冀中能源：劳模是企业最宝贵的财富

第一篇：冀中能源：劳模是企业最宝贵的财富

冀中能源：劳模是企业最宝贵的财富

鲜花、掌声、采访、宣传。刚刚从从北京参加“全国十佳特聘群监员巡回演讲”回来的“全国五一劳动奖章”获得者、冀中股份邢台矿的张运波又赶上了冀中能源正在开展的“劳模伴我行”五一系列活动，几天来忙的不可开交。他激动地说：“照片上墙、上网、上电视，事迹上报、上书、上画册，一下子成明星了。我只是一名农村来普通矿工，是企业培养并给了我今天的荣誉和成功。”

近年来，冀中能源将重视和培养劳模先进工作纳入企业发展重点工作中，按照“选树要真实透明，培养要严肃认真，表彰要加大力度，宣传要全面到位”的工作方针大力推荐和宣传先进典型，涌现出了全国、省、市劳模和“五一劳动奖章”获得者近300多名。今年五一前夕，冀中能源又推出了劳模座谈、劳模表彰、劳模乘“冀中能源号”去旅行等“劳模伴我行”系列活动，在职工群众中掀起了“学劳模、争先进、做贡献”的新热潮。

翻开冀中能源的“群英簿”，这些劳模，既有艰苦创业、业绩突出的企业带头人，又有爱岗敬业、埋头苦干的一线工人；既有刻苦钻研、勇攀高峰的技术人才，又有扎根基层、无私奉献的管理精英。全国劳模、冀中能源董事长、党委书记王社平，在煤炭行业最低谷时，迈出了国企整合重组第一步，跨行业重组华药，谱传奇组建河北航空，在“一体两翼”的战略格局下，2011年将带领冀中能源阔步挺进世界500强；全国劳动模范、峰峰集团大树村矿的李水龙，魂系技改，潜心钻研，结合生产实践创造出的“超前采煤特殊支护管理破碎顶板”等十几项先进操作法，在生产实践中得广泛应用，摘下了“全国采煤技术状元的桂冠”；邯矿集团陶二矿的王元良，26年拼战在煤海一线，桃李满天下，一手带出矿山技术骨干100多名，不仅被评为全国劳动模范，而且元良精神、元良理念、元良品牌，已成为所有煤矿工人岗位成才的一笔共同精神财富„„

冀中能源不仅重视劳模的选树，也在实践中不断创新工作载体，通过劳模事迹歌咏大赛、劳模事迹宣传手册、劳模系列专题片展播等活动，将劳模先进人物事迹广泛宣传，并总结推广了一大批以劳模命名的工作法、管理法，使劳模成为一种品牌，进一步增强了先进典型的感召力和影响力。同时，推出了“贡献与待遇同步”工程，通过调整劳模待遇和建立定期疗养等制度，组织劳动模范参加考察、旅游等活动，不断丰富他们的生活内容。从2010年开始，又推出了“劳模乘坐冀中能源号游海南”活动，各级劳动模范可以免费坐上自己企业的飞机，在蓝天白云和碧波荡漾中感受着无私奉献带来的光荣。

“在冀中能源，劳模不再只是一个个相对独立的个体，而已成为燎原的火种、聚合裂变的源泉。我们要挺进世界500强，更应当尊重劳模精神、肯定劳模价值，让劳模成为企业旗帜，成为企业最美的一道风景线，成为企业跨步前行的不竭动力。”冀中能源董事长王社平如是说。

（刘书红 王海）

第二篇：员工是企业最宝贵财富

员工是企业最宝贵财富

厦门网讯 据集美报报道 记者 林小芬

目前，集美辖区很多企业已经开始形成各具特色的企业文化，并开展了一系列富有成效的活动，正逐步将企业文化建设融入企业经营管理的全过程。在日前召开的企业文化建设现场经验交流会上，路达（厦门）工业有限公司、姚明织带饰品有限公司、宏发电声股份有限公司、宝宸厦门光学科技有限公司等4家企业单位代表现场交流了各自的心得体会。路达：把员工当成自己家里人

路达负责人介绍，路达始终认为员工是企业最宝贵的财富，坚持“把员工当成自己家里人”，真心相待。除了优化工作环境，路达还注重人文关怀。为了满足员工的业余生活，路达在厂区内设置了员工活动室、篮球场、员工食堂等生活和活动设施，开展瑜伽、交谊舞、民乐、声乐等培训班，成立钓鱼、登山等协会，并举办员工运动会、元旦晚会、篮球联赛、足球联赛、野外生存拓展训练、各类知识竞赛等活动，为员工提供学习锻炼和交流沟通的平台。

