关于做好电力公司输变电工区发展的思考-毕业论文

第一篇：关于做好电力公司输变电工区发展的思考-毕业论文

xxxxxxxx大学 毕业论文

关于做好电力公司输变电工区 发展的思考

学生姓名：xxxx 学号：xxxxxxxxx 专业：行政管理 年级：xxxx 学校：xxxxxxxxxxxx xxxx年xx月

关于电力公司输变电工区发展承的思考

【内容摘要】本文介绍了输变电工区的基本情况，输变电工去存在的问题；如何加强输变电工区的工作，促进公司发展。【关键词】电力公司输变电发展

输变电工区是xxxx电力公司输变电企业的排头兵，是企业各项生产维护、抢修的优秀单位。因此，输变电的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。输变电工区的建设，说起来容易，做起来难。难就难在单位虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就输变电工区而言，如果没有输变电企业的维护就不能保障电力的安全经济运行，那么企业的安全供电就有保障，企业的经济效益就会不断增长。在这样的环境中如何改善员工绩效、提升公司经营业绩，如何实现公司发展目标、落实公司发展战略，如何促进公司的稳定发展，已成为制约公司发展的瓶颈问题。

一、输变电工区的基本情况

输变电工区是XXXXXX电力公司所属供电企业，负责全公司输变电线路的维护、抢修、二次保护、线路安全架设。现有职工50人，一次线路维护人员10人；二次维护人员10人，设有职能办公室7个，下设三个大队。主要任务是做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。

二、输变电工区的工作措施

加强规章制度及安全作业指导书的执行，做好安全技术交底，提高自我保护意识和防范意识，确保安全措施落实到位，为搞好变电运行工作献计献策。输变电工区的五项措施：一是目标明确，工区上下目标一致，通过开展“两推一化”三项行动，推动工区运行专业“五小”创新成果在实际工作中的应用，提升工区现场倒闸操作、安全措施标准化布置水平，提高工区所辖运行设备状况分析能力，为设备状态检修工作有效运转，提供详实的一手资料，从而促进工区安全生产工作水平不断提高。二是健全机构，该工区成立“两推一化”三项行动领导小组，全面负责推进工区“两推一化”三项行动实施方案过程中的宣贯、组织、推进、督导工作，全程监控活动开展情况，及时发现问题，及时解决。三是制定详实的活动方案，快速推广应用变电运行专业两项“五小”创新成果，完善工区输变电作业现场标准化作业管理；优化变电站倒闸操作流程；加强继电保护装置的巡视和操作管理；加强工作票、事故抢修单的管理；深化输变电设备状态检修举一反三，抓好秋检工作，真正提升电网运行管理水平。四是新闻宣传到位，工区成立“两推一化”三项行动新闻宣传报导小组，每周在工区信息平台上发布各监控中心，秋检“两推一化”三项行动经验交流报道，统一宣传报导监控中心、工区活动开展情况，及时向公司、省公司活动专栏报道本工区活动中的先进典型和经验，大力营造活动氛围。五是结合秋检试验深化班组建设，开展“查隐患、保安全”活动，查找工作中的隐患和漏洞，制定有效措施。加强缺陷管理，做到发现及时，定性准确，流转迅速，验收到位，及时将各类缺陷整理汇总、分析找出设备的薄弱点，为检修单位适时开展设备维护检修提供详实的一线资料

1、坚持以“安全稳定生产”战略统揽全局，以公司党委科学规

划合理的部署引导工作，班组体制改革转变，推进工区发展方式。

2、坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好输配线缺陷处理工作，提高维护质量；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育青年职工坚定政治思想、作风过硬、技术精湛的骨干后备力量；坚定不移地搞好抢修保修服务。

3、坚定不移地贯彻落实公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。

三、输变电工区存在的问题

1、工区管理建设有待加强，各班组管理水平亟待提高，班组成员敬业精神和积极性工作仍欠缺。安全生产根基不牢，存在潜在风险，习惯性违章时有发生。产生的主要原因：一是安全教育活动不够深入；二是安全生产的长周期使得员工产生了麻痹思想；三是“我要安全”还没有真正成为员工的自觉行动。

2、工程验收及配合停送电工作与各配电维护日常工作计划相冲突，建议工程验收及配合停送电工作提前三天通知各配电维护班。

3、员工思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，部分职老员工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。

4、员工的技术水平距与目前先进设备的要求，还有较大差距，必须加强职工专业技术培训力度，特别是对年轻员工的培训。

5、电力设备保护仍没有达到可控、在控要求，电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。配网线路随着年限增长，线路设备基础较差，遇到恶劣天气频繁出现跳闸故障，给配网的运行、维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对安全、可靠供电的需求。

6、输配电线路树障隐患严重，大多都是经济树，砍伐工作难以协调。班组工作计划性不强，没有循序渐进工作过程随意性安排工作。

7、年初制定巡检分离管理模式没有执行到位，因班组新进的老员工对线路不熟悉，线路责任到人不能合理分配。

四、对输变电工区的建议和几点思考

加大施工现场稽查力度，严格执行施工三措治理办法制度，施工现场设专人监护，并用简易的安全警示遮拦围绕施工区域，做到施工前向施工职员交代事故现场的危险点位置，认真做好反送电措施，要照工作票要求牢固、可靠的悬挂接地线，施工完毕盘点人数拆除接地装置恢复供电，对施工现场出现违章行为即使进行制止，现场进行思想安全教育。

1、做好线路设备维护工作，执行巡检分开管理方式，做到分工明确，线路责任到人谁管理谁负责维护原则；（初步的设想每个巡视班组每月重点巡视2-3条线路，由于线路的杆塔基数多，班组合理安排巡视人员分段巡视作好巡视缺陷记录）

2、定员定时对到期限的安全工用具进行全面的安全检查，保证安全工用具的试验周期，并做到记录完整，在工作中留意对安全工用具的保护，发现有题目及不安全因素及时进行报废、调换，保证安全工用具在工作中的安全性。同时通过一流复查暴露出的安全工用具电压等级不明确进行整改和更换。

3、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千

家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电可靠性是主要任务。2010年将把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强对线路的巡视，发现缺陷及时得理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时处理。

