第一篇：水泥企业各部门岗位工作职责
部门岗位工作职责
受 控 状 态：
版 本：A
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生产技术部工作职责
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。
七、负责产品质量及 入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理
好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
制造系统各岗位职责
一、布料岗位职责(一)制度
1、严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的任务。
2、负责对布料机、皮带机、提升机、库顶收尘器设备的检查、维护、保养。
3、负责所辖的卫生清扫、设备擦拭做到卫生整洁。
4、按时填写记录，做到真实、准确、可靠、整洁。
5、一切从生产实际出发，密切合作，搞好文明卫生。
（二）操作规程
1、每小时对所有电机、减速机的温度、油量、地脚螺丝检查一次，发生异常（过热、振动、异音、异味）及时处理，并及时汇报。电机温度不的超过65℃，轴承温度不得超过75℃.2、每三十分钟对各部螺丝是否松动、无异物卡死、提升机链、斗、环、丝无脱落、开焊、皮带有无断裂、跑偏、前后大小托轮是否灵活检查一次，发现问题及时处理。
3、每三十分钟检查一次布料小车的运行情况是否正常，限位是否正常，下料溜子是否畅通，有无漏料，发现问题及时处理并汇报。
4、每班对所辖区域的设备、机体、场地的卫生打扫干净。
二、空压机岗位职责
1、职责范围
1.1服从生产统一指挥，保障全厂用风，确保全线顺利生产。
1.2严格执行操作规程，安全规程及其它各项规章制度。
1.3加强设备维护，搞好设备的保养，及时反映设备运行中的异常情况。
1.4认真填好设备运行日至及生产记录，保证安全文明生产。
2、空压机启动前的准备工作。
2.1清理机体内外的一切杂物，确保设备处在一个良好的环境中。2.2检查机内是否有油，并符合标准油位、油量。
2.3如果需要补加润滑油，要从油分离器上的加油加入。从主机进口处加入的油要保证绝对清洁、无杂物。2.4开车和停车。2.4.1开车
a按下启动按钮，机组开始运行，确认仪表指示正确。
b利用排气管阀门，使排气压力保持0.5Mpa情况下运转，运行10分钟后检查油位、油位计的油位应接近“0”位置，一般“+30”左右。压力、温度是否正常，是否有异常声音，是否漏油、漏气情况，如有异常现象，应及时停车检查。
C缓慢关闭排气阀门，直到额定排气压力下负载运行，检查卸载压力是否与一致，如有必要调整。（主要调整传动皮带的张紧度）确认压缩机在压力控制器的作用下，无误的以负载和卸载方式运转。2.4.2停车
按下停车按钮，经延时卸载后，机组才会停车，这时正常运行后停车，只有出现特殊情况时，方可人工按下紧急停车按钮，进行紧急停车。
3空气滤清器的更换及保养。
在干净的环境下运行1000小时或一年后，滤清器被吸入的灰尘阻塞，要更换空气滤清器、滤芯，在多灰的环境下运行，则更换时间要缩短。
三、石灰石、板式给料机岗位职责 1.岗位职责
1.1负责对破碎机、板喂机、料仓、收尘器、地沟皮带等设备的维护和保养。
1.2严格执行各项规章制度、积极完成生产任务。2.操作规程
2.1每小时对所有电机、减速机、传动齿轮、各部轴承的温度、油量、地脚螺丝检查一次，发现异常（加热、振动、异味、异音）及时汇报和处理，电机温度不得超过65℃，轴承温度不得超过75℃.2.2每小时对所有仪表记录一次。
2.3原适石进粒度不得超过800mm，不得空仓、断料。空仓时必须再开车前用碎石铺底，方可下大块，开车生产。
2.4每小时检查裙板运行情况是否灵活，各流口、管道（风、水、油料）有无跑、冒、滴、漏。
2.5每小时对破碎机。板喂机等机体螺丝，衬板螺丝、检查是否松动、皮带是否跑偏、收尘运行是否正常，风机运行良好。要仔细检查，发现问题及时处理。
2.6按时、按量、按质对所有加油点加油。四调配库下岗位职责
1.职责范围
1.1严格执行设备管理规程、工艺管理规程、落实润滑、维修规定，服从中控指挥，保证完成上级下达的各项生产任务。
1.2负责调配库下4台电子皮带称，黏土无阻卸料器，库下皮带、入磨皮带滚筒轴承，电机滚筒、皮带托滚的检查清理。1.3负责各部溜斗有无杂物，粘附物的检查清理。
1.4加强各工序的时间联系，开机前注意检查各设备润滑部位各设备开机是否打至中控位置，具备开机条件后，及时汇报中控。1.5对于设备存在的问题和运行中出现的异常情况（包括检修验收情况）做好记录。并及时向中控和有关部门汇报
1.6负责各物料均匀下料不空、不断，保证物料畅通无阻。1.7负责与下道工序的协作（生料磨）停机检修，协助生料磨岗位，搞好检修工作）
1.8每小时认真填写生产 及设备运行记录，要保证数字真实可靠，账面清除干净，对生产和设备机面和环境卫生清洁整齐。1.9要保持所辖区域的设备机面和环境卫生清洁整齐。2.巡检制度
2.1每小时对所属设备巡检一次，并做好记录。
2.2每30分钟对电子皮带称检查一次，下料溜斗有无堵塞料现象，如有堵塞料，采取措施进行处理。
2.3检查所属设备地脚螺栓是否松动脱落，发现异常及时汇报中控和有关部门。
2.4负责对所属设备各润滑点的工作情况。按设备要求、按时、按量、按质对所有设备润滑点加油或补油。
2.5加查各皮带接头是否良好，皮带是否撕裂，皮带是否跑偏。皮带滚是否转动灵活，发现异常汇报中控及有关部门。
2.6检查下料溜斗、布料、堵塞或磨损现象，如何采取措施处理。2.7调配库储料不足，及时通知原料配料上料避免影响物料配比的均衡，造成质量波动大。
五、原料磨系统巡检岗位职责 1.岗位职责
1.1磨机启动前，注意检查各部润滑油流量，冷却水阀门开度是否在适当位置各设备开关是否开至中控，当具备开车条件下及时向中控操作员汇报。
1.2负责磨机、减速机、高效选粉机成品斜槽风机，拉链机循环机若能够均化库高效提升机检查，维护保养。
1.3对设备存在的问题和运行中出现的异常情况（包括积极合作验收情况）做好记录，及时汇报中控和有关部门，确保设备安全运行。1.4每一小时必须认真填好生产及设备运行记录，确保数字真实可靠，账面干净。
1.5要保持所辖区域的设备相应和环境卫生的清洁整齐。2巡检制度：
2.1检出设备的三收点件和润滑制度，做到勤俭、勤听、勤看、勤摸、勤维护、勤清扫。
2.2每小时磨机轴承，滑履轴承的润滑情况，冷却水流量主减速机温度，油压高效提升机底部轴承一次。
2.3每小时检查高效选粉机，成品斜槽，拉链机一次发生异常及时向中控和有关部门汇报，并采取措施妥善解决。
2.4每班必须检查所属设备的地脚螺栓，法兰。拉链螺栓二次，每30分钟检查磨机衬板螺栓有无松动，脱落，如有衬板螺栓松动脱落，及时通知中控和有关部门进行断料处理，必须断料十五分钟后，方可停机处理。
2.5每30分钟检查磨机各润滑站工作是否正常，油管是否漏油，油压表是否正常，油温是否在规定的范围，冷却水是否畅通，流量是否适中。
2.6每小时检查循环风机的阀板开度是否适中，轴承润滑是否正常，油温、冷却水流量是否正常，风机是否有超振现象，发现异常及时向中控和有关部门汇报。
2.7每小时检查所属电机轴承温度是否正常，电机电流有无异常波动，电机运行是否有振动或异常声音，发现问题及时向中控及电仪汇报。2.8检查各部密封情况，如有漏风冒灰则采取措施密封堵漏。2.9每班必须检查三次入均化库，高效提升机有无异常，链条有无脱落料斗是否变形，发现问题及时向中控及维修汇报。
2.10检查各斜槽密封是否良好透气布有无撕裂漏料，充气层有无破损，漏料。
2.11检查拉链机是否正常链条有无脱落及链条轴有无窜出，有异常
及时汇报中控及维修。
2.12对各轴承润滑点每一小时必须加注一次（钙基钠基或二流化钼油钼基）
2.13巡检中发现问题在不影响设备正常运行情况下，做好记录汇报中控及有关部门，待停车后处理。
2.14正常停磨后，当班人员必须进磨检查，对磨损严重部件进行修复或更换。
六、生料磨岗位职责 1.岗位职责
1.1严格遵守，操作规程及各项规章制度，服从中控室的指挥，实现岗位整齐、清洁、润滑安全的基本要求，保证完成上级下达的生产任务。
1.2磨启动前，注意检查各部润滑油量，冷却水阀门开度是否在适当位置各设备开关是否开至中控，当具备开车条件下及时向中控操作人员汇报。
1.3负责磨机、减速机、高效选粉机成品斜槽风机，拉链机循环机入均化库高效提升机的检查，维护保养。
1.4对设备存在的问题和运行中出现的异常情况（包括积极合作验收情况）作好记录，及时汇报中控室和有关部门，确保设备安全运行。每小时必须认真填好生产设备运行记录，要保证数字真实可靠，账面干净。
1.5要保持所辖区域的设备和环境卫生的清洁整齐。
2.巡检制度
2.1坚持设备的三收点检和润滑制度，做到勤俭、勤听、勤看、勤摸、勤维护、勤清扫。
2.2磨机轴承，滑履轴承的润滑情况，冷却水流量主减速机温度，油压高效提升机底部轴承一次。
2.3每小时检查高效选粉机，成品斜槽，拉链机一次发生异常及时向中控和有关部门汇报，并采取措施妥善解决。
2.4每班必须检查所属设备的地脚螺栓，法兰。拉链螺栓二次，每30分钟检查磨机衬板螺栓有无松动，脱落，如有衬板螺栓松动脱落，及时通知中控和有关部门进行断料处理，必须断料十五分钟后，方可停机处理。
2.5每30分钟检查磨机各润滑站工作是否正常，油管是否漏油，油压表是否正常，油温是否在规定的范围，冷却水是否畅通，流量是否适中。
2.6每小时检查循环风机的阀板开度是否适中，轴承润滑是否正常，油温、冷却水流量是否正常，风机是否有超振现象，发现异常及时向中控和有关部门汇报。
2.7每小时检查所属电机轴承温度是否正常，电机电流有无异常波动，电机运行是否有振动或异常声音，发现问题及时向中控及电仪汇报。2.8检查各部密封情况，如有漏风冒灰则采取措施密封堵漏。2.9每班必须检查三次入均化库，高效提升机有无异常，链条有无脱落料斗是否变形，发现问题及时向中控及维修汇报。
2.10检查各斜槽密封是否良好透气布有无撕裂漏料，充气层有无破损，漏料。
2.11检查拉链机是否正常链条有无脱落及链条轴有无窜出，有异常及时汇报中控及维修。
2.12对各轴承润滑点每一小时必须加注一次（钙基钠基或二流化钼油钼基）
2.13巡检中发现问题在不影响设备正常运行情况下，做好记录汇报中控及有关部门，待停车后处理。
2.14正常停磨后，当班人员必须进磨检查，对磨损严重部件进行修复或更换。
七、煤磨巡检岗位职责 1.职责范围
1.1负责风扫磨、电动机、减速机、稀油站、选粉机、系统风机、袋收尘器、原煤破碎机、提升机、罗茨风机、螺旋输送泵、煤粉绞刀等设备的检查维护、保护和检修工作，并使这些设备进行生产，要按时做出设备检修的配件计划与材料计划积极推广先进技术和提升合理化建议，要对所辖区建筑物的观察，在工作中总结经验、改进操作，保证磨机的优质、高产、低消耗，为水泥窑用煤创造良好的条件。2操作规程
2.1启动前的准备工作：
2.1.1检查所属设备，以及防暴装置、确无问题后准备开车。2.1.2原煤仓放煤。
2.1.3一切工作就绪后，通知电工，并与中控操作员联系，进行开车。2.1.4启动设备均由中控操作员进行，（检修除外）
2.1.5设备启动是要按中控操作员的开车顺序在机房进行巡检，发现问题立即通知中控，需要停机的立即停机，并通知有关人员到现场处理。3.作业要求 3.1开机前准备
3.1.1检查并清除设备内及周围的一切杂物，并关闭所有检修门、人空门、量仓孔、观察孔、清扫孔等。
3.1.2检查所有设备的地脚螺栓、紧固件、连接件是否紧固，完好可靠。
3.1.3检查防护罩是否罩好，挡板、栏杆、警告牌与安全设施是否安全妥当。
