【精品】监控调度室制度(责任制、管理制度)

第一篇：【精品】监控调度室制度(责任制、管理制度)

天安煤业有限责任公司 监控调度室规章制度

2011年8月修订

目 录 第一部分 安全生产责任制 监控调度室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„2 监控调度室主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„3 监控调度员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„4

第二部分

管理制度

调度例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 安全生产调度制度„„„„„„„„„„„„„„„„„5 监控调度室值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„6 监控调度室业务培训制度„„„„„„„„„„„„„„7 监控调度员交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„8 事故报告制度及汇报流程„„„„„„„„„„„„„„9 安全生产信息管理制度„„„„„„„„„„„„„„„15 停送电管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 停送风管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 停送水管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„21

第一部分 安全生产责任制 监控调度室安全生产责任制

一、贯彻党和国家对煤矿的各项技术政策，执行上级颁发的有关生产技术方面的命令、指示、规程和规定。

二、组织或参加调度例会，参加安全大检查，并对安全生产工作及隐患治理跟踪落实，并有记录。

三、负责监测监控系统、调度室的日常管理及质量标准化工作。

四、负责上传下达，做好全矿安全生产指挥调度工作。

五、熟悉矿井各大系统，熟练操作监测监控与调度通讯设施，调度、处置迅速。

六、负责安全生产日报表、监控报表的打印送审及安全、生产各类记录及存档。

七、对各类异常情况、安全生产事故及时处理，重大问题必须按程序汇报有关负责领导。

八、完成领导交办的临时性任务。2

监控调度室主任岗位责任制

一、在安全、生产副矿长的领导下负责监控调度室的全面工作。

二、制定并监督落实监控调度室各项规章制度。

三、熟悉矿井各大生产系统及生产工艺，掌握生产动态，熟练使用监控系统及调度通讯设备设施。

四、参加或组织安全生产调度例会，做好会议记录。

五、负责监控、调度员的业务培训与管理、考核工作。

六、负责各类生产、监控报表的打印并报审。

七、负责监控系统及调度设施的日常管理和维护、标校工作。

八、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

九、负责各类记录、台帐、报表的归档。

十、负责各类文件、传真的收发和登记。

十一、负责监控调度室有关标准化工作。

十二、对各类异常情况、生产事故按程序及时汇报和处理，并做好记录。

十三、对各类安全隐患的整改落实进行督促、跟踪，并做好记录。

十四、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

十五、完成上级交办的它临时性工作。3

监控调度员岗位责任制

一、牢固树立为安全生产一线服务的思想，坚持24小时轮流值班，不迟到、不早退、不脱岗，不做与本职工作无关的事。认真对待每一个电话，及时传递各类，做到准确无误，保证指挥安全生产的联络畅通无阻。严禁在电脑上装载与监控系统无关的附件、程序、游戏。

二、熟练使用监测监控系统及调度通讯设备设施。每天早上打印监控、束管分析报表报送矿长和技术负责人审阅并存档。

三、值班人员必须不间断巡查系统运行情况和显示数据，发现设备、传感器出现故障或数据异常，应查明原因及时处理，处理不了的要立即通知维修人员处理。如属有气体超限，必须通知超限区域所有人员撤出，同时报告矿长和值班领导采取措施处理。

四、熟悉矿井各大生产系统及生产工艺，及时掌握当班内全矿的安全生产动态，对各类异常情况、生产事故按程序及时汇报和处理，并做好记录。

五、协助值班领导处理当班安全生产中的问题，保证生产任务的顺利完成，发挥调度作用，形成以调度为中心的生产指挥系统。

六、负责上传下达，做到事事有着落，件件有回音。做好监控系统运行、维修、标校、交接班等原始记录和生产调度记录，要求数字准确，内容具体，汇报及时。

七、除检查、审阅、维修技术人员以外，其他人员未经矿领导许可不得入内

八、搞好室内外文明卫生，做到室内美观大方，物放有序。

九、完成上级交办的其他任务。4

第二部分 管理制度 调度例会制度

一、在正常生产情况下，调度例会为天早上8：00，准时召开，遇特殊情况，临时通知。会议由生产副矿长或调度室主任主持，时间一般控制在30分钟内。

二、调度例会参加人员矿长、副矿长、总工程师、安通科长、生产科长、专职安全管理人员、瓦检员、班（组）长。

三、调度例会内容：传达贯彻上级文件或指示精神；对前一天各项的工作完成情况进行分析和小结；落实当天各项工作及要求。

四、参会人员必须将调度会议精神和工作安排落实到班组

五、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

六、由调度室主任做好例会记录，并做好调度工作，件件有落实。安全生产调度制度

一、为保证全矿安全生产工作有序进行，落实调度例会精神，充分发挥调度指挥作用，制定本制度。

二、及时传达贯彻上级有关安全工作的系列指示精神和领导对安全生产的指示。

三、在安全生产调度指挥过程中应严格遵守矿有关规章制度，安全、合理、及时调度。

四、认真落实调度例会布置的各项工作，协调好安全与生产的关系。安排的工作如有变动，需经矿领导同意后，由调度室统一调度。

五、掌握当班安全生产动态和事故隐患情况，并及时向矿领导与 5

值班矿长汇报。

六、如发现或接到异常情况、安全事故报告，要立即按照事故报告制度和流程向有关领导汇报，并作好详细记录。

七、安全生产调度各项记录必须完整、准确，按规定送审。监控调度室值班制度

1、实行二十四小时轮流值班制度，不得空岗和缺岗，上班时间不得擅自离岗，违者一次罚款50元。

2、值班人员应认真监视监视器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，接收上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，填写运行日志，打印安全监控日报表，报矿主要负责人和矿井主要技术负责人审阅。

