中国石油企业文化建设工作条例(中油党组2013[31]号)

第一篇：中国石油企业文化建设工作条例(中油党组2013[31]号)

中国石油企业文化建设工作条例

第一章

总

则

第一条

为贯彻落实中共中央《关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关要求，进一步加强企业文化建设，发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，结合中国石油天然气集团公司实际，制定本条例。

第二条

企业文化建设是落实社会主义核心价值体系、建设社会主义先进文化的根本要求，是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命，是实施中国石油思想政治保障体系、提升企业软实力的具体体现，是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源公司的现实需要。

第三条

企业文化建设的指导思想。以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神核心地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，充分发挥文化优势，提升企业核心竞争力，为集团公司科学发展提供强大精神力量。

— 3 — 第四条

企业文化建设的主要目标。以弘扬大庆精神铁人精神为核心，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。推进文化管理，以企业文化建设促进管理提升，内强队伍素质，外树企业形象。发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。

第五条

企业文化建设的基本原则。

坚持正确方向。弘扬大庆精神铁人精神，坚持社会主义先进文化前进方向，建设与世界水平综合性国际能源公司相匹配的企业文化，把文化优势转化为企业发展优势。

坚持服务发展。围绕企业发展战略，融入生产经营全过程，将文化植入管理、管理形成文化，增强企业软实力，推进企业科学发展。

坚持以人为本。全心全意依靠员工办企业，用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，提升员工综合素质，调动员工的积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。

坚持继承创新。继承中华民族优秀文化、中国共产党伟大精神和石油工业优良传统，适应市场化、国际化发展需要，学习借鉴国内外先进管理思想和优秀文化成果，积极探索实践，在继承中创新、在创新中发展，丰富企业文化的时代内涵。

坚持重在建设。按照“继承创新、系统思考、立体推进”工作思路，明确任务，优化载体，规范工作，科学考评，重实际、求 — 4 — 实效。

第二章

大庆精神铁人精神的核心地位

第六条

大庆精神铁人精神的形成和基本内涵。大庆精神产生形成于大庆石油会战，是中华民族、中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军优良传统与新中国石油工业发展相结合的丰硕成果。1981年中共中央47号文件中肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年2月，时任中共中央总书记江泽民视察大庆油田时，将“献身”改为“奉献”，并将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的人格化具体化。大庆精神铁人精神是永远激励广大石油员工奋勇前进的不竭动力。

第七条

弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神是我国石油工业在长期发展实践中培育形成的先进精神，是中华民族精神的重要组成部分和中国共产党伟大精神之一，是社会主义核心价值体系在中国石油的具体体现。始终坚持大庆精神铁人精神的核心地位，是根本问题、方向问题。始终把弘扬大庆精神铁人精神作为企业的神圣使命和历史责任，作为企业文化建设的根本，珍惜和弘扬大庆精神铁人精神，扩大教育覆盖面和社会影响力，发挥正能量，实现中国石油文化的自觉、自信、自强。

— 5 — 第八条

用大庆精神铁人精神铸魂育人。扎实开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材，将大庆精神铁人精神作为入职教育、员工培训、党校学习的必修课，持续组织“石油魂-大庆精神铁人精神”宣讲，并通过媒体宣传、新媒体传播、建设企业精神教育基地、命名铁人广场矗立铁人雕像等多种方式，抓好系统学习教育，构筑员工共同思想基础。

第九条

丰富大庆精神铁人精神时代内涵。在企业市场化、国际化进程中，注重用发展的观点和创新的思维，总结提炼实践中探索形成的新成果；以开放包容的姿态，吸纳借鉴世界新文化新思想新观念中的先进内容，不断赋予大庆精神铁人精神新的时代内涵，使之薪火相传、历久弥新，成为永远激励石油人不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。

第三章

企业文化建设统一的核心要素

（六统一内容）

第十条

企业宗旨——奉献能源、创造和谐。奉献能源，就是坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。创造和谐，就是创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的 — 6 — 和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与员工的和谐。

