调度室汇报制度

第一篇：调度室汇报制度

调度室专项问题汇报制度

1、煤矿调度室逐级汇报制度

调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向矿行政领导汇报。

2、专题汇报制度

（1）各区队提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关区队做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任区队相应处罚。

（2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者100元。

（3）对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他区队造成影响的，对区队管理人员和值班组长给予相应处罚。造成严重后果的，矿领导组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。

（4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。

（5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对区队管理人员罚款100元，同时对跟班组长、区队人员各罚款100元。

（6）生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确，无谎报、瞒报。

第二篇：调度室日常工作及应急汇报制度

义翔铝业

调度室值班日常工作

1、报表管理：

⑴生产日报制作⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影

响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责

2、计划提交：

⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司由当日8点班

负责；⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责

4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工

作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。0点班负责

5、LED大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存

好相关变更手续)、天气预报。0点班负责

6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调

会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责

7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四

防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。

当班负责

8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核

一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责

9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。

10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。

11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。

五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交

清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通

知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。

调度指挥制度

1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。

2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。

3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安

全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要

按整改时限跟踪落实。

4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电

话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。

5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员

认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示

或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。

6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时

间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取

相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单

位进行处理。

7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应

急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。

生产调度的组织

(一)正常生产组织

1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。

2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产

量和质量。

3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。

4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒

槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。

5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产

单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。

6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要

求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况

安排相关生产事宜。

7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响

生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。

(二)开、停车及检修期间的生产组织

1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。

2.按计划或要求组织停车。

3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。

4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。

5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。

6.蒸发停车前必须水洗。

7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。

8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。

9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。

10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。

11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工

作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。

12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试

验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。

13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。

(三)事故状态下的生产组织

1.全厂性停电的生产组织：

1)询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公

司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。

2)联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系

焙烧主控做好天然气的放散工作。

3)督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配

合恢复供电工作。

4)安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。

5)同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源，逐台恢复分解槽

搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽

等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行

放料。

6)来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌，然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。

7)开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。

8)待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。

2单回路供电时的生产组织：

1)单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范

围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度

台，确保不增加用电负荷。

2)要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。

3)通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空

压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。

4)各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。

5)在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及

幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。

6)限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。

(四)发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织

发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有

权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大

及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措

施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。

联系汇报制度

一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度

1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液

量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。

2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调

度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。

3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。

二、发生重大事故时联系汇报制度

1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大

小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。

三、对外联系汇报制度

1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修

前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送

相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。

2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询

问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故

处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正

常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。

3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解

列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。

4、沟通协调公司其它外部事务。

报表、台帐管理制度

1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。

2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。

3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错

误，每处扣罚当班人员10元。

4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。

5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名。

第三篇：(新)调度室制度

河南煤化集团

禹州锦卓煤业有限公司调度室

制 度 汇 编

二〇一二年一月

禹州锦卓煤业有限公司

一、生产调度室岗位责任制......................3

二、生产调度室管理制度........................4

三、调度室值班制度............................5

四、调度室主任岗位责任制......................6

五、调度室副主任岗位责任制....................7

六、调度员岗位责任制..........................8

七、监控员岗位责任制..........................9

八、调度室主任安全生产责任制.................10

九、调度室副主任安全生产责任制...............11

十、调度员安全生产责任制.....................12

十一、监控员安全生产责任制...................13

十二、调度员交接班制度.......................14

十三、监控员交接班制度.......................15

十四、调度室主任业务保安责任制...............16

十五、调度室业务保安责任制...................17

十六、调度员业务保安责任制...................18

十七、监控系统修理工业务保安制度.............19

十八、调度会议制度...........................20

十九、瓦斯超限事故汇报程序...................23

二十、调度室汇报制度.........................25 二

十一、矿领导及部室管理人员井下跟班、带班管理制度.............................................27

禹州锦卓煤业有限公司

二十二、矿领导调度值班制度...................28 二

十三、调度室调度值班主任值班制度...........29

禹州锦卓煤业有限公司

一、生产调度室岗位责任制

1、生产调度室是矿长、工程师及时了解生产活动情况，进行正常调度的指挥中心。负责传达上级和矿长的决定、批示、指令，配合各科室、区队、车间，解决好安全、生产、机电、基建等各种关键性问题。

