文明建设

第一篇：文明建设

鄂温克旗水务局2011年精神文明创建规划

经局党组研究决定，2011年文明单位创建活动要以“创建优质环境、创建优秀服务机关、创建优良服务作风，促进科学发展”活动为中心，进一步推动水务机关精神文明建设的深入开展。为了保证文明单位创建活动顺利开展，特制定本规划。

一、指导思想

2011年精神文明创建活动要以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕地委“实施生态战略，发展特色经济，构建和谐兴安，建设社会主义新林区”的工作思路，以全心全意为人民服务为宗旨，以加强机关思想作风建设为重点，以提高职工文明素质，创建文明机关为载体，塑造水务机关良好形象，为提高施政能力、构建和谐兴安做出水务部门的贡献。

二、创建目标

文明建设目标：获得地级文明单位标兵的称号，抓好文明单位创建工作。

三、活动内容

1、加强领导班子和职工队伍建设

---加强党支部建设，充分发挥支部的政治核心和监督保证作用，发挥支部的战斗堡垒作用。坚持“三会一课”制度，全面推进党员管理，开展创建优良党支部活动，建设标准化党支部。

---加强党风廉政建设。落实党风廉政责任制，并纳入对党员领导干部的年度考核测评中去。坚持开展专题的教育，加强党风党纪教育，提高领导干部廉洁自律的自觉性。继续推行场务公开制度。

---积极做好党员发展工作。注重做好入党积极分子的考察和培养工作，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》的要求，严格把关、严要求，做到成熟一个发展一个。

---充分发挥工会组织作用。团结带领全体员工有计划、有步骤地开展建设“职工之家”活动，不断增强工会为广大职工群众服务的能力，充分发挥工会连结党和职工群众的纽带和桥梁作用。

---继续开展行风评议活动，参加地区纪检委组织的行风热线活动，在媒体上公示活动承诺，召开行风监督员座谈会，广泛征求意见和建议，为全区经济和社会事业的健康发展创造良好的环境。

2、大力加强思想道德教育。

在全区水务系统中广泛开展“学先进、讲奉献、树形象”活动，广泛宣传道德模范先进事迹。

---加强爱国主义、集体主义和社会主义教育，以为人民服务为宗旨，集体主义为原则，诚实守信为重点，开展教育活动。在建党纪念日前夕，在职工中认真开展以演讲、座谈等形式的纪念活动。

---深入学习《公民道德建设实施纲要》，结合地直机关工作人员“十禁止”等活动，引导教育职工养成良好的行为习惯，约束和制止不文明行为。坚持开展“三德”教育，促进广大职工，争当文明公民，争树职工新风，争创文明家庭，形成良好的社会效应。

---加强法制教育，加大“五五”普法力度，文明执法。

---发挥工会、支部在创建工作中的作用。利用重大节庆日、纪念日，开展多种形式的教育、体育、文艺活动，寓教于事，寓教于乐，寓教于美。

---加强职工文化建设。构建具有水务工作特色、行业精神的文化，成为激励职工奋发向上的精神动力。

3、强化水务业务培训，提高职工业务素质

对全局职工进行计算机培训活动，全面提高全局职工工作技能，提高工作效率和质量，接受新理论、新知识，提高整体业务素质。

4、开展丰富多彩的职工文化体育活动

---工会组织职工参加机关工会组织的各项活动，丰富职工生活。

---积极参加献爱心、救济贫困活动，捐钱捐物。

---积极开展社区共建活动，参加社区的爱国卫生、美化环境活动。

5、加大人力物力投入，改善工作环境和基础设施

---继续做好办公环境的绿化、美化、净化工作，保证环境的优美、整洁。

---组织职工进行健康检查，做好职工保健工作。

四、保证措施

（一）健全机制，落实责任。各级领导要高度重视精神文明创建工作，把这项工作摆上与业务同等重要的位置，经常研究，经常检查。局成立精神文明建设领导小组，一把手负总责，分管领导具体抓，层层落实工作责任，一级抓一级，形成齐抓共管的局面，千方百计地把精神文明创建活动抓实抓好。

（二）突出重点，注重实效。要结合水务工作实际，突出工作重点，真正使文明单位创建活动有新起色。每年都要有新内容，每年都要登台阶。

（三）总结经验，表彰先进。要认真总结工作，结合年初制定的目标，半年、年终对各项工作进行认真的自查和总结。对先进人物和模范单位要给予表彰奖励，对有差距的个人帮助整改，使其达标。

五、组织机构

成立精神单位创建活动领导小组及办公室。

成立精神单位创建活动领导小组及办公室。

组 长：胡德日 副组长：宝林

成 员：王继帅 齐丽敏 葛宏全

王继芳

领导小组下设办公室，具体负责日常工作。办公室设在水务局办公室。

第二篇：文明建设

在高速公路建设、改革和发展的实践中，我们始终坚持“以人为本”的工作思路，做到以政治引导人，以事业激励人，以制度管理人，以感情温暖人，以环境留住人。

一、紧紧围绕以经济建设为中心，争创一流效益，建设高速公路物质文明。

我们坚持紧紧围绕经济建设这个中心开展各项工作，加强高速公路物质文明建设，不断创造良好的经济效益，给河北高速经济的发展注入了勃勃生机。

实施科教兴路战略，提高社会服务水平。我处确定了“科教兴路”的战略，制定了科教兴路规划、科技教育培训和人才发展计划，加大了管理手段和先进技术，及时排除各种险情和障碍，提高了现代化管理水平和社会服务水平。