第十一条

企业精神——爱国、创业、求实、奉献。中国石油企业精神就是以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神。爱国，就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神；创业，就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神；求实，就是讲求科学、三老四严的求实精神；奉献，就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神。大庆精神的核心是爱国，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严、四个一样”。铁人精神是大庆精神的人格化、具体化。两者一般同时表述为“大庆精神铁人精神”。

第十二条

企业核心价值观——我为祖国献石油。牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。

第十三条

企业核心经营管理理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全。诚信，就是立诚守信，言真行实；创新，就是与时俱进，开拓创新；业绩，就是业绩至上，创造卓越；和谐，就是团结协作，营造和谐；安全，就是以人为本，安全第一。诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。企业价值观和企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。

第十四条

企业标识。标识图样为“宝石花”，色泽为红色和

— 7 — 黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。按照有关规定，规范管理使用标识。

第十五条

司旗、司徽、司歌。司旗由企业标识和“中国石油”字样组成，底色为淡蓝色。司徽为企业标识图形的徽章。按照有关规定，规范管理使用司旗、司徽。司歌《我为祖国献石油》，是一首讴歌石油工人的歌曲，展现了石油工人气壮山河的豪迈气概，反映了石油人的价值追求。奏唱司歌列为企业重要活动、重要会议、重大仪式议程。

第四章

企业文化建设的基本任务

第十六条

企业文化建设的基本内容。加强对员工的科学理论武装和社会主义核心价值观教育，弘扬大庆精神铁人精神，建设铁人式员工队伍。植文化于管理之中，内化于心、固化于制、外化于形，推进文化管理。加强企业文化阵地建设，优化工作生活环境。传播石油文化，树立企业良好形象。

— 8 — 第十七条

所属企事业单位企业文化建设。贯彻执行企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、司旗司徽司歌的“六统一”，保持集团公司企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。采取多种形式，使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化，成为员工的人生价值取向和干事创业的动力源，落实在岗位、体现在行动，融入企业管理的规章制度，成为企业行为。结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、典型、故事、格言、案例等，创新方式方法，不断丰富中国石油企业文化内涵。

第十八条

基层单位企业文化建设。以人为本，铸魂育人，关心员工成长成才，充分调动员工的积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。引导员工参与企业文化建设，成为企业文化建设的重要力量，增强基层企业文化建设的活力。建设团队文化和班站文化（班指班组、站特指加油站），抓好以队（站、车间、库、所、室）为单元的团队建设，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。

第十九条

专项文化建设。融入企业生产经营管理，建设健康安全环保文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化。以传承大庆精神铁人精神为核心，结合工作实际，与专项工作结合，提炼文化理念，构建文化要素，创建文化载体。专项文化建设由总部机关有关职能部门牵头组织，基层单位、企事业单位、— 9 — 总部机关三位一体，共同推进。

第二十条

重要任务重点工程重大项目的企业文化建设。实施“文化同行”，用大庆精神铁人精神鼓舞队伍士气，创造一流业绩。提炼一批理念格言、选树一批先进典型、创造一批作业纪录、形成一批制度标准、创作一批文艺作品，实现物质、精神双丰收。

第二十一条

海外项目企业文化建设。坚持“互利共赢、合作发展”的理念和“以我为主、博采众长、兼容并蓄”的方针，丰富中国石油企业文化中的海外特色内涵。传播中华文化，弘扬中国精神，做中华民族优秀文化的传播使者。坚持用大庆精神铁人精神培育员工，永葆海外创业激情。以中国石油文化为主导，通过中方员工的传帮带，增强企业文化对外籍雇员的影响力。尊重项目所在国、合作方及外籍员工的宗教信仰、风俗习惯等，营造海外项目和谐发展氛围。开展多渠道、多形式、多层次的文化交流，吸收借鉴项目所在国和合作方文化精华，加强海外项目企业文化建设。

第五章

企业文化建设的主要载体

第二十二条

创建金字品牌，形成一系列名牌产品、品牌工程和品牌队伍。深化品牌创建，突出品牌文化内涵。着力开发质量品质优、技术含量高、市场信誉好的名牌产品，建设优质、安全、环保、阳光的品牌工程，打造作风过硬、技术领先、业绩突 — 10 — 出的品牌队伍。