2、调度室人员负责及时了解地面、井下各种生产活动、计划的执行情况，有权检查各工作地点完不成计划的原因并提供措施和要求。

3、负责听取各单位的调度汇报，做好调度记录，及时准确的完成生产动态的调度统计，填写各种报表、台账、记录、图表，按时向上级调度部门汇报有关工作。

4、发生事故时必须迅速了解情况，立即向矿长、工程师汇报，并根据领导指示发布各种抢救命令及处理措施。同时做好命令记录，交下发命令者签字。抢救事故过程中要时刻保持通讯网络畅通，迅速及时传达指令，收集汇报资料。

5、定期深入现场掌握第一手资料，及时发现薄弱环节并提出建议。

禹州锦卓煤业有限公司

二、生产调度室管理制度

1、生产调度室在生产副矿长领导下开展工作，生产调度室以安全生产为中心，有计划有秩序的组织生产，及时解决生产过程中出现的各种问题，全面完成各项生产任务。

2、生产调度值班人员由各分管专业副矿长配备安监、生产、调度、机电及其他部室负责人按调度值班排序表轮流24小时值班。

3、调度值班人员要严格执行24小时值班制度，负责当天的安全生产、协调、组织、指挥、控制管理工作，及时解决各类问题。

4、认真组织召开生产调度会，及时掌握生产动态，解决生产中存在的问题并督促、检查和落实。

5、建立健全各种安全生产原始记录和台帐，掌握安全生产信息，按时填绘调度图表和调度牌板，及时准确上报调度日报、旬报、月报。

6、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级安全生产文件、指示、精神及时贯彻，并检查落实情况，对生产活动情况及出现的问题，要迅速如实地向上级领导汇报。

禹州锦卓煤业有限公司

三、调度室值班制度

1、矿调度室执行领导干部24小时值班制度，每天由一名矿长并配备一名专业部门领导值班，调度值班的干部全权负责指挥和协调当天的生产和安全工作。

2、全面负责当天生产和安全调度指挥，及时掌握井下安全生产动态和安全生产信息。

3、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关业务部门派人迅速进行处理，以保证正常生产。

4、综合分析当天的安全生产情况，安排好第二天生产任务及有关安全生产事宜，按时参加调度会议。

5、对上级下达的安全生产指示要及时阅办，通知值班调度员迅速下达到基层，交有关业务部门办理，并认真检查落实情况，对基层反映的问题要及时处理。

6、如果发生伤亡和非伤亡事故时，应在有关矿领导指挥下担负起抢救指挥工作。

7、严格执行交接班制度，如实填写交接班记录，对本班发生的情况要向接班人交代清楚。

8、调度值班期间，不得外出、请假、休班，不得参与喝酒等与工作无关的事情。

禹州锦卓煤业有限公司

四、调度室主任岗位责任制

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。

6、负责传达上级调度及矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实施标准化调度室。

9、负责向领导和上级调度汇报工作、提供安全生产信息，为领导决策提供依据。

禹州锦卓煤业有限公司

五、调度室副主任岗位责任制

1、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作，并负责组织科室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排。协助主任指挥实现均衡生产。及时了解安全生产、质量和生产动态以及煤质情况，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参与处理。

3、掌握采掘部署、接替及采掘衔接情况，掌握采区设备的配置和使用情况。

4、积极执行采煤、开拓、掘进、机电运输范围内的业务保安和业务监督，发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、参加各种生产、开拓、机电运输会议。对生产中的关键问题，提出专题分析材料，供领导决策使用。

6、负责组织追查各类影响安全生产的重大责任问题。

禹州锦卓煤业有限公司

六、调度员岗位责任制

1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报情况。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3、认真做好矿领导及上级部门下达的通知、指示、文件的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、掌握矿井采掘生产动态，积极协调生产组织过程中存在的各类问题，并督促落实。

