检修部班组长以上人员工作会议

第一篇：检修部班组长以上人员工作会议

检修部班组长以上人员工作会议

会议纪要

2012年8月3日下午，由检修部石建东主持召开了检修部人员定岗后第一次班组长以上人员工作会议。会议首先由石主任对各新任岗位人员表示祝贺，同时也深刻的指出新的、更高的岗位不光是荣誉，更代表了更深、更高的责任，希望大家尽快进入角色，担负起自己的职责。部门各主管领导对各班组近期主要工作进行了要求和部署，具体纪要如下：

1． 各专业队由于队长目前仍未到任，锅炉、汽机、电气三个队工作暂时由各队新任专工主持，原各专业老班长协助工作（即从下周一开始现专工先兼任队长，原各专业班长——李研哲、李虎、程奎龙兼任副队长）；综合队仍暂由王贵山、樊满义、关慰明主管，林树疆任专工；化水班班长刘光辉同志由于仍从事脱硝监督工作，化水班工作长暂时由张书龙主持。

2． 因工作需要，从下周一开始，乔永茂同志调任输煤班任班长，杨彦宁同志调任输煤班任技术员，该两位同志即可起不再担任锅炉队各班技术员。3． 各队立即着手进行各班组工作界线的划分和界定（领导要求空预器划归锅炉本体班管理，请锅炉队按要求执行），要尽量清楚，但是今后工作中如遇到划分不明确的，各班也要高姿态执行；同时各班要把现有管辖设备立即责任到人（可以采取多种有效形式）。

4． 各班长立即组织好各自班组工作，协调好班组人力，掌握好工作方式、方法，做好班组和谐管理工作，要理清思路、化解好矛盾，尽快组织起战斗力。5． 各班组要立即组织做好班组基础管理工作，做好建章建制、班组台帐、6S管理等各项工作，尽快熟悉和掌握班组工作程序及职责。

6． 各班组要深刻学习、掌握和坚决贯彻执行公司及部门工作目标和理念，严抓班组成员行为规范性，树立“以行为规范化促班组无违章管理、以班组无违章管理促‘三讲一落实’工作深化”的作风和方法，坚决杜绝人员的随意性行为。

7． 各班组技术员，尤其是2010年毕业后现从事技术员岗位的人员要继续发扬现场动手、吃苦耐劳的工作作风，以本次岗位提升为契机，更加鞭策自己谦虚谨慎、奋发向前、主动工作、多工作。

8． 各岗位就位后，目前管辖设备的技术标准编制工作要上层次、上台阶，8月中旬后，每班每周要拿出一份审批后的成果给部门备案。

9． 各班组立即将自己班组人员进行清点，并于下周上报给部门（格式由部门统一发给各专业）。10． 各班组、专业要严格生产信息汇报和反馈制度，严禁信息不汇报、不反馈、乱汇报、乱反馈现象，保证部门生产指挥管理信息体系的畅通和有效运作。11． 各班组要把班组人员纪律进行严格管理，检修部早上上班时间为8：00，严禁迟到、早退、旷工，技术员岗位以上人员请假必须争得部门主任同意。12． 各班组培训工作还有有声有色的抓起来，请各班组发挥各自的主观能动性，想办法把班组培训工作搞起来；另关于师徒培训合同的事，毕业生分配到班组后要把每个学员都安排一个师父，并签定合同。13． 14． 15． 各班组要严肃纪律，严格执行力，要坚决果断，言必行、行必果。各班组请立即组织统计上报工器具需求，要合理，不能量太大。各班组要加强班组工作的宣传力度，及时把优秀的人员、事迹报道出去，增强班组、专业队、部门的形象建设。16． 班组绩效工作，请各班组要认真对待，杜绝“大锅饭”现象，今后绩效要与人员岗位升迁绝对性挂钩，关系到人员的前途，请各班组认真对待。17． 综合队要加强管理，努力提升战斗力，首先是要解决态度的问题，不会干不要紧，首先要肯干，不能会干的人死干，不会干就看、甚至逃跑。18． 关于特种班人员的绩效管理方案请特种班尽快拿出一份可行的方案报公司审定，确保特种班人员能得到合理的薪酬待遇。