3、系统发出报警、断电、馈电异常信息时，值班人员必须立即通知井下瓦检员、班队长或带班领导查明原因，进行处理，处理结果应记录备案。

4、有关人员接到报警、断电信息后，应立即向矿值班领导汇报，同时按规定指挥现场人员停止工作，断电时撤出人员，处理过程应记录备案。

5、当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能波及其它区域时，值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯可能波及区域的电源，并向值班领导汇报。

6、严禁在电脑上玩游戏，看电影，一经发现，一次罚款100元，严重失职调离岗位。

7、严禁任何闲杂人员进入监控室内，违者一次罚值班人员50元。

8、按规定及时上报瓦斯日报表

9、严格执行交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，认真做好记录。

10、值班人员应严格执行矿领导和上级监控中心的有关指令，认真做好本职工作。

11、认真学习专业知识，不断提高业务水平。

12、确保室内清洁卫生，以确保机器正常运转。监控调度室业务培训制度

1、为提高监控调度人员业务水平，充分发挥调度室的桥梁和指挥职能，确保安全生产有序进行，制定本制度。

2、内部培训授课人以矿长、总工、安全副矿长为主，其他副矿级领导、科室负责人参与。培训对象：监控调度室全体人员。

3、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及自学、熟悉井下各大系统等，外部培训包括参加上级主管部门组织的专题培训、组织人员到先进矿参观学习等。

4、培训内容：有关法律法规、煤矿安全知识、监控调度相关标准与要求、安全调度规章制度、事故应急处置以及相关的业务知识。

5、在岗人员每月至少一次培训一次，每次培训时间不得少于4个课时。人员变动时必须经培训合格后方可上岗。采取正常生产期间轮流培训与停产期间集中培训相结合。7

6、由监控调度室主任制定具体培训计划，包括时间、地点、内容、授课人、培训人等，并提前报送相关授课人。调度室做好培训记录。

7、奖罚 ⑴、无顾不参加培训者，扣本人100员，并通报批评；

⑵、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则扣当事人一次50元； ⑶、培训期满不合格者，扣当事人50元，并进行补考； ⑷、对认真参加培训，掌握快的人员进行相应奖励。监控调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前10分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交接内容：当班安全和生产情况、监测监控系统运行情况、调度、通讯设备设施和工具完好情况、各类记录完备情况、环境卫生情况、当班遗留问题以及其它必须交接的特殊情况。

3、交班人员要把当班发生的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

4、交接班人员要在交接班本上签名。

5、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。8

6、接班人应对照交接内容一一查看，有疑问的必须询问清楚，若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节轻重，罚责任人100元～500元。事故报告制度及汇报流程

1、矿井发生事故时，现场或知情人员应第一时间向调度室或矿领导汇报，同时实施自救和互救。

2、现场或知情人汇报内容包括：（1）、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（2）、事故类别（顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾、其他）；

（3）、事故初步造成伤亡人数、下落不明的人数或设备设施损坏情况；

3、矿调度室或矿领导接到事故报告后，必须尽快了解掌握各方面情况，做好原始记录，按照事故性质，分级向有关领导或上级部门报告：（1）、发生轻伤或二、三级非伤亡事故后，现场人员要立即开展自救和互救，并立即报告安全副矿长、相关部门和值班矿领导。（2）、发生死亡或一级非伤亡事故后，现场人员要立即开展自救和互救，并立即报告矿长、总工、和各部门负责人。（3）、凡发生死亡或重大非伤亡事故本矿无法及时控制和处理的，矿长或者安全副矿长在1小时内向玛纳斯县煤炭局、玛纳斯县政府、昌吉州煤炭局、昌吉州救护队、新疆煤矿安全监察局北疆分局报告。

4、情况紧急时，事故现场有关人员或调度室可以直接向玛纳斯县煤炭局、昌吉州煤炭局、昌吉州救护队、新疆煤矿安全监察局北疆分 9

局报告。

5、向上级报告内容包括：（1）、事故发生单位概况（单位全称、所有制形式和隶属关系、生产能力、证照情况等）；（2）、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（3）、事故类别（顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾、其他）；

（4）、事故的简要经过，入井人数、生还人数和生产状态等；

（5）、事故已经造成伤亡人数、下落不明的人数和初步估计的直接经济损失；（6）、已经采取的措施；

（7）、其他应当报告的情况。

以上报告内容，初次报告由于情况不明没有报告的，应在查清后及时续报。

6、事故报告后出现新情况的，应当及时补报或者续报。

7、事故伤亡人数发生变化的，应当在发生的当日内及时补报或者续报。

8、事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故。

事故汇报流程图 现场人员 或知情人 紧调度室或矿领导 急 情 况 紧安全副矿长和 急相关部门负责人 情 况 矿长、总工 各部门负责人 县煤炭局、县政府、州煤炭局、州救护队、北疆安全监察分局 11