5、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。

7、严格执行调度员交接班制度，搞好安全工作，对当班井下存在的安全生产问题向下一班交接清楚，并填写交接班记录。

禹州锦卓煤业有限公司

七、监控员岗位责任制

1、监控员在本科室直接领导下,密切配合本科室领导的工作,履行职责,认真监控。

2、严格执行交接班制度,能够对当班所做的工作达到”三满意”有高尚的思想情操,对本职工作认真负责。

3、必须了解当班监控系统运行情况是否正常,发现异常问题及时向主管领导汇报并处理,保证系统正常运行。

4、在本职工作范围内,要认真负责,时常关注井下各工作地点瓦斯变化情况和风机运转情况,主要设备运行情况以及温度、风压等情况。发现有异常情况及时向主管领导汇报,立即组织有关人员进行处理。

5、对当班发现的问题要做到：早汇报、早处理,对于隐患未排除的决不能生产,坚持“三不生产”的原则,确保实现安全生产。

禹州锦卓煤业有限公司

八、调度室主任安全生产责任制

1、在生产副矿长领导下，负责调度室的全面工作，根据国家及企业安全生产法律、法规、规章、措施履行本岗位安全生产职责。

2、按时组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、经常深入生产一线，及时发现作业现场的各类安全生产隐患并及时处理。

4、掌握矿井重点工程、技改工程、接替工程、安装工程、贯通工程的实际情况，监督落实执行情况。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、组织协调矿区煤炭运输。

7、负责传达上级调度和矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

8、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，参与事故抢救。

9、组织落实好夏季、冬季“三防”“四防”工作。

10、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作，确保监测监控设备的正常运行，资料、报表及时准确。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

禹州锦卓煤业有限公司

九、调度室副主任安全生产责任制

1、协助主任分管调度工作，并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿井生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任组织各单位实现均衡安全生产，及时了解安全质量情况，安全生产动态和煤炭运销情况，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井的采掘部署，采掘接替及采煤工作面安装，回撤等情况，掌握采掘机械设备的配置，了解矿井大型固定设备的运转情况，掌握矿井的检修情况。

4、负责分管业务范围内的业务保安工作，发现影响安全生产的重大问题和隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、负责向上级单位汇报安全生产，运销等计划的完成情况，以及存在的问题，贯彻落实上级单位及本单位领导有关安全生产等方面的通知、指令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种安全生产会议，组织人员深入基层了解情况,调查研究,督促解决所发生的问题。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

禹州锦卓煤业有限公司

十、调度员安全生产责任制

1、负责掌握当班安全生产动态,生产作业计划的完成情况,及时处理当班影响安全生产的问题,并负责当班生产数据的统计和原因分析以及下一班的安全生产预报工作。

2、在矿井发生重大事故时,立即按照规定程序向领导和业务部门汇报,积极组织抢救工作。

3、认真做好对领导指示和上级通知的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、准确无误汇总、计算各种调度数据,填写牌版和图表.做好各项记录和台帐汇总。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况,掌握现场生产条件和存在问题。

6、认真执行业务保安责任制，在组织安全生产的过程中,始终坚持安全第一的理念,认真督促安全隐患的处理整改,有效制止违章行为的发生。

禹州锦卓煤业有限公司

十一、监控员安全生产责任制

1、监控员在本科室直接领导下,密切配合本室领导的工作,履行职责,认真监控。

2、严格执行交接班制度,能够对当班所做的工作达到”三满意”有高尚的思想情操,对本职工作认真负责。

3、必须了解当班监控系统运行情况是否正常,发现异常问题及时向主管领导汇报,及时处理,保证系统正常运行。

4、在本职工作范围内,要认真负责,时常关注井下各工作地点瓦斯变化情况,和风机运转情况,主要设备运行情况以及风压等情况，发现有异常情况及时向主管领导汇报,立即组织有关人员进行处理。

5、对当班发现的问题要做到,早汇报早处理,对于隐患未排除的决不能生产,坚持“三不生产”的原则,确保实现安全生产。

禹州锦卓煤业有限公司

十二、调度员交接班制度

1、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好交接班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和遗留问题进行详细交接；做到“五交清”。

（1）、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

（2）、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。（3）、交清领导指示、上级传真电文、调度通知通报的贯彻执行情况。

