福厦精品工程实施方案

第一篇：福厦精品工程实施方案

8.综合保障组

组长:邝振清、郭晋鄂

副组长:吴建準、王宗展、叶志求

组员:公司各部门部长、福厦指挥部指挥长、福厦施工单位项日经理、福厦监理单位总监、设计单位项目指挥长、总体。

主要职责:负责文化宣传、廉政教育、资金保障,财务智能化应用规划。(四)各参建单位要求

各参建单位要加强领导, 相应成立组织机构并明确职责, 根据公司精品智能工程实施方案编制符合现场实际的实施细则。

二、责任落实

（一）明确贵任 一是以界面清晰、职责清楚、责任明确为原则,根据不同岗位需要,完善《建设项目标准化管理手册》,明确公司各层级管理岗位的工作职贵、要点、内容和方法,为各司其职提供清晰的管理边界。二是明确公司、施工单位、监理单位等的管理要求、确认标准、检查频次和管理责任,并且明确考核追究的办法。三是强化责任监控,严格落实日常检查监控制度,做到有检查、有评比、有考核、有奖励、有通报、有整改,常抓不懈;不断完善抓安全质量的工作机制,做到有计划、有部署、有检查、有分析、有反馈,争取安全质量管理的主动权。四是根据工程安全质量难度、重要性等情况, 对建设工程质量和安全实行分类分级管理,明确职责,确保安全质量的每一个重要环节都有人管、有人查，并且做到有记录、有分析、有整改、可追溯。

(二)严格考核

定期对安全质量、标准化管理、工程推进、投资控制、科技创新、队伍建设、依法建设、维护稳定1 2

等方面进行检查, 严格责任追究。一是检查、考核与绩效考核桂钩;二是检查、考核与施工、监理单位信用评价桂钩;三是检查、考核与施工单位项目经理、监理单位总监理工程师个人鉴定挂钩。对于违反公司安全质量管理红线的, 对单位和个人一律从严从重处理。每半年对各项目经理、监理单位总监理工程师的管理水平、工作业绩、思想作风、廉政建设等表现情况进行写实鉴定,并将鉴定结果告知其上级单位,不断增强项目经理、总监抓落实的责任意识。对质量管理不力、效果不好的单位, 采取红黄牌警告、通报批评、清理辞退等措施, 奖优罚劣, 确保工程质量的不断提升。·

三、队伍保障

（一）发挥主导作用

牢固树立建设团队一体化的建设管理理念, 充分发挥建设单位在建设“六位一体”目标管理龙头的主体地位,集聚参建单位各方资源,发挥各自管理优势,合力共为,形成福厦高铁“段段是示范,处处是精品”的局面。一是围绕质量安全, 公司在制度顶层上率头抓总, 结合施工单位各自控制体系,形成具有福厦高铁特点的质量安全管理体系,统一管理标准、技术标准和作业标准。二是通过合同约束、制度约束和责任承诺督促参建单位发挥作用;三是公司以身作则, 身先士卒,激发参建单位工作熱情,形成以公司为核心,设计、监理、施工单位分工负责的工作格局,为又好又快地建设福厦高铁创造条件。

(二)培养一流人才

着眼素质提升,培养一流人才。坚持“全员、全面、全过程”培训原则,立足项目前期、施工准备、施工作业、竣工验收、开通运营五个阶段,覆盖公司全体员工,建立完善培训体系。建立专家库,坚持走“专家指导、专家治理、专家论证”之路,采取现场讲课、专题研讨、联合攻关等,为创新研究提供支撑。

(三)注重队伍素质整体提高

公司注重施工单位作业层员工培训学习, 不断提高作业层员工的技能;注重监理单位现场监理人员培训、考试,提高监理人员的监管能力;注重设计单位现场配施人员素质的提高,发挥主动配合作用。

四、机制支撑

工作制度化方面, 坚持公司每周例会和月度生产会议制度;坚持全员、全过程、全项目的“三全”检 查制度;坚持针对重点施工、季节性施工、专项施工的专项检查制度。

管理程序化方面,开工之前,组织相关单位研究分析确定安全质量风险点, 项目开工后, 实施看板管理和首件评估制度,尤其对安全易发、质量通病问题,不定期地开展专項治理。

