浅谈灯房加强班组建设的重要作用5篇

第一篇：浅谈灯房加强班组建设的重要作用

浅谈灯房加强班组建设的重要作用

班组是企业具体工作的实践者，是职工锤炼提高、展示才华、实现个人价值的人生舞台。同时班组也是一个企业最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产和经营管理水平。尤其是灯房作为服务窗口，班组建设的好坏，将直接影响职工的安全与幸福指数。正因为这样，从集团公司到矿都扎实开展起班组建设工作。那么作为灯房应该如何为职工提供优质服务，筑牢安全防线？下面，笔者结合所在单位的具体情况，谈一谈个人的一些想法。

加强班组建设的重要意义

一、班组是安全生产的前沿。班组作为企业中最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑起安全第一道防线。

二、班组是提素育人的摇篮。通过开展班组建设活动。可以让每一名职工在班组这个平台上展示作为，锤炼提高，为优秀人才的脱颖而出创造公平竞争的机会。教育全体职工以对自己、对家庭、对他人高度负责的态度管好自己，端正自己的思想意识，控制约束自己的行为，主动提高自己的素质，更好地适应新形势，为自己的发展创造基本条件。

三、班组是经济效益的源头。班组的效率和效益直接决定着企业的核心竞争力和生存发展空间。认识到这一点，我们就明确了如何提高企业的经济效益，如何开源节流。要把增收节支的考核办法充分落实到班组，努力适应市场经济准则，为企业创造更大的经济效益。

四、班组是凝心聚力的团队。班组是职工之家，职工的荣誉感也往往是通过班组来体现。班组建设的水平提高了，职工的主人翁责任感和使命感就会增强，就会把企业利益和自身利益紧紧联系起来，自觉投身到企业改革与发展中去，企业的凝聚力和战斗力也会明显增强。

五、班组是企业的形象的窗口。作为灯房每天都要与职工打交道，只有通过对每一名职工的服务来评价我们工作的质量。

采取的措施及取得的效果

中平能化集团十矿机电二队灯房班现有女工50人，今年40岁的班长罗玉平，2003年、2005年在集团公司灯工技术比武中技压群芳，两次荣获第一名；09年被评为矿劳模和平顶山市职业道德建设十佳职工，集团公司十佳女杰。青工贾凡莉上班不久就先后获得集团公司灯工比武第二名、省和全国煤炭系统灯工比武第四和第八名；2008年在矿灯工技术比武中，职工宋雪兰、周红莲分别获得第一和第二名的好成绩。2000年至今，该班先后有68人次受到全国煤炭系统、省、集团公司的表彰嘉奖。2009年被集团公司评为明星班组，同年10月获得全国“三八”红旗集体称号。这些荣誉是她们工作最好的见证，也是最高的嘉奖。那么，如何创新煤矿服务窗口形象，打造品牌服务队伍呢？灯房班“四勤”班组管理法为我们找到了答案。

一、勤学善思，提高业务水平，打造一支高素质职工团队。社会的进步，企业的发展，不学习就会跟不上时代的步伐，就会落伍。特别是随着科技的不断创新，产品的更新换代，新型矿灯的应用和自救器的普及，不学习现代化的专业知识就难以适应岗位的要求。因此，灯房班特别注重加强学习。在学习时间上，为了不落伍，她们每天自发地挤出时间学习1小时，并认真做好学习笔记；在学习内容上，注重理论知识和业务知识的学习。理论学习上能及时学习一些党的最新理论成果，特别是结合集团公司和矿上开展的创先争优活动，扎实学习典型事例；业务知识学习上，认真学习《煤矿机电技术操作规程》、《矿灯常见病因与维修》等书籍，对与矿灯相关的知识逐字逐句的进行研究探讨，准确掌握矿灯的性能和原理。在学习方式上，采取以自学为主、集中学习为辅的学习方式，并在集中学习会上，交流学习心得和学习经验；在学习考核上，每周二、周五由班长进行学习检查，重点检查学习的笔记和学习心得。这项学习制度的执行，提高了班组每名女工学习的积极性，培养勤学善思的良好习惯，营造了浓厚学习氛围，切实提高了业务知识和理论水平。

