公开课教案—材料采购费用的分配

第一篇：公开课教案—材料采购费用的分配

公开课教案——

【课题】成本计算——采购费用的分配 【授课人】：叶榆茂 【教材版本】

张玉森.陈伟清 中等职业教育会计专业国家规划教材《基础会计》（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.2 张玉森.中等职业教育会计专业国家规划教材配套教学用书《基础会计习题集》（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.2 【教学目标】

认知目标：1.理解会计分配计算的通式；

2.掌握材料采购费用的分配及核算；

能力目标：1.培养由发散到收敛，再由收敛到发散的思维能力；

2.培养合作、沟通能力；

情感目标：培养学生学习会计的兴趣，体验成功的快乐（即乐学）。【教学重点、难点】

教学重点：建立会计分配的思维方式并运用这种思维方式进行材料采购费用的分配及核算；

教学难点：建立会计分配的思维方式。【教学媒体及教学方法】

黑板、小黑板

情境教学法、启发式教学法、对比法、直观法 【课时安排】

1课时（40分钟）【教学过程】

第一环节 复习引入（3分钟）【学生练习】

根据红云厂一月份发生的下列业务计算材料的采购成本并编制会计分录： 1．1月5日，向光明工厂购进甲、乙材料如下：甲材料100件，每件50元，计买价5000元，增值税850元；乙材料：150件，每件40元，计买价6000元，增值税1020元。此外，支付甲材料运杂费300元，乙材料运杂费400元。货款已付，材料尚未到达。

公开课教案——

【探索问题】

1．你能想出第二种分配方法吗？

附：第1题，甲：2400元，乙：4000元；第2题，赵：15元，钱：24元，孙：36元；第3题，甲、乙135元，丙：180元；第4题，甲：60元，乙40元。

2．两种分配方法的区别是什么？（比值是否有意义）3．你认为会计的分配方法应该是哪一种，为什么？ 4．分什么？（分配对象是什么）——资金

5．按什么分？（分配标准是什么）——投资额、重量、数量、体积 6．怎么分？（分配的计算）【点评答案】（5分钟）

1．区分会计分配和日常分配，得出会计分配的概念

日常分配是按一定的标准分东西（可以是钱，可以是物）；会计分配是按一定的标准分资金（分的一定是钱）。

2．观察分配标准的多样性

分配标准可以是投资额、重量、数量、体积等。简单介绍选择分配标准的两个原则：合理性和简便性

3．比较数学比例分配与会计分配

数学分配中的比例是同种相比，比值没有经济意义；会计的分配率是不同种相比，计算出来的是单位价值，在成本控制中具有重要意义。

4．概括会计分配计算的通式 分配率=分配对象/分配标准之和 应分配的资金=分配率×分配标准 【小结】

会计分配思维三步骤

第一步：确定分配对象，就是资金； 第二步：选择分配标准；

第三步：计算分配率及应分配的资金。【例题讲解】（15分钟）

将第一环节的第2题按买价与重量进行分配并编制会计分录。1.买价：（教师讲解）

分配率=1000/（5000+6000）=0.09

公开课教案——

【板书设计】

第六节 成本计算——材料采购费用的分配

1．分配的概念 2．分配的计算

（1）分配对象：资金

（2）分配标准：投资额、重量、数量、体积等（3）分配计算的通式

分配率=分配对象 /分配标准之和（即每个单位承担的金额）应分配的资金=分配率×分配标准 3．材料采购费用分配的核算

（1）分配采购费用

采购费用分配率=采购费用总额/各种材料物资的重量（或买价）之和 某种材料物资应负担的采购费用=该种材料物资的重量（或买价）*采购费用分配率（2）计算每种物资的采购成本

