企业文化示范点建设经验交流材料

第一篇：企业文化示范点建设经验交流材料

2012年创建企业文化示范点汇报材料

2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。

一、主要做法

我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“用户至上 用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。

（三）注重实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强学习，提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》，达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。二是强化宣传，营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，确保“员工知晓合格率”百分百。同时，在办公楼醒目位置制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。

（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。做好对前端的业务支撑是XXXX的核心工作之一，中心建立了“专人负责、多角配合”的产品支撑体系，为全业务运营提供强有力保障。提前到8:00时，信息反映更及时；四是按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。

（五）创新机制，提高支部党建工作实际效果。

为强化XXXX支部和党员作用的发挥，XXXX支部创新了“二项”工作机制。一是服务发展机制。紧紧围绕转型和规模发展发展，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队”和创先争优活动等，发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。二是沟通帮扶机制。把尊重、理解和关心员工作为党建工作的基本内容。支部注重加强与中心领导、员工的经常性沟通，通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深入地谈心活动，耐心细致地做好党员与职工的思想政治工作，倾听员工的呼声，尽力为员工排忧解难，切实维护员工的合法权益，把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。

二、取得的成效

我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为转型发展提供文化和智力支撑，促进了工作水平提升。

1、强力打造XXXX服务品牌，IT支撑水平大幅提高。2012年全面完成集团下达的任务目标，考核指标争先进位，被评为集团“四星级“XXXX，在当年全国XXXX走巡中获得第一名，在省XXXX比武竞赛中获得团体一等奖。

2、加强人才培养，队伍整体素质明显提高。我们拓宽人才培养渠道，为员工提供广阔的发展平台，激发了广大员工积极向上的热情。培养了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才，塑造了一大批合格的支撑骨干队伍，涌现了赵幽等一批青年才俊，队伍整体素质得到了很大提升，队伍活力明显增强。

3、规范行为和环境建设相结合，员工满意度不断提升。按照《XXXX5S管理条例》规范员工的日常行为，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以文明创建为契机，加大硬件设施建设投入，对办公室和会议室进行了亮化、美化，布置了荣誉室，职工办公环境得到极大改善。

三、几点体会

企业文化建设是一个庞大的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过一年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：

（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。可以说，没有领导的重视，企业文化建设只能是纸上谈兵。在XXXX企业文化建设过程中，支部一干人高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路和方法，亲自部署，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。

（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。

（三）坚持从小事、从具体行为抓起，是企业文化落地的关键。为了保证企业文化落地生根，我们进一步研究确定了工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面开展了支部民主生活会，通过查找过去在工作中的问题，使干部改进了工作方法。另一方面狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，做现代企业员工。

（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，又高于实践。因此，我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。积极推进文化理念与流程制度、绩效考核的深度融合，同时用新思维检验管理工作，提升员工对规模发展的支撑执行力，促进企业文化建设的深入开展。

四、存在问题及下一步工作打算

虽然XXXX在企业文化建设取得了一定成效，但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作：

首先，建立企业文化支撑机制。在综合事务部指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过XXXX明星评选、业务技能竞赛等措施，提高员工素质。

其次，建立企业文化保障机制。一是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任和内容，把贯彻实施企业文化纲要和企业文化建设作为小组考核的重要内容。二是做到资金保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设提供资金支持和物质保障，确保工作顺利开展。

第三，建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳入各小组的业绩考核之中，实现企业文化建设与各项业务工作同部署、同检查、同考核。建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行情况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标体系。

第四，建立企业文化的传播机制。丰富传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。今年要特别加强企业与员工家庭之间的沟通，创造舒适温馨的环境，促进文化建设的深入推进。

企业文化建设是企业的生命工程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。我们将以创建企业文化示范点活动为契机，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，将其他兄弟部门的好得经验和做法融入到今年企业文化的建设中，推动XXXX企业文化建设更上新台阶，为流量经营、规模发展提供更好的支撑。

第二篇：企业文化示范点材料

打造地方特色

铸就卓越文化

――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料

二OO八年十二月

打造地方特色

铸就卓越文化

――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料

中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献；在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下，发扬了省公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度，创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行，通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。

提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系——体系保障

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念”，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念，结合管理实际，兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位，递进创新发展为八项内涵。并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际，促进全员素质和经营业绩的提升。创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施”来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。

理论结合实际 文化充分落地——促进发展

古蔺分公司为确保集团公司、省市企业文化在古蔺有效落地，将企业文化建设是与企业的生产经营紧管理是紧密结合的，杜绝出现两张皮现象，两者相辅相成，相互促进；并总结了四个“1”文化落地关键点：