二、勤练技术，提高服务水平，打造一支技术过硬的团队。一是坚持岗中培训。针对部分女工业务技能相对较弱的这一实际，在工作中积极开展“导师带徒”和“专项帮教”活动，重点给予技术指导和理论辅导，使每名女工成为能胜任工作岗位的多面手。2002年，技校毕业分配到该班的贾凡莉，对新岗位比较陌生。该班班长就亲自手把手教，利用下班时间开“小灶”，使贾凡莉在很短的时间内熟练掌握业务技能，并在2005年全国灯工技术比武中，获得第八名的好成绩。通过这一件事，班里老同志的工作热情也被调动起来，大家利用工余时间讨论业务知识，无论遇到集团或矿上的技能比赛都争着参加，全班形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。二是开展岗位练兵。该班每月组织一次技术比武，对前三名给予奖励；该班所在的机电二队每季度组织一次技术比武，每半年组织一次技术大比武，对前五名给予奖励；十矿每年举行一次技术大比武，营造了学技术吃香、有技术光荣的浓厚氛围。女工陈彦玲利用业余时间自学大学本科文秘专业，两年前拿到了文凭。目前，该班女工中，中专、中技学历占70％，大专以上学历占20％。随着企业生产技术的不断推进，矿灯也在不断地更新换代，现在灯房已用上了锂电矿灯。为了练就过硬的矿灯维护技术，熟悉了解矿灯的每一个零部件，她们常常把自己的眼睛蒙上，一遍一遍地拆装矿灯。长期的实践使她们练就了独特的矿灯维护管理技术。去年，全矿灯工技术比武中，周红莲仅用1分12秒就将故障灯的保险丝虚链、灯箱螺丝松动、光杯不亮灯等5项故障轻松排除。现在全班职工在三分钟内就能拆装维护完一盏矿灯。三是加强维修质量。矿灯是“矿工的眼睛”，维修、保养质量的好坏直接影响着职工生命安全。为把学到的知识运用到实践中来，她们开展了“眼睛亮化”工程，教育女工在检修、使用、维护的过程中要像对待自己眼睛一样爱护矿灯，做到了“四勤”即勤查、勤修、勤擦、勤问，切实提高维修技术，保证矿灯维修质量，为一线职工筑牢第一道安全防线。此外，她们坚持每班排查、记录每盏矿灯出勤时间、充电状态等各项指数，及时有效的发现、处理各种问题，确保每副“眼睛”都炯炯有神。目前，矿灯红灯率减少到 0.5% 以下，完好率由原来的95%提高到98%以上，受到一线职工的广泛称赞。

三、勤俭节约，树立良好形象，打造一支勤俭持家的团队。在灯房班她们一直坚持开展修旧利废活动。每当有下架矿灯，都逐台检查，凡能回收复用的零部件，如一颗螺丝、一扎灯线都一一拆下来进行充分利用。还有，能修复使用且能保障安全的，坚决不投入新的，减少新投费用。每年为企业节省材料费近万元。同时，灯房是矿工上下井的必经之地，也是煤矿安全生产的第一道防线。因此，在平时的工作中，她们还主动挑起了女工协管的责任，积极开展“安全嘱咐”活动，为职工们拧紧下井前的最后一道安全弦。她们坚持“以热忱的态度帮助人，以周到的服务让员工高兴来、满意去，背上明亮的矿灯舒心下井”这一原则，在目送职工入井时，常常叮嘱员工：“下井干活可要小心；井下可不要随意拆卸矿灯；您的安全，就是家庭幸福的重要保障；远离“三违”，保障安全，就是我们最大的幸福……”，让矿工们深切地感受到亲情教育的力量，筑牢了安全思想防线。一年来，该班共帮教“三违”人员8名。

