测绘成果质量

第一篇：测绘成果质量

测绘质量管理制度

第一条 质量管理方针

优质测绘,高效创新,诚信为本,树立以用户为中心的理念,依据相关法律法规和用户的需求,信守合同,遵守承诺,为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进可行的设计成果；以高质量的测绘产品和服务；达到用户的完全满意。培养和造就一支德才兼备, 训练有素的管理人才和测绘科技人才的测绘队伍；保持先进的技术和设备;营造适宜的生产环境;提高全体职工的质量意识,持续改进质量管理;坚持科技创新,实施科教兴所,提升核心竞争力,在科技和质量方面保持行业先进水平.第二条 质量管理目标

质量——交付测绘产品合格率达 100%；信誉——保证测绘合同履约率达 100% ；服务——追求用户满意率达 100% ；科技——始终保持行业的先进水平为实现我所的质量目标，单位全体职工按照年度工作计划的内容和要点,结合本单位职能和承担的工作,对单位的质量目标进行量化分解,制定年度质量目标.。

第三条 测绘生产质量管理

测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务,组织准备,技术设计,生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理.它贯彻 “质量第一, 注重实效” 的方针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为手段,全员参与为基础,促进本单位走质量效益的发展道路，制定制度如下：

1,外业生产管理

A, 外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器熟悉并理解作业依据的测量规 范及项目的技术设计书内容.B,对技术设计书有关条款如有不同意见,不得擅自修改,应报单位复议, 作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作.C,测量使用的仪器设备应良好运行,并按规范规定的检验项目对仪器进行 检验.全站仪,精密水准仪每年一次,送省技术监督局检定.D,仪器必须有专业人员操作,任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使 用仪器,仪器操作应按规范要求进行,操作人员应培养正确的操作习惯,不当操 作造成仪器损坏或测量成果不合格者,以待岗培训的方式处理.E,注意生产安全.牢固树立生产安全的概念,生产作业中时时不忘安全.F,测量工作结束后,应进行自检,自检合格后,交外业组长复查,复查合 格后,提处质检组,外业观测记录应符合规范规定的要求,各专业外业工作结束 后,应提交规范的成果资料.2,内业生产管理

A,由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式,闭合差是 否超限,若检查不合格,应补测或重测.B, 内业作业人员应严肃认真, 一丝不苟, 严格按规范规定的要求整理数据.内业计算资料均应有计算人,复核人,审核人签名.C,内业作业中有不清楚的地方,绝不能凭主观推测处理,应询问外业人员确认,或如有必要亲赴作业现场确认.D,内业操作中使用的软件应验证,作业员应熟练掌握软件的使用方法,避 免丢失数据或错误发生.E, 内业工作结束后, 应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告, 迎接质检组的质量检查.第四条 测绘技术质量管理

(1)接受测量任务后,应组织技术人员踏勘现场,收集资料,起始点资料应由甲方以书面形式签字盖章后,才能交外业组.(2)根据甲方要求和工程实际情况,以规范为依据,编写测量任务书和技术设计书,可以指定一人起草,再由测绘管理技术人员会审,编写结束后签名.(3)应定期组织测量技术人员进行专业培训,不段引进和吸引新技术新方 法,提高技术人员的业务水平.(4)应加强对技术工人的培训和实践,积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度,技术工人必须持证上岗.(5)不断研究开发新的技术应用,针对实际工作遇到的新情况,新问题相 应的解决办法,鼓励动脑筋,想办法,努力把每个环节做到规范化,以提升整个 单位的技术水平.(6)一个测绘工程结束后,都应提交完整的资料并归档,应十分重视资料 整理工作 ,对不完整或不合格的资料应坚决重做.(7)测量成果和资料不得私自提供他人,应严守保密制度如发现私自提供 他人测量成果者,以批评教育或下岗的方式处理,情节严重者由党政部门按党纪国法处理.测绘质量管理.第五条 测绘产品质量管理.A,质量是企业的生命,每个员工都必须有自觉的质量概念,产品质量是一 把尺子,质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平,应推广全面质量管理.B,外业组严格按规范和技术设计书的要求作业,严把质量关,外业记录应 全面推行电子记录方式作业,外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求,决不 能蛮干.C, 仪器精度是测量精度的重要保证, 因此测量前的仪器检查是十分重要的.全站仪必须检查其测距精度,水平角,垂直精度,十字丝位置是否正确,垂直误 差,分叉误差等,如发现不合精度要求,必须立即改正或送修.水准仪必须检查 圆盒水准气泡,管水准气泡,十字丝,I 角,特别是 I 角的检查,发现问题,必须改正或送修.测深仪必须做比对测量,如测深不准,要立即校正或送修.所有 检查项目要有记录,有签字,有问题的要有汇报,有处理意见.D,严格执行“两级检查,一级验收”的制度,外业组自检,质检组复检, 总工室验收.E,测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告,并履行验收手续.第六条 测绘产品质量检查的内容和方法