（4）、交清正在处理和待处理的工作详细内容。

（5）、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。做到手交手、口交口、交不清我不走。

3、接班调度员提前上岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。

4、对以上制度必须严格执行，如果违犯按有关规定处理。

禹州锦卓煤业有限公司

十三、监控员交接班制度

1、监控员要按时交接班，严禁空班漏点，做到手交手、口交口。

2、交接班时，交班人要交清当班监控设备的运行情况及重要地点的主要监控参数等，必需一点一点的交接清楚。

3、当监控设备发生变化时，交接班时，一定要交清系统变化的位置、传感器种类、用途以及断电范围等。

4、交接班期间，如果监控系统出现故障或正在检修时，要交清楚影响范围、原因、处理情况等，如果交接不清，不准离岗。

5、交接班完毕后，对出现的问题，一律归接班人负责并处理。

6、对以上制度必须严格执行，如果违犯按有关规定处理。

禹州锦卓煤业有限公司

十四、调度室主任业务保安责任制

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，依据煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。

2、组织安全生产调度会议，参加各种安全会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、深入基层，深入井下，了解生产环节中的实际情况，及时掌握生产情况和生产动态，解决生产中存在的问题，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

5、负责接受、传达上级调度和领导下达的有关安全生产指令和布置的工作。并检查落实情况。

6、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级部门进行统一调度，参与事故抢救。

7、负责组织落实好季节性工作。

8、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作。

9、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

10、负责调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

禹州锦卓煤业有限公司

十五、调度室业务保安责任制

1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、旬、月完成各项作业计划，检查督促有关部门及时解决影响安全生产的问题，保证生产的有序进行。

2、及时解决生产中出现的问题，负责检查督促矿井各单位生产计划的执行完成情况。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照《三大规程》指挥生产，当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调度所需的人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产。

4、对安全生产薄弱环节、采、掘工作面接替等重大问题，负责进行专题调度。

5、对影响安全的关键问题及时向矿领导提出建议或专题报告。

6、了解和掌握矿井生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类调度原始记录，做好各种报表资料。

8、认真做好上情下达、下情上报工作，负责对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题要如实迅速上报。

9、负责矿井瓦斯监测、监控的管理、维修、调校等工作，确保监控系统正常运行。

10、负责矿井安全仪器（自救器、瓦斯报警仪）的管理工作。

禹州锦卓煤业有限公司

十六、调度员业务保安责任制

1、负责掌握当班安全生产动态，生产作业计划的完成情况，及时处理解决当班影响安全生产的问题，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班安全生产预报工作。

2、在矿井发生重大事故时，负责立即按照规定程序向领导和有关业务部门汇报，积极组织抢救工作。

3、负责认真做好对领导指示和上级通知的接受和传达工作，做好各项记录和台帐汇总。

4、负责准确无误汇总计算各种调度数据。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

禹州锦卓煤业有限公司

十七、监控系统修理工业务保安制度

1、负责矿井瓦斯监控系统的安装、修理、维护等工作，保证监控系统的正常运行。

2、井下各种监控传感器线路接线工艺要严格按《规程》要求，确保各种传感器安装位置符合《规程》规定。

3、使用标准气样模拟报警浓度、断电浓度和复电浓度，测试报警门限、断电门限、复电门限、断电范围、馈电状态等符合《煤矿安全规程》的要求。

4、为保证甲烷超限断电和停风断电功能准确可靠，每隔7天必须对甲烷超限断电闭锁和风电闭锁功能进行测试。

5、安全监控仪器及设备校正包括零点、灵敏度、报警点、断电点、复电点、指示值、控制逻辑等。

6、监控维修工必须对自己业务范围内的各种监控设备的安装地点和隶属哪个分站、哪个通道以及线路的布置要一清二楚。

7、监控技术资料要定期保存，对井下事故纪录应长期保存。

禹州锦卓煤业有限公司

十八、调度会议制度

公司属各部室、区队：

为严格执行会议制度，认真开好调度会议，切实解决安全生产等各项工作中出现的问题，确保矿井各项工作的顺利开展，特制定《锦卓煤业调度会议制度》。

一、会议时间：每天早上7:40准时召开，原则上会议时间不超过30分钟，会议地点：办公楼三楼会议室。二、三、四、到会人员提前签到，签到表是考核各单位的依据。每天参加会议人员：矿级领导及矿属各单位负责人。会议程序和要求