四、勤于助人，营造和谐氛围，打造一支团结互助的团队。人们常说：“三个女人一台戏”。如何把这台戏唱好，班长罗玉平不断总结经验，加强管理，建立健全各项规章制度，把亲情化、人性化纳入管理之中，她把班前班后会开成了交心恳谈会，及时消除不必要的隔阂，培育了亲如姐妹的深厚感情，班里职工谁遇到难题，大家都会主动帮忙。有一次，该班一名女工与丈夫闹矛盾，罗玉平不厌其烦地劝解，到她家中走访，解决了她们家中的问题。去年，一次八点班，组长党巧真看到一名职工没有精神，脸色有点发白，仔细询问后，得知她发高烧。虽然这名职工说：“没事，咱这一班人手少，任务紧，能挺住。”但是工友们还是坚持让她回家休息，并主动承担了她的工作任务，营造了团结友爱，互帮互助的工作氛围。同时，灯房班在保障7000名矿工安全用灯硬任务的同时，发挥女工班组优势，开展特色服务擂台竞赛，提升基层班组建设软实力。

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用提高服务质量的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。通过各种渠道和途径开展形式多样的活动，认真、扎实、长期、全面落实班组建设任务，真正使企业班组建设深入人心。惟有做到思想上重视，态度上端正、行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明，才能真正搞活班组建设，更好地服务职工生活，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展壮大。

第二篇：浅析班组建设的重要作用和现实意义

浅析班组建设的重要作用和现实意义

2013-03-27

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班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。

一、企业班组建设中的主要问题

问题

一、对班组重视程度趋向弱化。有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

问题

二、班组管理机制不完善。由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。

问题

三、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。

问题

四、考核奖惩不够逗硬。在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假

和应付检查等问题。

问题

五、文明生产质量不高。个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组的整体形象。

二、班组建设在企业发展中的作用

班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此，笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。

一是具有人才成长的基石作用。纵观全国100佳班组的人才状况，80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会，掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

二是具有企业文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大职工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化；不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。

三是具有安全生产的主体作用。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成为了各类违章现象的多发区，也是企业刹事故的最前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。

四是具有制度落实的基础作用。小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。诚然，这些年来我们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

五是具有质量管理的保障作用。任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研，倾听意见，调整策略；另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。

三、班组建设的现实意义

综上所述，针对当前企业班组建设中的五大问题、班组在企业发展中的五大作用，进一步深化和改进企业班组建设十分重要、十分必要，也具有十分重大的现实意义，意义就集中彰显在六大需要上。

一是组织变革的需要。随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。因此，在企业中加强和创新班组建设与管理是大势所趋，势在必行。

二是提高企业执行力的需要。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。而班组管理水平和班组长的素质则决定

着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。因此有些企业领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”

三是提升经济效益的需要。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。

四是保障安全生产的需要。安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。

五是建设和谐企业的需要。要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。

六是员工全面发展的需要。企业员工每天24小时中最重要的8小时是在班组中度过的，班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，把加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。老员工需要在班组补充新的知识，青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验，班组自然成了每个职工工作、学习、成长不可或缺的平台。

