农业科技带头人队伍建设方案

第一篇：农业科技带头人队伍建设方案

农业科技带头人队伍建设方案

为提高我镇农业科技水平，着力抓好农村科技带头人队伍建设，加快科技成果转化率，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，以市场为导向，着力培养一批科技带头人，从而优化我镇农业结构，促进农民增收、农业增效、保证社会平安和谐。

二、工作目标

2013年，通过科技带头人的建设，全镇培养30名以上科技带头人，利用科技带头人带动，使全镇农业科技贡献率达10%以上。

三、工作措施

1、加强领导，提高认识。要充分认识农村科技带头人队伍建设的重要性，镇政府成立以分管领导为组长，相关部门（站所）为成员的领导小组，领导小组负责日常事务的开展，工作上要做到统筹安排、精心组织、通力协作、各司其职、狠抓落实。

2、每个村须2名以上科技带头人，在当地种养水平较高，规划较大为培养对象。科技带头人培养对象主要符合下列条件之一：①脐橙30亩以上；②商品蔬菜5亩以上；③生猪出栏100头以上，鸡、鸭、鹅出笼500羽以上；④油茶种植50亩以上；⑤毛竹林100亩以上。

3、科技带头人管理：将不同类型科技带头人归口到镇农技站、畜牧站兽医站、林管站、茶果站等站所管理，同时负责好培训和技术指导。

4、科技带头人培训：结合农民知识化工程，制定好培训计划，由相关部门进行定期培训，每月至少培训一次，不定期组织专家讲课，提高科技带头人科技水平。

5、奖扶政策：被确定为科技带头人的农户，免费赠送相关技术培训手册资料，优先评为“文明信用户”，享受农信社发放的小额信贷支持，优先享受政府开发项目和科技承包活动，优先参加“一村一名大学生”的学习。

6、搞好传帮接带：科技带头人必须帮扶5户以上农户，带动农户搞好相关产业，提升科技水平。

7、督查考评：实行一月一督查、一年一考评制度，及时掌握科技带动人建设工作进度，及时发现问题，完善工作思路，把农村科技带头人建设列入各相关部门年终考评。

第二篇：农业科技带头人队伍建设方案

为提高我镇农业科技水平，着力抓好农村科技带头人队伍建设，加快科技成果转化率，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，以市场为导向，着力培养一批科技带头人，从而优化我镇农业结构，促进农民增收、农业增效、保证社会平安和谐。

二、工作目标

xxx年，通过科技带头人的建设，全镇培养30名以上科技带头人，利用科技带头人带动，使全镇农业科技贡献率达10%以上。

三、工作措施

1、加强领导，提高认识。要充分认识农村科技带头人队伍建设的重要性，镇政府成立以分管领导为组长，相关部门（站所）为成员的领导小组，领导小组负责日常事务的开展，工作上要做到统筹安排、精心组织、通力协作、各司其职、狠抓落实。

2、每个村须2名以上科技带头人，在当地种养水平较高，规划较大为培养对象。科技带头人培养对象主要符合下列条件之一：①脐橙30亩以上；②商品蔬菜5亩以上；③生猪出栏100头以上，鸡、鸭、鹅出笼500羽以上；④油茶种植50亩以上；⑤毛竹林100亩以上。

3、科技带头人管理：将不同类型科技带头人归口到镇农技站、畜牧站兽医站、林管站、茶果站等站所管理，同时负责好培训和技术指导。

4、科技带头人培训：结合农民知识化工程，制定好培训计划，由相关部门进行定期培训，每月至少培训一次，不定期组织专家讲课，提高科技带头人科技水平。

5、奖扶政策：被确定为科技带头人的农户，免费赠送相关技术培训手册资料，优先评为“文明信用户”，享受农信社发放的小额信贷支持，优先享受政府开发项目和科技承包活动，优先参加“一村一名大学生”的学习。

6、搞好传帮接带：科技带头人必须帮扶5户以上农户，带动农户搞好相关产业，提升科技水平。

7、督查考评：实行一月一督查、一年一考评制度，及时掌握科技带动人建设工作进度，及时发现问题，完善工作思路，把农村科技带头人建设列入各相关部门年终考评。

第三篇：基层党组织带头人队伍建设

围绕两大目标完善五项机制

努力建设高素质的基层党组织带头人队伍

中共卓尼县委常委、组织部部长杨扎西

（2009年12月）

党的十七届四中全会对新形势下如何加强党的建设特别是基层组织建设作出了全面部署，提出了“建设高素质基层党组织带头人队伍”的要求，这是新形势下加强基层组织建设的战略部署，也是当前党的基层组织建设一项十分重要而紧迫的任务。作为经济欠发达的少数民族地区，尤其要把基层党组织带头人队伍建设作为基层党建工作的重中之重，坚持从完善培养选拔、教育培训、监督管理、考核评价和激励关怀等五个机制入手，着力培养和造就一支守信念、讲奉献、重品行、作表率、有本领、靠得住的基层党组织带头人队伍，为推进少数民族地区经济跨越式发展和社会长治久安提供坚强有力的组织保证。