某种材料物资采购成本=该种材料物资的买价+应负担的采购费用 材料物资的单位成本=材料物资采购成本/材料物资数量

（3）编制购进的会计分录

购进 入库

借：在途物资——X材料 借：原材料——X材料

应交税费——应交增值税（进项税额）贷：在途物资——X材料

贷：银行存款（或应付账款）

第二篇：居间费用分配协议书

柴油居间费用分配协议书

甲方：联系地址：

联系电话：身份证号：

已方：联系地址：

联系电话：身份证号：

丙方：联系地址：

联系电话：身份证号：

丁方：联系地址：

联系电话：身份证号：

戊方：联系地址：

联系电话：身份证号：

本协议书在所签订的居间合同生效后且在居间费用到账后生效。

居间费用由甲方外代表以均等分配的方式对甲乙丙丁戊五方进行银行转账为形式的统一分配。

本协议经五方充分协商，已平等自愿为原则，达成一致。

本协议一式五份，五方各持一份，五方签字后生效。

协议签订地：

协议签订日：

甲方：乙方：

丙方：丁方：

戊方：

第三篇：培训费用有限,如何合理分配

培训费用有限,如何合理分配

培训是企业投资人才、提升绩效、经营好雇主品牌的最佳方式。但是，培训这项投资的收益难以衡量和显化。对于企业的培训负责人来说，最头疼的问题就是，一旦企业效益下降，就会想到削减培训费用。

站在老板的角度来看，把无法衡量的投资砍掉，确实是节约成本的一个有效手段。请问，在培训预算有限的情况下，如何将培训费用合理的分配到不同部门 呢？

我们先来看一个案例：

A公司是一家大型制造业，2003年成立，截止到2013年底，员工人数已达到5000人。公司产供研销四大体系是重头。

为了使2014年的培训费用能够花在“刀刃”上，2013年底，A公司召集各部门负责人开了个“竞标会”。会议由人力资源总监主持，就像NBA的摘牌，培训费总共就这么多，各个部门依次提交自己的培训需求项目，项目必须清晰说明为何要培训、目的是什么、费用是多少、效果如何验证？由董事长、总经理、董办等高管组成评审团，若问题都能通过，就批准，否则就不批准。

用这种方式分配培训费用预算，是否合理？是否具备可实施性？

投标的方式表面看起来没有什么问题，也能起到一定的激励效果，但关键是培训项目的评价体系是不是足够完善？如果各部门负责人对于培训项目的评价标准不一样，是不是就会在会议期间产生众说纷纭的情况？即使有完善的培训项目评价体系，也要考虑各部门对于这套评价体系是否了解并且认同，如果不认同的话，也很容易引起争议。这就跟招标一样，要有招标书，每个部门都要了解这次招标的流程和运作方式，这样看来，前期是不是需要对各部门进行动员和培训？

同时，在会议中，评审团也需要清楚的定义以下七个问题。

（1）公司的目标是什么？按目标分解的各个部门的KPI指标是什么？

（2）各个部门团队现有的知识能力离公司的战略要求有多远？

（3）培训要达到的终极目标是什么？

（4）各个部门的培训项目都能获得什么收益？

（5）可选择的培训方案有哪些？有没有除了培训之外的更经济、更高效的方案？

（6）各个培训项目的优先次序安排合理吗？如果不合理应该怎么排序？

（7）从实现培训目标的角度来看，这项培训是不是必要的？

评审团针对每一项培训需求，都应该依据上述七个问题进行深入思考并且达成一致。

所以，这种分配预算方式的突出优点在有三个。（1）有利于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免培训费用的随意支出；（2）有利于提升各部门负责人的分析、预测、判断、预算和控制能力；（3）有利于将组织的长远目标和培训目标以及要实现的培训效益三者结合起来。

但是，这种方式一方面需要花费大量的人力、物力和时间，成本较高；另一方面，在确定培训项目的优先次序上，难免存在着相当程度的主观性，一旦项目排序不到位，就会引发冲突或制造矛盾。

再来看另一个案例：

B公司是一家大型制造业，2003年成立，截止到2013年底，员工人数已达到5000人。公司产供研销四大体系是重头。

为了使2014年的培训费用能够合理分配，2013年底，B公司对各个部门进行了部门价值评估。为了保证部门价值评估的公平性，公司分别从人力资源部、利润中心/业务部门、高管团队、绩效四个角度进行评估，四个方面的因素各占25%的权重。然后，根据评估出来的部门价值分数，将培训费用按比例分配到各部门；再对各个需要培训的岗位进行岗位价值评估，分别从人力资源部（30%）、利润中心/业务部门（30%）、协作岗位（40%）三个角度进行评估，最后根据岗位价值分数，将部门培训费用再按比例分配到各岗位。