1把手工程：由分公司经理带头抓企业文化建设，认真贯彻省市公司企业文化的各项建设思想和精神，以身作则，坚持做企业文化建设的推动者，要求全员落实，杜绝面子工程作为企业文化建设的底线要求。1个制度系统：建立了较完善的企业文化建设制度，每一项企业文化活动都制发了相应的文件，都建立奖惩有据的制度措施。使活动开展有制度保障。分公司认为，只有形成完善的制度系统，才是企业文化建设落地的关键；一方面由制度来保证企业文化建设的开展，另一方面又通过制度实施的过程引导目标指向公司管理制度和流程，逐步形成规范化和常态化的企业文化建设运作体系。1个结合：寓文化于经营管理之中；将企业文化建设活动紧密结合生产经营管理实际，以提升经营业绩、加强经营管理为目标；这就要求公司在制定各项文化活动计划时，目的明确，与同期开展的各项生产经营工作相结合，既不影响正常工作，还可以通过正常工作提升员工对公司文化的知晓度和认同度，不仅提升了经营业绩，还达到了培养人、激活团队、贯彻执行的文化建设目的。在员工素质提高的同时，使得员工间相互欣赏和信任。针对此难点，古蔺分公司主要采取了两项措施：

1、在定期在召开企业文化建设会议的同时，与企业经营生产分析同步进行，结合当前生产经营短板和当前重点任务全面分析，当月企业文化活动安排融入生产中，辅助解决和提升生产经营管理中热点和难点问题。

2、要求各片区针对公司经营管理难点和重点，主要是当前存在的短板，采取分工独立完成的方式进行课题分析和讨论；并将为企业文化活动的一种延伸，有力保障企业文化建设与企业生产经营发展目标一致。又促进了员工的成长。

1个支点：以企业文化建设作为支点，开展各种企业文化活动，让员工通过多种途径获得成长，让员工成为企业文化建设的受益者，积极调动员工参与企业文化建设的热情，让员工主动强力推动企业文化建设，促进企业发展。

近两年来，通过不懈的努力，古蔺分公司取得了以下成绩： 市场发展方面：

 从07年下半年起，由原来的全市KPI排名倒数递进到全市排名前三甲；2007KPI得分在全市所有区县分公司中位居第一。 用户数由07年初6万左右上网用户到如今截止11月底已140895户，增长率位居全市第一；

 年收入由06年收入4300万左右到08年截止11月底已7368.6万,本将超8000万，增长率位居全市第一；

 新增用户市场占比达到85%左右，累计上网用户市场份额达到83.5%,位居全市第一；

网络建设方面：

 07年开始，古蔺移动通信网络建设项目被县委县政府列为古蔺县“十大惠民工程”之一；

 截止目前，古蔺分公司的基站数达了到128个；  光缆从无到有，达到930皮长公里。

 实现了全县100％的城区、100％的乡镇、100％的行政村的移动通信网络覆盖。

目前，古蔺分公司在社会中已具有“网络覆盖广、质量高、技术领先、服务一流”社会形象，这为我们市场高速发展，继续保持领先地位提供了有力的保障，目前，在古蔺县平均每10个手机用户中，就有8.5个在享受着移动优质的服务。

注重沟通培养 提升竞争能力——促进成长 古蔺分公司的充分体现省公司“以人为本、求真务实、和谐发展”的企业文化核心理念，在从企业经营发展的实际出发的同时，高度关注和促进员工的成长；做到了重点突出，循序渐进，加强人才培养，不断强化团队协作，确保执行到位，稳固而按序不断推进；首先转变的是大家的观念，进而树形像，重点突破，以点带面，上行下效，同心同力，共创佳绩。

古蔺分公司为了让广大员工在企业文化建设中开辟了多方面获得成长的途径，已形成常态化的企业文化活动有：员工成长进阶活动、岗位体验活动、独立经营分析活动、SOT活动（SOT是英文Show our team的缩写，是展示我们的团队的意思）、读书活动、经理沟通日、员工大讲堂、创新活动等有益于促进员工成长的活动。这一系列活动对于员工的基础业务操作能力的提升、思维能力的培养、工作态度的转变、竞争意识的提升、营销服务能力的提升、组织管理能力的提升都具有非常明显的成效。