责任具体化方面,公司按照分级管理模式,公司主要领导对安全质量负第一黄任,各分管领导按照“管生产必须管安全和质量”和“谁主管、谁负责”的原则,落实质量安全生产责任制,各部门、各指挥部按照职能分工,负责检查督促和现场推进。施工、监理单位对工程实施全过程管理,对安全质量实施全覆盖、全过程、全方位监督检查。

五、文化建设

着力打造以“工匠精神”为核心的质量文化、以“生命至上”为核心的安全文化、以“八高九建”为核心的管理文化,逐步形成具有新时代特征和福厦高铁特色的建设文化。

一是打造以“工匠精神”为核心的质量文化。党的十九大报告指出,要弘扬工匠精神,营造精益求精的敬业风气。全体建设者必须充分理解“工匠精神”的深刻内涵,树立“百年精品”目标,坚持追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神,坚持建设为运输服务。坚守质量红线,以“零容忍”的坚决态度对待一切质量问题,绝不把工程质量问题带入运营。

二是打造以“生命至上”为核心的安全文化。党的十九大报告指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。全体建设者必须充分理解“生命至上、安全第一”思想的深刻内涵,率固树立安全发展理念,对安全生产始终保持如临深、洲、如履薄冰的敬畏之心。坚守安全红线,以“零容忍”的坚决态度对待一切安全问题,确保建设者和人民群众的生命安全。三是打造以“八高九建”为核心的管理文化。“八高九建”是公司经过实践证明有效的“五高七建”管理理念的升级版,全体建设者必须做好贯彻落实。“八高九建”以“高”的理念实现“建”的日标,是打造“精品工程、智能福厦”的基本要求, 贯穿于福厦高铁建设的全过程。

参建各方运用丰富多样的形式和载体,大力宣传,引导全体建设者响应新时代的新要求,以“铁路工匠”的担当、“敢拼会赢”的气势,投入建设“精品工程、智能福厦”的光荣使命当中,为建设社会主义现代化强国当先行、添光彩。

建立正向激励机制,促进质量文化、安全文化、管理文化的弘扬和实践。开展“甘当新时代工匠,争 3 4

为中国梦添彩”为主题的建功立业劳动竞赛活动, 号召全体参建者甘当新时代“工匠”,争当“铁路工匠”、“大国工匠”,不断掀起建设高潮,营造比学赶超的良好氛围。开展“优秀工匠”评选活动,运用典型引路,以点带面,事迹特别突出者推荐参评中华全国铁路总工会火车头美杯、奖章以及省重点项目建设优胜单位、先进工作者、建设功臣等,使参建各方和全体建设者的努力工作有收获、有回报,将单位和个人的建设梦、发展梦、成就梦与建设“精品工程、智能福厦”紧密结合在一起, 与实现中华民族伟大复兴的中国梦紧密结合在一起。

六、廉政建设

严格落实“两个责任”，健全覆盖所有参建单位的廉政风险防控机制，用“廉洁”保“精品”，确保工程优质、干部优秀。

一是严格落实公司 《关于共建规范廉洁铁路建设市场的实施方案》和《铁略建设項目实施阶段廉政风险防控手册》等各項规定,抓住权力比较集中、廉政风险较大、问题易发多发的重要管理事项,坚持“制度+科技+阳光”,靠制度立规矩,用流程限权力,借科技除干扰,引阳光破暗箱,构建业务管理规范、责任清晰、办事过程公开的管理运行机制, 廉政促管理, 管理促廉政。

二是全面落实廉政建设责任制,围绕工程招标、物资设备采购、验工计价、资金拔付、信用评价、工程验收等关键环节, 健全完善廉政内控机制;定期组织开展建设工程专项执法监察、项目审计等活动。

三是建立检(监)企共建机制。公司积极与铁路检察(监察)系统开展“平安工程”活动,各参建单位积极做好检(监)企共建,建成“平安工程”活动网络体系,设立举报箱和举报电话,设立廉政建设宣传栏、建立廉洁共建微信群,加强对建设过程中廉政风险的检查和监督。