3.1.4检查并清除各水、气、油管系统中的一切污垢，确保管道畅通、不漏、管路阀门调节灵活。
3.1.5在所有设备应加润滑油的部位，按设备管理规程规定的润滑周期、规定量、规定油质、补充加足润滑油。
3.1.6检查所有设备和各中计监测空表，显示报警装置等状况是否良好，各种接线有无脱落是否处于可投入状态。
3.1.7确认煤粉仓已能顺利接受煤粉、煤粉制备和输送系统能正常运行，与原煤输送岗位联系。确保原煤仓仓重打到15吨以上。3.1.8确认煤粉袋收尘器过滤，袋捆扎、卡箍牢靠无破损，防爆阀密
封良好，气路系统和卸料设备能正常开启，下料口无堵塞，进口阀密封不漏风。
3.1.9确认本系统定量给料机，电子秤已标定，计量准确、可靠，能正常运行。
3.1.10磨机启动前，先启稀油站润滑系统，检查是否有异常振动，漏油现象，油量是否符合要求，淋油是否正常，回油是否良好，各个机构运转是否正常，磨机开机前、稀油站供油压力不得低于0.2Mpa最低不低于0.1Mpa。
八、回转窑岗位职责 1.职责范围
1.1回转窑岗位人员，负责窑头一次风机、喷煤管、托轮及液压挡轮、窑主电机等设备的检查、维护、检修工作要求按时做好定检，中修的材料配件计划。负责对所属建筑无及设备基础观察，发现问题逐级汇报进行处理，确保各部机械设备长期安全运转。2.与中控室配合，勤检查火焰的变化及熟料的烧成情况。
2.1检查并清理各水、气、油管系统中的一切污垢，确保管道畅通，不渗漏，在所有设备应加润滑油的部位，按设备管理规程规定的周期，规定油量，规定油质，加足润滑油。
2.2检查所有设备和各种计测监控仪表，显示报警等状况是否良好，各种接线无脱落，处于可投入状态。
2.3检查托轮及窑主电机油位是否正常、油质及油漠情况。托轮中心线与筒体中心是否平行。
2.4在检查托轮支撑这两个滑动轴承的衬瓦上，衬瓦支承在能自动调心的球面瓦上，以适应托轮轴中心线是否平行。
2.5托轮轴承润滑采用轴勺提油，通过油盘将有淋在托轮轴上的润滑方式，润滑油在轴承座油池中经冷却水管冷却后循环使用。每个托轮均设有一个铂热阻温度计测量油温，当油温达60℃时报警，达80℃时停机。
2.6当轮通过空心轴两侧的导向孔支承在两根平行的导向轴上，导向轴由左右两个支座固定在挡轮底座上，使挡轮能沿着导向轴运动。当高压油进入油缸时，活塞杆推动挡轮，使轮带和筒体以缓慢的速度上移，当油缸排出油时，由于窑体自动下滑力的作用，使轮带推动挡轮缓慢下滑，从而使轮带在托轮上游动，促使轮带和托轮表面均匀磨损，延长其使用寿命，同时保持窑头的直线性，减少无用功率的损耗。2.7轮带于托轮接触宽度应不小于工作宽度的75%。
2.8经常检查要筒体温度，特别是烧成带和中间挡轮带附近的筒体温度，使其经常保持在350℃以下。
2.9定期检查辅助传动装置，每星期必须检查和开动一辅助装置，但不接斜齿离合器，以保证主电源突然中断时可以顺利启动。2.火焰不准直接接触耐火砖，如发现“红窑”，一般来说是由于耐火砖脱落或被磨的很薄引起的，应立即停窑修补。不允许热补
九、预均化库巡检岗位职责 1.岗位职责
1.1严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的一切任务。
1.2负责底下24台电磁振动给料机，皮带机、收尘器设备的检查、维护保养。
1.3负责所辖区域的卫生清扫，设备擦拭，做到卫生整洁。1.4按时认真填写记录，做到真实、准确、可靠、整洁。1.5一切从生产实际出发、密切合作、搞好文化生产。2操作规程
2.1每小时对所有电机减速机，各部轴承的温度、油压地脚螺丝及时检查一次，发现异常（加热、振动、异声、异味）及时处理并汇报，电机温度不超过65℃，轴承温度不超过75℃
2.2每小时检查皮带运行情况，是否跑偏漏料挡皮有无磨损，发现问题及时汇报并处理。
2.3随时检查点给料机的振动情况，有无溜子被堵下料不符等情况。2.4对所辖区域的卫生处理彻底打扫干净。2.5入库溜子是否畅通，库位是否正常。
十、预热器岗位职责 1.岗位职责
1.1负责预热器系统所有设备的检查维护工作，负责清理系统内的结皮、积灰、堵塞、确保管道畅通，负责调整维护各个阀门灵活好用。1.2注意观察所属建筑是否异常，与中控操作员密切配合，确保水泥窑长期安全、稳定运行。2操作规程
2.1检查并清理设备内及周围的一切杂物，关闭好所有的检修孔门、量仓门、观察孔、清扫孔等。
2.2检查所有设备的地角螺丝、紧固件、连接件等是否坚固，完好可靠。
2.3运行中每小时检查一次旋风筒翻板阀是否灵活，管道是否畅通，系统内结皮积灰是否严重。发现及时处理。
2.4每半小时检查一次五级筒下料情况，若结皮要及时清理，情况异常时要及时汇报中控操作员和值班长。
2.5所有现场的自控元件和仪表等完好可靠，并能与中控的显示一一对应，反映灵敏、准确。
2.6检查与生产调度中控窑、电气控制室等部门的通讯联络设施畅通。2.7投料前检查各翻版是否已吊起，投料时按中控通知放下，并检查其翻动是否灵活、确认各种阀门、闸板等的操作位置与状态显示正确对应。
2.8投石后要随着物料的进入，从1级至5级，逐步检查翻版的活动情况，检查管道有无堵塞。
十一、冷却机岗位职责 1.职责范围
1.1冷却机岗位人员，负责冷却机所有鼓风机、锤式破碎机、拉链机、链斗输送机、各部减速机。电收尘等项设备的检查、维护、检修工作要求按时做好定检，中修的材料配件计划。负责对所属建筑物及设备基础的观察，发现问题逐级汇报进行处理，确保各部机械设备长期安全运转。
1.2与中控室配合，勤检查熟料的外观质量，做好熟料改（入）库工作，防止入错库、窜库、混库、杜绝质量事故的发生；黄料、欠烧料、倒窑料、窑皮不的入好料库。
1.3交接班前1小时量库，量库误差±1.0，并报告调度室、中控室。1.4勤检查蓖冷机废气出口喷水装置的雾化效果，严禁水量过大或不均造成熟料过温。2操作规程
2.1检查并清理各水、气、油管系统中的一切污垢，确保管路畅通，不渗漏，在所有设备应加润滑油的部位，按设备管理规程规定的周期，规定油量、规定油质、加足润滑油。
2.2检查所有设备和各种计测监控仪表，显示报警装置等状况是否良好，各种接线无脱落，处于可投入状态。2.3蓖冷机及熟料破碎机
2.3.1检查蓖冷机、熟料破碎机、冷却机、熟料拉链机等设备的地脚螺丝是否坚固，传动装置蓖板、蓖床、拉链机头尾轮、托辊和破碎机转子等重要装置上的连接螺栓有无松动、断裂和脱落现象。2.3.2检查有无掉蓖板和链条，蓖冷机及周围有无妨碍蓖冷机运转杂物并及时清理；检查各处烧注料，耐火砖磨损情况是否符合生产技术要求；确认蓖冷机内无人后，关闭好所有的检修门观察孔等。2.3.3检查熟料破碎机锤头磨损情况，其转动三角皮带松紧是否合适。2.3.4检查各冷却风机的风管内是否畅通、无异物，各风管电动百叶阀的位置是否关闭（开机前关、关机后开）
2.3.5检查熟料破碎机锤头磨损情况，切勿使链条过分张紧，必须在两个托辊间约25mm的垂度，调整后张紧装置沿未利用的选种不得小于全程的50%。
2.3.6检查所有计测监控仪表，显示报警装置等状态是否良好。2.3.7检查防护罩是否罩好，挡板，栏杆警告牌与劳保设施等是否安置妥当。
2.3.8检查所有设备双翻是否灵活、到位、积料仓要清理干净。2.3.9检查干油泵内油量是否充足，油质是否对号，补加油，检查所有供油管路有无冒漏现象。
中控室各岗位职责
一、中控室主任工作职责
1.在公司经理部领导下、负责车间行政管理工作和公司自动化控制系统的维护、检修、检查工作。
2.认真积累经验，协调组织好生产，确保生产线的连续、优质、高效生产。
3.制度本车间各项规章制度。
4.加强对本车间人员专业知识的培训、安全生产教育。5.认真贯彻执行公司各项规章制度、决定、指令。
6.杜绝原料、半成品、成品生产规程中出现不合格品，确保成品质量。7.完成公司领导交办的其它任务。
二、中控窑操做员岗位职责
1.在中控室主任领导下，协助主任负责搞好本组的日常管理工作。2.有关按照窑作业指导书进行生产作业，确保半成品的优质、高产。3.严格遵守公司的各项规章制度和本车间的各项规章制度。4.准确使用并维护好本岗位的设备，使其处于良好状态。
5.加强文化学习和技术交流，不断提高自己的理论知识水平和实践
操作水平。
6.做好本岗位原始记录和技术资料的保管工作。7.做好本车间本岗位卫生区的安全卫生工作。8.完成领导交办的其它任务。三中控窑副操岗位责任制
1.在主操的指导下，负责熟料烧成、煤粉制备系统工艺操作过程，重点是煤粉制备。
2.严格执行《中控操作规程》、《安全规程》、《工艺管理规程》和《质量管理规程》。
3.加强工作责任心，控制好煤粉质量，减少熟料煅烧操作影响。4.加强对煤粉制备系统防火、防暴安全操作技术知识的学习，提高操作技。
5.能迅速对各种不正常现象的原因做出对策。6.掌握现场设备状况，能及时调整操作思路。7.努力学习专业技术，不断提高操作水平。8.了解逐步掌握窑的中控操作方法。9.完成工段临时交办的任务。
四、中控室生料磨操作员岗位职责
1.在中控室主任领导下，协助主任负责搞好日常管理工作。2.严格按照生料磨作业指导书进行生产作业，确保原料质量和台时作业率。
3.严格遵守公司的各项规章制度和本车间的各项规章制度。
4.正确使用并维护好本岗位设备，使其处于良好状态。
5.加强文化学习和技术交流，不得提高自已的理论指示水平和实践操作水平。
6.做好本岗位原始记录和技术资料的保管工作。7.做好本车间本岗位卫生区的安全卫生工作。8.完成领导交办的其它任务。
五、中控室煤磨操作员岗位职责
1.1.在中控室主任领导下，协助主任负责搞好日常管理工作。2.严格按照煤磨作业指导书进行生产作业，确保原料质量和台时作业率。
3.严格遵守公司的各项规章制度和本车间的各项规章制度。4.正确使用并维护好本岗位设备，使其处于良好状态。
5.加强文化学习和技术交流，不得提高自已的理论指示水平和实践操作水平。
6.做好本岗位原始记录和技术资料的保管工作。7.做好本车间本岗位卫生区的安全卫生工作。8.完成领导交办的其它任务。
六、中控水泥磨操作员岗位职责
1.1.在中控室主任领导下，协助主任负责搞好日常管理工作。2.严格按照水泥磨作业指导书进行生产作业，确保原料质量和台时作业率。
3.严格遵守公司的各项规章制度和本车间的各项规章制度。
4.正确使用并维护好本岗位设备，使其处于良好状态。
5.加强文化学习和技术交流，不得提高自已的理论指示水平和实践操作水平。
6.做好本岗位原始记录和技术资料的保管工作。7.做好本车间本岗位卫生区的安全卫生工作。8.完成领导交办的其它任务。
机修车间各岗位职责
一、机修车间主任职责
1.在公司经理部领导下，负责本车间行政管理工作和公司生产设备维护、检查、检修工作。
2.认真巡检，尤其主机设备，提高设备运转率，保证生产的正常进行。3.每月制度检修计划，25日前报生产部。4.制定本车间各项规章制度。
5.加强对本车间人员安全教育、专业知识培训，确保安全文明生产。6.认真执行公司各项规章制度。7.完成上级交办的各项工作任务。
二、机修工岗位职责
1.负责所辖区域机械设备的维护、保养及故障处理，确保机械设备安全运转。
2.负责公司机械设备的计划检修和检修工作。3.知道岗位人员对设备的合理操作及设备的维护保养。4.积极开展对不合理设备的改造活动。
5.努力学习专业理论知识，搞好积极练兵活动，使技能水平不断提高，以适应生产的需要。
6.严格执行公司和车间的各项规章制度，认真完成领导交办的任务。7.参入设备及故障的分析工作。
8.认真真实详细的记录设备故障及事故原因，处理方法和结果。
9.做好所辖区的环境卫生工作。
三、机修工巡检制度
1.认真执行公司的设备巡检规程。
2.值班维修人员应对所有设备认真巡检，主机做好重点。
3.巡检中对所有设备判断要正确，设备所有异音、振动、气味等情况详细的检查，并做好记录。
