王文远老师个人事迹

第一篇：王文远老师个人事迹

个人事迹

王文远老师，是我见过的最像大哥哥的一位老师。

他有许多昵称，王老师、远哥、享哥„„学长学姐们说这些都是一届届同学给他起的爱称。而我喜欢叫他文哥。

文哥毕业于杭州师范大学学科教学专业，获得硕士学位。从2011年8月份至今在湖州师范学院信息工程学院担任辅导员与班主任等职务。短短三年，文哥已经多次获得暑期社会实践优秀指导教师、就业先进个人、优秀公寓辅导员、职业生涯规划大赛优秀指导教师等荣誉称号。并且他多次外出参加省教育厅组织的各项培训，共发表了学术论文两篇，主持校级科研项目一项。

如此优秀的老师，忙碌的文哥在工作之余，也不忘用知识技能提高自己，提升生活品质。他热爱读书，常常在朋友圈中发表自己对某一本书的感悟。正所谓：毛主席爱批注，王老师勤感悟。文哥还会不时发表自己所创作的诗句，时而感慨生活美妙，时而为自己的“猴儿们”——文哥把他所带的班的学生们当作自己的孩儿——赋词一首。文哥文词深远，艺境高强。据不完全统计，文哥家中的乐器宝贝种类颇多：陶笛、口琴、吉他、唢呐、二胡、竹笛、葫芦丝等等。中西结合，曲风多样，文哥都信手拈来。因为多才多艺，文哥多次在校内外受邀参加文艺演出。作为文哥老乡的我，还有幸随他一起唱了一出河南豫剧选段，现在想想，还有些小激动呢。

说文哥像个大哥哥，是因为文哥担任学院辅导员和班主任时，对他所带的学生无微不至的照顾。“重在引导”、“班主任是扶保幼主的顾命大臣，重在帮助学生健康成才”、“学生都是需要灌溉修剪的花草，老师就是辛勤的园丁，重在为学生播撒知识，及时提供有益营养成分”。文哥总是按照这样的思想来对待他的孩子们。文哥在他的朋友圈也曾写下这样的心愿和目标：“作为班主任，在余下的光阴中，我想为班级孩子们做的十件事：……陪每个宿舍晚餐一次；为每个孩子写上书信一封；为每个孩子冲制芝麻香油调配的鸡蛋茶一杯；为每个孩子赋藏头诗一首；为每个孩子的回家送行一次；……陪每个孩子深入谈心一次；与每个孩子单独合照一次；陪全体孩子集体游玩一次„„”小到一餐一饭，大到人生理想，文哥都为他的“猴儿们”想到了。能够如此贴心地付出的，我想，应该就叫做家人吧。文哥就像一个大哥一样，照顾、关心着我们。而作为一名人民教师，文哥在课堂上也深得“民心”。他十分重视老师这个职务，只要是在自己的岗位上，就毫不松懈地工作。他当教师也有自己的一套执行准则：“平等对待一切学生，善于发现每个学生的闪光点，及时解决学生的物质困难与精神需求，视学生的事情为一切工作的重心，二十四小时开机待命，注重朋辈教育，同时也不断为自己充电，提高工作的技巧性与艺术性，力争做到学生心目中真正的良师益友！”正因为是这样，学生们的生活学习都有很大的保障，并且真正的体验到了丰富多彩的大学。

文哥说他最难忘的事情就是每年六月份与全体毕业生一起连续通宵KTV、聚餐、依依惜别。他说青春就该如此，与其怀抱电脑手机度过青春，不如拥抱世界经历一番人生。他说他最揪心的一次是夜半三更陪学生去医院看病，在睡梦中接到学生电话，心里一紧，急急忙忙套上衣服就去了学生的宿舍，陪着学生在医院，一边安慰，心中又带着着急，通宵都守护在学生身边。

今年九月末，我凌晨五点接到老家电话，爸爸要我快回家，语气中带着哭腔。我当时也是瞬间清醒，匆匆收拾便坐车赶往车站。身在他乡，孑然一身，此时我第一个想到的就是文哥。文哥知道后，首先告诉我不要着急，然后让我放心，学校中的事情都交给他来办，让我不用担心。放下电话，我心中安定了许多，一个出门在外的学子，遇到急事的无助，我体验过。而文哥，给了我亲人的感觉，给了我冷静的思考。回来之后，文哥也告诉我，如果之后遇到什么困难，一定要告诉他，他会尽力帮助我。

不是亲身经历过，就不会知道这样一位老师如此崇高；不是真正认识文哥，就不会懂得他有多么可亲可敬。我想，这样温文尔雅，平易近人，学富五车，文艺范儿十足的老师，与他的故事，说也说不完，一辈子也不会忘。

谢谢你，文哥。

王一斌 2014.11.16

第二篇：贫困生个人事迹王文

平凡，但不选择平庸

我是淮南师范学院计算机与信息工程系13级数字媒体（2）班的学生李付长，1996年11月出生，中国共青团团员。入学以来我严格遵守学院的各项规章制度，认真踏实，学习勤奋，自觉性强，积极参加各项活动,在思想、学习、生活等方面都取得了较大的进展！在我学习成长的道路上，我始终保持着积极向上的心态，作为祖国未来的接班人，我从各方面严格要求自己，努力提高科学文化知识和个人素质。我一直认为：我们都很平凡，但绝不能选择平庸。具体方面如下： 一：思想情况

在政治思想方面，具有坚定正确的政治方向，在思想和行动上严格要求自己，在不断加强自身素养的同时，做好各项工作，全心全意为同学服务。系统全面地学习了马列主义、毛泽东思想；坚持用先进的理论武装和提高自己，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则；遵纪守法，维护社会稳定，自觉遵守《学生行为准则》和学校规则制度，尊敬师长，热爱同学，关心集体，坚持真理，修正错误，自觉抵制封建迷信等错误倾向；树立集体主义为核心的人生价值观，认真参加学校及院里组织的各项政治活动，在思想和行为上与党中央保持一致，积极主动的向党组织靠拢，时刻督促自己，检查自己，让我在思想行为方面作风优良，待人诚恳，能较好处理人际关系，处事冷静稳健，能合理地统筹安排学习、工作、生活中的事务。并且一直在追求人格的升华，注重自己的品行。