二、坚持单位创建与行业共建并举，拓展高速文化内涵，建设高速公路精神文明。

在精神文明建设中，我们始终坚持单位创建与全行业共同创建、整体推进的方法。用高速精神来凝聚京衡管理处干部职工，深入开展文明单位、文明行业、群众性精神创建活动等推进高管文化建设，不断增强了两个文明建设的合力。

切实加强精神文明创建工作，进一步丰富了高速公路文化。加大精神文明创建的力度和投入，坚持深入开展文明单位。我们结合实际在广大职工当中开展和举办了妇女节文化艺术活动，第一届篮球比赛，建党90周年参观文化遗址等

群众性精神文明创建活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，拓展了高速公路企业文化的内涵，树立我省高速公路的良好形象起到了积极的作用。

三、树立“窗口”形象，以服务求效益，促进各项工作任务的全面完成。

高速公路是展示交通形象的一个重要“窗口”，而高速公路的收费、养护则是“窗口”中的“窗口”。我们按照服务质量标准化、服务过程程序化、服务管理规范化的要求，进一步了完善各窗口的服务标准、行为规则、工作守则和道德规范，细化标准，强化管理，狠抓各项规章制度的落实，以服务求效益，促进了各项工作任务的全面完成。

树立了微笑服务、文明用语、乐于助人的“文明使者”形象。树立路面平整、路容美观、两旁美化、行车快捷舒适的畅洁绿美的高速公路形象。

在高速公路建设、改革和发展的实践中，我们始终坚持“以人为本”的工作思路，做到以政治引导人，以事业激励人，以制度管理人，以感情温暖人，以环境留住人。

展望未来，任重道远，信心百倍。河北省高速公路京衡管理处全体干部职工将肩负起跨世纪的重任，迎着深化改革的春风，高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻“三个代表”重要思想，落实省第七次党代会精神，以更加坚实的脚步、更加旺盛的斗志和更加优异的成绩去拥抱高等级公路事业的又

一个绚丽的春天，为实现河北地区崛起铺路驾桥，建功立业。

第三篇：文明建设

文明建设范文 目的

为深入贯彻文明创建工作，进一步推进文明创建活动的开展，普遍提高员工的文明素养，特制订本办法。2 适用范围

2.1 适用于各单位、部门以及全体员工。3 职责内容

3.1 文明建设委员会 主 任： ** 副 主 任：** 成 员：** 委员会下设办公室在„„。3.2办公室（文明办）

3.2.1落实上级文明委工作安排，对文明创建工作有总体活动方案和计划分项工作有具体实施方案。

3.2.2 按照任务分解表对集团公司文明创建工作进行监督和检查，同时按照实施方案开展文明创建活动。

3.2.3 开展文明礼仪建设活动和“**”主题活动。

3.2.4 负责对各单位、部门文明创建工作开展情况进行明察暗访和监督，每月至少进行/次。

3.3 监察部

监察审计部每周至少对各单位、部门进行1次电话随机抽查，同时邀请行风监督员对窗口单位的文明礼仪行为进行监督，并配合文明办对各单位、部门文明创建情况进行明察暗访和监督整改。

3.4人事部

人事部负责组织对全公司劳动纪律进行检查，按照《员工考勤制度》、《员工奖惩办法》、《党支部工作及精神文明建设目标管理责任制考核办法》的要求，每月至少对劳动纪律进行1次检查，并配合文明办对各单位、部门文明创建情况进行明察暗访和监督整改。

3.5后勤部

3.5.1负责集团公司办公区环境卫生工作、车辆管理工作和驾驶员文明交通培训，并配合文明办对各单位、部门环境卫生进行明察暗访和监督整改。

3.5.2 集中开展“文明交通行动”，加强对所有驾驶员的教育和管理，车辆统一管理、科学调度，车辆管理部门按照《集团车辆管理办法》每两个月不定期对所有车辆进行违法记录查询，对公车违法者实行通报批评、给予罚款。

3.6 安保部

负责对集团公司车辆停放进行监督管理，按照《集团公司大院车辆停放管理办法》每月对公司内部车辆停放情况进行检查，并配合文明办对各单位、部门文明创建情况进行明察暗访和监督整改。

3.7 各部门

3.7.1 集团公司各单位、部门主要负责人、党支部书记为本单位、部门文明创建工作直接负责人。加大对员工文明宣传教育，教育员工自觉维护公共秩序，遵守集团公司各项规范。

3.7.2 在市志愿者专题网站上注册志愿者，成立“**”志愿服务队，定期开展学雷锋、“三关爱”、关爱空巢老人及留守儿童等志愿服务活动。

3.7.3 建立道德讲堂，定期开展道德讲堂活动，宣传社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，传承雷锋和时代楷模精神。

3.7.4 开展文明餐桌行动，以“勤俭节约、文明用餐”为主题的文明餐桌创建活动；在食堂内张贴宣传海报、标语、提示牌，营造文明餐桌的良好氛围。

3.7.5 利用网络传播文明风尚，以网络平台宣传本单位、部门精神文明创建成果及先进典型事迹，并认真做好每月“中国好人”的网上投票工作，按时上报图文资料。

3.7.6 环境整洁、卫生状况良好，严格落实“门前三包”责任制，实行门前划线停车管理，各类车辆有序停放，开展即时保洁，门前厅内卫生整洁，无卫生死角。车辆停放整齐有序。

