分析材料费用的分配方法

第一篇：分析材料费用的分配方法

篇一：项目一 材料费用的分配 绪论

成本核算的岗位职责

1、拟定成本核算方法

根据《企业会计准则》和《企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理要求，确定本单位的成本核算办法。

2、编制成本、费用计划

根据本单位成本管理的要求，结合本单位实际情况，挖掘降低成本的潜力，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，并严格控制成本，促进增产节约，增收节支，组织成本、费用计划的实现，以提高企业的经济效益。

3、加强成本管理的基础工作

做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，做好厂内计划价格的制定和修订工作，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。

4、核算产品成本

首先，要确定成本计算对象和成本项目，然后采用一定的方法归集所发生的生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，同时要正确划分应否计入生产费用，间接费用的界限，正确划分生产费用与期间费用的界限，正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限，正确划分各种产品的生产费用界限，最后要正确划分完工产品与在产品的生产界限，准确计算出完工产品和在产品成本。

5、协助管理在产品和自制半成品

协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，认真记录在产品的内部转移和半成品的入库出库。对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。

6、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核 根据账簿记录、成本费用计划和上年度成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和成本升降的原因，预测成本发展的趋势，进一步挖掘降低成本的潜力，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。

成本核算账务处理流程

原材料基本生产成本 库存商品注：（1）各项要素费用分配；

（2）长期待摊费用分分配；（3）制造费用的归集；（4）辅助生产成本的分配；（5）制造费用的分配；（6）结转完工产品的成本；（7）结转期间费用。项目一材料费用的分配 学习目标：

1.熟悉材料费用归集与分配的程序； 2.掌握材料费用分配的方法，如定额消耗量法和定额费用比例法等； 3.掌握材料费用计入产品成本的方法和账务处理。任务一 原材料费用的分配

一、任务资料

（一）企业概况

沿海市胜利家具制造有限公司是一个多步骤大批量生产的小型企业，拥有固定资产200多万元。职工100多人，该公司设有一车间、二车间两个基本生产车间，还有供电和机修两个辅助生产车间。供电车间从事电力生产，以满足公司内部各车间、部门对动力的需要；机修车间从事机器设备的维修。

该企业主要生产钢木结构的学习桌和学习椅两种产品，所用材料有多层板、钢管、塑料脚套等。其生产工艺流程如下：一车间将多层板和钢管下料，切割成型，生产出a1、a2两种半成品，经检验合格后交自制半成品库；二车间从自制半成品库领用a1、a2，经过焊接、装配、喷涂等工序，生产出学习桌、学习椅，经检验合格后交成品库。

（二）财务制度及有关规定

1、资产部分

（1）材料、自制半成品、产成品等存货均按实际成本计价核算，发出时采用先进先出法计算其发出成本。产品成本中汽、电费用金额较小，为简化核算手续，不设“燃料与动力”成本项目，结转的汽、电费用，计入“直接材料”成本项目。（2）固定资产折旧采用使用年限法。

2、产品成本核算部分（1）该公司实行一级核算，产品成本项目分为：直接材料、直接人工、制造费用、废品损失。产品成本中汽、电费用金额较小，为简化核算手续，不设“燃料与动力”成本项目，结转的汽、电费用，计入“直接材料”成本项目。

（2）一车间以a1、a2为成本计算对象，各种自制半成品的成本采用综合成本结转，不进行成本还原。完工的各种半成品入半成品库。（先入库后领用方式）（3）二车间以产品学习桌和学习椅作为成本计算对象，一车间生产的自制半成品成本采用分项逐步结转分步法转入二车间各成本项目。（直接移交方式）（4）辅助生产车间费用分配采用一次交互分配法，辅助生产车间发生的间接费用为简化核算工作，不通过“制造费用”账户核算，直接计入“辅助生产成本”账户。

（5）各项费用分配率均精确到0.0001，尾差由最后的费用项目负担。

（三）其他部分

1、开户银行：中国工商银行沿海支行，账号：20110608225，纳税登记号：***。

2、记账方法：借贷记账法。

3、所有原始凭证中业务印章省略（假设已全部盖上有关印章）。

4、其他有关规定、方法均在任务资料中予以提供。

（五）各车间期初在产品成本，见表1-2。期初在产品明细账 单位：元

（六）材料日常发出核算程序

各用料单位填制一式四联领料单，据以从材料仓库领用材料，月末财会部门材料核算员进行金额汇总，编制“发出材料及自制半成品汇总表”。2011年5月份材料领料单如表1-3-1~表1-3-17。