四是建立警示教育机制。各参建单位不定期开展典型案例、党纪条规等宣传教育,公司每半年开展一次“现场廉政课堂” 教育活动, 深刻吸取铁路建设系统发生的腐败案件教训,坚决从思想源头上防止腐败问题发生,努力营造清正廉洁、规范有序的建设环境。

第二篇：斯泰福厦大学世界排名

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斯泰福厦大学在QS世界大学排名701名。

斯泰福厦大学（Staffordshire University 又译斯塔福德郡大学，斯坦福郡大学)，位于有英国之心称谓的斯塔福德郡，成立于1914年，是一所拥有百年历史的著名综合性大学。在由英国高等教育质量保证署(QAA)对全英大学教学质量的评定中被评为“极好”，与牛津大学和剑桥大学并列。

作为英国大学的佼佼者，斯泰福厦开设了全英第一个电影，电视和广播专业，拥有由英女王-伊丽莎白二世（Her Majesty Queen Elizabeth II）亲自到场剪彩揭幕的世界一流电视制作中心和广播媒体中心，是国家记者培训协会（NCTJ)与广播新闻训练局(BJTC)合作机构。法医科学学位（法医学，法医学和犯罪学和法医学和心理学）被英国法医协会（FSC）评为全英最优学术质量与教学服务。生物化学与科学，计算机设计，MBA等专业被QAA评为全英五星级课程。立思辰留学360介绍，设计现代的法学院的大楼耗资300万英镑。商学院是全欧最大的商学院之一，与许多国际大公司，如劳斯莱斯、威活(WEDGWOOD)和皮诺里(Pirelli)等，联系密切。

截至目前，在校学生约19,190人，其中国际学生5,000余人来自超过70个不同国家和地区，拥有斯托克主校区与斯塔福德、什鲁斯伯里、利奇菲尔德等三个分校区。

大学历史

1901年工业家阿尔弗雷德·博尔顿获得了由当地郡政府拨付的2英亩土地，并于1906年开始建设校舍。到1907年教学陶艺班，随后，把临时建筑扩建。1914年随着学校的成立现在被称为卡德曼大厦大楼正式启用为学校科学与技术中心，现在依然在入口处描绘有当年18世纪的陶艺家和矿工石雕。2013年学

www.xiexiebang.com 是非常重要的。

校把图书馆和会议室设在卡德曼大楼改名为阿尔弗雷德·博尔顿室，在大学的历史中阿尔弗雷德·博尔顿

1915年，陶瓷技术研发系成立，进行商业化生产的塞格尔锥（用于测量和控制陶瓷窑炉的温度）研究。负责人约瑟夫·梅勒从英国政府信托得到资助。第二次改变是在1924年，学校被用于开发陶瓷库，并在1926年改名为北斯塔福德郡技术学院。到1931年扩展到卡德曼大厦一直沿车站路建立采矿系。相关的政府补助从矿工福利基金获得资助从而完成建设工作。到1934年该学院由四个部门：工程（近800名学生），陶瓷（刚刚超过600名学生），矿业（约500名学生）和化学（约300名学生）。

1939年新的教学楼在卡德曼大厦对面的土地落成。到1950年，域多利道更名为学院路，学校现已扩大超过12英亩（49000米2）。北斯塔福德郡理工学院在1960年成为“国家重点实验性生产区块”

1970年并进一步建设，学院合并了特伦特河畔斯托克艺术学院成立艺术设计系。

理工学院开发的组件机构的传统强项，如陶，计算机，体育教育。20世纪80年代煤矿业的没落导致的采矿系的取消。学校开发了新的学科。北斯塔福德郡理工学院成为当时能提供国际教育的极少数的英国教育机构。1992年英国政府的科研水平评估对国际关系部的额定为最高级。