1、单位汇报完成落实情况：调度室、通修队、机运队、财务经营部、供应科、综合办公室、保卫科、安全监察部、生产技术部等，按顺序进行。

2、各生产单位及辅助单位提出问题，必须事实求是，有理有据，并力求语言简练，准确不拉杂。

3、生产技术部负责工程质量及工程安排，对机电、运输系统的设备进行管理及监督，并做好工作布置和落实汇报工作。

4、安全监察部通报当日安全情况及隐患排查整改情况，并做好会议工作布置和落实汇报工作。

5、调度室掌握生产动态，理顺生产关系，并对影响生产的重大事件进行通报，做好会议工作布置和落实汇报工作。

6、值班部长（主任）通报前一天安全生产运行情况及存在的问

禹州锦卓煤业有限公司

题，并拿出处理意见。

7、参加会议的矿领导做总结发言。

8、所有调度会上安排的工作，责任单位和部室要无条件的完成，有困难或异议时，应在会后向有关领导汇报解决，严禁在调度会上推诿扯皮。

五、会议纪律和要求

1.参加人员不得迟到、早退和旷会，迟到一次罚款20元，旷会一次50元，由调度室执行。

2.早调度会，各基层单位负责人如果有特殊原因不能参加，征得矿领导同意后，并由副职参加会议，在开会前告诉调度室，否则按旷会论处，并在第二天调度会上通报。3.参加人员要带齐统一调度会议记录本，做好会议记录。4.调度会召开前，所有人员要将手机关机或设置成振动状态，接听电话应到室外，以免影响会议的正常进行，否则罚款20元。

5.保持公共场所卫生，不准随地吐痰，不准乱扔纸屑，不准吸烟。

6.开会期间，不准开小会，不准打瞌睡，不准大声喧哗。7.矿井每月三次（10、20、30日）验收汇报会参加调度会人员必须参加。

六、会议效果

1、召开调度会是为了加强安全生产调度工作，能及时发现、布

禹州锦卓煤业有限公司

置、协调、解决安全生产中存在的问题和矛盾，保证政令畅通。

2、管理部室既要记录调度会对部室工作要求，又要解答区队提出的问题，并协调单位之间的关系，还要督促落实对各单位所布置的重点工作，按“五定”原则落实整改。

3、参加会议的矿领导，要认真听取各单位提出的问题，并力求给予准确答复，不推诿、不扯皮，对重大问题要一步到位，责任到人，会后要追踪落实。

4、各单位按隐患处理和会议要求，要雷厉风行，迅速整改，并汇报整改情况。

5、调度会议工作安排和落实，由单位参会人员做好记录，对本单位布置的工作和任务，完成的时间，要负责督促落实，并把工作完成情况在调度会上做专项汇报，由职能科室对照自己的职责范围做好复查落实汇报工作。

七、通修队每天汇报安排计划及完成情况。

机运队每天汇报安排计划及实际完成情况和机电运输系统运行情况。

八、本制度从下发之日起执行。

禹州锦卓煤业有限公司

十九、瓦斯超限事故汇报程序

(一)矿井发生瓦斯超限时，必须由矿调度室立即查明现场超限情况，在下列规定时间内报告永锦公司调度室：瓦斯浓度≥3%时5分钟内报告，瓦斯浓度＜3%时20分钟内报告。

(二)所有瓦斯超限必须进行统计记录。对预计可能造成瓦斯超限的，由通修队填报计划申请单，经总工程师、矿长批准，提前8个小时向永锦公司调度室及禹州市煤炭局监控中心传报，否则视为无计划超限。监控中心每周对瓦斯超限进行统计汇总，并在每周五下午4点之前报永锦公司生产部。

(三)安全监控中心站发现监控主机瓦斯超限的信息后，必须按下列要求向有关单位、领导汇报：

1、凡发生瓦斯超限达到0.8%及以上、小于1.5%的，必须立即向矿调度室、生产技术部、安监部、通修队、安全副矿长、机电副矿长、生产副矿长、总工程师汇报；由调度室向永锦公司调度室和主任汇报。要求调度室值班主任立即停止超限地点的生产，查明现场超限原因。由安监科组织追查并进行处理，将原因分析及处理结果报永锦公司生产部备案。

