备的能力和能够带来的价值。”

康曾是硅谷营销界泰斗雷吉斯•麦肯纳【苹果（Apple）、英特尔（Intel）等公司品牌建设背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿尔托经营自己的公司BrandingPays，曾指导美国电话电报公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自动柜员机生产商NCR公司的高管如何宣传自己的专长。她还曾出版过一本书——《品牌化价值：五步重塑个人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互联网出现之前，打造个人品牌并没有实际意义。毕竟，你的整个职业生涯都要在一家公司，或者最多两至三家公司里，一步步往上爬，你身边的所有人几乎都知道你擅长什么。而如今，时代不同了，职业安全感早已过时，大多数人要在更换八到十家公司（甚至更换职业），然后才会安定下来。或许只有我们自己才知道这一路走来自己所取得的成就。

康说：“如今我们每个人都是自由人。要想成为真正的自由人，则需要人们努力打造自身的品牌。任何人想要启动一个项目，组建一支新团队，或达到某个特定目标，都需要知道谁具备必要的技能，可以提供什么样的专业知识。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，这对于你目前的状况意味着什么呢？康认为，你不必费力让现在公司的高层知道，原先的某些创意都来源于你，而是应该从更宏大、更长远的角度思考问题。一个很好的起点是在商务社交网站LinkedIn中的个人资料。她建议：“保证及时更新自己的资料，其中应该包括人们可能会搜索的关键词。把你的专业技能放到大标题中，而不要把它放到页面的最下面。”用战略术语（如“简化流程”），不要用战术术语（如“削减成本”）。

康补充说：“公司不论从外部还是内部寻找新人才时，通常都会去LinkedIn，所以你需要在个人资料中明确说明自己能做出哪些贡献。”她还建议主动申请参加跨部门项目，“这样你才能向你所在部门之外的人展示自己的能力，也可以在没有上司出席的会议上发言。”

除了LinkedIn，互联网还提供了其他各种方式，可以让你所在的公司与行业内的许多人了解你的个人品牌。例如，康建议：“向行业网站与出版物投稿，或者关注你所在领域内有一定影响力的博客，同时发表经过深思熟虑、有建设性的评论，来展示自己的能力。然后你可以把这些网址链接到你的Facebook主页或公司内部网，或者把链接告诉Twitter上的粉丝——不要说：‘看看我这篇文章，很精彩！’而应该这么说：‘这里有一些有关XYZ的观点，大家可能会感兴趣。’”

另外一种数字品牌推广方式：“可以考虑建一个自己的网站，就以自己的名字作为网址，你可以在上面发表自己的工作成果，或者分享你对于所在领域各个方面的想法与分析，”康建议。“你可以在LinkedIn的个人资料中添加网站的链接，这样一来，人们便能更详细地了解你和你的工作。”

一旦开始建立一份可以广泛传播的信誉，你很有可能会发现更多新的机会接踵而来。而此时，你那位总爱窃取他人成果的上司也只有干瞪眼的份儿。康说：“分享你的知识，这是你自己的义务。只有这样，有需要的人才能找到你。我的许多客户最初都认为，品牌建设其实就是自我吹嘘。然而，当他们发现，个人品牌建设实际上是与整个世界建立联系时，他们才恍然大悟。”

反馈：如果你曾经打造过自己的个人品牌，而且推动了自己的职业发展，其中对你帮助最大的是什么因素？欢迎留言评论。（财富中文网）

译者：刘进龙/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.

第五篇：如何打造品牌店铺

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百货商场与街面店的选择

究竟是把店开在百货商场更好还是开在沿街店铺更好呢？首先我们要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点。

1、百货商场的优点和缺点 1）百货商场的优点

前期投资小。百货商场通常是扣点形式，这样不用一次性支付大笔租金和转让费。

便于管理。百货商场有专门的营运管理部门对人员招聘及管理、店铺的形象等进行统一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其对一些未操作过服装品牌生意的加盟商有较大帮助。前期工作简单。不用办理“三证”跑东跑西，直接跟商场签订合同即可。在装修方面也工作相对简单一点。

商场自身的品牌效应对业绩的带动。特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。

品牌形象的树立。在目前中国的老百姓心中，百货商场通常都代表着一种“档次”，百货商场的进驻有利于品牌形象的树立。2）百货商场的缺点

回款周期长。特别是一些信誉不太好或者比较“牛”的商场，回款周期较长，这样资金的流通较为不畅。

运营成本较高。虽然百货商场一般不用交租金，但扣点方式按相同的深圳市五欣装饰设计工程有限公司 地址：深圳南山区桃源路苏豪大厦18F 官方网站：http://www.xiexiebang.com/ 深圳市五欣装饰设计工程有限公司，擅长别墅装修设计，厂房装修，办公室装修

销售业绩来算通常是高于街面店的运营成本的。

内部关系复杂。特别是一些销售较好的商场，内部的关系非常复杂，处理这种关系所花费的精力和财力通常是比较巨大的。

促销活动力度大、次数频繁。尤其是近几年商场之间的竞争，造成了促销力度的大比拼，特别是一些进货折扣高、商场扣点高的品牌，在某些活动的时候是“亏本清仓”。而且对于同一个品牌跟街面店的促销活动难以形成统一。

2、街面店的优点和缺点 1）街面店的优点

店面形象好。街面店有自己独立的橱窗和门头，室内有三面墙，店铺面积通常也会比百货商场里的大，装修也不用受到百货商场在某些方面的限制。

管理的自由性。如可以随意的播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制。2）街面店的缺点

前期投资大。沿街店铺的租金越来越高，而且有些店铺甚至要送出较大的一笔转让费，而这些费用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投资的压力。