3.7.7 利用电子屏、宣传条幅等营造浓厚宣传氛围，公共场所有禁止吸烟标识。3.7.8 加强对员工严格遵守劳动纪律的教育，特别是上班时间不迟到早退，不从事玩游戏、串门聊天等与工作无关的事情。

3.7.9 加强对员工礼仪规范的教育，着装整齐，微笑服务，礼貌用语，举止得体，杜绝门难进、脸难看、事难办、话难听现象。

3.7.10 提倡文明交通，加强对员工的教育，员工不乱闯红灯、乱穿行，杜绝“中 2

国式过马路”现象。公车、私车驾驶员要遵守交通规则，不乱闯红灯、乱穿行、乱停放车辆、向车外乱扔杂物等。

3.8 营销部

3.8.1 着装整齐，挂牌上岗，精神饱满，微笑服务，定岗定位，推广使用普通话、礼貌用语，尊重用户，不以貌取人，举止得体，热情接待。

3.8.2 利用“及时评价系统”和意见箱，接受用户和社会公众对窗口行业服务水平的评价。

3.8.3 办公区域整洁；服务标准公开，收费出具统一票据；服务承诺制度公示；工作人员服务规范、态度良好；抄表快捷，有高效的投诉处理机制（查阅投诉处理记录）。

3.8.4 积极完善便民设施，做到进出道口有无障碍设施（通道），并保持功能完好。3.9 抢修部

3.9.1 抢修现场按照规范设置安全围挡，文明施工，抢修完毕做到工完、料尽、场清。

3.9.2 热线员工要着装整齐，挂牌上岗，精神饱满，微笑服务，定岗定位，推广使用普通话、礼貌用语，尊重用户，服务态度做到“热心、耐心、细心、虚心、诚心”。

3.14 工程部

负责督促施工单位落实文明施工。3.15各施工单位

3.15.1按规范施工，所有施工场地一律实行围挡作。

3.15.2施工现场保持整洁，严格现场管理，及时清运垃圾；建筑材料分类。3.15.3在用户施工中，严格按技术规范安装。

3.15.4 严禁“吃、拿、卡、要”现象，严格按照规章办事。

3.16.3 公共消防设施功能完好，消防通道无被占用、无堵塞，消防安全制度健全。3.16.4 规范各类机动车辆和非机动车辆的停放，杜绝乱停乱放现象。4 考核方式

4.1 由办公室（文明办）牵头，各单位、部门配合，对各单位、部门的文明创建工作进行明察暗访，分为每月抽检和季度考核。

4.2 接受社会公众和媒体的监督、举报和表扬。

4.3考核内容和等级划分：从文明创建氛围、劳动纪律、服务行为、文明餐桌、文明用语、文明交通、环境卫生、车辆停放管理等方面进行评分，分为A、B、C、D四个等级。

4.3.1 A类：文明创建各方面工作突出，文明创建氛围浓厚，员工整体素质高，环境卫生整治优秀，无任何违规违纪现象。

4.3.2 B类：文明创建各方面工作优良，有文明创建氛围，员工整体素质较高，环境卫生整治优良，无任何违规违纪现象。

4.3.3 C类：文明创建工作中有疏漏，文明创建氛围薄弱，员工素质有待提高，环境卫生整治不到位，有违规违纪现象。

4.3.4 D类：文明创建工作没按要求落实，无文明创建氛围，员工素质差，环境卫生差，有违规违纪现象。5 奖惩机制

5.1 每月考核的奖惩机制和奖惩措施。5.1.1 A类：**。5.1.2 B类：**。5.1.3 C类：**。5.1.4 D类：**。6 具体奖惩细则

6.1 有下列表现的单位、部门和个人应按照考核等级划分，同时给予通报表扬，并给予一定的物质奖励：

6.2 有下列违规的单位、部门和个人按照考核等级划分，同时给予通报批评，并给予一定的经济处罚：

6.2.1 文明创建氛围

6.2.1.1被上级单位和新闻媒体曝光的单位与个人，视情节严重，取消评先资格（一年内），给予单位主要负责人和个人经济1000—5000元处罚，单位主要负责人、个人分别写书面检查，同时在集团公司内部予以通报批评，情节严重者给予待岗处理。

6.2.2 劳动纪律方面

6.2.2.1 在工作时间从事与工作无关的活动，如上网聊天、看电影、玩游戏，聚众打牌、赌博等，视情节严重给予单位主要负责人和个人100—1000元经济处罚，由个人写书面检查。

6.2.2.2 不遵守集团公司考勤制度，出现无故缺勤、擅离工作岗位、无故迟到早退每次超过一小时或当月累计时间达四小时的、未办理请假手续或不符合请假条件而请假等情况的，按旷工处理。

6.2.3 服务行为

6.2.3.1 利用工作之便，向用户“吃、拿、卡、要”者，一经查实罚款2000元罚款，并向用户赔礼道歉，赔还用户损失，对造成不良影响者一律按待岗处理，并在集团公司内部通报批评，不予参加当年评优，主要负责人、个人分别写书面检查。