第二十三条

树立先进典型，形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体。建立定期与即时相结合的表彰机制、以铁人称号命名的典型选树机制，设立“铁人奖章”、“中国石油奖章”，持续开展“中国石油榜样”系列宣传，做到典型时时有、行行有、层层有，不断丰富和壮大石油英模群体。营造崇尚先进、关心先进、学习先进、创先争优的氛围。

第二十四条

提炼理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激励队伍的石油名言。学习践行“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”，不断挖掘整理、总结提炼在长期生产生活实践中，积淀形成的生动鲜活、富有哲理和感染力强的理念格言。

第二十五条

建设教育基地，形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。深入挖掘传统文化资源，做好维护、修缮和利用，抓好企业精神教育基地的命名与管理，实施企业精神教育基地上网工程，开展形式多样富有特色的教育活动，充分发挥其功能作用，把教育基地建成传播企业精神的阵地和展示优良传统作风的窗口。

第二十六条

创作文化产品，形成一系列以石油石化工业为题材，记录发展历程、展现企业形象、歌颂员工风采的文学艺术精品。定期组织“中华铁人文学奖”评选。培养文学艺术创作骨干队伍，调动企业内外文学艺术工作者积极性，贴近实际、贴近基层、贴近员工，激发创作活力，多出人才多出成果。

— 11 — 第六章

企业文化的对外传播

第二十七条

向社会传播。通过媒体宣传、会议交流、报告宣讲、文学艺术、企业年报、社会责任报告等多种渠道和方式，广泛传播中国石油企业文化，不断拓展大庆精神铁人精神的社会影响。加大正面宣传力度，宣传企业科学发展取得的新成果、履行“三大责任”做出的新贡献、员工艰苦奋斗拼搏奉献的新风貌；积极参与社会公益活动，做好抢险救灾、扶贫帮困、捐资助学、援疆援藏、国际援助等工作，树立和展现忠诚、放心、受尊重的中石油形象。

第二十八条

向海外传播。加强与外宣部门、外宣媒体和境外企业所在地媒体的沟通合作，提高对外文化传播的针对性和有效性，立体展示中国石油形象和石油人风采。通过参加国际会议、举办展览、编发宣传资料、组织文化交流、参与公益活动等方式方法，对外传播中国石油企业文化，让世界了解中国石油，树立中国石油“互利共赢、合作发展”的良好形象。

第七章

企业文化建设的组织实施

第二十九条

企业文化建设的组织领导。建立企业文化建设领导小组，领导本单位企业文化建设工作。各级领导干部在企业文化建设中作示范表率。将企业文化建设纳入企业战略部署和企业管理 — 12 — 序列，与生产经营工作、党建思想政治工作同研究、同部署、同考核，形成集团统一、上下联建、全员参与的企业文化建设工作格局。注重发挥基层党组织和群团组织的作用，带领全体员工积极投身企业文化建设。做好分类指导，狠抓工作落实，加强理论研究与实践探索，推广先进经验，保持企业文化建设的生机与活力。

第三十条 企业文化建设保障机制。明确企业文化建设工作职能部门，负责本单位企业文化建设的组织实施。制定企业文化建设规划，纳入到企业发展总体规划。明确工作任务和责任，完善考评监督机制，促进工作落实。定期组织企业文化建设的工作培训，提高企业文化建设水平。设立专项经费，纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

第三十一条

企业文化建设阵地。建设完善展览馆、文化广场、图书阅览室等文化设施，发挥企业报刊、广播、电视、网络等媒体作用，展示健康有益的文化产品。加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种协会和兴趣小组的管理引导，组织开展丰富多彩、形式多样的群众性业余文体活动，营造健康和谐的文化氛围。

第八章

附

则

第三十二条

本条例由中国石油天然气集团公司思想政治工作部（企业文化部）解释，自下发之日起施行。

第二篇：党组166中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

关于印发《中国石油化工集团公司 企业文化建设纲要》的通知

中国石化党组〔2009〕166号

各企事业单位：

现将《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》印发给你们，请认真按照科学发展观的要求贯彻执行，深入推进集团公司企业文化建设。

中共中国石油化工集团公司党组

二ＯＯ九年十一月二十三日

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设—— 的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则。1.源于实践，指导实践。