B公司的培训费用分配方式，是否具有可操作性和实用性？

这种方案的优势在于：

1.将培训费用与部门价值、岗位价值挂钩，符合二八原则，即将80%的资源投入到20%的企业骨干培养中。

2.采用这种方式的核心思路是以业务为导向，将其他所有部门都看成是为利润中心/业务部门服务的部门。

当然，这种方案也有一定的劣势：

1.部门价值和岗位价值较低的职位，可能分配到的培训费用很低，甚至费用低到不足以开展一场培训，这将导致团队士气的低落；

2.采用这种方式，可能会使企业内部最薄弱的环节分配到的培训费用最少，从而导致“弱势的部门越弱，强势的部门越强”的局面。但是，薄弱的环节可能更需要培训来提升。

那么，我们可不可以综合一下这两个案例的优劣势呢？

先进行部门价值评估，然后根据部门价值，给每个部门预先分配一定的培训费用作为基数，作为部门培训费用的底线。然后各个部门依次提交自己的培训需求项目，项目必须清晰说明为何要培训、培训哪些岗位、效果如何验证、有何效益产生、需要增加多少费用？公司内部组建一个评审团进行评审。

当然，采用这种方式的前提是有一个完善的且被各部门认同的培训项目评价体系，并且在实施前，要对相关利益方进行动员和培训。

因此，评审团需要事先了解并认可培训项目评价体系，在评估标准和项目排序方面达成一致。若部门提交的培训项目通过评审团的审核，就在其费用底线的基础上增加相应的培训费用，没有通过审核就不加。

这样分配培训费用预算，既有可实施性，又能保证培训效果，而且还能增强各部门对于培训的重视程度和积极性。

根据以往的经验，很多部门往往不太重视培训后的跟踪和转化环节。然而，培训后的跟进，是个系统且长期的工作，光靠培训经理是无法达成的，学员的直线经理是第一负责人。员工能否在实际工作中运用培训所学内容，就取决于训后转化环节，所以，训后转化是培训经理和学员以及学员上级共同的责任，但是，如果部门负责人无需对培训结果负责，部门领导不重视这个环节，培训经理提供再多的工具和指导也不一定能起到效果。

培训项目也许对业务部门非常有帮助，但是，部门经理不愿意投入精力创建好的学习转化环境，不愿意在培训项目中投入必要的时间和资源，那么实现项目目标的概率就会很低，收回培训投资的期望也会大打折扣。而通过这种新的培训费用分配方式，各部门需要在“招标书”中阐明培训原因和课程收益，课程收益和培训效果由各部门自己负责，他们的重视程度就不一样了，为了第二年能够多分配一些培训费用，部门经理不得不强化培训后的转化实施，从而促进培训效果的达成。

第四篇：分析材料费用的分配方法

篇一：项目一 材料费用的分配 绪论

成本核算的岗位职责

1、拟定成本核算方法

根据《企业会计准则》和《企业成本管理条例》和成本核算的有关规定，结合本单位生产经营的特点和管理要求，确定本单位的成本核算办法。

2、编制成本、费用计划

根据本单位成本管理的要求，结合本单位实际情况，挖掘降低成本的潜力，编制成本、费用计划，并按年、季、月将指标分解，层层落实，并严格控制成本，促进增产节约，增收节支，组织成本、费用计划的实现，以提高企业的经济效益。

3、加强成本管理的基础工作

做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，正确确定财产物资的计价和价值结转方法，做好厂内计划价格的制定和修订工作，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。

4、核算产品成本

首先，要确定成本计算对象和成本项目，然后采用一定的方法归集所发生的生产费用，并按照确定的成本计算对象予以分配，同时要正确划分应否计入生产费用，间接费用的界限，正确划分生产费用与期间费用的界限，正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限，正确划分各种产品的生产费用界限，最后要正确划分完工产品与在产品的生产界限，准确计算出完工产品和在产品成本。