一、完善培养选拔机制。要按照新农牧村建设对乡镇、村干部队伍建设提出的新要求，扩大选人视野，拓宽选任渠道，不断创新基层党组织带头人选拔任用机制。一要加强后备干部队伍建设。坚持早发现、早培养、早使用原则, 有计划地从各级各部门选拔优秀年轻干部到乡镇领导岗位上历练，对素质好、能力强、表现优秀的，及时纳入乡镇党政正职后备人才库。要抓好村级后备干部队伍建设，注重从回乡务农的高中以上毕业 1

生、退伍军人、致富带头人以及其他先进青年中培养村级后备干部。同时，要对乡村后备干部进行重点培养、动态管理、严格教育，逐步建立一支素质优良、数量充足、结构合理、适应需求的基层后备干部队伍。二要加强实践锻炼。完善培养机制，有意识的安排后备干部参加一些重大活动，分配一些急、难、复杂的社会和群众工作，给他们交任务、压担子，让他们熟悉各方面的情况，积累各方面的经验。要加强基层党组织书记后备人选在艰苦复杂环境和不同工作岗位的轮岗锻炼，有计划的选派他们到州直机关和省内经济发达地区挂职锻炼，组织外出考察学习，开阔视野，增长才干，使后备干部在实践中经受锻炼，锤炼党性，提高素质，增强本领。三要择优选拔。按照素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的要求，完善选拔机制，采取“两推一选”、“两推直选”和“公推直选”等办法，真正把政治过硬、群众公认、作风扎实、致富带富能力较强的优秀人才选拔进基层党组织班子，特别是选好配强乡镇党委书记和村党组织书记，不断优化基层党组织班子结构，增强班子整体功能。

二、完善教育培训机制。坚持把教育培训作为建设高素质干部队伍的重要前提来抓，常抓不懈。一要加强任职培训。根据基层党组织带头人队伍特点，以县乡党校为依托，每年有计划地举办乡镇党委书记、村党支部书记培训班，对他们进行理想信念教育、宗旨教育、作风教育和科学发展观、正确政绩观等方面的教育，强化任职培训，以进一步增强基层党组织带头

2人的群众观念、政策观念、法制观念和履职的责任感。二要加强岗位培训。按照“缺什么、补什么”的原则，制订培训规划和计划，采取定期培训、集中轮训、外出考察、参加电大、函授和高等院校学习教育等，大规模对基层党组织书记进行政治理论、党的方针政策、党建业务知识等方面内容的培训，提高基层党组织带头人履行岗位职责的能力。三要加强教育管理。按照“简便、易行、管用”的要求，建立健全基层党组织议事规则、决策程序和集体领导制度，健全以党务村务公开、民主评议和基层党组织定期报告工作等为主要内容的民主监督制度，扩大党内基层民主，进一步规范基层党组织书记的职责、权力、义务。认真落实“三会一课”、“双管三评”、述职述廉、群众评议等制度，着力解决基层党组织带头人队伍思想、工作、作风等方面存在的突出问题，提高综合素质。

三、完善监督管理机制。积极探索建立基层党组织书记工作承诺、目标管理、督查考核、责任追究等制度，逐步形成科学有效的基层党组织带头人监督管理机制。一要制定目标。按照新农牧村建设的总体要求，结合基层党组织的职责任务，进一步明确新形势下基层党组织书记的岗位职责，建立完善基层党组织带头人任期工作目标责任制，结合乡镇、村实际制定长远规划和目标任务，制定考核办法、签订目标责任书，实行目标管理。二要加强跟踪管理。按照“主动监督、关口前移”的工作思路和“以教育为主、预防为主、事前监督为主”的原则，强化对乡镇党委书记和村党组织书记的监督管理，结合对

3重点工作任务和阶段性工作任务的督查指导，随时了解掌握他们的履行工作职责情况，对作用发挥不好、不认真履行岗位职责、作风飘浮、不思进取的基层党组织带头人，适时进行谈话诫勉，切实抓好对基层党组织带头人的跟踪管理工作。