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新。

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性。

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，— 3 —

培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设。

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念。

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨。

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员——

工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景。

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神。

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风。

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念。

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

（二）加强制度文化建设。

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合。

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制——

度中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围。

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

（三）提升企业形象。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标识。

规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理。

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任。

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传。

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

（一）实施步骤。1.宣传推广阶段。

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2.整体推进阶段。

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3.巩固提高阶段。

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建——

设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

（二）形式载体。

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

（三）保障措施。1.组织保障。

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障。

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的

交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障。

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障。

企业文化建设所需费用纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

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主题词：印发 企业 文化 纲要 通知

中国石油化工集团公司办公厅 2009年11月25日印发

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第三篇：中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

中国石油新时期企业文化建设十大成果解读

经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。

进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。

培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“我为祖国献石油”的核心价值观，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念，“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。

逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中，对企业文化建设工作做出了具体规定。按照企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。总结企事业单位、基层单位、海外项目、重点工程探索实践企业文化建设和专项文化建设的经验成果，进一步研究提炼形成集团公司企业文化建设基本规范。培养选树以“三代铁人”为代表的著名石油英模群体。党组下发《关于进一步加强选树和宣传重大先进典型的意见》，建立定期表彰、即时表彰和专项表彰相结合的制度。“中国石油榜样”系列宣传，召开中国石油新时期群英会和海外油气合作表彰大会，推出一批又一批模范践行大庆精神铁人精神的先进典型。党组授予李新民“大庆新铁人”荣誉称号，形成了以铁人称号命名先进典型的选树机制，石油英模群体不断壮大，在社会上产生了引人瞩目的“石油英模现象”。

打造以“铁人王进喜纪念馆”为代表的百个企业精神教育基地。2004年开始，集团公司分五批将“铁人王进喜纪念馆”、玉门油田“石油摇篮展览馆”、长庆油田“好汉坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四号公墓”、炼化系统“五朵金花”装置等153个场所(单位)命名为中国石油企业精神教育基地，同时也有效保留了珍贵史料。中国石油首创命名的企业精神教育基地，成为了员工思想教育的阵地、作风传承的示范场所。

创编以《企业文化辞典》为标志的石油文化典籍。为传承弘扬石油文化，组织编纂了中国石油《企业文化辞典》《企业文化故事集》《辉煌见证—60年新闻作品选编》等；编撰出版了《百年石油》《当代中国石油工业》等一批记载中国石油工业发展历程的书籍；编辑出版了《大聚变—石油石化大重组纪实》《石油今天入世》等展现中国石油改革发展新成果的系列书籍。正在编写的《中国石油企业文化辞典》及其38个企业分册广泛征求意见、数易其稿，是对中国石油文化家底进行的一次大盘点。

创作以电视剧《奠基者》为代表的一批文艺精品。组织协同创作了电视剧《奠基者》、电影《铁人》、话剧《地质师》、舞剧《大漠女儿》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政论片《大庆魂》，文学作品《中国动脉》、《走进塔里木》等一大批以石油为题材的文艺精品，在社会上影响重大。这些精品力作真实记录了我国石油工业发展的辉煌历史，生动展示了石油生产生活的火热实践，成为社会了解石油、支持石油和记载历史的窗口与路径。凝聚以“建设综合性国际能源公司”为目标的奋斗力量。围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、领导宣讲、媒体传播等多种形式，进行学习解读、教育引导和宣传贯彻。连续11年、每年一个主题，集中时间开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，使集团公司战略目标深入人心，成为百万石油员工共同奋斗方向和动力，将企业文化优势转化为企业发展实力。

塑造树立以认真履行“三大责任”为使命的公司良好形象。全力推进“四个大庆”建设，八个千万吨炼油、三个百万吨乙烯石化基地建设，中亚-西二线管道等战略工程建设，努力保障国家能源安全。积极参与社会公益事业，两次组织共产党员捐建3万口“母亲水窖”，连续开展9届数千万人次参加的“昆仑奖”全国十大见义勇为英雄司机评选活动，扎实开展援疆援藏、定点扶贫、捐资助学，为汶川大地震等受灾地区捐款捐物。以《中国石油报》为主阵地抓“三突出、六重大”媒体宣传，立体展示中国石油形象和石油人风采，扩大了社会影响力。