事故汇报有关人员或部门联系表 电

话

号 码 姓名或部门 职务 值班电话 内部电话 个人手机 矿 长 孙宜山 *** 梅秀文 总工程师 唐奎元 安全副矿长

*** 左天平

生产副矿长

*** 赖国溪 后勤副矿长 *** 高建兵 机电副矿长

*** 张平阳 安通科长 *** 何先均 生产科长 *** 李远华 调度室主任 0993-5276136

808 *** 玛纳斯县煤炭局

0994—6663126

玛纳斯县人民政府 0994-6660563 昌吉州煤炭局 0994-2345991 昌吉州救护队

0994-2727168

北疆安全检查分局

0991-4699138 附：非伤亡事故分级（1）三级非伤亡事故 凡出现下列情况之一者，为三级非伤亡事故： a)凡所发生的事故使矿井停工1小时至4小时或使采、掘工作面、生产系统停工4小时至16小时；

b)通风不良或局部通风机无计划停电，使风流中引起局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过3%；

c)局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善造成粉尘浓度超标作业，不采取措施处理的； d)按高瓦斯区域管理地点通风无计划停风10分钟以内的； 12

e)煤与瓦斯突出，其突出煤量在10吨以下； f)因水灾使一个采掘面停止生产；

g)直接经济损失在2万元至10万无（含10万元）的；

h)轨道上山提升设备的断股、断绳；*** 轨道上山提升绞车全速过卷； i)提送设备、物料捆绑不牢掉入斜井。j)井下机车碰头、追尾、撞车、翻车；

k)压风机风缸捣毁；空压机储气罐安全阀失效； l)掘进巷道冒顶长度3m以下、冒顶高度在1m以上的；巷道冒顶长度5m以下、冒顶高度在1m以上； m)地面发生火灾造成直接经济损失2000～10000元的；

n)其他认定为性质达到三级非伤亡事故的。（2）二级非伤亡事故 凡出现下列情况之一者，为二级非伤亡事故： a)发生的事故使矿井停工4小时以上但不足16小时或使采掘工作面、生产系统停工16小时以上，但不足三昼夜；

b)井下发火封闭采掘工作面；

c)煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10吨（含10吨）； d)按高瓦斯区域管理的地点局部通风机无计划停风10～60分钟（含10分钟）的； e)因水灾使采区停产； f)采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产；

g)掘进工作面冒顶长度超过3m（含3m）、冒顶高度在1m以上的； 13

巷道冒顶长度超过5m（含5m）、冒顶高度1m以上； h)井下电缆或电气设备着火； i)直接经济损失在10万元至50万元（包括50万元）的； j)小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸；

k)地面发生火灾造成直接经济损失在1～10万元（含10万元）的； l)其他认定性质达到二级非伤亡事故的。（3）一级非伤亡事故 凡出现下列情况之一者，为一级非伤亡事故：

a)发生的事故使矿井停工16小时以上或采掘工作面及生产系统停工3昼夜以上；

b)局部瓦斯煤尘燃烧、爆炸但未造成人员伤亡；

c)煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50吨（含50吨）； d)井下发火封闭采区或影响安全生产；

e)水灾使矿井全部或一翼停止生产；

f)采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，造成停产； g)局部通风机无计划停风60分钟及以上的； h)掘进工作面冒顶长度超过5m（含5m）、冒顶高度1m以上；巷道冒顶长度超过10m（含10m）、冒顶高度1m以上；

i)直接经济损失在50～100万元（含100万元）的； j)地面发生火灾造成直接经济损失10～20万元（含10万元）的； k)山体滑坡大量泥石流冲向矿区； l)其它认定为性质恶劣的，情节特别严重的非伤亡事故。14

安全生产信息管理制度 为加强安全生产信息管理，确保矿井和上级部门信息传递及时准确，以便及时掌握安全生产动态，及时发现和解决安全工作中出现的问题，贯彻落实上级指示精神，保证安全生产工作有序进行，制定本制度。

1、监控调度室是安全生产信息传递的枢纽，是井上下，矿内外信息联系的桥梁。

2、监控调度室必须做好各类信息的记录，常规信息于第二天调度例会上通报，并交有关领导审阅。紧急类信息必须立即传递到相关负责人。

3、对于当班安全生产中存在的问题，必须立即上传到值班领导，必要时可直接上传矿长和安全副矿长。

4、上级部门及矿领导的的紧急指令、指示、通知等，必须立即下达到作业班组和相关矿领导，并督促落实，做好记录。

5、接到上级部门的文件、电传和通知等，应及时转发到相关矿领导，由矿领导组织贯彻和落实，做好收发记录。

6、有关安全生产的各类信息、技术资料，除上级监察部门外，未经矿长和技术负责人许可，任何部门或个人不得向外传递或泄漏。重大事项信息由指定部门或人员向上级报告或向有关媒体发布。

停送电管理制度

一、停送电工作是直接关系着煤矿安全生产和职工生命安全的重大问题，做好停送电安全工作是一项严细的技术管理工作。根据《煤矿安全规程》和《电气安全工作规程》结合我矿实际情况制订本制度。所有电气工作人员，在执行停送电工作时，必须严格遵守本规定。

二、发布停送电命令或执行停送电工作以及从事电气工作的人员，必须是按规定经过安全规程考试合格的人员担任。没有合格证的

人员不得单独执行停送电工作。

三、停送电操作人员在工作中，对违反本规定的命令有权拒绝执行，同时，向发令人申述理由，提出更正符合规定要求时，才能执行。

四、对认真执行规定避免造成事故者，应给予表扬或奖励。对违反本规定造成事故者，严肃处理，直至追究刑事责任。

五、任何电气设备（包括电缆格电线），不论在检查、修理、安装、迁移、拆除、接电、解脱电源等工作时，要严格禁止带电作业。井下有特殊情况需要带电作业时，应按照《电业安全工作规程》有关规定，提出申请并制定一定安全措施，批准后方可进行工作。