2、凡发生瓦斯超限达到1.5%及以上、小于3.0%的，必须立即向矿调度室、生产技术部、安全监察部、通修队、安全副矿长、机电副矿长、生产副矿长、总工程师汇报；由调度室向永锦调度室和主 23

禹州锦卓煤业有限公司

任汇报。要求调度室值班主任立即停止超限地点的生产、撤出人员、查明现场超限原因。由矿总工程师组织追查，写出追查处理报告报永锦公司调度室，并报永锦公司生产部备案。

3、凡发生瓦斯超限达到3%及以上的，必须立即向矿调度室、生产技术部、安全监察部、通修队、安全副矿长、机电副矿长、生产副矿长、总工程师汇报；由调度室向永锦公司调度室和主任汇报。要求调度室值班主任立即停止超限地点的生产、撤出人员、查明现场超限原因。由矿长组织追查。追查必须有记录、有处理结果、有防范措施。并写出追查处理报告报永锦公司调度室，并报永锦公司生产部备案。

(四)市煤炭局监控中心发现安全监控联网中心站监控主机瓦斯超限信息通知矿调度室后，矿调度室立即向矿领导汇报，查明原因，同时按照瓦斯超限事故汇报程序向公司有关人员汇报。

禹州锦卓煤业有限公司

二十、调度室汇报制度

为了进一步完善调度管理制度，促进矿井安全生产，建立以调度室为主线重大事故逐级报告制度。各单位对影响安全生产的重大事项，必须及时向矿调度室汇报，调度室向矿领导及公司调度室汇报，迟报瞒报者，将追究有关人员的责任。

一、各有关单位每天报告的内容：

1、调度室按时向上级调度室汇报当班、全天生产、安全情况，要做到数据准确、信息可靠。

2、各生产单位报告影响安全生产的重大事项进展情况和处理结果。

3、各单位对工作中发现重大问题和采取的措施要及时报告矿调度室，调度室及时向值班矿领导及有关矿领导汇报请示后及时向公司调度室汇报。

4、调度室做好班、日、周、月、季、各项专题汇报，做到准确可靠。

5、报告事项要及时、准确、全面，报告事项的时间、地点、事件、原因、进展情况要详实。

二、事故汇报

各单位按照事故类别及危害程度，要按规定的时间和内容逐级上报。日常发生的一般非伤亡事故只要构成“类级”的要定期汇报。

1、伤亡事故。各单位对发生的轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即向调度室汇报，调度室接报后，立即向值班矿领导及有关领导汇报请示后向

禹州锦卓煤业有限公司

公司调度室汇报，最迟不得超过20分钟，其中有死亡者，调度室 应立即向主要领导汇报，经批准后向公司调度室汇报。凡是发生死亡事故的单位，查清楚情况后立即电传“死亡事故登记表”、事故原因和措施简述以及现场示意图上报公司调度室。

2、重大非伤亡事故。各单位凡发生重大非伤亡事故时，要立即向值班领导和有关领导汇报请示后，向公司调度室汇报。其中：一级重大事故，如透水、起火、瓦斯煤尘爆炸、大面积塌顶、全矿井停风、停电和提升等严重危害生产安全的事故，调度室要根据情况向值班矿领导和有关矿领导汇报请示后向公司调度室汇报。

3、日常发生的一般非伤亡事故，各单位按要求汇报的时间向矿调度室汇报，调度室向值班矿领导及有关矿领导汇报请示后向公司调度室汇报。

4、调度室接到汇报时，要问清楚事故发生的时间、地点、人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，并把事故的性质、严重程度，通知救护队、医院，派人赶赴现场抢险。事故汇报程序：

1、各单位依据事故类别及危害程度，按各类事故规定的汇报时间和内容，逐级向上级汇报。事故发生后由事故地点汇报到单位调度室，调度室在向矿领导汇报后，向公司调度室汇报，公司调度室向公司领导汇报后向集团公司调度室汇报，并通知有关部门到指定地点待命。