构建形成以“双效”为标准的企业文化建设格局。坚持实效、长效标准，进一步明确企业文化建设的指导思想、基本原则和目标要求，制定企业文化建设规划，确立了“继承创新、系统思考、立体推进”的工作思路，构建起由理念识别、行为识别和视觉识别组成的企业形象识别系统，加强理念层、制度层、物质层三个层面建设，纵向上确定集团公司、企事业单位、基层单位三个层次实施，横向上抓好安全、环保、质量、廉洁、和谐等多个专项文化建设，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作格局。

国务院国资委曾在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会，中国石油先后在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会、中外企业文化峰会等大会上介绍经验，70多个企事业单位被评为全国企业文化建设先进单位。大庆精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，“石油魂—大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动被评为全国“企业文化30年实践十大典范案例”。

总结凝练的十个方面成果，是实践探索的心血，是思想智慧的结晶。新形势下，进一步弘扬大庆精神铁人精神，不断提高企业文化建设科学化水平任重道远。大力发挥中国石油特有的文化优势，必将为全面建成世界水平综合性国际能源公司提供强大的精神力量。

第四篇：中国石油集团党组切实加强基层党建工作综述

中国石油集团党组切实加强基层党建工作综述

今年上半年，经受低温雨雪冰冻灾害和汶川大地震等严峻考验，集团公司生产经营情况总体好于预期，各方面工作取得新成绩、新进展。这充分验证建设综合性国际能源公司奋斗目标和工作部署的科学性，也得益于广大干部员工的倾力奉献，更离不开各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用的充分发挥。

近年来，集团公司党组紧紧围绕企业科学发展、和谐发展两大主题，不断创新工作思路，改进工作方法，着力加强以党的建设为核心的基层建设，打牢企业发展之基，全力推进企业的新发展。

高瞻远瞩：将基层党建置于重中之重

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，重视和加强基层党的建设，既是搞好企业的重要保证，也是新时期加强和改进党建工作的重要手段。”正是基于这种认识，集团公司党组始终保持清醒头脑，深刻认识在逐步建立现代企业制度的过程中，加强基层党建工作的重要性、必要性和紧迫性，始终坚持将其作为工作的重中之重，常抓不懈。

集团公司党组从企业发展战略出发，进一步明确加强基层党建工作的目标和任务，健全抓基层党建工作的责任制，把抓基层党建工作纳入工作考核内容。

每年召开专门会议，听取专项工作汇报，研究涉及这项工作的重点问题。特别是近5年来，相继召开基层党的建设工作会议，明确提出抓好以党的建设为核心的基层建设工作的主要目标和任务，树立基层建设“百面红旗”；制定下发《基层建设纲要》，进一步规范全系统基层建设；部署开展“六个一”基层党支部创建工作。同时，就如何贯彻落实好中央关于保持共产党员先进性四个长效机制文件，集团公司党组分三个片区召开企业党委书记座谈会，专题研究加强基层党建工作。去年，又以“弘扬大庆精神，加强基层建设”为主题召开领导干部会议，系统总结近年来基层建设工作的经验、成果，提出新时期加强基层建设的“六项任务”，着力构建基层建设的长效机制，使基层党建工作在改进中加强，在创新中不断发展。

深谋远虑：让“战斗堡垒”更加坚固

近年来，面对改革发展的新形势、新变化，集团公司党组积极探索，创新思路，采取切实可行的措施，不断加强和改进基层党的建设。

集团公司党组先后制定下发系列文件，对企业深化改革过程中加强党建工作提出明确要求。坚持组建新单位的同时建立党组织，聘任行政领导的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织隶属关系的建设“三同时”原则，在所有新建、改建、组建单位及时建立党组织，做到生产经营延伸到哪里，党的基层组织就建到哪里；哪里有党员，哪里就有健全的党组织，党组织建立健全率达到100%。