为了确保成果,成图的质量,作业小组在测图过程中必须做好经常性检查.做到站站检查:每站测图结束,检查本站所测地籍要素,地物,地貌有无错误和 遗漏,用仪器检查邻站所测部分界址点,地物,地貌点的平面和高程是否超限, 如有错误,及时纠正;沿途检查:迁站过程中,沿途进行巡视检查,观察图上的地物,地貌是否正确,有无遗漏;全面检查:本幅图的野外工作结束后,作业小组还应对本幅图作一次全面的检查,以保证成果成图质量,便于检查验收.全面检查包括室内检查,野外巡视检查和仪器检查三种.A,室内检查,它是检查成果成图质量的第一步.首先,检查各种控制资料 是否齐全;各项成果的图形条件是否满足要求;计算是否正确;有无超限或其它 不符合要求的数据;图上注记的高程是否与计算成果一致.其次, 检查各种记录, 观测和计算手簿中的记载是否齐全, 正确, 清晰, 有无连环涂改, 是否合乎要求.所有控制资料都应作全面详细检查,但也可视实际情况重点抽查其中某一部分.B,野外巡视检查,它比较容易了解测图质量的一般情况和发现作业中的缺 点与错误.选择巡视路线的原则是:既能检查室内发现重大疑点,又能检查范围 较大,分布均匀的测绘面积.其方法:一般沿道路进行.检查进将原图上地物, 地貌与实地对照比较,查看有无遗漏,综合取舍情况,形状是否相似,地貌显示 是否逼真,符号运用,名称及其它注记是否正确等,发现问题现场改正。

第七条 远期目标

争取完成 ISO 质量体系认证以及计量认证这两项管理体系的认证工作.

第二篇：测绘成果质量自查报告

测 绘 成 果 质 量 监

自 查 报 告

*****公司

二〇一三年八月二十日

督

测绘信息成果质量监督自查报告

按照开展全省测绘信息成果质量监督检查工作的通知和**市测绘局对该项工作的具体要求，我公司组织人员就近两年来的测绘产品的质量进行了自查，现将自查情况报告如下。

一、基本情况

****公司成立**年，是一家具有独立法人资格的测绘***公司。现有职工**人，拥有工程测量、地籍测绘、航空摄影测量、地图制图、土地规划、城建、水利、计算机应用等专业的工程技术人员*人。其中工程师**人，土地估价师*人，农艺师*人，助理工程师*人，技术员**人。公司先后投资购置了GPS接收机、测距仪、全站仪、水准仪、绘图仪等设备，有较完善的质量管理体系。

公司主要从事工程测量和地籍测量，相关测绘产品委托甲方测绘产品质量监督检验部门进行了检验，全部合格。

二、质量管理

1、主要成果

2012年我公司的主要测量成果有*******等。测量成果总体质量良好，图产品质量不断提高，达到了制定的质量方针、质量目标要求，赢得了上级主管部门和成果使用单位的一致好评。

2、制度管理

我公司建立了比较完善的测绘质量管理体系，内容包括:机构设置、人员配备、各级人员的岗位职责、测绘生产管理、测绘技术管理、测绘质量管理、测绘产品质量检查内容和方法、仪器设备管理、测绘成果管理、质量奖惩等，对生产过程实施有效控制，对生产作业人员、质量检查人员、管理人员均按进行综合素质考核，并进行奖惩，有效地提高了测绘人员的责任心。

3、人员管理和培训

各测绘岗位职责明确，责任到人；为确保测绘质量管理体系的高效运转，更好地服务我市的基础测绘建设工作，我公司成立了以副经理为组长的测绘质量管理小组，设立了专职质量检验机构，多次组织技术质量管理人员参加省测绘局、市国土局等组织的培训，取得良好的效果。

