NEW 总监培训班法规课案例讨论材料

第一篇：NEW 总监培训班法规课案例讨论材料

总监培训班法规课案例讨论材料

深圳市鹏城集团轨道交通二期三号线3106标

“4·1”坍塌死亡事故基本情况

2008年4月1日15时15分，位于深圳市龙岗区的深圳市轨道交通二期三号线3106标工程发生一宗坍塌事故，造成3人死亡2人受伤，直接经济损失约119.17万元。市轨道办、公安、安监、建设、工会、龙岗区政府等部门接报后立即赶赴现场，组织抢救和善后处理工作，并指导事故企业采取有效措施，控制事故的进一步扩大。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，成立了由市安全生产监督管理局、市建设局、市监察局、市公安局、市总工会、龙岗区政府等部门组成的“4〃1”事故调查组，并邀请市人民检察院派人参加。调查组下设责任调查小组、技术分析小组、综合小组和现场处臵小组四个小组，于4月2日开始事故调查工作。各小组通过勘察现场，调查取证，科学分析，查清了事故发生的经过、原因、性质，在对事故原因和责任认定的基础上提出了对有关责任单位和人员的处理意见，提出了防范措施和建议。现形成报告如下：

一、事故发生单位及工程概况

（一）单位概况

事故发生单位为深圳市鹏城建筑集团有限公司（以下简称鹏城集团），注册地址为深圳市福田区农林路鑫竹苑A座，法人代表李映厚,具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级资质，建筑业企业资质证书编号A1014014030401。安全生产许可证编号为粤JZ安许证字[2005]020399。2007年3月8日,经公开招标,鹏城集团中标获得深圳市轨道交通二期三号线3106标工程的总承包资格，并于2007年4月20日与深圳市地铁三号线投资有限公司签订了施工总承包合同。

监理单位为中煤邯郸中原建设监理咨询有限责任公司（以下简称中原监理），注册地址河北邯郸滏河大街114号，法人代表郭庆华，具有市政公用工程（含地铁、轻轨）监理甲级、铁路工程（铁路隧道工程）监理甲级、铁路工程（铁路综合工程）乙级等资质等级,资质证书编号[建]工监企字第(941036)号。公司副总经理孙凤革为深圳地区负责人，3506标（监理标，与3106施工标对应）项目总监理工程师何树卿，具体负责3506标的监理管理工作。

建设单位为深圳市地铁三号线投资有限公司（以下简称三号线公司），注册地址深圳市龙岗区中心城青林西路投资大厦七楼，法人代表王敏。公司是直属于龙岗区政府的国有独资企业，2 承担地铁三号线及205国道深圳段改造等重大工程的建设管理任务。三号线公司于2007年11月与市建设局签订了《深圳市轨道交通工程建设安全生产责任书》。

铁科院（北京）工程咨询有限公司（以下简称铁科院），注册地址北京市海淀区大柳树路2号，法人代表李文新。受三号线公司委托，铁科院作为“管理公司”负责地铁三号线及205国道改建工程施工管理咨询服务工作，并为此组建“深圳市地铁三号线及205国道改建工程项目施工管理部”，负责具体工作。公司副总经理侯庆华为深圳地区负责人，施工管理部负责人张佐汉，派驻3106标工程现场的驻地工程师为杨斌。

（二）工程概况

发生事故的工程，深圳市轨道交通二期三号线3106标（以下简称3106标），共有4站5区间，为高架线，合计7.0126公里，工程合同造价3.819亿元，于2007年3月8日开工，事发时已完成总工程量的30%。

（三）鹏城集团3106标项目部管理构架

3106标工程项目经理辛业洪，具有一级建造师的执业资格，证书编号为0038194。项目副经理张锡明、李联建，项目总工程师唐继民，副总工李子桥，质量安全部部长潘伟明，项目质检员唐奇杨，项目安全员吴国瑞。

3106标工程分为两个工区，分别为一工区和二工区，一工区负责人为项目副经理张锡明，二工区负责人为项目副经理李联建。每个工区分为3个区间，每区间有一名主管。

发生事故的HT19＃墩柱位于二工区的“荷坳站—体育新城站”区间，区间施工技术主管张光锐，施工员刘桂全、赵建国。

3106标项目部将荷坳站-体育新城站（含荷坳站）的段箱梁、盖梁、墩柱及承台混凝土浇筑、模板、钢筋制安作业的劳务分包给李知于施工队。2007年11月8日，李知于与3106标项目部签订了《工程劳务分包合同》，约定了承包范围及双方的责任义务。