二、在学习方面 在学习上，我要求自己坚持不懈地学习各种知识。能够进入大学学习，是一种幸福，大学是知识的殿堂，如果任由大学四年的光阴流失，那是一种罪过，那样的大学生活没有意义。尽管大学很自由很虚华，我极力探索，让自己静下来积淀心智。我坚持学习英语，积极参加英语等级考试和计算机等级考试并获得证书。课堂上我努力学习专业知识，课后广泛阅读各类书籍，扩宽自己的知识面，尤其对管理方面的书籍兴趣浓厚。我也利用网上的公开课学习自己喜欢的内容，确实收获很多。三：生活情况

在生活方面，我追求质朴简单的生活，并养成良好的生活习惯和生活的作风，睡眠规律，饮食健康，合理利用自己的生活费，我深知金钱的来之不易，我知道我们家不富裕，我一直十分俭朴，不铺张浪费，不乱花钱。除了学习课本知识，我还寻找机会，努力培养自己的业余爱好。每当学校社团组织活动，我总是积极参与。有些甚至是我从未涉猎过的活动，我也学着去尝试。我会戒骄戒躁，沉着理性，自强不息，务实踏实地做好每件小事，力争做出出色的成绩和表现。因为我相信“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。

第三篇：优秀共产党员王文远

心中的秤――记优秀基层工会主席王远文

新华社记者林红梅、王敏

这是一个身材不高、黑瘦的小个子男人，身穿一件天蓝色的夹克衫。他两眼闪着柔和的光，未开口，先带笑，浑身散发出“亲和”。他就是英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席王远文。在他的心中有杆秤，一头挑着企业，一头挑着工人。工人称他为可信赖的“娘家人”，企业称他为“稳定器”。

维权维稳两手托

广西桂林郊区的山脚下，有一个幽静的工厂，这就是桂林风动工具厂。王远文１７岁进厂当了一名工人。２６年后，当王远文从工人一步步走上党委副书记的岗位时，１９９７年１０月，桂林风动工具厂改制为英格索兰（桂林）工具有限公司，国企摇身变成一家外资企业。

１９９８年６月２５日，按照《工会法》，英格索兰公司工会组建筹备组决定采取“海选方式”选举工会主席。在１９９票中，王远文以１７３票高票当选为第一任工会主席。面对职工的期待和托付，王远文说：“既然大家选择了我，我一定把大家当兄弟姐妹，一定为大家说话办事。”

但是，这句承诺兑现起来却那么不容易。

１９９８年１２月９日，公司以经营困难为由，突然宣布辞退５７名职工，不给任何补偿。几十名职工情绪激动，将总经理瓦尔堵在会议室里，讨要说法。从上午９点到下午２点，双方僵持着，滴水未进。正在外开会的王远文火速返回。他对职工说：“请大家相信我，让我通过工会组织来表达诉求。”在他恳切的目光中，人群渐渐散去。

王远文和桂林市总工会领导趁热打铁，一道紧急约见公司行政领导，王远文说：“企业未征得工会意见就解雇职工，违反了中国法律。企业要发展，但不能以牺牲职工利益为代价。”经过一天的沟通，公司行政领导终于同意了工会提出的意见：给予职工经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业愿望和能力的被解雇职工。

瓦尔设宴相谢王远文。王远文趁机说：“人是企业最宝贵的资源。如果挫伤职工的积极性，企业发展就必然会失去内在动力，你要尊重职工。”

这件事对王远文刺激很大，几天睡不着觉。他看到了国企和外企的不同。国企讲人情，外企靠制度。工会主席不能再像在国企那样只局限于“搞福利”“搞活动”上，要肩担两职：促进企业和谐发展，维护职工合法权益。

１９９９年７月的一天，几名职工找到王远文说：“王哥啊，我们公司的效益增长了，可大家的工资却一分不涨。外国工会通过搞罢工，给工人涨工资，你给大伙挑个头吧！”

王远文听后，心里咯噔一下。

他理解兄弟们的要求，工资关系到一家老小的生计。他冲大伙笑笑，耐心地说：“虽然现在国家不直接管理外资企业的职工工资，但我们还是有比罢工更好的手段――工会代表职工与企业开展工资协商，是我国法律赋予工会的职责。我作为工会主席，如果在这个大家最关心的利益问题上没有作为，那就是失职，就是对不起大家。”

“这样能行么？”大伙用期待的目光望着他。王远文接着说：“罢工的做法可不妥。企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，大家的个人利益才有保障。工会一定代表大家与公司谈工资的事。”

“我们听王哥的。”大伙连连点头，停工事件被化解在萌芽状态。

王远文赶紧给公司老总写了份《关于员工提薪意见》的建议书：“公司良好的经营业绩中有员工的辛劳，提薪将为员工带来成就感、归属感。”

公司行政人员把工会的意见向英格索兰亚太总部作了汇报，得到总部的认同。从这一年开始，每年一次的工资集体协商成为公司的制度，职工的工资福利年均增长７．６％以上。

工会主席的天职是维权

２００２年１２月１６日，公司人力资源部经理要和戴大平、温国强等２３名职工重新签订劳动合同。所有表格上只注明：合同期限一年，职工只能在愿意与不愿意上打钩选择。

这意味着公司不承认２３人在原桂林风动工具厂工作的１０年工龄，他们的身份将由“固定工”转变为“临时工”，随时可能被解雇，丢掉饭碗。

２３人心急如火！赶紧找人力资源部经理，要求依法签订无固定期限劳动合同。

经理的答复让他们如坠冰窟：“只能签一年期合同！”