第三篇：灯房管理制度

自取灯房管理制度

为使广大入井人员更好地使用矿灯、自救器，确保自取灯房有序运行，以利于安全生产，特制定本制度。

1、灯房设为专人、专灯、专自救器，由自己取灯和还灯。

2、入井取灯人员由灯房北门进入，由灯房南门离开。

3、升井人员由南门进入，由灯房北门离开。

4、入井人员和升井人员在灯房内行走时要严格按照《灯房行走路线图》行走，不准自行改变行走路线。

5、升井人员矿灯上架前，必须在洗灯池处洗净矿灯和自救器，不准将带有油污、灰尘、水滴的矿灯、自救器放入灯架。

6、进入灯房人员要文明礼貌，按自取灯操作规程取还灯、自救器（自救器在里，矿灯在外）。

7、矿灯和自救器专人专用，严禁转为他人使用。

8、严禁使用钥匙试开他人灯锁或撬锁。

9、严禁闲杂人员进入灯房。

10、严禁取、放灯人员在灯房内大声喧哗、长时间逗留。

11、矿灯或自救器如有问题，使用人员应交于灯房管理人员维修或更换，严禁个人打开矿灯或自救器。

12、升井后应及时将矿灯和自救器上架。

13、使用人员要爱护矿灯、自救器，严禁丢失或损坏矿灯及自救器。

14、矿灯丢失，使用者和当班充灯工各罚款200元，自救器丢失每人各罚款50元。

15、在日常检查中若检查出灯架上的矿灯、自救器卫生差，矿灯使用者及当班充灯工各罚款10元。

16、违反以上各条款的，符合《矿灯、自救器损坏赔偿制度》有关条款的灯房管理人员有权对当事人按照《矿灯、自救器损坏赔偿制度》处以罚款，其它条款给予10—200元的罚款，罚款由当事人交于财务科。情节特别严重的上交矿上处理。

矿灯、自救器损坏赔偿制度

1、私自拆卸矿灯闭锁、保险，罚款50元。

2、碰坏灯头壳、电瓶壳，罚款50元。

3、碰坏灯圈，罚款50元。

4、损坏灯头玻璃，罚款50元。

5、损坏灯线，罚款50元。

6、损坏矿灯电瓶，罚款300元。

7、在矿灯上乱涂乱画，罚款50元。

8、丢失矿灯者罚款500元。

9、丢失自救器罚款100元，损坏自救器罚款70元，损坏封条罚款10元，损坏保护套罚款10元，损坏封带罚款70元。

10、上井后两小时不交矿灯者罚款50元，两小时以上罚款100元。

11、因工作情况损坏矿灯，需持单位证明到灯房说明情况，酌情处理。

充灯工操作规程

1、矿灯使用前先进行充电。

2、充电前关闭灯头上的电源开关，灯熄灭后将灯头插到充电架上充电（顺时针方向旋转180度），观察电流表，当电流表有指示，矿灯充电架上红色充电指示灯亮，表示充电开始；当矿灯充电架上红色“充电”指示灯熄灭，绿色指示灯亮表示充电完成，可逆时针方向取下使用。

3、充电完成后，矿灯头部的控制电路会自动关闭充电回路；当充电架断电时，矿灯内部专用电路会切断充电电路，防止电池对充电架反向充电，矿灯不必从充电架上取下。

4、矿灯有过放电保护，当矿灯照明放电电压降至2.8V时，会自动闪烁报警，此时应尽快充电。

5、当矿灯发生短路时，保护电路在0.4ms内切断电源。

矿灯工交接班制度

1、接班人员必须按时到达现场，进行现场交接班。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患、整理好材料和工具、搞好工作场所卫生等。