集团公司党组不断创新党组织设置模式，党建工作覆盖面已从生产一线延伸到市场前沿，从国内延伸到国外。实行扁平化管理的油田作业区，把党支部建在油气井片区；多家联合作业的工程项目，按施工项目建立党支部；销售企业打破地域界限，按经济半径和适当跨距建立党组织；涩宁兰、兰成渝、西气东输等重点工程施工一线，成立党工委，实行统一领导。同时，大力加强中国石油境外单位党组织建设，在苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、巴基斯坦、利比亚5个中国石油国际项目规模较大的地区建立党委，在其他28个中国石油国际项目相对集中的地区分别组建党支部。

加强基层党支部建设始终是党建工作的重点。2006年，集团公司党组在全系统部署开展“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、建立一套好机制、创造一流工作业绩”的“六个一”基层党支部创建工作目标，有力地增强了基层党组织的凝聚力、战斗力。

发挥优势：使先锋模范作用时时凸显

目前，集团公司有党员54万多名，其中在岗职工党员36万多名。这是企业发展的中坚力量和政治优势。集团公司党组结合党员队伍的新特点，积极探索各类党员教育管理的新途径，并积极搭建平台，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用。

“党员先锋岗”、“一名党员一面旗”、“共产党员项目”等活动，激励广大党员在生产经营、改革发展中充分发挥先锋模范作用。尤其在海外特殊的环境中，广大党员干部带领员工发扬大庆精神、铁人精神，攻坚克难，为开拓国际市场作出了贡献。

把服务员工群众作为党员发挥先进性的重要体现。集团公司党组组织广大党员积极承担社会责任，为西部偏远地区捐建“母亲水窖”1.03万口；捐款3700多万元支援低温冰冻灾害抢险救灾和灾区群众重建家园。汶川大地震发生后，广大共产党员以“山塌路断油不断”的精神，组成中国石油抗震救灾油品供应突击队，奋不顾身，冲锋在前，日夜拼搏在救灾生命线上，保证灾区油品供应。在积极投身抗震救灾的同时，又慷慨解囊，积极交纳“特殊党费”1.33亿元。

精心打造：让基层基础管理根基更加牢固

集团公司党组、集团公司坚持以加强基层党的建设带动和促进基层各项工作，进一步强化基层基础管理，提升基层队伍的思想素质和技术业务素质，为企业的发展奠定坚实基础。

把大庆精神、铁人精神教育作为员工思想教育的主线，使之成为鼓舞百万员工奋勇前进、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。制定下发教育大纲，编印学习培训教材，使大庆精神、铁人精神教育经常化、系统化。《世纪大庆》、《铁人画册》、《铁人王进喜连环画》等，以生动的形象，朴实鲜活的语言，为干部员工提供了丰富的学习资料。报告会、座谈会、老会战忆传统，组织宣讲团、各种文艺演出、知识竞赛、网上答题等多种方式，使大庆精神、铁人精神及“三老四严”等石油工业优良传统不断发扬光大，员工队伍始终保持政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。

近年来，由于基层队伍新老交替较快，人员流动性较大，一些关键岗位高技能操作人员短缺，有些特殊工种技术人员出现断层。集团公司着力抓好培训工作，提升基层队伍技术业务素质。先后建成集团公司和企业两级培训基地80个，5年累计培训各类人员450多万人次，其中操作人员310万人次。在中央企业职工技能大赛石油石化行业竞赛中，中国石油员工获得的奖牌和金牌数量分别占到67%和92%。

基层班组是企业的最小组织“细胞”。2007年，集团公司隆重表彰全系统100个标杆班组、1000个先进班组，在全公司范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型班组”创建活动，塑造基层班组的全新形象。同时，选配素质过硬的班组长，切实发挥核心作用。

健全完善并严格落实各项规章制度，加强基层基础管理，增强基层执行力。近年来，总结推广大连西太石化“四有工作法”和“四有一卡”等管理方法，使传统管理优势在现代管理中得到进一步发挥。信息化、网络化技术手段推进了基层管理的规范化、精细化。如今，对主要生产车间、关键设备实行在线监控，做到生产数据自动采集和处理，提高了生产管理的质量和效率。

