优秀部门评选资料五篇

第一篇：优秀部门评选资料

优秀部门评选资料

—采购部

采购部是生产企业的核心部门，是公司利润的间接来源，采购部秉承“质量为核心，价格为指导，市场为龙头”的采购理念，在保证产品质量稳定前提下，将原材料成本控制在最低，为公司创造利润把好了第一关，给公司的发展做出了巨大贡献，特此申请评选公司优秀部门，今年采购部进行了以下相关工作：

一、协调合作、共同发展

2016年6月，安徽生产基地开业前夕，为适应公司新的发展要求，采购部克服各种困难，成立了采购部小组，加入到安徽生产基地的建设中，为后续正常生产打下了坚实基础。

安徽生产基地生产初期，采购部人员积极投入到生产任务中，从生产工艺流程到产品性能培训，从安全生产要求到库房人员培养，采购部一直为公司正常运营努力付出。

采购部积极与各部门协调合作，为保障原材料供货及时，积极与生产部、客户部沟通，借鉴山东生产基地的成熟经验，配合各部门锻造出一支有特色、高效率的马鞍山团队。

二、控制成本、优化产品

2016年原材料价格波动较大，从年初到现在，钛白粉涨价近20余次，大宗型产品，如溶剂、树脂、固化剂等原材料一直在变化，采购部通过分析市场价格变化，结合竞价采购、联合采购、代加工采购等多种采购方式将原材料控制在同行业最低点，加强了公司在市场环境恶劣下的竞争力，全年为公司直接节约了上百万资金。

同时邀请了多家协作商与技术人员进行了多次交流，携手研发更适合公司的新产品，从源头上把产品质量做硬，增强企业的竞争力，为公司发展奠定坚实的物质基础。

通过采购部员工共同努力，今年共计寻找样品381支，其中56支经技术检测，符合本公司产品性能要求，其中6支产品已正式进入正常试用阶段。

三、加强学习、自我提升

采购部人员通过自我学习、邀请技术人员做专业培训，以及与客户沟通等多种方式，提升自我的专业知识，逐步打造成一支高效率、懂技术的专业采购团队。

采购部人员注重素质培养，每月组织进行国学文化、人文文化学习，从价值观再到自身修养，一直秉承“有所学，学所用，用以致”的理念，真正把“责任、诚信、厚道、爱心”学到心里，用到实处。

四、积极创新、共创辉煌

采购部一直积极寻找突破性的采购模式，从传统采购到竞价采购，从产品独立研发到与协作商平行研发，采购部一直走在创新前沿，通过创新提高工作效益，通过创新提高产品市场竞争力，通过创新日益打造成一支具有现代竞争力的采购团队。

面对日益变化的市场形势，采购部正在进行蜕变，一直遵循打破常规的理念，做自己特色的信息数据库，从原有数据的积累，以及不断对未来市场进行分析调查，对数据库进一步完善，同时也为及时把握市场做出了保障。

五、小有成就、再接再厉

在今年的活动中，获得“安全建议评选”团体一等奖，“优秀寝室”，公司举办的“舞动青春·强身健体”活动中，取得团体一等奖，积极参加每月的文化学习活动，在每月创新建议中也屡次评审得奖，在今年的工作中直接节省金额上百万，我们不会就此满足，在今后的工作中采购部将秉承“以人为本，货通天下”的发展理念，把采购工作贯彻到底。

采购部

2016年12月8日

第二篇：优秀部门评选材料

优秀部门申请材料

光阴荏苒，岁月如梭，转眼间一个学期的宣传部工作也渐渐接近了尾声。经过一个学期的工作历练，宣传部这个大家庭变得更加成熟，更加稳健。在本任期间，宣传部的各项工作进一步走向完善。

校英协宣传部作为校英协的一个组成部门，作为协会工作的窗口，起着对内宣传协会动态和对外展示协会风貌的职责。秉承“自我宣传，宣传自我”的宗旨，宣传部通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式，有效宣传协会内各项活动。树立协会的良好形象，同时配合各个部门工作，积极开展各项活动，在工作中团结、引导和服务协会每一位成员。为了提高协会学生素质和繁荣协会活动贡献力量。

宣传部的日常工作主要有：

1、加强协会活动的宣传，为协会在学校树立积极的影响；

2、负责协会开展的各项活动活动的校园宣传及海报的制作张贴工作；；

3、配合协会的各项工作；

4、进行各项活动会场的布置。

在这一任期内，我们每个成员积极参与，认真对待其他部门的各项工作，我们始终相信，协会是个大集体，失去了其他部门的支持，宣传部就不称其为宣传部，而是虚有其名。因此，我们重视协会其他部门的活动。只要有需要，宣传部都大力支持其他各部门的活动。在这一个学期内，宣传部比较重大的具体工作如下：