恐惧笼罩在２３名工人的心头。彷徨无助时，２３个人找到了王远文。王远文多次与公司人力资源部沟通协商，但无效果。

２００３年５月２０日，在王远文和桂林市总工会法工部的支持帮助下，２３名工人依法申请劳动仲裁，仲裁胜诉，但公司方面却不执行。

王远文嘴皮磨破，公司不予理睬。万般无奈下，他支持２３名职工向法院提起诉讼，对他们说：“这不仅是为了维护自己的权益，也是维护中国法律的尊严，我和你们一起上公堂。”

进入法律程序后，公司行政个别人员采取手段，瓦解职工，有１８名职工先后撤诉，只剩下５个人还在坚持着。

王远文心理压力陡然增大，寝食不安。一些好心人劝他说：“你端的饭碗是老板的，就不怕炒了你！” 王远文心里翻江倒海，前思后想：“不为职工维权，职工还要工会干什么！我所做的一切，没有半点私心，都是为了公司与职工建立和谐的劳动关系，促进企业发展。即便公司管理层一时不理解，我相信，终究会理解的。”

他打定了主意决不退缩。这时，老总找上门来，说：“你站在我这边，我给你的工资翻倍。”

王远文一直拿着工人档次的工资，收入不高，但他拒绝了：“钱多谁都希望，但工人需要我。职工选我当主席图的是什么？不就是要在他们遇到困难时有个依靠吗？”

老总威胁他说：“你们要打官司，我们就往广东搬。”

王远文心里有一本企业的明晰账，桂林工资水平低，企业每年仅人力成本节约就获利几千万元，绝不可能搬走。

王远文骑着自行车奔波着，找法院、找律师、咨询专家，翻阅档案，收集资料，人瘦了一圈。在他的精心准备下，工人们终于打赢了官司，公司终于与他们签订了无固定期限劳动合同！

工人们含着眼泪，围在王远文身边。王远文脸上笑开了花，他拍着大伙的肩膀说：“伙计们！这份工作来之不易，大伙儿要争气，干出成绩来，决不能丢我们中国工人的脸。”

工友们连连点头，觉得话说到了心坎里。公司老总看到戴大平肯学肯干肯帮人，组织能力不错，就把他从职工提升为装备部生产主管。

事后，老总和王远文回顾这件事，说：“你打赢官司，是因为你有强大的中国共产党给你撑腰。”

王远文哈哈大笑：“咱们企业有６３个党员，都在要害岗位上。你处理的违纪员工，没有一个是党员。党员好不好？共产党在全心全意帮助企业做事。我是党员，为你做事，为工人做事，就是为党做事。” 老总想了想，真是这样。以后，公司里凡是工作干得好的人，老总就认为他是党员。改制后的１２年，公司党支部新发展２９名党员，有１３名分别担任部门经理和车间主任。

２００５年，职工周友华一年合同期满后，因有类风湿病，不能继续工作，被厂方解除合同。

周友华失去工作，无力看病，将公司告上了法庭。

王远文关心着这名不幸的职工，经常把报纸上治疗类风湿的材料剪下来送给他。他对周友华说：“你要打官司，必须符合法律程序才能赢。你得把你和公司签订的无固定期限劳动合同拿出来。”

但是，周友华却没有这份合同。王远文诧异地说：“你从药厂调入时，我不是提醒过你要签订无固定期限合同么？”

周友华当时没有把这句话当回事。王远文只好给他出具了一份当时工会动员职工签订无固定期限合同，企业也同意签订的证明。

老总知道后，拍着桌子发火：“你为什么要给他出这份证明？”

王远文也拍案而起：“我作为工会主席的良心！我不能见死不救，离开企业他就没有了活路。”

没有合同在手的周友华，没有打赢官司。望着他蹒跚离开的背影，王远文眼睛湿润了。他嘴里反复念叨着：“依法维权！依法维权！必须加大对大家依法维权的培训！”

这年年底，全厂员工都涨了工资，唯独没有王远文的。总经理找到他，笑嘻嘻地说：“你别干工会了，收入低，还得罪人。”

王远文回答说：“钱我也想要，但是不能要的钱我不要。”

对于自己长期的低工资，王远文干脆不想，不想就不生气。他吹得一手好笛子，吹葫芦丝造诣颇高，还写一手好字，刻一手好章。业余时间里，他收徒授课，赚钱补贴家用。

大雨下面共撑一把伞

２００２年７月，正是南方最热时，公司生产车间火炉室的温度超过了４０摄氏度，伴蜡室达到４８摄氏度，工人们热得像蒸笼里的包子。王远文进来一看，一阵酸楚，掉下泪来。

他扭头出去，买来温度计，一个车间给装上一个。每天下午３点，他准时测量温度，把职工的反应记录下来，盖上工会公章，送给公司行政领导。他每天报送的数据，引起了公司管理层的关注，立即投入２０多万元，改善厂房车间工作条件，大伙儿凉快了，工作效率也高了。

王远文经常给公司老总写诸如此类的建议书。２００４年年初，公司要与４名职工不续签劳动合同，王远文出具了工会建议书，写道：“矛盾的存在是正常的，明智的办法是消化。消化的举措是在严格制度的同时，又能人本地有情操作，让大家在宽松和谐的环境中工作，最大限度激发员工的主动意识去维护公司形象。”

历任老总逐渐认识到，劳资关系和谐，公司发展动力就足。一种制度在英格索兰公司里建立起来：涉及职工利益的事情，１００％会征求工会意见。

席卷全球的国际金融危机，给英格索兰公司带来巨大冲击。２００８年年底，公司订单锐减，销量和利润下滑，职工没涨工资，群众人心浮动。王远文急在心头，他给公司老总夏卫华送上一份建议书：“公司处于前所未有的困境，工会认为凝聚人心尤为重要。建议由公司和工会各承担一半经费，五一节期间全体职工做一次近郊游，聚一聚人心。”

