县邮政公司副总经理2015年个人总结

第一篇：县邮政公司副总经理2015年个人总结

2015年个人总结

中国邮政xx分公司副总经理 xxx

2015年，在市分公司党委和县分公司xxx总经理领导下，自己认真贯彻落实集团公司和省、市分公司决策部署，扎实推进分管工作，积极开展创新实践，深刻厉行勤政廉政，为xx邮政加快发展做出了自己的贡献。

一、认真履职，积极开展工作

坚持主动担当、积极谋划，对集团公司和省、市分公司决策部署，做到在认真学习领会的基础上，结合本地实际进行展开落实。

电子商务业务是总部确定的重点业务，也是省市分公司着力培育的新增长点，在实际工作中，以代收公共事业费、车险和邮储短信为主要抓手，通过整合内外资源，建立激励机制，有效拉动了业务快速发展，连续两年收入增幅20%以上，规模稳居全市邮政第二位。电子商务成为xx分公司第二支柱业务（第一位为代理金融）。着力拓展一老（老年人）一少（中小学生）两个私费订阅市场，在纸媒日趋下滑的行情下，报刊订阅实现稳步增长，收入规模与增幅、重点板块收订连续三年在全市名类前茅。率领分销部门与中国移动xx分公司加强沟通合作，大力拓展移动用户积分兑换项目，实施以数量促规模的举措，发展代理兑换点50余处，有效保证了分销业务收入目标的达成。将商务期刊与函件业务整合发展，开发《xx美食地图》和《xx饭票》项目，虽仅形成业务收入1万余元，但对业务整合、联动发展进行了有益尝试，积累了经验。探讨挖掘中老年金融客户的新举措，通过组织广场舞展演和比赛，直接发展代理保险70余万元，收集中老年目标客户信息600余条。

电子商务进农村工作中，在县分公司总经理xxx同志主持下，负责前期具体推进工作，通过与县商务局积极接洽沟通，执笔起草xxx县电子商务进农村工作方案，并与商务局一起，到上级商务部门沟通汇报，最终xxx县成功入围电子商务进农村省级示范县，xx分公司因前期主动介入、与商务局密切合作，被确定为xx县此项工作的承办单位。

二、改进管理，带好分管团队

遵循经营企业就是经营人的思路，“管”、“理”结合，着力做好团队建设。管，就是定目标、建机制、教方法、严督导，对市、县分公司确定的工作目标，在不打折扣的前提下，进一步细化、量化，为员工明确目标的构成和达成目标的框架方法，使员工不仅有方向感，也有认同感，不被任务吓倒，不被困难压垮。在此基础上，设定考核激励办法并实施过程帮扶与管控，每月组织经营分析和绩效考评，使相应工作按照既定的方向和节奏有序展开。理，就是加强沟通，开展心理辅导，用柔性的举措，引导员工统一思想，增强归属感和主动性。坚持每周与分管部门负责人谈心，每月与不少于3名分管部门员工交流。连续11年订阅《中外管理》杂志，对其中的每一篇文章，均仔细研读、认真领悟，阅读学习了《组织行为学》、《互联网思维》、《平台战略》等多种经营管理书籍，并将学到的理论理念，应用到管理行为中。经过积极努力，所带领的团队，始终保持了旺盛的激情和较突出的战斗力，有力保证了工作效果。

近两年电子商务业务，上级下达的目标每年净增绝对值都在50万元以上，员工感到信心不足。我就与部门员工一起，分析电子商务的板块构成和市场潜力，确定增长点、着手点和可用资源，帮助员工理解目标，树立信心。在实际推进过程中，与员工保持实时沟通，帮助解决困难，必要时直接出手（2014年突破代收电费增量瓶颈、2015年突破代理车险发展瓶颈），在进一步增强员工信心的同时，也保障了总体目标的实现。

三、廉洁自律，加强作风建设

在工作中，严格遵守中央“八项规定”和集团公司党组20条实施意见及省公司22条规定。时刻用党员的标准约束自己，始终保持共产党人的政治本色，自觉同市分公司党委保持一致，克己奉公，廉洁从政，勤俭节约，艰苦奋斗，要求职工做的，自己首先做到；不让职工做的，自己坚决不做，时时处处做职工的表率，做到心正身正，自觉接受群众监督。副职兼职分管纪检检查工作，我把维护党的政治纪律、加强监督检查作为一项重要工作来抓，积极通过各种形式加强全体员工的廉洁自律意识教育、管理，增强战胜自我的胆识，抗得起诱惑、经得起考验，做到自重、自省、自警、自励，严防享乐主义和奢靡之风的侵蚀，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，厉行勤俭节约。