4、做好事故抢修工作。事故抢修是各班组的第一职责，在最短的时间内恢复正常供电，减少停电范围，避免事故扩大是抢修班的首要任务，是减少售电量损失，提高客户满意率，杜绝客户投诉，树立良好企业形象的重要手段。因此，在2009年运作的基础上，重点探索事故抢修的有效方法和对策，提高班组的事故抢修能力和判断故障点的能力，为输配电线路恢复正常供电打下良好基础。

5、加强宣传报道工作。宣传报道是对外树立良好企业形象的一种重要手段，要把宣传报道当成一项政治任务来抓，和其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。

6、强化与同事间的协作，学会关爱他人，关爱集体 俗话说的好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在目前电力分工越来越细的情况下，更应该充分发挥人与人之间的协作精神，协作并不是简单的合作，它是一种行为的艺术，它是建立在一种奉献、信任，任劳任怨基础上的分工与合作。它能充分带动人的劳动积极性，将枯燥的工作变的富有朝气和活力，同时通过这种协作又可取长补短，优势互补，相互提高检修技能，把设备检查的更加彻底、全面。关爱他人，关爱集体，是我们做好工作的另一种有效武器。心中常存有关怀爱护他人之心，能使我们在工作中犹如兄弟姐妹般的互相协作。使我们的工作环境中有一个良好和谐欢乐的氛围，使我们的心情舒畅，更有助于我们做好工作，热爱自己从事的事业。我们只有学会关爱他人，才能得到他人的关爱，才能更好的促进我们之间的协作。关爱集体，我们才会以厂为家，工作是为自己干的，我们的辛勤努力是为了国家的发展，也是为了给处于同一片蓝天下的兄弟姐妹父老乡亲送去光明。这样我们才会尽自己最大的努力检修好设备。

7、刻苦学习，钻研技术，精通业务，是检修质量的保障

电力企业是技术密集型行业，由于近几年来新技术的应用，电力设备更新较快，作为一名电力职工，应该每时每刻都要不断的学习积累技术知识。只有不断的学习和积累，我们才能熟练的掌握新设备的工作原理、结构、检修工艺、大小修项目。只有不断的学习和积累，我们才能掌握设备的正常状态，进而才能发现问题和异常。只有不断的学习和积累，我们的检修技能才能不断的提高。因而，刻苦学习技术知识，是检修质量的保障。钻研技术，精通业务，是检修质量进一步提高的要求，更是职业道德的必然要求。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在电力工作中，我们只有精益求精，我们才能保证设备的良好运行，才能将问题及时的消灭在萌芽状态。只有钻研技术，才能更好的掌握设备的性能，充分发挥自己的才能，将不合理之处进行改进，设备的性能才会更加可靠、更加稳定

总之，标准化建设永无止境,没有最好,只有更好,我们一定会戒骄戒躁,再接再厉,虚心学习，一个个小小的标识、一个个小小的创新,看似不起眼,却展示了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识,并且不断实践,持续改进,从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后,员工有了收获,开始享受标准化带来的种种好处。存在着一些不容忽视的问题，一是安全生产工作形势依然十分严峻；二是人员素质不平衡，良莠不齐，尤其是自动化及先进技术人才缺乏，人员结构不合理；三是制度落实和各项管理存在漂浮粗放的现象。对于以上问题希望能在今后的工作中逐步予以解决。

第二篇：电力公司变电工区工作总结

电力公司变电工区工作总结

电力公司变电工区工作总结

电力公司变电工区工作总结

在公司的正确领导下，我们认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》，公司《变电运行管理制度》等运行管理制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。

一、主要工作

广大运行检修值守人员，克服了人员少、工作任务繁重等诸多困难，精心操作、精心作业，认真巡视，扎扎实实做好了各项工作，圆满完成了工作目标。没有发生由于运行人员、检修人员责任

造成的人身伤亡和重大设备事故，没有发生现场误操作、误触电事故，实现了安全生产三个一百天。

1、落实安全生产目标，层层签订责任状。

公司年初召开启动大会后，我们制定了安全生产目标及控制措施，层层签订了有硬指标、操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班组、个人。

2、加大了设备维护力度，电网装备水平和设备健康状况得到持续提升

我们结合春、秋季检修，认真落实了各项反措，积极开展了设备治理工作，不断提高了设备的健康水平。在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施。合理安排，配合调度，及时消除了设备重大缺陷，保证了电网的安全稳定运行。如在4月12日凌晨一点多钟雷鸣闪电、大雨倾盆之时，河西变电站、岩头寨变电站、城郊变电站、大溪坪变电站纷纷来电告急，大溪坪变电站、河西变电站站用电消失，城郊变电站10kv电压互感器高压熔断器烧毁，岩头寨变电站302断路器电流互感器烧坏，检修运行人员不顾风雪交加、雷鸣闪电，连夜赶扑现场抢修电气设备，确保了电网的安全稳定运行。结合停电，对锈蚀点进行处理。如河西变电站10kv间隔除锈喷漆，罗依变户外设备进行除锈喷漆处理。加强了设备缺陷管理，设备缺陷消除率、整改率达100%，保证了设备安全运行。

3、认真巡视、精心操作，圆满完成全年停送电任务。

为了搞好停送电操作，维操队、变电站在人员少，在配合操作、零星操作，计划外操作多，最多时一个维操队同时对3个变电站进行操作。面对困难，运行人员严格执行“两票三制”，把倒闸操作和设备巡视，检修作业作为变电运行工作的重中之重。认真执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”准备，提前到达操作现场，检查操作票的正确性、规范性和标准化。对于小型操作，严格执行操作前“危险点”提醒制度，控制和掌握人员情绪变化，有效的防止了误操作事故的发生。执行操作票715张，工作票92张，双票合格率达100%。

4、加强了班组建设，工区逐步实现了规范化，标准化管理

我们按照省公司班组建设考核标准，坚持年初制定安全生产目标、年工作计划、月工作计划，并按计划落实完成，坚持每月定期、不定期召开班务会，每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习活动，每月进行一次事故预想、运行分析、安全培训，半年进行一次工作总结、政治学习，民主生活会一年一次，定期开展安全性评价，对各站安全工器具按周期进行打压试验，严格执行工器具“32”字管理方针，常用调试设备按照贯标的要求进行了检定，并贴上了合格证，对不合格的及时进行了封存、补齐措施。