表1-3-1 沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5001 领料部门：一车间201×年5月4日 仓库：1号

表1-3-2沿海市胜利家具制造有限公司领料单编号：5002 领料部门：一车间 201×年5月4日 仓库：2号领料人：张伟发料人：赵刚 会计：李荣 表1-3-3 沿海市胜利家具制造有限公司领料单编号：5003 领料部门：二车间 201×年5月4日仓库：4号

表1-3-4 沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5004 领料部门：一车间201×年5月5日 仓库：1号 领料人：陈亮发料人：郭元会计：李荣 领料人：张伟发料人：赵刚 会计：李荣

表1-3-5 沿海市胜利家具制造有限公司领料单编号：5005 表1-3-6沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5006 表1-3-7 沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5007领料人：张伟发料人：王强会计：李荣

领料人：刘辉 发料人：韩晓红 会计：李荣

领料人：张伟发料人：王强 会计：李荣篇二：材料采购费用分配 基础会计——材料采购费用分配 教 学 设 计 1234 5 篇三：材料费用的分配(例)

1、材料费用的分配（例）

某企业生产甲、乙两种产品共耗用材料2700千克，每千克3元，生产甲产品100件，单件消耗定额20千克，生产乙产品200件，单件消耗定额5千克。要求：分配材料费用。解：甲产品定额消耗量=100×20=2000千克、乙产品定额消耗量=200×5=1000千克 材料分配率=2700*3/3000=2.7 甲产品材料费用=2000×2.7=5400元、乙产品材料费用=1000×2.7=2700元

2、辅助生产费用的分配（例）

企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是:供电车间10200元，锅炉车间5032元；供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供27200度电，其中锅炉车间耗用2200度电； 锅炉车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供1360吨热力蒸汽；其中供电车间耗用102吨。直接分配法

在此方法下，不考虑辅助生产车间之间的交互服务，其成本直接对外分配。因此，分配率为： 供电车间：10200/（27200-2200）=0.408(元/度)锅炉车间：5032/（1360-102）=4（元/吨）然后，根据分配率分别乘以耗用量，就可计算出各自应分摊的辅助生产成本。甲产品负担的电费=0.408×12000=4 896（元）乙产品负担的电费=0.408×11000=4 488（元）基本车间一般用的（制造费用）=0.408×1200=489.6（元）

行政管理部门负担的电费(管理费用)= 0.408×800=326.4（元）顺序分配法

在此方法下，首先要确定分配的顺序，受益少的排在最前,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去。

供电车间耗用锅炉车间的费用=5032/1360×102=377.4 锅炉车间耗用供电车间的费用=10200/27200×2200=825 供电车间受益少，所以排在前面，而锅炉车间排在后面。

第一步,首先分配的供电车间应该将其发生的费用分配给所有的受益部门(包括锅炉车间),其分配率=10200/27200=0.375(元/度),按照此分配率进行分配: 锅炉车间应分摊: 0.375×2200=825(元)甲产品应分摊: 0.375×12000=4 500(元)乙产品应分摊: 0.375×11000=4 125(元)基本车间一般用的(制造费用): 0.375×1 200=450(元)行政管理部门(管理费用): 0.375×800=300(元)第二步，把锅炉车间所发生的费用加上它所分摊的供电车间的费用分配到除了供电车间以外的其它受益部门。

蒸汽单位成本=(5032+825)/(1360-102)=4.6558(元/吨)甲产品应分摊: 4.6558×600=2793.48(元)乙产品应分摊: 4.6558×500=2327.90(元)基本车间一般用的(制造费用):4.6558×100=465.58(元)行政管理部门(管理费用): 4.6558×58=270.04(元)注意：在顺序分配法下，排在后面的辅助生产车间（例中的锅炉车间），其费用不再分配给排在前面的辅助生产车间（例中的供电车间）。所以，我们说它是部分地确认了辅助生产车间的交互服务。交互分配法

第一步，辅助生产车间之间的交互分配： 供电车间分配率:10200/27200=0.375(元/度)锅炉车间分配率:5032/1360=3.7(元/吨)所以，锅炉供电：102×3.7=377.4(元)供电锅炉:2200×0.375=825(元)第二步对外分配：

供电车间对外分配的费用:10200+377.4-825=9752.4(元)锅炉车间对外分配的费用:5032+825-377.4=5479.6(元)对外分配的单位成本: 供电: 9752.4/25000=0.390096(元/度)锅炉: 5479.6/1258=4.3558(元/吨)根据此单位成本，分别乘以各辅助生产车间以外的受益部门的受益量，就可以得到其分摊的成本。代数分配法