4.对异常现象的运转设备，在未检查前应随时重点检查，并向有关部门报告。
5.巡检中发现设备轴承和轴瓦缺油或油量不足时，应报请岗位人员及时补油。
电仪车间各岗位职责
一、主任职责
1.在公司生产技术部领导下，负责全厂电气、仪表、计量、DCS等日常电气技术管理工作。
2.组织编制、完善电气技术计划和电气设备的相关管理制度； 3.组织指导各部门技术人员消化资料、图纸分析、解决生产过程中的电气问题；
4.掌握电气设备备件库存情况，做好公司年度及月度备件计划和落实工作。
5.组织攻关制约生产和降耗的重要技术课题，定期召开技术研讨会，对相关人员进行技术培训，努力提高技术人员的综合素质。6.负责电气设备故障、事故的调查、分析和上报工作。
7.积极开展计量法规的宣传，严格执行计量法规建立和完善相关制度做好计量的管理工作。
8.大力宣传国家法规、制度和完善公司用电管理制度，切实做到安全用电，做好公司用电管理工作。9.完成公司临时交办的气体工作任务。
二、电工岗位职责
1.负责所辖区的电气设备维护、保养与故障处理，是设备处于受控状态。
2.严格执行各项规章制度，在电仪车间领导下，积极完成公司生产部下达的各项任务。
3.负责公司电气设备停、送电申请登记和操作。4.参入有关设备事故的分析和修复工作。
5.有权拒绝岗位对电气设备的违规操作使用，有权向有关部门提出对病态中设备的检修。
6.如实、认真、详细填写设备故障及事故的方位、原因、处理经过、结果和运行记录。
7.参加设备技术改造和施工工作。
8.参加设备检修计划的编制和实施，及质量验收工作。9.参加突发事故的抢修及事故分析和修复工作。
10.服从车间安排，各尽职守，完成车间安排的各项生产任务。
三、润滑工岗位职责
（一）组长职责
1.严格执行车间及公司安排的各项工作和任务。
2.组织安排班组日常加油工作并带领组员做好设备加油工作。3.监督日常班组加油情况及时完成工作情况。4.管理班组日常劳动纪律和人员考勤工作。5.做好日常加油情况和工作情况记录。
6.管理好润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。7.组织现场废油回收和再利用工作及规范加油的管理工作。8.贯彻实施润滑的定点，定质、定量、定期和定人的五定工作。
（二）组员职责
1.严格遵守车间及公司的管理规章制度。
2.严格执行组长安排的工作并做好相关记录。
3.认真细致的做好日常的加油工作，并向组长汇报加油情况和工作完成情况。
4.按照五定（定点，定质、定量、定期、定人）要求和有关规定做好设备润滑工作。
5.勤检查，勤巡检，发现润滑设备有异常或有滴漏现象，应及时处理或向有关人员汇报。
6.保持润滑设备，器具和润滑油嘴以及油脂干净清洁，不混乱润滑油牌号。
7.按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，如需其它部门配合的应及时提出实施。
8.正确详细了解设备加油周期，所需油的种类及填充数量。
化验室各岗位职责
一、化验室主任职责
1.在生产副总直接领导下，负责公司的质量管理和化验室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量合格率达“双百”。
2.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项技术指标，参加起草和修改公司质量管理制度。
3.负责化验室质量管理手册和各项管理制度的起草和修改，并报公司领导批准后监督实施。
4.经常深入现场了解生产情况和存在问题、提出改进措施、指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，下达合理的控制指标及半成品出磨水泥的质量控制指标，并督促有关部门认真完成。5.经常了解工艺和外购原材料的质量变动情况，定期提出小磨配比研究试验方案，并督促完成；及时掌握规律指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。6.负责调查厂外的质量问题和厂内的质量事故。
7.监督生产过程中的不合格原燃材料、半成品、成品的隔离、返工和调配。
8.负责出厂水泥的管理工作，签发水泥通知单检验报告；按时提出月、季、年水泥质量管理方面的工作总结
9.有权制止不合格水泥和废品水泥出厂，对违反质量管理制度的现象
有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。10.负责对化验室质量管理手册及管理制度的执行情况进行检查，并对违反制度的有关人员进行批评处罚。11.完成公司交办的其它任务。
二、生产控制组岗位职责
1.按生产工序质量控制点及控制指标一览表规定的检验项目、频率要求，各人员在分工协作的情况下，共同完成检验和监督任务，发现异常及时汇报。
2.严格遵守各项规章制度，并认真《岗位作业指导书》进行检验，记录要完整、清楚、真实、准确，结果要及时通知有关岗位。3.及时取样、制样、留样，取样力求代表性，留样应认真做好标识，如实填写样品传递表，防止样品取错。
4.要严格按设备作业指导书操作仪器设备，有异常及时汇报处理。5.保持室内外和操作台面的清洁，仪器用具应随用随擦拭干净，原始记录要整齐清洁。
6.交接班应严肃认真，交接班时应将本班工作完成情况、仪器设备、工具材料使用情况、以及本班遇到的问题和处理经过、领导要求都详细交清。
7.加强理论知识与实践操作的学习，不断提高组内人员的业务水平，确保检验的准确性。8.完成领导交办的其它任务。
三、物理检验组岗位职责
1.严格执行水泥国家标准、按时完成生产控制、出厂水泥、科研、对比等样品的全部物理检验工作，保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定，确保检验准确性。
2.积极参与化验室内部密码抽查与外部对比工作，每两月向水泥省质检站送对比样一个；每年参加与全省水泥物理性能大对比的试验工作，并根据对比结果及时分析误差来源，提高操作准确性。3.严格按设备作业指导书操作仪器设备，定期对自校设备进行校正，并做好记录，发现异常及时报告处理。
4.做好出厂水泥等样品的取样和样品的处理及出厂水泥封存样的管理工作。
5.加强理论知识与实践操作学习，不断提高组内人员的业务水平，确保数据准确无误。
6.完成领导交办的其它工作。
四、化学分析组岗位职责
1.严格按照国家水泥化学分析方法标准对水泥生产过程中所有原燃料材料、半成品、成品及科研、对比样、外来样等进行化学分析，并不定期对比校正，发现问题及时处理。
2.保证试验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验的准确性。
3.积极参与化验室内部密码抽查与外部对比工作，每年参与全省水泥化学分析大对比的试验工作，根据对比结果及时分析误差来源，提高操作的准确性。
4.正确使用并维护好本组的仪器设备，使其处于完好状态。5.加强理论知识与实践操作的学习，不断提高组内人员的业务水平，确保数据准确无误。
6.保持室内外和操作台面清洁，仪器用具应随用随擦干净，原始记录整齐清洁。
7.严格按标准要求配置和标定溶液，确保溶液准确度。
8.正确使用试剂药品。严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作。
9.完成领导交办的其它工作。
五、质量管理组岗位职责
1.依据国家标准《水泥企业质量管理规程》，根据公司实际情况制定原燃材料的进厂验收标准，有化验室主管领导批准后负责实施。2.依据原燃材料的进厂验收标准，对每一批（车）原燃材料进行负责取样，依据其品位含量分别堆放，对不合格的原燃材料有权实行拒收。3.依据原燃材料的堆放情况及时开具原燃材料搭配通知单，送制造车间相关岗位认真执行，并对其进行监督。
4.每天每班对包装车间按时进行袋重抽查，并做好相应记录；每天下班前将当天原燃材料进厂情况汇总后交化验室办公室。5.负责对化验室文件的发放、回收及归档保存。
6.制度质量奖惩制度，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量。7.负责和监督企业质量管理体系的有效运行。
8.负责计量、检验仪器设备、工艺和资料档案等综合管理。
9.负责本公司日常工序质量管理及各类台帐汇总，运用科学有效理统计方法找出规律，提高本公司质量体系的持续有效改进。10.完成领导交办的其它任务。
六、工艺技术员职责
1.协助化验室主任工作并对主任负责。
2.协助主任贯彻国家有关标准化和工程产品质量监督检测、研究开发方面的政策。
3.经常深入各矿点了解开采质量状况，提出合理的搭配方案。4.监督化验室各组内部检测试验工作的完成，确保试验的准确性。5.负责对检测试验事故的处理，并提出处理意见报化验室主任。6.合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律、遵纪守法等情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。7.负责对出厂水泥包装袋重的抽查，并将抽查结果及时通知车间，以便及时调整；不定期检查包装标志，经常与物资部核对水泥回单。8.每月定期对各岗位员工进行密码抽查对比，并与月底将对比情况上报主任。
9.制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高员工技术水平和试验准确性。
10.协助主任完成一些试验研究工作，并对试验数据做出分析总结，上报主任。
11.完成化验室主任授权委托的有关事宜。
七、值班长岗位职责
1.根据化验室质量管理制度的规定，负责本班的质量控制和生料配料调整工作。
2.随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时根据主任所下达控制指标作出相应的调整，调整要及时准确，并做好记录。
3.遇特殊问题不能处理时，要及时报化验室主任或公司主管领导处理。
4.严格按设备作业指导书操作程序使用并维护好本组仪器设备，定期对自校设备进行校正，并作好记录。
5.负责监督本班人员遵守操作规程及一切规章制度，对于违反质量的行为有权制止；监督组内人员检查质量，搞好安全、卫生、节约等工作。
6.监督操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作。7.完成主任交办的其它任务。
八、质量统计员职责
1.按时完成公司质量日报、旬报、月报、年报及其它各种报表的统计工作。数据必须准确、完整、填写要清楚、整齐、发送及时无误。2.按统一表格负责各类台帐的登记整理、分析及保管工作。3.按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。4.负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。
5.负责对各级质检机构的质量抽查及内部密码抽查对比结果及时汇总整理。
6.负责化验室所用试剂药品、办公、劳保用品等的入库、保管及发放工作。
7.负责化验室文件的发放、保存、外来人员的接待和其它临时事物性工作。
8.负责化验室内部技术资料档案的整理和保管工作。9.完成领导交办的其它事宜。
制成车间各岗位职责
一、总则
1.热爱本职工作，认真做好职责范围内的设备保养，维护和建筑物的监护，确保长期安全生产，努力提高设备运转率。
2.严格执行操作规程，遵守各项管理制度，按润滑规定做好“五定”（定时、定点、定量、定质、定人）。
3.搞好文明生产、积极治理“跑、冒、滴、漏”，维护安全设施和岗位照明，保证工作环境良好。