5、突出标准化、精细化，运行检修管理水平不断提升。

为贯彻落实国网公司《变电站管理规范》、《设备巡视标准化作业指导书》、湖南省《标准化作业管理规定》、州局《标准化作业实施细则》、湖南省电力公司关于《双票管理补充规定》、《现场安全监督要点》，我们在变电运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作。为加强变电运行、检修管理管理的计划性和可操作性，我们施行了标准化作业，现在我们凡是有操作、作业，就有标准化作业指导书，并按流程作业，一年来杜绝人身、设备事故发生。

加强了新设备投运验收关，先后对河西变414间隔，及栖凤变新设备进行严格验收。坚持按图纸督促施工单位解决遗留问题，对新站及新设备认真落实设备主人责任制，及时消缺（如岩头寨变、罗依变少油开关换油，栖凤湖变、城郊变防小动物孔洞封堵，罗依变、河西变35kv、10kv间隔除锈喷漆。为加强

变电运行业务管理，修编了《35kv变电站现场运行规程》，完成了各变电站主接线图，新投运、新增加间隔的变电站设备台帐的重建工作，地网电阻的测试，直流系统蓄电池充放电试验。对城郊变增容工程、栖凤变新投运设备进行了双重编号。配合计量检定站安装了城郊变314线路预付费系统。完成了iso9001-质量体系外审的审查。定期检查消防器材，安装了大溪坪变融冰刀闸。全年完成事故抢修消缺60多次。目前防冻融冰攻坚战已打响，物资器材已相应准备就绪，随时应战冰雪大战。深刻吸取了重大伤亡事故教训，开展了“三要六查”安全周活动，取得了一定的成绩。

6、加强业务培训，提高业务素质

为了提高人员业务素质，适应不断更新的现代化装备，我们先后采取了送出去学习、自己组织培训的方式来提升职工业务水平。如新调规培训、班组建设培训、主变模块操作培训、继电保护培训、双票管理培训、变电运行检修培

训、二次回路安装培训、标准化作业双票管理补充规定培训等共计受培人数达75人次，对新接触的设备我们高度重视其性能和使用方法，今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训，收到了良好的效果，提高了人员业务素质。

总之我们变电人员全身投入了古丈电网的运行维护工作中，保证了全县电网安全稳定运行。即将过去，灿烂的春天即将到来，我们将在新的一年里继续坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，以古丈电网的稳定为我们的任务，以古丈电网的安全为我们的目标扎扎实实的工作，为企业的发展、经济效率的提高做出我们应有的贡献。

第三篇：江苏省电力公司输变电工程验收管理

附件30 江苏省电力公司输变电工程验收管理办法

一、总则

第一条 为适应建设“一强三优”现代公司目标，加强资 产全寿命周期管理，提高工程验收质量，根据国家、行业及 国家电网公司工程验收管理的有关规定，特制定本办法。第二条 本办法对工程验收的范围、内容、流程、组织、管理等进行了规定。

第三条 工程的规划、消防、环保等其它专项验收按相 关验收规定执行。

第四条 本办法适用于江苏省电力公司（以下简称省公 司）投资建设的 35kV 及以上输变电工程（包括新建、改扩 建及技术改造），以及国家电网公司委托省公司建设的输变 电工程。35kV 及以上用户工程的验收按省公司有关规定执 行。

二、工程验收的内容

第五条 工程验收分为工程阶段验收和工程竣工验收。第六条 工程阶段验收是指工程项目在工程某一阶段 施工结束后，下一阶段施工开始前进行的工程验收。工程阶 段验收是为了及时发现设备质量问题、施工工艺缺陷，并实 施缺陷整改以满足设计、运行要求的必不可少的重要程序。第七条 工程竣工验收是工程全部竣工并经施工单位 自检、监理单位初验后进行的工程验收。工程竣工验收是全 面检查工程的设计、设备制造、施工、调试和生产准备的重 要环节，是保证系统及设备安全、可靠运行的关键性程序。第八条 线路工程的阶段验收一般分为基础验收、立塔 验收、导地线架设验收和接地装置验收。变电工程的阶段验 收一般分为土建工程交付电气安装验收、构架安装验收、电 气安装验收等。

第九条 工程阶段验收的部分工作可以和工程竣工验 收合并进行。

三、工程验收的职责

第十条公司系统输变电工程验收实行统一管理、分 级负责的原则。

第十一条 省公司生产技术部是工程验收的归口管理部 门，负责贯彻国家及行业、国家电网公司有关工程验收的标 准、规程、制度、文件等；负责制定省公司工程验收工作的 管理办法、制度、标准等；组织、检查、指导和考核全省工 程的验收工作；负责全省工程验收专家库的建立和管理。第十二条 省公司基建部负责执行国家及行业、国家电 网公司输变电工管理的标准、规程、制度等文件，参与500kV 输变电工程项目的竣工验收，协调工程验收中发现问题的整 改。

第十三条 省检修分公司负责执行国家及行业、国家电 网公司、省公司工程验收的标准、规程、制度、文件等；制 定检修公司工程验收的管理制度、实施细则和工作流程等； 负责本公司工程验收专家库的建立和管理，是220kV及以上 工程验收的责任主体。

第十四条 省建设分公司负责执行国家电网公司、省公 司输变电工程管理的标准、规程等文件，审核施工单位提交 的220kV及以上输变电工程的验收资料，提交工程验收计划 和验收申请，配合做好工程项目的阶段验收和竣工验收工 作，并落实工程缺陷的整改。

第十五条 市供电公司生产技术部负责贯彻执行国家电 网公司、省公司工程验收的标准、规程、制度、文件等；组 织制定市供电公司工程验收的管理制度、实施细则和工作流 程等；负责本公司工程验收专家库的建立和管理，是 110kV 及以下工程验收的责任主体。

第十六条 市建设公司负责执行国家电网公司、省公司 输变电工程管理的标准、规程等文件，审核施工单位提交的 110kV 及以下输变电工程验收资料，提交工程验收计划和验 收申请，配合做好工程项目的阶段验收和竣工验收工作，并 落实工程缺陷的整改。