首先建立方程组，设每度电的单位成本为x,每吨蒸汽的单位成本为y,建立多元一次方程组: 27200x=10200+102y 1360y= 5032+2200x 解得:x=0.3912483 y=4.3328725 根据该单位成本，分别乘以各受益单位得到的劳务量，就得到其所应分配的辅助生产成本。

3、制造费用的分配（例）

某工业企业第二基本生产车间，全年制造费用计划为97600元；全年各种产品的计划产量为：丙产品1200件，丁产品1000件；单件产品的工时定额为：丙产品6小时，丁产品5小时。10月份实际产量为：丙产品150件，丁产品100件；该月实际制造费用为10900元；“制造费用”科目月初余额为200元。要求：（1）计算制造费用年度计划分配率；（2）计算该月应分配转出的制造费用；（3）编制分配制造费用的会计分录。解：(1)丙产品年度计划产量定额工时=1200×6=7200(小时)丁产品年度计划产量定额工时=1000×5=5000(小时)合计12200（小时）(2)年度计划小时分配率=97600/12200=8元/小时(3)本月实际产量定额工时丙产品定额工时=150×6=900(小时)丁产品定额工时=100×5=500(小时)合计1400(小时)(4)各产品应分配制造费用

丙产品制造费用=900×8=7200(元)丁产品制造费用=500×8=4000(元)合计 11200元(5)会计分录：借：生产成本—基本生产成本(丙产品)7 200（丁产品）4 000 贷：制造费用 11 200

4、废品损失的核算（例1）

甲企业本月生产a产品500件，其中入库时发现不可修复废品10件，残值400元，原材料在生产开始一次投料，合格品与废品的生产工时分别为14700小时和300小时，合格品与废品生产费用合计为直接材料40000元，直接人工18000元，制造费用12000元。要求：对废品损失进行核算并编制相关分录 解：（1）原材料废品成本=40000/500*10=800元（2）直接工资废品成本=18000/15000*300=360元（3）制造费用废品成本=12000/15000*300=240元废品净损失=800+360+240-400=1000元分录： 借：废品损失1400贷：基本借：原材料400 基本生产成本1000贷：废品生产成本1400 贷：废品损失 400借：损失10005、废品损失的核算（例2）

某企业生产ａ种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20000小时，其中废品工时1500小时。共发生费用:直接材料80000元，直接工资44000元，制造费用76000元，废品残值回收800元，原材料系在开始生产时一次投入。

要求：根据上述资，按废品所耗实际费用计算废品损失,并编制相应会计分录。项目 产量 直接材料 生产工时 20000 直接工资 44000 2.20 1500 制造费用 76000 3.80 合计 200000 费用总额 费用分配率 废品成本 废品残值 废品净损失 200 80000 400 4000 800 200 13000 10 3300 5700 5700 1500 3300 12200 借：废品损失13000借：原材料 800 借：基本生产成本12200贷：基本生产成本 13000 贷：废品损失 800 贷：废品损失 12200

6、计划费用分配率分配法(例)某企业基本生产车间全年制造费用计划为234,000元，全年各种产品的计划产量为甲产品19,000件，乙产品6,000件，丙产品8,000件。单件产品工时定额：甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品7.25小时。本月份实际产量：甲产品1,800件，乙产品700件，丙产品500件，本月实际发生的制造费用为20,600元。解：(1)甲产品年度计划产量定额工时=19000×5=95000(小时)乙产品年度计划产量定额工时=6000×7=42000(小时)丙产品年度计划产量定额工时=8000×7.25=58000(小时)合计195,000(小时)(2)年度计划小时分配率=234,000/195,000=1.2元/小时(3)本月实际产量定额工时

甲产品定额工时=1800×5=9000(小时)乙产品定额工时=700×7=4900(小时)丙产品定额工时=500×7.25=3625(小时)合计17,525(小时)(4)各产品应分配制造费用

甲产品制造费用=9000×1.2=10800(元)乙产品制造费用=4900×1.2=5880(元)丙产品制造费用=3625×1.2=4350(元)合计21030元

(5)会计分录：借：生产成本—基本生产成本(甲产品)10800(乙产品)5880(丙产品)4350 贷：制造费用21030

7、约当产量法（例1）

某企业生产甲产品，月初在产品数量为18件，本月投产12件，本月完工 20件。直接材料费用按完工产品与月末在产品实际数量比例分配，其他费用按约当产量比例分配。月末在产品资料如下：