1988年9月学校更名为斯塔福德郡科技大学。

1992年，根据英国政府高等教育统一规划，学校更名为斯塔福德郡大学（中国教育部官方译为斯泰福厦大学）。

第三篇：福厦铁路Ⅱ标段工作情况汇报

福厦铁路Ⅱ标段工作情况汇报

一、前期工作情况

截止5月2日止，前期我标段主要进行工作有：

1、用地界桩测量放样，目前已基本完成，但现在还需对17局原来放样的用地界桩进行复核，导线复测外业与重要工点工程的定位测量工作也已基本完成。按要求测放Ⅱ标段内28.298公里测放边界桩已测设完成,由莆田市地方铁路办公室提出补细前期单位测设的边桩到2006年5月2日已测设完成7.218公里。全线复测到2006年5月2日已完14.173公里。

2、配合全线的征地拆迁工作，目前已经进展到了全面的土地与房屋丈量和造册。涵江区三江口：

房屋161栋，53760.2m2，土地35； 秀屿区：

房屋74栋，29000m2，土地518亩，总长度4.66Km； 仙游县：

土地200亩，果树2100株； 荔城区：

土地180亩，房屋220栋，10000m2； 城厢区东海镇：

土地15亩，房屋53栋，18000m2； 城厢区临海镇：

土地780延长米；

3、道路、水系及“三电”调查。

4、对全线线路进行的勘察现场，以及重要控制工点的施工场地选定，施工道路及施工用水、用电调查，临时租用地的调查，其中已签定四处临时租用搅拌站场地协议，面积24亩。

5、人员及机械设备的进场，目前，我标段已到位管理人员 25 人，技术人员 56 人，施工人员 80 人；机械设备已到位桩机15 台，挖机 10 台，8吨自卸汽车 20 台，压路机 3 台，洒水车 2 台。

6、已定的五个重点控制性工程的现场工作进展情况：（1）秋芦溪特大桥、枫亭特大桥的技术准备工作已完成，混凝土搅拌站和施工驻地场地已选定好，临时用地协议已签定，立即可进入搅拌站和驻地工区建设，给水、供电也在抓紧办理相关手续。

（2）黄石特大桥由于地处黄石镇，贯穿整个城区，受地形和农业生产及地面交通等多方面的限制，工作进展较慢，目前也只是进行前期的技术准备工作及配合征地拆迁工作。

（3）天马山隧道的前期技术准备工作也已基本完成，混凝土搅拌站和施工驻地场地已选定好，临时用地及弃碴查场已谈好意向性协议，给水、供电也在抓紧办理相关手续。

（4）尾岭隧道由于地形变化很大，加之用地地界放样和地亩联络滞后，除目前的定位测量和前期的技术准备工作之外，其他工作进展不大。

二、下一步工作计划

1、全面配合征地拆迁工作，争取尽快交地，特别是已定的秋芦溪特大桥、黄石特大桥、枫亭特大桥、天马山隧道及尾岭隧道五个重点控制性工程的交地和征拆工作，争取在5月15日前交地，进驻施工人员和机械设备。

2、抓紧与地方政府和部门办理施工临时用地，包括施工道路、施工用水、供电、通讯等，并签定好协议。

3、抓紧材料料源调查和混凝土搅拌站的建设，做好工程开工前的各项物资准备工作。

4、抓紧重要工点的驻地建设和施工队伍建设，做到交地后随时进场施工。

5、争取在5月20日对已定的五个重点控制性工程的技术人员、施工人员、机械设备全部进场进行施工。

6、抓紧各项技术复核工作和实施性施工方案及开工报告的编制工作。

7、抓紧与地方政府及上级相关部门的紧密联络，争取各部门的最大支持。

三、施工过程中所遇到的问题

1、交地问题，现在所有工作基本上都涉及到交地，否则机械设备不能进入现场，施工也难以展开。

2、在现场调查过程中，主要有以下几个问题特别突出：（1）临时用地困难，租地价格根据初步接触要价很高，特别是城区。

（2）对使用地方道路，地方反映很强烈，先要签定补偿协议，初步透露的价格也难以接受，而且还可能会出现不准通行的现象。（3）弃土和弃碴运输经过城区及乡镇居民区，在很大程度上要取得地方政府和相关部门的支持。