第十七条 市供电公司发展建设部负责执行国家电网公 司、省公司输变电工程管理的标准、规程等文件，参与110kV 及以下输变电工程项目的竣工验收。

四、工程验收的分工 第一节 工程阶段验收的分工

第十八条 省检修分公司负责阶段验收的工程：（1）500kV、220kV新建变电站、线路工程；（2）其它需要省检修分公司负责阶段验收的工程。第十九条 市供电公司负责阶段验收的工程：（1）市供电公司所属110kV及以下新建变电站、线 路工程；

（2）其它需要市供电公司负责阶段验收的工程。第二节 工程竣工验收的分工

第二十条 省公司生产技术部组织竣工验收的工程：（1）500kV及以上新建、扩建工程；（2）220kV新建输变电工程；

（3）其它需要省公司进行竣工验收的工程。第二十一条 省检修分公司组织进行竣工验收的工程：（1）500kV技改工程；

（2）220kV新（扩）建、技改等工程；（3）省公司生产技术部委托竣工验收的工程；（4）其它需要省检修分公司竣工验收的工程。第二十二条 市供电公司生产技术部组织竣工验收的工 程：

（1）市供电公司所属110kV及以下新建输变电工程 及新（扩）建、技改等工程；

（2）省公司生产技术部委托竣工验收的工程；（3）其它需要市供电公司竣工验收的工程。

五、工程验收的管理 第一节 工程验收的总体要求

第二十三条 省检修分公司和市供电公司应重视工程验 收，完善工程验收管理制度、管理流程，建立本单位工程验 收的管理网络和专家队伍，落实工程验收责任人制度，加强 工程建设过程中的验收管理，实现工程验收的流程化、标准 化、规范化，确保工程验收的质量。

第二十四条 工程的验收安排应综合考虑工程验收和消 缺整改的合理时间。500kV 新建变电站的竣工验收开始时间 应提前计划投运时间不少于15个工作日；220kV新建变电站 的竣工验收开始时间应提前计划投运时间不少于 12 个工作 日；110kV 新建变电站的竣工验收开始时间应提前计划投运 时间不少于 10 个工作日；架空线路的竣工验收开始时间应 提前计划投运时间不少于 12 个工作日。扩建、技改工程以 及其他特殊工程的验收时间可由工程建设部门与生产部门 协商确定。

第二十五条 工程验收实施标准化管理，即验收质量标 准唯一化，现场验收表格统一化，明确整改项目和责任单位 公开化，闭环整改规范化，考核管理制度化。第二十六条 工程阶段验收和竣工验收应形成书面验收 意见。验收意见应包括工程规模、验收范围、验收专业（线 路、变电、土建、资料等）评价、需要消缺整改的项目和专 业组验收意见，工程竣工验收意见还应包括生产准备、启动 前必须完成的整改项目、启动后必须完善的项目。第二十七条 工程验收意见由组织工程验收的单位负责 下发。工程竣工验收意见应以公司文件形式下发，工程阶段 验收意见应以部门文件形式下发。第二节 工程验收应具备的条件

第二十八条 工程阶段验收应具备以下条件：

（1）施工单位必须完成班组、项目部、公司三级自检，并根据自检记录完成消缺工作及闭环记录，自检工作严禁一 级验收三级签字；

（2）施工单位整理好工程阶段验收所要求的工程资 料；

（3）施工单位向监理单位提出书面的工程阶段验收申 请报告和三级自检及消缺记录；

（4）监理单位应认真检查施工单位上报资料，确认具 备阶段验收条件后签署意见，并组织开展监理验收、完成监 理验收报告；

（5）监理单位向工程建设单位提交工程阶段验收申请 报告（包括监理单位验收申请、监理验收报告，施工单位验 收申请和三级自检及消缺记录）；

（6）工程建设单位在验收申请报告上签署意见，并提 交阶段验收申请材料。

第二十九条 工程竣工验收应具备以下条件：

（1）施工单位必须完成班组、项目部、公司三级自检，并根据自检记录完成消缺工作及闭环记录，自检工作严禁一 级验收三级签字；

（2）施工单位应整理好工程竣工验收所要求的工程资 料，设备安装记录和试验报告应提前5个工作日向工程验收 组织部门提交；

（3）施工单位向监理单位提出书面的工程竣工验收申 请报告和三级自检及消缺记录；

（4）监理单位应认真检查施工单位上报资料，确认具 备竣工验收条件后签署意见，并组织开展监理验收、完成监 理验收报告；

（5）监理单位向工程建设单位提交工程竣工验收申请 报告（包括监理单位验收申请、监理验收报告，施工单位验 收申请和三级自检及消缺记录）；

（6）工程建设单位在监理提交的验收申请报告上签署 意见，并提交竣工验收申请材料。第三节 工程验收的计划及申请

第三十条 工程验收计划必须提前一个月在生产 MIS（PMS）中提交。省公司生产技术部验收工程的验收计划由 省检修分公司提交，省检修分公司验收工程的验收计划由省 建设分公司提交，市供电公司生产技术部验收工程的验收计 划由市建设公司提交。

第三十一条 省公司生产技术部负责验收的工程，由省 建设分公司向省检修分公司提出预验收申请。省检修分公司 预验收合格后，在PMS上向省公司生产技术部提交验收申请。第三十二条 省检修分公司负责验收的工程由省建设 分公司在PMS上向省检修分公司提出验收申请。市供电公司 生产技术部负责验收的工程由市建设公司在PMS上向市供电 公司生产技术部提出验收申请。第四节 工程验收的组织

第三十三条 省公司负责竣工验收的工程，由省检修分 公司组织工程预验收并完成预验收消缺整改后，在PMS上向 省公司上报预验收意见。省公司生产技术部对省检修分公司 上报的工程竣工预验收意见和缺陷清单进行审核，具备验收 条件后，在5个工作日内组织工程竣工验收，验收完成后下 发验收意见。

第三十四条 省检修分公司负责验收的工程，由省检修 分公司审核省建设分公司的验收申请，具备验收条件后在 4 个工作日内组织工程竣工验收，在3个工作日内组织工程阶 段验收。验收工作完成后，省检修分公司下发验收意见，同 时在 PMS 上填报 500kV 工程阶段验收及竣工验收意见和 220kV工程竣工验收意见。