4.严格交接班制度，搞好所辖范围的机械和环境卫生，做好当班工作记录，接班要认真负责，交班平安无事。
5.学习科学技术，掌握设备技能，不断进行技术革新和改造，提出合理化建议，促进生产技术进步。
6.履行节约，反对浪费，修旧利废，增收节支。
二、辊压机巡检岗位职责
1.严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的一切任务。2.负责对辊压机、循环风机、收尘风机等使用、检查、保养。3.负责对所管辖区域的卫生清扫，设备拭擦，做到卫生整洁，设备见本色。
4.按时认真填写记录，做到真实、准确、整洁。
5.积极发现设备隐患，定时对所有设备的温度、油量、仪表指示堵漏情况进行检查，发现问题及时汇报。6.按时按量按质对所有加油点加油。
7.每班对所管辖区的安全设施检查一次。
8.一切从生产实际出发，密切合作，搞好文明生产。
三、水泥磨机岗位职责
1.严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的一切任务。2.负责对磨机、主减速机、各稀油站、入库斗提等检查、维护、保养。3.负责对所管辖区域的卫生清扫，设备的擦拭，做到卫生整洁，设备见本色。
4.积极发现粉磨配料中质量的大波动，避免重大质量事故发生；出现事故，协助中控分析查找原因制度对策。
5.定时对所有设备的温度、油量、仪表指示、堵漏情况进行检查，发现问题及时汇报。
6.每半小时对磨音是否正常，有无空饱现象，衬板隔仓板是否脱落现象检查一次。
7.每半小时对磨各部位螺丝是否松动、断裂，轴瓦稀油站、主电机、主减速机各轴温度是否正常，拉链机电流是否正常检查一次。8.每半小时对各种入磨物料粒度、水分、温度有无变化检查一次，如有断料现象及时与中控联系。
9.每一小时对拉链机、磨机冷却水检查一次。
10.按是填写记录，一切从生产时间出发，密切配合，搞好文明生产。
四、水泥磨皮带工岗位职责
1.严格执行各项规则制度，积极完成上级下达的一切任务。2.负责对熟料、水渣、石膏、石灰石等电子皮带秤，库底长皮带，熟
料提升机等检查维护、保养。
3.负责对所辖区域的卫生清扫，设备擦拭，做到卫生整洁，设备见本色。
4.对各种物料监控，是否混仓、断料，发现异常情况及时与中控联系。5.积极发现粉磨配料中质量的大波动，及时通知中控，避免重大质量事故的发生。
6.每半小时对电子秤是否正常，有无跑漏、断料、大块卡、断裂、前后托轮转动是否灵活等情况检查一次。
7.每半小时对皮带机是否跑偏断裂，前后托轮转动是否灵活情况检查一次。
8.每半小时对所有电机、减速机温度、油量检查一次，发现异常及时汇报并处理。
9.一切从生产实际出发，密切配合，搞好文明生产。
五、水泥库顶岗位职责
1.严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的一切任务。2.负责对提升机、斜槽、风机、收尘器等设备的检查维护，保养。3.负责对所辖区域的卫生清扫，设备擦拭，做到卫生整洁，设备见本色。
4.负责水泥量库、换库工作，按中控通知入库，并做好记录。5.积极发现设备额隐患，防止窜库，发现问题及时汇报，出现问题查找原因，并制度措施，防止再发生。
6.定时对所有设备的温度、油量、仪表指示堵塞情况检查，发现问题
及时汇报。
7.每班接班后，交班前半小时对各水泥库进行库位测量，并报中控室做好记录。
8.按时、按量、按质对所有加油点加油。
9.每班对所管辖区内的安全设施（栏杆、楼梯走台、安全罩、吊装平台）检查一次。
10.进入作业现场使用合格有效的防护用品，遵守各项规则制度。
六、烘干岗位额职责
1.严格执行各项规章制度，积极完成上级下达的一切任务。2.负责对烘干机、链板机、提升机、排风机等使用、保养检查。3.负责对所辖区域的卫生清扫，设备擦拭，做到卫生整洁，设备见本色。
4.按时认真填写记录，做到真实、准确、整洁。
5.搞好协助，按化验室通知单要求烘干物料，积极发现烘干过程中影响质量因素，加以解决并保证质量指标顺利完成。
6.每小时对所有电机、减速机温度、油量、地脚螺栓检查一次，发现异常及时汇报并处理。
7.每一时对烘干筒体、托轮油、各种仪表、收尘、放灰绞刀检查。8.每半小时对烘干机出口物料水分、温度、提升机溜子是否堵料检查，并根据化验室结果调整物料，保证优质高产。9.一切从生产实际出发，密切合作，搞好文明生产。
财务部工作职责
一、财务主管岗位职责
1.主持财务全面工作，组织财务室全体人员完成本部职责范围内的各项工作。
2.负责会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其它财务会计行为的管理工作。
3.负责制度财务会计制度、规定和办法。
4.负责编制年度财务收支计划，检查分析财务计划执行情况。5.负责收发、传递、保管各类文件。6.负责编制经济指示月报。
7.负责编制季度、年度财务决算报表、报表说明、报表附注及相关资料。
8.及时有效的和业主财务部门、银行等单位的沟通，搞好工作。9.负责编制资金计划。
10.负责审核资金收付凭证及转账凭证。11.负责债权债务的清理工作。12.负责财务工作计划和财务工作总结。
13.负责会计档案及其它业务资料（包括电子档案）的建立、备份、保管和移交工作。
14.完成领导交办的其它任务。
二、会计的主要工作职责
1.按照国家会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、40
账目清楚、按期报账。
2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本的利润和执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议，当好参谋。
3.妥善保管会计凭证、账簿、会计报表和其它会计资料。
三、会计员岗位职责
1.负责审核员工差旅费、办公费报销票据、审核材料采购员材料报销票据，正确编制收、付款凭证、转账凭证。
2.负责公司财务部往来核算，填制相关凭证，及时寄通知书及附件。3.负责抵制易耗品、周转材料、小型机具、临时设施的会计核算。4.负责审核料库报送的材料异动报表，正确核算材料点收入库、材料消耗、材料调拨等业务，按月编制在途材料、未达账单材料明细表，结转、摊销材料成本差异。5.负责财务档案的装订工作。6.完成领导交办的其它任务。
四、出纳员的主要工作职责
1.严格认真执行现金管理制度，妥善报告各种相关印鉴、支票、印章分别管理，有出纳人员保管财务专章，油指定会计保管私人印章。2.严格执行库存限额（10000元），超过部分必须及时送存银行，不准坐支现金，不准白条低压现金。
3.严格支票管理制度，严格支票使用手续，使用支票必须填报用款审批单，经有关领导批准后，出纳人员办理支票领用，将支票批准金额
封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用薄上签字，有待备查。
4.按季配合银行做好对账、报账工作，对未达帐项及时查明原因，并调整账目。
5.配合会计做好各种账务处理，负责编制现金及银行存款记账凭证并登记账簿。五．出纳岗位职责
1.严格执行国家规定的现金管理办法，根据财务主管签章审核的记账凭证办理现金收付款业务，现金收付时，在凭证空右上白处加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记和本人名章。
2.应将所有现金及各种印章存入保险柜内，并管好门锁，保证金库安全。
3.现金收付如发生差错，应及时将情况如实向财务主管汇报，并要立即查找原因。
4.根据财务主管审核签章的记账凭证办理银行结算业务，熟悉银行各种结算方式，并正确填制银行各种结算单据。
5.签发转账支票和现金支票时，要做到字迹清晰，准确无误。必须填写日期、收款单位、金额、用途。
6.各类银行结算票据必须按编号顺序使用，不得遗失。平时开出的支票，应尽量避免跨月支取、作废票据按规定粘贴。7.各种银行票据必须妥善保管，存放在保险柜内。
8.银行日记账必须随时与银行对账单逐笔认真核对，发现问题及时查
出原因。必须于每月5日前对上月银行往来清理完毕，并编制银行欲额调节表，把银行对账明细表取回粘贴在每月最末凭证下。9.随时掌握银行存款资料的变动与存量。
10.根据收款凭证及时、正确、逐笔详细登记银行日记账，现金日记账，做到字迹清晰，数字正确。
11.负责办理员工备用金的借支、清理和追缴工作，登记备用金的备查辅助帐。
12.协助完成会计档案（包括电子档案）的建立、备份、装订、保管和移交工作。
13.完成领导交办的其它任务。
六、收银员岗位职责
1.要有良好的道德思想品质，严守商业秘密，热爱本职工作，责任心强，工作任劳任怨，具有熟练的专业技能和基础财务知识。2.收银员每天上岗后做好收款前的准备工作，检查收款机当前状态是否能正常工作，发票、找零准备工作是否做好，搞好卫生。3.每天收取的现金和支票要认真查验、核对，对不明事宜及时询问出纳。因误收、错收或收假等由收银员自己负责处理，并承担损失。4.收银员要管理好自己的现金收讫章，不允许乱放，乱盖。否则后果自负。
企业管理不岗位职责 总则
一、负责公司人力资源管理工作，拟定公司薪酬分配方案，配合有关部门，做好员工招聘、培训考核及劳动合同的日常管理工作，提出对员工的奖惩意见。
二、负责办公室日常文书，档案管理工作，做好各种会议组织工作，做好会议纪要，检查督促会议的落实情况，上传下达，协调公司内部各单位关系。
三、负责公司公章、印信各种证照的使用管理工作，及时办理年审年检手续，严格按规定使用，确保万物一失。
四、负责公司车辆及办公电话的管理工作，做到安全行驶，服务周到，节约开支，通信畅通。
五、负责公司劳保用品，办公用品的发放。
六、负责公司来客接待和对外宣传报道工作，提升公司形象和知名度。
七、负责公司职工生活保障，做好职工食堂、职工宿舍、职工澡堂及文化体育活动的设施管理，让职工吃得好，休息好，不断丰富职工业余文化生活。
八、负责办公场所环境卫生及厂区绿化工作。
九、完成领导交办的其它工作。
一、企业管理部经理岗位职责
1.在企业管理部的领导下负责企业管理部日常工作。
2.根据公司按排负责组织拟定和实施批准的企业管理体制、运行方
式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3.负责对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4.负责协调和组织对企业资产的有效管理，与公司财务物资部、工艺监察部有效合作，防止公司资产流失，尽力确保公司资产保值增值。5.负责组织企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作。6.完成领导交办的其它工作。
二、办公室主任岗位职责
在公司领导及企管部经理的领导下负责本部门的全面工作。1.负责公司文件、资料的管理、负责综合性文件的起草、拟定、印发和保管，监督其它部门管理好相关文件、资料。2.负责公司有关会议，协助各部门办好相关会议。3.负责公司各部门之间的协调工作。
4.负责公司档案管理工作，指导协助各业务部门做好相关的档案管理工作。
5.负责公司保密和机要工作，管理公司公章及主要领导印章。6.负责机关小车日常管理工作。7.负责公司信件，报刊收发工作。8.负责公司文件、资料印发工作。
9.负责公司对外接待工作，协助各部门做好业务接待工作。10.完成领导交办的其它工作。
三、行政办文秘岗位职责
在公司主任领导下，负责分管工作。1.负责起草公司有关行政文件和材料。
2.负责公司行政会议的通知、记录及有关的筹备和材料整理工作。3.认真贯彻执行公司行政决议、指示和工作计划，并做好督办工作。4.负责公司政务信息收集、编发、上报工作。5.负责处理上级单位电文处理、督办工作。6.负责对外接待工作。