四、完善考核评价机制。坚持把考核作为基层党组织带头人正常化管理的一项主要工作来抓，不断改进考核工作的方式方法，进一步创新基层党组织带头人考核评价机制。一要加强平时考核。加大经常性考核力度，通过检查工作、个别谈话、专项调查、阶段性工作考核、定期不定期访谈、参加领导班子民主生活会、述职述廉等多种形式和途径，注意收集对基层党组织书记的社会评价、舆情反映，全面了解掌握他们的思想动态以及履行岗位职责情况，对存在的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。二要加强考核。健全基层党组织书记考核制度，对照工作目标和岗位职责，考核其履职情况及工作成效。在总结、会议述职的基础上组织民主评议，根据评议结果对基层党组织带头人履行职责情况进行综合分析，形成考核评价意见和考核等次，将考核和评议结果与兑现报酬、评先推优等紧密挂钩。三要加强任期考核。采取组织考核与群众评议相结合的办法，把贯彻执行党的路线方针政策和上级党委、政府的决策部署情况，以及基层党组织建设、农牧民增收致富、社会事业进步、新农牧村建设、社会和谐稳定和群众满意程度作为基层党组织带头人任期考核的重要内容，细化量化

4考核指标，增强实绩考核的针对性和实效性，并将考核结果作为基层党组织书记调整使用的重要依据。

五、完善激励关怀机制。要逐步建立系统健全的激励关怀机制，最大限度地调动基层党组织书记的积极性、主动性和创造性。一要提高政治待遇。要高度重视基层党组织带头人的培养选拔工作，建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链。要在政治上多关心基层干部，注重从基层党组织书记队伍中发现、培养和使用人才，建立重视基层的用人导向。选拔县处级领导干部特别是配备县级领导班子时，应优先从具有乡镇党委书记任职经历的优秀干部中考虑。对工作实绩突出、群众公认的优秀乡镇党委书记，根据职数及时提拔到县（市）和州直部门担任领导职务或选调到省直部门甚至中央、国家机关工作；对工作比较优秀的乡镇党委书记，交流到县直部门正职岗位或州直机关重要科室任职；探索建立在乡镇党委书记岗位上任职时间长，工作实绩比较突出，符合干部选拔任用条件的，提拔担任上一级非领导职务的政策机制。同时，要加大从农牧村、社区优秀基层干部中考录公务员力度，把工作能力强、实绩突出、群众公认、符合干部任用条件、各方面表现优秀的村干部选拔到乡镇领导岗位任职或录用为公务员。通过提高政治待遇，充分调动基层党组织带头人的工作积极性、主动性和创造性。二要提高生活待遇。要切实改善乡村两级办公条件，提高基层干部生活待遇。要关爱乡镇干部，改善乡镇干部的工作和生活条件，解决乡镇干部周转住房，按时足额落实乡镇干部各种津（补）

5贴，实行工资福利倾斜政策，实行特殊岗位津贴制度，在乡镇连续工作一定期限的，享受不同级别的津贴待遇。要按照村干部“一定三有”的要求，加大财政支持力度，建立村干部工资待遇正常增长机制，使村党组织书记报酬逐步达到本地区农牧村劳动力平均收入水平，切实解决村干部最直接、最现实的利益问题。要进一步完善离任村干部生活补贴、养老保险和医疗保险制度，切实解决基层党组织书记基本报酬和社会保障问题，解除他们的后顾之忧，使他们更加安心的做好本职工作。

第四篇：农业科技致富带头人先进事迹材料

农业科技致富创业事迹发言稿

探索奋进，实现人生新跨越

我叫，男，汉族，今年52岁，中共党员，高中文化程度，系南古镇徐贺村人，1995年被省农业厅评为果树高级技师。现主要从事瓜篓—木瓜的立体种植和研究、银杏种植，在我的带领和示范引导下，我村瓜篓、木瓜和银杏种植总面积达260多亩，平均亩产值3000元，总收入78万元，仅此一项增加农民收入450多元。我信奉的人生格言是：探索奋进，实现人生新跨越。

坚持学习，掌握技术，为创业打好基础。平时注意加强政治学习，每天坚持收听收看电视新闻和报纸，及时了解党和国家有关“三农”问题的大政方针和各级党委、政府的相关政策，只要是国家倡导的、支持的，我都坚定不移地贯彻执行，为创业打好政策基础。每年都自费订阅《农村大众》、《科技博览》、《农业知识》、《山东科技报》等农技书籍及果树栽培技术书籍，坚持记笔记、摘要点，并和实践有效结合，为创业打下技术基础。