第二篇：检修部各类人员安全职责

检修部

安全生产目标责任制各岗位职责

江泉实业股份有限公司热电厂 检修部

第一章 总则

第１条 安全生产是电力企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为规范各级领导人员的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，特制订本规定。

第２条 各级行政正职是本单位的安全第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。各级行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

第３条 安全生产，人人有责。电力企业各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（以下简称“五同时”）。

第４条 各级领导人员除应履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况，进行督促检查。

各级安全监察部门负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况，进行监督监察。

检修部主任安全职责

1、在厂长、生产副厂长和分管副总的直接领导下，是检修部的安全第一责任人，对本部门各岗位的安全生产负有领导责任。

2、认真贯彻执行国家电力公司、省、市电力集团公司有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定和厂有关安全生产的规程标准，并结合检修部各岗位的具体情况，提出贯彻落实措施，并督促实施。

3、要对所属人员加强组织领导，组织制订运行安全技术措施，并督促贯彻执行。

4、负责审核、现场检修规程、系统图纸、管理标准、重大工作安全措施、技术措施提出改进意见。

5、经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，帮助各专业人员协调、解决检修中发生的不安全因素，每月召开一次本部门安全例会。

6、负责组织制订和实施本部门的“两措”计划。

7、加强检修管理，严格贯彻执行以“两票三制”、“检修规程”为中心内容的各项规章标准，对一切违章现象提出考核意见。

8、教育职工进入现场要做好防护措施，注意自身安全，防止人身事故的发生。

9、根据全厂安全目标，负责组织制订检修部实现全厂安全目标的计划和重点工作，层层落实安全生产责任，严格监督安全奖惩办法的贯彻执行。

10、要每周负责组织有关人员进行一次查禁违章活动，及时消除所辖范围内的习惯性违章，对本单位所发生的违章现象必须坚持“四同时”。

检修专工的安全职责

1、检修部专工在检修部主任的领导下，在本专业内是检修工作的全面负责人，全权指挥和处理设备的检修、日常维护等方面的工作。

2、对本专业人员的人身安全和设备检修安全负有直接领导责任。

3、负责组织和指挥本专业人员的反事故演习工作。

4、全面掌握设备状况和系统流程，人员情况符合安全生产要求，主动创造条件组织处理设备缺陷，对影响安全运行的设备缺陷和存在的问题，必须及时安排消缺，避免发生事故或扩大事故。

5、负责做好新入厂工人的第三级安全教育、上岗前的培训考试、变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安全规程考试，组织本专业人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

6、对本专业发生的事故、障碍、异常及其它不安全情况，做好详细记录。并于班后组织调查分析会，并将分析情况书面报有关部门。

7、要经常检查发现违章必须立即制止，否则按违章处理。

8、对本专业在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，负责组织制订和实施控制异常和未遂的安全目标，组织专业成员，做到及时发现异常并进行安全控制。

9、严格执行“安全

一、预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导监督本专业人员认真执行安全工作规程。教育、监督本专业人员认真贯彻执行安全规程标准，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止同类事故的重复发生。

10、负责组织开展定期的安全大检查活动、“安全月”活动、“安全周”活动，落实上级和厂、下达的各类措施。

11、认真进行设备系统巡回检查和现场设施检查。检查本专业工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织保管、使用、管理好本专业的安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，对发现的隐患做到及时登记上报，本专业能处理的及时处理，并做好记录。并监督检查本专业人员正确使用劳动防护用品。

12、支持本专业安全员履行自己的职责。对本专业发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，严格执行“四不放过”，总结教训，落实改进措施。