姚明织带：成立员工互助基金

姚明织带的人性化管理，不仅是建立富有竞争力的薪资体系，提供丰富多样的福利，还在于关怀员工，扶贫济困。2007年，姚明织带成立了内部员工互助基金，对因疾病、灾害或突发事件等导致生活困难的员工及时进行慰问与补助，至今，已慰问补助100多人次，发放慰问补助金10万多元。

宏发电声：“四个一”工程

“四个一”即一张报纸、一次总结表彰联欢晚会、一场运动会、一堂“宏发历史与文化”课程。宏发电声采取形式多样的企业文化宣传，使企业文化成为看得见、摸得着、听得见的精神力量。

《宏发报》创于1997年，至今已举办180多期，是企业文化建设的最显著标志。从创立之初，宏发每年年底都会举办一场总结表彰联欢晚会，每两年举行一次的运动会，以运动的形式关心人、激励人、鼓舞人，目前已举办九届。

宝宸光学：鼓励员工出“金点子”

宝宸（厦门）光学科技有限公司隶属于宸鸿科技集团（TPK）。宸鸿科技从成立之初就大力弘扬“以人为本，新速实简”的企业文化精神。2011年初，宸鸿在员工中开展为期五个月的“金点子”征集评选活动。经过征集评选，员工共有744个点子入围，并最终产生了金、银、铜奖。

第三篇：关于冀中能源

关于开滦集团的调研报告

为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省世界500强企业开滦集团学习调研。通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。现形成如下调研情况报告。

(一)开滦国际物流基本情况

开滦集团国际物流有限责任公司(简称开滦国际物流)是开滦集团所属全资子公司，2010 年6 月注册成立，注册资本11.69 亿元，总部下设9 个职能部室，有8 个全资或控股多元子公司和6个分公司，业务范围辐射东北、华北、华南、华东、西北和香港等地区。经营范围涵盖国内外煤炭流通加工、物资分拣、加工、仓储、配送，铁路、公路运输、港口储运中转、进出口贸易、物流园区、电子商务、船代、货代等业务。先后荣获中国AAAAA级物流企业、中国物流实验基地、全国物流50 强第4 名、国家级最佳信息管理物流企业奖等殊荣。

开滦国际物流从2002 年开始，经过剥离、整合、重组、改革，从企业的辅业发展成“两主一新”产业格局中的一个主产业，实现了跨越式发展。2011 年、2012 年和2013 年，分别实现营业收入368 亿元、431 亿元和615 亿元；实现利润4008 万元、5553 万元和7702 万元。今年1-4 月份，实现销售收入177 亿元、利润2715 万元。

(二)主要经验做法

发展专业化、现代化的煤炭物流产业，开滦集团不仅具有深厚的历史积淀，而且具有悠久的传统和品牌优势、雄厚的产业基础优势、功能齐全的基础设施优势和得天独厚的区位优势。开滦国际物流充分发挥这些比较优势，融入区域发展，整合盘活存量资产，改造完善基础设施，实施“三位一体、一专多元”商业模 式，提升了“煤路港航”一体化运作能力，按照物流一体化、信息集成化、服务专业化的发展方向，积极推进企业物流向社会物流发展。

1.科学制定规划、确保可持续发展。开滦国际物流采取产学研用相结合、边制定边实施的方式，在各个发展时期，先后与北交大、中物联、中煤炭工业发展研究中心等机构合作编制了开滦物流发展战略及规划，明确了立足区域及集团经济优势，积极创新发展模式，调整业务结构，坚持规模与效益并重，深化集团内部资源与市场整合，以“三位一体”发展模式为指导，全面开拓外部市场，构建多业务全面互动与一体化的发展模式，把开滦物流建设成为产业链完整、基础设施配套、服务功能齐全、管理科学高效、经济效益突出、具有较强竞争力的现代物流领军企业。“十二五”末，将实现物流产业收入1400 亿元，利润7.5 亿元。