（4）目前对迁坟工作还未开始进行，沿线的坟冢很多，特别是在天马山隧道和尾岭隧道的进口和入口及相临的路基段落，如果不及时迁移坟墓，天马山隧道和尾岭隧道的前期工作将很难展开。

四、下一步工作中需要解决的困难

1、尽快交地，及交地后的拆除和迁移工作要尽快进行，特别是对已定的五个重点控制性工程的交地要求如下：

（1）秋芦溪特大桥：D1K82+920～DK84+020段红线永久用地 46.42亩，DK83+400～DK83+550段左侧临时用地9亩。

（2）黄石特大桥：DK101+217～DK103+300段红线永久用地85.3亩，DK102+100～DK102+360段临时用地20亩，DK103+800左侧搅拌站临时用地6亩。

（3）枫亭特大桥：DK125+900～DK127+870段红线永久用地51.9亩，DK125+900～DK126+000段左侧临时用地4亩。砼搅拌站临时用地6亩。

（4）DK132+300～DK133+247段路基至天马山隧道进口红线永久用地 52.6 亩，DK133+000～DK133+300段左右侧临时用地20亩（包括施工便道、施工驻地及隧道弃碴临时用地）；天马山隧道出口DK136+782～DK137+050段路基红线永久用地 18.33 亩，其右侧2km以外临时用地10亩（包括施工便道、施工驻地及隧道弃碴临时用地）。

（5）DK147+500～DK147+853段尾岭隧道进口红线永久用地 18.12 亩，左右侧临时用地22亩，尾岭隧道出口DK150+385～DK150+600段红线永久用地 17.59 亩，左右侧临时用地24亩。

2、设计参考图、通用图与部分施工图还未到齐，尽快提供所缺图纸。

3、提供主要施工材料如钢材、水泥等材料的料源地或供应产商。

4、天马山隧道根据总工期提前4个月的安排，在现阶段地质情况和断层分布还未明确的情况下，两个工作面很难保证科学工期，为此，建议在隧道中部开挖斜井增加施工作业面，加快总体进度，请尽快制定出方案。

中铁九局福厦铁路Ⅱ标工程指挥部

2006年5月2日

第四篇：无锡云厦阳光福邸电缆暂计

无锡云厦阳光福邸电缆暂计

YJV3*185+2*95电缆210米

YJV3*150+2*70电缆210米※ YJV3*50+2*25电缆

YJV4*70+35电缆

YJV3*120+2*70电缆

YJV5*25电缆

BV16㎡红、兰各半

BV 4㎡仓库有

请批复；150米（生活区）110米（塔吊电源）130米（塔吊电源）700米（施工用电）600米300米

报料人；项目部

二〇一三年五月二十九日

第五篇：福厦五队创建“红旗项目队”活动策划书

福厦五队创建“红旗项目队”活动策划书

项目概况：中铁四局五公司福厦经理部五项目队主要担负福州至厦门线第Ⅳ标段K682+614.5-K695+500的施工任务，工程地处厦门市本岛境内,为既有线改造工程,管段内包括厦门车站、厦门北Ⅰ站、厦门北Ⅱ站、厦门北Ⅱ站至厦门站区间正线。主要工程量为：5座框架桥、1座人行天桥、3座旅客地道、1座公跨铁立交桥、31座涵洞、60多万立方路基土石方及路基附属。其中软基处理包括2409米/490根旋喷桩、730米路基水泥搅拌桩、395米路基CFG桩。项目队现有职工46名，其中党员13名,女工10人名,下设两个工区。

红旗项目队策划

一、目的和意义

通过开展创建“红旗项目队”活动,充分认识到项目队是企业管理工作的重要基础，是企业形象的重要窗口，也是党建思想政治工作的前沿阵地。开展创建“红旗项目队”活动，是强化项目管理实现公司“三项管理、五项控制”的重要举措,是项目队党组织建设和思想政治工作的有效载体和重要途径。