5、过程管理

生产过程的实施均为先设计、后生产；所使用的仪器、设备均按期进行检验和维护，各项检验、维护记录齐全，内容详实；生产过程中各部门配合协调，责任分工明确，质量管理体系各项记录内容齐全；设计、检查人员在作业前进行技术指导，过程检查仔细，成果成图验收以及动态质量跟踪、分析、改进等过程控制安排合理；内、外业检查严格，产品质量情况及时征询，出现不合格品及时返工。测绘质量管理小组、质检人员配置合理，能够有效地贯彻执行我公司岗位责任制度和奖惩标准。测绘产品质量检查实行二级检查、一级验收的检验制度，技术设计书、组织设计表、成果检查意

见、技术总结、月统计表等项目齐全，从而保证了较高的测绘质量。

6、技术标准及执行情况

我公司测绘生产技术标准选用现行有效的国家标准、行业标准、部颁标准、有关技术文件，并在测绘生产中得到有效的执行。

7、质量服务

我公司产品在确保测绘产品质量的同时还十分重视产品使用过程中的服务，对产品进行跟踪服务，对出现的问题迅速、主动解决，努力提高服务水平，保证服务质量。

此次自查，一方面较公正的反映了我公司目前的测绘水平：测绘质量管理体系健全、管理方案合理、质量保证措施得力、成果质量良好、相关资料齐全、服务信誉良好；另一方面也暴露出我公司的测绘工作所存在的某些不足，如测绘专业技术人员比例偏小、服务对象面偏窄、尚未通过贯标活动进一步促进内部质量管理等，有待于在今后工作中加以改正。

*********

二〇一三年八月二十日

第三篇：测绘成果质量管理制度

测绘成果质量管理制度

为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度。

一、总则

（一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。

（二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。

（四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。

（五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。

（六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。

二、生产作业过程的质量管理

（一）、职责

1、分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监控。、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。

（二）测绘工作程序、受理测绘业务、派件

由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。接件

作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。、测绘作业

测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书要求，组织作业，并填写相应的作业记，作业组长进行测绘成果核对（自查）；、作业组自查后由作业组之间互检。

测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。、质检小组负责测绘成果的最终检查。、编制技术总结。、收费。

严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费、归档

办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。

三、测绘质量奖惩管理

（一）、奖励

1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成经济目标（指标），按经济责任制的有关规定计奖。

2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。

4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。

5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。

（二）、惩罚

1、未能及时完成项目任务或经济目标（指标），按经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。

2、因人为因素引起工作偏差，造成单位经济赔偿损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-20%处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，扣除应得补贴的20%-30%。

3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（三）、考核

1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。

2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。

3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实施奖罚。

4、考核结果经所长批准后兑现。

第四篇：测绘成果质量自查报告

测 绘

成 果 质 量 监 督

xxxx有限责任公司 二〇一一年九月十日

查报 告 自

测绘成果质量监督自查报告

（2009年——2010年）

按照省测绘局《关于开展全省2011年测绘成果质量监督检查工作的通知》和xxx国土资局对该项工作的具体要求，我公司组织人员就2010年9月至2010年12月期间的测绘产品的质量进行了自查，现将自查情况报告如下。

一、基本情况

xxx有限责任公司成立于2009年x月，具有丙级测绘资质等级，目前测绘工作人员有22人，其中高级测绘工程师2人，中级测绘工程师2人，测绘技术人员18人。先后投资购置了GPS接收机、测距仪、全站仪、水准仪、绘图仪等设备，有较完善的质量管理体系。

公司主要从事工程测量和地籍测量，相关测绘产品委托甲方测绘产品质量监督检验部门进行了检验，全部合格。

二、质量管理

1、主要成果

2009年我公司的主要测量成果xxx、地质灾害泥石流治理测图项目等。测量成果总体质量良好，图产品质量不断提高，达到了制定的质量方针、质量目标要求，赢得了上级主管部门和成果使用单位的一致好评。

2、制度管理

我公司建立了比较完善的测绘质量管理体系，内容包括:机构设置、人员配备、各级人员的岗位职责、测绘生产管理、测绘技术管理、测绘质量管理、测绘产品质量检查内容和方法、仪器设备管理、测绘成果管理、质量奖惩等，对生产过程实施有效控制，对生产作业人员、质量检查人员、管理人员均按进行综合素质考核，并进行奖惩，有效地提高了测绘人员的责任心。

3、人员管理和培训

各测绘岗位职责明确，责任到人；为确保测绘质量管理体系的高效运转，更好地服务我市的基础测绘建设工作，我公司成立了以副经理为组长的测绘质量管理小组，设立了专职质量检验机构，多次组织技术质量管理人员参加省测绘局、市国土局等组织的培训，取得良好的效果。