工序1 2 3 4 合计

完工率 15% 30% 60% 80% 盘存数 2 3 约当产量的计算

0.3 0.9 2.4 0.8 4.4 4110 产品成本明细账 燃料及动力 3 660 3 000 150 660 直接材料

摘 要 直接工资 5 856 制造费用 7 808 合计 43 004 31 320 生产费用合计转出产成品成本产成品单位成本在产品成本25 680 17 120 856 8 560 4 800 240 1 056 6 400 320 1 408 11 684 1 566

8、在产品按定额成本计价法

? a产品原材料消耗定额为50元，原材料在生产开始一次投入，该产品分两道工序加工，第

一工序工时定额为4小时，第二道工序工时定额为2小时。每小时费用定额为：工资4元，制

造费用3元，a产品5月份完工300件，本月月末生产数为第一工序80件，第二工序70件，生产费用合计为原材料22300元，工资9200元，制造费用7000元，合计38500元。? 要求：用定额成本计算法计算在产品定额成本和完工产品成本。

（1）在产品定额工时=4×50%×80+（4+2×50%）×70=510小时（2）在产品各项费用： 材料费用=（80+70）×50=7500元

工资费用=510×4=2040元

制造费用=510×3=1530元在产品定额成本=7500+2040+1530=11070元（3）完工产品各项费用 材料费用=22300—7500=14800元 工资费用=9200—2040=7160元

制造费用=7000—1530=5470元完工产品成本=14800+7160+5470=27430元

9、定额比例法

某企业生产甲产品，月初在产品直接材料定额费用为 12 500 元，工时定额为 50 000 小时。月初在产品的实际费用为：直接材料 13 100 元，燃料及动力 4 100 元，直接工资 3 890 元，制造费用为 11 290 元。本月直接材料的定额费用为 25 200 元，定额工时为 70 000 小时。本月实际费用为直接材料 23 469 元，燃料及动力 61 900 元，直接工资 48 910 元，制造费用为 66 710 元。本月完工产品材料定额费用为 13 000 元，定额工时为 80 000 小时。? 要求:根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品成本和在产品成本。成本项目 月初在产品成本

直接材料12500 燃料及动

00 4100 70000 直接工资50 00 3890 制造费用

合计 实际

定额定额 实际 本月发生生产费用

生产费用累计

定额 实际 费用分配率 完工产品成本

月末在产品成本 实际 定额 定额实际 13100 25200 23469 37700 36569 0．97 13000 12610 24700 23959 50 00 11290 70000 66710 120000 78000 0．65 32380 70000 48910 120000 120000 61900 66000 0．55 80000 200989 52800 0．44 233369 40000 44000 22000 35200 40000 80000 17600 52000 40000 26000 80000 143810 89559

10、定额法（例）

某企业甲产品采用定额法计算成本。甲产品有关材料费用资料如下：月初在产品直接材料定额成本为1 900 元，月初在产品直接材料定额差异为-50 元。月初在产品直接材料定额成本调整增加100 元，定额变动差异全部计入完工产品成本中。本月投入直接材料定额成本为6 000 元，定额差异为250 元，本月材料成本差异率为－1%，材料成本差异全部由完工产品负担，本月完工产品直接材料定额成本为7 000 元。

要求：计算完工产品和月末在产品直接材料的实际成本（定额差异在完工产品和月末在产品之间进行分配）。

? 定额差异合计＝-50+250 ＝ 200 元

? 期末在产品直接材料定额成本＝（1 900＋100）＋ 6 000-7 000 ＝ 1 000 元 ? 定额差异分配率＝ 200/(7 000+1 000)＝ 2.5% ? 完工产品应结转定额差异＝7 000 × 2.5% ＝ 175 元 ? 期末在产品应结转定额差异＝1 000 × 2.5% ＝ 25 元 ? 材料成本差异＝(7 000+175)×（-1%）＝-71.75 元

? 本月完工产品直接材料成本＝7 000+175 +（-100）+(-71.75)＝ 7 003.25 元 ? 月末在产品直接材料成本＝1 000 ＋ 25 ＝ 1 025 元

11、因素分析(例)某企业有关

项目 计量单位 计划 实际资料如下： 产品产量 材料单耗

件

210 10 5 200 12 4 千克 元

材料单价 材料费用

元

500 9 600 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响 ? 分析对象：9 600-10 500=-900（元）