施工队负责人李知于。施工带班刘永桃，对李知于负责，协助李知于进行混凝土、钢筋、模板等作业劳务的管理。下设混凝土班、模板班、钢筋班三个班组，混凝土班长刘爱新、模板班长刘爱丰（事发前几天离开，模板班由刘爱新负责）、钢筋班长王利民。

（四）事故墩柱及其模板安装、混凝土浇筑概况 事故发生在HT19＃墩柱的混凝土浇筑过程中。

1.HT19＃墩柱，位于荷坳村口的深惠公路中间，设计高度为15.353m，底部截面为2400mm×3000mm，底面积6.99㎡，墩柱长边方向为东西方向，长边从高度11m开始向两边逐渐扩大，4 墩柱顶长边达到3800mm，长边中间有凹槽，墩柱混凝土强度等级为C40，设计混凝土总量为111 m。墩柱混凝土供应单位为深圳市东大洋混凝土有限公司。

根据3106标项目部制定的施工技术方案《关于浇注砼的要求》的规定，HT19＃墩柱的浇筑速度不得超过9.0 m /h。

2.HT19＃墩柱模板，根据设计要求，采用无穿芯对拉螺杆的复合式定制大面积模板，面板选用5mm厚钢板，肋带选用10mm厚钢板。模板由多节拼装组成，每节高度2.2m。节间用M18拼装螺栓连接，间距200mm；角部对拉螺杆采用M20，间距740mm；加工角部对拉螺杆的原材为Ⅱ级圆钢；模板安装后在模板的四角拉设缆风绳。模板供应单位为东莞市道窖镇通达钢模加工厂。

（五）现场作业人员概况

现场作业管理人员有施工员、监理员，作业班组有混凝土及模板班、钢筋班。

1.管理人员：施工员刘桂全、赵建国负责现场管理，监理员马辉负责旁站监理。

2.混凝土及模板作业人员：混凝土和模板作业人员合在一起作为一个大班组，无明确的分工，需要装拆模板时就装拆模板，需要浇筑混凝土时就浇筑混凝土。

该班组共12人：混凝土班长刘爱新，模板班长刘爱丰。组

5 员刘友成、刘新贤、刘正、刘为成、刘端贤、石远华、石远红、熊红明、毛信惰、刘奇。

3.HT19＃墩柱模板安装人员：刘为成、石远华、石远红、熊红明、毛信惰。

HT19＃墩柱模板于3月30日安装，3月31日安装完毕。4.事发当天现场作业人员：混凝土浇捣人员刘爱新、刘友成、刘新贤、刘正，放料员刘为成，泵车操作员梁先进（泵车公司人员），钢筋作业人员王利民、王建华。

李知于事发当天请假不在现场，刘永桃在37＃、38＃墩柱支模。

5.施工技术交底情况

2008年1月5日，项目部组织了一次“高架桥梁、车站主体桥梁和建筑结构施工技术交底”，交底对象是管理人员，由总工唐继民主持，项目部负责人、区间技术主管、施工技术员包括李联建、张光锐、李子桥、潘伟明等和施工队王利民参加。

2月28日，张光锐组织了一次“下部结构施工技术交底”，赵建国、刘永桃、王建华、王利民等人参加，刘爱新、刘友成、刘新贤、刘正，刘为成均未参加。

二、事故发生经过和救援情况

（一）事故发生经过

2008年4月1日，根据施工进度，3106标项目部进行HT19＃墩柱混凝土浇筑作业。

9时30分许，区间主管张光锐组织施工员赵建国和监理公司监理员马辉对HT19＃墩柱的模板进行了验收（未提供书面材料），马辉口头同意浇筑。

10时50分，开始混凝土浇筑作业。现场管理人员有：1名施工员、1名监理人员。现场作业人员有：4名混凝土工、1名放料员、2名钢筋工、1名泵车操作员。浇筑混凝土前未按规定进行施工技术交底。

11时30分，作业人员暂停混凝土浇筑。

12时许，工人继续进行混凝土浇筑作业。在现场作业的有：刘爱新、刘友成、刘正、刘新贤负责混凝土浇捣作业，梁先进负责泵车操作，刘为成负责从混凝土车到混凝土泵放料操作。施工员刘桂全接替赵建国在场值班，监理员马辉在场旁站监理。