13、对本专业的安全生产技术、培训工作负直接责任。及时解决班组提出的有关安全方面的生产技术问题。

14、编制本专业的安全生产技术和反违章措施计划，上报部门领导批准后安排实施。

15、参加各项安全大检查工作，对查出的问题及时安排责任班组进行处理，暂时不能处理的要列入计划限期处理。

16、发生事故时，立即到现场协助处理，找出事故原因，制定防范措施，并及时组织编写事故报告。

17、每天深入现场，掌握设备运行情况，对危及人身、设备的安全问题及时采取有效措施，对违章作业人员坚决制止。负责定期组织检查本专业范围内的装置性违章，对查出的装置性违章及时提出处理方案并实施。

18、及时处理职工提出的安全生产方面的建议，对职工进行安全技术知识讲课，组织职工进行专业规程的学习和考试。

19、每天进入生产现场监督检查“两票”的执行情况。设备、系统更改后及时修订检修规程或临时安全措施、图纸资料，补充设备标志。

20、编制本专业设备定期工作、定期试验，参加设备大、小修后的验收工作。

21、每月至少二次参加班组安全活动。

22、积极参加技术革新，不断将新知识运用到生产中。

检修部安全员安全职责

1、在检修部主任和安教部领导的指导下，对检修部安全生产监察负责。坚持贯彻执行安全生产方针，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，依靠检修部职工，实现全过程安全管理。

2、认真抓好检修部各专业的安全活动，开展多种形式的安全竞赛，及时总结交流安全工作的经验教训，搞好安全管理工作。按时向安教部提出各种报表、资料。

3、坚持深入工作现场，按岗位责任制要求，对各岗位安全工作进行监督检查。深入现场查看检修记录，了解设备检修情况和缺陷情况。并进行现场安全措施、“两票三制”执行情况的检查、考核。

4、不断开展安全思想教育，组织进行各种安全规章标准和《安规》的学习、考试，负责对新来人员、外包工、临时工的安全教育和安全监督管理，确保不发生人身和设备事故。

5、按时组织参加检修部安全分析会，总结分析检修部安全生产情况趋势。组织参加安全大检查和季节性预防工作。

6、按时参加厂安全例会，每周按时参加专业安全活动，并加以指导。

7、每天巡视设备一次，遇有重大操作应到现场监督，对重大检修项目的安全措施的实施负责检查、监督。

8、经常查隐患、查漏洞、查处各类违章，强化超前管理。对安全生产存在严重问题的班组提出警告，行使安全监察否决权。对事故、障碍、异常、未遂和违章情况坚持“四不放过”和“四 同 时”并严肃处理。

9、发生不安全情况立即赶到现场，收集资料，及时掌握情况，并参加分析。

检修部综合员的安全职责

1、在检修部主任的领导下，负责检修部内部的日常维护工作。并对检修部的仓库防火、防盗（钱、财、物）负责。

2、自觉遵守《电业安全工作规程》及上级、厂制定的安全生产有关规章标准，做到不违章违纪，牢固树立“安全第一”的思想。

3、维持和保管好库内各种工器具并按时进行定期保养。

4、进入现场要做好防护措施，注意自身安全，防止发生人身事故。

5、坚持每周的安全活动日，努力学习安全技术知识，不断提高个人的安全意识，在工作中做到“三不伤害”。

6、积极参加厂、部室组织的各项安全大检查、劳动竞赛活动、积极提合理化建议

班组长的安全职责

１、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。

２、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。３、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

４、主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全日活动，并做好安全活动记录。

５、负责和督促工作负责人做好每项工作任务，事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

６、做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。７、开展好本班的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本车间下达的反事故措施。

８、经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

９、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

技术员的安全职责

1、协助班组长搞好班组安全技术管理和职工安全技术培训工作。

2、协助班组长制订班组安全目标和实现目标的安全技术组织措施。

3、大修、更改、维护工作开工前，协助班组长查明危险点，落实安全技术措施，保证作业质量和安全。

4、协助班组长搞好运行(检修)分析，根据分析的结果，制订防范措施，保证安全生产。

5、参加本班组的安全大检查，对查出的问题协助班组长及时制订消除措施。

6、协助班组长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。

班组安全员的安全职责

1、安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。

2、协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程；负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员进行批评教育，必要时有权停止工作。