7.负责公司机关车辆的管理工作，建立全公司车辆台帐。
8.负责公司文件、资料的打印、装订工作，掌握文件格式，正确使用标点符号，识别汉字的繁、简体字，打出符合规格、排列整齐、印刷清晰的文件。做到高效率、高质量。
9.负责复印室的日常管理工作，做到安排有序，环境整洁。10.严格保密制度，做到不泄密、不传密、不丢失文稿。11.做好公司领导和办公室主任交办的其它工作。
四、司机岗位职责
1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度规则，遵守公司员工守则，安全驾驶。同时遵守本公司其它相关规章制度。
2.司机爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3.司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包
括车内、车外和引擎的清洁）。
4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现部正常时，要立即加补或调整。出车回来，要加查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告办公室，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要经费等）。未经批准，不准私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。7.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。
8.晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
9.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均有司机本人承担，并给予行政处罚。
10.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、挣道、塞车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出意异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适当快速处理的，应采取快速处理方式解决，如必须现场处理，应立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
11.司机因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过500元的，47
超过部分不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。12.公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、事由等，每月未统计当月行车里程总数，办公室合计数应与当月总行驶里程一致，部一致由驾驶员承担多余里程。
13.上班时间司机未派出车时，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其它办公室。有要事确需离开办公室时，要告知去向和所需时间，经批准后方可离开，出车外出回来，应立即到办公室报到。14.司机对办公室人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒部不出车。对公司安排有意见的，事后可向上级领导反映。15.司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知办公室，并说明原因。
16.公司每月给予司机手机补贴，任何时候，司机必须随时携带手机。对公司领导或办公室的呼叫，应立即答应。情况特殊确实不能答应的，时候一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。
17.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶，如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车，任何人部的利用公司车辆学开车。
18.司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励2000元，年终奖
发放时兑现。若发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要承担损失的，损失金额超过2000元的，取消奖励，损失金额2000元以内的，减除实际损失后的部分作为奖励。
19.费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交有关管理人员审核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。
五、过磅员岗位职责
1.过磅员过磅前要检汽车衡设备运行正常方可过磅。
2.严格按过磅程序进行，车辆上磅检查，没有违规现象方可过磅，没过一车，都打印过磅单，每天都要做过磅日报表。
3.在过重车时，驾驶室内有乘坐人员未下车，或室内有重物，经解释和劝说无效的每人按200Kg计算，从净重中扣除，否则不予过磅或按估算值从净重中扣除，并明确告知司机。
4.过磅员要遵守过磅程序，以良好的服务，文明过磅，有问题及时反映。
六、物资管理处主要工作职责
1.负责指导本公司各基层单位认真贯彻执行国家储备物资管理制度、规定、并组织实施。
2.按照上级安排，完成好储备物资接收、接转、轮换、处理、出入库等任务。
3.负责掌握本公司各基层仓库库容、仓容及储备物资品种、规格、总
第二篇：建筑企业各部门及岗位的职责
四川国金建设工程有限公司
岗位职责
编制
审核
批准
编制日期：2016年7月28日
目录
第一章
董事长岗位职责 ····················································· 1 第二章
总经理岗位职责 ····················································· 1 第三章
副总经理岗位职责 ·················································· 2 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总工程师岗位职责 ·················································· 3 董事长助理岗位职责 ··············································· 4 经营部岗位职责 ····················································· 4 市场拓展部岗位职责 ··············································· 7 工程及质量安全管理部岗位职责 ································ 7 财务部岗位职责 ··················································· 10 综合办岗位职责 ··················································· 12
第一章
董事长岗位职责
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。
5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
第二章
总经理岗位职责
总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：
1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。
2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事 1 长同意后实施。
4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。
5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。
9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。
10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
11、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。
12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。
13、完成董事长交办的其它工作。
第三章
副总经理岗位职责
副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工 2 作，直接对总经理负责，其主要职责如下：
1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。
2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。
3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。
5、完成董事长、总经理交办的其它工作。
第四章
总工程师岗位职责
1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。
2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。
3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。
4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。
5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成 3 质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；对重大事故有权进行追究和提出处理意见。
6、参与项目合同审查；参与公司重大决策的研究讨论。
7、完成董事长、总经理交办的其它工作。
第五章
董事长助理岗位职责
董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：
1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。
2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。
3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。
4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。