6.2.4 文明餐桌

6.2.4.1 按时就餐：严格按规定时间进餐，不得早到，违规者给予曝光和罚款100元。

6.2.5 文明用语

6.2.5.1 未使用文明礼貌用语，造成不良影响，给予罚款500元和通报批评，并写书面检查。

6.2.6 文明交通

6.2.6.1 员工要严格遵守交通规则，不乱闯红灯、乱穿行，对于违反者，一经发现，给予100元罚款，并在集团公司内部通报批评，不予参加当年评优。

6.2.6.3 对玩忽职守、违纪违规，严重违章和驾驶作风恶劣，而又屡教不改的驾驶员，将视其情节轻重，予以50-200元罚款，情节严重者解除劳动合同。

6.2.6.4 对未经单位、部门领导批准，擅自公车私用的驾驶人员，除按规定收取台班费用，罚款500元，若发生交通事故，费用自理。

6.2.7 环境卫生

6.2.7.1 办公区环境脏乱，无文明宣传标语，没有严格落实“门前三包”责任制的单位、部门，给予主要负责人罚款1000元，并在集团公司内部通报批评，不予参加当年评优。

6.2.8.1 各单位、部门车辆停放整齐有序，严禁出现乱停、乱放、拥堵消防通道现象，一经发现，给予单位、部门通报批评。

6.2.8.2 对违反集团公司车辆停放规定的各单位、各部门的公车将由安全保卫部下发违章停车告知单，对每月违规2次的单位、部门给予责任人及驾驶员100元经济处罚并在公司内网曝光。

第四篇：加强文明建设（范文）

精神文明建设在企业中不仅是作为独特的效能发挥着作用，而且从质的方面改善和强化着企业的发展进步，精神文明建设的教化、激励和导向功能，在振奋员工的精神，增强企业凝聚力，确保企业全面建设发挥着极为重要的作用，是企业发展的动力之源。对于确保以储粮安全为中心的各项任务的圆满完成，特别是对于构建和谐企业有着十分重要的意义。精神文明建设要坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，坚持“两手都要抓、两手都要硬”的方针，以实践社会主义荣辱观为核心，以落实《公民道德建设实施纲要》、树立“三德”为基础，以培养“四有”员工为目的，紧紧围绕中心工作，有计划地开展各类主题突出、特点鲜明、内容丰富的精神文明创建活动。为此，要着重在“六抓”上下功夫，见成效，为构建和谐企业提供强大的精神动力。

（一）抓好党组织建设，力争在增强凝聚力上取得成效

在党建工作上，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实党的十六大精神和十六届六中全会精神，支部工作突出务实性，党员教育管理突出先进性，重点是按照“总揽全局，协调各方”的原则，充分发挥党支部的政治核心作用，抓好党的思想、组织、作风等基本建设。

1、结合实际，建章立制，保证上级党建工作目标管理等系列制度的贯彻落实，确保我库党建工作及保持党员先进性长效机制的实施，从政策和制度上加强党的建设，保证日常党建工作的顺利进行。

2、以思想建设为基础，努力做好理论武装工作。要组织党员、干部、职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神以及党在各个时期的方针、政策。坚持理论联系实际，大力开展调查研究，通过学习，统一思想，提高认识，明确方向。要健全、完善学习制度，重点抓好支部班子政治学习，从制度上保证学习的质量和效果。要坚持解放思想，实事求是的思想路线，引导教育大家与时俱进，坚持科学态度，大胆探索，勇于创新，使思想和行动更加符合客观实际，更加符合我库建设的时代要求。

3、以组织建设为根本，不断提高党支部的工作水平。党支部要按照“总揽全局，协调各方”的原则，结合我库实际，加强和改善自身的领导，切实把好方向、抓好大事、出好思路，管好班子。要认真执行党内各项制度，切实发挥好党支部政治核心作用。要落实《党支部工作条例》，建立支部参与本单位重大决策的机制，使支部在党的建设和精神文明建设方面负总责。党支部要以创建“六好”支部为目标，认真执行“三会一课”制度，提高质量，过好组织生活，加强自身建设。同时，又要组织带领职工努力完成各项工作任务，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要依据《党章》有关要求，抓好党员队伍建设。联系党员思想实际，经常对党员进行保持党的先进性教育和形势政策教育，认真开展民主评议党员工作，不断提高党员队伍的素质。要严格按照有关标准和程序，高质量地发展壮大党员队伍。要根据党员岗位工作实际，开展“党员身边无事故”、“党员责任区”、“党员示范岗”等贴近粮库实际的各类创先争优活动，充分发挥共产党员在粮库中心任务和重点工作中的先锋模范作用。

4、以党风廉政建设为重点，大力促进党风根本好转。要认真执行从严治党的方针，对照“八个坚持，八个反对”，一靠教育，二靠制度，大力加强党员特别是领导干部的思想作风建设，不断增强其党性修养，进一步密切党群、干群关系。要关口前移，预防为主，抓源头治理，坚持开展警示教育，组织党员干部学习讨论党内发生的各类腐败犯罪案例，做到警钟长鸣。认真扎实、坚持不懈地开展治理商业贿赂专项工作，在粮食轮换和工程招投标中实行“阳光定价”和“阳光招标”。要认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的有关规定，严肃查处不正之风和腐败行为，以促进党风的根本好转。