? 产量变动的影响 =（200-210）× 10 × 5=-500（元）? 单耗变动的影响=200 ×（12-10）× 5=2 000（元）

第二篇：辅助生产费用分配方法教学之我见

辅助生产费用分配方法教学之我见

摘要：辅助生产费用的分配方法是会计教学中的难点，结合图示法和表格来进行辅助生产费用的教学，学生比较容易理解掌握，能实现较好的课堂教学效果。

关键词：辅助生产费用；交互分配方法；图示法教学

中图分类号：F275 文献标识码：A

一、引言

随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，市场竞争激烈不断加剧，企业竞争压力越来越大。为了更好地适应激烈的市场竞争，企业必须加强成本管理，辅助生产费用的核算作为企业成本核算的一部分也应得到足够的重视。辅助生产费用的分配是辅助生产费用核算的关键，正确地进行辅助生产费用分配的核算，关系到企业产品成本计算的准确性和及时性，并直接影响企业产品的定价决策、成本控制和会计信息质量的高低。《工业企业会计》课程作为中职学校会计专业的核心课程之一，是会计专业课程体系的重要组成部分，体现出系统性、应用性强的特点。但其成本费用核算方法较多，核算复杂，教材中含有大量的数据和表格，对于中职生这些初学者来说不易理解掌握，易混淆，是具有一定难度的课程。

二、辅助生产费用的分配方法概述

辅助生产是为基本生产车间服务而进行的劳务供应和产品生产，其中有的只生产一种产品或提供一种劳务，例如供电、供水、供气、运输的辅出生产；有的则生产多种产品或提供多种劳务，如从事工具、模具、修理用配件的制造以及机器设备的辅助生产。辅助生产提供的产品和劳务，有时也对外销售，但不是辅助生产的主要生产任务。但其根本任务主要是服务于企业的基本生产和企业管理。企业只有在辅助生产产品成本、劳务成本确定之后，才能确定基本生产产品的成本。

辅助生产费用的分配方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。相比较而言，直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划分配法，因为有很明确的分配顺序，只要清楚分配原理，可以较容易地分配各项辅助生产费用。但对于顺序分配法，由于需要先判断各辅助生产车间的分配顺序，然后才能进行辅助生产费用分配。初学者往往由于错误判断了分配顺序，而导致辅助生产费用的分配错误。在教学中发现，顺序分配法在应用中会使用到直接分配法和交互分配法的思想，因此，在教学之时，教师可先讲解交互分配法，学生会更容易理解和掌握。

三、何谓交互分配法

交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供的劳务量和实际单位成本，在各辅助生产单位之间进行一次交互分配，然后将交互分配以后辅助生产单位的全部应分配费用（即交互分配前的待分配费用，加上交互分配转入的应负担费用，减去交互分配转出的费用），提供劳务量，在辅助生产车间以外的其他受益部门之间进行分配。

四、交互分配法在教学中存在的主要问题

第一，中职学生没有社会实践经验，对专业知识掌握不足，不能准确理解辅助生产车间的生产费用内容和意义。同时多种辅助生产费用分配方法容易混淆，学生学习难度较大。

第二，教材在阐述交互分配法的内容时比较枯燥抽象，在教学过程中仅用辅助生产费用分配表来说明计算过程是不够的，因为它不容易理清分配程序和把握分配过程的关键点，且辅助生产费用分配表的设计格式随着具体情况的不同而有所变化，中职学生难于理解和掌握，致使许多中职学生对交互分配法的学习缺乏兴趣和耐心。根据笔者教学经验，在讲授交互分配法时，利用多媒体结合图示法和表格演算，能实现较好的教学效果。

