大东支行--吕昀泽事迹材料

第一篇：大东支行--吕昀泽事迹材料

在平凡中铸就辉煌

——大东支行吕昀泽同志事迹材料

如果给你一张足够大的纸，不停地对折，你最终会将这张纸折叠成什么样的厚度？一本书的厚度？一层楼的厚度？如果你敢想，并且持之以恒的去做，这张纸在你手中达到的厚度将会是地球到太阳之间的距离。这看似简简单单的重复动作为何能创造出这样奇迹？其中的道理很简单——平凡中蕴育伟大。

在我们的身边，就有这样一位善于“折纸”的女孩儿，她始终在平凡的岗位上脚踏实地地前进着，凭借着一股子“钻”劲，开拓创新，为支行的经营发展添砖加瓦，不断奉献着自己的光和热。她用自身的行动谱写出一名优秀的建行员工如何在支持保障业务条线建功成才，激昂奋进的青春诗篇。

吕昀泽，共青团员，2006年毕业于大连理工大学，同年进入建设银行沈阳大东支行工作，先后从事过储蓄、会计、大堂经理等岗位。2007年至今，她担任支行计划财务部综合员职务。无论在哪一个岗位，她都从最基本业务学起，从最基础的工作做起，以自己勤奋好学、踏实肯干、求真务实的工作作风赢得了领导和同事们的一致好评，在工作上交出了一份份完美的答卷。

求实创新，拼搏进取，苦心钻研成骨干

初到计划财务部时，她也曾困惑过，少了直接跟客户打交道的机会，没有了耀眼的经营业绩和紧张的营销氛围，她仿佛是一名突然从战场上退下来的士兵，空有一身的力气没地方使。但是，她很快就转变了观念，在新的工作岗位上重新燃起斗志。为了尽快熟悉岗位，她找出近几年的计财文件资料，静下心来，一份一份地看，一点一滴地学，认认真真地做笔记，还养成习惯，在每天睡觉前拿出笔记回顾当天学习到的内容，以加深对业务知识的理解和掌握。通过一段时间的努力，她很快便能将学到的知识与实际工作有机的结合起来，在部门领导的支持下，她大胆改进了支行综合经营计划的考评监测机制，不仅将最初的一年十二期的考核通报频率增加至一年三十六期，而且增加了对沈阳地区各直属支行同类指标完成情况的比较分析，这样做虽然大大增加了她自己的工作强度，但却使得考核数据较以往更加及时、准确、全面，从而为支行领导及各部门的经营决策提供了数据参考，获得了大家的称赞。

渐渐地，业务的纯熟让她担起了更大的责任，而她对自己的要求也更加严格。她深深的明白：作为一名支持保障业务条线的员工，自己岗位的职责就是更好地为全行的业务发展提供战略伙伴支持。于是，她积极创新工作方法，用基于大量客观数据的定量化分析，为经营部门提供不同维度的产品、客户和渠道的盈利回报比较，引导经营条线员工“精打细算”，以成本竞争优势去赢得价值创造优势。

2008年，随着美国次贷危机的爆发，国际、国内经济形势动荡不安，而愈演愈烈的同业竞争，使得本来就形势严峻的经营

化改革，支行决定重新搭建员工绩效分配体系。为此，吕昀泽同志协助部门经理创新工作方法，尝试建立“矩阵式”的考评机制：纵向，为各业务条线核定绩效总量；横向，尝试制定以等级评定为特征的部门负责人绩效考核方案，妥善解决员工激励和部门负责人激励的衔接问题，推动完成业绩目标的协同性和经营导向的正确传导性。由于没有成熟的经验可以借鉴，吕昀泽同志协助部门经理连续两个月加班加点，搭建了30多套测算模型，最终向全行员工递交了令人满意的答卷，更好地发挥绩效考核政策对全行经营的激励约束作用。