5、协助管理在产品和自制半成品

协助有关部门建立在产品台账和半成品登记簿，认真记录在产品的内部转移和半成品的入库出库。对在产品和自制半成品要定期盘点，做到账实相符。

6、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核 根据账簿记录、成本费用计划和上成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，并分析成本、费用计划的执行情况和成本升降的原因，预测成本发展的趋势，进一步挖掘降低成本的潜力，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。

成本核算账务处理流程

原材料基本生产成本 库存商品注：（1）各项要素费用分配；

（2）长期待摊费用分分配；（3）制造费用的归集；（4）辅助生产成本的分配；（5）制造费用的分配；（6）结转完工产品的成本；（7）结转期间费用。项目一材料费用的分配 学习目标：

1.熟悉材料费用归集与分配的程序； 2.掌握材料费用分配的方法，如定额消耗量法和定额费用比例法等； 3.掌握材料费用计入产品成本的方法和账务处理。任务一 原材料费用的分配

一、任务资料

（一）企业概况

沿海市胜利家具制造有限公司是一个多步骤大批量生产的小型企业，拥有固定资产200多万元。职工100多人，该公司设有一车间、二车间两个基本生产车间，还有供电和机修两个辅助生产车间。供电车间从事电力生产，以满足公司内部各车间、部门对动力的需要；机修车间从事机器设备的维修。

该企业主要生产钢木结构的学习桌和学习椅两种产品，所用材料有多层板、钢管、塑料脚套等。其生产工艺流程如下：一车间将多层板和钢管下料，切割成型，生产出a1、a2两种半成品，经检验合格后交自制半成品库；二车间从自制半成品库领用a1、a2，经过焊接、装配、喷涂等工序，生产出学习桌、学习椅，经检验合格后交成品库。

（二）财务制度及有关规定

1、资产部分

（1）材料、自制半成品、产成品等存货均按实际成本计价核算，发出时采用先进先出法计算其发出成本。产品成本中汽、电费用金额较小，为简化核算手续，不设“燃料与动力”成本项目，结转的汽、电费用，计入“直接材料”成本项目。（2）固定资产折旧采用使用年限法。

2、产品成本核算部分（1）该公司实行一级核算，产品成本项目分为：直接材料、直接人工、制造费用、废品损失。产品成本中汽、电费用金额较小，为简化核算手续，不设“燃料与动力”成本项目，结转的汽、电费用，计入“直接材料”成本项目。

（2）一车间以a1、a2为成本计算对象，各种自制半成品的成本采用综合成本结转，不进行成本还原。完工的各种半成品入半成品库。（先入库后领用方式）（3）二车间以产品学习桌和学习椅作为成本计算对象，一车间生产的自制半成品成本采用分项逐步结转分步法转入二车间各成本项目。（直接移交方式）（4）辅助生产车间费用分配采用一次交互分配法，辅助生产车间发生的间接费用为简化核算工作，不通过“制造费用”账户核算，直接计入“辅助生产成本”账户。

（5）各项费用分配率均精确到0.0001，尾差由最后的费用项目负担。

（三）其他部分

1、开户银行：中国工商银行沿海支行，账号：20110608225，纳税登记号：***。

2、记账方法：借贷记账法。

3、所有原始凭证中业务印章省略（假设已全部盖上有关印章）。

4、其他有关规定、方法均在任务资料中予以提供。

（五）各车间期初在产品成本，见表1-2。期初在产品明细账 单位：元

（六）材料日常发出核算程序

各用料单位填制一式四联领料单，据以从材料仓库领用材料，月末财会部门材料核算员进行金额汇总，编制“发出材料及自制半成品汇总表”。2011年5月份材料领料单如表1-3-1~表1-3-17。

表1-3-1 沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5001 领料部门：一车间201×年5月4日 仓库：1号

表1-3-2沿海市胜利家具制造有限公司领料单编号：5002 领料部门：一车间 201×年5月4日 仓库：2号领料人：张伟发料人：赵刚 会计：李荣 表1-3-3 沿海市胜利家具制造有限公司领料单编号：5003 领料部门：二车间 201×年5月4日仓库：4号

表1-3-4 沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5004 领料部门：一车间201×年5月5日 仓库：1号 领料人：陈亮发料人：郭元会计：李荣 领料人：张伟发料人：赵刚 会计：李荣