第三十五条 市供电公司负责验收的工程，由市供电公 司生产技术部审核市建设公司的验收申请, 具备验收条件 后在3个工作日内组织工程竣工验收，在2个工作日内组织 工程阶段验收。验收完成后，市供电公司下发验收意见，同 时在PMS上填报110kV工程竣工验收意见。第三十六条 输变电工程验收组一般分为线路、变电一 次（线圈、开关、试验）、变电二次(保护、通信、自动化)、土建、生产准备、档案等专业小组；新（扩）建或技改工程 则根据工程具体情况确定验收专业小组。

第三十七条 工程验收规范表是工程的阶段验收和竣工 验收的标准表式，省检修分公司和市供电公司在组织工程验 收过程中应加强验收规范表填写准确性和完整性的管理，确 保工程验收的质量。第五节 工程验收的整改闭环

第三十八条 工程验收发现的缺陷由工程建设单位负责 整改，整改的项目应与验收意见相对应。省建设分公司负责 220kV 及以上工程缺陷的整改，市建设公司负责 110kV 及以 下工程缺陷的整改。专项技改工程由省检修分公司和市检修 公司负责整改闭环。

第三十九条 工程验收实行闭环管理。省建设分公司完 成220kV及以上工程消缺整改后，在PMS上向省检修分公司 提交整改情况，省检修分公司确认整改完成后组织复验，并 将整改复验情况形成闭环报告，在PMS中上报省公司。闭环 报告应附整改前和整改后的数码照片。

第四十条 市建设公司完成 110kV 及以下工程消缺整改 后，在PMS上向市供电公司生产技术部提交整改情况，市供 电公司生产技术部确认整改完成后组织复验，并将整改复验 情况形成闭环报告，在PMS中完成流转。闭环报告应附整改 前和整改后的数码照片。

第四十一条 500kV 及以上工程由省公司生产技术部负 责向验收启动委员会汇报工程验收情况；220kV 工程由省检 修分公司负责向验收启动委员会汇报工程验收情况；110kV 及以下工程由市供电公司生产技术部负责向验收启动委员 会汇报工程验收情况。

六、隐蔽工程的验收

第四十二条 隐蔽工程是工程建设中的重要环节，是指 施工过程中上一道工序的结束被下道工序所掩盖，在正常情 况下无法用常规手段对其进行检查、测量、鉴定，且一旦覆 盖难以或无法对其缺陷进行整改。

第四十三条 线路工程的隐蔽工程主要有杆塔基础、钢 筋、直线管、耐张管压接、接地装置等；变电工程的隐蔽工 程主要有基础、钢筋、预埋管（件）、建筑物防水、接地装 置等。

第四十四条 工程项目的监理单位负责隐蔽工程的验 收，并做好隐蔽工程的验收记录、图片资料和验收报告，对 于重要隐蔽工程，监理单位应联系市供电公司、省建设分公 司、省检修分公司参加验收，工程项目验收责任人应做好隐 蔽工程验收的检查监督。

第四十五条 隐蔽工程只有经监理单位验收合格并签字 确认后，施工单位方能进行下一道工序。对于验收不合格的 隐蔽工程，施工单位应按照要求进行整改直至监理单位复验 合格。

七、工程验收的考核

第四十六条 省公司生产技术部定期检查省检修分公 司、市供电公司的工程验收管理情况，并通过组织公司系统 工程验收专业管理劳动竞赛，推动输变电工程验收整体水平的提高。

第四十七条 省检修分公司、各市供电公司应根据本办 法并结合本公司具体情况制定工程验收的考核制度，明确目 标、落实责任，把好工程验收质量关口，为工程的“零缺陷” 启动和电网的安全稳定运行创造条件。

第四十八条工程验收实行责任追究制度，对验收工作 不正确履行职责，造成经济损失或负面影响，对责任人实施 问责，情节严重的按照《江苏省电力公司经营责任追究暂行 办法》对责任人进行行政处分、经济处罚。

八、附则

第四十九条 本办法自发布之日起实施。

第五十条 本办法由江苏省电力公司生产技术部负责解 释。

第四篇：输变电工区2011述职报告

2011述职报告

输变电工区在今年的工作中，以提标准化建设和班组建设为重心，用制度提升管理、用流程规范管理，班组建设各项工作取得了明显效果，现汇报如下：

一、重点指标完成情况

1、年检预试完成率：输变电工区全年计划检修54项，年检预试完成率100%。

2、农网大修计划完成率：涉及工区的大修项目共18项，全部完成，完成率100%。

3、安全生产指标：未发生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未发生人为未发责任的重大设备损坏事故；未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。

二、主要工作成绩及经验

1、年检预试工作

2011年输变电工区全年计划检修54项，其中110KV计划检修15项，35KV计划检修25项，10KV计划检修14项，11月份已全部完成，年检预试完成率100%。

如何保证安全高效地完成2011年的变电检修任务，输变电工区多措并举，一是计划先行，统筹安排，在年检预试中着重落实系统管理的理念，有年检任务的变电站提前按安排巡视、测温工作，认真排查设备隐患、缺陷，并进行汇总分析，列出能配合检修消除的缺陷。同时按照反措汇编和上级反措要求，梳理出反 1

措项目，再结合大修、技改、标准化改造等项目要求全面综合平衡，充分考虑上述种种可以预见的停电需求，统筹计划后按实际情况融入到检修工作中，提高了工作效率和设备可靠性，避免了重复停电。

二是在年检现场全面推进标准化作业，抓住变电检修人身安全、设备安全、检修质量、作业环境四个控制重点，对变电检修前期准备、许可工作、检修工作、竣工验收、工作终结五个过程分别制订和执行预防控制措施，以最终达到变电检修现场安全生产“可控、能控、在控”的目的。

2、变电运行管理

2011年，基地站以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和倒闸操作任务重等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日的安全检查和保电工作，没有发生重大人身、电网和设备事故，保障了全县的电力供应。

主要措施：一是抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平。排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。二是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“查隐患、找根源、强管理、保安全”等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。三是依据自身岗位的特点，在工作中勤于思考、善于总结、勇于创新，针对变电站设备巡视工作中存在的一些问题和不足，建立变电设备量化管理流程。