六、对停送电工作人员的要求：

1、全矿性的停送电应由机电副矿长负责指挥，局部性的停送电应由当班电工负责，停送电负责人不在时，可由能胜任的当班瓦检员、安全员负责。

2、检修工程的停送电工作，应由该项工程的负责人或由该工程负责人委派一名能胜任的人员担任。

3、在高压设备（地面变电所）上进行操作时，一般应有二人来执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护。

七、停送电工作人员析职责范围。

1、停送电负责人，负责安排安全停电的有关工作，审查停电申请，签发工作票，发布停送电命令，对外联系停送电事项，办理停送电手续，监督检查工作人员遵守本规定。

2、正确指挥全部工作和发布停送电命令。工作前，对工作人员交待清楚工作任务和安全措施，督促、监督工作人员遵守规定。

3、工作负责人在送电之前后，负责检查一切安全措施是否完备妥善，有关开关的合闸是否正确可靠。

4、停送电操作人，必须严格按照合闸与拉闸的操作顺序进行操作，不经本范围工作负责人计可，不准任何人代替。如遇漏电、火灾 16

等特殊情况可不受此限，但没有电气常识和电气设备及线路系统不熟悉的人，也不得进行操作。

5、凡变电所进行停送电操作时，必须有监护人认真监护，及时纠正错误的操作。

八、操作程序

1、检修高压线路高压设备或其它情况需要停电或送电时，必须严格执行停送电制度，做到谁停电、谁送电。

2、各用电地点需要停电检修时，首先向机电科提出停电申请，并填写工作票，工作票由机电科负责人填写，一式两份，一份交停电负责人，另一份交操作人，工作票上所列人员分别签名。

3、操作人对工作票进行审查，确认无误后即可与变电所联系进行倒闸操作命令（口头、电话），变电所值班人员核对无误方可操作。

4、操作人和监护人可根据操作票的顺序进行逐项操作，每操作完一项，相应打一个“对”，操作完毕把接地极挂上，并挂停电牌和有关安全标志牌，这时可向负责人报告。

5、负责人向操作人发出工作命令（口头、电话），这时根据工作票要求和有关安全措施，进行操作。负责人必须始终在工作场所，对工作人员的安全认真监护，及时纠正不安全的动作，工作完成后，将工作票交给工作票签发人保管。

6、负责人向变电所操作人员命令恢复送电，操作人员按规程要求送电，送电后由操作人员向负责人汇报，送电正常则本次停电检修结束。

九、管理办法

1、各用电单位在申请停电前必须由工作负责人提前与单位联系好，安排好单位之间的配合事项及生产安排情况，并商定停电时间。

2、停送电操作之前，操作人员必须认真查清所要停关的设备、线路是否与工作要求一致，经查清核对确定无误时，方可进行操作。17

3、在带电设备的非导电部分进行工作时，必须考虑到工作过程中，一旦操作不当或其货原因，容易使工具人体等可触及到导电部分，必须切断电源再进行工作。

4、在井下进行送电工作时，切断电源后必须将导体接地放电，接地放电前，对可能积聚沼气的地方，必须进行检查，当沼气浓度在1%以下进，才准放电。

5、工作全部完全后要求送电前，工作负责人必须对现场进行详细检查，接线是否正确、合格；螺丝、垫圈、卡爪等是否坚固，有无毛刺，有无障阻物，以免送电后发生短路、冒火花其它事故，特别是井下检修后安装必须把防爆盖盖好

6、工作完成后，工作负责人应命令全部现场人员撤离工作地点至一定距离。清点人员和工具，并监护工作人员不准再接近导电部分。送电人一经离开工作现场，去办理送电手续时，即认为设备或线路上已经带电，绝对禁止靠近或继续工作。

7、在同一线路或同一电源供电的若干分支线路上，同时进行数项工作时，各项工作负责人必须分别办理各自的停送电工作票，不准趁别人申请停电的机会私自进行线路工作。停送电许多人必须在各项工作全部完成，得到该线路上所有的工作负责人送电通知后方可命令线路送电。

8、在井下同一线路或一个开关控制范围内有数项工作时，各项负责人必须在这趟线路的总开关上分别挂各自的停电牌或填有电工姓名的电工停电牌，只有等全部停电牌拆除以后方可给该线路送电。

9、生活区变台，机修厂变台需高压停电工作时，必须严格执行本制度。

停送风管理制度

一、主扇停风送风

1、事先得知外电线路停电和本公司有计划停电检修等均属于正常停电停风。

2、凡本矿停电检修，涉及到主要扇风机停止运转时，执行检修的单位必须提前两天写出书面报告，经矿长和总工程师批准方可停止主扇工作。

3、停止主扇运转的程序：（1）停止主扇运转前，由监控调度室提前一天通知下各单位，做好停电停风工作安排。（2）在停风前30分钟，由监控调度把井下所有人员全部撤到地面，并向矿长、总工、或值班领导汇报，经确认无误后，可向变电所、主扇工下达停电停风的指令。（3）变电所值班人员接到命令后，按照正常操作程序，必须先断开井下所有电源，再由主扇工停止主扇运行。（4）停电停风后，监控调度室通知安通科和主扇工打开防爆门，并测定出风井口的瓦斯、CO、CO浓度。变电所、主扇机房、监控调2度室应做好记录。