3、交班人员要把本班生产情况、设备运行情况、安全情况、事故隐患等向接班人员交代清楚。接班人员未到，交班人员严禁离开现场。

4、交接双方共同巡回检查一次，对矿灯充电情况、矿灯数量、灯牌数量、自救器数量、材料工具、防火设施、工作场所卫生等交接清楚。

5、接班人员应做到“三不接”：即部件损坏或丢失说不清情况不接；发生事故说不清不接；矿灯、自救器、工具损坏或丢失找不到责任人不接。

6、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理时立即汇报领导和有关部门，并做好详细记录。

7、交接班后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究责任人的责任。

8、双方交接完毕，填写交接班记录后交班人员方可离开。

充电工岗位责任制

1、负责矿灯充电和维修矿灯等工作。

2、充电工应熟练掌握矿灯工作原理，充电原理及矿灯收发制度，矿灯操作规程。

3、充电工在值班时，认真检查巡视各充电设备运行状况，及时做好记录，发现异常迅速处理，确保矿灯正常使用。

4、收发矿灯时要严格检查矿灯的完好情况，破损的矿灯要查明原因且要当班修好，凡因使用不当或发现乱拆乱卸矿灯的，充电工有权要求其按价赔偿。

5、对不经常使用的矿灯要进行放电处理，矿灯出现问题要马上处理。

6、分单位作好入井人员的统计工作。

7、充电工要严格执行交接班制度，交班前交班人员应认真填写交接班记录，并将本班所进行的操作、异常情况及采取措施，详细地记入交接班记录。

8、每班应对整个充电室及走廊的环境和设备卫生清扫，保证设备及室内外卫生清洁。

第四篇：灯房文件

灯房巡回检查制度

1、充电工要定时按时的检查各个矿灯以及矿灯的附属设备.一旦发现问题 应立即整改.2、要根据矿灯的性能和结构等特点,每班检查二次,要进行全面检查,并做好漏检记录.不得有漏检现象.3、巡回检查的内容包括:（1）检查电解液是否符合比重要求,若偏高偏低应立即调整,然后再以50MA电流充电12小时即可.（2）检查蒸馏水是否需要添加,电解液比重是否需要调整.（3）检查矿灯是否失爆、漏液、和红灯,一旦发现应立即维修.并将记录填写清楚.4、维修工在巡回时应认真阅读巡回检查记录并在记录上签字.交 接 班 制 度

1、机房内正在使用的维修工具、设备、矿灯记录、灯牌、瓦检仪情况；

2、上级部门临时交待的重要事项和有关通知；

3、填写必要的交接记录；

4、工具、仪器及常用的备用材料、消防器材等是否齐全；

5、外来人员进入机房情况。

6、值班人员应在下班前30分钟全面巡视机房一次，按交接内容作好交班准备工作。

7、接班人员应在接班前10分钟进入机房等待接班，并清点矿灯、自救器、瓦检仪、值班记录等有关记录。

8、接班者在接班后，由交接班者认可无误后宣布正式接班，并在交接本上双方签名，该时间作为正式接班时间。

9、交换班中由于漏交、错交而产生的丢失，应有责任人负责。

10、接班过程中有疑问的，应做好记录，接班者协助处理，完成或告一段落后才能继续交接班，并将情况在值班日志上记录清楚。

要害机房管理制度

为搞好煤炭企业双文明生产，加强要害机房的管理，特制定要害机房管理制度如下：

一、要害机房除值班司机和与之有关的人员外，其余人员一律禁止入内。

二、领灯必须拿好自己的灯牌，没灯牌必须按程序审批方可借灯。

三、要害机房内，任何人不得高声喧哗，更不准说笑打闹。

四、外来参观人必须在值班人员的指引下进行参观，对机房内的所有设备、器 材、工具等不得乱摸乱动；更不得拿走。

五、要害机房的防火用具，任何人不得乱动或挪为他用，并定期试验，检查；保证性能良好，动作可靠。

六、要害机房内严禁存放其它大型私杂物品。

七、值班人员要坚守岗位，按操作规程操作，保证矿灯的正常使用。始终按质量标准化要求，搞好双文明生产建设。

矿灯充电工岗位责任制

1、认真执行交接班制度，严格按操作规程操作。

2、熟悉充电设备和矿灯的构造、性能，加强对设备、矿灯的维护保养。

3、对使用完的矿灯进行检查并擦洗干净，对号上架充电。

4、严禁发放失爆、漏液矿灯和红灯。

5、认真做好本职工作，工作时间不准无故脱岗，不准工作时间干与本职工作无关的事情。

6、搞好环境和岗位卫生，对分管卫生区要保持清洁。

7、做好矿灯维修工作。

8、经常检查充电架的充电情况

矿灯管理规定

１、矿灯房是矿山生产的一个要害场所，未经有关领导批准，非工作人员严禁入内，更不许以任何借口或理由进入充电室打仗斗殴，无理取闹，每发现一次，根据情节轻重给予当事人一定的经济处罚。