２００９年５月９日８时，全体职工到郊区游玩，一路上欢声笑语。王远文和老总泡在工人们中间，趁机给工人们鼓气：“大河无水小河干，公司就是大家赖以生存的大河。公司现在有困难，更需大家同舟共济。”职工人心安定下来。王远文代表职工和公司夏总双方公开承诺：“大雨下面共撑一把伞，全体员工与公司共渡难关！”公司承诺：“不裁员、不减薪、不欠薪、不降福利！”

广大员工以“主人翁”的姿态投入工作，积极开拓业务，订单增至原来的三倍。公司生产销售收入２００９年比１９９８年增长了１４．９３倍；２０１０年一季度，公司销售收入同比增长５３．１％，取得了１０年来最大的增幅。

英格索兰公司总部聘用全球一流的第三方调查公司，在全球所有分公司匿名进行“员工满意度调查”。今年８月公布的调查结果显示：桂林公司７３％的职工完全信任公司的高层管理团队。英格索兰公司亚太区领导对桂林公司高度赞扬。

王远文时刻关注着职工动态。今年１０月１２日，他给公司行政领导写了份建议书：“装备部员工对以下问题意见激烈：一是超时工作；二是并线后的班次；三是尊重人格。工会的意见如下：请公司行政领导约定时间，在该部门领导回避的前提下，听听工人们的意见。”

公司现任运营经理李建辉第二天看到建议书后，马上找到王远文说：“这件事我安排，尽快与工人面对面沟通。”

李建辉说：“在王远文身上，我们看到了中国职工对企业的忠诚执着与敬业奉献，看到了一个基层工会主席的良好素养和崇高精神境界。”

和谐的劳资关系推动了英格索兰公司的持续健康发展。公司成立初，年生产销售收入不到３０００万元，２００９年销售收入达到１．２亿元，今年预计将达２亿元。公司产品７０％出口远销欧美、亚太地区。１２年工会主席很难当，但王远文自得其乐，认为自己最富有。他笑呵呵地告诉记者说：“我爱身边的同事们，爱我呆了一辈子的企业。”

第四篇：王甲军老师事迹

不辞劳苦育人 循循善诱德馨

近日，一个打来教育局的电话引起了我的兴趣。打电话的是一个老大爷，他说他的孙女在八里台第四小学上学，上周他的孙女生病住院了，孙女的班主任王甲军老师知道消息后，多次打电话给孩子的父母，了解孩子的病情，安慰家长，还组织班里的同学一起向他的孙女司婧祯送去问候，期待司婧祯早日康复出院回到大家的身边。孙女司婧祯出院后，王老师带着练习资料赶到他们家给孩子补课，老大爷非常感动。他觉得，这段时间孙女生病的事情让全家人都揪心坏了，王老师的关心让他们心里踏实了许多。老大爷不善言辞，连连说：“感谢教育局，感谢学校培养这么好的老师，我作为家长，特别放心，为孩子能有这么负责任的老师感到幸福。”

这通电话提醒了我去八里台第四小学看看。

八里台第四小学是津南区一所偏远学校，位于双闸村的东边。来到学校，已经是下午，经门卫指导，我很快在二年一班的教室里找到了正在批改练习册的王甲军老师。说明来意之后，王老师不好意思地说：“哎呀，多微不足道的一件事儿啊，没什么，没什么。”我想听王老师详细给我讲讲事情的来龙去脉，可是王老师不愿意再多说一点，一个劲儿的推辞。

我只好跟早已围到我身边的孩子们聊聊。几个女孩子你一言我一语地抢着说，“我最喜欢我们王老师了。“老师总是给我讲题，特别有耐”心”“王老师不会发火，我犯错了他都不批我，还给我讲道理”“王老师告诉我们中午吃饭最好不要吃校外的小饭桌，因为外面的小饭桌用一次

性的袋子，不卫生，还扔好多垃圾”“你知道司婧祯什么时候回来上课吗？”……

童言无忌，孩子们说的话是最真的，我感觉王老师班里的孩子不怕生，说起自己的老师来好像有说不完的话，讲不完的故事。听着她们的话，我由衷的为她们感到幸福。王老师班的孩子自信、开朗、有礼貌，我想这些和王老师日常的教育是分不开的。

和于校长的谈话更印证了我的想法。他说：“王甲军老师教的二年一班，一直是一个稳重、进取的班级，学校里违反纪律的事情几乎没有他们班的，每次德育处表扬学生肯定有他们班的。王老师经常组织孩子们在学校里做好事，比如‘清洁小能手’组织学生在校园里捡被风吹乱的垃圾。学生的自我管理能力还特别强，课外活动有许多新奇、科学的玩法。”我问于校长对于王甲军老师这么关心学生，无私帮助学生补课的事情怎么看，于校长实在地笑笑，说：“这个事情我也是刚刚听你说，但是我一点也不惊讶，我和甲军老师是多年同事，他的人品、工作，我都特别了解，这个事儿对于甲军老师这么多年来说，太普遍太普通了。”

于校长听我说要把王甲军老师这个事情写出来，连连说要低调，这个事情是老师应该做的。“我特别了解甲军老师，我想他和我的想法一样。我们学校这几年加强了新形势下的群众工作，我们经常说，作为一名教师，要做到‘三个坚持’：一是紧扣教育发展，坚持与群众合辙，一切以孩子的发展为出发点;二是多干实事，坚持与群众合意，为了一切孩子;三是树立平民意识，坚持与群众合群，把党的先进性落实到自己的每一个行动中去，真心为民、用心干事。”