表1-3-5 沿海市胜利家具制造有限公司领料单编号：5005 表1-3-6沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5006 表1-3-7 沿海市胜利家具制造有限公司领料单 编号：5007领料人：张伟发料人：王强会计：李荣

领料人：刘辉 发料人：韩晓红 会计：李荣

领料人：张伟发料人：王强 会计：李荣篇二：材料采购费用分配 基础会计——材料采购费用分配 教 学 设 计 1234 5 篇三：材料费用的分配(例)

1、材料费用的分配（例）

某企业生产甲、乙两种产品共耗用材料2700千克，每千克3元，生产甲产品100件，单件消耗定额20千克，生产乙产品200件，单件消耗定额5千克。要求：分配材料费用。解：甲产品定额消耗量=100×20=2000千克、乙产品定额消耗量=200×5=1000千克 材料分配率=2700*3/3000=2.7 甲产品材料费用=2000×2.7=5400元、乙产品材料费用=1000×2.7=2700元

2、辅助生产费用的分配（例）

企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是:供电车间10200元，锅炉车间5032元；供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供27200度电，其中锅炉车间耗用2200度电； 锅炉车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供1360吨热力蒸汽；其中供电车间耗用102吨。直接分配法

在此方法下，不考虑辅助生产车间之间的交互服务，其成本直接对外分配。因此，分配率为： 供电车间：10200/（27200-2200）=0.408(元/度)锅炉车间：5032/（1360-102）=4（元/吨）然后，根据分配率分别乘以耗用量，就可计算出各自应分摊的辅助生产成本。甲产品负担的电费=0.408×12000=4 896（元）乙产品负担的电费=0.408×11000=4 488（元）基本车间一般用的（制造费用）=0.408×1200=489.6（元）

行政管理部门负担的电费(管理费用)= 0.408×800=326.4（元）顺序分配法

在此方法下，首先要确定分配的顺序，受益少的排在最前,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分配出去。

供电车间耗用锅炉车间的费用=5032/1360×102=377.4 锅炉车间耗用供电车间的费用=10200/27200×2200=825 供电车间受益少，所以排在前面，而锅炉车间排在后面。

第一步,首先分配的供电车间应该将其发生的费用分配给所有的受益部门(包括锅炉车间),其分配率=10200/27200=0.375(元/度),按照此分配率进行分配: 锅炉车间应分摊: 0.375×2200=825(元)甲产品应分摊: 0.375×12000=4 500(元)乙产品应分摊: 0.375×11000=4 125(元)基本车间一般用的(制造费用): 0.375×1 200=450(元)行政管理部门(管理费用): 0.375×800=300(元)第二步，把锅炉车间所发生的费用加上它所分摊的供电车间的费用分配到除了供电车间以外的其它受益部门。

蒸汽单位成本=(5032+825)/(1360-102)=4.6558(元/吨)甲产品应分摊: 4.6558×600=2793.48(元)乙产品应分摊: 4.6558×500=2327.90(元)基本车间一般用的(制造费用):4.6558×100=465.58(元)行政管理部门(管理费用): 4.6558×58=270.04(元)注意：在顺序分配法下，排在后面的辅助生产车间（例中的锅炉车间），其费用不再分配给排在前面的辅助生产车间（例中的供电车间）。所以，我们说它是部分地确认了辅助生产车间的交互服务。交互分配法

第一步，辅助生产车间之间的交互分配： 供电车间分配率:10200/27200=0.375(元/度)锅炉车间分配率:5032/1360=3.7(元/吨)所以，锅炉供电：102×3.7=377.4(元)供电锅炉:2200×0.375=825(元)第二步对外分配：

供电车间对外分配的费用:10200+377.4-825=9752.4(元)锅炉车间对外分配的费用:5032+825-377.4=5479.6(元)对外分配的单位成本: 供电: 9752.4/25000=0.390096(元/度)锅炉: 5479.6/1258=4.3558(元/吨)根据此单位成本，分别乘以各辅助生产车间以外的受益部门的受益量，就可以得到其分摊的成本。代数分配法