（二）抓好班子及干部职工队伍建设，力争在增强战斗力上取得成效

企业的发展壮大，关键在于领导班子和干部员工队伍。为此，我们要按照“四化”方针和德才兼备原则，以建立高素质的、能担负重任的中层干部队伍为目标，重点要做好三个方面的工作。

1、加大班子优化组合的力度。要按照“年龄层次、专业相长，优势互补”的原则，抓好班子的优化配备，最大限度地发挥领导班子的战斗力。

2、加大干部竞选培养的力度。首先要抓好年轻在岗干部的培养，在要求个人自学、选派外出培训的同时，每年要举办中层干部政治理论学习班，积极支持参加省上有关部门举办的短期理论学习，不断提高干部政治思想素质和政策理论水平；要抓好年轻干部的竞选，要打破论资排辈界限和传统习惯做法，不拘一格公开、公正、公平地选拔青年人才，力求把政治强、思想好、工作勤、业务精、作风正的优秀人才选用到领导岗位。

3、要坚持以人为本，培育“四有”职工，努力促进人的全面发展。重点是要结合形势政策、粮库发展现状和时代特点，抓好职工队伍的稳定和职工队伍素质的提高。一是要加强对职工的“四信”（坚定对马克思主义的信仰、坚定对社会主义的信念、增强对改革开放和现代化建设的信心、增强对党和政府的信任）教育。二要加强科学素养和现代意识教育。三要教育职工树立强烈的敬业爱岗意识，引导教育职工立足本职成才建功，无私奉献，充分发挥粮库主人翁作用。四要树立良好的爱国主义、集体主义、社会主义思想意识和正确的世界观、价值观、人生观，争做新世纪“四有”职工。五要对职工进行文明行为养成教育，牢固树立文明从业、文明做人、文明生活意识，争做文明的使者。六要教育职工立足岗位学技术、练本领，争当岗位能手，不断提高技能素质。七要扎实开展社会主义荣辱观教育，在构建社会主义和谐社会中，树立自强、自立、自尊和与人为善、助人为乐的优良品德，在追求实现个人价值中自觉按“八荣八耻”要求，不做有损国家、人民、集体及他人利益的事。

（三）抓好思想政治建设，力争在增强生命力上取得成效 思想政治工作是党的一大政治优势，是其它一切工作的生命线，加强改进企业思想政治工作，必须有一整套科学规范、运转有效的制度保障机制；必须有一个主题突出、特点鲜明、切实可行的专题活动载体；必须有一个及时有效的内外宣传舆论评台；必须有一个逐级负责、环环相扣、针对性强的思想政治工作体系。主要是集中精力做好如下四个方面工作：一是建立健全各种制度机制。首先是强化组织保证机制，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，继续推行党政工齐抓共管，工作一肩双挑的“大政工”机制，形成人人肩上有责任，个个身上有任务的思想政治工作格局。其次是强化制度保证机制，认真贯彻中央宣传部、国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》精神、《思想政治工作条例》等，完善我库的有关制度体系，力求使思想政治工作的管理机制成为我库全面建设的重要组成部分；二是建立健全专题教育活动载体。精神文明建设没有投入就没有产出，思想政治工作没有活动就没有生命力。我库每年“五一”节前后举行一次职工企业目标任务大讨论活动；每年“七一”前后举行一次专题党员干部先进性教育活动；每年“国庆”前后组织干部职工开展一次重点工作专题教育活动，每年开展一次职工思想动态问卷调查活动；每年年底进行一次全年工作考评和奖励；每年春节前后由库班子成员分别牵头，开展一次“送温暖”慰问活动，通过专题活动的开展，进一步增强思想政治工作的有形性、针对性和实效性；三是建立并形成我库全年中心工作的宣教舆论评台。认真坚持“唱响主旋律、打好主动仗”的原则，积极贯彻江总书记“以科学理论武装人，以高尚精神塑造人，以正确舆论引导人，以优秀作品鼓舞人”的重要思想，紧密围绕我库各个阶段的重点工作，充分利用板报、宣传栏等各种宣传载体，深入广泛地开展内外宣传工作，更好地激发职工情感、塑造粮库形象；四是做好职工思想上的焦点、难点、热点问题的解决和疏导工作。坚持思想政治工作“尊重人、理解人、关心人”的原则，把握好企业思想政治工作“以书育人、以理服人、以诚待人、以情感人、以身教人”的“五要素”，充分发挥思想政治工作者一岗双责、齐抓共管、逐级负责、层层落实的“大政工”机制，紧密结合我库发展过程中产生的各种思想矛盾，做好一人一事的观念认识疏导和思想帮教转化工作，力争帮教职工转变观念、增强认识、理顺情绪、统一思想、激发热情、调动每个职工在工作中的责任心、拼搏劲、积极性和创造力。