２、充电工要严格执行《岗位责任制》、《交接班制》、《矿灯操作规程》和《巡回检查制度》之类细则，以主人翁姿态投入矿灯的日常维护和管理工作，严格把住矿灯、配件的质量安全关口，对不持证明有权不发灯。

３、充电室值班人员每班都要对所分管的矿灯进行一次检查和清点，做到灯牌、矿灯、台帐清楚无误。对于充电不足、漏液、灯头损坏、部件不全、红灯，做到不发灯；做到当班下井总灯数，交回数和未升井灯三有数，对下井时间超过10小时、11小时的分别记录清楚，无故不交灯的给予20元-50元的罚款处理，及时认真填写各种记录，因责任心不强丢灯者，按灯的新旧给予当事人30--70元罚款。

4、出现红灯、坏灯，要及时检查并做好记录，以备后查。反出现坏灯、红灯不处理不记录的，每次罚款10元。

矿灯的使用管理制度

１、凡到充电室领灯的人员应自觉遵守矿灯管理规定，服从灯房值班人员的管理，做文明矿工，不得拥挤和闹事，否则一律扣下灯牌交护矿队处理，领导及来宾下井均由综合办派专人以牌取灯；无灯临时下井的本矿职工，由单位主要领导开出证明并加盖单位公章，本单位分管领导签字方可借灯，手续不全者一律不发灯。

２、矿灯是井下生产的必备照明工具，是矿工的眼睛，要求每一名矿工应象爱护自己的眼睛一样爱护好矿灯，矿灯在携带或使用中，严禁甩灯、碰撞、拖拉，如有发现每次罚款20元。

３、矿工领灯时，应仔细检查矿灯，不准携带有缺陷的矿灯下井。下井前上井后，应立即关掉灯头开关，以保证矿灯的质量和使用寿命。严禁私自卸灯头、更换灯泡，更不允许用矿灯放炮。凡是发现拆掉灯锁或个人原因造成失爆的，一律罚款20元。由于不合理使用而造成重大伤亡事故后，除罚款外还要追究当事人的一切责任。

４、严禁砸掉、锯掉灯锁和灯头圈齿牙，凡发现上述破坏性行为一律罚款70元。严禁摔砸矿灯，无故损坏矿灯的，灯壳摔破按原价赔偿，灯头、灯锁、灯线损坏的按20元罚款。

５、应妥善保管好灯牌，不得与别人窜牌使用，由此造成丢失而需要补牌的，一律交罚款50元方可给予补牌，一旦发现灯牌丢失，应马上到充电室挂失，并办理补牌手续，办理挂失手续，丢失的矿灯由灯牌原持有人包赔损失。

６、以任何方式或手段盗窃矿灯者，按100元／盏罚款，两盏灯以上加倍罚款。

７、对以上条款，希望广大干部职工共同协助执行。

瓦检仪维修管理制度

1、甲烷报警仪的维修管理人员必须经过专门培训，懂得仪器的结构、原理、使用和维修方法，并经考试合格，考试不合格者不得上岗。

2、建立仪表台帐、维修记录、调校记录、送检记录。清楚地掌握仪器的使用、维修、送检、库存情况。

3、每天上、下午对充电架巡回检查各一次，观察每台充电器是否能有效地放电、充电。看瓦检仪是否有损坏情况。

4、对于损坏的瓦检仪，认真分析，属于仪器本身的质量问题，应立即进行维修，维修不了的报技术员联系厂家解决；属于使用者人为损坏的，要求岗位工找出责任人，罚款处理后才给予维修。

