关于员工奖励的制度

第一篇：关于员工奖励的制度

关于员工奖励的制度

对于基本员工奖励要讲求公开化，在马克西姆本身有着员工互相竞争的状态、比如为了每个小组自己的销售，两组之间互相争一个客人、而忽略了新来的客人，在工作中积极的热情是正确的，重要的是如何把这种热情转化成真正为客人服务，这也与员工奖励紧密相连，就是和客人挂钩，我们可以制作客人意见反馈卡，客人可以在上面写出他喜欢的服务员、我们每月月初制定评选标准这个标准虽然规定拿出但员工还是需要激进法、让员工主动要求获奖、把这种奖励当做是荣誉感觉得是企业对自己的肯定。奖项并不是一成不变的，它要有统一标准但也要包括每月特殊的贡献，有执行就要有监督让员工互相激励而并不是让领导看管，这样员工才能真干事，要不然都做给领导看了，前厅、后厨、娱乐、娱乐后厨、咖啡厅、咖啡厅后厨、保安、财务、人资、每个部门的工作都有不定的特殊性在评选标准上就要有所不同奖励方法也不一定都是现金、我们可以员工不同的需要在企业能力的范围内满足其要求，这远远超过给他100元来的具有深刻。过程如下：

1、通过员工评选及表彰起到奖励和鼓励促进员工工作积极性的作用每月月初拿出标准2、3、4、5、员工参加报名，才有被评选资格。

评比办法公开化，民主投票选举结合客人、及全体同事的认可。备选员工自己表态，同事与领导监督

突出重点重奖，奖励有内容不单只是钱，可以延伸到员工的家庭等等，让大家对奖励有积极心。

6、7、表彰大会的形式要让被奖励的员工全面参与。

奖励过后把被奖励员工的工作事迹评价都传播给员工让员工觉得做好员工是很幸福的事

8、在奖励过后员工的培训时更要加大的提出马克西姆是重视务实，忠诚的员工让员工有信念的工作 我们的意见也给汇总到了一起

交谈中请勿轻信汇款、中奖信息、陌生电话，勿使用外挂软件。

刘磊 8:38:54 马克西姆优秀员工评选办法

为了发扬公司精神，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人都为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职工活动。1.优秀员工评选范围，马克西姆所有员工。2.优秀员工设置。

3.公司将以月度为单位，评选出月度，季度，年度，优秀员工，时间在评选完一周内完成。

在吧台放一本客人反馈意见，客人来的时候服务员告诉一声，前提是必须是自愿的，在月底当着全体员工面前打开，以微笑客人反馈意见为主。4.优秀员工评选办法及奖励。月度优秀员工评选办法及奖励。

5.根据各部门反馈意见，客人反馈意见，来进行评选。

6.各部门全体人员对候选人进行不记名投票，得票最多者当选本月度的优秀员工，注：《优秀员工要当着全体员工面前承诺，保证，我是最棒的，我是最优秀的，我能做到，如果做不到，我愿罚1000元，请大家监督我，一是对没有评选优秀员工的激励，二是对优秀员工的鼓励，还有就是一种压力，让他做不到的事情，也要做到，慢慢形成习惯》。季度优秀员工办法及奖励。7.人员设置一名或俩名。

8.根据月度评选出的优秀员工作为候选人。将候选人的名单及主要工作业绩，《由部门领导直接填写》公布在公司的宣传栏上，进行全员公开评选。9.全体人员对候选人进行不记名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀员工。10.奖励: 1行政部将该名员工的相片贴在宣传区保留3个月，或者给他做一个MV宣传，放在食堂电视播放，在大屏幕播放，让优秀员工有一种成就感，在以后的工作中他会做得更好，因他环境而沸腾。

2由行政部颁发的月度优秀员工奖金，额度为200—300元或同等金额其他奖励。

3由总经理颁发的季度优秀员工奖金，额度为300—500元或同等金额其他奖励。

11.年度优秀员工评选办法及奖励。

评选办法：

1.连续俩个月评选为季度优秀员工，直接作为年度优秀员工评选的候选人入围，或由部门推荐经领导初选合格后可作为后选人入围。

2.行政部将候选人名单在公司内部大会公布，进行全员评选。

3.全体人员进行不记名投票，依据得票数选出本年度的优秀员工。12.奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀员工颁发荣誉证书获奖杯。

2.获得总经理颁发的年度优秀员工奖金，额度为500—1000元，或同等金额 其他奖励，除此外还将在薪酬或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

13.优秀员工的标准：

1.在工作作风上，艰苦奋斗，勤勤恳恳，任劳任怨，微笑服务，为公司利益不为个人得失，做好本职工作，积极进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用。

2.对工作流程和方法熟悉灵活，提高工作质量与效率，经常受到客人表扬，同事的认可，为公司的发展战略，各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造思维性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大的经济损失者。

4.热爱学习，善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵，技术上的骨干。5.积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质，在公司所有的考核评选内，不能犯重大错误。