在我离开学校的时候，正好赶上学生们放学，家长们在校外规定位置等待自己的孩子放学。我找到了二年一班的位置，和几位家长聊了聊。有一位家长说得特别实在：“孩子上小学之后，我发现我的孩子变了：在性格上，孩子变得开朗了，喜欢展示自己，表达自己了;在学校生活中，孩子逐渐发现自己的闪光点，变得更自信了；在学习上，孩子变得勤奋了；在日常生活中，孩子变主动了，能积极帮助我们家长完成力所能及的家务事；在家里，尊老爱幼，变得更有礼貌了。我和家人都欣喜地看到孩子的变化，觉得自己的孩子长大了，活动能力也提高了，我想这是与平时老师的教育分不开的，和四小领导先进的办学理念分不开的。我们的孩子在这里可以得到良好的教育，真是辛苦王老师和学校了。有机会我们家长也得组织个活动谢谢老师。”

教书育人是教师的本职工作，学生是主体，没有了学生那么教育就失去了它的意义。所以，我想，正是因为王甲军老师拥有慈父慈母般的爱心，是一名尽心尽责的护花使者，平等地对待每一位学生，无条件的爱他们，不以家庭出身分高低，不以智力高低定喜好，不以成绩好坏分优劣，用一样多的爱、不同的方法对待不同的学生，才能使学生“亲其师，信其道”，让同事敬佩，被家长和社会赞扬！

第五篇：王远文事迹：主动依法科学维权的企业工会主席

一个主动依法科学维权的企业工会主席 ——关于英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席

王远文同志先进事迹的调查

王远文同志今年56岁，1998年6月经会员直接选举当选英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席。王远文所在的英格索兰（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林风动工具厂改制成立，为美国独资企业，现有职工310人，主要生产气动工具、泵、凿岩机等。在任工会主席12年间，王远文同志心中始终装着企业科学发展、和谐发展的大局，模范践行主动依法科学维权观，用创造性实践对“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则作了生动的诠释，赢得了职工群众的广泛拥护和经营者的理解尊重。职工称呼他“好兄长”，经营者称赞他是“好样的工会主席”。其本人先后荣获桂林市优秀工会工作者、桂林市五一劳动奖章、广西优秀工会工作者、广西五一劳动奖章、全国优秀工会积极分子等称号。公司及工会分别获广西“双爱双评”先进企业和全国模范职工之家等称号。

一、他牢固的维权观念，源于服务大局的坚定信念

王远文始终认为，维护职工利益和促进企业发展在根本上是一致的；依法为职工维权，让他们共享企业发展成果，构建和谐劳动关系，社会和谐稳定才有坚实的基础。

1998年12月9日，公司以经营困难为由突然宣布辞退50多名职工，而且没有任何补偿。这突如其来的打击使几十名职工激愤起来，他们将外方总经理堵在会议室里，一定要讨个说法。而经营者却以“改制政策将职工处置权完全交由外方处理”为依据，坚决不作让步。从上午9点到下午2点，整整僵持了五个小时，经营者和职工都滴水未进，火药味越来越浓，给公司经营和当地社会稳定造成极为不利影响。

正在市总工会参加学习培训的王远文得知消息后，在教室里坐不住了。自己刚刚担任工会主席，一道难题便摆在了面前。他知道，裁减一定数量的员工，是企业刚刚完成改制实现扭亏为盈采取的一项举措。然而，企业的改制决不能一味地以牺牲职工的利益为代价。挫伤职工群众的积极性，企业发展也就失去了内在动力。他迅速回到公司，深情地对职工讲：“既然大家选我当工会主席，就请大家相信我，让我通过工会组织来表达大家的诉求。企业改制刚刚走上正规，需要有一个和谐稳定的内部环境，我们该用实 际行动来支持。表达合法合理的诉求要注意方式方法，否则有理也会变成无理的。”凭着他在职工中多年的威望和入情入理的劝导，职工的情绪逐渐稳定下来，同意先撤离，但表示一定要尽快得到一个满意答复。

解了职工之“围”后，王远文与职工代表和上级工会的同志一起，与经营者进行沟通协商。他指出，企业在事先未征得工会意见的前提下，提出解雇职工有违中国法律，并提出了给予职工一定经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业愿望和能力的解雇职工的要求。经过整整一天的协商，公司行政终于同意了工会代表职工提出的诉求，50多名职工顺利地离开了工作岗位。在岗职工看到下岗同事有了一个较为满意的结果，忐忑不安的心终于踏实了，觉得有工会组织替自己说话办事，工作起来更有劲了，企业稳步地进入了快速发展期。

经历这样一件事，王远文更加明白了，市场经济条件下工会工作不能只在“搞福利”、“搞活动”上做文章。工会在企业中有地位，既要在企业发展上当好“助推器”，更要高高地举起维护职工合法权益的旗帜，通过发展和谐劳动关系体现作为。

1999年7月的一天，几个职工找到王远文，讲公司的效益在过去的一年有了较快增长，可职工的工资仍在原地踏步。因此，大家想搞一次罢工，以达到提高工资的目的。王远文一听心中既感到惭愧，更感到是一份沉甸甸的责任。他耐心地向大家解释中国工会与国外工会的本质区别，劝导大家通过合理渠道来解决，引导大家懂得企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，个人利益才有保障的道理，并向大家许诺，工会一定代表职工与企业谈工资的事。经他的耐心解释和规劝，一起职工停工事件消灭在了事发之前。但他并未就此罢休，而是认真地做好工资集体协商的各项准备工作，在他的积极推动下，公司职工工资实现了逐年增长。职工感觉到在公司工作有奔头，和谐稳定的劳资关系成了企业持续健康发展的基石。