5、每七天调校一次瓦检仪。每月送局校准数量根据总台数分八个月来平均。且根据上年送检记录选送，两次送检间隔不得超过一年。

6、对仪器维修所需的配件，要提前两个月报计划。节约材料和配件，报废的仪器上有使用价值的配件可重新利用。

自救器维修管理制度

1、每月对所有在用自救器做一次气密试验。试验合格的要做上标记，不合格的做不同标记并单独存放。

2、开封的自救器属于气密合格的要及时进行焊补。

3、自救器存放要远离热源，并保证通风良好，环境温度20—30°C。

4、外壳锈蚀严重或超过三年使用期的要单独存放，并上报单位领导。

5、提前两个月报购置计划。

6、收回自救器时，要认真检查，有外壳磕碰变形的，或打开封钩拆卸过的自救器要追究使用者责任。

7、收发自救器时要轻拿轻放，不允许扔、摔、碰撞。

第五篇：灯房管理制度

灯房管理制度

1、充电工必须严格执行交接班制度及工种岗位责任制，坚守工作岗位，遵守有关规章制度。

2、灯房内禁止吸烟，灭火设备完好，不许存放杂物。

3、充电架上的电压表和充电指示器应定期校验检查，校验周期为一月一次。

4、充电架应保持清洁，每班擦拭一次，每半年进行校验检修。

5、矿灯统一编号，实行专人专灯，固定充电架，集中管理。

6、本矿职工凭灯牌领灯，无灯牌者凭调度室加盖印章的证明领取。

7、发放矿灯时，工作人员要对矿灯进行认真全面的检查，发现缺陷严禁发放。

8、任何人不准以任何理由在井下拆卸矿灯。

9、矿灯必须当班交回，未交回者灯房管理者需及时上报。

10、当矿灯收回时，应认真检查矿灯完好情况，发现问题及时处理。

11、矿灯回收后应把各部位擦洗干净，上架充电。

12、工作人员要在每次接班后两小时，必须将上班还灯人员报调度室。

13、矿灯回收时发现损坏，必须严格按照《矿灯损坏赔偿制度》执行。

14、为便于管理，全矿各生产队职工调换工作单位，必须到机电队灯房重新办理灯牌。

机电队

2008年10月21日

矿灯损坏赔偿制度

1、损坏或丢失矿灯、矿灯零件由责任者照价赔偿。

2、发现故意损坏矿灯者，除照价赔偿外，还将予以罚款处理50－100元。

3、矿灯用后不及时交回，从而影响矿灯正常充电者予以罚款30－50元。

4、矿灯房值班人员要详细登记矿灯的完好状况，矿灯损坏登记表要有矿灯使用者的签名，每月列表汇总，由机电负责人审核后交有关部门办理赔偿手续。

5、矿灯使用者如损坏或丢失矿灯，但拒绝在“矿灯损坏登记表”上签名时，值班人员必须向有关领导汇报。

6、矿灯使用者发现所领矿灯有损坏或有丢失零件的，及时向灯房工作人员提出更换，影响职工入井者，罚充电工30－50元。

机电队

2008年10月21日

充电工交接班制度

1、交接班人员必须在现场进行交接班，交清接明。

2、交班人应将本班的矿灯收发情况、矿灯损坏及处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指导等详细介绍给接班人，认真填写交接班记录，签名后，交班人方可离开工作现场。

3、交班人员应在交班前把文明生产搞好，房间清洁、整齐、卫生。

4、如在交班前发生特殊情况，交班人员应待事故处理完毕后，方准交班。

5、交班人员如发现接班人病态、酗酒，可向有关领导汇报原因，并拒绝交班。

6、接班人员如发现上述2、3、4条中规定的对交班人员的要求未完成，可向有关领导汇报原因，并拒绝接班。

7、交班时间已过，但接班人员尚未到达，交班人员不得擅自离岗，应报告领导处理，在此期间内继续坚持工作。

8、交接班记录本装订成册，备查。

机电队

2008年10月21日

充电工岗位责任制

1、严格执行各项规章制度。严格进行交接班制度，接班人员按时上岗，先检查后接班，交班人要详细介绍上班的矿灯收发及其它有关情况。

2、严守工作岗位，遵守劳动纪律，闲人不得进入灯房。

3、加强设备的维护和保养，做到设备干净、地板无积水、垃圾，物体摆放整齐。

4、认真填写矿灯收发台帐、交接班记录，矿灯损坏登记表。

5、做好记录，资料及工具材料的保管。

机电队

2008年10月21日