最终解释权归人力资源部所有

张总这里是我个人的意见：其实像有些老板拿钱来鼓励员工这种办法是对的但是也是错的，马克西姆的员工也是如此，员工与员工之间的PK，部门与部门之间的PK，领导与领导之间的PK,，每个部门都要PK，营业额的PK，服务的PK，优秀员工的多与少PK。

一． 领导的PK建立于营业额上，下面的优秀员工上，节约奖上，财务拿数据说话。

领导的积极性，下面员工才会有积极性，让全员动起来。

二． 部门之间的PK建立于部门与部门之间的营业额，员工的工作效率，客人的表扬率，及流失率。

三． 员工之间的PK建立于服务上《包括小费》，工作效率，管理制度上，销售额上。

以上的PK可以让全员都动起来，让企业有活力，让大家有干劲，谁有好的建议，好的想法，都可以在小组，大会，提出来。

领导的PK有利于酒店的发展，想法，思维，领导动员工才会动。

部门与部门之间的PK有利于部门之间的竞争，让全员一上班就紧张起来，也是一样让全员都动起来。

员工之间的PK有利于这事跟我也有关系，不会是，《事不关己高高挂起》。一． 这俩天在楼下帮忙我又有一个想法：

俄罗斯的客人喜欢热闹，我们可以在服装上下点功夫，比如说保安的衣服可以打扮的像俄罗斯的保安一样，穿的古怪点，服务员的衣服也可以，在不忙的时候可以让员工在门口跳一个俄罗斯舞蹈，有一种俄罗斯的气氛，因为咱们的客人主要是俄罗斯客人，我感觉菜价都是小事，只要有那种气氛人自然会多的，或者进行俄罗斯歌舞比赛，进行报名至，俄罗斯喜欢玩咱就陪他玩，像快乐男生那样，20进10，10近5,，5近3，整一个海报放在大厅，大门口，或广场，来报名的到慢摇吧，越多越好，由专人负责，给选手登记，可以在下午慢摇吧海选，真正进行到20人的时候可以晚上在慢摇吧进行，6点开始8点结束，也不耽误事，来的客人还可以消费，人气也上来了。费用在1000元左右，设立三个奖项。一等奖：500元代金卷，或卡。二等将：300元代金卷，或卡。三等奖：200元代金卷，或卡。

每个人报名需要10元报名费，完事的时候可以给选手做一个相框，选手留影，放在慢摇吧，在大屏幕上放都可以，这不也是一种广告吗。

刘磊

第二篇：员工奖励制度

人员激励制度

员工奖励制度

（1）目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。（2）奖励涉及对象：公司所有员工。（3）奖励方式：精神奖励、物质奖励。

奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、周例会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导决定）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为公司带来良好社会声誉的；（6）其他应给予奖励事项的。

（7）介绍新学员来公司学习，每名可奖励200元。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、周例会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导决定）（1）全勤奖

凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。（2）绩效考核优异奖

凡连续三个月绩效考核被评为1级修调师，第三个月当月工资可奖励100元。（3）工龄工资奖

入职满一年的员工，经公司领导与公司考核，可享受工龄工资，底薪加100元。

3、优秀员工奖励：

（1）月度优秀员工奖（1名）评选流程：

1、每月月底30日，各小组提交本小组优秀员工名单；

2、每月月底31日，公司公布侯选人员名单，员工无记名投票；

3、每月月底31日，公司公布月度优秀员工名单及票数；

4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

5、评选出优秀员工并发放优秀员工奖金100元；（2）季度优秀员工奖： 评选流程： 1、3月6月9月12月月底根据月度优秀员工，员工无记名投票。

2、月底公布季度优秀员工名单及票数；

3、季度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

4、评选出季度优秀员工并发放优秀员工奖金300元；（3）优秀员工奖： 评选流程：

1、年底最后一个月公布月度优秀员工，员工无记名投票。

2、年底，公司公布优秀员工名单及票数；

3、优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；

4、评选出优秀员工并发放优秀员工奖金500元；

（三）总经理特别奖：

1、年底，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；

2、年底公布总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；

3、总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；

4、评选出总经理特别奖并发放优秀员工奖金800元；

五、监督措施：

1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，评选每张选票限投三人，如发现候选人选票多于正常数量，公司有权取消此人候选人资格；

2、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报公司解决；

5、公司将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；

6、公司将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，公司将对质疑选票进行重新唱票；

本制度从发布之日起执行。

第三篇：员工奖励制度

员工奖励管理制度

1、目的

为激励员工参与企业管理的积极性，提升工作效率，降低运营成本，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司对在职员工的奖励。

3、奖励条件

3.1员工在职期间，严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，按时保质保量完成工作任务，业绩突出，表现优秀，能起到模范带头作用，依据本制度有关规定给予奖励。

3.2对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。员工有下列行为之一的，给予精神奖励，记小功一次。

A.拾金不昧，捡到物品后主动交还失主，道德高尚的； B.乐于助人，主动帮助他人，获得良好口碑的； C.见义勇为，在社会上获得赞誉的；

D.作风正派，检举他人违规违纪行为，敢于同坏人坏事作斗争的； E.大公无私，牺牲个人利益维护集体利益的； F.特长突出，在竞技比赛获得优异成绩的； G.工作积极认真努力，获上公司领导表扬的； H.其他同等奖励条件。