4、开启主扇的程序：（1）检修完毕或外电源来电，机电负责人应立即向当矿长、总工或值班领导汇报，接此汇报后，值班领导立即组织机电科、安通科做送风、送电和瓦斯排放准备工作，机电负责人要亲自到主扇机房指挥送电。（2）安通科检查一次回风井的瓦斯浓度，将检查结果汇报值班领导，只有当回风井瓦斯浓度在2%以下时，方可下达“开启主扇，关闭风门防爆门的命令”，并做好记录。（3）准备好后，矿长、总工或值班领导向变电所下达给主风机 19 房送电命令。（4）开启主扇后，安通科再次出风口的瓦斯浓度，如超过2%，要立即汇报矿长、总工或值班领导，命令打开风机房吸风口和反风风门，进行短路风流，冲淡瓦斯浓度，保证进入主扇的瓦斯浓度在2%以下。（5）根据出风口瓦斯变化情况，逐渐关闭防爆门，直到总回风风流瓦斯浓度在0.7％以下时，汇报值班领导，命令机电科、安通科下井检查进风及中央机电硐室的瓦斯情况，并做好向井下送电的准备工作。（6）经检查，井下中央配电室的瓦斯浓度不超过0.5%，其它有毒有害气体不超过《煤矿安全规程》规定，电话汇报调度室和值班领导，值班领导接到汇报后，方可下达向井下中央配电室送电的命令，否则，一律不准向井下送电。

5、非正常停风送风（1）主扇在运转中发生故障、雷雨天气和供电电源突然停电均为非正常停电、停风。（2）主扇在运转中发生故障突然停风，在十分钟内启用备用主扇，如备用主扇不能正常启动或断电停风，风机值班人员必须立即向调度室汇报，调度室应立即指挥撤出井下工作人员，同时向矿长、总工、值班领导汇报。值班领导接到报告后应通知机电科将井下高压电源断开。（3）故障消除后恢复供电送风执行上述有关规定。

二、局扇停送风

1、掘进工作面的局部通风机必须使用双风机、双电源，能自动切换，保持经常运转，并实现风电、瓦斯电闭锁。临时停工时，不得停风。

3、因风机故障或检查、检修等原因，确需计划停电停风时，应 20

制定安全技术措施，经矿长、总工批准后实施。

4、计划停电停风前必须撤出停风区域所有人员，在停风区域外口（有负压风流处）设置栅栏，悬挂警标。

5、如果供电、局部通风机故障等特殊原因造成停电停风，停风区域所有作业人员必须立即撤至主要进风巷道，并汇报调度室和值班领导。

6、调度室或值班领导接到报告后，应及时安排安通科、施工人员在在停风区域外口（有负压风流处）设置栅栏，悬挂警标。

7、值班领导组织安通科、机电科查明停电停风故障原因，采取措施处理。

8、检修完毕或故障消除后，在恢复供电或通风前，瓦检员检查局部通风机及其开关附近10m以内风流中的瓦斯浓度均不超过0.5%时，方可恢复局部通风机电源，人工开启局部通风机，按照“瓦斯排放制度”和“瓦斯排放措施”进行瓦斯排放工作。

9、经瓦斯排放人员检查证实恢复通风的巷道风流中瓦斯浓度不超过1.0%和二氧化碳浓度不超过1.5%，电动机及其开关附近20米以内风流中瓦斯浓度不超过1.0%，风筒、电气设备、安全状况完好，无异常情况，且风流稳定30分钟后，瓦斯浓度没有变化时，井下瓦斯排放负责人方可向调度室汇报瓦斯排放工作结束，调度室通知机电科从工作面配电点开始按照由外向内的顺序逐台恢复巷道内电气设备的供电。停送水管理制度

1、日常生活、生产用水由后勤副矿长安排专人负责，保证供给。

2、后勤、机电、安通部门应经常检查井上下供水管理、设备、设施情况，发现问题及时处理。

3、因计划检修管路、设备设施等需要停水时，停水前一天，后 21

勤部门、检修部门必须通知监控调度室，由监控调度室通知各生产部门，做好生活、生产用水储备。

4、因特殊原因检修延时，储备水量不能满足生产需要时，生产部门应提前通知监控调度室，由监控调度室向矿领导汇报，采取措施保证供水。必要时应停止生产，保证生活用水。

5、应管路故障、设备故障造成临时停水，知情人员必须及时报告监控调度室，监控调度室根据职责范围立即安排相关部门抢修。并采取措施保证生产、生活基本用水。

6、当供水不能满足安全生产需要时，必须停止断水区域的作业，但必须采取措施保证基本生活用水。

7、检修或故障排除后必须立即恢复供水，安排正常生产。

8、对造成管理、设备设施损坏或检修、恢复供水不力的责任人必须进行相应处罚。22

第二篇：调度室管理制度

调 度 室 管 理 制 度

xx 煤 矿

二0一二年二月

目 录 调度领导值班制度 调度员值班制度 生产能力预测例会制度 调度早碰头会议制度

月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度 事故分析制度

当班安全隐患调度汇总制度 调度室值班制度

调 度 领 导 值 班 制 度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

(1)负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

(3)负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。

(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

调 度 员 值 班 制 度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

(2)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

(4)按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要

按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。

(5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

生产能力预测例会制度

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

(1)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

(2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。

(3)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

(4)参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

4、矿调度早碰头会议制度

(1)每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

会议由生产部调度值班领导主持。

(2)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行详细说明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。

(3)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

(4)各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

(5)调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

月生产指标完成情况专题汇报会议制度

(1)每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。(每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上)

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

(2)会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。

(3)、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况;最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。

(4)、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况(特别是指标完成不好的单位)要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