2.创新商业模式，形成发展支撑。依托开滦集团自身品牌、资金、资源、市场、区位等比较优势，在行业内最早提出了“三位一体、一专多元”的商业模式。“三位一体”是以“煤炭供应链管理、煤炭战略储配体系、煤炭市场交易体系”为一体的发展模式，其内涵是以煤炭供应链管理为指导，以客户需求为中心，以推进战略储配基地为载体，以建设现代煤炭交易市场为手段，提供系统的煤炭供应链服务，实现标准化产品交割，引导理性交易，优化资源配置，提高煤炭战略储备保障能力。“一专多元”是大力发展物资仓储加工配送物流、非煤大宗商品物流贸易、运输服务物流、汽车物流，形成以煤炭物流为基础的一专多元、竞相发展 的综合物流产业体系。

3.规划新建项目，增强企业发展后劲。在建的曹妃甸动力储配煤基地、唐山湾炼焦煤储配基地和大宗商品交易市场，3 个项目是煤炭专业物流“三位一体”发

展模式的落实。曹妃甸、唐山湾储配基地共计投资40 亿元，分别占地面积1209 亩、1133 亩，总流通量为8000 万吨。大宗商品交易市场以服务为纽带，构建面向开滦和社会的多方参与、价值共享的交易中心，发展形成集交易、物流、供应链金融三大体系的供应链管理平台。同时谋划了内蒙、新疆、蔚州、承德煤炭物流园、物资供应基础建设及汽车物流园区、钢铁物流园区、天然气物流园等一系列重点物流园区建设，为开滦国际物流的发展后劲奠定了基础。

4.构建现代物流体系，扩大业务范围。一是推进网络布局。

以项目运营为载体，谋划推进网络布局，在内蒙、山西、陕西等上游煤炭生产地，临近运煤大通道区域，通过合作、租赁、自建等形式构建装车站、发运站等物流资源，布局采购网络和物流网点；中游依托两港储配煤基地运营和自主码头，扩大与港口方面的合作，并积极谋划临港物流产业建设，占领码头岸线；下游加大市场开发，在钢厂、电厂需求密集区域适时选址谋划物流园项目，为资源中转、下游分拨提供基础保障。二是做大国际贸易。充分利用开滦两个香港公司的国际平台作用，并有效整合，形成进出口业务规模效应，引入国际低成本资金。三是拓展多元板块。在做好钢材、矿石、化工等方面物流的基础上，适应国家环保要 求，积极谋划新兴产业物流，重点发展天然气物流项目。四是发展期货业务。随着焦煤、动力煤、焦炭、钢铁整个产业链的产品全部在期货市场上市，为企业提供了避险工具；利用好期货这个金融衍生工具，开展套期保值业务；开滦两个储配煤基地申请成为期货交割库，增加堆存费、交割费的同时，通过配煤加工，提 高标准化产品生产，开展仓单融资等金融服务，获取收益。五是物流一体化运作。与国铁下属物流公司加强合作，延伸触角，扩大物流网络；利用开滦海运优势，积极推进海进江业务；统一协调开滦铁路、汽运、港口资源，实现无缝对接，满足客户煤炭到港一站式服务，拓展开滦煤路港航一体化运作空间。

5.科学合理的用人机制激发企业活力。开滦国际物流始终重视物流人才的引进和培养，坚持“走出去”、“请进来”，每年组织业务骨干到院校进行脱产学习，强化员工培训，系统学习掌握现代物流专业知识。加强与科研单位、行业协会的专家、学者进行交流，长期聘请清华大学物流布局、物流金融、电子商务相 关专家为公司提供咨询、培训和指导，指导开滦物流产业建设与发展实践。每年，选择物流相关专业优秀毕业生，采取挂职锻炼等政策，培养实用型物流专业人才，为物流产业持续健康快速发展做了必要的人才储备。

三、体会和建议

对比调研企业，调研组深刻感受到在第三次工业革命的大背景下，在激烈的市场竞争中，兖矿集团要实现挺进世界五百强，建成主业突出、核心竞争力强的国际化企业集团的宏伟目标，离不开大物流产业的强力支撑。集团公司必须抓住当前重要的战略机遇期，打破传统思维，大力发展现代物流贸易产业，走自主创新之路，培育后发优势，构建物流、贸易与金融相融合的现代物流产业体系，用物流产业的大发展支持集团公司的大跨越。根据集团公司物流产业发展实际，结合对调研企业成功经验的分析借鉴，提出以下建议。