（四）抓好企业文化建设，力争在增强向心力上取得成效

企业文化建设是培育企业动力源泉的有力举措，是开发企业无形资产的有效载体，是塑造企业形象的根本途径。抓好企业文化建设，必须重点做好如下几方面的工作：一是营造企业文化建设的良好氛围。要大力宣传企业文化建设的重大现实意义和深远历史意义，要让干部职工深刻理解企业文化建设是介于严格管理和人本教育之间、物质文明和精神文明之间、制度制约和思想政治工作之间的一种现代企业行为，建设企业文化就是开发企业无形资产，建设今天的文化就是增强明天的效益等企业文化的概念，从而形成浓郁的库区文化建设氛围，进一步激发调动职工创建有本库特色的企业文化的主观能动性；二是精心设计出企业文化建设基本框架内容体系。要不断探索和改进我库初步拟定的发展目标、精神塑造、安全生产、科学管理、人才培养、形象建树六大文化建设体系，不断提炼升华粮食企业文化内涵的哲学理念，不断实施企业文化建设的战略举措，不断开展企业文化建设的特色活动，使企业文化建设真正成为现代企业制度的有效行为；三是要组织开展富有本库特色的企业文化创建活动。根据企业发展前景和重点工作现状，首先要创造性地开展企业文化专题教育活动，构建企业文化建设的主体；其次要组织开展各类先进表彰会、先进典型座谈交流会、先进事迹报告会，不断补充完善我库荣誉室，建立劳模谱等，形成良好的典型激励氛围；其三是要在各种会议、聚会等集体场合身着统一服饰、上班时间坚持佩戴上岗牌证，要在生产、生活、办公等公众场面制作设置人文精神、道德风尚、发展战略、形象建树等企业理念哲学方面的广告宣传标语；其四是要利用各类节庆时机举行届次化的职工运动会、职工文艺演出、职工书美影邮工艺展览等活动，利用休闲时间开展各类文娱活动，开展各种有形有益、有声有色的文化活动。要通过开展各种文化创建活动，进一步陶冶和培育职工思想情操、增强文化的向心力。

（五）抓好群众组织建设，力争在增强整体合力上取得成效

工会、共青团等群众组织是党支部密切联系群众、企业密切联系职工的桥梁和纽带。要在党支部统一领导下，帮助引导群众组织依据自己的《章程》独立负责地开展工作，充分发挥群众组织的各项职能作用，必须做好以下三方面工作：

1、充分发挥工会组织的四项管理职能。认真贯彻“全心全意依靠工人阶级办企业”的方针，进一步加强工会自身建设，不断强化各项管理职能。首先是充分发挥职代会的民主管理主渠道作用，大力推行库务公开制度，建立健全企业民主管理监督体系，营造浓郁的民主管理氛围。其次是充分发挥工会组织的维护职能，积极确保粮库的根本利益和职工的切身利益，加强职工劳动保护的管理和监督，依法维护职工的合法权益。其三是充分发挥工会组织的建设职能，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动，增强职工敬业、勤业、精业、乐业、创业意识。其四是充分发挥工会组织的宣教职能，利用各种宣传渠道和教育载体，大力开展职工敬业爱岗、主人翁意识、企业发展目标、职工技能素质、职工尊法守纪等专题宣教活动，进一步激发调动职工的工作积极性和创造力。

2、工、青、妇组织要以培育新世纪“四有”新人为目标，以创建青年文明号、争当青年岗位能手为主线，以信念教育、岗位成才、科技创新、典型塑造、奉献建功、文化陶冶“六大”青年创建工程为主体，创造性地开展多形式、多层次、多渠道的专题活动。要积极组织女职工开展“四自”精神教育，积极做好女职工“维权”工作，大力开展先进女工、文明家庭、文明生活等专题竞赛和评比表彰活动，激发调动女职工主观能动性。

3、要支持指导保卫部门积极开展普法教育，有力保障粮库及职工利益。

4、要认真抓好绿化、美化、硬化工作，进一步明确划分各部门、班组绿化美化及卫生清洁区域，开展文明环境区域竞赛和考核考评工作，开展文明办公、文明生产、文明生活、文明休闲等文明行为养成教育，努力提高库区的文明程度。

（六）抓好中心工作落实，力争在增强储粮安全和效益上取得成效

确保储粮安全，是储粮企业对国家、对社会必须承担的责任和义务，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全；确保能储得进、管得好、调得动、用得上，是中央和省政府对我们的基本要求，是粮库安身立命之本，是一切工作的出发点和落脚点，因此必须抓好以下几项重点工作。一是要树立政治建库的思想。全面落实《中央储备粮管理条例》和省政府有关文件精神，切实发挥储备粮库的政治、经济和社会功能，确保国家和当地政府有充足的粮食调动和调控资源，增强我库应对突发事件的能力；二是要建全并严格落实各项制度。要按照《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮管理办法》和《粮油储藏技术规范》等各项规章制度的要求，不断完善我库各项管理制度，使之储粮管理更加正规，确保万无一失；三是管理上要严格标准，精益求精。要逐步实行精细化管理，保证储备粮宜存率稳定在98%，质量指标综合判定合格率达到95%以上，保证不发生储粮责任事故和人员伤亡事故。确保安全，减少损耗，节约成本，提高效益。四是工作流程要更加规范。完善仓储各环节管理流程和操作规程，达到流程设置合理、流转顺畅、快速高效，操作文明，各种表、卡、账、牌齐全规范统一。规范出入库流程，把好入库粮食质量关，确保轮换验收合格率达到100%。五是实现安全保粮科学化。按照“一符、三专、四落实 ”的要求，推广科学的保粮技术，延缓储粮的品质劣变，充分利用仓储自动化网络管理系统，定期分析粮情，及时解决影响储粮安全的各种隐患，科学制定各环节定额管理标准，严格控制保管损耗，进一步节本增效，降低轮换管理成本。坚持“安全第一，预防为主”的原则，完善应急预案，建立确保安全的长效机制。总之，要全面贯彻落实科学发展观，以“两个确保”为核心，运用全面的制度、严格的管理和科学的手段，整合一切有效的系统资源，使我库的管理水平显著提高，力争成为省级一流储粮企业。