五、交互分配法利用多媒体结合图示法和表格演算

举例：某工厂有供水、供电两个辅助生产车间，本月份供水车间发生费用15000元，供电车间发生费用6000元。本月两个辅助生产车间提供的劳务量如表所示。

辅助生产车间提供劳务情况一览表

部门 计量单位 劳务总量 各受益单位及受益数量

供水 供电 甲产品 乙产品 基本车间 行政部门

供电 度 12000 2000 4000 3000 1800 1200

供水 立方米 100000 25000 30000 20000 20000 5000

根据上述资料，用一次交互分配法对辅助生产费用进行分配，列表如下：

（一）第一步，对内交互分配（辅助生产车间交互分配）

将各辅助生产车间直接发生的费用在各辅助生产车间之间进行交互分配，其他受益部门暂不分配。首先给学生一个图示如下：

1.辅助生产车间交互分配对内流程图

2.利用表格计算辅助生产车间交互分配的费用

交

互

分

配 辅助

生产

车间 应分

配费

用（元）应分

配劳

务量 分

配

率 辅助生产车间

供水 供电

数量 金额 数量 金额

供水 15000 100000 0.15 25000 3750

供电 6000 12000 0.5 2000 1000

3.计算辅助车间待分配费用和劳务

供水车间对外待分配费用=15000-3750+1000=12250元

供电车间对外待分配费用=6000-1000+3750=8750元

供水车间对外待分配劳务=100000-25000=75000立方米

供电车间对外待分配劳务=12000-2000=10000度

4.编制会计分录

借：辅助生产成本――供水车间 1000

――供电车间 3750

贷：辅助生产成本――供水车间 3750

――供电车间 1000

第三篇：《成本会计》辅助生产费用的分配方法(重难点)

《成本会计》第六章辅助生产费用的核算

辅助生产费用的分配方法(重难点)辅助生产费用的分配方法：直接分配方法——交互分配法——计划成本分配方法——代数分配法——顺序分配方法

（一）直接分配法

（1）是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。（基本生产车间和管理部门）（1）分配特点：只对内、不对外（2）计算公式（背）

某辅助生产车间费用分配率=该辅助生产车间直接发生的费用总额÷辅助生产以外的各部门耗用总数量（小于产出数量，因为扣除了其他辅助部门耗用量）

某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率

关键：是求出分配率。

（二）顺序分配法（阶梯法）

（1）概念：各辅助生产部门分配费用按受益多少顺序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。

#是针对辅助生产车间之间的交互服务量的多少存在一定次序的情况使用的一种方法

按受益多少的顺序排列：受益少的排列在前；受益多的排列在后。

（2）特点：前者分配给后者，后者不分配给前者；

后者的分配额 = 其直接费用+前者分配来的费用

（3）计算公式（背）

某辅助生产车间费用分配率=(该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入费用)÷该辅助生产车间向本车间以后的各受益单位提供的劳务数量

某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率

（4）优点：各种辅助生产费用只计算分配一次，计算方法较为简单

缺点：分配结果准确性也较差，各辅助生产部门费用分配的先后顺序也较难确定。适用于：辅助生产车间相互提供产品或劳务存在明显的顺序，且排列在先的辅助生产车间，耗用排列在后的辅助生产车间产品或劳务数量较少的企业

（三）交互分配法

是先按辅助生产车间相互提供的产品、劳务数量以及单位成本在各辅助生产车间之间进行一次交互分配 ；然后再将交互分配以后的实际费用，根据对非辅助生产车间提供的产品、数量，分配给辅助生产车间以外的各受益产品或部门。（1）概念理解 需进行两次分配：一次交互分配法将辅助生产费用的分配分两次进行；第一次只在各相关辅助生产部门之间交互分配费用；第二次将辅助生产部门的实际费用采用直接分配法分配给辅助生产部门以外的其他各受益部门。

1）对内分配（交互分配）

以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供劳务的数量为依据进行内部分配。费用分配率＝待分配费用÷辅助生产劳务总量

2）对外分配 《成本会计》第六章辅助生产费用的核算

以各辅助生产车间交互分配后的实际费用和外部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。

费用分配率＝交互分配后的实际费用÷非辅助部门耗费劳务总量

交互分配后的实际费用＝交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用

（3）分配特点：先对内，后对外（2）优点：分配合理，计算准确。

缺点;但各辅助生产车间只能在接到财会部门转来其他车间分入费用后，才能算出实际费用，往往影响成本计算的及时性。分配计算的工作量相应增加.(4)交互分配法要点（背）

用辅助生产A总费用除以产出数量，得到分配率，乘以辅助生产B耗用A的数量，得到A分出的金额。

用辅助生产B总费用除以产出数量，得到分配率，乘以辅助生产A耗用B的数量，得到A分入的金额。

A总费用-分出的金额+分入的金额=对外分配的费用

首先计算第一次分配，即辅助车间交互分配费用 直接费用分配率 == 辅助车间直接费用总额/本月老务供应总量

2某辅助生产车间对外分配费用==该辅助生产车间直接费用—该辅助生产车间交互分

配出的费用+交互分配入的费用

3某辅助车间对外分配率==该车间对外分配费用/对外提供老务总量

（四）计划成本分配法

就是将辅助生产车间为各受益单位提供的劳务或作业，一律按劳务或作业的计划单位成本分配费用，然后，对辅助生产车间实际发生的费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额进行调整分配。1)、概念理解