5、过程管理

生产过程的实施均为先设计、后生产；所使用的仪器、设备均按期进行检验和维护，各项检验、维护记录齐全，内容详实；生产过程中各部门配合协调，责任分工明确，质量管理体系各项记录内容齐全；设计、检查人员在作业前进行技术指导，过程检查仔细，成果成图验收以及动态质量跟踪、分析、改进等过程控制安排合理；内、外业检查严格，产品质量情况及时征询，出现不合格品及时返工。测绘质量管理小组、质检人员配置合理，能够有效地贯彻执行我公司岗位责任制度和奖惩标准。测绘产品质量检查实行二级检查、一级验收的检验制度，技术设计书、组织设计表、成果检查意见、技术总结、月统计表等项目齐全，从而保证了较高的测绘质量。

6、技术标准及执行情况

我公司测绘生产技术标准选用现行有效的国家标准、行业标准、部颁标准、有关技术文件，并在测绘生产中得到有效的执行。

7、质量服务

我公司产品在确保测绘产品质量的同时还十分重视产品使用过程中的服务，对产品进行跟踪服务，对出现的问题迅速、主动解决，努力提高服务水平，保证服务质量。

此次自查，一方面较公正的反映了我公司目前的测绘水平：测绘质量管理体系健全、管理方案合理、质量保证措施得力、成果质量良好、相关资料齐全、服务信誉良好；另一方面也暴露出我公司的测绘工作所存在的某些不足，如测绘专业技术人员比例偏小、服务对象面偏窄、尚未通过贯标活动进一步促进内部质量管理等，有待于在今后工作中加以改正。

xxx有限责任公司

二〇一一年九月十日

第五篇：测绘生产和成果质量管理制度

目录

一、质量管理制度...........................................................................................................................2

二、合同评审、设计审批制度.......................................................................................................2

三、生产过程技术、质量管理制度...............................................................................................3

(一)目的....................................................................................................................................3

（二）范围...............................................................................................................................3

（三）职责...............................................................................................................................3(四)测绘工作程序....................................................................................................................3

四、质量检查、验收制度...............................................................................................................4

（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。...................................................................4

（二）检查、验收的依据.......................................................................................................5

（三）产品检验后的处理.......................................................................................................5

五、质量岗位责任制.......................................................................................................................6

（一）总经理...........................................................................................................................6

（二）业务组...........................................................................................................................6

（三）质检组...........................................................................................................................6

（四）办公室...........................................................................................................................6

（五）生产组...........................................................................................................................6

（六）作业人员.......................................................................................................................7

（七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行）.......................................................7

六、仪器设备管理制度...................................................................................................................7

七、质量记录管理制.......................................................................................................................7

八、测绘技术质量管理制度...........................................................................................................8

九、生产组织准备质量管理制度...................................................................................................8

十、生产作业过程质量管理制度...................................................................................................9

十一、测绘产品使用过程质量管理制度.......................................................................................9

十二、质量奖惩制度.....................................................................................................................10

（一）总则.............................................................................................................................10

（二）奖励.............................................................................................................................10

（三）惩罚.............................................................................................................................10

（四）考核.............................................................................................................................11

（五）质量记录.....................................................................................................................11

测绘生产和成果质量管理制度

为了提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《广西壮族自治区测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本制度。

一、质量管理制度

1.测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。

2.测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。

3.测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。

4.开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。

5.成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。

二、合同评审、设计审批制度

业务组承接测绘任务时，应在合同签订之前，进行合同评审，填写《产品要求评审表》（合同评审），评审形式可分：会议评审（重大测绘项目）；授权评审（一般常规或小项目）。房地产、地籍测绘有顾客委托书的，可直接在委托书上签署评审意见。

测绘任务的实施，应坚持先设计后生产。技术设计的形式可以是详尽的技术设计书，也可以是简要的项目管理表，根据任务的具体情况，对重大测绘项目编制技术设计书，一般常规项目编制项目管理表。公司已编制作业指导书，作为技