5、及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。
6、完成董事长授权交办的其他任务。
第六章
经营部岗位职责
经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：
一、部门主任
1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、报名专员
1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。
7、完成领导交办的其它工作。
三、内业管理员
1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。
3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。
6、完成领导交办的其它工作。
四、资料员
1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。
2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。
3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。
4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。
5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。
6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。
7、完成领导交办的其它工作。
第七章
市场拓展部岗位职责
市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：
一、部门主任
1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。
2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。
3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。
4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。
8、完成上级领导交办的其它工作。
二、业务员
1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。
2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。
3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。
4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。
5、完成领导交办的其它工作。
第八章
工程及质量安全管理部岗位职责
工程及质量安全管理部在分管领导的领导下，做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全 7 管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题，其岗位职责如下：
一、部门主任
1、负责工程及质量安全管理部全面工作。
2、参与项目合同审查和工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。
3、制定部门管理目标和危险源的识别及管理方案，以及项目管理检查实用表，完善项目管理制度，包括公司与项目部之间签订的合同、承诺等。
4、督促指导部门员工按要求完成责任区工作，定期或不定期对员工责任区项目进行检查或抽查。
5、对重点项目、业主来函来电的问题项目以及员工反映不能处理或检查发现的问题进行现场指导和应急处理，并根据发现的问题完善相应的管理制度和规程。
6、及时发布节气预警和通知，协助分管领导完成涉及项目的诉讼和仲裁工作。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、内业管理员
1、负责部门内务服务，包括工程项目方面来人来客接待、处理相关事务等。
2、负责项目招投标文件、中标书、合同、竣工资料、审计报告、民工工资及机械材料支付等所有相关资料的收集归档（包括：纸质归档和电子归档）。
3、负责项目往来函件的归档和建档，复印件交部门负责人处理，做好交接和结果登记，对公司内部文件、规章制度、下发函件归档管理。
4、整理项目汇总表，做好项目负责人、建造师、工期、开竣工日期、工程款拨付等项目信息的登记，及时更新，为工程款拨付审核提供准确依据。
5、项目印章的收回后核查印章是否跟印章使用协议上印模吻合一致，办理接收手续，按要求更新印章收回登记。
6、完成领导交办的其它工作。
三、项目管理员
1、对工程项目的数量及时统计更新，跟踪收集合同签订相关情况（包括劳务分包、材料采购和机械设备租赁等），并检查其合同的条款的合理性及执行情况，根据《工程项目内部承包合同》及《工程项目目标管理责任交底书》检查在建项目的施工进度、质量、安全和收支情况。
2、掌握施工合同条款内容，熟悉施工图纸和投标计价清单，跟进或参与图纸会审等前期相关工作。
3、了解掌握现场负责人与承包责任人的关系，以及各班组（包括分包方）的合作模式，与监理、业主接洽了解相关情况及反馈信息和要求。
4、以自己的专业管理能力，根据部门制定的《工程项目重大危险源识别和安全管理方案》及《工程项目检查表》的相关内容，及时发现问题，分析问题产生根源，找出解决问题的办法。
5、服从公司及部门安排对问题项目驻场督促落实，根据现场实际情况，如实客观地向公司提出合理可行的建议和制定相关的措施和方案，以保证项目能顺利实施。
6、完成领导交办的其它工作。
第九章
财务部岗位职责
财务部由公司董事长直接分管，应履行公司财务管理职责，做好各项财务收支预测、计划、控制、分析、审计工作，有效地利用各项资金，提高公司经济效益，其岗位职责如下：
一、部门主任
1、熟悉掌握国家相关政策和法规，严格执行各项公司财务管理制度，在董事长的领导下主持公司财务部的日常工作，负责拟定财务管理相关实施细则，组织财务人员完成各项会计业务。
2、执行董事长有关财务工作的决定，主持编制公司财务预算并监督、检查其执行情况；努力控制和降低经营成本，评价公司资金营运效益。
3、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性论证工作；参与公司施工合同的审查工作。
4、编制公司财务报告，定期向董事长提交财务分析报告，主持公司的财产清查工作；负责在每季度完后20天内向董事长报告上季度收支情况财务报表，结束后1月内向董事长报告上公司收支情况财务报表。
5、审查公司各分支机构的财务报告，组织力量对其进行财务检查，对其财务人员进行工作和业务培训，督促其严格遵守国家财经纪律和公司财务管理制度。
6、参与起草、修订公司财务管理相关制度，指导公司各分支机构建立、健全财务管理等规章制度。
7、负责管理公司行政章、法人章、财务专用章、发票专用章等备案印章及银行预留印鉴的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放；负责公司所有结算账户资料的管理。
8、负责审核投标保证金的支付和退回；参与工程项目所涉资金 10 的拨付和退回的审核。
9、完成董事长交办的其它工作。
二、主办会计
1、负责公司资金收、支凭证的复核及核算（除投标保证金外）工作；负责会计凭证编制、装订等财务档案管理工作。
2、对费用、往来资金准确归集，按时上报相关报表。
3、负责公司、分公司纳税申报资料的完善工作。
4、负责发票的领取、保管、开具、验核管理工作；负责成本发票的核查与认证工作。
5、负责公司总部员工每月工资表的制表，以及核对员工提成。
6、完成领导交办的其它工作。
三、项目会计
1、熟悉项目合同的相关内容，了解项目所在地的相关税务事宜；负责各项目资金的申请拨款核实工作，并建立拨款台账，计算收支等。
2、收集项目材料、租赁机械及工程进度情况，配合工程部管理好项目。
3、办理项目外经证手续，做好发放和收回工作，保管好收回的外经证。
4、收集项目发生的成本发票，确保项目施工责任人提供的发票必须在该发票背面签字确认。
5、月终以表反映项目当月情况，相关资料交主办会计处理账务。
6、完成领导交办的其它工作。
四、银行出纳
1、负责保管并操作公司所有结算账户的复核（主管）U盾、密码器，审核实付款信息的准确性。
2、负责银行存款帐户的管理与核对工作；按时编制银行旬（月）11 报表；
3、负责公司社保相关工作，如缴费、入保、停保、收取代缴社保费等，并及时提供更新数据。
4、负责四川建设网资金管理，以及相关的资料、日报、旬报、月报的收集整理工作。
5、负责公司税费的缴纳工作，以及相关资料的收集与传递工作。
6、完成领导交办的其它工作。
五、现金出纳
1、负责保管并操作总公司管理的制单U盾，确认保证金、工程款等转账资金的到款信息。
2、负责公司日常收款、费用的支付、固定费用的缴纳、公司大笔费用的结账及付款工作。
3、做好管理费、资料费、装订费、财务费、保证金、押金等公司规定费用的收取工作，并做好单据的规范出具。
4、完成领导交办的其它工作。
六、外勤出纳
1、负责公司（含分公司、项目部）银行开户、销户、年检事宜。
2、协助财务部主任和主办会计工作。
第十章
综合办岗位职责
综合办是在职责范围内行使公司权力的综合性办事机构，参与公司的行政事务，负责贯彻执行上级的批示和公司办公会议的决定，检查、督促各部门执行各项任务的情况，搞好服务工作，做到上情下达、下情上报，处理好日常行政事务工作，其岗位职责如下：
一、部门主任
1、在分管领导的领导下，负责公司的综合办管理工作，对公司 12 综合办工作全面负责。
2、负责带领部门员工贯彻执行公司的规章制度，组织好全公司的人员考勤工作。
3、负责组织部门专责人员完成岗位职责，组织起草公司的有关文件、报告、总结等文字工作；负责公司发文的校核工作。
4、主管全公司文版工作、信息工作、保密工作、档案工作、接待工作、信访工作、会议管理、用品采购、外事和公共关系等工作。
5、负责审核各类人员证件以及人才合同的签订，为公司经营投标服务。
6、参与项目合同的审查、刻制印章的审批、公务派车审批。
7、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、内业管理员
1、受理各分支机构及项目部报送公司的各种报告、报表、申请、总结、待签合同等材料，以及各种外来文函，分类报送相关分管领导，并及时将处理意见传达相关人员（单位）。
2、负责公司行政文件、商务文件、各类合同、竣工业绩等资料的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。
3、负责由综合办保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
4、负责公司公务车辆的调度安排，并做好登记；管理公司的车位，做到专位专车。
5、负责公司领导及本部门的考勤，并在每月底收齐全公司的考勤表，整理成汇总考勤记录，经领导审批后交财务部。
6、负责公司领导办公室来人来客的接待。
7、负责会议通知、会场服务等会务工作。
8、监督检查公司卫生状况，保持办公场所的整洁；监督检查公司安全状况，保证下班关灯锁门。
9、完成领导交办的其它工作任务。
三、办事员