四年来，作为计划财务部的一名业务骨干，她早已习惯了加班加点，从无怨言，正是凭借着爱岗敬业、勤勉自律的拼搏精神，她累计完成了3000余份考核、测算报表，60余篇总计100万余字的调研分析材料，为支行的各项业务稳步、健康的发展做出了突出的贡献。她踏踏实实，一步一个脚印，在平凡的工作岗位上，充分发挥了青年团员的先锋模范带头作用。她所表现出来的敬业精神和过人的能力赢得了全行领导、员工的广泛认可，连续三年，被考核评为优秀，2009年，竞聘成为支行六级财务师。

思想上进，政治成熟，积极向党组织靠拢

工作中，吕昀泽同志思想上进、政治成熟，积极向党组织靠拢，时刻以共产党员的标准来严格要求自己，坚持学习党的理论、基本路线和方针政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十七届三中、四中、五中全会精神等内容。通过学习，她不

团结同事，有着积极乐观的人生态度。在身边的人遇到困难时，她能热情地伸出援助之手，积极参加支行团委组织的各项活动，并在部分活动中获得较好的成绩。如2010年8月，在总行组织的“爱岗位、比贡献、当能手”青年主题活动中，她所编写的《巧用EXCEL归纳收藏OA文档》在“岗位技巧我来秀”评选活动中获得三等奖；2010年12月，在省行开展的“迎新春、创佳绩”2011年旺季营销对联和短信祝福语征集活动中，她编写的对联获评省行优秀对联；此外，她还多次响应支行党委、团委号召，为西南旱灾灾区及沈阳地区的困难家庭捐款、捐物，奉献爱心。通过参加这些活动，她不但丰富了自己的业余生活，活跃了自己的大脑思维，也为做好本职工作提供了不竭的能源，使自己充满了前进的动力。

这就是吕昀泽，在平凡的岗位上垒砌出一个不平凡的形象，创造出一连串不平凡的业绩。在成绩和荣誉面前，她没有沾沾自喜，而是始终以更高的标准从严要求自己。在她的身上，我们看到了一种身体力行的工作作风，看到了一名建设银行共青团员的基本素养。站在建行高速发展的轨道上，我们相信，吕昀泽同志将继续用自己的青春、热情和勤奋，为建行辉煌灿烂的明天谱写出更加壮美的乐章。

第二篇：沈阳大东建行汽车城支行消防工程

沈阳大东建行汽车城支行消防工程

现场工程完成量情况说明

一、消火栓系统一层到二层消火栓管道已安装完毕，一层消火栓箱2个、栓头2个；二层消火栓箱2个、栓头2个；一层到二层总计4个消火栓箱和4个栓头已安装到位。

二、喷淋系统一层到二层的喷淋管道配水分管已安装完毕，配水立管已安装完毕，一层喷淋点数共45点、二层喷淋点数共50点、、一层到二层总计95点配水分管已安装完毕。

一、自动报警系统

（一）外部设备

一层到二层报警线和联动线已安装完毕，一层报警点共16个、联动点共2个；二层报警点共15个、联动点共2个；，一层到二层总计报警点个，联动点4个，总计点数31点：外部设备已全部安装到位。

（二）报警主机

报警主机GST-200一台，现已安装完毕，初始化和联动关系已输入主机，外部设备已调试完成，现外部设备运行一切正常，无故障点。现主机一切运行正常。

项目负责人：王建彬

日期：2010年11月5日

第三篇：吕钢事迹)

先进工作者吕钢主要先进事迹简介

吕钢同志进鹿山厂四年来，凭着勤奋好学和刻苦钻研，学就了一套精湛的数控操作技能和班组长管理经验，均毫无保留地传授给车间员工，尤其是从去年担任加工中心带班长以来，对工作做到认真负责，精益求精；同时，积极协助所在车间主任做好工作、当好参谋，平时严格按照带班长要求开展工作，通过他的不懈努力，在去年一年中曾两月被公司评为优秀带班长，是青年员工学习的好榜样。

第四篇：大东支行四季度增收创收活动方案

大东支行四季度“中间业务增收创收竞赛”

活动方案

为全面提升大东支行中间业务收入，针对前三季度支行代理保险业务销售份额少、市场占有率低的现状，结合支行特点和实际情况，特制订《大东支行四季度中间业务增收创收竞赛活动方案》。具体方案如下：