13时许，施工员刘桂全发现浇筑过快，要求刘为成停止放料、梁先进停止泵送，同时刘桂全关闭放料开关。此时刘桂全等人对墩柱模板进行了检查，未发现异常。停止放料约十分钟后，梁先进在混凝土工的要求下重新开机，刘为成在未得到刘桂全许可的情况下，应混凝土工的要求继续放料，刘桂全对继续放料的行为未按要求予以制止。

13时30分许，监理员马辉到达现场，发现混凝土浇筑过快，要求刘桂全予以制止。刘桂全再次要求停止浇筑，可在停止约十分钟后又继续浇筑。

14时10分许，主管张光锐到达现场巡视，刘桂全将浇筑过快的问题向张光锐汇报，张光锐要求停止浇筑，于是现场浇筑作业停止，张光锐与刘桂全一起检查了模板，未发现异常。检查之后，张光锐因处理其他事情离开，接着工人又继续浇筑，刘桂全和马辉对此未提出异议。

14时40分许，另一名施工员赵建国到达现场，了解到浇筑过快的情况后，提醒刘桂全放慢浇筑速度，并环绕墩柱模板进行检查，未发现异常，之后离开现场。

15时10分许，浇筑至距墩顶标高约1.7m，因进行墩顶支座预埋钢筋绑扎，混凝土浇筑作业停止，钢筋工王利民、王建华爬上模板顶部绑扎墩顶支座预埋钢筋，同时刘桂全要求混凝土工人检查模板，刘爱新等人在模板顶端以目测方式进行检查，未发现异常。之后刘爱新、刘友成、刘正在模板支架上休息等候，刘新贤、梁先进爬下来休息，下至途中，此时约15时15分，墩柱模板向东南侧倾倒，王建华、王利民、刘友成被摔至地面死亡，刘新贤、刘正随模板及支架倒下受伤，其它人员未受伤害。

（二）事故救援情况

事故发生后，项目部及时报警。民警于15时25分到场，封闭了现场，120 急救车于16时20分赶到了现场。经诊断，确认王建华、王利民、刘友成死亡，刘新贤、刘正受伤，伤者随即被送往横岗人民医院救治。施工单位项目部有关负责人及时赶到现场，并组织抢救工作。

市轨道办、公安、安监、建设、工会、龙岗区政府等部门接报后及时赶赴现场，组织抢救和善后处理工作，并指导事故企业采取有效措施，加强现场安全警戒，有效控制事故的进一步扩大。

三、事故造成的人员伤亡和直接经济损失及善后工作

（一）事故造成的人员伤亡情况 事故共造成3人死亡，2人受伤。具体情况如下：

1、死亡3人，分别为：

王利民，男，39岁，身份证号码：***416，湖南双峰人，钢筋班长。

王建华，男，52岁，身份证号码：***，湖南双峰人，钢筋工。

刘友成，男，51岁，身份证号码：***879，9 湖南涟源人，混凝土工。

2、受伤2人，分别为：

刘新贤，男，45岁，身份证号码：***875，湖南涟源人，混凝土工。

刘正，男，18岁，身份证号码：***872，湖南涟源人，混凝土工。

目前刘新贤继续在医院接受治疗，无生命危险。刘正于4月2日出院。

（二）直接经济损失

事故造成的直接经济损失约119.17万。

（三）善后工作情况

目前，施工单位已与三名死者家属达成赔偿协议，死者家属已得到赔偿，伤者得到妥善的治疗。

四、事故发生的原因和事故性质

（一）直接原因

HT19＃墩柱混凝土浇筑作业过快，混凝土初凝时间过长，造成墩柱模板中底部侧压力过大，致使墩柱模板底节胀裂，模板角部对拉螺杆断裂，模板爆开，混凝土迅速从模板裂口流出，模板失稳，整体倾倒。

（二）间接原因

1、鹏城集团3106标项目部混凝土浇筑作业管理混乱。（1）HT19＃墩柱混凝土工人未接受施工技术交底，惯用以往的做法，抢时间，混凝土浇筑作业过快。

（2）在施工现场的施工员刘桂全虽然发现浇筑过快，中途也做出了几次停止作业的举动，但未按技术方案的规定有效控制浇筑速度。

（3）HT19＃墩柱混凝土初凝时间超过设计要求。施工方案中按初凝时间5h计算，而实际混凝土初凝时间为7-9h，模板侧压力过大。施工单位提供给混凝土厂的参数只有塌落度和是否进行泵送，未明确初凝时间。