术质量要求。

技术设计书或测绘任务书由生产部负责编制，公司质量主管负责人审批。

三、生产过程技术、质量管理制度

(一)目的

确保各项生产、服务按规范操作，保证产品及服务质量，旨在增强顾客满

（二）范围

适用于本公司测绘产品的各项生产和服务提供的全过程进行控制。

（三）职责

1.生产部负责本过程的管理，实施监控。

2.作业组负责对本项目的生产和服务提供，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制

3.质检部负责最终检查和不合格产品的控制(四)测绘工作程序 1.受理测绘业务

（1）根据顾客委托，受理测绘业务；

（2）收验证件齐全，合同评审（产品要求评审）；

（3）录入顾客的基本信息；

（4）填写顾客财产清单；

（5）签订合同。2.派件

由生产部派件给作业组，下达项目管理表或技术设计书。3.接件

作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。4.测绘作业

（1）测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作业；（2）由作业组长组织实地踏勘；

（3）根据项目管理表或技术设计书要求,组织作业,并填写相应的作业记录；（4）作业组长进行测绘成果核对(自查)后,交生产部审查(一查)。5.生产部审查后由数字信息处进行内业处理,并由生产部再次审查(一查)后交质检部。测绘项目实行项目负责人制的,由项目负责人实施过程检查(一查)。

6.质检部负责测绘成果的最终检查，编制检查报告。7.编制技术总结

8.由业务部通知顾客验收。9.收费

（1）开具收费通知书；（2）测绘成果交付顾客；（3）归还顾客提供的资料。10.归档

办公室对测绘成果进行整理，归档保存。

四、质量检查、验收制度

公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产品实行二级检查一级验收制。

（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。

过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。在确保产品质量的前提下，结合公司的实际情况，参照产品的质量生产单位应按合同或计划实施测绘产品交验，经最终检查后，应以书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终检查报告。

1.验收工作由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。验收单位应根据规定的比例对被验收产品进行详查，其余部分作概查详查样本的组成。根据详查比例，按随即抽样的方法从检验批中抽取。

2.各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。

3.作业组对完成的产品必须切实做到自查互检，把各类缺陷消灭在作业过程

中。

4.公司总经理及总工程师对本单位的产品的技术设计质量负责，各级检验人员应对其所检验的产品质量负责，上工序对下工序负责；生产人员对其所完成产品的作业质量负责。

（二）检查、验收的依据

1.有关的测绘任务书、合同书或委托检查验收文件； 2.有关法规和技术标准； 3.技术设计书和有关技术规定等。

（三）产品检验后的处理

1.检查中发现有不符合技术标准、技术设计书或其他有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交被检单位进行改正。当问题较多或性质较严重时，可将部分或全部产品退回被检单位，令其重新检查和处理，然后再进行检查，直到检查合格为止。

2.经验收判为合格的产品，被验单位要对验收中发现的问题进行处理。经验收判为不合格的产品，要将检验批全部退回被验单位，令其重新检查和处理，然后再重新申请验收。

3.当检查、验收人员与被检单位（或人员）在质量问题的处理上有分歧时，属检查中的，由生产单位总工程师裁定；属验收中的，由生产单位上级质量管理机构裁定。凡委托验收中产生的分歧可报各省、市、自治区测绘主管部门的质量管理机构裁定。

4.产品经最终检查后，生产单位按《测绘产品质量评定标准》（CH 1003-1995）评定产品质量，验收单位予以核定。

5.检查、验收人员应认真做好检查、验收记录，并将记录随产品移交，供分级存档。

6.最终检查和验收工作完成后，生产单位和验收单位应按公司的规定，分别编写检查报告和验收报告。检查报告经生产单位领导审核后，随产品一并提交验收。验收报告经验收单位主管领导审核（委托验收的验收报告送委托单位领导审核）后，随产品归档，并送生产单位一份。

五、质量岗位责任制

（一）总经理

1．向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2．负责制定本公司的质量方针，确保质量目标的制定； 3．负责批准质量手册；

4．确定公司组织机构及岗位职责和权限，实施奖优罚劣； 5．确保质量管理体系运行和产品实现所必须的资源配备；

6．认真执行国家法律法规及上级有关质量政策，全面负责本公司各项管理工作。

（二）业务组

1．负责与顾客有关的过程管理，合同评审； 2．主持分析顾客满意程度； 3．根据顾客反馈意见改进工作。

（三）质检组

1．负责公司的技术、产品质量等管理工作； 2．负责产品的最终检查，编写最终检查报告； 3．负责不合格品的控制。

（四）办公室

1．负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制； 2．负责采购过程管理；

3．协助总经理召开相关的质量会议，做好会议记录并保存归档； 4．负责文件资料和质量记录的管理。

（五）生产组

1．是公司的测绘生产部门，负责测绘任务的实施，编制技术设计书或项目管理表；

2．负责组织有关人员技术培训；

3．负责仪器、设备管理，定期检校以及计算机软件确认； 4．负责工序管理、自查、互检及过程检查； 5．负责不合格产品的控制； 6．负责技术总结的编写。

（六）作业人员

1．必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责；

2．其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。

（七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行）1．负责项目的实施和工序管理； 2．负责项目必须的资源配置；