四、存在问题与不足

反思自己一年来的工作，在以下方面还存在差距和不足，今后将进一步加强学习，不断提升自我。一是业务发展整体布局能力有待加强，多业务整合发展在谋划和实施上作为还不够多；二是工作开展上魄力不足，敢想不敢干，有时甚至自我设限，失去了不少发展机遇；三是情绪调节能力有待加强，有时受各种因素影响产生消极懈怠心态，并在工作中有所体现。

今后，自己将进一步加强学习，不断提升自身素养，积极面对并主动改进问题与不足，推动各项工作不断开创新局面、迈上新台阶，为xx邮政发展做更多、更有成效的工作。

第二篇：公司副总经理个人工作总结

公司副总经理个人工作总结 二○○*年我的工作发生变化。前半年仍在**支公司担任经理，七月份调**分公司任副总经理。无论在**还是在**，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。

一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务 上半年，带领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

1．想方设法，多管齐下，狠抓收入。

200*年8.29洪灾使**县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。

第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基础。第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。**县人民法院发出“清收

有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入 43.3 万元，占任务的 78.9％。

2．抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。**城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、**中学、白石岩光节点。

同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169M。

3．以市场为核心，积极发展数据业务。

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先与**县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、**中学等集团用户，同时积极争取县政府网站的专线接入订单。

4．加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。

第三篇：公司副总经理个人工作总结

公司副总经理个人工作总结范文

2021年至2022年，这一年对公司来说是极为关键和重要的一年，这一年公司不断发展壮大，从只有10余人的公司发展成为下设两家子公司，近200人的公司。这一年对于我个人来说，工作压力大，挑战多，在集团公司党委及公司支部的领导下，在各部门干部员工的大力支持下，2021年我们各项工作稳步推进取得了一定的成绩，2022年我们继续奔跑在路上，现将2021年-至今的工作作如下总结：

一、重视建设工作

作为公司副总经理，认真履职尽责，主动担当作为，积极发挥自己的桥梁作用。自支部成立以来，坚持党建引领一切的工作思路，不折不扣执行上级决策、集团领导等各项工作部署，组织中高层干部集中学习7次；自学习教育开展以来，组织公司全体及中高层干部参观、体验学习10余次。开展系列活动13余次，以过硬的工作本领及突出的工作效果，获得公司领导及干部一致好评。

二、重视制度建设

企业的正规化管理需要制度的保障，因此必须高度重视制度建设。作为分管行政口的领导，自公司组建初期，始终以制度建设为己任，结合公司实际，相继制定了公司薪酬制度、加班管理制度、会议制度、审批制度等各类制度，确保各项工作有序开展。

三、重视业务学习培训

古语有云：“业精于勤而荒于嬉”。我们的业务技能要勤加操练，方能有所建树。作为行政分管领导，带领大家认真学习公司制度、各自岗

位制度等，及时了解、掌握社会发展的新动向、新经验，积极参加公司组织的形式多样的培训活动，在良好的氛围下，综合部、人力资源部人员的业务素质和工作能力不断提高，部门分工明确，责任清晰。全体人员团结一心，工作气氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒畅、干劲十足。

四、重视横向纵向关系协调

综合部、人力资源部是整个公司的枢纽单位，关系协调是一项重要职能，他直接关系到公司工作的整体形象。我们特别加强人力资源部、综合部的工作，切实完成综合协调的各项任务，积极营造服务全公司的良好氛围。

五、重视员工福利等工作

工会组织和工会工作是企业组织和企业工作的重要组成部分，工会组织是否健全，直接关系到工会工作的质量和效果，工作的好坏关系到员工的切身利益，根据《工会基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，公司已完成工会委员的选举，通过民主选举出xx名工会委员。根据国定假日为员工发放福利，不定期开展丰富多彩的活动等等，增强干部职工的获得感、归属感；增强企业的凝聚力和向心力。

六、重视自身修养及领导艺术

综合部是全公司综合系统，所有员工修养品德非常重要，一直以来我们非常注重培养员工思想品德，“一个人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，说到修养，重要的就是：重学、内省、慎独、力行。工作中，始终以党的理论武装头脑，指导实践，不断提高思想自

