科级干部的选拔任用程序

第一篇：科级干部的选拔任用程序

科级干部选拔任用程序

1、民主推荐

支委会确定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全体干部职工进行民主推荐。形式采用投票推荐和个别谈话推荐。

2、确定考察对象

支委会在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。

3、考察

（1）依据选拔任用条件和岗位职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉等进行全面考察。

（2）考察程序：

A.由分局组织，局人事劳资处参与，成立考察工作组，制定考察工作方案。

B.在分局范围内发布考察预告。

C.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查以及同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。

D.综合分析考察情况。

E.向支委会报告考察情况，并提交考察材料。（3）考察必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。

（4）实行干部考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

4、决定

科级干部任用由支委会召开会议集体讨论作出决定。支委会在集体讨论时，必须符合三分之二以上成员参加，与会成员要认真了解情况，明确发表意见；在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决；对意见分歧较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后继续进行。解决问题要及时，避免久拖不决。

5、任职前公示

支委会作出决定后，在分局范围内进行公示，公示期一般为七天。公示结果，报局人事劳资处进行审批。审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话。

6、局人事劳资处审批

下发任职文件前，将《职务任免报告》一份、《科级干部职数管理一览表》一式两份、《科级干部任免审批表》一式两份、《任职干部考察材料》一份报局人事劳资处。人事劳资处依据科级干部任职条件及实际职数情况进行职数审批。

8、下发任职文件

经局人事劳资处审批同意，下发正式任职文件。

9、兑现劳资待遇

第二篇：干部选拔任用公示(科级)

干部任职前公示

市

公示字〔20

〕

号

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，经局党组研究同意，现将XXX同志拟提拔任用的有关情况予以公示，公示期7天。对其拟任用如有异议，请以书面形式，并署真实姓名和联系地址，于2011年9月19日前向桂林市XXX人事科反馈（直接送的以送达日期为准；邮寄的以邮戳为准。邮政编码：XXXXXX；联系电话：XXXXXX）。公示名单如下：

XXX，男，1970年9月出生，汉族，籍贯XXX，1990年3月参加工作，1996年7月加入中国共产党，大学学历，现任XXX科副主任科员，拟提拔担任正科级非领导职务。

群众如实反映有关问题受法律保护。

中共XXX市XXX局党组

2011年9月13日

第三篇：2011科级干部选拔任用工作报告

镇2010科级干部选拔任用 “一报告两评议”工作报告

按照市委组织部及区委组织部《关于开展2010年干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》要求，镇党委对2010年科级干部选拔任用工作进行了认真回顾总结，严格执行干部选拔任用政策法规，促进干部选拔任用工作更加规范化和科学化，现将相关情况做如下报告：

一、选拔任用干部的总体情况。

2010年4月，镇党委严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定的规定程序，新提拔任用四名科级干部，分别是正科级干部1名、副科级干部3名，干部职工对干部选拔任用工作和新提拔任用的科级干部都满意。同时，对我镇科级干部进行了人员轮岗调整，最大限度的发挥科级干部的积极性，提高机关整体工作效能。

二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况。为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，镇党委十分重视干部队伍建设和干部的提拔任用工作，认真组织学习、全面掌握《干部任用条例》精神，重点在推进干部选拔任用民主化、提高民主意识、健全民主制度和完善民主机制等方面入手，将《干部任用条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，收到显著效果。镇党委将干部选拔任用工作的政策法规列为学习的重要内容，坚持以《干部 任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织、人事部门等一系列干部工作法规为依据，在干部选拔任用工作中，做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、激发镇机关干部爱岗敬业、奋发向上的积极性，确保全镇各项工作任务目标的顺利完成。

三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况。

认真执行市委、区委关于干部选拔任用工作的政策法规，加强对干部选拔任用全过程的监督检查，以班子成员和纪委组成领导小组，从建议人选的资格审查到党委讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，有效预防了干部任用工作中不正之风，完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全镇树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。