1、开学初的会员及新干事纳新工作，及时完成了纳新海报的制作，并且纳入了一批高素质的新干事；

2、完成了英文演讲比赛、英文授课大赛以及第七届英文歌手大赛各次比赛的会场设计以及布置；

3、配合其他部门开展英文授课大赛和英文授课大赛，使得人员及时得到分配，认真完成任务，活动及时开展；

4、第七届英文歌曲大赛电子海报的制作及打印；

5、第七届英文歌曲大赛为主要负责部门，及时了解比赛的开展情况。

在本学期的工作中，宣传部的工作充满了热情。每一次工作我们都能认真的对待，同时我们的工作也得到了其他部门的认可，虽然我们部门是辛苦的，但是我们很开心。

在积极完成协会各项工作的同时，我们也注重部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进去的工作理念，将宣传部打造成一个具有凝聚性的大家庭。我们坚持让部门内的每一个部员都成为朋友的观念，从学期初就一直尽力协调各部员的关系，历史半年的工作，我们每一位成员在部内能感受到和谐的氛围，没有拘束感。部长带头做好表率作用，部长总会首先考虑到各干事的困难处境，巩固部内成员的关系。

综上，宣传部在这一学期中的进步和成绩都是巨大的，我们为之自豪。半年的时光是短暂的，但是在这一学期中宣传部却在不断成长着，这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，打造了一个激情飞扬、活力四射的宣传部。

相信宣传部会精神会继续发展壮大。为此我部门申请“优秀部门”的光荣称号，望批准！此致

敬礼

校英语交际协会宣传部2011年12月10日

第三篇：优秀部门评选材料[定稿]

锦晨之光酒店自评材料

锦晨之光酒店自开业至今，已有三年半时间。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，打造自己的品牌。从管理和经营等多方面不断学习和提升，取得了一定的成绩。下面在对客服务和创新能力两个方面做以下自评：

创新能力

一、管理方面：

1、部门管理者和员工轮流组织例会以便挖掘潜能，吸取好的方法和经验，调动了管理者或员工的工作积极性。使员工各方面的素质都得以提升。帮助管理者或员工成才。

2、根据员工自身的特点内部进行轮岗，培养复合型人才。例如：让前台员工王刚和徐文晶通过到各岗位锻炼，现在都能胜任两个以上工作。徐文晶已通过考核，提升为营销经理。

3、各岗位员工每个季度进行一次专业技能比赛，以促使提高专业水平。

4、给每个管理者发放思想动态本，记录拜访客户的意见，以及工作中存在的问题和员工意见，每周上交一次。全面了解部门存在的问题，及时采取解决的办法。

二、经营方面：

1、为了引导客人消费，增加收入，大堂吧和房间配备了多种商品。例如:老粗布、剃须刀、充电器、水杯、以及饮品零食等。

2、根据入住情况随时推出优惠活动，例如：套房打折、特价房、周 末房等。

3、给房间提供个性化服务留言的同时，留下管理者名片，发挥名片效应，争取更多客户。

4、给结婚的客人布置婚房，即方便了客人，也增加了收入。

5、以短信、微信、或拜访的形式定期回访客户，最大限度争取回头客和固定客户。

三、节能降耗：

1、洗发液和沐浴液回收后重新灌装，部分拖鞋在不影响品质的前提下，清洗后二次利用。窗帘、窗纱自洗，仅此三项全年节约成本6000余元。

2、回收退客房废品外卖给员工发放月福利。

3、退房收回的小量卷纸重新卷好，配备在住客房或公共洗手间

4、杜绝长明灯、长流水，要求员工做房时做到哪开到哪。公共区域照明按规定时间或根据实际情况及时开或关。

5、报废布草裁剪处理后做抹布用，降低低值易耗品的成本。

对客服务

一、培养员工的交际能力，酒店提供给客人的产品就是服务，服务质量的高低直接代表着酒店的形象，所以培养好员工优质的“服务意识”，就是培养好员工与客人面对面打交道的能力。

二、仪容仪表：酒店给宾客的第一印象是员工的仪容仪表，我们永远没有第二次机会来给我们宾客第一印象。所以统一规范了前台和客房服务员的工装、工号牌、发型、鞋子、化妆等。