（七）抓好文明单位争创，力争在增强活力上取得成效

创建“文明单位”和“一流粮库”是我库统揽精神文明建设的主线，是增强储粮企业活力，提高现代管理水平的有效途径和有力举措。开展“双创”工作，要重点做好如下三个方面的工作：

1、重点抓好创建文明单位和一流企业的目标理念教育。要教育全体员工自觉认知我库争创省级文明单位、实现省级一流粮库创建的目标理念；教育职工继续深刻认识我库提出的“战略部署上高起点、思想认识上高定位、精神文明上高水平、安全生产上高标准、粮食储备上高科技，文明环境上高层次的“目标理念”；要教育职工牢固树立“我要达标、我能达标、我必达标”的思想意识，进一步激发调动职工的创建主动性、积极性和创造力。

2、重点做好多层次的创建工作。要根据我库整体创建水平，按计划有比例地开展部门、班组的创建工作，要按照不同专业特点，分类指导，开展全方位、全过程动态管理，确保创建质量和效益，形成以个人保全班、以班组保部门、以部门保全库，逐级负责、全员共创文明的新格局。总之，通过坚持不懈地开展精神文明建设活动，在全体党员干部和职工群众中树立建设有中国特色社会主义的共同理想；实现以思想道德修养、文化专业水平、爱岗敬业奉献和遵纪守法观念为重点的职工素质的全面提高；实现以科学管理、规范作业、安全储粮为中心的各项任务的圆满完成；实现以美化绿化、清洁卫生、环境舒适为主要标志的生产生活环境的改善；形成班子勤政廉洁、干群团结一致、员工爱岗敬业、效益逐年提高、粮库形象良好、内外和谐、三个文明协调发展的良好局面。

第五篇：文明建设稿

企业盛开文明花

——国际物流集团精神文明建设纪实

国际物流集团是冀中能源集团全资子公司，于2011年元月注册成立。目前下辖16个分子公司。是以物资“三集中”管理、企业内部物流、设备融资租赁、电子商务、金融物流、物流金融、国际贸易、物流园区和增值物流服务为一体的大型综合物流集团。企业成立三年来，始终以“邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观”为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以科学快速发展、构建和谐文明企业为目标，紧紧围绕中心工作和任务目标，深入开展精神文明创建活动，各项工作取得了显著成效，三年卖出三大步，企业经营规模和经济效益连续三年实现了里程碑式跨越发展。2011年完成物流收入296亿元，实现利润总额8104万元；2012年实现销售收入314亿元，利润总额完成2亿元，成为邯郸经济开发区第一利税大户；2013年物流销售收入707.5亿元，实现利润6.06亿元。成为冀中能源“多元发展”的重要经济增长极和效益增长点。先后被评为“国家5A级物流企业，3A级煤炭行业信用等级，荣获“中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、全国企业文化建设优秀案例、河北省最具成长性企业、冀中能源集团先进党委、先进单位、思想政治工作先进单位”等多项荣誉称号。三年来集团全体员工以不畏艰难、开拓创新的精神动力，谱写了一曲和谐发展的企业精神文明之歌。

强化组织领导，夯实创建基础

国际物流集团是在国家产业政策的大背景下产生的，2010年11月底开始筹建，在缺场地、人员、资金的情况下，边借用人员边筹建，同时开展各项业务工作。2011年上半年建立了企业组织架构，8月初成立了企业党委、纪委、工会组织。党群组织的设立，为国际物流公司各项工作提供了组织保证，特别是对精神文明建设工作的开展夯实了基础，翻开了新的一页。集团公司根据企业 “一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，对精神文明建设工作做出了全面安排，开拓创新，携手共进，收到很大成效，对提振职工信心，实现企业跨越发展发挥了至关重要的作用。在此基础上，集团整合党政工团的骨干力量，成立了精神文明创建工作领导小组。领导小组分工明确，责任落实，上下同心，左右协调，为精神文明创建工作提供可靠的组织保证。同时，加大精神文明建设的财物投入。凡是用于精神文明建设如员工队伍建设、企业形象建设、企业文化建设、诚信企业建设等开支，给予了大力支持。三年以来用于精神文明建设的开支约800万元。此外，积极加强精神文明建设工作的管理，做到有组织、有机制、有监督、见实效。尤其是把精神文明创建列入领导班子及其成员年终考核的重要内容，从而使精神文明创建活动形成了领导带头抓、抓领导带头的工作氛围。