首先建立方程组，设每度电的单位成本为x,每吨蒸汽的单位成本为y,建立多元一次方程组: 27200x=10200+102y 1360y= 5032+2200x 解得:x=0.3912483 y=4.3328725 根据该单位成本，分别乘以各受益单位得到的劳务量，就得到其所应分配的辅助生产成本。

3、制造费用的分配（例）

某工业企业第二基本生产车间，全年制造费用计划为97600元；全年各种产品的计划产量为：丙产品1200件，丁产品1000件；单件产品的工时定额为：丙产品6小时，丁产品5小时。10月份实际产量为：丙产品150件，丁产品100件；该月实际制造费用为10900元；“制造费用”科目月初余额为200元。要求：（1）计算制造费用计划分配率；（2）计算该月应分配转出的制造费用；（3）编制分配制造费用的会计分录。解：(1)丙产品计划产量定额工时=1200×6=7200(小时)丁产品计划产量定额工时=1000×5=5000(小时)合计12200（小时）(2)计划小时分配率=97600/12200=8元/小时(3)本月实际产量定额工时丙产品定额工时=150×6=900(小时)丁产品定额工时=100×5=500(小时)合计1400(小时)(4)各产品应分配制造费用

丙产品制造费用=900×8=7200(元)丁产品制造费用=500×8=4000(元)合计 11200元(5)会计分录：借：生产成本—基本生产成本(丙产品)7 200（丁产品）4 000 贷：制造费用 11 200

4、废品损失的核算（例1）

甲企业本月生产a产品500件，其中入库时发现不可修复废品10件，残值400元，原材料在生产开始一次投料，合格品与废品的生产工时分别为14700小时和300小时，合格品与废品生产费用合计为直接材料40000元，直接人工18000元，制造费用12000元。要求：对废品损失进行核算并编制相关分录 解：（1）原材料废品成本=40000/500*10=800元（2）直接工资废品成本=18000/15000*300=360元（3）制造费用废品成本=12000/15000*300=240元废品净损失=800+360+240-400=1000元分录： 借：废品损失1400贷：基本借：原材料400 基本生产成本1000贷：废品生产成本1400 贷：废品损失 400借：损失10005、废品损失的核算（例2）

某企业生产ａ种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20000小时，其中废品工时1500小时。共发生费用:直接材料80000元，直接工资44000元，制造费用76000元，废品残值回收800元，原材料系在开始生产时一次投入。

要求：根据上述资，按废品所耗实际费用计算废品损失,并编制相应会计分录。项目 产量 直接材料 生产工时 20000 直接工资 44000 2.20 1500 制造费用 76000 3.80 合计 200000 费用总额 费用分配率 废品成本 废品残值 废品净损失 200 80000 400 4000 800 200 13000 10 3300 5700 5700 1500 3300 12200 借：废品损失13000借：原材料 800 借：基本生产成本12200贷：基本生产成本 13000 贷：废品损失 800 贷：废品损失 12200

6、计划费用分配率分配法(例)某企业基本生产车间全年制造费用计划为234,000元，全年各种产品的计划产量为甲产品19,000件，乙产品6,000件，丙产品8,000件。单件产品工时定额：甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品7.25小时。本月份实际产量：甲产品1,800件，乙产品700件，丙产品500件，本月实际发生的制造费用为20,600元。解：(1)甲产品计划产量定额工时=19000×5=95000(小时)乙产品计划产量定额工时=6000×7=42000(小时)丙产品计划产量定额工时=8000×7.25=58000(小时)合计195,000(小时)(2)计划小时分配率=234,000/195,000=1.2元/小时(3)本月实际产量定额工时

甲产品定额工时=1800×5=9000(小时)乙产品定额工时=700×7=4900(小时)丙产品定额工时=500×7.25=3625(小时)合计17,525(小时)(4)各产品应分配制造费用

甲产品制造费用=9000×1.2=10800(元)乙产品制造费用=4900×1.2=5880(元)丙产品制造费用=3625×1.2=4350(元)合计21030元