三、服务用语：为了突出酒店的品质，彰显专业性，服务用语进行统一培训。

四、根据不同的客户群提供相应的个性化服务，例如：布置婚房、花样果盘、颈椎枕、醒酒茶饮、会议茶歇等。

五、根据员工与客户之间的融洽程度将固定客人分类，由管理者或指定员工实施“管家贴心服务”，对客人在住店期间的情况进行全程的跟进落实。

锦晨之光酒店：赵桂珍 2018-1-7

第四篇：2011优秀部门评选

物理与电子工程学院团总支学生会优秀部门考评方案

为使我院团学工作能顺利开展，营造一个良好的学习、工作氛围，团总支学生会将于9月4日（周五）举行优秀部门考评会，先将具体事项拟定如下：

一、考评流程

1.各部长通过PPT和口头演说对部门上学期的各项工作及特色进行总结展示。

2.由学院主管学生工作教师和学生会各核心干部组成的考评小组严格按照评分标准打分。

3.由办公室计算出各部门平均成绩，并按分数评出名次，给予“优秀部门”称号，并颁发奖金。

二、工作安排

1.宣传部负责宣传工作（下发通知、照片采集、通讯稿撰写）。

2.办公室负责打印并派发评分标准和评分表。

3.科技部负责多媒体申请。（周四完成）

4.女工部负责后勤工作。

5.其他各部门配合以上部门工作。

三、注意事项

1.各部长演说时间控制在5分钟以内。

2.提前半小时到场将PPT考到电脑里，并保证能顺利播放。

3.各部干事会前10分钟必须到场。

4.时间和地点会另行通知。

希望各部门积极参与本次活动，充分展示自己的特色也认识到自己的不足，为以后的工作带来宝贵经验。

团总支学生会

2011年8月30日

第五篇：公司先进部门评选资料

**********公司先进部门评选资料

---------------公司于2004年投产正式运行，其技术质量部负责对原料奶、中间产品、成品和进厂物资的多项项目进行实验检测。技术质量部多年来一直保持恪尽职守，务实严谨的工作作风，保证生产的正常、安全、快速的运行；严把质量，对广大顾客的生命健康负责；实事求是、科学管理，认真、及时、规范的贯彻落实国家政策法规。如果说产品质量事关乳品企业生命的话，那么检验工作就是制造生命的第一关，因为检验工作在乳品生产中起着指导、监督、把关等重要作用。技术质量部是乳品生产的重中之重，虽然工作辛苦，但我们没有怨言，我们为自己肩负的责任而自豪。

---------技术质量部现有化验室3个，检验员23人，分为原料奶、过程及成品放行、原辅料及食品安全、手工、微生物5个岗位，开展上百种检验项目，对公司生产的 大系列、二十多种产品进行质量检测，每天最高检测量能达500吨以上。自技术质量部成立以来,就深深体会到任务艰巨、责任重大、困难多、问题多，在这样的情况下，技术质量部和技术质量部全体职工同挑重担，顺利完成各项化验分析任务。我们化验室曾多次受到上级部门的检查、验收、考核工作（考核结果合格），曾多次接受其他县区乳品化验室同志的参观、学习，通过参观、验收，我们的工作受到了上级部门领导和同行的充分肯定。值得一提的是我们每年为我区奶农提供咨询指导和免费化验等服务，受到广大奶农的一致好评。

一、建全机制、明确责任，精心营造井然有序的办公环境

创建高效率的新型机关，首先要有完善的管理制度、健全的运行机制作为重要基础和前提。为解决这一重要课题，化验室结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了《化验室安全操作规程》、《化验室管理制度》、《化验室数据管理制度》、《计量器具的检定、校准制度》、《化验分析工作中的质量保证制度》、《化验分析用品、器材领用制度》等一系列规章制度，使化验室的管理制度进一步得到完善，为工作的制度化、规范化奠定基础。

二、强化队伍，加强培训，尽可能减少乳品化验中的人为误差

由于以前的化验室工作人员芜杂，而且多是低学历人员，其身心素质不能适应当前化验室高强度，高精确的化验过程的要求，经公司领导和业务骨干研究决定，对全体职工进行系统培训，并加强考，选拔出具有高专业素质，具备分析乳

制品的专业基础知识的，年轻有为的、工作积极高的同志作为化验室工作人员，最后留下的23人平均年龄才25岁，具有非常高的学习能力，成为一支特别严谨、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