觉和政治自觉。时常和同事交心谈心，始终坚持身体力行、求真务实的工作作风，具体到实践工作中就是摆正为领导服务与任命服务的关系、工作与学习的关系、个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。

领导工作，是一项处理人事的艺术，是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分调动员工的积极性和创造性，实现人尽其才，才尽其用。

作为班子成员，要始终保持良好的精神状态，充分发挥副职作用，拉高标杆，勇毅前行，主动顾大局，勤于沟通，对工作始终持续新鲜感、敏感度及时有效优质地为领导服务。

第四篇：电力公司副总经理个人总结

20xx，本人担任xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来，不论干什么工作，我都能主动践行xx文化，积极提出工作新思路，大胆开创工作新局面，用心做事、认真做事，追求卓越、追求完美，在集团公司领导下，在班子成员的帮助和广大员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。现将一年来的主要工作情况总结如下。

一、发电生产方面

1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难情况下，上半年完成发电量33065.8万千瓦时，按照集团公司下达的6.6亿千瓦时计划，实现了时间过半任务完成过半。

2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在20xx年就完成了招标前的准备工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量达到了预期目标，为机组的长周期运行打下了基础，为大修及生产管理积累了经验。

3、进一步完善了生产管理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难情况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作，同时还进行了内部考核上的改革探索。

二、市场营销和外协方面一年来，在大环境越来越不利于我们这样小电厂的情况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。

1、积极争取年发电计划3800小时，比常规火电多了300小时合3300万千瓦时计划。

2、在计划少、调度调控力度大的情况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日多次争取开机，使我们在只有4.18亿度计划的情况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。

3、积极协调结算和付款问题，特别是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最后解决了20xx万度计划外电量结算，其它超发电量的结算工作也一直在努力。

4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对象，为了公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。

5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作，健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年多次顺利完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的情况下，公司交纳排污费没有增加，建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事件，都进行了较好处理。

6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境保护验收，10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的38万元补助。

7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。

8、向省市反映协调污水处理费问题，至今尚未缴纳；水资源费也有所降低。

9、取得了发电业务许可证的办理证明，协调解决了工商执照年检、变更等问题。

10、多次与市、县电业局沟通，积极探索直供电。

三、项目筹备方面为了拓展xx电力的生存空间，结合集团公司的思路和xx县政府的布局，公司积极筹划在附近引进有关项目，实现电厂对外供电、供汽。为了推进项目筹备工作，公司专门成立了项目办，由我具体分管这方面的工作。

1、我联系并组织县里和公司的有关人员，到政府主管部门咨询、到有关兄弟单位参观考察，在此基础上，数易其稿组织编写了xx产业园项目汇编，推荐了一批比较可行的项目。

2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计，协调县里审查批准了可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关知识。

3、联系组织两家设计单位论证了公司利用中水项目的可行性，并形成了初步可行性研究报告和管线的施工设计。

4、按省环保局要求，考察并初步洽谈了新型脱硫工程。

5、为xx县引进的年产一亿米印染项目提供了大量收资等配合工作。

6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的知识和情况。

7、督促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。

四、建材公司的营销工作建材公司大部分同志以前都没有从事过经营管理和销售工作，加上市场、产品等原因，销售工作难度很大。

1、全年销售出库标砖2675万块，使公司产品基本得到了市场的认可，初步形成了稳定的销售渠道。

第五篇：公司副总经理岗位职责范本

公司副总经理岗位职责范本

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范;

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

7、指导公司人才队伍的建设工作;

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

10、完成总经理临时下达的任务。

公司副总经理岗位职责(二)

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项;负责分公司的日常运营的监督和管理;

3、制定分公司目标，并跟进目标任务的实施进度;

4、负责分公司各部门计划的审核与跟进;

5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理;

6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度;

7、全面负责分公司的市场开拓;

8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩;

9、完成总公司交待的其它工作。

公司副总经理岗位职责(三)

物业公司

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控;

3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等;

4、负责公司物流运营、质量控制;

5、采集、整合及管理物流外部资源;

6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

公司副总经理岗位职责(四)

地产公司

1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进;

2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准;

3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施;

4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的经营、管理的各项指标;

5、负责处理商家投诉等突发事件;

6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。

公司副总经理岗位职责(五)

财务公司

1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行

2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则，3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见;

及4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见

5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则

负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查

6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露