近两年，古蔺分公司的29名员工中，有若干员工分别获得过集团公司的嘉奖，获得过“省先进个人”、“省服务明星”、“省优秀共产党员”、“省优秀共青团员”、“市十佳青年岗位能手”、“市标兵”、“市先进个人”、“市十大文化人物”等荣誉。上级领导对古蔺分公司员工一致好评,08年,有2名员工通过努力转为企业员工、有10多名员工参加了专升本的学历深造学习、有2名新员工在短期就展现出出色的能力,被晋升片区经理的管理职位;在广大员工的努力下,分公司被市公司评定为“企业文化示范点”，其中石宝片区也被评为泸州分公司“片区企业文化示范点”，还有太平片区创建成为市级“青年文明号”等;这一切,都充分体现了企业文化建设促进员工成长的作用。

主流文化常态化 创新活动不间断——务实创新

古蔺分公司以总经理为首，自上而下，认真贯彻落实以集团、省市公司的企业文化精神，每月定期开展“员工大讲堂”、“经理沟通日”活动，每月评选“优秀实践者（体现者）”，建立企业文化宣传栏，每月更新，组织员工长期为“移动家园”投稿，为大家提供精神粮食，每季度至少组织一次对员工、对渠道合作伙伴、网络维护人员等进行一次企业文化专题宣讲。古蔺分公司在借鉴学习和推广各级公司的企业文化活动的同时，不断创新，推出健康有益，积极上进、新颖脱俗的各种企业文化活动，现列举较独具古蔺分公司特色的几项开展得风生水起，有声有色的企业文化活动：

员工成长进阶活动：活动要求每月一期，自今年5月开始，分公司各级员工自愿报名，分公司综合员工业绩、日常表现和员工评价三方面因素，项目组讨论确定参培人员，因人而异，着重培养时间管理、沟通协调能力、基础管理、市场营销、系统思考等多方面能力；培训期为三个周。

岗位体验活动：为了提高员工之间的配合协同能力，并通过“岗位体验”认识了解其他岗位相关工作内容，共享公司内部优秀工作方法和思维，以提升公司整体人员协同作战力量。活动岗位涉及到县分公司各个部门岗位，活动具体内容形式是：由体验者与体验岗位所在负责人进行体验前的沟通，确定体验的具体开始时间，具体项目内容，体验时间为期三个周，由被体验岗位负责人对体验者进行体验临时指导、最后对所体验内容进行讨论，由体验者形成总结。

SOT活动：从今年二季度开始，要求每季度一期，本分为三期，第一期为户外生存拓展训练活动，目的在于激发和培养员工们在日常工作中的协作力和创造力，由个人成长有效带动团队的整体进步。第二期为营销实战活动，主题是“营智成实 销勇善战”（营销、智勇、成善、实战），主要是让基层员工结合当前生产实况，充分接触营销、学习营销、体验营销和转变营销思维；第三期是创新金点子活动，主要是开发员工大脑，激发公司员工思维，为提高工作效率而多提建议，大胆创新。本项活动为广大员工提供了一个展示自我和挑战自我的舞台，在今后将紧密结合员工思想动态和生产经营管理的实际情况不断推出新活动主题。

员工原创活动：公司员工在工作之余，充分发挥自己的才艺，创造出许多非常有意义的文艺佳作，具体形式主要分为以下三类：

1、歌曲原创：其中有一首由分公司经理亲自作词，公司员工作曲的片区之歌《年轻的时候》，在市公司春节联欢晚上感动了所有观众，掀起了整个晚会的高潮，后来在公司内外多种场合公开演唱了多场，在社会中得到了非常不错的评价；一首“孩子，把你的呼救声传递”，是根据汶川大地震后期间，中国移动浙江分公司赴什邡市抗灾技术支援专家金美华所作的诗词《孩子 我一定要把你的呼救声传递》，由分公司员工改编并作曲而成。

2、文学作品原创：主要在市公司主创的“泸州移动家园”报刊上发表，从“移动家园”创刊以来，古蔺分公司员工已发表了诗歌、散文、游记、工作经验文章等30余篇。其中由公司员工即兴创作的诗歌《用激情拥抱明天》，经自行配乐后在市公司春节联欢晚会上以配乐诗朗诵的方式出现，博得了满堂彩。

3、相声小品原创：由员工自编自演的小品“体验”、“新年新唱”除了在公司春节联欢晚会上获得好评外，还多次在社会公开场合表演，获得了广大观众的高度评价和肯定。

总之，随着公司企业文化建设的推进，公司的员工在不断地推陈出新，创造佳品。

践行社会责任 树立社会形象——勇于担责

古蔺分公司全体员工积极参加各项社会公益活动，其中较为突出的重大社会活动有抗冰雪灾害活动、为地震灾区募捐献爱心活动、为灾区捐献书籍活动、集体无偿献血活动、定点帮扶贫困活动、精神文明助建新农村活动等系列社会活动，充分展现中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，发扬了 “特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，积极承担社会责任，号召全员积极投身社会公益事业，充分发挥行业先锋带头作用，践行社会责任，树立在社会中形象，在投身公益活动和尽社会责任时，做到了领导带头，员工参与；党员带头，群众参与；片区带头，渠道参与；员工带头，家属参与。