(一)高度重视物流产业发展，找准战略定位

集团公司物流企业规模偏小、经营业务单

一、效率低、损耗大，且条块分割严重，集中度不够，发展方式粗放，物流网络的完整性、协同性、配套性差，整体效率不高。物流企业组织化程度和服务水平不高，只能简单地提供基础服务，业务领域较少涉及流通加工、物流信息、库存管理、物流成本控制和金融服务，尤其在物流方案设计及全程物流等增值服务上较弱。兖矿物流企业正处在由传统产业向

现代物流业的转变时期，发展战略定位不清，商业模式的概念仍比较模糊，再加上高端专业物流人才的匮乏，严重影响了兖矿物流贸易产业的发展。面对大力发展现代物流产业的战略机遇期，集团公司应从战略高度重新审视物流产业的定位和规划，注重顶层设计，注重战略引领，注重内外结合，尽快把物流产业打造成为兖矿新的经济增长点和重要利润源。

一是着力引入现代物流理念，把物流运作作为企业经营管理的重要组成部分进行研究，把大物流体系建设作为集团公司谋求新时期发展的一个重要子战略来规划，以创建具有国际竞争力的现代化物流产业体系为目标，实现物流产业的战略调整、产业升级、快速发展。二是顺应现代物流产业发展趋势，规划建立辐射力强、成长性好的物流基地、物流园区、交易平台，争取形成国家级煤炭储配煤基地和物流园区，打造以综合物流服务为核心竞争力的兖矿物流新产业板块。三是统筹物流、贸易、金融各板块的发展，以物流产业的加快发展推动贸易和金融产业的快速发展，切实融入集团公司及区域经济体系，提高兖矿物流现代化、国际 化、高端化发展水平，推动物流产业做实做大做强，把兖矿物流建设成为产业链完整、服务功能齐全、管理科学高效、经济效益突出、具有较强竞争实力的现代物流产业，配合集团发展战略，形成对集团公司跨越发展的强力支撑。

(二)高点起步做好整体规划，推动资源整合伴随着集团公司的不断发展壮大，兖矿物流业务范围覆盖贸易、运输、仓储、货代等领域，初步形成一定规模，并创出一些品牌。兖矿东华物流公司荣获山东省物流与采购行业综合实力五十强，是济宁地区唯一一家国家AAAA 级综合服务型物流企业和全国先进物流企业，并通过了质量/环境/职业健康安全管理体系认 证。

集团公司应坚持以科学发展观为指导，依据国家和山东省物流产业发展规划要求，根据集团公司物流产业实际适时对内部物流资源进行整合，明确职责定位，改革管理体制。在此基础上，转变发展方式，提升发展能力，优化产业结构，不断提高资产质量、整体效益和品牌形象，做优做强做大兖矿物流贸易产业，使物流贸易产业成为兖矿集团跨越发展的重要战略支撑。一是在2013 年整合的基础上，加快推进发展规划、结构调整等方面的整合。集团各单位不再重复新上物流项目，适时考虑整合资源，最终形成统一的物流贸易平台，初步构建“大物流”产业格局。二是整合信息资源，建立以集团公司及周边地区资源为基础的物流信息平台，链接集团公司各专业公司、能化公司及相关单位货物运输、贸易交易、车辆调度等网络终端。三是创新机制，推进产品、品牌、营销、采购等资源整合，对业务进行专业模块管理，打造统一的产业品牌。依托兖矿品牌加强金融合作，引入国际市场上的低成本资金，降低融资和资本运营成本，助推集团相关主导产业加快发展。四是实施组织机构改革，简化法人层次，精简机构人员，提高工作效率。建立独立的核算体系和风险管控体系，科学制定并实施物流运营管理制度和考核政策。创新管控模式，划小核算单位，加强经营业绩考核，推行与经营利 润、资产保值增值相挂钩的绩效考核办法。实施职工持股、合资控股、参股、联营等多种经济形式。五是打通产业链上下游，从简单的物流配送转变为供应链、价值链物流服务，与客户形成共享利益、共担风险的战略伙伴关系，推进商流、物流、资金流、信息流“四流”联动，供应链、产业链、价值链、利润链“四链” 并举，成为“上抓资源、中控物流、下拓市场”一体化运作的高端集成服务商。