调 度 业 务 汇 报 制 度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全

生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：

(1)班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板 等)。

(2)各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现

场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。

② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

事 故 分 析 制 度

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

第三篇：调度室管理制度

调度室管理制度

一、目的

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序

1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理制度

（一）矿值班制度：

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加早七点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（二）矿班前会议制度

1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。

2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。

5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

（三）汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：

（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水

等）。

（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

（四）生产事故考核规定

1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。

2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。

12、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。采掘工区自身原因影响生产的，同样处罚。

13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11条规定执行。

14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。

15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。

16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。

（五）会议点名制度

1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，每月一号早晨升旗仪式必须按规定参加，调度室负责点名。

3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

（六）事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

(七)班组长、安监员班中汇报制度

１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。

３、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。

４、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

（八）区队管理干部值班制度

1、区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日12点——次日12点。值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。

2、区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计工区出勤情况。

3、值班人员按时召开区队班前班后会，班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。

4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在工区值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产研究会上及时汇报。

6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。

8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。

9、处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区长50元；未及时向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管区长50元；记录没有安全措施罚值班人员20元；每晚20：00矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。

10、附、值班人员安排表

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 区长 技术员 区长 副区长 区长 技术员 副区长

（九）采煤工作面安装验收规定

一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。

二、超前计划，重点调度

技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装工区参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。

三、严格验收标准

工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。

１、工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定的《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。

２、机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。

３、通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。４、排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。

５、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。

四、处罚

安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。

（十）矿井供车皮管理规定

为切实加强我矿车皮管理，从根本解决车皮供需不平衡现状，确保我矿生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。

加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要及时维修，并对矿车的积矸进行清理，满足提运车皮合格数量；凡车皮积矸、煤达到20cm的，罚运搬工区当班值班工区管理20元/车。

为加快矿车周转，保证生产需求，运搬工区及时将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运搬工区通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。

为严格杜绝井下闲置的平板车（含叉车）不及时打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运搬工区对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运搬工区必须做好平板车、叉车的使用记录。运搬工区负责

严格按区队要求装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量要求，并在使用材料区队要求时间内将材料运到指定位置，由运搬工区电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任人。

掘进区队下料所占用的矿车按供应车皮计算，采煤辅助工区用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。

各区队使用车皮装矸必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。

严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运搬工区提前报使用车皮计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30％，因计划用车数量不实造成车皮积压闲置的，每闲置一辆车皮对计划用车单位罚责任单位20元；运搬工区要根据各区队的用车计划分期分批的合理供应车皮，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。

运搬工区接班后按各单位车皮使用计划在1.5小时内将首批车皮供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位车皮的连续供应。用车单位通知运搬工区运送车皮超过15分钟仍不供应车皮的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工区给予经济处罚，并承担影响区队的损失，处罚标准：

一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过60－90分钟，罚款100元。

一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。

一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运搬工区承担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运搬工区严肃处理。

运搬工区调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容包括：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。

在完成落实各迎头计划车辆后，多余车辆重点供应西大巷两开拓迎头使用。区上下山内各片盘配车：运搬工区配一名把钩人员负责分配车皮，按顺序分配车皮，各片盘口处掘进区队派至少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换车皮，车皮放入前，要事先将重车联接好，并推到起钩位置。钩头在每个片口停留时间要控制在5分钟以内，超过5分钟，运搬人员负责汇报调度室；每超过1分钟，罚款5元。区队不需车皮时，必须提前通知运搬分车皮人员，不需车皮又不通知运搬把钩人员，每次罚款20元。无故不按顺序配车，罚款20元。影响生产按第七条处理。

如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。

为更好地监督各单位用车情况，运搬工区派专人分片划区认真检查监督，凡发现者申请车皮而不用者或没用完又不按时返还的每辆车罚款20元。

运搬工区合理组织，副井每天保证向井下供应600个车皮（含料车）。否则，按5元/天*车扣罚。

管理人员下井发现压车皮现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。

管理人员下井加强压车的检查管理，发现压车要及时安排有关人员处理，否则发现管理人员途径路线发现有积压车皮现象存在而不进行安排处理的，按20元/车罚该管理人员。

（十一）升入井料车管理规定 为加强物料及设备升井管理，加快车皮循环，特制定本规定望各有关单位认真执行。

1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），必须及时装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。

2、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）由运搬工区负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬通知有关工区卸车，工区超过一个小班不卸车的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、材料小组、通防科或工区的依据。

3、严禁物料、设备去矸石山。在矸石车内的物料（设备），翻罐笼司机翻车后检查拣出，下班前交机厂或按指定地点码放，否则，将该材料费在运搬工区材料费中扣除。

4、月底由调度室根据运搬工区卸车汇报记录，组织有关科室检查各科室材料（设备）回收落实情况。如科室对升井的材料（设备）没有回收记录，落实不到工区，该材料（设备）的维修、使用和运搬卸车费用以及该材料（设备）本身价值落实到有关科室费用中扣除；如上述有关科室已落实到有关工区，以上费用在责任工区材料费中扣除。

5、本规定第4条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与审计科本着就高不就低的原则确定实际发生费用。

6、入井设备、材料，由工区装好车或运搬凭工区材料计划单装车，运搬工区按照材料（设备）入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室和有关工区卸车。工区接到材料或设备运到通知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的工区值班领导必须向调度室说明原因，否则，按照占压车皮扣罚。

7、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发现对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍价格在责任工区材料费中扣除。

8、材料或设备在运输过程中丢失，由运搬工区负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由工区负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责承担材料或设备费用。