2011年共执行变电一种工作票36份，二种工作票18份，倒闸操作票465张，6186项，“两票”执行合格率均为100%。

3、输电运行管理

（1）、完成了辖区内18条110KV、27条35KV线路的巡视任务，共计巡视线路3650公里。

（2）、针对线路巡视中排查出的缺陷、隐患进行了消除，完成了涂刷色标、相位色杆塔192基；安装防鸟刺270个； 清除杆塔鸟窝698个；补加、连接接地体24处；处理漂浮物2处；张贴反光警示标志4处； 处理110KV护台一处；铁塔补加丢失螺母50个；脚钉23个；补加销子86个。有效地防止了线路故障的发生。做到了把事故消灭在萌芽状态。

（3）、确保设备安全运行，加强“三违”治理工作，对35KV元皇线等7处线下违章广告牌、违章建筑、违章植树下达隐患告知书和违章隐患整改通知书，伐树41棵。

四、五小创新活动

今年输变电工区紧紧围绕公司及上级工作要求，积极安排部署，在工区内部大力开展五小创新活动，成立五小成果工作室，安排固定场所，定期活动，动员工区全员发扬勇于动脑，勇于创新的精神，输变电工区全年共产生创新成果 12项。

六、职工培训

输变电工区自成立以来，就突出存在各班组人员短缺、专

业人才青黄不接的现象,以检修班为例除班长外，全部是20多岁、不到30的年轻员工。面对新人员众多，安全压力大的严峻情况，工区不等不靠，深挖自身潜力，以干促学，在职工培训上加以创新，做到普及培训和提高培训相结合，理论培训和技能培训相结合，课堂培训和现场培训相结合，以交互式讲堂、案例分析、网络培训等多种培训方式，辅以激励和考核手段，通过长期不懈的坚持，硬是把一批在技术上什么都不懂的青工，逐步培养为了公司检修岗位上业务娴熟、技术精湛的尖子和技术骨干。

七、班组建设

作为基层最基本生产单元，通过多种方式，形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

八、MIS系统建设

农电生产MIS系统建设工作是省市公司2011年的一项重要工作任务，MIS系统各模块覆盖了设备管理和运行管理的全过程。输变电工区作为全局35KV及以上设备运行管理单位，在时间紧、任务重的情况下，自10月份MIS系统上线，完成了35kv及以上输变电设备信息录入、核对，绘制了18座变电站的一次接线线图和45条输电线路的单线图，录入典型操作票126个，实验报告录入2850条，巡视作业指导书287份，工作票25份，操作票52份，缺陷录入42条。顺利完成了系统上线测试、运行的各项工作。

目前农电生产MIS已经正常运行，系统内的值班日志模块、变压器类油温检查记录模块、SF6开关记录模块、防小动物检查

记录模块、蓄电池测量模块、定期切换试验记录模块等每日、每周均按周期及时录入。

11月份GIS空间输电杆塔照片采集工作，通过周密安排、克服了雨雪天气造成的困难，加班加点，牺牲了节假日，提前完成了18条110KV和29条35KV输电线路，1612基杆塔的照片采集任务,共编辑整理照片8060张，补刷杆塔双重编号308处。

三、自身建设情况

一是加强政治理论学习，增强党性修养，不断提高自身政治素质；二是认真学习领会省市县公司各项工作要求，准确把握公司工作重点，增加工作的责任感和使命感，围绕中心工作，分析当前的新形势和面临的新问题，创新工作思路，改进工作方法，在实践中增长才干，提升履职能力和管理水平。三是认真学习党风廉政建设各项规章制度，树立正确的人生观和价值观，以身作则，切实做到廉洁自律。

四、存在的主要问题、不足

总结以上工作，工区各方面工作得到了长足的发展，取得了一定成绩。但自己感到离领导的要求和员工的期望还有一定差距和不足：安全生产的精益化管理水平还不高、政治理论学习还不够、自身素质还有待提升等，在今后的工作中，我将在各级领导的正确领导下，团结广大员工，开拓创新，扎实工作，为建设“一强三优”现代公司做出新的贡献！

第五篇：江苏省电力公司输变电设备状态检修

附件35 江苏省电力公司输变电设备状态检修管理 规定 第一章 总则

第一条 为进一步加强公司系统输变电设备状态检修管 理，提高设备健康水平和检修效率，特制定本规定。第二条 本规定明确了江苏省电力公司状态检修管理的 职责、管理活动的内容与方法、检查与考核等要求。第三条 本管理规定适用于江苏省电力公司（以下简称 省公司）系统各单位输变电设备状态检修工作。第二章 管理部门和工作职责

第四条 状态检修工作实行统一管理，分级负责。各级 生产技术部门是状态检修工作的归口管理部门。第五条 应健全省公司、地市供电公司（含省检修分公 司）、工区、班组各级状态检修组织体系。省电科院成立设 备状态评价中心；地市供电公司（含省检修分公司）应明确 专业班组状态检修工作职责。

第六条 各级生产技术部门应设置状态检修专职岗位，生产工区应设立专责岗位。第七条 省公司生产技术部

1、贯彻国家电网公司状态检修管理标准、技术标准和 工作标准，制定本单位实施细则，并组织落实。

2、组织所属单位规范开展电网设备状态巡检，及时准 确收集设备状态信息，掌握所辖区域内主要设备健康状况。组织研究、推广和完善状态检修技术支持手段和装备配置，深化信息系统应用。

3、组织对省检修分公司和地市供电公司上报的设备状 态检修综合报告和检修计划进行复核。组织编制省公司设备 状态检修综合报告和状态检修计划，下达所属单位并督促实 施；上报500千伏及以上输变电设备状态检修综合报告至国 网公司生产技术部。

4、组织重大设备故障专题分析，认定、发布和上报运 维范围内设备家族性缺陷，对存在家族性缺陷的设备进行风 险预警管理。

5、组织检查所属单位状态检修工作开展情况，指导省 电科院设备状态评价中心开展相关工作，组织实施状态检修 工作质量评价和绩效评估，督促检查整改措施的落实。

6、定期召开状态检修工作会议，开展状态检修技术培 训和经验交流。

第八条 省电科院设备状态评价中心

1、开展交直流设备技术监督工作；参与设备选型、监 造验收、试验检修等关键技术环节的见证和监督；参与编制、修订省公司技术标准规定。

2、研究和推广应用设备检测、监测新技术、新方法； 承担特高压、500kV及重要220kV变电站主设备的带电检测 和110kV及以上输变电设备异常、故障的诊断性试验工作； 承担全省500kV及以上变电站、线路启动试验，500kV及以 上主设备交接特殊项目试验（局放、耐压等）；开展在线监 测、带电检测等相关仪器装置的检测和检定工作；