2008年下半年，一场席卷全球的金融风暴将以外销为主的英格索兰公司拽进了低谷。企业订单锐减、公司利润开始下滑，职工为企业前景忧心，有的人甚至在找后路；经营者心急如焚，思考着如何止住利润下滑的势头。作为工会主席的王远文想得更多：特殊时期，团结动员职工与企业同舟共济，共谋发展，是工会义不容辞的责任；采取积极举措，防止职工利益受损害，更是责无旁贷。他主动与经营者沟通协商，讲公司10多年来保持稳步发展，广大职工是功臣；讲稳定人心，保持信心比黄金重要。在桂林市总工会和劳动等部门的组织和号召下，王远文积极组织参与“共同约定”行动，就“不 2 裁员，不减薪，职工轮换上岗和进行技能提升培训，按每人每月300元浮动工资作为绩效工资对员工进行奖励”等内容，与公司进行了签约。与此同时，他来到职工中间，引导大家越是在困难的时候越要与公司同心同德，同舟共济，及时稳定了人心。他还组织开展了“我为公司节能献一计”、“争当技改小行家、创新小能手”等活动，激发职工热情，提高生产效率，仅开展的节能活动，当年就为公司减少成本开支64万元。

上下同欲，其利断金。公司不仅成功抵御了危机冲击，而且实现了生产经营的逆势上扬。今年一季度，公司销售收入同比增长53.1%，取得了10年来最大的增幅。公司负责人感慨地说：“在公司最困难的时期，是工会帮我们渡过了难关，英格索兰今天的良好发展势头离不开工会支持！”

在王远文的不懈努力下，曾一度劳资关系紧张的英格索兰（桂林）工具有限公司，已成为当地劳资关系和谐的典型，还被评为自治区的“双爱双评”先进企业。

二、他无畏的维权胆识，来自法律武器的有力支撑

工作实践中王远文感到，市场经济条件下，劳动关系复杂，劳资纠纷日益增多，工会组织要让职工群众信得过，必须要担当起依法维权的重任，否则，工会就有可能被职工抛弃。作为工会主席必须学会运用法律武器，成为协调劳动关系的专家。

为此，学习法律法规成为王远文日常工作的一项重要任务。在他的桌上，摆满了《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等各种法律书籍，有些法律条款他还能整段整段的背下来。为掌握维权的实践经验，他注意搜集各类维权案例，用心揣摩其中的方法技巧。同时，王远文不满足于自己知法懂法，还注重提高职工的法律意识，采取组织法律学习班、设立宣传栏、印发普法小册子等办法，让广大职工知道自己的权利与义务，引导大家合理表达自己的利益诉求，学会用法律维护自身权益。

王远文非常重视工资集体协商这一维权机制建设。从1998年担任工会主席起，王远文就没有停止过为提高职工工资而努力，每年一次的工资集体协商已成为制度。企业进入稳定发展的近10年来，企业职工工资年平均增长率达7.6%。他说，现在国家不直接管理职工工资，法律赋予了工会依法代表职工与企业开展工资协商的权力，作为工会主席，如果在这个职工最关心的利益问题上没有作为，那就是失职，就对不起职工。王远文不仅能够依法建立维权机制，而且在涉及职工利益的个案上，他也敢于亮出法律之剑。

2000年初，公司事先未征求工会意见，就以生病住院未及时请假为由辞退了职工廖 3 钢伟。廖钢伟不服，找到王远文，要求工会为自己撑腰讨回公道。王远文听了廖的诉求后，毫不犹豫地答应做好工作。他先与公司进行沟通协商，可公司行政方一意孤行。王远文便支持廖钢伟向当地法院提起诉讼，并运用所学的知识为廖钢伟提供法律援助。开庭时，王远文拿出他每天的工作日记、前后的会议记录还有大量的证明材料，一一进行举证。王远文对有关法律条文、举证需要准备何种材料等的熟悉程度，让现场的法官们都感到非常惊讶。最终廖钢伟胜诉了，并得到了公司的经济补偿。事后，那个律师感慨地对人说：“有这样熟悉法律的人当企业工会主席，真是职工的福分！”

新形势下维权难，有时不是难在无法可依上，而是难在劳资发生矛盾纠纷时，工会主席能不能坚定地站在职工一边，拿出豁得出去的勇气，挺直腰杆，依法为职工维权。

2003年5月，王远文得知温国强、戴大平等23名职工提出在企业连续工作的时间都达到了十年以上，要求与企业签订无固定期限劳动合同。王远文想，这些职工的诉求既在情理之中，也符合法律规定，便代表这些职工向公司行政提出了这一要求。然而，企业不承认这些职工在公司前身—桂林风动工具厂的工龄，拒绝与他们签订无固定期限劳动合同。无论王远文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥协，王远文便支持职工向当地法院提起诉讼，坚定地支持职工与公司打官司。进入法律程序后，公司行政个别人员采取威逼、利诱的手段对职工进行瓦解，迫使18名职工撤了诉，只有5名职工坚持上诉。王远文暗下决心，只要有1名职工不撤诉，就一定要打赢这场官司，给职工一个明白的交待。于是，他紧张地进行相关准备工作，翻档案、查资料、找律师、咨询专家，十几天下来，体重降了好几斤。

看到王远文坚决地站在职工一边，准备与公司行政对簿公堂，公司行政便迂回找到他的朋友和原单位老领导做劝导工作：你端的饭碗是人家的，为了几名职工的事，你就不怕人家炒了你！王远文没有为之所动，他坚定地说：职工加入工会图的是什么？选我当主席，为的又是什么？不就是期望在他们遇到困难时有个依靠吗。如今他们的诉求合法合理，如果工会不敢替职工撑腰，工会在职工中是个什么形象，我又有什么颜面对得起职工那一张张信任的选票？