(5)会计分录：借：生产成本—基本生产成本(甲产品)10800(乙产品)5880(丙产品)4350 贷：制造费用21030

7、约当产量法（例1）

某企业生产甲产品，月初在产品数量为18件，本月投产12件，本月完工 20件。直接材料费用按完工产品与月末在产品实际数量比例分配，其他费用按约当产量比例分配。月末在产品资料如下：

工序1 2 3 4 合计

完工率 15% 30% 60% 80% 盘存数 2 3 约当产量的计算

0.3 0.9 2.4 0.8 4.4 4110 产品成本明细账 燃料及动力 3 660 3 000 150 660 直接材料

摘 要 直接工资 5 856 制造费用 7 808 合计 43 004 31 320 生产费用合计转出产成品成本产成品单位成本在产品成本25 680 17 120 856 8 560 4 800 240 1 056 6 400 320 1 408 11 684 1 566

8、在产品按定额成本计价法

? a产品原材料消耗定额为50元，原材料在生产开始一次投入，该产品分两道工序加工，第

一工序工时定额为4小时，第二道工序工时定额为2小时。每小时费用定额为：工资4元，制

造费用3元，a产品5月份完工300件，本月月末生产数为第一工序80件，第二工序70件，生产费用合计为原材料22300元，工资9200元，制造费用7000元，合计38500元。? 要求：用定额成本计算法计算在产品定额成本和完工产品成本。

（1）在产品定额工时=4×50%×80+（4+2×50%）×70=510小时（2）在产品各项费用： 材料费用=（80+70）×50=7500元

工资费用=510×4=2040元

制造费用=510×3=1530元在产品定额成本=7500+2040+1530=11070元（3）完工产品各项费用 材料费用=22300—7500=14800元 工资费用=9200—2040=7160元

制造费用=7000—1530=5470元完工产品成本=14800+7160+5470=27430元

9、定额比例法

某企业生产甲产品，月初在产品直接材料定额费用为 12 500 元，工时定额为 50 000 小时。月初在产品的实际费用为：直接材料 13 100 元，燃料及动力 4 100 元，直接工资 3 890 元，制造费用为 11 290 元。本月直接材料的定额费用为 25 200 元，定额工时为 70 000 小时。本月实际费用为直接材料 23 469 元，燃料及动力 61 900 元，直接工资 48 910 元，制造费用为 66 710 元。本月完工产品材料定额费用为 13 000 元，定额工时为 80 000 小时。? 要求:根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品成本和在产品成本。成本项目 月初在产品成本

直接材料12500 燃料及动

00 4100 70000 直接工资50 00 3890 制造费用

合计 实际

定额定额 实际 本月发生生产费用

生产费用累计

定额 实际 费用分配率 完工产品成本

月末在产品成本 实际 定额 定额实际 13100 25200 23469 37700 36569 0．97 13000 12610 24700 23959 50 00 11290 70000 66710 120000 78000 0．65 32380 70000 48910 120000 120000 61900 66000 0．55 80000 200989 52800 0．44 233369 40000 44000 22000 35200 40000 80000 17600 52000 40000 26000 80000 143810 89559

10、定额法（例）

某企业甲产品采用定额法计算成本。甲产品有关材料费用资料如下：月初在产品直接材料定额成本为1 900 元，月初在产品直接材料定额差异为-50 元。月初在产品直接材料定额成本调整增加100 元，定额变动差异全部计入完工产品成本中。本月投入直接材料定额成本为6 000 元，定额差异为250 元，本月材料成本差异率为－1%，材料成本差异全部由完工产品负担，本月完工产品直接材料定额成本为7 000 元。

要求：计算完工产品和月末在产品直接材料的实际成本（定额差异在完工产品和月末在产品之间进行分配）。

? 定额差异合计＝-50+250 ＝ 200 元

? 期末在产品直接材料定额成本＝（1 900＋100）＋ 6 000-7 000 ＝ 1 000 元 ? 定额差异分配率＝ 200/(7 000+1 000)＝ 2.5% ? 完工产品应结转定额差异＝7 000 × 2.5% ＝ 175 元 ? 期末在产品应结转定额差异＝1 000 × 2.5% ＝ 25 元 ? 材料成本差异＝(7 000+175)×（-1%）＝-71.75 元