3、及时准确掌握省内220千伏及以上设备交接试验、检测监测、缺陷故障等状态信息，收集、汇总、分析设备疑 似家族性缺陷信息，进行家族性缺陷的认定，提出发布意见；

4、接受省公司生产技术部委托，对220千伏及以上设 备以及评价为异常状态和严重状态的110千伏主设备的评价 结果进行复核；对省检修分公司/地市供电公司编制的状态 检修综合报告进行审核；编制500千伏及以上输变电设备状 态检修综合报告以及全省220 千伏输变电设备状态检修综 合报告，报省公司生产技术部。

5、对省检修分公司/地市供电公司规范开展设备状态检 修进行技术指导，参与制定设备状态检修策略；配合对省检 修分公司/地市供电公司设备状态评价工作进行监督和评 价。

6、负责指导省检修分公司及地市供电公司开展设备在 线监测新技术的开发应用，负责指导省检修分公司及市供电 公司相关在线监测装置调试接入和日常监测运行；负责 220kV及以上输变电设备监控平台运行，负责状态评价信息 化支撑平台的建设维护，协助维护生产管理信息系统。第九条 省检修分公司

1、贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准。

2、应用各类状态检修技术支持手段和装备，指导督促 本部和各检修分部的生产班组及时准确收集和录入设备状 态信息，全面掌握设备健康状况。组织各检修分部完成设备 状态初评。

3、组织相关专业人员审核各检修分部提交的各类设备 的初评结果和检修策略的建议方案，形成状态评价综合报 告。

4、负责将220千伏及以上电压等级设备的状态评价综 合报告和以及评价结果为异常和严重状态的110千伏设备评 价报告上报省公司生产技术部审批。

5、根据省公司生产技术部的审批意见和评价结果修订 设备状态检修策略，滚动修订三年检修计划、制定检修 计划。

6、将设备检修计划具体实施措施分解落实到本部各生 产班组及各检修分部，组织实施现场标准化作业。

7、收集、整理、分析220千伏及以上输电线路和变电 站设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷。

8、定期对状态检修工作质量进行自评，对班组和各检 修分部工作落实情况进行检查考核，落实改进措施。

9、及时编写上报设备状态检修工作评价报告和工作总 结。

10、组织和参加状态检修技术、技能培训和经验交流。第十条 市供电公司生产技术部

1、贯彻执行上级有关状态检修的管理标准、技术标准 和工作标准，制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场 作业标准和管理规定。

2、应用各类状态检修技术支持手段和装备，指导督促 工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌 握设备健康状况。

3、按照有关规定及时规范开展设备状态评价、风险评 估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，及 时编写本单位辖区内110千伏及以下输变电设备状态检修综 合报告。参与代维220千伏及以上输电线路状态评价工作。

4、负责编制运维范围内设备状态检修计划，按要求上 报110千伏及以下输变电设备状态检修计划，并根据下达的 停电检修计划安排现场实施。

5、收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发 布的家族性缺陷进行排查和处理。

6、组织开展绩效评估工作，编制上报状态检修绩效评 估报告，制定改进措施并组织落实；定期开展状态检修工作 自查，对工区、班组的状态检修工作质量进行评价考核。

7、组织开展本单位状态检修技术培训和经验交流。第十一条 市检修公司（工区、县域分公司）

1、贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准。

2、组织开展所辖110kV及以下输变电设备巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地 收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状 态信息的准确性负责。

3、督促班组对设备状态进行班组初评，组织工区相关 专业人员审核班组初评意见，形成初评报告，提出设备状态 评价、风险评估、检修决策初步意见，上报市供电公司生产 技术部。

4、参与代维220千伏及以上输电线路状态评价工作。

5、将设备检修计划具体实施措施分解落实到各班组，组织实施现场标准化作业。

6、收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家 族性缺陷。

7、定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落 实情况进行检查考核，落实改进措施。

8、及时编写上报设备状态检修工作评价报告和工作总 结。

9、组织和参加状态检修技术、技能培训和经验交流。第三章 工作流程

第十二条 状态检修的基本流程主要包括设备信息管 理、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修 实施及绩效评估等七个环节。第十三条 状态信息管理

1、状态信息管理是状态评价与诊断工作的基础，应统 一数据规范、统一报告模版，实行分级管理、动态考核，按 照“谁主管、谁收集”的原则进行，落实各级设备状态信息 管理责任，与调度信息、运行环境信息、风险评估信息等相 结合，逐年做好历史数据的保存和备份，确保设备全寿命周 期内状态信息的规范、完整和准确。

2、状态信息管理应涵盖设备信息收集、归纳和分析处 理全过程。设备状态信息包括设备投运前信息、运行信息、检修试验信息、家族性缺陷信息等四类信息。1）设备投运前信息应由基建部门于设备投运前移交生 产部门。

2）运行信息包括设备运行情况、不良工况、设备缺陷、事故处理等应由生产管理部门负责在信息系统内即时更新。3）检修试验信息应由检修班组在设备检修试验结束后 在信息系统内即时更新。

4）家族性缺陷信息应由省电科院设备状态评价中心负 责组织认定，经过省公司生产技术部审核发布，并由各级生 产管理部门在信息系统内即时更新。第十四条 状态评价

1、状态评价是状态检修的关键，应通过持续开展设备 状态跟踪监视，综合在线监测、带电检测等各种技术手段，准确掌握设备运行状态和健康水平。

2、设备状态评价主要依据《国家电网公司输变电设备 状态检修试验规程》、《输变电设备状态评价导则》等技术 标准，依据收集到的各类设备信息，确定设备状态和发展趋 势。

3、设备状态评价包括设备定期评价和设备动态评价。定期评价每年不少于一次；动态评价主要包括新设备首次评 价、运行动态评价、缺陷评价、不良工况评价、检修评价、特殊时期专项评价等；动态评价应根据设备状况、运行工况、环境条件等因素及时开展，确保设备状态可控、在控。定期评价流程