9、本规定第5条规定实际发生费用的评估、执行扣罚全过程，由审计科参与监督执行。

（十二）贯通安全管理规定

为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。

1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队；贯通通知单一式五份，送调度室、安监处、通防工区、施工区队；施工区队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防工区要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于

此相关的安全措施，确保安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通情况。

2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防工区派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。

3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。

4、贯通时，区队必须有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0％以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。

5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。

6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。

7、凡违反上述规定，按严重三违处理。

（十三）回采与掘进煤含矸石管理规定

一、原煤、精煤考核规定：

为加强煤质管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，将原煤的低位发热量控制在5600大卡之上，特制定如下规定，望各单位认真执行。

1、采煤工作面大矸石不允许上溜子、上皮带，一律攉入老塘。中顺溜子道采煤工区必须设专人进行捡矸，对生产过程中进入溜子的大矸石及时捡出，否则，每发现一次，对捡矸工、当班班长、跟班副区长各罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元，及时砸碎大块煤。

2、施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副区长分别罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。

3、对施工半煤岩巷道采用矿车运输的掘进迎头，班组长要认真布置，跟班区长、安监员现场严格把关，严禁将矸石扒入掘进煤煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插牌谁负责原则，严禁后部车场把钩工插牌；对于含煤量较高的次煤车不准插煤车牌或矸石车牌，由运搬工区翻入洗煤厂洗选。否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副区长分别罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。

4、采掘工区顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及皮带工区井下皮带运输线各转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不当水分偏低或超标，发现一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚责任人30元。

5、为把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各转载点喷雾开停要以达到降尘效果为目的，水量不要太大或太小。皮带工区要利用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。原煤太干或太湿，每发现一次对责任人罚款30元，挂罚皮带工区当日值班领导20元。

6、煤管科要经常对地面煤厂存煤进行进行检查，发现矸石多或水分偏低或超标，要及时与调度室联系采取措施。否则，每发现一次对煤管科科长罚款20元。

7、原煤发热量与工区、煤管科管理人员挂钩。原煤低位发热量低于5600大卡，罚责任工区区长、煤管科科长分别100元，跟班区长80元。低位发热量低于5500大卡，罚责任工区区长、煤管科科长分别200元，跟班区长160元。以此类推，按其比例进行处罚。责任工区并承担因煤质罚款的100％。

8、皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时，应及时汇报调度室，并停止皮带。由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。皮带司机发现矸石多不汇报，每发现一次罚款30元。如发现大矸石（500*400*300mm）上皮带发现一块罚当事单位负责人50元，因处理矸石停皮带影响生产的由当事单位承担损失。

9、皮带司机如发现出煤期间，掘进工区偷放矸石仓，要立即停下皮带，查找放矸石单位汇报调度室安排责任工区处理。停皮带影响的损失由责任工区承担，并罚责任工区区长100元、当日值班干部100元、当班带班区长200元、班长100元。

10、如采区运输皮带司机发现在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并汇报调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚皮带工区值班领导100元。

11、各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发现有向煤仓内放矸石的一次罚当班皮带司机200元，并挂罚皮带工区当日值班领导100元。

12、掘进单位接到调度室放矸石仓通知后立即安排人员到矸石仓漏斗处等待，当信号灯给出“放矸”时才准许放矸石仓。放矸人员放矸时注意观察放仓信号灯的变化，当放仓信号灯打到“放煤”信号时，掘进工区放矸石人员立即停止放矸石仓。否则，皮带司机停下皮带查找责任单位，汇报调度室，调度室处罚责任放仓人员500元，责任工区当日值班区长300元，因此影响的产量损失由责任区队承担。

13、由于皮带司机不负责任矸石仓满，未及时发现，导致矸石压皮带影响生产，罚责任皮带司机200元，罚皮带工区当日值班领导100元，因此影响的产量损失由皮带工区承担。

14、为保证二采掘进迎头及时放矸石，运搬工区每班必须放空二采矸石仓，否则罚运搬工区区长50元，当日值班干部40元，当班班长各100元。

15、清理煤仓上口矸石，主井底煤仓由采二工区负责清理，二采煤仓由采一工区负责清理，对未按要求及时清理仓顶矸石的单位，每次罚单位负责人50元。清理结束后，将绞车绳及时收好，由皮带司机验收向调度室汇报清理矸石车数。否则，对责任人及皮带司机各罚款20元。

16、皮带工区筛分车间根据振动筛和破碎机技术要求，原煤堆不能出现50×50（mm）的矸石和基石，发现一次罚皮带工区当班责任者100元，不及时整改的罚工区值班领导100元。

17、煤管科煤质化验人员必须按照国家标准进行采、制、化工作，调度室不定期的进行抽查，对不按规定执行的化验人员罚款50元，挂罚煤管科科长30元。

18、精煤低位发热量必须保证在6600－6720大卡之间；煤泥发热量控制在2500-2600大卡之间；灰分控制在7％－8％之间，否则罚洗煤厂当日值班领导100元。

二、矸石山洗煤及皮带工区手选次煤煤质考核

1、矸石山洗煤车间洗煤发热量3800—4500大卡。

2、皮带工区手选次煤：低位发热量不低于2600大卡。

3、考核标准：

（1）、矸石山洗煤车间洗煤低位发热量低于或高于该规定的，对洗煤厂厂长、副厂长、技术员分别罚款100元、80元、60元。矿内洗煤厂水渣发热量不得超过1000大卡，否则每发现一次对洗煤厂厂长、副厂长、技术员分别罚款100元、80元、60元。