（4）模板设计方案存在缺陷。荷载设计值、螺杆截面积取值错误，未编制模板整体稳定性措施。

（5）模板安装作业混乱，验收制度执行不严。模板安装人员未按规定接受施工技术交底，凭经验施工，未按施工方案的要求施工。

模板存在角部对拉螺栓Ⅰ、Ⅱ级钢混用、节间拼装螺栓不按施工技术方案使用M18而使用M16、不按施工技术方案拉设缆风绳等问题而通过验收。

2、中原监理未按国家的法律法规履行监理职能。（1）3506标监理项目部管理混乱。

①未按国家有关规定配备注册监理工程师。监理项目部共20人，注册监理工程师仅有总监何树卿和总监代表赵占林2 人，其中总监代表赵占林于2008年3月取得监理注册证书，之前赵占林属于违规履行总监代表职责。

2007年4月25日，管理公司铁科院就监理工程师配备不足问题向3506标监理部下发过工作联系函，要求按规定配齐人员，可监理部一直未予以落实。

②工程项目管理中所发出的有关施工方案的监理审查及监理通知、意见、指令的签署均未按规定加盖印章。在施工单位工程报验表中应由总监或专业监理工程师签署审查意见的，却由不具备资格的监理员马辉签署。

（2）总监代表赵占林和总监何树卿对存在缺陷的施工单位的《墩柱模板制安方案》审查不严，未提出修改意见，而同意实施。

（3）对施工单位所报审的部分施工方案等资料，本应由总监何树卿签署的监理审查意见，却由不具备总监代表资格的赵占林代签署。

（4）总监何树卿未对施工单位报验的钢筋、模板质量检验评定表实施审核而签发同意浇筑混凝土的指令。

（5）监理员马辉对模板质量检验不严格，混凝土浇筑旁站 12 监理失职。HT19#墩柱模板未按施工方案进行安装，而马辉现场检验却认为合格，口头授意浇筑混凝土施工。

马辉旁站监理时虽然发现工人浇筑过快，但未采取强制措施予以制止，且未向其上级报告，以致浇筑过快的违章行为未得到终止。

3、三号线公司及其委托的管理公司铁科院施工管理工作不力。

（1）三号线公司，未按规定履行《深圳市轨道交通工程建设安全生产责任书》质量安全管理职责，未认真审查监理人员的执业资格，开展质量安全检查、巡查和隐患排查整治力度不足，对所委托的负责施工管理的管理公司铁科院监管工作失察。

（2）受三号线公司委托负责施工管理的管理公司铁科院，对中原监理3506标监理部违规签署技术文件、施工监理不力等管理混乱问题未予以发现并督促整改，对3506标监理部存在的注册监理工程师配备不足、人员不配套等问题未予以跟踪落实，致使监理违规行为得不到遏制。

（三）事故性质

“4〃1”坍塌事故是由于鹏城集团3106标项目部混凝土浇筑作业人员抢时间，混凝土浇筑作业过快，施工方案存在缺陷，施工管理混乱，且中原监理3506标监理部管理混乱，监理人员 13 未切实履行监理职责，三号线公司及其委托的管理公司铁科院施工管理工作不力造成的一起责任事故。

讨论题：

根据以上资料，如果作为事故调查组成员，你认为： 1.案例中的建设单位及其相关人员违反了我国法律法规的哪些规定？应该承担哪些法律责任？并说明理由。

2.案例中的施工单位及其相关人员违反了我国法律法规的哪些规定？应该承担哪些法律责任？并说明理由。

3.案例中的监理单位及其相关人员违反了我国法律法规的哪些规定？应该承担哪些法律责任？并说明理由。

(每组任选一题)14

第二篇：成人KTV实战培训班 new

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第三篇：讨论课1-管理学案例

【案例1】凯申计算机公司和上海张江高科技园区的许多高科技公司一样，以超常规的速度发展，但也面临着来自北京中关村高科技园区、广东深圳地区等大公司的激烈竞争。凯申公司刚开张时，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而公司财务上出现了困境，局面开始有了大改变。原先那个自由派风格的董事长虽然留任，但公司聘任了一位新的总经理李伟良。李伟良来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与凯申公司过去的风格相差甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久?看来冲突、矛盾是不可避免的了。

第一次公司内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李伟良眼睛蹬着那个迟到的人对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。