尤其值得一提的是，在2008年春节前后，古蔺遭遇了历史罕见的凝冻灾害天气，全县全部乡镇，近70万群众不同程度受灾，绝大多数乡镇交通一度瘫痪，供水、供电、通讯、交通运输等基础设施严重受损。全县范围内大面积停电，分公司92％的基站受灾断电，加上凝冻灾害造成公司大量的传输光缆、交流线路倒杆断线，致使分公司通信网络的正常运行面临严重威胁。灾情发生后，分公司积极向上级公司和地方政府汇报。省市公司给予了高度重视，省公司李华总经理、市公司谭平总经理等领导亲赴古蔺抗灾一线，指挥抗灾抢险工作。分公司在上级公司的支持下，迅速组织了102台发电机和120余人含全体员工，部分员工家属、渠道代理商的抢险队伍，夜以继日地全力投入到抗灾抢险中，保障了抗灾救灾指挥部、县城、所有交通干线、所有乡镇政府所在地和全网98％的基站的通信畅通，实现了公司“电断、路断，通信不断”的承诺，对全县的抗灾救灾工作提供了强有力的通信保障。在开展抗灾自救的同时，古蔺移动分公司积极承担社会责任，积极主动开展抗灾救灾工作：在全县电视、广播、交通全部中断，人民群众信息阻断时，免费向全县发送抗灾救灾、道路、交通等各类信息200余万条；为护家乡赠送价值不菲的抗灾救灾物资，帮助部分困难家庭度过一个安定祥和的春节；在全县大面积停电，用户手机断电导致通信受阻时，及时组织全县各营业网点免费为用户提供手机充电服务等。这些措施得到了地方政府和广大人民群众的极大好评。事后，古蔺县委、县政府向分公司赠送了“情系灾区、保障通信”的锦旗。《人民邮电报》、新浪网、四川电视台、《华西都市报》、《中国移动周刊》、《泸州日报》、泸州电视台等多家媒体均对此进行了大量报道。

古蔺分公司勇担社会责任的行为，得到了省市公司和地方各级政府的高度肯定，在2008年，分公司先后荣获四川省工会颁发的“工人先锋号”、泸州市委市政府颁发的“2007帮扶工作先进单位”、古蔺县委县政府颁发的“抗击雨雪冰冻灾害先进集体”、泸州分公司颁发的“抗击雪灾先进集体”等荣誉称号。现在已被市公司向省公司推荐为省级“先进集体”。

狠抓精神文明 注重环境文化——面面兼顾

为了建设一个和谐、舒适、人性化，充满浓郁的企业文化气息工作环境氛围，古蔺分公司高度重视办公环境建设和精神环境建设，对生产办公环境要求美观整洁大方；公司上墙文化完善，规范；定期收集各类重点信息整理制作成板报，目前已办11期。在美化环境，宣传企业文化的同时，让员工能在板报中获得精神层面的荣耀，找到归属感和荣誉感。在精神环境建设方面，发动和鼓励广大员工勇于投稿，本已共报送各类信息文章100余篇，获得采用发表的30余篇，为精神家园“移动家园”添砖加瓦的同时，充分展示了自我和公司团队。对渠道代理商，也定期开展企业文化宣讲活动，让他们不仅仅是物质经济上因与公司合作而取得丰收，更从精神上融入公司的经营、服务理念，融入公司的企业文化氛围，让他们充分感受到与公司是一个整体，大幅度的提升了归属感与忠诚度。

由于对环境文化建设的高度重视，也促进了古蔺分公司高度重视安全生产管理，注重执行文化，督促制度、流程不断完善，执行力增强和员工意识观念转变，古蔺分公司历来事故多发，但07、08已连续两年安全生产。

文化是企业的灵魂，只有不断地升华，才能更好更快更高地促进企业的发展，我们将秉承“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，以更大的热情，更积极的行动，更强烈的社会责任感和使命感，发扬川移动精神，充分践行省市公司的企业文化理念，在省市公司的指导下，结合古蔺分公司实际，务实创新，将企业文化在古蔺分公司落地生根而不懈努力，为打造卓越文化而奋斗。