(三)构建现代物流产业体系，培育后发优势

集团公司目前还没有对物流产业实施统一的管理，出现了重复建设、资源浪费、成本过高的情况，整体资源优势没有得到有效发挥，集团公司的整体利益、品牌效益得不到有效维护和发挥。物流产业结构、产业层次、产业布局缺少统一、科学规划，分散了兖矿的整体实力，影响了兖矿物流贸易产业的做大做强，削弱 了物流贸易产业竞争力。集团公司应全面引入现代物流理念，尽快构建“大物流、大贸易、大发展”的产业格局，开发和用好ERP 系统，实时根据“资流、物流、信息流”的信息，管控好物流业务。搭建物流贸易现代服务业的崭新平台，打造具有强大竞争优势的现代化物流贸易产业。

第四篇：员工是企业的宝贵财富

员工是企业的宝贵财富

——谈企业和谐的劳动关系

孟昭辉

近日，天津市山东商会召开了第九次会长办公会，会上夏会长和各位副会长集体学习了市委办公厅下发的《关于构建和谐劳动关系的若干意见》和市人大颁布的《天津市企业工资集体协商条例》。通过学习会长们感触很大，呼吁山东商会的全体会员企业积极构建和谐的劳动关系，为构建和谐天津做贡献。

一段时间以来，部分地区由于各种原因出现了员工跳楼、企业停工现象，引起社会各界的广泛关注。虽然这种现象主要出现在外资企业中，但也必须引起我们民营企业的高度重视。因为，构建和谐的劳动关系，不仅关系着企业的生存与发展，而且关系着社会的和谐与稳定，已经成为事关改革发展稳定大局的一个重大问题。

企业的投资者、管理者和员工都是企业的重要资源，是从事不同工作的劳动者，企业的健康、可持续发展是他们共同利益所在。企业的发展是每个成员共同努力的结果，必须由企业投资人、管理者和员工共同分享。和谐劳动关系是企业提高竞争力、获得可持续发展的有效途径，是促进社会稳定、实现企业利益和社会利益统一的必然要求，是企业承担社会责任的重要内容。企业只有将构建和谐劳动关系、承担社会责任特别是保障和改善民生的理念融入企业发展战略，根植于企业经营文化，实践在经济社会生活中，才会真正实现可持续发展。

透过外地企业劳动关系中的问题，我们可以看到，随着我国经济

社会的发展，以人为本理念的深入人心，劳动力价格上涨、劳动力成本上升是大趋势。部分沿海地区、新兴工业区的低成本劳动力竞争优势正在消失。在这一大背景下，民营企业一定要高度重视和努力构建和谐劳动关系，积极承担社会责任，为企业的长远发展注入源源不断的动力。要努力保证员工合法权益。建立员工薪酬随企业效益稳步增加的机制，为员工及时足额缴纳各种社会保险，加强劳动安全保护，努力为构建和谐社会多做贡献。要研究新一代员工的特点，努力形成让员工有归属感和安全感的企业文化。要弘扬中华民族扶危济困的传统美德，积极履行社会责任。

第五篇：冀中能源核心价值体系

冀中能源核心价值体系

一、企业愿景：建设具有国际竞争力的大型企业集团

二、企业使命：奉献优质产品创造幸福生活

三、企业战略：一体两翼多元发展

四、企业目标：挺进世界500强

五、企业核心价值观：不断创造历史

六、企业精神：敢为人先奋发图强

七、企业作风：雷厉风行执行到位

八、安全理念：生命高于一切

九、人才理念：干好本职就是人才

冀中能源峰峰集团理念系统

远景目标：建成主业突出、结构合理、极具竞争力的现代化能源化工集团 “十二五”目标：“三步走”，“翻两番”，再造两个峰峰集团 企业方针：主业突出，多元并举，创新驱动，跨越发展 企业哲学：峰外有峰，以变求进

企业形象：文明整洁严谨诚信

管理理念：科学规范，严密精细

经营理念：居安思危，永续发展

成本理念：精打细算，调控始终

质量理念：产品透视人品，质量决定生存

学习理念：终身学习，成就未来

服务理念：用真诚赢得满意

科技理念：博采众长，科技兴企

创新理念：超越自我，持续变革

峰峰集团安全系统观

安全思想：一切事故可防可控

安全原则：措施要完善，落实要到位，责任要追究

安全目标：班组零三违，矿厂零工伤，集团公司零工亡 安全宣教观：关爱员工，从“心”耕耘

安全责任观：用责任为生命承诺

安全操作观：工作讲程序，操作按标准

安全管理观：管住岗位，管住现场，管住过程

安全预防观：要做未雨绸缪事，不做亡羊补牢人

安全培训观：全员覆盖，终身安全