二、机构设置

创建“红旗项目队”活动领导小组 组长：陈敢立、王咸民。

成员：钱锦中、魏国心、孟建伟、蒋志忠、宋朝辉、肖方植、刘贵国、姚立云、徐红侠、张富泉、唐生林。

三、实施措施

(一)．加强项目队班子建设

1．加强项目队班子的思想建设。坚持中心组学习制度，抓好项目队班子的政治理论学习，每季度学习1至2天，做好计划安排并认真落实。

2．加强项目队班子的作风建设。严格执行民主集中制原则，对大宗物资采购、人员任用和涉及职工利益的重大问题，坚持集体研究，实现决策的民主化和科学化。班子成员之间配合密切，团结协作，充分发挥整体功，不断增强班子的凝聚力、战斗力和创造力。密切联系群众，倾听职工的呼声和意见，促进班子作风改进。

3．加强项目队党风廉政建设。严格执行党风建设各项规定，落实党风廉政建设责任制，明确项目队班子责任对象、责任范围、责任内容、责任目标。定期召开廉洁自律专题生活会，及时填报领导干部党风廉政责任报告表，加强对项目班子的监督。把项目队建设成为无以权谋私、无违法违纪、无行贿受贿、无重大决策失误的“廉洁高效项目队”。

(二)、加强项目队规范管理

1.认真贯彻落实《中铁四局集团有限公司工程项目管理办法（试行）》和公司《项目经理部管理细则》，建立健全项目队各项管理制度,确保项目队管理有序可控。

2.施工现场文明施工、环境保护措施及安全措施管理 文明施工措施管理

(1).按照业主及公司文明标准工地有关要求，创造良好的工作环 境。

(2).按施工技术规范及操作规程要求施工。环境保护措施管理

(1).基坑开挖的土方运至指定地点。

(2).为防止或减少扬尘，经常洒水，减少污染。

(3).施工期间对作业时间作合理安排，减少噪声对周围群众的影响，不扰民。安全措施管理

(1).制订详细的专项施工安全技术交底,做到无违章指挥、违章生产，无重伤以上安全事故，安全生产有序可控。

(2).不定期对操作工人进行安全技术教育,特别是营业线安全施工教育。

(三)、2007施工生产计划。1.产值：2714万元。2.具体形象进度：

(1)、路基土石方区间完成22.69万立方米，站场17.8万立方米、水泥搅拌桩87422米。

(2)、路基附属完成桩板挡墙2094.27立方米，片石混凝土8469立方米，浆砌片石4996立方米。(3)、框架桥立交4座。(4)、盖板箱涵503延米。(5)、地道2座:

(6)、公跨铁立交桥1座。

(四)、加强项目队党建工作

1.结合经理部开展福厦“海西客专党旗红”党建主题活动, 以创建“党支部建设示范点”为重点，充分发挥党支部在创建“红旗项目队”活动中的政治优势。加强党员教育和管理工作，增强党员党性观念，不 断提高自身素质。

(1).定期上好党课。以党章、党的十六大、邓小平理论、江泽民“三个代表”为主要内容，结合学习其它文件，采取集中授课和自学相结合的方式进行。

(2).严格党的组织生活，搞好经常性的党内活动。(3).搞好电化教育。

(4).开展形势报告活动，每季度至少一次，介绍公司内外部形势，回答党员最关心的问题。

(5).一事一议活动。对党员中发生的有讨论价值的事件，组织党员进行讨论，达到分清是非、弄清思想的目的。

(6).过政治生日活动。在党员的入党日采取送生日卡或组织座谈会的形式，增强党员的组织观念。

(7).做好党员发展工作。建立积极分子队伍，关心和帮助他们的政治进步，做好对他们的培养、教育和考察。

(8).开展好“创岗建区”活动。本着有利于生产，有利于党员发挥作用，有利于考核管理，有利于收到实效的原则，合理设置岗、区。根据项目队的情况，设立3个红旗责任区和13个先锋岗，每季进行一次评比。通过党小组自评、小组互评、群众测评等方法，评出优秀岗、予以表彰。

(9).开展党员身边无事故活动。划分党员的安全责任区，明确党员责任，发挥党员在安全生产监督中的作用。

(10).开展“优秀党员先锋工程”创建活动。将施工难度大、影响大 的框架桥确定为“党员先锋工程”，成立领导小组，确保安全质量无事故，确保文明规范施工，确保工程一次成优。