第三篇：建设优秀企业文化经验交流

XXX科技有限公司主要从事晶体硅太阳电池、组件的研究、制造和销售，是一家制造型光伏企业。面对激烈的光伏市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营任务的同时，始终把建设优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。我们按照上级要求，结合自身实际，在“大人力资源”概念的指导下，充分发挥党群组织的能动性，开展了一系列符合公司特

色的企业文化建设工作，有效提高了公司员工队伍素质，提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了太阳能镇江公司跨越式发展的新局面。

一、公司重视是企业文化得以实施的根本

企业发展过程中解决各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化。这种优良的文化一旦确立，就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。镇江公司使企业文化建设和企业发展运营结合在一起，形成互助互促的发展态势，提高了企业文化建设工作的层次，并且给予了必要的物质条件、硬件设施和财务支持，增强了企业文化建设工作的生命力。

二、专门实施是企业文化得以落实的抓手

(一)专门部门来保障实施

为形成良好的长效机制，避免企业文化建设工作找不到牵头部门的情况，镇江公司将党群建设和企业文化统归企划部管理，将企业文化工作融入部门职责中去，将工作计划落实到日常安排中去，通过企业文化和日常工作的互相融合，以企业文化促经营发展，以经营发展保障企业文化，促进了工作的健康、持续、稳定开展。

（二）工作计划来规范实施

为保证XX公司企业文化建设的各项工作能长效实施，避免阶段性、临时性、随意性的工作安排，镇江公司制订了工作规划、季度工作计划和月度工作方案，将工作的完成情况进行周度跟踪，月度总结，季度考核，评比。用时限和节点来确认、推进工作计划的规范实施。

（三）绩效考核来督导实施

企业文化工作难以量化考核，是企业文化建设的一大难

题。镇江公司巧换概念，从企业文化工作的计划完成率、员工对企业文化理念的认知度、员工对企业文化设施和活动的满意度上着手，以小带大，导入绩效考核理念和工具，来评价企业文化工作落实情况，切实杜绝早做晚做一个样，做好做坏一个样，完成完不成一个样的不良现象，形成了良好的评核和奖惩机制。

三、分层实施是企业文化得以普及的途径

企业文化是管理科学，镇江公司用“四化”概念，从不同层面上，普及企业文化建设工作。

（一）提炼精神文化

将上级公司已经形成的企业文化，结合镇江公司在发展运营过程中抽象和提炼出来的企业特点，在公司运营需要和领导的认同之下，提炼、重组和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的“诚信”的企业价值观和“品牌”的经营理念，塑造企业“灵魂”。

（二）规范制度文化

公司运营离不开制度和规范。建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之纳入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

（三）推进行为文化

注重办公环境、生产环境和员工素质管理，大力推进“7S”行为管理标准（7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVING）七个项目），抓好员工的行为规范，建设良好、规范、高效、安全的办公和生产环境。

（四）贯彻物质文化

严格按照《中国节能品牌视觉形象规范手册》要求，做好环境系统、办公系统、媒体系统等视觉识别系统的建设和落实工作，运用物质形象的手段，营造企业整体文化氛围，提高企业的识别度，提升企业整体形象。

四、平台建设是企业文化得以传播的基础

（一）宣传平台

利用传统媒体和信息平台，加强企业文化建设工作的宣传力度。通过每周工作周报、宣传长廊、《镇江节能报》、公司官网、公司内网、手机短信平台等，及时有效地报道企业文化活动和宣传企业文化理念，将企业文化建设工作的开展情况及取得的成绩及时对外公开，从保障员工的知情权上，来获得企业文化建设的公信力，不断扩大企业文化建设工作的影响力。

（二）活动平台

根据员工需求和公司建设规划，公司在职工生活区打造了多功能报告厅、健身房、练歌房、舞蹈室、图书室、党群活动室、社团办公室、员工访谈室、篮球场、网球场于一体的学习、休闲、交流、运动场所，总占地约4000平方米。全部免费、定时开放，由志愿者管理，保障和服务不同的员工需求。

完善各活动场所的建设，制订管理办法，为职工创造

一个良好的文化和体育休闲活动的场所，吸引更多的职工参与到各种活动中来。

（三）组织平台

1、发挥党群组织的积极作用，支持开展形式多样的企业文化活动，使企业文化融入职工生活，增加广大职工的凝聚力。按“月月有活动，人人都参与”的思路，公司组织职工登山比赛、篮球联赛、趣味运动会、桌球比赛、知识竞赛、劳动竞赛、书画摄影比赛等文体活动，组织地球一小时、绿化圌山行、雅安地震捐助等公益活动，以活动促进团队建设、鼓励户外运动、增进员工友谊、落实企业文化建设，初步形成了镇江公司“德智体美劳”五个种类的企业文化活动形式。