3、协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。

4、参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。

5、负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。

6、参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。

7、协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行，并负责按规定填表上报。

工作负责人的安全职责

1.工作负责人是本班组设备检修工作的安全主要责任人，对本工作组全体成员的人身安全负全面责任。

2.作为设备主人，对管辖范围内的设备安全生产负主要责任。

3.正确安全的组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所作的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每个工作班成员都已知晓；严格执行工作票所列安全措施；确保工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。

4.负责随时检查工作人员在工作过程中，遵守“安规”和“安全技术措施”的情况，发现有违反规定行为立即制止。

5.每次检修工作开工前负责检查安全措施的正确性，符合“工作票”、“安规”和“安全技术措施”的要求。

职工的安全职责

1牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责。

2、积极参加班前、班后会，接受班长工作安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施。

3、工作前必须对使用的工器具认真检查符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确配戴合格的劳动保护用品。

4、严格执行“两票三制”，杜决无票作业，借票作业和违章作业。

5、积极参加班组安全日活动，对本班组发生的不安全现象，按照“四不放过”原则，分清原因，吸取教训，制定防范措施，防止不安全现象重复发生。

6、积极参加安全技术培训，熟知本岗位设备安全、技术性能，熟知《安规》、《检规》及各种安全规定。

第三篇：检修班组长问卷调查表

电力公司检修班组长问卷调查表

单位：发电有限公司部门：维修部转机班

（注：请在题后括号内填上所选字母；可以单选也可以多选；选若“其它”，请在“其它”后括号内作简单说明）

班组长基本情况

1、您的年龄：（B）

A：20-30岁B：30-40岁C：40-50岁D：50岁以上

2、您从事班组长岗位的时间：（B）

A：一年以内 B：1-3年C：3-5年D：5年以上

3、您所管理班组的员工人数（含雇员）：（C）

A：10人以下 B：10-20人C：20-30人D：其它（）

4、您所管理的班组在星级班组评星中是：（D）

A：五星 B：四星C：三星D：其它（未进行评比）

5、作为班组长，您认为自己目前最需要：（A）

A：培训B：提职C：休假D：加薪E:其它（）

6、请问您所从事的专业？（A、B）

A：锅炉B：汽机C：电气、热控D：燃化除E:其它（）

7、您的班组成员情况、技能等级情况，请在后面括号中填写： A：班组共有员工（20）名，其中男员工（19）名，女员工（1）名

B: 高级技师（0）名，技师（2）名，其它（18）名 班组基础管理

8、班组建设中的看板管理，规范了班容班貌、班组管理，同时也增加了一些工作负担，您认为是否有必要这样做？（A）A：是B：否C：其它（）

9、目前各项工作开展所执行的国华管控体系、各发电公司管理细则已经比较全面了，班组是否还有必要建立自己的管理制度？（A）1

A：是B：否C：其它（）

10、您认为目前自己单位推行的绩效管理是否符合班组管理现状？（A）

A：是B：否C：其它（）

11、目前班组进行的各项培训活动是否满足了班组管理、人员技能提升的需要？（A）

A：是B：否C：其它（）

12、您是否认为制订合理的月、周计划对班组管理起着重要的作用？（A）

A：是B：否C：其它（）

13、您所在的班组基础台账是否有专人维护和管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

14、您认为传统的技术培训（如技术问答）是否符合现在的班组技术管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