2、各类事故汇报记录不准涂改，并要妥善保存。

禹州锦卓煤业有限公司

二十一、矿领导及部室管理人员井下跟班、带班管理制度

1、严格执行交接班制度，与工人同上同下。有事外出和休班必须有一名同级领导替班,严禁出现空班、报号不下井现象。

2、跟、带班领导必须提前半个小时在井口召开区队及科室跟、带班下井人员井口会，分区域深入井下现场落实以上各生产单位隐患整改情况，并督促、检查当班安全生产运作情况：对事故隐患必须做到早排查、早发现、早处理。安全设施使用要完好,发现问题及时处理。全面落实各项安全防范措施及安全技术措施,严格按照《三大规程》执行。

3、跟、带班领导升井后必须填写领导干部下井带班记录。

4、跟、带班领导升井后必须将井下安全生产动态给平地调度值班领导交班，使调度值班领导全面掌握全矿井安全生产动态，确保安全生产，做到万无一失。

5、对查出的问题和隐患按照“五定”原则落实处理。

禹州锦卓煤业有限公司

二十二、矿领导调度值班制度

1、值班矿领导要严格交接班，交接班时间为每天早上八点，必须在调度室现场交接班，认真做好交接班记录，并把当天安全生产情况及存在的问题和隐患向接班人交代清楚。

2、值班矿领导严格坚持24小时调度值班制度，值班期间不准关手机，不准离矿，因公假或私事需离矿时必须办理值班、替班审批手续，由矿长批准并有同级别矿领导代替。

3、值班矿领导要全面负责当天的安全生产指挥工作，安全完成当天的各项生产任务，认真填写调度值班记录。

4、熟悉了解当天的安全生产情况，对不利于安全生产的因素与隐患，要立即做出合理明确的解决方法和意见，积极组织有关单位采取措施进行处理。

5、对上级下达的安全生产指示要及时通知调度值班人员迅速下达到有关单位，并认真落实处理情况。

6、矿井发生各类事故时，要认真担负起抢救指挥工作。

禹州锦卓煤业有限公司

二

十三、调度室调度值班主任值班制度

1、值班主任要严格交接班，交接班时间为每天早上八点，必须在调度室现场交接班，认真做好交接班记录，并把当天安全生产情况及存在的问题和隐患向接班人交代清楚。

2、值班主任严格坚持24小时调度值班制度，值班期间不准关手机，不准离矿，因公假或私事需离矿时必须办理值班、替班审批手续，由值班矿长批准并有同级别领导替班。

3、值班主任要协助值班矿领导全面负责当天的安全生产指挥工作，安全完成当天的各项生产任务，认真填写调度值班记录。

4、掌握了解当天的安全生产动态，发生安全生产问题时及时指挥调度值班人员和有关单位采取措施进行处理。

5、对上级下达的安全生产指示要及时通知调度值班人员迅速下达到有关单位办理，并认真落实处理情况。

6、矿井发生各类事故时，要认真担负起抢救指挥工作。

第四篇：调度室“一岗双责”制度

调度室“一岗双责”制度

一、调度室职责

1、目的

为全面完成公司生产任务以及各项指标，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有回报，确保公司安全生产有序进行。

2、范围

适用于谭平煤电安全、生产、经营管理

3、调度室“一岗双责”职责

1）在总经理的领导下，负责全公司的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成公司的各项生产任务。

2）负责组织召开日常生产调度会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查公司领导安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关部门进行及时处理，全公司各部门必须无条件的服从调度室的统一调度指挥。

3）负责调度、通知、通报上级文件的上传下达，各部门必须认真执行。

4）根据公司领导的指示和安全生产要求，调动物力、人力等工作，全公司各部门必须无条件认真执行；对不服从安排而影响生产的，有权进行经济处罚。

5）调度人员有权对矿井作业场所、施工现场进行检查，发现安全隐患时有权停止其作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的部门和个人有权按照规定进行处罚。