孜孜以求，勇于探索，寻找创业门路。我主要从事的是作物栽培，从80年代种植苹果、90年代种植葡萄，再到现在种植银杏及瓜篓—木瓜立体套种，经过了一番艰难困苦的探索，有失败、教训，也有成功和经验，酸甜苦辣，尽在其中。随着国家对“三农”问题的关注和各种优惠政策贯彻落实，随着县、镇领导的关心、支持力度的不断加大，随着个人经验和技术的不断提升，以后，我把种植目标转向了绿色、生态循环农业，着手搞银杏种植，瓜篓—木瓜立体套种。

领导推动，示范促动，农民行动。瓜篓—木瓜示范园建成后，市、县、镇新闻媒体不断加大宣传力度，形成良好的舆论氛围。县、镇派出农技员现场指导，及时解决各种技术问题。在领导的关心、支持下，在镇致富办的帮助下，先后协调贴息贷款和其它贷款50多万元，用于示范园的发展。示范园规模的扩大和效益的不断提高，我作为农村一名党员，有责任帮助其它党员和贫困农民掌握技术，发家致富。因此，我主动承担了全村有发家致富愿望的农民的业余技术培训员。在我的示范带动下，全村有120多户农民特色种养的路子，户均增收1000多元。

开拓进取，硕果累累，负重前行，再铸辉煌。在县科技、农业等部门领导的关心、支持和指导下，我潜心钻研，努力拼搏，取得了丰硕的科研成果，获得了较多的荣誉。个人被省农业厅评为“科技致富带头人”，个人被市科技协会评为“全市第二届十大科技状元”，个人被县委、县政府评为“十佳科技创新人物”，个人被市农业局评为“十大果树科技状元”。我参与的县级科研项目《瓜篓引种与栽培技术》于结题，参与的县级科研项目《瓜篓高产栽培与加工》现正在研究中。

成绩和荣誉只能代表过去，更重要的是开拓未来。今后，在各级领导的支持和帮助下，我会更加刻苦努力，不断加强理论学习和技术培训，增强科技创新力度，多出成果，快出成果，为农业科技进步贡献自己的力量。

第五篇：农业科技致富带头人张建国

农业科技致富带头人杨武

一、探索实践，创建基地。2000年承包本村28亩水田，随着农业结构调整，优高农业的发展，当年试种制种番茄10亩，在收获季节，由于市场价格低的因素，效益不乐观。2001年为获取更高的效益，杨武开始探索大棚栽培制种番茄，这一招效益出来了，价格从每斤的150元多上升到250多元。杨武不断学习，大胆实践，科学管理，在不断的探索实践中克服了资金、技术等的困难，最终获得成效。04-05年，大棚设施栽培制种番茄面积1亩，露地栽培2亩，创建了一定规模的制种番茄基地，成为全镇制种番茄单户种植面积最大的户。制种番茄种植成功了，为获取单位面积最高效益，杨武于03年探索制种番茄儿菜栽培模式，当年获成功，04年上半年种植制种番茄3亩，产值5万元，每亩净利9500元；下半年种植白菜10亩，产值2万元，每亩净利6000元，全年亩创利1.55万元，今年在制种番茄价格回落的情况下，他的2亩制种番茄仍产值超万元，大大高于一般农户的只有保本收益，吸引了周边农户，带动了周边效益农业的发展。

二、率先示范，带动周边。制种番茄白菜种植模式吸引和带动了周边村农户的发展，制种番茄种植面积迅速扩大，为解决农户种制种番茄需大棚育苗的问题，杨武先后与兰州等地联系采办姜种，去冬至今已帮助姜农采办姜种56万斤，却只收取成本费用，同时帮助新种番茄户传授种姜技术，起了很好的示范作用。杨武只有一个信念，独木不成林，只有通过大家的发展，形成产业区域特色基地，才能使种植的制种番茄出更好的效益。

三、服务产业，推销产品。制种番茄发展了，拓展产品市场成了他的重点，他跑东阳、义乌、嘉兴、宁波等市场，与外商联系，帮助外地客户办理绿色通道，组织当地姜农出售。近两年已向外地市场推销制种番茄500多吨。较好地解决了农产品产多卖难的问题，同时，稳定了产地制种番茄收购价格，保护了农民的利益。

2011年1月5日