四、整治用人上不正之风的情况（包括上评议整改措施落实情况）。

在整治用人上不正之风方面，我镇一方面结合深入学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、做表率”活动，组织广大干部群众开展典型案例警示教育，做到警钟长鸣。继续坚持把干部选拔任用工作政策法规作为领导干部各类培训和学习的重要内容。另一方面进一步完善选人用人监督 管理机制，从干部选拔任用的酝酿、讨论到考察、任用，全程坚持公开透明民主，并采取对新提拔干部的任期民主测评，使广大干部能自觉遵守组织人事纪律，抵制用人上不正之风的侵蚀。

五、存在的主要问题及其改进措施。

我镇的工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《干部任用条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，努力形成人尽其才、充满活力、符合镇域发展需要的用人机制。

一是改进和完善干部考察的方法，根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大竞争上岗工作的力度，通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高竞争上岗的科学化水平和工作效率，推进中层干部竞争上岗。三是积极探索调整不称职干部的有效措施，对在考核、干部考察中，被认定为基本称职、不称职的科级干部，坚决予以调整，解决好干部能上能下的问题。加大干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍，推进镇域经济社会科学发展。

镇组织部 2010年12月30日

第四篇：科级干部选拔任用和管理工作实施办法

科级干部选拔任用和管理工作实施办法

第一章 总 则

第一条

为进一步规范学校科级干部的选拔任用和管理工作，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国石油大学干部选拔任用工作实施细则》和其他干部政策规定，结合学校干部管理工作实际，制定本办法。

第二条

在学校党委的统一领导下，党委组织部和二级单位党委按照干部管理权限履行选拔任用和教育管理科级干部的职责。校机关职能部门以及无科级干部管理权限的二级单位所辖的科级干部，其选拔任用由党委组织部具体负责；经学校党委授权的具有科级干部管理权限的二级单位党委可根据学校确定的机构和职数，相对独立地开展选拔配备科级干部工作。

第二章 选拔任用的资格条件

第三条

选拔任用科级干部除应符合《中国石油大学干部选拔任用工作实施细则》所规定的基本条件外，还应当具备下列资格：

（一）提任副科级职务的，一般应具有大学本科以上文化程度；本科毕业的应具有3年以上工作经历，硕士研究生毕业的应具有2年以上工作经历，博士研究生毕业的应具有1年以上工作经历；年龄一般不超过40 周岁。

（二）提任正科级职务的，一般要在副科级岗位上工作3年以上；年龄一般不超过45周岁。

（三）提任的科级干部，必须身体健康，且经过一定的岗位培训。因故提任前未培训的，提任后须补上。专职党政管理干部初次提任科级职务的，应通过学校组织的“初任科级干部能力测试”，但已具备副高以上职称人员除外。

（四）提拔担任科级团干部，还须符合团章的有关规定。凡在任职中参加扶贫、支教、挂职锻炼等工作，并经考察表现突出者，在选拔任用时可优先考虑。

第四条

科级干部一般不得双肩挑。

第五条

男年满55岁、女年满50岁的科级干部，一般不再担任实职岗位，保留相应级别。

第六条

人事代理人员，确因工作需要，符合标准条件的，可以选拔任用到科级管理岗位。

第三章 选拔任用的方式方法

第七条

根据干部岗位的不同特点，任用干部一般实行委任制、聘任制、选任制和考任制。

第八条

教学院部的学生辅导员提任科级干部工作，按照党委组织部研究制定的《中国石油大学（华东）学生辅导员任职考核办法（试行）》进行。

第九条

产业单位的科级干部调整配备工作，按照《中石大控股公司处、科两级管理人员任免业务规程》的有关规定组织实施。

第四章 选拔任用的程序步骤

第十条

提名考察及任免工作程序：

（一）推荐提名。二级单位（部门）根据科级干部任用条件，在规定的干部职数限额内，在民主推荐、民主测评的基础上，集体研究提出科级干部考察对象建议人选。

二级单位（部门）主要负责人应将建议人选情况与党委组织部沟通，同时填报《科级干部任免申报表》（见附件一）一式二份。

（二）审核批复。党委组织部对二级单位（部门）报送的《科级干部任免申报表》等材料进行审核，并予以批复。

（三）组织考察。按照科级干部管理权限，由党委组织部或二级单位党委认真履行民主推荐、民主测评、个别谈话、民意调查等程序，对考察对象人选进行考察。考察结束后，形成《干部考察材料》，并认真填写《干部任免审批表》（参见附件