15、在班组建设中，您是否引入过新方法进行班组管理创新？（A）

A：是 B：否C：其它（）

16、下列4项工作中，您每天投入精力最多的一项工作是：（C）

A：完成领导交办的任务 B：整理班组建设台帐等文字性资料C：现场设备消缺D：进行班组周、月工作策划E：其它（）

17、您所在班组是否开展生产现场质量改善提案活动？（A）

A：是B：否C：其它（）

18、目前推行的生产现场质量改善提案活动是否符合班组管理实际？（A）

A：是B：否C：其它（）

19、您认为是否有必要推行生产现场质量改善提案活动 ？（A）

A：是B：否C：其它（）

20、生产现场质量改善提案活动中的优秀提案或获奖提案是否在您的单位得到了推广或应用？（A）

A：是B：否C：其它（）

21、检修工器具定期检查检验、建立详细的工器具台账是否有必要？（A）

A：是B：否C：其它（）

班组安健环管理

22、您认为目前的班组周安全日活动是否流于形式？（B）

A：是B：否C：其它（）

23、您的班组是否制订了完善的安健环目标及控制计划措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

24、您认为目前班组进行的日常安全教育培训是否有时效性？（A）

A：是B：否C：其它（）

25、组织班前班后会以及组织、参加其它的会议，您是否认为会太多了？（B）

A：是B：否C：其它（）

26、您的班组是否保留着完善的防火、防汛、防雷、防寒防冻、防暑渡夏、政治保电等工作措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

27、您的班员在接到一项检修工作后是否能进行准确的风险辨识和风险预控？（C）

A：是B：否C：其它（极少数班员在此方面还需提高）

28、您的班组是否愿意如实上报安健环未遂或异常事件？（A）

A：是B：否C：其它（）

29、您所在部门是否营造了浓厚的安健环文化氛围？（A）

A：是 B：否C：其它（）

设备检修维护方面

30、您是否认为人员技能和检修经验是影响设备检修质量的关键？（A、C）

A：是 B：否C：其它（还包括认真的态度和责任心）

31、您所管辖的重要设备的额定运行参数，在现场是否有可视化标示？（B）

A：是 B：否C：其它（）

32、您认为目前班组员工的检修技能和水平是否满足工作需要？（A）

A：是 B：否C：其它（）

33、作为班组长，您是否认为检修过程中需要协调的事太多？（A）

A：是 B：否C：其它（）

34、您是否认为目前的定期工作有周期不合理的地方？（B）

A：是 B：否C：其它（）

35、您的班组是否有定期工作定期突击的现象？（B）

A：是 B：否C：其它（）

36、您是否认为“检修维护精细化、安全质量标准化”要从制度和标准入手？（A）

A：是 B：否C：其它（）

37、现场检修中要求做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，您是否熟悉这些名词的含义？（A）

A：是B：否C：其它（）

38、您所在班组是否能真正做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”？（A）

A：是B：否C：其它（）

39、安排检修人员从事某项工作，修后质量未达到标准要求，您认为最主要的原因是：（B）

A：检修人员技能水平不足 B：检修人员责任心不强C：检修时间、工具等条件未满足施工要求D：班组长在工作安排上出现失误

E：其它（）

40、目前您正在使用的文件包存在的主要问题有：（B）

A：质量标准低B：检修工序不完善C：内容不具体，无法指导现场施工D：无问题E：其它（）

41、每次检修或维护工作完成后，检修技术记录是否能按规定及时整理并归档？（A）

A：是B：否C：其它（）

班组长论坛

42、请您阐述对“检修维护精细化、安全质量标准化”的理解，如何实施？

答：对于设备的检修维护，落实责任制，设备责任人对设备健康情况必须时时掌握，定期工作周期性要合理，日常巡检到位，在设备发生隐患初期就要进行分析、治理。员工检修技能需达到一定的水平，并持续进行各方面的培训，使其能够胜任其岗位的工作。严格按照国华公司及本公司安全生产制度执行，工作全过程各阶段风险辨识清晰、全面，措施执行到位。检修文件包质量控制点严格把关，检修数据真实，不允许超出标准。

43、您认为目前国华公司在检修维护管理方面还存在哪些的问题？如何改进？

答：对于我们班，员工多为刚毕业学生，检修技能、经验不足，对设备出现问题的原因、解决方法等认识不足。这需要不断地进行培训、学习，有机会应多派员工到各兄弟单位学习检修经验。