4、调度工作程序

1）调度员提前到班，办好交接班手续，把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2）接班后，调度人员核对各部门的作业计划和任务，统计好作业计划和出勤人数，查看上一班的调度记录，熟悉情况，并通过电话等手段及时与现场取得联系，落实当班计划和各辅助部门的准备情况，明确当班的工作重点、关键，落实上班未完成的事项。

3）班中定时调度现场生产的完成情况及存在的问题，解决好安全、生产上出现的问题，并做好记录。重大问题及时向当班值班公司领导或有关领导汇报，以便做出妥善处理。

4）当班结束后，听取汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的工作计划和安全中应注意的事项。

5）每天工作结束后，做好当天的生产指标完成汇总，填写好调度日志和安全生产情况分析，并上报公司，由公司领导根据实际情况做出明确指示，调度室认真贯彻落实。

6）每月按时做出安全、生产任务等各项指标完成情况汇总分析，预测下月生产动态和发展趋势，并在月生产例会中传达，以便公司领导进行正确决策。

7）每班认真做好入井人员考勤工作，并逐日统计生产、产量及事故等工作。

8）在日常工作认真接好上级各项通知要求和指示精神，并负责落实。按时召开调度会议，做好记录，并将会议决定工作落实至基层。

9）每月结束后，及时整理好当月的记录、文件、台账等资料，妥善保管和存档。

二、调度室主任安全生产责任制

1、在总经理的领导下，负责全公司安全生产指挥，是本部门的安全第一责任者，对全公司安全负重要责任。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。要提高产量，必须先考虑安全；组织处理安全隐患做到迅速、及时、彻底。

3、对上级指示和命令必须及时传达和监督落实到位。

4、掌握生产动态，综合平衡生产，组织稳产、高产、均衡生产。

5、负责组织公司安全生产调度会议，对有关生产决议和安全指令，组织调度人员检查落实或督促落实。

6、协调辅助部门和各生产单位的关系，组织好采掘衔接和正规循环作业，确保安全生产持续正常。

7、经常深入现场，掌握生产动态和条件变化，对有碍安全生产的问题及时协调解决。

8、负责向公司领导汇报生产情况，提出工作意见；遇有紧急情况，可根据实际，先做处理，然后汇报。不管任何情况，必须坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。

9、经常检查调度室的各项工作，解决安全生产和质量标准化存在的问题。

10、负责组织每月生产分析、总结经验，为领导决策提高依据。

三、岗位目标考核

1、协助总经理完成全年安全生产目标0事故。

2、积极协调公司的安全生产工作，确保安全生产有序进行。

3、若因督促不到位，而造成安全隐患未及时得到整改的，根据情节进行经济处罚。

4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。

第五篇：调度室日常工作及应急汇报制度

义翔铝业 调度室值班日常工作

1、报表管理：

⑴生产日报制作 ⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责

2、计划提交：

⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司 由当日8点班负责； ⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责

4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。0点班负责

5、LED大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存好相关变更手续)、天气预报。0点班负责

6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责

7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。当班负责

8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责

9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。

10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。

11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。

调度指挥制度 1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。

3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要按整改时限跟踪落实。

4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。

6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单位进行处理。

7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。

生产调度的组织(一)正常生产组织

1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。

2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量。

3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。

4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。

5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。

6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况安排相关生产事宜。

7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。

(二)开、停车及检修期间的生产组织

1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。2.按计划或要求组织停车。

3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。

5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。6.蒸发停车前必须水洗。

7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。

8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。

10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。

11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。

12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。(三)事故状态下的生产组织

1.全厂性停电的生产组织：

1)询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。

2)联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系焙烧主控做好天然气的放散工作。

3)督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配合恢复供电工作。

4)安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。

5)同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源，逐台恢复分解槽搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行放料。

6)来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌，然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。7)开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。8)待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。2 单回路供电时的生产组织：

1)单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度台，确保不增加用电负荷。

2)要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。3)通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。

4)各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。5)在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。6)限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。(四)发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织

发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。

联系汇报制度

一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度

1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。

2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。

3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。

二、发生重大事故时联系汇报制度

1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。

三、对外联系汇报制度

1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。

2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。

3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。

4、沟通协调公司其它外部事务。

报表、台帐管理制度

1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。

2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。

3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错误，每处扣罚当班人员10元。

4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。

5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名。