3．负责项目的产品质量，实施过程检查。

六、仪器设备管理制度

生产部负责仪器，设备管理。建立仪器设备台账，落实专人保管，确保仪器、设备的完好。对按要求需进行检定的仪器，应建立测量监控设备一览表，按检定周期检定。对计算机软件，应确认其满足预期用途的能力，当较长时间不用，病毒、长途搬迁等情况，应进行再确认。办公室负责采购产品的管理，采购产品经验证合格后投入使用。

七、质量记录管理制

（一）合同评审（产品要求评审）表

（二）合同台账

（三）项目管理表（测绘任务书）

（四）培训记录表

（五）仪器、设备台账

（六）测量监控设备一览表

（七）测绘软件确认记录

（八）采购清单

八、测绘技术质量管理制度

（一）树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。实行全面质量管理，严格遵守有关规范、规定要求，为用户提供合格的规划设计成果。

（二）做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新方法，添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技术、新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。

（三）业务合同签定后，技术负责人组织编制工作计划，经总工程师审核通过后，方可开始工作。并严格按技术规范，保证质量。

（四）项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏勘调查工作。

九、生产组织准备质量管理制度

（一）依据项目设计书制定作业方案，确定施工力量。

（二）熟悉作业方案，做好生产组织措施。

（三）根据工程技术质量要求，对本次工作采用的生产材料、仪器、物资进行检查、校正、做好准备工作。

（四）及时上报工程费用预算，协调生产所需的资金足额到位。

（五）制定质量保证措施和作业进度时间表。

（六）工程施工中，及时了解委托方的有关要求，调整与之相配套的工作方法。

十、生产作业过程质量管理制度

（一）坚持以技术质量负责人为各类项目施工过程中质量管理责任人，负责落实生产中各个环节质量技术管理制度。

（二）严格执行“一同三不同”技术质量检查制度的标准和原则。

（三）生产作业和技术质量部门加强联系，全程跟踪监督。

（四）及时绘制各类成果草图，分段计算检查工作质量，控制薄弱环节的质量问题。

（五）按时向技术负责人提交项目施工质量检查评定表，分析生产技术质量，及时整改。

（六）实行技术质量预警制，对执行工程技术质量要求不力，又不听从技术负责人限期质量整改措施的人员，停职或调离技术工作岗位。

十一、测绘产品使用过程质量管理制度

（一）坚持对客户高度负责的态度，不合格的产品不提交，并及时返工。

（二）产品交付使用前，需经检验合格后，方能交付使用。

（三）与客户保持亲密联系，跟踪服务，及时了解产品使用过程中出现的问题，并予合理解决。

（四）对产品使用过程中出现的情况，及时收集整理，总结整改，不断提高测绘水平。

（五）实行错案追究，严格奖惩，以切实提高测绘产品质量。

十二、质量奖惩制度

（一）总则

1．为了维护正常的生产和工作秩序，提高经营管理水平，加强全员组织和纪律性，确保产品质量和服务质量，特制定本制度。

2．公司全体员工必须遵纪守法，努力学习和掌握业务技能，团结协作，完成各项任务。

3．实行质量奖惩制度，测绘成果质量同经济效益结合起来，体现优奖罚劣，奖勤罚懒的原则。

4．根据考核的结果，坚持奖罚兑现。

5．由办公室负责组织考核，报告考核结果，总经理批准。

（二）奖励

1．按时或提前完成项目任务，完成或超额完成经济目标（指标），按经济责任制的有关规定计奖。

2．经评定获分优工程的，一次性奖5000元；获创良工程的，一次性奖2000元。

3．提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

4．获得顾客好评，为公司形象增辉，视情况给予奖励。

5．一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，增发公司一个月的平均奖金。

6．其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。

（三）惩罚

1．未能及时完成项目任务或经济目标（指标），按经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。

2．因人为因素引起工作偏差，造成公司经济损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-30% 处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，按工程报酬的5%-10%处罚。

3．玩忽职守，违章作业，违章指挥造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4．无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，轻者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（四）考核

1．每个月进行定期考核，年终汇总考核。2．考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。3．重大奖罚经公司办公会议讨论决定，即时实施奖罚。4．考核结果经总经理批准后兑现。5．公司员工均有权进行监督。

（五）质量记录

公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表，对测绘成果质量定期考核。

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