随着广大消费者对乳制品的质量要求越来越高，我们就要开展我们化验室以前没有检测项目，化验人员要重新学习掌握要点，面对这一系列的问题我们没有却步没有退缩，大家上下齐心协力、想方设法解决困难，不会就学、不懂就问，尽心尽力将工作做到最好。先后派出多名员工赴哈尔滨、天津、保定等化验室学习，并积极邀请工程师来厂培训，做到每个化验人员都熟练掌握化验基础知识和各自承担的分析项目规定的测定方法，满足乳制品项目分析工作的需求，保证了化验数据的真实可靠。为了保证化验的时效性，我们工作人员早晨7:30就来到化验室，晚上十二点还在坚持继续化验，节假日时常加班，项目开展以来的四年中一贯如此，项目样品的化验保质保量按时顺利进行，体现出了这一集体的战斗精神和奉献精神。

三、采购仪器，改建化验室，迎接乳制品化验工作

化验室的试剂、器具、仪器的需要是根据化验项目的情况来定，如何采购化验室所缺的试剂、器具、仪器等设备，要开展新的项目我们就需要新的设备，这一切都要靠我们自己来完成。根据新改进要求总共有解抗检测、L-羟脯氨酸、硫氰酸盐、冰点、致病菌等二十多个新检验项目要开展，需要的试剂、器具、仪器的情况完全是一个个项目查找，巨大的工作量可想而知。我们在这样情况下，没有退缩，迎难而上，查阅各种资料请教专家，将这些难题一一攻克。

为适应项目要求，我们对化验室进行了改进。

1、改进化验室岗位：对以前分工不明确，人员工作交叉太多的岗位详细划分，现为的5个岗位，职责明确，分工清楚；

2、更新化验仪器：除了原来的原子荧光仪、高效液相色谱仪、FT120等，新增了酶标仪、冰点仪、E50快抗检测、生化培养箱等多种仪器分析设备，拓展了化验室的分析面，加强了化验室的分析能力；

3、重新布置化验室水路电路：为了适应项目要求，我们重新布置了化验室的水路和电路，使电力配置达到了50KW，达到了项目分析所要求的水平；

4、实行数据管理信息化：化验室配备四台计算机，三台配套安装检测设备，一台作为数据的录入和处理，更实现所有实验数据上机备份，保密存储，监查迅速。

四、力抓软件建设，严谨科学化验，保障化验结果的真实可靠性

在进行硬件改进的同时，我们更着力进行了化验室软件方面的建设。

1、制定各种原始数据登记表近100种，详细真实记录原始数据。

2、建立仪器登记表、仪器使用登记表，每个分析仪器分别建立使用表，记录仪器使用情况，全程监督工作状况。

3、建立试剂领取表、易损品和损耗表等各种登记表册，严格执行试剂领取登记制度和易损易耗品损耗登记制度。

4、建立人员分组责任到人的管理体制，每个人专门负责固定的分析项目，对出据的每项分析结果负责。

5、建立激励机制，激励化验人员的工作热情。

6、在化学试剂使用保管方面实行“双人双锁”，出入库登记管理易燃易爆剧毒腐蚀性试剂，保证安全。

为提高化验工作效率，保障检测结果的质量和准确度，我们在加强化验室管理同时，在化验室内部质量控制方面狠下功夫，从不同方面着手把关：1．量器的检验：所使用的滴定管、移液管等量器在质量监测相关部门进行了检验检测，保证分析质量；2．随机抽样重复化验：每批次化验样品随机做重复，平行样品率按规定全部符合要求，保证平行测定结果达到各分析项目要求的精密度；4．分析研究用纯水符合国家规定：全时监控蒸馏水的PH值、电导率等指标，保证所用蒸馏水符合实验室用水二级指标，保证化验室质量。

五、节约能源、自主创新

成本是一个公司永恒不变的主题，我们技术质量部不单完成每天的任务，而且尽可能节省的使用各种药品、消耗品。每种药品的使用和排放不仅仅是公司成本的增加，还是对环境的污染；每一度电、一张纸的浪费也是对公司、对国家、对环境的不负责任。每个技术质量部检验员都认真操作，坚决不浪费一张纸、一度电、一滴药品，节约是我们每个人心中一直恪守的责任。

要发展，创新必不可少。每种项目的检测都有很多方法，我们技术质量部认真学习各种实验方法并结合我厂化验室情况，选择最合适的并加以验证改善，在保证其准确性的前提下提高工作效率，降低实验成本。作为一个年轻的团队，我们在不断的汲取养料，培养经验，去其糟粕，取其精华，努力创新，为有一天能完成我们自己的实验体系而努力奋斗，天天向上！