(11).建立后备管理人员队伍档案，着重对工区长、技术主管、部门负责人等方面的后备管理人员的培养。

2.坚持和完善思想政治工作制度，建立党政工团思想政治工作责任制，每月召开一次党群部门碰头会，总结经验，分析不足和差距，不断改进和完善项目队思想政治工作。

3.坚持质量、安全、工期、效益教育，将其贯穿于施工生产的全过程。

(1).质量教育。向职工讲清，工程质量的好坏直接影响企业的信誉和效益，讲清对质量负责就是对用户负责，对企业负责，对国家负责。使大家认识到，在激烈的市场竞争中，只有把工程质量搞上去，才能立于不败之地。

(2).安全教育。讲清安全生产的重要意义，克服安全管理工作中存在的短期行为、侥幸心理和事故难免的思想，牢固树立“安全第一”的思想。

(3).工期教育。引导职工用“合同”效力看待工期，以严肃认真的态度对待工期。进度落后时不能消极等待、延长工期，而应积极采取措施，迎头赶上，确保工期。

(4).效益教育。讲清企业生产的目的是追求效益的最大化，企业效益与职工收入直接相关，效益的实现需要项目队每一名员工的共同努力，提高效益要从自身做起，从点滴做起。4.开展群众性的社会主义劳动竞赛。围绕项目队施工生产，确定合理的竞赛目标，把思想教育工作贯穿于竞赛的全过程，及时通报竞赛情况，对好的经验、做法及时推广，对存在的问题及时纠正，引导竞赛活动顺利开展。

5.坚持和完善职工民主管理制度。按期召开职工代表大会，落实职工民主权力。重视工会组织对企业重大决策的源头参与，对涉及职工利益的重大问题，职工代表参与讨论研究，并广泛听取职工的意见和建议，维护职工民主管理与监督的权力。

6.弘扬先进典型。坚持从实际出发，及时发现在实践中涌现出来的先进个人和集体，加以总结推广，通过典型示范、以点带面的激励手段，推动项目队工作。

(五)、加强项目队窗口形象工程

1.按照公司“标准化工地宣传标准”做好工地宣传，施工现场设立工程平面图、工程简介牌、工程揭示牌、工程质量举报牌、安全质量保证措施牌、施工用电保护措牌。

2.做好新闻报道工作。建立通讯员队伍，积极向局报和当地报纸、电台投稿，宣传项目两个文明建设成果。

3.做好信息调研工作，每月向公司上报信息不少于5条，上报调研文章不少于1篇。

4.开展好文明共建活动。通过与当地政府或组织召开座谈会、联谊会以及共同举办联欢会、体育比赛等形式，融洽感情，协调关系，为项目队工作营造良好的外部环境。5.搞好协作队伍施工人员的思想教育工作。对协作队伍人员开展施工生产的形势任务教育、民主与法制教育，增强他们的光荣感、使命感。将协作队伍人员的思想教育工作纳入项目思想政治工作的总体规划中，与协作队伍签订《精神文明建设责任书》，并做好检查、考核工作。

6.做好员工的日常思想教育工作。

(1).努力办实事，办好事，为一线职工排忧解难。根据项目队的实际情况，力所能及地为员工的生产生活提供良好条件。

(2).坚持谈心制度，摸清员工思想脉搏。做到“四必谈”，即员工情绪反常时必谈，员工间发生纠纷必谈，员工遇到困难必谈，员工受批评处分必谈。达到了解实情，疏通思想、消除隔阂的目的，真正解决员工的思想问题。

(3).做好节假日员工思想工作。元旦节组织员工认真回顾总结过去一年中所取得的成绩、经验和存在的问题，教育员工发扬成绩，扬长避短，进一步做好新一年的工作。春节做好在岗员工的慰问,开展冬送温暖夏送清凉活动。“五一”节对员工进行工人阶级光荣传统教育，增强员工的使命感和责任感。员工休假前做好法纪教育，使员工做到遵纪守法和遵守单位纪律，按期平安归队。

二00七年三月二十八日