先根据劳务的计划单位成本和各受益单位的受益量进行分配；是指在分配辅助生产费用时，根据事先确定的产品或劳务的计划成本和各车间、部门耗用的劳务数量计算各车间，部门应分配的辅助生产费用的一钟方法然后再将计划成本分配额与“实际”费用（待分配费用＋按计划成本分入的费用）之间的差额进行调整分配。

计划与实际之间的差额，可有两种处理方法，第一种方法是将差异额在辅助车间以外的部门进行第二次分配，第二种方法是计入管理费用或制造费用。为简化起见，差异可全部计入管理费用

Eg:1分配供电车间计划成本

2分配锅炉车间计划成本

3分配锅炉车间计划成本

4差异的处理

2)优点：计算手续简单且成本计算及时性强缺点：成本差异的计算不准确和企业计划单位成本制定得不准确则会影响辅助生产费用分配的准确性 适用于：计划管理水平较高计划单位成本制定比较准确的企业

（五）代数分配法

是先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费

《成本会计》第六章辅助生产费用的核算

用的一种方法。

采用该方法分配辅助生产费用，分配的结果最准确 1)概念理解

采用代数分配法,应先解联立方程，计算出辅助生产劳务的单位成本（作为分配率〕，然后根据各受益单位（包括内部和外部）耗用的数量分配辅助生产费用。是运用初等数学中解多元一次方程组的技术进行辅助生产费用分配的一种方法

2)优点：计算结果最为准确

缺点：如企业辅助生产车间数量较多，则成本计算工作量较大 适用于：辅助生产车间不多或已实现电算化的企业

第四篇：居间费用分配协议书

柴油居间费用分配协议书

甲方：联系地址：

联系电话：身份证号：

已方：联系地址：

联系电话：身份证号：

丙方：联系地址：

联系电话：身份证号：

丁方：联系地址：

联系电话：身份证号：

戊方：联系地址：

联系电话：身份证号：

本协议书在所签订的居间合同生效后且在居间费用到账后生效。

居间费用由甲方外代表以均等分配的方式对甲乙丙丁戊五方进行银行转账为形式的统一分配。

本协议经五方充分协商，已平等自愿为原则，达成一致。

本协议一式五份，五方各持一份，五方签字后生效。

协议签订地：

协议签订日：

甲方：乙方：

丙方：丁方：

戊方：

第五篇：培训费用有限,如何合理分配

培训费用有限,如何合理分配

培训是企业投资人才、提升绩效、经营好雇主品牌的最佳方式。但是，培训这项投资的收益难以衡量和显化。对于企业的培训负责人来说，最头疼的问题就是，一旦企业效益下降，就会想到削减培训费用。

站在老板的角度来看，把无法衡量的投资砍掉，确实是节约成本的一个有效手段。请问，在培训预算有限的情况下，如何将培训费用合理的分配到不同部门 呢？

我们先来看一个案例：

A公司是一家大型制造业，2003年成立，截止到2013年底，员工人数已达到5000人。公司产供研销四大体系是重头。

为了使2014年的培训费用能够花在“刀刃”上，2013年底，A公司召集各部门负责人开了个“竞标会”。会议由人力资源总监主持，就像NBA的摘牌，培训费总共就这么多，各个部门依次提交自己的培训需求项目，项目必须清晰说明为何要培训、目的是什么、费用是多少、效果如何验证？由董事长、总经理、董办等高管组成评审团，若问题都能通过，就批准，否则就不批准。

用这种方式分配培训费用预算，是否合理？是否具备可实施性？

投标的方式表面看起来没有什么问题，也能起到一定的激励效果，但关键是培训项目的评价体系是不是足够完善？如果各部门负责人对于培训项目的评价标准不一样，是不是就会在会议期间产生众说纷纭的情况？即使有完善的培训项目评价体系，也要考虑各部门对于这套评价体系是否了解并且认同，如果不认同的话，也很容易引起争议。这就跟招标一样，要有招标书，每个部门都要了解这次招标的流程和运作方式，这样看来，前期是不是需要对各部门进行动员和培训？