法庭上，王远文从容地坐在原告席上，逐条陈述有关法律条文，指出公司违法行为；慷慨陈述党和政府以人为本的执政理念，大讲企业应承担的社会责任。入情入理的陈述，合法合理的诉求，赢得了旁听席上热烈的掌声。法庭最后判决英格索兰（桂林）工具有限公司败诉，要求公司无条件地与5名职工签订无固定期限劳动合同。公司行政也从这 4 一案例中感到了法律和工会的力量。此后，在王远文的反复交涉下，公司陆续与18名撤诉的职工改签了无固定期限劳动合同。多年后，温国强还自信地说“我们有王主席撑腰，王主席有法律撑腰，要不然我也不敢把官司打到底。”

10多年来，王远文运用所学的法律知识先后为十几名职工讨回了公道，使他们的合法利益得到很好维护。公司职工也从一件件依法维权事件中，更加信任自己的工会主席，他们一有利益方面的诉求都愿向工会组织提出来，有的职工家庭里的一些涉法事情，也愿意听听王远文的意见。公司行政也从一起起劳资双方的交涉中认识到，依法办事，尊重工会的独立性，劳资关系就和谐，公司内耗就小，发展动力就足。如今，在英格索兰公司，只要企业遇到难题，经营者自然会想到工会。只要涉及职工利益的事情，经营者100%会征求工会意见。

三、他科学的维权方法，聚焦有效的协调沟通

王远文深深懂得，作为一名企业工会主席，敢于依法开展维权是必备的素质；但仅限于勇于与企业行政“斗”法，不是目的，善于与企业行政沟通协商，争取行政对工会工作支持，学会科学维权同样重要。

王远文认为，中外语言、思想、文化、观念的差异客观存在，各自的思维方式和行为方式呈现出不同的特点，难以达到思想和行为上的“同频共振”。因此，每一位外方经理到任前，他都要通过多种途径，尽量多地了解他的成长环境、所受教育程度、工作经历等方面的情况，力求做到知根知底。每一任经理到任后，他都会主动抽时间、找机会与经理进行交流，介绍中国文化的特色，介绍孙子兵法的商业运用，交流自己关于中外企业科学法人治理结构内涵的认识体会。同时，利用各种方式向外方经理介绍中国工会的性质，介绍“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会工作原则。每到外方经理生日或是圣诞节，王远文都要代表工会给他们送去一份工会的贺卡；外方经理的朋友或是亲人来桂林时，王远文还主动介绍桂林的山水、风味小吃和风土人情，力求感情上融洽，思考问题能够站在同一个基点上。12年间，王远文与6任经理打过交道，他用自己的真诚既赢得了6位经理的尊重，也与他们建立了深厚的个人情谊，为工会工作营造了良好环境。现在，公司工会不仅有独立的办公室，有独立的经费账户，有会员群众活动场所，而且公司还赋予王远文一项特权—上下班可以不刷卡，让他有充分的时间做工会工作。

公司第3任经理梁志光，生长在香港，自小接受的是西方的文化教育，刚到任时，5 他对工会特别反感，王远文用促进企业发展、维护职工权益的实际行动，使梁志光多了几份对王远文的敬意，并成了好朋友，他不仅非常支持工会工作，而且一些家庭生活上的事情也愿意找王远文谈谈。离职临行前，梁志光单独宴请王远文，再三感谢他和工会对公司发展所做的努力，并主动提出请王远文送他几斤桂林蜜桔，因为他感觉“这些蜜桔能代表彼此之间的感情！”

为搭建起职工与公司行政有效沟通的桥梁，在王远文的积极倡导下，公司每季都要召开一次劳资恳谈会，增进彼此了解；专门设立职工意见箱，放在各个车间；在网上开设了“经理信箱”，畅通职工的诉求渠道。王远文还探索出了独特的沟通方法—“工会建议书”制度。他把工会和职工的意见建议，及时通过书面的形式向行政反映，并把每份“建议书”都编上序号。这种沟通方式看得见、摸得着，既是对自己的一种鞭策，也便于职工监督工会工作。更为可贵的是，它能使公司行政及时了解职工利益方面的诉求，把各种影响稳定和谐的因素消除在萌芽状态。有一次，王远文看到职工们满头大汗地往车上搬大件产品，工作强度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生产的话题。有职工向他反映劳保鞋太重，工作服穿起来也太热。发展大计，安全第一。他把职工的意见收集好，立即向公司行政发出了“工会建议书”，提出了自己的改进意见。企业非常重视，很快添置了带有升降功能的装卸铲车，从而减轻了装卸工的劳动强度，增加了安全保险的系数。在王远文的积极推动下，公司安全生产抓的又紧又实，十多年来没有发生一起重大安全事故。

10多年来，工会向公司行政发出的“建议书”已编到了327号，在王远文的办公桌上摆了厚厚的一大摞。每份“工会建议书”上，几乎都有企业管理层的签字答复意见。在“工会建议书”的推动下，职工们享受到了每年一次免费体检、每年一次旅游参观、每年15天的带薪休假待遇以及“五险一金”保障。职工因病住院，不仅全额报销药费，而且每天还可以得到80元的额外保险补助。女工们也能完全享受到按照国家规定的特殊保护与照顾„„王远文深情地说：“每当看见这些‘建议书’，心里就会有一种成就感。”

一起偶发的劳资纠纷事件，使王远文对工会如何更好地为职工维好权有了更加深刻的认识。2000年初的一天，一名职工不注意卫生，在厂区随地吐了一口痰，正好被外方经理看到，经理便通知厂行政办公室，要对这职工实行经济上的处罚。这名职工感到有些委屈，加上家庭经济本来就很拮据，便找到王远文诉苦，表示愿意作任何形式上的检 6 查，请求不要对他进行罚款。王远文翻开员工手册，发现公司只有在车间抽烟要罚款的条文，但对像这名职工这样的行为没有明确的处理意见。便找到经理，希望能从这名职工对错误的认识较深刻和家庭很困难的实际出发，免除罚款，进行通报批评。外方经理见工会主席出面说情，也就让办公室撤回了对这名职工的处理意见。然而，王远文却没有停止对这件事的深层思考：现代企业制度，企业管理和经营自主权大了起来，企业建立各项规章制度，工会组织不主动参与，失去话语权，开展职工维权工作就会很被动。他便借此向公司提出工会主席列席行政办公会、完善职工代表大会制度和职代会审议公司管理制度等建议，并被公司采纳。如今，无论是公司制定出台涉及职工利益的政策还是有关规章制度，都要通过工会来征求职工的意见，接受工会的审查，实现了维权关口的前移，有效地保障了职工的合法权益。