二、附件

三、附件四）。

（四）酝酿和会议决定。选拔任用科级干部，要贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对拟任人选要在一定范围内充分酝酿，进行沟通协商和征求意见，统一认识，集体研究提出任免建议。

具有科级干部管理权限的二级单位，其科级干部任免事项，须提交二级党委会研究决定。讨论和表决干部议题的会议需有应到会委员人数的三分之二以上人员参加才有效，拟任人选需有应到会人数二分之一以上同意方可通过。

（五）任前公示。凡提拔任职的，在下发任免通知前，由党委组织部或者二级党委，按照科级干部管理权限，对拟任人选在一定范围内进行公示。公示期一般为3至5天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。

（六）行文任免。具有科级干部管理权限的二级单位，其科级干部一般由各自党委行文任免，其他二级单位（部门）的科级干部一般由学校党委行文任免。

企业科级干部人选的任免，由二级党委会研究提出推荐拟任人选，公示后由企业（公司）行文任免（聘任）。涉及企业党群科级干部的任免，由二级党委行文。

（七）任职谈话。对作出任免决定的干部，按照科级干部管理权限，分别由党委组织部或二级党委指定专人进行谈话。

（八）材料的备案和归档。二级单位讨论决定干部任免事项后，应及时向党委组织部报送有关材料。报送材料包括：干部任免文件一式十份、《干部任免审批表》和《干部考察材料》各一式一份。所有材料均需加盖二级党委（公司）印章，并报送电子版材料一份。

二级党委应建立干部任免档案，将干部民主推荐情况、《科级干部任免申报表》、民主测评结果、二级党委会议讨论和表决记录以及报送党委组织部的干部任免文件、《干部任免审批表》和《干部考察材料》等材料整理归档，留存备查。

第十一条

公开选拔和竞争上岗方式选拔任用科级干部的工作程序参照《中国石油大学干部选拔任用工作实施细则》的有关规定进行。

第五章 教育与管理

第十二条

科级干部教育培训制度。

学校将科级干部教育培训纳入学校干部整体培训规划，结合岗位要求，通过在职自学、专题讲座、实践锻炼等方式适时进行培训，以提高干部的综合素质和能力。

各二级党委要高度重视本单位干部的教育培训工作，根据本单位实际情况拟定科级干部培训计划，积极创造条件开展干部培训工作。科级干部每年参加教育培训应不少于20 学时。

第十三条

科级干部岗位交流制度。

交流的对象主要是：在一个单位、部门或同一岗位上工作时间较长的；需要通过交流锻炼提高组织管理能力的；因工作需要交流的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。

提倡机关与基层、机关部门之间的科级干部交流轮岗。鼓励年轻干部到多个岗位进行锻炼。

科级干部校内之间调动，由调入单位负责填写和签转《科级干部校内岗位变动征询意见表》（见附件五），在报请党委组织部同意后，按照科级干部管理权限履行干部任免手续，以保证干部管理工作的规范性和干部履历的连续性；科级干部转任其他工作，必须履行免职手续。

第十四条

科级干部谈话监督制度。

二级单位（部门）主要负责人，要按照学校党委《关于进一步完善领导干部谈话制度的意见》的具体要求，对科级干部开展经常性、不定期谈话。谈话中，要肯定成绩，指出缺点和不足，进行必要的思想教育和工作指导。

参照《中国石油大学（华东）关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的规定》，对科级干部实施诫勉谈话和函询制度。