1、负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、取费证等证件的年报、年检、延期、变更等事宜；
2、负责引进人才，以及建造师、九大员、三类人员等各类人员证书的取证报名、注册、年检、继续教育、延期等事宜。
3、按照公司制度刻制各类印章，履行审批手续，签订印章保管使用协议，并将签订完善的项目部印章、项目资料专用章协议交工程部。
4、负责办公设备、办公用品、生活用品的采购（维修）事宜。
5、负责安排公司聚餐、年终活动等集体活动；负责为公司领导及重要客户购买订票、订房、订餐等。
6、负责办理主管部门开具的各类证明，如行贿犯罪档案查询结果告知函。
7、管理合同备案密匙，负责施工合同的网上备案。
8、完成领导交办的其它工作任务。
四、驾驶员
1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排；每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车调度人员简要汇报出车情况。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行；车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指 14 挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、做好车辆的维护、保养工作，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。
5、负责车辆的年检及违章处理工作，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
6、驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。
7、完成领导临时交办的其它任务。
五、食堂厨师
1、负责公司食堂用品、食物原料的采购、贮存、保鲜，控制成本，厉行节约。
2、严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守；按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。
3、遵守安全操作规范，合理使用操作工具，合理使用原料，节约水、电、煤气。
4、负责控制好菜的份量，缺菜时及时补菜；努力钻研业务，提高业务操作技能。
5、严格遵守《食品卫生法》及公司各项制度，维护好厨房灶具、设备，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。
6、服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。
7、完成领导交给的其它任务。
第三篇：各部门职责(岗位细分)
重庆XXXXXX有限公司
部 门 岗 位 职 责
重
庆XXXXXX有限公司
财务部
部长岗位职责：
1、根据公司发展战略，协助总经理组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策，关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持。
2、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算，定期组织财务决算，组织制作决算报告。
3、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议。
4、负责财务监督与管理工作。
5、组织公司财务分析。定期组织编制会计报表，定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。
6、监督指导会计、出纳管理。
7、合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求。
8、内部组织管理工作。制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况；负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
9、完成总经理交付的其它任务。会计岗位职责：
1、负责税务筹划。编制相关各税的纳税申报表，协助税务办理税务事宜。
2、汇总编制各部门财务预算以及公司总预算；监督销售部门销售收 重
庆XXXXXX有限公司
入预算的执行情况并进行汇总分析。
3、协助财务部长制定部门工作规划。
4、负责会计核算工作，为销售部门业绩考核提供财务数据；负责审核会计凭证和帐簿；负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。
5、负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告。
6、监督资金使用情况。
7、协助财务部长制定应收帐款管理政策。负责建立客户档案，并根据帐款回收情况随时更新档案，对客户进行追踪分析。
8、完成财务部长以及上级领导交付的其他工作任务。出纳岗位职责：
1、按规定办理款项收付业务，做好库存现金管理。
2、定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。
3、建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结；定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符。
4、负责执行支票管理制度和现金管理制度。根据审查无误的工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。
5、完成公司及财务部长交办的其他工作。
重
庆XXXXXX有限公司
行政办公室
行政办公室主任岗位职责
1、负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和管理层会议的决议。
2、负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。
3、负责制定办公室工作计划,实现工作目标，控制行政办公费用。
4、负责公司形象推广、公关活动。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访；负责组织并协调公司的公关危机处理。
5、负责公司企业文化建设，组织公司内部信息发布。
6、统筹管理公司后勤服务工作。负责公司内外环境的管理，负责管理公司保安和消防工作。
7、负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理。
8、负责公司人力资源体系的实施和执行。
9、制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施；并负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价，组织部门技能培训；负责控制部门预算，降低部门管理费用。
9、完成领导交派的其他工作任务。行政文员岗位职责
1、协助办公室主任组织和制定公司长期发展规划和公司经营计划。
2、协助办公室主任保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。重
庆XXXXXX有限公司
3、为公司管理层提供支持，落实总经理和管理层会议的决议。
4、每月对公司的水、电、气等的查实并记录；对公司的固定资产分析、管理以及台帐的记录。
5、协助公司企业文化建设，负责公司相关通知、政策的传达。
6、协助公司员工的出差、用车管理和支持。协助行程安排、及督促车辆相关手续的办理；负责出差旅程、用车记录审核、整理。
7、负责公司档案管理，严格执行档案管理的相关收集、管理、查阅或借阅。
8、负责办公楼员工日常考勤工作。
9、办公用品和设备的管理。复印机、打印机等的日常维护，故障报修；申请并购买相关办公用品，对办公用品的使用进行监督，并作好相关登记。
10、办公室主任及其他领导安排的任务。
售后服务部
1、以服务客户为根本，对工作尽职尽责。
2、围绕公司销售目标，拟写客户服务计划。
3、分析客户需求，实施客户联谊与客户访问。
4、客户分析与行为调查以及客户资料库的建立与维护。
5、及时处理客户的重大投诉及索赔事宜,监督并确保售后服务质量和客户满意度。
6、协助销售部等相关部门完善售后工作。
7、及时将收集的信息、发现的问题反馈到销售部及其他相关部门。重
庆XXXXXX有限公司
8、定期向公司汇报售后服务部的经营管理情况。
采购部
1、认真执行公司的各项管理制度，在总经理的直接领导下，完成各项生产物资采购任务，向总经理负责，有事必报。
2、根据已审核的物资采购计划，及时采购各项物资。
3、采购物品应做到价廉物美，择优选购。
4、物资应严把质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收。
5、遵守财务制度，遵纪守法，不索贿，受贿，在平等互利下开展业务活动。
6、物资要做到单据随货同行并验收，报销手续要及时，不得随意拖帐、挂帐。
7、购货时,由于粗心大意引起的工作差错包括错运、多运或途中丢失或采购不点清而少收、少货、错收、质量不符的一切责任由当事人负责.8、沟通渠道,积极开拓门路,做到口勤、脚勤、讲时间、讲效率.同时要具有经济保密观念。
9、产品需要和市场供应情况，了解需要的品种规格，数量计划，密切与厂家联系，积极寻找货源。采购时要认真检查商品的质量和掌握时价，合理采购，注意货物安全。重
庆XXXXXX有限公司
10、管理支票、单据、现金，不得弄虚作假和积压、挪用货款，做到货单相符，单款相符，手续完善。
销售部
部长岗位职责
1、协助总经理建立全面的销售战略。
2、制定并组织实施完整的销售方案。
3、与客户、同行业间建立良好的合作关系。
4、引导和控制市场销售工作的方向和进度。
5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。
7、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
9、协助售后服务部处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
10、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。
11、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。
12、完成经理临时交办的其他任务。
销售人员岗位职责 重
庆XXXXXX有限公司
1、为所辖区域内市场提供专业性支持工作。
2、在本辖区内建立销售网络，扩大公司产品覆盖率。
3、按照公司计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料。
4、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表。
5、协助售后服务部做好相关售后服务。
6、参加公司召开的销售会议或组织的培训。
7、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
销售内勤岗位职责
1、协助销售部部长和销售人员输入、维护、汇总销售数据。