党的十七大对加强基层党的建设提出了新的要求，集团公司党组将进一步加强这项工作，为加快推进综合性国际能源公司建设，为社会发展和国家能源供应作出新的更大贡献。

第五篇：企业文化建设工作调研

为了进一步推进企业文化建设，更好地凝聚职工、促进企业发展，近期XX区总工会成立专题调研组，通过问卷、座谈等形式，对区域企业文化建设状况进行调研，并就如何传承、深化企业文化建设提出对策措施。

一、现状分析

调研组走访了松江区部分街道、镇、园区总工会，在xx家企业发放职工调查问卷xx张，回收xxx张。被调查企业

中，日资企业xx家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。根据调查反映的情况，当前全区企业文化建设表现出以下几个特点：

1、企业普遍重视职工文化建设。调查显示，近年来，企业普遍把职工文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。目前全区共建立“职工书屋”xx家，其中7家单位被命名为上海市“职工书屋”示范点；建立“合格职工之家”xxx家，其中xx家被命名为xx市“合格职工之家”。被调查企业中，企业领导对职工文化“非常重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%，“不太重视”的仅占5.8%；企业工会将职工文化建设纳入工会主体工作达77.1%；企业对职工文化建设有具体推进计划的达62.8%；企业中成立职工文体协会占比为54.2%；从职工文化建设经费来源看，40%的企业有部分行政拨款，60%的被调查企业主要来自工会经费。

2、企业文化建设形式丰富多彩。不少企业在推进企业文化建设中，坚持形式为内容服务。主要采取的方法：一是自我教育法，每年围绕一至二个主题，组织职工在自学的基础上开展讨论，并以演讲的形式，组织交流，相互学习提高；二是引导灌输法，组织职工定期进行形势任务教育、技能培训、职业生涯规划培训等，正面引导，形成共识。三是经常渗透法，将企业精神、企业价值体系等印发给职工，并张贴在厂区，渗透职工心理；四是文化熏陶法，将企业文化纳入企业发展总规划中，增强职工对企业的向心力与归属感；五是有效激励法，组织各项活动，进行评比奖励，充分调动职工参与企业文化建设的热情与激情。

3、企业文化建设的成效较明显。一是提高了职工的思想道德素质。职工调查问卷数据显示，82%的被调查者认为职工文化建设有利于提升职工思想道德素质；74%的认为职工文化建设有利于提升企业的核心竞争力。二是促进了企业的和谐。88%的职工认为职工文化建设有利于建立和谐劳动关系、建设和谐企业。三是提升了职工综合素质。有74.3%的企业将职工文化建设纳入企业文化建设范畴，不少职工通过企业创设的各种培训途径，提升了技能与学历层次。四是扩大了企业的影响力，以诚信经营，优质服务打造企业品牌，增强社会的影响力。五是推动了企业健康发展，近年来，不少企业克服金融危机影响，发挥职工首创精神，生产经营稳步递增。

二、主要问题

通过企业文化现状分析，当前影响和制约企业文化建设主要问题归纳为以下三点。

1、思想认识不高，影响和制约企业文化的力度。一是部分企业对企业职工文化建设认识不到位，个别企业搞不清抓企业文化建设的“软实力”与抓生产经营的“硬实力”的关系，往往重硬轻软。调查显示，有54%的人认为目前开展职工文化建设的主要困难是认识程度不统一，其他依次为经费落实不保证、规章制度不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。二是片面理解企业文化，有88%的职工认为企业文化就是开展文体活动；有25%的职工认为，提升企业的核心竞争力是企业老板的事情，自己只要做好本职工作就可以了。三是企业文化建设发展不平衡，推进力度参差不一，有的企业十分重视企业文化建设，不仅在制度上保证，而且在宣传贯彻上深入到每一个职工；而有些企业仅仅停留在书面，职工也不知道本企业文化和企业精神，制约了企业文化推进的力度。

2、经费保障不够，影响和制约了企业文化的广度。一是企业文化投入经费不足，职工文化建设经费主要来源大部分是工会经费，有行政拨款的企业不多。二是部分企业文化建设机构不健全，队伍素质不高，企业文化建设的职能都落在人力资源部门，人员少、兼职多、专业人才缺乏。三是部分企业职工文体活动场地缺乏，个别企业没有职工活动场所，满足不了职工文化活动的需要。