此后1个月里，公司发生了一些重大变化。李伟良颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序做了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张忠，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，凯申公司一直没能形成统一的战略。

李伟艮还命令全面复审公司的福利待遇制度并做修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李伟良是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”

事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李伟良要求我把今年原料成本削减15％，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”

但李伟良对销售部的态度却令人不解。蒋华是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天都到总经理的办公室去抱怨和指责其他部门。李伟良采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，蒋华开始更多地跑基层而不是总经理的办公室了。

随着时间的流逝，凯申公司在李伟良的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认李伟良对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李伟良也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。凯申公司内再也听不到关于李伟良去留的流言蜚语了；人们对他形成了这样的评价：李伟良不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。讨论题：1.李伟良进入凯申公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同?

2．李伟良以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这是来自于哪一方面的影响力?1

3．李伟良对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式?

【案例2】伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。

公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。

经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1.8%。这给主管人员带来很大的苦恼。

【案例3】

杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显地感受到北方人的热情和直率。她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点，她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年，杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过4年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想，她毅然只身去广州求职。

经过将近1个月的反复投简历和面试，在权衡了多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。她之所以选择这家公司是因为谊公司规模适中、发展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，如果杨瑞加入，她将是人力资源部的第一个人，因此她认为自己施展能力的空间很大。

但是到公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了困境中。原来该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿予做杨瑞的临时上级，而这个人主要负责公司研发工作，根本没有管理理念，更不用说人力资源管理理念，在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是杨瑞认为越是这样就越有自己发挥能力的空间，因此在到公司的第五天杨瑞拿着自已的建议书走向了直接上级的办公室。

“王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗?”杨瑞走到经理办公桌前说。“来来来，小杨，本来早扰应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。”“王经理，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要保持企业的持续发展，必须在管理上狠下工夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于职责界定不清；员工的自主权力太小，致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”杨瑞按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。

王经理微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实—我们公司在赢利，这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以

发展，许多家族企业都是败在管理上。”“好了，那你有具体方案吗?”“目前还没有；这些还只是我的一点想法而已；但是如果得到了您的支持，我想方案只是时间问题。”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了研究报告上。

杨瑞此时真切地感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然，杨瑞的建议书如石沉大海，王经理好像完全不记得建议书的事。杨瑞陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。

讨论题：1．杨瑞在与经理的交流沟通中存在哪些问题？

2.影响有效沟通的因素有哪些? 如何形成有效的沟通？

3．如果你是杨瑞，你应该如何去做？

【案例4】李英现已进入了40岁的年龄。回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹不已。想当初自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母留下的一栋虽然面积不小但很破旧的平房。妻子在待业之中，俩人常为生计发愁。后来，李英在某企业找到了一份固定的工作，并很快地被提拔为工段长，接着又成为车间主任，进而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和公司来说，都是极重要的转折。他没命地为公司工作，很为自已是其中的一分子感到自豪。他的付出也给他带来了丰厚的回报。他的工资收入已相当可观了，更重要的是，他在不断的提拔、升级中得到了他妻子很为他感到自豪的权力和地位。有段时间，他自己也沾沾自喜过，可现在细细想来，他觉得自己并没有成就什么，心里老是空落落的。他现在是企业生产的总指挥官，可他看着企业一年比一年不景气，很想在开发新产品方面为企业做些更大的贡献。可他在研究开发和销售方面并没有什么权力。他多次给企业领导提议能否变革组织设计方式，使中层单位能统筹考虑产品的生产、销售及研究开发问题，以增强企业的话力和创新力。可领导一直就没有这方面的想法。所以，李英想换个单位，换个职务不要太高，但能真正发挥自己潜能的地方。可自己都步入中年了，“跳槽”的决定又谈何容易。

讨论题：1．请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。

2．如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并给他提供所看重的激励?请说明理由。

第四篇：预备党员培训班讨论[定稿]

预备党员培训班讨论

1．新时期党员党性修养的要求：

（1）继续认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，加强马克思主义理论修养；

（2）坚定党的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，加强政治修养；

（3）实践党全心全意为人民服务的宗旨，始终代表最广大人民的根本利益利益，加强思想道德修养；

（4）坚持党的根本组织制度，加强组织纪律性修养；（5）继承发扬党的优良传统和作风，加强作风修养；（6）不断加强科学文化知识和专业知识修养； 加强党性修养是党员的终身必修课。如何加强自身的党性修养：