3.3给予员工精神奖励时，在公司内通报表扬，给予考核加分，颁发荣誉证书，对其先进事迹进行广泛宣传，树立正能量榜样，并优先给予晋级、提拔、调薪等福利待遇。

3.4员工有下列行为之一的，记大功一次，除给予精神奖励外，另给予50－2000元/次的物资奖励。

A.发现有严重的安全/治安、质量、环保、物资或能源浪费等事故隐患，及时上报或合理处置，阻止事故发生，使公司避免遭受重大损失的；

B.按时保质保量完成工作任务，改善和提高产品、服务质量，在节能降耗方面贡献突出，取得明显经济效益的；

C.在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大技术成果或者显著成绩的；

D.在改进企业经营管理方面的合理化建议，采纳后取得明显经济效益的； E.维护集体利益，提升企业形象方面贡献较大的； F.长期忠于职守，勤勉奉献，考核业绩突出的； G.抵制歪风邪气，见义勇为行为受伤受残的； H.积极参与抗灾救灾，减少或降低公司经济损失的；

I.其他同等奖励条件。

4、奖励审批流程

4.1公司员工在职期间符合奖励条件的，由所在部门、车间领导主动提出，并填写《员工奖励申报审批表》，报公司办备案，公司办根据员工的奖励事实组织生产、财务、技术、质检等部门有关人员进行核实和论证，评审符合奖励标准的，报公司领导审核批准。评审不符合奖励条件的，对不符合情况进行说明，并与当事员工进行沟通。

4.2公司办根据公司领导的审批意见兑现奖励，并将奖励文件及有关书面材料存档，永久保留。

4.3员工在技术改进、产品工艺等方面的创新成果属于公司所有，未经公司领导批准，任何人不得将创新成果对外交易，对泄漏公司商业机密的，公司将按有关规定对当事人进行严肃处理。

4.4公司鼓励所有员工在各自岗位上刻苦钻研学习，提高业务技能，加强自身素质的培养，勤奋努力工作，争取获得公司奖励。

5、本制度自2018年1月1日起实施，公司此前有与本制度不一致的，以本制度内容为准。

浙江博民机电股份有限公司

2017/12/30

第四篇：员工奖励制度

员 工 奖 励 制 度

一、评选对象：

公司各部门职工

二、评选周期：

一个月评选一次，评为“每月工作之星”

一个季度评选一次，评为“季度优秀员工”

年终评选一次，评为“优秀工作者”

三、参评条件：

1、工作积极主动，对待工作认真负责；

2、遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象；

3、服从上级安排，及时完成上级交办的工作任务；

4、顾全大局，主动配合和协调其它部门及人员工作；

5、当月病事假累计超过3天者不参加“每月工作之星”的月评选；

6、附件：各部门分别有一套评选制度；

四、评选原则

1、月、季优秀员工人选应以各部门基层员工为对象，各部门负责人不参与评选，优秀员工评选则全体员工均可参加；

2、优秀员工人选应能获得公司主管级以上的认同；

3、评选优秀员工应首先考虑表现较好的部门；

4、评选过程应公平、公开、公正；

5、参选人应为公司正式员工；

6、每月各部门共评选出1名“每月工作之星”，每季度全公司共评选出3名“季度优秀员工”，年底全公司共评选出5名“优秀员工”。（生产部10名。）

五、评选办法：

1、各部门参照评选条件，每月推荐一名“每月工作之星”上报行政人事部门初审，经三位经理审核后报总经理审批；

2、每季度，各部门负责人及上级领导参照评选条件，从当季的所有“每月工作之星”中共同评选出各方面优秀的三位员工，作为“季度优秀员工”。

3、每年年底，将采取无记名投票的方式初选出10位本优秀员工，再由各部门负责人及经理根据评定要求对10名候选员工进行投票，依据票数高低，选出6名优秀员工。

六、奖励：

1、凡评选为“每月工作之星”者，奖励现金人民币**元。

2、连续半年被评为“每月工作之星”者，奖励**元。

3、凡评选为“季度优秀员工”，奖励现金人民币**元。

4、连续四季度被评为季度优秀员工者，奖励**元。

5、对于被评为“优秀工作者”的员工将给以通报表彰，同时颁发证书和**

元的奖金。

七、其他

月、季、优秀员工人选应能获得全部公司主管级以上的认同；评选优秀员工应首先考虑表现较好的部门；评选过程应公平、公开、公正；参选人员应为公司正式员工以及入职以来未受过任何处分。

第五篇：员工奖励制度

员工奖励制度

一．每天每人制定销售指标（如：周一至周五10条，周六、周日15条）完成指标即奖

励10元，超出一条加2元；

二．每人每周制定销售指标，如上条一周即为80条，完成指标奖励30元；

三．每周两个营业员PK，谁卖的多即奖励

20元；

四．以上奖励下周一发放。

五．按以上指标完成一月指标每人再奖励50元，此奖励月末发工资时一起发。