管理难度较高。不像百货商场一样有额外的管理，对业绩管理、安全管理等都必须由经营者独立完成。

那么，结合了百货商场与街面店的优缺点，我们到底该如何去选深圳市五欣装饰设计工程有限公司 地址：深圳南山区桃源路苏豪大厦18F 官方网站：http://www.xiexiebang.com/ 深圳市五欣装饰设计工程有限公司，擅长别墅装修设计，厂房装修，办公室装修

择呢？我们应该考虑以下三个方面的问题。

1、品牌的定位是否与商场的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更适合做商场（如中商档女装等），有些品牌更适合做街面店（如大众休闲装等）。同时也要结合商场的定位，有些商场是定位走高端路线的，有些商场是定位中低价位的休闲装的等等，我们的品牌要与商场的整体定位相符。

2、当地消费者的消费习惯与消费文化。如北方市场更习惯于到百货商场购物，南方市场更习惯于到商业步行街购物。当然这也不是绝对，要根据当地的实际情况而定。

3、考察商场的信誉度。目前国内有个别商场的信誉度较差，如回款周期、每月所扣除的其他费用等。

结合以上几点因素，根据自身品牌特点，建议以百货商场与街面店相结合的方式，扬长避短，以提高品牌在当地的影响力、竞争力和占有率。

SOHO家庭办公十大必备要素

在经济低迷的时候，企业允许员工SOHO办公在一定程度上是为了节深圳市五欣装饰设计工程有限公司 地址：深圳南山区桃源路苏豪大厦18F 官方网站：http://www.xiexiebang.com/ 深圳市五欣装饰设计工程有限公司，擅长别墅装修设计，厂房装修，办公室装修

省办公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，这个投入产出比是否划算？

现如今，似乎除了股市在跌外，其他都在涨。“现在连物业也一纸通知我们，房租金每平米每日增加0.6元，按200平米的面积来算，一年下来我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打细算着每一笔企业运营的支出。确实，在全球经济萧条时期，每一位企业老板都不得不“勒紧裤腰带过日子”。

“我们是不是该考虑让一部分员工SOHO了？这样我们差不多能缩减一半的办公租金。”这位民企老板说着。其实，抱着这样想法的老板不在少数，但是实际上采用SOHO办公的中国企业，却是少之又少。

然而，SOHO正在成为现代劳动市场就业的重要发展趋势。据统计，在美国已有3000万人在家中远程办公，占美国工作人口的16-19%。Olsten公司进行的一次调查显示，56%的北美公司永久性或试验性地允许其雇员居家办公，其中82%的高科技公司、新闻媒体和出版业都推广了居家办公形式；保险公司紧随其后，有67%；服务和批、零公司次之，为62%。

在我国，特别是在大中城市，越来越多拥有良好知识背景和雄心壮志的中青年人，已经加入到SOHO一族中。上海的居家办公人员就有70万，在北京，这个数字已经超过100万。

跳出严肃压抑的办公室环境，脱离错综复杂的职场关系，工作的自由性已经让越来越多的年轻人心向往之。但也正因为如此，SOHO办公通常要求在家工作的员工比在单位工作的员工具备更强的内驱力、更深圳市五欣装饰设计工程有限公司 地址：深圳南山区桃源路苏豪大厦18F 官方网站：http://www.xiexiebang.com/ 深圳市五欣装饰设计工程有限公司，擅长别墅装修设计，厂房装修，办公室装修

好的组织性和时间观念。这就需要管理者组织员工尽可能客观地评价自己的工作职责、个性特点、工作风格，帮助他们认识SOHO办公对于他们的优劣所在。因为一旦对不适合的人采用了SOHO办公的工作方式，那么在远离办公室的地方他们将难以创造出最佳的工作绩效，甚至要大大低于在办公室里工作的效率。

有越来越多的创业者成为SOHO一族，有人这样描述SOHO的生活：“历史上第一次，人类可以完全按照自己的兴趣和爱好来工作”。但是，你知道吗？不是每个人都适合SOHO，能够成为SOHO一族，有些要素是必不可少的！

加入SOHO族的10大必备要素

1．必须是一个能主动工作的人，在没有外界压力的情况下也能及时地完成手头的事情。

2．应该是一个能够独立完成工作的人，能在没有同事协助的前提下开展工作。

3．必须是一个做事计划性很强的人，懂得维持工作与生活方面的平衡，不会因为在家工作而导致生活秩序大乱。4．能够控制工作的进展程度。5．应该是一个善于解决问题的人。

6．拥有管理事务的能力。假如你对行政、财务、行销等方面一窍不深圳市五欣装饰设计工程有限公司 地址：深圳南山区桃源路苏豪大厦18F 官方网站：http://www.xiexiebang.com/ 深圳市五欣装饰设计工程有限公司，擅长别墅装修设计，厂房装修，办公室装修

通，就得考虑一下自己去学习相关知识或是请人代为处理。7．具备出众的专业能力。没有专业知识与能力就等于缺乏竞争力，根本不可能有所作为。

8．良好的人际关系与资源。你最好有3年以上的相关工作经验，资深的工作者最适合从事SOHO。

9．幕后的支援——财力。钱虽不是重要的因素，但也是不可或缺的，有稳定的财力作后盾，会使你创业的初期无后顾之忧。有精良的工作设备。储备至少3个月的生活费用。SOHO的收入并不稳定，银行存款能保证你在生意淡季时生活无忧。

10.定期回顾工作情况。工作半年后应该评估一下这段时间在家工作的业绩。看看有没有完成预定计划，能否再作进一步的提高，然后为下一阶段的工作制定一个新的目标。

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