2、做好各类职工社团的建设和管理，充分发挥社团在企业文化活动中的引领作用，促进职工文化活动的全面开展。

随着公司运营和生产各项工作的有序推进，职工对文化生活的需求也相应提高。公司加强企业文化建设，宣导公司理念，提高团队意识，积极开展各类员工活动。在公司要求框架内，员工自发组织，自由筹建了象棋社、文学社、羽毛球社、篮球社、桥牌社、足球社、志愿者协会、单车协会在内的8个社团，并制定了公司级别和社团级别的活动计划，使企业文化和团队建设、员工文体生活有发展方向，有实施方案。

五、职工参与是企业文化得以贯彻的动力

（一）职工参与是企业文化活动的基础

企业搭台，文化唱戏，职工参与，才是企业文化活动得以长久发展的三个基本要素，缺一不可。职工参与保障了活动的正常开展，保证了企业文化理念的实施和传递。只有多做职工喜闻乐见的活动，才能吸引员工，才能满足员工，才是有生命力的企业文化建设工作。

（二）职工心声是企业文化建设的智囊

建立畅通和有及时回复的员工意见沟通渠道，利用员工座谈会、工会主席接待日、电子邮箱、意见箱等方式，常常调查和收集员工意见，倾听员工心声。在一线车间的员工是我们公司的主要群体，他们的发展与公司的发展密不可分，只有将企业文化让广大员工了解和接受，才能让企业的企业文化发展战略落地实处，企业才能有稳固长远的发展。

综上所述，公司自成立以来，在上级公司的正确领导下，通过开展各项工作与活动，切实做好管理提升和企业文化建设工作，增强了企业凝聚力，调动了员工的积极性，激发了员工的创造性，树立了良好的企业形象，提高了企业的竞争力，取得了经济效益和文化效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步发展，下一步公司将着重从以下方面加强企业文化建设：

一、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化与生产经营、企业管理之间的协调关系，以生产经营为中心，以企业文化为助力，全面推进企业蓬勃发展。

二、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要坚持 “八办作风”的企业精神，遵循“聚合点滴，创生无限”的核心理念，进一步完善企业制度，使公司管理和员工行为均有章可循，有据可依，不断提高各项工作管理水平，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造不断层、有继承、接地气、出特色的优秀企业文化，实现企业自我价值的升华。

第四篇：示范点建设

关于加强基层党建示范点建设的通知

各镇、街道党（工）委，区委各部委，区级各部门党组（党委），各人民团体党组：

为切实把基层党建工作做实做细，推动基层党建创新转型，按照

组织部

要求，现就做好基层党建示范点建设有关事项通知如下：

一、基层党建示范点的基本要求

基层党建示范点的总体要求是：基层党组织创造力、凝聚力、战斗力强，凝聚人心、推动发展、服务群众、促进和谐作用发挥好，群众满意度高。具体要做到“五化”：

（一）工作开展综合化。统筹推进政治建设、经济建设、文化建设、社会建设和党的建设，不仅基层党建工作抓得好，而且党建工作保障和推动经济社会发展成效明显。

（二）基础建设标准化。在班子建设、活动阵地、规章制度、档案资料等基础工作方面达到标准、规范要求，具有样板价值。

（三）实践经验特色化。结合本地本行业（领域）实际，积极探索，大胆创新，形成特点鲜明的党建工作创新做法和品牌。

（四）展示效果形象化。着力打造基层党建工作物化效果，使之看得见、摸得着，感受得到，有说服力。

（五）学习推广普及化。党建工作的经验、做法可学习借鉴，从而带动面上工作，整体提升基层党建工作水平。

二、突出重点扎实推进基层党建实际工作

抓基层党建示范点建设，要突出重点，注重实效，重点抓好以下六个方面的工作：

（一）推进“三项建设”。一是组织体系建设。按照党的基层组织设置全覆盖、规范化要求，大力推进农业产业（协会）党组织、社区大党委和“三缘”党组织，“两新”组织党组织、流动党员党组织、网络党组织建设，推行城乡单位联建党组织。二是带头人队伍建设。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”要求，选优配强基层党组织负责人，村（社区）党组织书记实现“一好双强”。三是活动阵地建设。按照适用原则和规定标准建好活动阵地，村（社区）要建成功能配套的村级公共服务中心、社区“红岩家园”党员服务中心和党员干部现代远程教育站点。