（2）皮带工区手选次煤低位发热量低于或高于规定，对皮带工区区长罚款100元，副区长80元，技术员60元。

三、中煤煤质管理规定

为了加强中煤煤质管理，有效控制中煤的含矸量，将中煤的低位发热量控制在2600－3000大卡之间，特制定如下规定，望各单位认真执行。

1、中煤产量不低于60吨每天。月底结算产量每少10吨，罚皮带工区主管区长、副区长、技术员各10元、8元、6元。

2、中煤发热量控制在2600－3000大卡之间，每低于100大卡罚皮带工区区长、副区长、技术员各5元，每高于100大卡罚洗煤厂厂长100元；罚副厂长80元；罚技术员60元。

3、中煤块粒度控制在30mm左右。检查方法：取中煤堆边缘滚落的块中煤检查，其中30mm以上的中煤块不得超过10％。否则每超一个百分点对皮带工区区长、副区长、技术员分别罚款10元、8元、6元。

4、中煤手选皮带每班保证2人上岗拣选，检查时少一人上岗罚皮带工区当日值班领导50元；发现拣选质量不好每次罚拣选工每人50元并挂罚皮带工区当日值班领导50元。

（十四）采掘区队出勤管理规定

为保证采掘区队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：

1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。

2、节日、农忙期间，区队必须制定相关的保勤措施。

3、职工有特殊情况连续休班5天以下的（含5天），须经主管区长同意，5天以上经分管矿长批准。

4、区队长必须亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%（出勤人员包括学习、出差、护理人员），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管区长50元。工区制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。

5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30元/百分点；职工不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重的交矿处理。

（十五）安全、生产工作安排落实情况考核规定

为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。

1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：（1）业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式（须科室负责人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安监处负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通防工区负责），工程质量组（技术科、质管办负责），材料组（企管科负责）。

（2）各单位接整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。

（3）各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监处各一份。安监处负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进行处罚。

（4）处罚：未及时（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人100元；无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200元，每延期完成一天加罚100元（整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。

（5）按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人50元。

2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。

3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）50元；不汇报的，一次罚款50元。

（十六）调度室事故处理预案

当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。

当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。

1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。

2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。

3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防工区派人前去检查处理，并向总工汇报。

4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风工区，机电科、机电工区值班人员前去检查处理。

5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。

7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。

8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。

9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。

10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。

11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。

12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。

14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。

（十七）生产区队交接班管理规定

为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。

1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班区长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。

３、交接班时，跟班区长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。

４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。

５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管区长20元，跟班区长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管区长20元，跟班区长30元。

（十八）关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定 为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。

１、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。２、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。

３、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。４、如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。

附：生产辅助单位职责范围划分表

（十九）关于对上下井人员的管理规定

为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。

1、为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井）

早班：7：15－8：30 送饭工下井时间：11：00 中班：15：15－16：15 送饭工下井时间：19：00 夜班：23：15－00：15 送饭工下井时间：03：00

2、凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在

等候室排队候罐，任何人不得强行入罐、无理取闹或聚众闹事。

3、井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况，确认无危险后，把钩人员方可发出提升信号。

4、运行期间，罐内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒及时制止违章人员，确保罐笼运行中的安全。

5、其他有关规定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》执行。

6、运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款３０元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款５０元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。

（二十）采掘区队管理干部下井带班的有关规定

为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各工区认真贯彻执行。

1、各工区主管区长每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。

2、区队长除留一名管理干部在区部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。工区值班管理人员必须参加晚8点调度会，并主持本工区班前会。否则，罚当事人100元。

3、带班管理人员必须随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。

4、区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。

5、带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。

6、矿值班小分队下井检查，把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。

7、带班人员必须按本规定第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款100元。每少一次汇报罚款50元。

8、各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管区长100元。

（二十一）停产检修制度

为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。

1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，挂罚主管区长100元。

2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。

3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对工区值班领导、跟班区长、检修负责人分别罚款50元。

5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班区长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。

8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。

9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。

10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。

11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。

12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责任追究制制度》追究有关责任人的责任。

第四篇：调度室文档管理制度

调度室文档管理制度

为了加强对文档管理制度，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本档案管理制度：

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表：调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

2、台账：（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。（3）综合台账可采用计算机电子台账。

3、记录簿： 建立以下记录簿，并存档管理。调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板：（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。

（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。（4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

5、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存6个月以上。

6、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存6个月以上。

7、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

8、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

9、档案资料，应有专人兼管。

10、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。

11、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。

12、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。

13、档案的借阅管理制度

（1）档案主要供本企业利用，一般不外借。如情况特殊，外单位人需须持介绍信，并经公司领导批准，可查阅无密级档案。（2）档案借阅者应负责档案得完整和完好，不得私自影印、复印、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、污损、加注标语，不得转借，如有违纪，酌情处罚。

（3）档案一般不得借出档案室。如有特殊情况，可以作短期外借，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延期借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理员要及时催还。（4）借阅文秘档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。

14、超期档案的销毁

（1）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经办公室主任和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。（2）经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。

（3）销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售。

第五篇：调度室文档管理制度

椅 棋 煤 矿 调 度 室 文 档 管 理 制 度

2018年

调度资料 管理制度

建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资 料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：

1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。、调度资料保存制度：

（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5 年以上；

（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故 专项记录、伤亡 事 故报表以及生产报表作为永久保存资料；

（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准 化 验收检查资料要保存2年以上；

（5）其它资料保存1年以上；

（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息 必须定期做备份，防止丢失。

（7）调度指挥中心要建立保密制度，各项生产数据和 资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。