4、设备状态评价应按照班组、省检修分公司检修分部（或市检修公司）、省检修分公司（或市供电公司）三级评 价要求，按时开展设备状态评价，同时积极发挥设备省电科 院设备状态评价中心的作用，确保工作质量。1）班组评价：设备运维及检修专业班组通过对设备各 状态量的分析和评价，确定设备状态级别（正常状态、注意 状态、异常状态或严重状态），形成班组初评意见每年7月 1日前递交工区（分公司）。

2）省检修分公司检修分部（或市检修公司）评价：省 检修分公司检修分部（或市检修公司）在接到班组初评意见 后一周内完成审核设备状态量信息及相关各专业班组的评 价意见，并编制设备初评报告。

3）省检修分公司本部（或市供电公司）评价：省检修 分公司本部（或市供电公司）组织各类专业管理人员对检修 分部/生产工区上报的设备初评报告进行审核，开展风险评 估，综合相关部门意见形成本单位设备状态检修综合报告。设备状态检修综合报告内容应包括设备状态评价结果、风险 评估结果、检修决策及审核意见等。每年8月1日前，省检 修分公司/地市供电公司应完成电网设备状态检修综合报 告，提交省电科院设备状态评价中心复核。

4）省电科院设备状态评价中心复核：省电科院设备状 态评价中心在接到省检修分公司/地市供电公司上报的电网 设备状态检修综合报告后两周内完成复核，并考虑电网发 展、技术更新等要求，综合相关部门意见，编制复核意见并 形成省公司220千伏及以上电网设备状态检修综合报告，提 交省公司生产技术部审核。同时根据上报材料编制全省500 千伏及以上输变电设备状态检修综合报告提交省公司生产 技术部审核。5）省公司生产技术部审核：省公司生产技术部每年8 月底前完成汇总审核后发布省公司220千伏及以上电网设备 状态检修综合报告。并将500千伏及以上电网设备状态检修 综合报告上报国家电网公司。

5、设备的动态评价：对于新设备首次评价和特殊时期（如缺陷处理）专项评价，按照定期评价流程执行，由省检 修分公司/地市供电公司根据评价结果直接安排相应的检修 维护策略。第十五条 风险评估

1、风险评估应按照《国家电网公司输变电设备风险评 估导则》的要求执行，结合设备状态评价结果，综合考虑安 全性、经济性和社会影响等三个方面的风险，确定设备风险 程度。风险评估与设备定期评价应同步进行。

2、风险评估工作由省检修分公司或各地市供电公司生 产技术部组织，财务、营销、安监、调度等部门共同参与，科学合理确定设备风险水平。1）财务部门确定设备的价值； 2）营销部门确定设备的供电用户等级； 3）安监部门确定设备的事故损失预估；

4）调度部门确定设备在电网中的重要程度及事故影 响范围。

第十六条 检修决策 检修决策应依据国家电网公司输变电设备状态检修导 则等技术标准和设备状态评价结果，参考风险评估结论，考 虑电网发展、技术更新等要求，综合调度、安监部门意见，确定设备检修维护策略，明确检修类别、检修项目和检修时 间等内容。

1、确定设备的检修等级（A、B、C、D、E）。

2、确定设备的检修项目，包括设备必须进行的例行试 验和诊断性试验项目，以及在停电检修前应开展的D类检修 项目。

3、检修时间，根据状态评价结果，确定设备进行正常 周期检修或延长周期检修或缩短周期检修，并确定设备的具 体检修时间。

4、检修决策应综合考虑检修资金、检修力量、电网运 行方式安排等情况，保证检修决策的科学性和可操作性。第十七条 检修计划

状态检修计划应依据设备检修决策而制定，包含状态检 修计划与生产计划。

1、状态检修计划主要分为两个部分：设备全寿命周期 检修计划和三年滚动检修计划，应明确检修项目（含检修等 级）、费用预算等内容,用于指导设备全寿命周期和三年的 检修工作安排及资金需求；状态检修计划中应明确检修 内容（含检修等级）、检修工期、实施部门、费用预算、可 靠性指标等内容,作为生产计划的编制依据。状态 检修计划应于每年9月底前上报省公司生产技术部。

2、生产计划应在状态检修计划基础上，结合 反措、可靠性预控指标及与基建、市政、技改、用户接入和 电厂上网工程的停电要求编制。应统筹考虑输电与变电，一 次与二次等设备停电检修工作，统一安排同间隔设备、同一 停电范围内的设备检修，避免重复停电。生产计划应在 每年10月底前上报省公司生产技术部。第十八条 检修计划实施

1、检修计划实施是状态检修的执行环节，应依据 生产计划组织实施，按照统一计划、分级管理、流程控制、动态考核的原则进行。

2、检修计划实施过程包括准备、实施和总结三个阶段，实现标准化、规范化管理。第十九条 绩效评估

1、绩效评估是对状态检修体系运作的有效性、策略适 应性以及目标实现程度进行的评价，查找工作中存在问题和 不足，提出改进措施和建议，持续改进和提升状态检修工作 水平。

2、绩效评估指标包括可靠性指标实现程度、效益指标 实现程度等评估指标。

3、绩效评估结果分别定为优秀、良好、一般、差四级。第四章 检查与考核

第二十条 省检修分公司/地市供电公司每年对状态检 修工作质量进行一次自查评价，于次年1月30日前上 报省公司。

第二十一条 省公司对省检修分公司/地市供电公司状 态检修工作质量结合相关工作开展复评，于每年3月15日 前上报国网公司。

第二十二条 评价内容及方法

1、评价内容主要包括管理体系、技术体系、执行体系、培训体系、保障体系五个方面，评价格式按照附件1、2进 行。

2、评价结果分为不合格（低于80分）、合格（80分至 90分之间）、良好（90分至95分之间）和优秀（95分以上）四档。

第二十三条 评价结果纳入省检修分公司/地市供电公 司生产管理绩效考核。第六章 附 则

第二十四条 本规定由江苏省电力公司生产技术部组织 制定并负责解释。

第二十五条 本规定自发布之日起执行。