（二）把落实联系服务群众三项制度作为村（社区）党组织的核心任务、基层干部的刚性职责，严格按照相关规范，规范操作流程，强化督查考核，做到接待全天候、走访全覆盖、办理全落实。其他领域基层党组织要结合实际，创新载体和方式，扎实有效地做好新形势下的群众工作。

（三）农村基层党建示范点要切实加强对大学生“村官”、驻村干部、“三支”人员的管理培养，充分发挥他们的作用。

（四）构建城乡统筹基层党建新格局。把构建城乡统筹基层党建新格局“六大体系”相关工作落实到基层一线、具体到工作项目，取得实际效果。

（五）开展创先争优活动特别是推行“一讲二评三公示”。进一步明确职责、细化承诺、严肃讲述、逗硬点评、用好结果，全覆盖、规范化推行“一讲二评三公示”，确保创先争优活动落地生根。

（六）推进基层党建特色项目建设。要在做好以上“规定动作”基础上，结合实际创新党建工作的内容、形式、机制等，开展各具特色的党建工作。

三、认真抓好基层党建示范点建设的有关工作

推进基层党建示范点建设是当前组织工作的重要任务，是整体提升我区党建工作水平的重要举措。各级各单位务必高度重视、精心谋划，整合资源、增添措施，强力推进基层党建示范点建设。

（一）研究明确基层党建示范点的具体标准。各有关单位要按照“示范性强、特色鲜明、化繁就简”原则，明确本地本单位基层党建示范点的具体标准，以对照落实、按标创建。

（二）精心筛选，确定基层党建示范点建设对象。在各方面条件较好、基础工作扎实的基层党组织中，精心筛选、确定基层党建本级示范点建设对象，注意代表性，照顾覆盖面。

（三）集中力量推进基层党建示范点建设。各村（社区）基层党建示范点要按照、其他各领域基层党建示范点要参照制定建设方案，逐一明确需要完善、提升的具体事项。要整合资源、上下联动，一手抓实际工作，一手抓形象建设。组织部将于今年3月左右验收、命名一批基层党建市级示范点。

（四）分级分类开展基层党建示范点建设专项培训。各级各单位要加强对基层党建示范点干部特别是党组织书记的培训，有条件的可组织到市内外参观考察，提升素质、增长见识、开阔眼界。

（五）基层党建示范点建设对象报送要求。请各镇街党（工）委、区直机关工委、区委“两新”工委、区教委、区卫生局党委确定本系统基层党建示范点建设对象后，将名单报送到组织部组织科（见附件２），要求所辖村（社区）10个以上（含10个）的镇街党（工）委不少于3个、所辖村（社区）10个以下的镇街党（工）委不少于2个，区直机关工委、区委“两新”工委、区教委不少于5个，区卫生局党委不少于3个。

第五篇：企业文化经验交流材料

转变观念

扩大宣传效应 方法创新

打造企业名片

在集团公司的正确领导下，我院新闻宣传工作围绕企业中心，在“对内宣传增强企业向心力和正能量、对外宣传打造企业亮丽名片”理念指导下开展工作。尤其是在贯彻“国际优先”战略，为“走出去”营造良好舆论环境方面做了一些努力。这里，拟以我院哥伦比亚马格达莱纳河综合规划等宣传工作为例，将我院开展新闻宣传工作的一些做法和体会与各兄弟单位进行交流，请给予指正。

抓住重大契机，推展品牌宣传

哥伦比亚共和国，一个位于遥远太平洋东岸的南美国家。2008年4月，我院首次派遣考察团对哥伦比亚市场进行了考察、调研，并与哥方商谈了马格达莱纳河合作开发事宜，在抓好商机的同时，我院敏锐发觉了哥伦比亚尤其是“马河”潜在的市场价值。“马河”项目是中国政府第一个大型河流规划援外项目，具有重要的政治、经济意义和大型技援项目运行示范意义，是贯彻国家“走出去”战略，以及集团“规划先行、高端切入”发展战略的重要实践。据此，我院积极开展了相关宣传工作。对内，在院内部网络中对哥国政治、经济环境以及中哥两国友好关系的宣传，使员工逐渐熟悉了这个陌生国度。通过新闻简讯、图片传真、行业动态、专题专栏等形式，对项目各个阶段的进展持续、及时报道，增进内 1 / 4