树立和坚持正确的立场和世界观，牢牢坚持党的基本路线，坚持以经济建设为中心，努力发展社会主义生产力，把唯物主义观点系统地运用到党的各项活动中，努力学习马克思主义的世界观和方法论，自觉地加强党性的锻炼和修养，不断加强世界观、人生观、价值观的改造，深刻认识并正确把握“三个代表”的科学内涵，忠诚实践身体力行“三个代表”重要思想，进一步增强执行党的基本路线的坚定性，牢固树立实践的、全心全意为人民服务的宗旨，用马克思主义的科学世界观来武装自己，努力使自己成为一名合格的共产党员。在平时的工作生活中，要以优秀的先进党员作为自己的榜样，努力学习他们的高尚品德和正确的世界观、人生观和价值观，同时要以过去的经验教训来警惕自己，虚心接受别人的批评并及时改正自己的不足。在学习的过程中要认真思考，平定心情，要根据自身的实际情况，不能一味的全盘接受，更多的去吸收符合自身情况的优良品质，对自己的行为要深刻反思，敢于否定并能努力升华。最后需要我们立即付诸行动，学习与实践相结合才能达到更好的效果，持之以恒也至关重要，坚持到底就是胜利。

如何避免和正确对待党性修养中常见的错误倾向：

党性修养中各种错误的形成原因：自身不够成熟、修养水平不高、受环境的影响、党员教育工作不够完善。

因此，我们要自觉加强学习，提高思想认识，坚定共产主义理想信念，树立正确的世界观、价值观、人生观，加强思想作风、学风的学习，做到与时俱进，有针对性的加大教育培训力度，从理论、领导艺术、科学文化、专业知识等方面进行培训，让培训真正取得实效； 加强党的政治纪律、组织纪律和群众纪律的修养，加强对党员领导干部的管理和监督，充分发挥组织、人事、纪检、媒体等部门的监督作用，认真落实党员干部重大事项报告制度、任期责任审计制度；要将年轻的党员干部放到艰苦环境中去锻炼，注重实干，在一线提拔使用能干的、群众满意的好干部。

2.学生党员如何坚定理想信念：

坚定理想信念，学习、教育应放在第一位，必须加强理论学习，没有理论学习就没有理性认识，没有理性认识就不可能坚定理想信念。要听过自身的学习，提高理论水平，进一步认清社会发展的客观规律，正确看待改革发展进程中的深层次矛盾、复杂的社会问题和遇到的各种困难，筑牢思想防线，不被各种诱惑俘虏。要不断提高自身的素质和修养，方法很简单，每个党员要按照党章的要求进行自我学习、自我教育、自我完善、不断提高，这是我们坚定

理想信念的重要途径。要把理论学习与实践结合起来，理想信念不是个空对空的问题，要落实到本质工作中，要心里装着服务对象，好好地为服务对象服务，尽心竭力地为党和人民服务。少讲空话、套话、废话，多做一些实际工作。

我们作为学生，平时接触最多的群体就是我们的同学；我们作为学生党员，就应该有责任、有义务地为同学们服务。在学生工作上，要为同学们提供便利的条件，想同学之所想，急同学之所急，要为他们办实事，尽量丰富他们的课余生活。用我们的党员形象不断地感染身边的每一位同学。

第五篇：案例讨论

儿科研究中心主任医师应具备的重要素质：

管理能力，领导能力，授权能力，驾驭全局能力；对研究的深刻理解；与他人合作和协作能力；对流程与组织系统的关注；引进资源的能力；儿科临床经验与技能，做事认真踏实；对人友好；行事果断。一名优秀的儿科医生应该具备哪些素质：

1、首先要细心，儿童交流方式不同于成人，尤其是新生儿，更多信息需要通过观察来捕捉；

2、要有耐心，最好稳重、安静的性格，外向型人格不适合做儿科，即便做了也很难优秀；

3、要有恒心，做儿科是项高尚的职业，也比较有发展前途，关键是能否忍受得住时间和氛围的煎熬；

4、要淡泊名利，儿科不同于其他专科尤其是外科，在收入上很难短时间内达到预期，因此学生期间长期担任班级、学校职务者最好不要考虑。具备了儿科研究中心主任医师应具备的重要素质人可以去做儿科研究中心的主任。

具备一名优秀的儿科医生应该具备素质的人，可以去做儿科医生。

他们具备的职业道德和专业素质。