44、对于班组建设您有什么好的建议？

答：班组五大员配备齐全，责任明确，班组制度齐全，执行情况良好，班组凝聚力强，团结奋进。

45、如何提高检修质量，您有什么建议？

答：首先应明了设备是否存在隐患，对于运行参数异常、存在隐患的要找出问题的根本原因，检修中有针对性的进行处理。对于常规性检查，各项数据要达到标准，检修文件包制定合理，具有实操性。班组人员有较高的检修技能。

第四篇：输煤机械检修班组长

输煤机械检修班组长岗位规范

制订：陈伟光2006 年01月07日 初审：夏玉春2006 年02月20日 审核：刘伟2006 年04月01日 审定：崔鸿源2006 年05月10日 批准：王慕文2006年 06月01日

第五篇：电力公司检修班组长问卷调查表

附件：

信息 电力公司检修班组长问卷调查表

单位：宁夏国华宁东发电有限公司

部门：维修部电气一次班（注：请在题后括号内填上所选字母；可以单选也可以多选；选若“其它”，请在“其它”后括号内作简单说明）班组长基本情况

1、您的年龄：（B）

A：20-30岁

B：30-40岁C：40-50岁D：50岁以上

2、您从事班组长岗位的时间：（A）

A：一年以内 B：1-3年C：3-5年D：5年以上

3、您所管理班组的员工人数（含雇员）：（B）

A：10人以下 B：10-20人C：20-30人D：其它（）

4、您所管理的班组在星级班组评星中是：（C）

A：五星 B：四星C：三星D：其它（）

5、作为班组长，您认为自己目前最需要：（A）

A：培训B：提职C：休假D：加薪E:其它（）

6、请问您所从事的专业？（C）

A：锅炉B：汽机C：电气、热控D：燃化除E:其它（）

7、您的班组成员情况、技能等级情况，请在后面括号中填写： A：班组共有员工（20）名，其中男员工（18）名，女员工（2）名

B: 高级技师（0）名，技师（1）名，其它（）名 班组基础管理

8、班组建设中的看板管理，规范了班容班貌、班组管理，同时也增加了一些工作负担，您认为是否有必要这样做？（A）

A：是B：否C：其它（）

9、目前各项工作开展所执行的国华管控体系、各发电公司管理细则 已经比较全面了，班组是否还有必要建立自己的管理制度？（A）

A：是B：否C：其它（）

10、您认为目前自己单位推行的绩效管理是否符合班组管理现状？（B）

A：是B：否C：其它（）

11、目前班组进行的各项培训活动是否满足了班组管理、人员技能提升的需要？（B）

A：是B：否C：其它（）

12、您是否认为制订合理的月、周计划对班组管理起着重要的作用？（A）

A：是B：否C：其它（）

13、您所在的班组基础台账是否有专人维护和管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

14、您认为传统的技术培训（如技术问答）是否符合现在的班组技术管理？（A）

A：是B：否C：其它（）

15、在班组建设中，您是否引入过新方法进行班组管理创新？（B）

A：是 B：否C：其它（）

16、下列4项工作中，您每天投入精力最多的一项工作是：（A/B/C）

A：完成领导交办的任务 B：整理班组建设台帐等文字性资料C：现场设备消缺D：进行班组周、月工作策划E：其它（）

17、您所在班组是否开展生产现场质量改善提案活动？（A）

A：是B：否C：其它（）

18、目前推行的生产现场质量改善提案活动是否符合班组管理实际？（A）

A：是B：否C：其它（）

19、您认为是否有必要推行生产现场质量改善提案活动 ？（A）

A：是B：否C：其它（）20、生产现场质量改善提案活动中的优秀提案或获奖提案是否在您的单位得到了推广或应用？（B）

A：是B：否C：其它（）

21、检修工器具定期检查检验、建立详细的工器具台账是否有必要？（A）

A：是B：否C：其它（）班组安健环管理

22、您认为目前的班组周安全日活动是否流于形式？（B）

A：是B：否C：其它（）

23、您的班组是否制订了完善的安健环目标及控制计划措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