? 本月完工产品直接材料成本＝7 000+175 +（-100）+(-71.75)＝ 7 003.25 元 ? 月末在产品直接材料成本＝1 000 ＋ 25 ＝ 1 025 元

11、因素分析(例)某企业有关

项目 计量单位 计划 实际资料如下： 产品产量 材料单耗

件

210 10 5 200 12 4 千克 元

材料单价 材料费用

元

500 9 600 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响 ? 分析对象：9 600-10 500=-900（元）

? 产量变动的影响 =（200-210）× 10 × 5=-500（元）? 单耗变动的影响=200 ×（12-10）× 5=2 000（元）

第五篇：辅助生产费用的归集和分配

辅助生产费用的归集和分配

（1）辅助生产费用的归集

企业的辅助生产主要是为基本生产服务的。有的辅助生产只生产一种产品或提供一种劳务，如供电、供气、运输等；有的辅助生产则生产多种产品或提供多种劳务，如工具、模型、备件的制造以及机器设备的修理等。辅助生产提供的生产或劳务有时也对外销售，但这不是辅助生产的主要目的。

辅助生产费用的归集和分配是通过“生产成本——辅助生产成本”科目进行的。该科目应按车间和产品品种设置明细账，进行明细核算，核算时，对于辅助生产发生的直接材料，直接人工费，应分别根据“材料费用分配表”、“工资及福利费用分配汇总表”和有关凭证，记入该科目及其明细账的借方；对于辅助生产发生的间接费用，应记入“制造费用”科目的借方进行归集，然后再从该科目的贷方直接转入或分配转入“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的借方。辅助生产车间完工的产品或劳务成本，应从“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的贷方转出。“生产成本——辅助生产成本”科目的借方余额表示辅助生产的在产品成本。

（2）辅助生产费用的分配

对于归集在“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账借方的辅助生产费用，由于所生产的产品和提供的劳务不同，其所发生的费用分配转出的程序方法也不一样。

制造工具、模型、备件等产品所发化的费用，应计入完工工具、模型、备件等产品的成本。完工时，作为自制工具或材料入库，从“生产成本——辅助生产成本”科目及其明细账的贷方转入“低值易耗品”或“原材料”科目的借方；领用时，按其用途和使用部门，一次或分期摊入成本。

提供水、电、气和运输、修理等劳务所发的辅助生产成本，多按受益单位耗用的劳务数量在各单位之间进行分配。分配时，借记“制造费用”或“管理费用”等科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目及其他明细。

在结算辅助的产成本明细账之前，还应将各辅助车间的制造费用分配转入各辅助生产成本账，归集辅助生产成本。

辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间和管理部门使用和服务的，但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况。例如，锅炉车间为供电车间供气取暖，供电车间也为锅炉车间提供电力，这样一来，为了计算供气成本，就要确定供电成本；为了计算供电成本，又要确定供气成本。这里就存在一个辅助生产费用在各辅助车间交互分配的问题。

辅助生产费用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法等。下面仅就直接分配法进行举例和说明。

采用直接分配法时，不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，即不经过辅助生产费用的交互分配。直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个收益单位或产品。分配公式计算如下：

辅助生产的单位成本=辅助生产费用总额/辅助生产的产品或劳务总量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务量）

各受益车间、产品或各部门应分配的费用=辅助生产的单位成本×该车间、产品或部门的耗用量

【例】某企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是：供电车间66

750元，锅炉车间3

500元；供电车间为生产甲、乙产品，以及各车间管理部门和企业行政管理部门提供了364

000度电，其中，锅炉车间耗电8

000度；锅炉车间为生产甲、乙产品，以及各车间及企业行政管理部门提供5

470吨热力蒸汽，其中，供电车间耗用220吨，该采用直接分配法分配此项费用，并编制“辅助生产费用分配表”，见表9-4

表9-4

辅助生产费用分配表（直接分配法）

根据辅助生产费用分配表编制会计分录，将锅炉车间及供电车间的费用分配记入有关科目及所属明细账二相应会计分录如下：

借：生产成本——基本生产成本——甲产品　56700

——乙产品　40125

制造费用——基本车间　1065

管理费用　360

贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间　66750

——锅炉车间　31500