第十五条

科级干部考核评价制度。

干部考核采用定量考核与定性评价相结合，考核与日常考核相结合，民主测评、领导考评与单位互评相结合的方式，建立科学、规范、高效的考核评价体系，从德、能、勤、绩、廉等方面综合考核评价干部的履行职责情况。

考核过程中要坚持走群众路线，广泛听取意见。考核评价结果要作为选拔任用干部的重要依据。被考核干部任职期间民主测评信任票不足60%、经组织认定不称职的，应予以免职或解聘。

第六章 纪律与监督

第十六条

各二级单位在科级干部选拔任用和管理工作中，必须严格遵守干部政策和有关纪律要求，并自觉接受上级组织和群众的监督。

第十七条

要加强对干部工作的监督检查。二级单位在科级干部选拔任用工作中违背政策，违反纪律所作出的干部任免事项一律无效，由学校党委或者党委组织部予以纠正，并

按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分。对问题严重的二级单位，视情况收回其科级干部管理权限。

第七章 附 则

第十八条

本办法自公布之日起执行，此前印发的涉及科级干部选拔任用和管理的有关规定，与本办法不一致的，以本办法为准。

第十九条

本办法由党委组织部负责解释。

附件一：《科级干部任免申报表》 附件二：《干部考察材料》撰写要求 附件三：《干部任免审批表》填写说明 附件四：《干部任免审批表》填写式样

附件五：《科级干部校内岗位变动征询意见表》

党委组织部 二Ο一二年五月三十一日

第五篇：科级干部选拔任用工作规程

科级干部选拔任用工作规程

一、前期酝酿沟通。镇党委在科级干部调整前，应事先向市委组织部沟通汇报，经市委组织部审查把关后，再按规定程序进行酝酿、研究和呈报。向市委组织部沟通汇报时，需提供工作方案及干部职数配备情况、拟调整职位、干部名册等材料，如有具体人选的应提供人选情况。

二、民主推荐。根据领导班子、干部队伍建设实际和工作需要，制定民主推荐和干部考察工作方案，组织考察组，进行民主推荐。

三、组织考察。对确定的考察对象发布考察预告，时间一般不少于3天。对考察对象在一定范围内进行实地考察、民主测评和征求意见，征求意见分为书面征求意见和谈话征求意见。同时，按照有关规定对考察对象的档案进行任前审核，并认定其“三龄一历”。对考察对象在现单位任职不满一年的还要到原单位对其进行延伸考察。考察组根据考察情况提出班子调整建议或干部使用建议，向镇党委或派出考察组的组织（人事）部门汇报。

四、酝酿提出任免调整建议方案。根据工作需要，综合汇总考察情况，提出班子调整或干部任免的建议方案，并按规定程序、范围进行酝酿和征求意见。按照《干部任用条例》的要求，分别在一定范围内进行。对拟提拔重用干部的廉洁自律情况，要征求纪检（监察）部门的意见。对双重管理的干部，还应书面征求协管方的意见。

五、研究决定。镇党委研究作出任免决定或作出推荐提名的意见。镇党委研究科级干部任免事项时，要按照市委组织部列席下级党组织研究干部任免事项会议的有关规定和要求，会前至少提前一天向市委组织部报告，并提交干部调整呈批件。市委组织部将根据情况决定是否派人列席会议，对选拔任用干部的标准、条件、工作程序和会议讨论情况等进行监督。

六、任前公示。根据研究决定的意见，对拟提拔重用的干部进行公示，公示期一般为7至15天。

七、组织谈话。对职务调整的干部由镇党委或组织（人事）部门有关负责同志进行谈话。

八、履行任职程序。根据研究的意见，经公示结果不影响任职的，办理有关任免职手续。

九、备案。凡列入《向市委备案的干部职务名单》的干部任免，镇党委研究决定后，在宣布任免决定的同时，要及时将备案材料报送市委组织部。备案时报送以下材料一式三份：⑴干部任免通知；⑵干部任免审批表；⑶提拔重用干部的考察材料；⑷镇党委会议纪要；⑸镇党委会议记录。