24、您认为目前班组进行的日常安全教育培训是否有时效性？（A）

A：是B：否C：其它（）

25、组织班前班后会以及组织、参加其它的会议，您是否认为会太多了？（A）

A：是B：否C：其它（）

26、您的班组是否保留着完善的防火、防汛、防雷、防寒防冻、防暑渡夏、政治保电等工作措施？（A）

A：是B：否C：其它（）

27、您的班员在接到一项检修工作后是否能进行准确的风险辨识和风险预控？（B）

A：是B：否C：其它（）

28、您的班组是否愿意如实上报安健环未遂或异常事件？（A）

A：是B：否C：其它（）

29、您所在部门是否营造了浓厚的安健环文化氛围？（A）

A：是 B：否C：其它（）设备检修维护方面

30、您是否认为人员技能和检修经验是影响设备检修质量的关键？（A）

A：是 B：否C：其它（）

31、您所管辖的重要设备的额定运行参数，在现场是否有可视化标示？（A）

A：是 B：否C：其它（）

32、您认为目前班组员工的检修技能和水平是否满足工作需要？（B）

A：是 B：否C：其它（）

33、作为班组长，您是否认为检修过程中需要协调的事太多？（B）

A：是 B：否C：其它（）

34、您是否认为目前的定期工作有周期不合理的地方？（A）

A：是 B：否C：其它（）

35、您的班组是否有定期工作定期突击的现象？（B）

A：是 B：否C：其它（）

36、您是否认为“检修维护精细化、安全质量标准化”要从制度和标准入手？（A）

A：是 B：否C：其它（）

37、现场检修中要求做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，您是否熟悉这些名词的含义？（A）

A：是B：否C：其它（）

38、您所在班组是否能真正做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”？（A）

A：是B：否C：其它（）

39、安排检修人员从事某项工作，修后质量未达到标准要求，您认为最主要的原因是：（B）

A：检修人员技能水平不足 B：检修人员责任心不强C：检修时 间、工具等条件未满足施工要求D：班组长在工作安排上出现失误E：其它（）

40、目前您正在使用的文件包存在的主要问题有：（B/C）

A：质量标准低B：检修工序不完善C：内容不具体，无法指导现场施工D：无问题E：其它（）

41、每次检修或维护工作完成后，检修技术记录是否能按规定及时整理并归档？（A）

A：是B：否C：其它（）

班组长论坛

42、请您阐述对“检修维护精细化、安全质量标准化”的理解，如何实施？

答：检修维护精细化指的就是检修维护设备一定细致、细心。检修测量的数据一定要准确，精确。

安全质量标准化指的就是“要想保证设备和人身安全，设备检修质量，就应该严格按安全规程和检修质量标准去执行和实施，包括监督。

实施法案：把安健环品质管理融入到日常工作之中，一是在班前和班后会上提醒，在每周安全会上对做的不符合规程和符合标准的进行分析和讨论，并宣贯。二是要在平时大小修和日常维护消缺过程中严格按标准要求自己，班长定时去检查和督促。

43、您认为目前XXX在检修维护管理方面还存在哪些的问题？如何改进？

44、对于班组建设您有什么好的建议？ 答：一是全员讨论和创新，使班组整体面貌有一种，积极进取，团结一致的感觉。

二是要使星级班组五大板块灵活建设，不要死搬硬套，要把星级班组的管理和建设内容尽力运用到实践当中。做到“从实践中来、用到实践中去”。

三是重点培养年轻人的专业知识及动手能力，使之将来能够成为班组以及公司的中坚力量。

45、如何提高检修质量，您有什么建议？

答：一是检修前要认真测量设备的各项运行参数，明确哪项参数超标，并制定相应的检修项目。

二是检修前详细编制、审核文件包及检修工序卡的各项工序流程及标准。

三是建立完善的质量监督小组。

四是针对检修项目编排合理的检修进度。

五是严把备品备件质量关，防止以次充好等伪劣产品用在设备上。

六是检修过程中要对设备各个零部件进行仔细检查和清理，对不符合标准的零部件进行更换或修理，同时要对各个数据进行记录。

七是做好修后的检修技术资料的归档工作。