打造学习型企业，提高员工素质

针对集团公司成立时间短、人员素质参差不齐的现状，集团

把企业精神文明建设的目标要求上升到战略高度，尤其注重在创建学习型企业和学习型队伍方面下足功夫。首先以强化学习型党组织建设带动学习型企业建设，集团公司建立健全了党委中心组学习、党支部“三课一会”等集中制度，同时把培训、考核等纳入领导班子综合考评体系，与职称、职务、工作等挂钩，并作为提拔任用的重要依据。其次积极开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。根据实际组织编写了具有国际物流集团特色的《员工文明礼仪手册》、《企业文化手册》、《廉洁文化手册》等各类书籍。在创建过程中，以宣讲为平台，加强学习抓深入；以考核为手段，严格要求抓督导；以应用为目的，指导实践促发展。在学习理念上，要求员工牢固树立“活到老、学到老”的观念。在学习形式上，把个人自学、参加培训、专题研讨、专家讲座、实地考察、外出取经等有机地结合起来，通过全方位、多渠道的学习培训，增强学习效果。在学习内容上，把法律法规、政治理论、项目管理、物流业务、财务管理、文秘知识、礼仪常识等都纳入学习的范围。尤其是2012年，与北交大联合举办了物流高端硕士学位研究生班，在两年的学习中，员工文明素质大大提升，文明科室、文明单位创建也推向了一个新的高潮。

选准活动载体，增强创建实效

三年来，集团紧密结合企业发展实际，抓好“五个结合”，夯实精神文明建设的落脚点，取得了良好效果。一是把精神文明建设与党建“三个三”工程相结合，促进企业精神文明创建活动的开展。“三个三”工程即通过抓党建突出“三个引领”，即“思想引领、文化引领、示范引领”；通过创先争优抓实“三个带动”，即“带动企业转型升级、带动企业提质增效、带动企业科学发展”；通过反腐倡廉构建“三个防范”，即“防范决策风险，防范廉洁风险，防范权力风险”。“三个三”工程的全面实施，为完成提质增效、夺旗争星、精神文明创建等重大工作任务和构建和谐企业的目标提供了坚强的思想、政治和组织保证，被冀中能源集团评为党建创新奖。在创建活动中，党员队伍充分发挥示范作用，形成了“点亮一盏灯，照亮一大片；树起一面旗，影响一大片”的浓厚工作氛围。集团公司荣获红优胜单位称号，香港分公司获成本管理“十佳”红旗单位，邯郸分公司获和谐企业建设“十佳”红旗单位，8名员工评为集团公司“百佳明星”。二是集团公司把“和通文化”建设作为企业精神文明创建工作的有效载体，在实践中实现了两者的相互融合。首先以冀中能源集团“聚和文化”为根基，从中提炼出“诚信、服务、高效、共赢”的核心价值观，构建了国际物流集团“以精神文化建设为核心的企业理念识别系统；以制度文化建设为核心的行为识别系统；以行为文化建设为核心的视觉识别系统”三个层面为框架的“和通文化”体系，将“和通文化”作为聚集职工智慧、统一员工意志、形成发展合力的重要载体，提升了国际物流集团作为新兴国企的品位。其次通过组织开展“征文比赛、知识竞赛、演讲比赛”等形式多样、生动活泼的企业文化活动，发挥企业文化的融合、转化、渗透功能，把精神文明创建工作凝聚人、激励人理念转化为具体行动，增强了其感召力和凝聚力，扩大了企业文化在提质增效、经营管理、队伍建设中的联动效应，拓展了精神文明创建工作的形式，并取得了相互促进、相得益彰的效果。三是与精神文明创建与经营创新相结合。在活动中，集团积极引导员工确立经营创新理念，在盈利模式上下足功夫。三年来在创新“物流园区、第三方物流、国际贸易、电子商务”等商业模式的基础上，在保理业务、融资租赁等经济领域也进一步进行了探索和实践，取得了显著效益。四是与廉政建设有机结合，为精神文明建设打造风清气正的好环境。集团公司认真落实党风廉政建设责任制和中央八项规定，下发了各类文件，对党风廉政建设责任制进行细化责任分解，明确责任分工，强化责任落实，狠抓成果落地。目前集团公司所有招待统一在集团内部餐厅，不上高档烟酒菜肴。在去年2月28日由国际物流集团举行的第六届钢铁物流合作论坛暨冀中能源国际物流集团战略合作洽谈会上，严格按照八项规定，取消礼品、文艺演出、招待宴会等环节，节约经费30万元。五是把创建活动与环境建设相结合。投入资金进行基础环境建设，美化了办公楼，重新配备了办公用品、花卉等，使办公环境焕然一新。同时为员工建立了澡堂、健身房、食堂、通勤班车等，极大地愉悦了职工身心健康,提升了职工幸福感。

强化管理提升，打造文明企业

科学管理是创建文明企业的关键环节，也是抓好精神文明建

设的重要内容。为此集团公司全面实施“精细化”管理，在建立健全各项规章制度的基础上，聘请国内顶尖专家咨询团队，为企业进行全面体检，深层次地查找方方面面、各个环节中的问题。通过前期多次交流、切磋，“管理提升”项目全面启动，经过动员大会及全员培训、座谈和专访，深入开展“管理提升”活动的重大意义及积极参与意识已根植于员工心中，并逐步化为员工的具体行动。高站位、国际化视野的“顶层设计”已初步确定，打造百年基业，实现文明企业的物流梦想全面起航。在管理过程中，集团努力做到三个结合，即民主与集中相结合，继承与创新相结合，激励与约束相结合，不仅规范了企业和员工的行为，而且也起到了整合资源、强化管理、降低风险、提高效益的作用，为企业精神文明建设提供了坚强保障，有力地促进了国际化现代化一流强企目标的实现。（桑常山 李晓玲）