四、他崇高的维权责任，彰显与职工的深厚感情

王远文对职工群众有着深厚的感情，职工的疾苦冷暖始终记挂在他心头。在他的书柜里，有厚厚的一大摞工会日记，里面详细记载了他为职工维权酸甜苦辣的心路历程。12年下来，王远文写下的工会日记有7大本，将近3000篇，总数超过了50万字。每个职工家里有几口人，家住在什么地方，有什么样的实际困难需要解决，职工的生日是哪一天，甚至是职工哪天结婚、哪天分娩，他都记得一清二楚。只要是职工需要，王远文总是能够在第一时间出现在他们面前，为他们提供妥贴到位的服务。

在英格索兰公司，每间厂房的墙壁上都悬挂着一个小小的温度计。这一个个温度计，记下了王远文关心职工冷暖的心。2002年7月，多日酷热，火炉室等车间温度超过了40°C，伴蜡室更是达到了48°C，但职工降温防暑费还没批下来，车间要调换修理的抽风机、鼓风机还没有安装好。王远文坐不住了，他灵机一动，立即给每个车间买了一个温度计，每天下午三点准时测量温度，并把职工的反应记录下来，盖上工会公章送给公司行政。王远文每天报来的材料数据，引起了公司管理层的重视，他们马上组织人力实施防暑降温工作。后来，车间增加了防暑设施，改善了工作条件。材料仓库的新风扇安好了，室内温度降下来了，工人们再也不用光膀子干活了。职工们深情地讲：小小的温度计，测出的不光是天气的冷暖，测出的更是王主席关心爱护职工的心！

王远文懂得，作为企业工会组织，手中没有太多的资源可用，要真正把广大职工群众团结在工会的周围，就需要做工会工作的同志把职工装在心中，为他们提供心贴心的服务。职工林升侨是上世纪60年代归国的华侨。十年前，老林的妻子因病去世，家里 7 拉下了一身债务，而且还有70多岁的母亲和两个上学的孩子，日子过得十分艰难。王远文知道，越是这样困难的职工，工会组织越是要给予他特别的爱，使职工们感到工会组织有真爱。工会便把老林列为特困职工进行重点帮扶，王远文经常到他家里嘘寒问暖。可天有不测风云，老林又因雨天湿滑在厂区摔倒，造成右脚跟粉碎性骨折。在林住进医院接受治疗的一段时间里，王远文付出了比亲人还要多的辛劳。既要与公司行政沟通协商，交纳治疗的各种费用；又是三番五次找公司和上级劳动部门，并到市侨联寻求支持，为老林办理工伤认定，并且作为公司的特例帮老林办理了内退手续。基本生活有了保障的林升侨，对王远文一直充满着感激：“如果没有王主席，我也许真的挺不过来了！”

在英格索兰，和林升侨一样得到王远文照顾的职工还有很多。女工廖顺香工作时袖子被卷进车床，造成胳膊骨折，是王远文帮她争取了工伤，并协调行政将其调换到后勤岗位。黄明福、黄小云等职工家庭困难，王远文主动帮他们办理了低保手续。每年的送温暖是王远文最繁忙的时候，他骑着自行车挨家走访，几十个住家转一圈就是二三百里地，但他从不说半句辛苦。公司130多名退休职工中，没有一家他没去过。有时看到困难职工家里拖欠了几个月的电费没有交，他专程赶到供电所，替他们把钱交上。

一些职工遇到的难事，没指望工会组织能帮助解决，王远文也会想方设法地把职工的难事解决好。职工梁启源、杨成松因居住证等证明材料不全，孩子无法到就近的小学读书而急得团团转，王远文为此几次三番到学校联系，校长终于被他的真诚感动：“就冲你对职工的这份心思，我给你办了”。

企业改制后，公司先后有60多名职工下岗，多数生活过的艰难。王远文看在眼里，急在心上，“帮助职工就业，是对职工的最大帮扶”。他记着公司原先做出的承诺，只要发现有职工退休或调走空出了岗位，他就找行政推荐那些下岗职工重新上岗。十多年来，企业年年招聘，他年年谈下岗职工的事，最终协调行政将46下岗职工陆续招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上岗的职工黄师傅深情地说：“王主席就像是一个家庭中的长子，对待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我们没有见到王主席的身影，大家的心都会感到空落落的！”

这些年来，王远文先后有8次调动工作的机会，他都一一放弃了。他珍惜工会主席这个岗位，而且始终放心不下身边这些同甘共苦的工友们。作为公司的党总支书记、工会主席，王远文始终是普通员工的工资待遇，但他从未因此放弃为职工的维权，也从未因此向企业和上级提过要求。有几次，公司提出报销他外出工作期间的车费和手机费，8 他也一一谢绝了。有职工感慨地说：“王远文当了12年工会主席，为职工维权无数，却从不讲自己的事。如果不当工会主席，也许他的职务和待遇早就上去了！”对此，王远文看的很淡然：“越为自己争利益，人家越看不起你，再为职工说话就没有分量了！”在一本工会日记的扉页上，他写下了这样的一段话：“说到底，权力和钱财都是身外之物，没什么可留恋的；一个企业工会主席，能做点对社会、对企业、对职工有益的事，这个工会主席就算没白当！”

全总基层组织建设部

广西壮族自治区总工会 联合调查组 桂林市总工会

2010年11月