一、指导思想。

为进一步加大保险销售力度，提高中间业务收入，围绕此项中心工作，大东支行决定在全行开展中间业务增收创收竞赛活动，以此激发和调动士气和干劲，使广大干部员工树立全心全意争创一流的竞争意识，为确保全面完成四季度保险销售的任务指标贡献智慧和力量。

二、活动范围。

全行干部员工。

三、活动时间。

2011年10月—2011年12月

四、组织与领导。

五、活动方案细则。

大东支行三季末实现中间业务收入1650万元，在结算、灵通卡、牡丹卡、理财产品的销售上相对稳定，唯一可以加大创收的只能体现在代理保险销售上。因此，通过本次竞赛

活动，力争实现四季度中间业务收入增收2000万元的目标，以1000万元为基准线，超过有奖，低于则网点经理要受到扣罚。各网点要依托网点优势和客户资源，深度挖掘优质客户，加大保险产品的销售。

六、奖惩标准。

1、每销售趸交保险1万元（期交保险按1:5折合），在计价系统奖励135元基础上，额外追加奖励50元，即销售1万元保险共奖励185元。

2、七、相关要求。

1、提高认识。本次竞赛活动的成绩将作为年末选拔客户经理及网点经理的重要依据。为此，全体干部员工都要高度重视，做好保险产品的营销工作。

2、本次竞赛活动的奖励方案是近两年来都少有的，希望全体干部员工抓住机会，充分发挥自己的聪明才智，集思广益，实现“双丰收”。

第五篇：支行营业部主要事迹

中国农业银行平定县支行营业部

主要事迹简介

中国农业银行平定县支行营业部是一家面向县域的金融综合服务网点。现有员工29名，平均年龄35岁，大专及以上学历11人。长期以来，该网点以“一流的工作、一流的服务、一流的业绩、一流的团队”为目标，最大限度地激发员工的劳动热情，引导员工立足本职，爱岗敬业，不断进取、团结奋进，持续推动各项业务持续、健康、快速发展，取得了显著成效。

一、“软硬兼施”，推进网点转型。2012年，该部在全面实施功能分区、业务分流、客户分层、产品分销的硬件改造装修的同时，通过配强大堂经理，做精低柜业务，加大自助渠道分流力度，落实“赢在大堂”营销战略等措施，硬软件同步提升，全力推进网点转型，综合竞争实力得到大幅提升。到2012年末，该部各项存款余额达到70662万元，各项贷款余额达到17424万元，全年实现中间业务收入241万元，在平定支行的总量占比分别达到48%、96%和55%，主要业务指标完成率、综合绩效考核均居全市农行网点前列。

二、“内外兼修”，打造一流服务。坚持内强素质、外树形象的宗旨，通过实施文明标准服务导入、固化，开展“软转型”培训，落实大堂管理责任，加强柜员服务考核，开展优质服务竞赛等卓有成效的工作措施，持续提升柜台服务质量和效率。同时积极导入家园文化，经常开展员工政治和业务培训，使员工队伍的综合素质和战斗力得到了同步提高，形成了极具特色的服务理念和文化。

三、“城乡并重”，成就骄人业绩。全面实施了“惠农通”工程，组建了5支“三农”客户经理小分队，在农村建立惠农服务点486个，累计发放惠农卡57009张，布放转账电话、POS、自助服务终端和ATM机等自助机具近400台，发放“三农”贷款及个人贷款8800余万元，并成功取得新农合、新农保、良种补贴、粮食直补资金等10多项涉农惠农财政贴补资金的代理权，累计代理金额4600余万元，让农民足不出村即可办理小额存现、取现、转账、汇款、缴费等现代金融服务。

2012年，平定支行营业部先后被山西省妇联评为女职工“巾帼文明示范岗”；被山西省金融办、人行太原中心支行联合授予“2012山西省银行业文明规范服务百家示范单位”荣誉称号；该部主任朱志华被授予“山西省农村支付服务环境建设及银行卡助农取款服务先进个人”称号；该部职工王瑞明、赵海玲、李玉梅等职工先后获得省、市分行先进工作者、服务“三农”先进个人等称号。