部交流，增强团队协作，并对项目执行期间的优秀工作者、先进事迹予以及时宣传。对外，主动走近主流新闻媒体，加大宣传力度，扩大企业影响力和知名度。2009年2月，时任国家副主席习近平和哥伦比亚副总统桑托斯出席了两国在多领域合作的协议和备忘录签字仪式。我们以此重大事件为契机，策划了《“走出去”迈新步--中南院为主承担哥伦比亚最大河流综合规划项目》的湖南日报专题报道。2012年5月，在胡锦涛主席和哥伦比亚桑托斯总统的共同见证下，《马格达莱纳河综合开发一揽子项目合作谅解备忘录》正式签署。我院又及时策划了《中南院大步走出去》的深度报道，在湖南日报上登载，并被很多国内主流媒体转载。同时，我们加强国际传播能力建设，加强与国外主流媒体的接触和交流，解决开展形象公关，哥伦比亚新闻社以及《时代报》、《共和国报》等也进行了报道。通过这些宣传工作，对提升我院国内外知名度和美誉度，以及开拓国际业务市场领域起到了积极的推动作用。

作为集团“规划先行、高端切入”战略的另一重大实践，泰国防洪抗旱规划项目投标工作，正在电建集团的统一部署下紧张进行中。该项目的运作和推进，进一步提升了中国电建集团在国际上水利技术的领导地位和承担国家使命的非凡组织能力，也向世界展示了大国责任和电建集团的卓越实力。泰国《曼谷邮报》和《世界日报》都进行了报道。

创新宣传平台，塑造亮丽名片

受商务部委托，中南院自2009年12月举办首期援外培 2 / 4

训班以来，共实施承办或合办了11期培训班，培训了54个国家、300余名政府官员和技术人员。援外培训班的举办，发挥了企业促进国际社会了解中国的窗口作用，也是宣传工作手段和方法的探索与创新。每一次援外培训班的举办不仅输出了我们的技术、我们的理念，还播下了友谊的种子，增进了解和互信。这些培训班的动态，新华社、中新社、人民网、央视网、中国日报网、商务部官方网站等10多家主流媒体均进行了报道。

外籍学员回国后，都积极宣传中南院，为中南院提供项目信息，协助中南院进行项目投标。譬如，我院在泰国顺利开展了泰国防洪规划和防洪设计投标，创造了介入泰国重大水利工程的重大契机；在尼泊尔，我院成功中标了亚行援助的加德满都太阳能路灯项目；还有巴基斯坦、加纳、埃及等许多国家，中南院在清洁能源和水务、环保方面都及时获得项目信息。这些都得益于援外培训带来的宣传效应。

挖掘新闻内涵，树立典型形象

在利比亚应急撤离工作中，中南院按照中央和上级指示，“一个都不能少”地完成了撤侨任务。在整个撤离过程中，涌现了事迹突出、经历感人的先进集体和个人：面对突发事件，项目部迅速成立了临时党支部，果断、镇定组织和指挥安全撤离工作；不顾自身安危冒着枪林弹雨组织人员撤离并协助国家驻外机构开展撤离工作的个人。此时，我院迅速与国内主流媒体取得密切联系，先后策划和参与了《风雨过后见彩虹—敢于面对生死考验的“80后”高晓林》--新华社； 3 / 4

《红旗飘扬—中南院利比亚项目部安全撤离实录》--新华网；《“震撼、感动、骄傲、自豪”》--中国党建网；《风雨大撤离》--中国青年报；《惊心动魄大撤离—中南院驻利比亚员工回国记》--湖南日报；以及《劫后余生--跨越边境》电视专题报道。凤凰卫视、中国网络电视台等电视媒体也进行了报道。

这些新闻以生动的语言、感人的故事报道了事件进展，宣传了党中央和国务院对中国公民的关怀和强大的国家援助，宣传和展示了央企高度的社会责任感，宣传了企业的应急管理能力和团队精神，推出了典型，在社会上树立了良好的企业形象。

在各级领导的悉心指导和关心下，尽管我院的新闻宣传工作在围绕企业中心、助力企业发展等方面做了较大努力，但与各级领导的要求相比，与兄弟单位的成绩和经验相比还存在不少的差距。譬如，宣传工作者如何进一步提升自身综合素质，在深度报道、动态报道、评论撰写、企业对外影响力报道等方面尤需加强和付出大的气力。

在今后的宣传工作中，我们将虚心向兄弟单位学习，努力捕捉企业出现的每一次重大“新闻眼”，精心策划，为企业“业绩与品牌”、“实力与形象”、“财气与人气”的充分展示积聚更大更多的正能量，助推企业又好又快发展。

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