同时，在会议中，评审团也需要清楚的定义以下七个问题。

（1）公司的目标是什么？按目标分解的各个部门的KPI指标是什么？

（2）各个部门团队现有的知识能力离公司的战略要求有多远？

（3）培训要达到的终极目标是什么？

（4）各个部门的培训项目都能获得什么收益？

（5）可选择的培训方案有哪些？有没有除了培训之外的更经济、更高效的方案？

（6）各个培训项目的优先次序安排合理吗？如果不合理应该怎么排序？

（7）从实现培训目标的角度来看，这项培训是不是必要的？

评审团针对每一项培训需求，都应该依据上述七个问题进行深入思考并且达成一致。

所以，这种分配预算方式的突出优点在有三个。（1）有利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免培训费用的随意支出；（2）有利于提升各部门负责人的分析、预测、判断、预算和控制能力；（3）有利于将组织的长远目标和培训目标以及要实现的培训效益三者结合起来。

但是，这种方式一方面需要花费大量的人力、物力和时间，成本较高；另一方面，在确定培训项目的优先次序上，难免存在着相当程度的主观性，一旦项目排序不到位，就会引发冲突或制造矛盾。

再来看另一个案例：

B公司是一家大型制造业，2003年成立，截止到2013年底，员工人数已达到5000人。公司产供研销四大体系是重头。

为了使2014年的培训费用能够合理分配，2013年底，B公司对各个部门进行了部门价值评估。为了保证部门价值评估的公平性，公司分别从人力资源部、利润中心/业务部门、高管团队、绩效四个角度进行评估，四个方面的因素各占25%的权重。然后，根据评估出来的部门价值分数，将培训费用按比例分配到各部门；再对各个需要培训的岗位进行岗位价值评估，分别从人力资源部（30%）、利润中心/业务部门（30%）、协作岗位（40%）三个角度进行评估，最后根据岗位价值分数，将部门培训费用再按比例分配到各岗位。

B公司的培训费用分配方式，是否具有可操作性和实用性？

这种方案的优势在于：

1.将培训费用与部门价值、岗位价值挂钩，符合二八原则，即将80%的资源投入到20%的企业骨干培养中。

2.采用这种方式的核心思路是以业务为导向，将其他所有部门都看成是为利润中心/业务部门服务的部门。

当然，这种方案也有一定的劣势：

1.部门价值和岗位价值较低的职位，可能分配到的培训费用很低，甚至费用低到不足以开展一场培训，这将导致团队士气的低落；

2.采用这种方式，可能会使企业内部最薄弱的环节分配到的培训费用最少，从而导致“弱势的部门越弱，强势的部门越强”的局面。但是，薄弱的环节可能更需要培训来提升。

那么，我们可不可以综合一下这两个案例的优劣势呢？

先进行部门价值评估，然后根据部门价值，给每个部门预先分配一定的培训费用作为基数，作为部门培训费用的底线。然后各个部门依次提交自己的培训需求项目，项目必须清晰说明为何要培训、培训哪些岗位、效果如何验证、有何效益产生、需要增加多少费用？公司内部组建一个评审团进行评审。

当然，采用这种方式的前提是有一个完善的且被各部门认同的培训项目评价体系，并且在实施前，要对相关利益方进行动员和培训。

因此，评审团需要事先了解并认可培训项目评价体系，在评估标准和项目排序方面达成一致。若部门提交的培训项目通过评审团的审核，就在其费用底线的基础上增加相应的培训费用，没有通过审核就不加。

这样分配培训费用预算，既有可实施性，又能保证培训效果，而且还能增强各部门对于培训的重视程度和积极性。

根据以往的经验，很多部门往往不太重视培训后的跟踪和转化环节。然而，培训后的跟进，是个系统且长期的工作，光靠培训经理是无法达成的，学员的直线经理是第一负责人。员工能否在实际工作中运用培训所学内容，就取决于训后转化环节，所以，训后转化是培训经理和学员以及学员上级共同的责任，但是，如果部门负责人无需对培训结果负责，部门领导不重视这个环节，培训经理提供再多的工具和指导也不一定能起到效果。

培训项目也许对业务部门非常有帮助，但是，部门经理不愿意投入精力创建好的学习转化环境，不愿意在培训项目中投入必要的时间和资源，那么实现项目目标的概率就会很低，收回培训投资的期望也会大打折扣。而通过这种新的培训费用分配方式，各部门需要在“招标书”中阐明培训原因和课程收益，课程收益和培训效果由各部门自己负责，他们的重视程度就不一样了，为了第二年能够多分配一些培训费用，部门经理不得不强化培训后的转化实施，从而促进培训效果的达成。