3、创新意识不强，影响和制约企业文化的深度。一是企业文化创新意识不强，往往沿用一些传统做法，对企业文化的载体、理念、制度等没有与时俱进，以致于企业文化与社会发展、职工需求相脱节。二是企业文化与企业管理相矛盾，没有把企业文化中最核心最本质的一面很好地传播给每一位职工，缺乏有效教导职工理解和认识企业文化内涵的正确理念与途径，导致企业文化无系统性、传承性差。三是企业文化重视不够，成为摆设，生产一线职工不知道本企业的企业文化、企业精神，没有将企业文化落实到企业的管理层和职工的工作行为中，企业文化成为挂在墙上的口号，成为应付上级质量认证、专项检查的摆设。

三、对策

建议

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要因素。党的十七届六中全会作出的《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，全面阐述了新世纪新阶段推进文化改革发展的重要性和紧迫性，对加强新时期企业文化建设，用社会主义核心价值体系武装广大职工，凝心聚力

促进企业发展进一步指明了方向。

1、加强企业文化建设必须提高企业经营者认识。一要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等形式，让经营者认识到好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常重要积极的作用。二要引导企业经营者将以人为本作为企业生产经营和发展的基本理念，成为企业价值观的重要组成部分，加强职工的情感管理，关注职工的内心世界，激发职工的工作热情，努力建设高尚、快乐、幸福和有归属感的和谐企业文化。三要引导企业经营者提高自身的综合素质，包括遵纪守法、道德规范等要求，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。四要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，注重企业文化建设，注重文化建设的资金保障，使企业的经营管理与企业文化建设有机溶合，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持员工队伍的稳定。

2、加强企业文化建设必须充分发挥工会组织优势。一要充分发挥维护广大职工合法权益的作用，树立以职工为本的企业文化导向。建设先进企业文化，就是要在企业内部树立人人尊纪守法、平等待人、公平竞争的和谐发展环境。工会组织作为企业管理者与职工之间的桥梁和纽带，要以代表职工利益和依法维护职工合法权益为职责。通过签订集体合同、劳动合同、开展工资集体协商和各种法律援助活动，维护职工的合法权益，做职工信任的代言人。二要充分发挥宣传教育思想引导作用，用社会主义核心价值体系教育职工，将有利于企业发展的现代经营理念、创新理念、文化理念以及人生观世界观等，灌输给职工群众。要注重挖掘提炼经实践证明、有利于推动企业可持续发展的文化内涵，特别是劳模精神和工人阶级的伟大品格，运用多种形式宣传发扬光大。三要充分发挥联系群众的组织作用，调动职工参与建设企业文化的积极性。要提供舞台，创新载体。结合企业经营发展目标，开展多种形式的主题实践活动，激发职工的聪明才智和创造活力；广泛开展技能比武、合理化建议等“五小”活动，激发职工的主人翁意识；深化“创争”活动，引导企业坚持以人为本，通过创建学习型企业，建立“职工书屋”等，为职工搭建多元化的学习的平台，营造有助于职工终身学习的氛围，使学习成为企业的一种文化和机制；结合企业实际，积极开展各类健康向上的文体活动，根据职工需求，组建篮球队、舞蹈队等，为职工创造多渠道追求学习，参与活动的良好条件。四要保障资金投入。在职工文化资金投入上，以“三个一点”加以落实，工会经费出一点、行政给一点，区总工会每年对企业文化建设推进力度大，工作有成效的再支持一点。

3、加强企业文化建设必须借势借力共同推进。企业文化建设是提升企业核心竞争力乃至整个社会文明程度的重要内容，做好此项工作，在充分发挥企业、工会作用的同时，必须借势借力，发挥相关部门作用。建议区文明办、社会工作党委、团区委要把企业文化建设作为评比各类先进的主要内容，正确导向，引导企业将企业文化纳入企业方针目标，纳入企业绩效考核。同时，要关口前移，注重指导，利用区位资源优势，培训企业文化骨干，下基层指导帮助，为企业文化的推进做好服务工作，共同为营造良好的企业文化氛围，促进社会和谐发挥作用。