2、进行成本核算，提供商务报表及销售业绩的统计、查询、管理。
3、依据统计整理的数据资料，向部长提交参考建议与方案，用于改善经营活动。
4、整理公司订单，合同的执行并归档管理。
5、协助售后服务部做好售后服务工作。
6、内部收支、往来账核对等账目处理。
7、接待来访客户及综合协调部门日常行政事务。
第四篇：各部门岗位人员职责
项目经理岗位职责
1.遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准,贯彻执行局、公司的各项规章制度,严格执行局《项目管理手册》的有关要求,接受局、公司的监督检查,按时足额上缴各项费用。2.代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同的各项承诺,是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人,对实现项目经理部的工期、质量、进度、安全、成本、环保目标负全面责任。3.负责组建项目经理部,按照局、公司有关规定,确定项目部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。
4.主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计）,确保项目从预制场、加工场、拌合站的设立、开工直至竣工各项工作都有章可循,有人负责;组织层层进行技术、安全技术和环保措施交底工作。5.做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作,组织、协调施工队伍、设备、材料按时进场,对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。
6.主持编制好施工预算,加强合同管理和成本控制,开源节流,做好变更索赔工作,提高项目的创效能力。
7.设立项目安全管理机构,强化安全管理,提高风险防范意识,组织进行本项目危险源二次辩识和风险评价,对重大危险源制定控制措施或管理方案,降低风险,确保项目安全生产。对违章行为要及时纠正并严肃处理,支持安全管理人员的工作,安全生产要分配挂钩,实施考核与奖罚。
8.抓好文明施工,提高环保意识,组织进行本项目环境因素二次识别,对重要环境因素制定控制措施或管理方案,定期进行污染物排放检测,不断提升企业形象。
9.加强项目基础工作,保证各种文件、资料、数据等信息真实准确,保存完好;确保财务资料的真实性和完整性。
10.主持建立合理的分配和激励办法,正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系,充分调动职工的积极性;关心职工身体健康,做好职业病防治工作。
11.加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系,做好协调工作,发现问题及时解决。
12.组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、项目施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作,接受公司的考核和审计。
13.所有施工队进场施工,一律签订专门的安全生产和环保管理协议书,或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产、环保方面的职责、权力和义务;对承包单位、租赁单位的安全生产、环保工作统一协调、管理;施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。14.发生事故,保护好现场,及时上报。本着“四不放过”的原则,认真处理工伤事故,对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见,并认真吸取教训。
15.接到安全监察指令书,对存在的问题按指令要求进行整改,并按期将完成情况上报安监部门。
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项目经理质量职责
1.对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系，明确内部职能分工。
2.组织实施公司质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
3.参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的关于本工程的纠正和预防措施。
4.对本工程的检测试验的机构、仪器配备、制度等承担技术指导和领导责任。
5.当与质量体系有关的项目人员不在时，指定暂时负责人。
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项目经理安全职责
1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法律、法规、规范、标准，是本单位安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。
2.领导编制本单位安全工作整体规划、目标，制定安全生产工作计划，建立、健全和完善本单位的各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。
3.提供本单位安全生产所需资金、物资、技术、设施，按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、专职安全管理人员，保证安全生产目标的实现。
4.定期主持听取安全生产情况汇报，研究解决本单位存在的不安全问题。
5.组织并主持本单位内部的重大伤亡事故调查处理工作，做到“四不放过”，即：事故原因查不清不放过，防止类似事故再次发生的措施不落实不放过，责任人和职工受不到教育不放过，责任人的责任得不到追究和处理不放过。
6.支持安质部门和人员的监督检查工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7.按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安全生产培训和教育工作的落实。
8.领导组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。9.及时、如实报告生产安全事故。
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项目书记岗位职责
1.项目党支部书记负责党支部日常各项党务工作和精神文明创建工作的正常有序开展,围绕项目生产经营做好职工的思想工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2.党支部书记对本支部的党风廉政建设负总责,纪检委员协助党支部书记,做好本单位的党风廉政建设工作;贯彻落实中央和上级党组织关于党风廉政建设的决议、决定和指标,向上级党组织和党政领导报告党风廉政建设工作情况。
3.党支部书记领导本项目党风廉政建设工作,经常了解和分析本单位人员的党风廉政建设情况,制定本单位党风廉政建设计划和有关制度,认真组织落实。
4.党支部书记受理本单位党员检举、控告和申诉,并及时做出处理。5.党支部书记对本单位党员、干部进行党风廉政教育和廉洁从业教育,不断提高党员干部廉洁从业意识和遵纪守法意识;协助上级纪检检查部门搞好案件调查工作。
6.党支部书记贯彻落实局企业文化“三大系统”的相关内容。7.党支部书记负责做好项目的新闻、通信稿件的组织等宣传报道工作。
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项目书记的安全职责
1.贯彻执行党和国家以及上级有关劳动保护、安全生产、环境保护方面的方针、政策、法律、法规，并纳入“创建文明单位”的考核指标。
2.经常向职工进行遵章守纪的安全宣传教育，并作为思想政治工作内容之一。
3.关心和支持本单位的劳动保护、安全生产、环境保护工作，并协助行政领导共同做好这方面的工作。
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项目总工程师岗位职责
1.对项目施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下,对工程质量负全面技术责任。在本职范围内,对技术和质量有权做出决定和处理,并受上级总工程师的业务领导。
2.贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法;执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求;贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件,并监督实施执行情况。熟悉安全生产环境保护有关的规定和安全技术操作规程;对本单位的安全环保问题负技术责任。
3.组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。
4.协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5.在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计并按规定报批;组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素;组织编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等,并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全、环保交底,指导各部门和技术人员贯彻实施。
6.督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责把关控制;研究解决施工过程中的工程技术难题;督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作。7.领导试验检测和测量放样及计量工作,确保测量、试验数据准确;负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8.主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目,并组织实施;组织成立QC攻关小组并开展攻关活动。
9.负责研究解决施工过程中的工程技术难题;组织定期进行工程质量检查,负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查,对施工生产中存在的事故隐患,从技术上提出意见和解决方案。
10.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11.主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
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项目总工程师的质量职责
1.对本工程的工程质量负全面技术责任。2.实施、保持和完善本工程的质量体系。3.组织接收内部和外部质量体系审核。4.负责主管程序的组织领导工作。
5.负责本工程施工方案的制定，组织编制本工程的质量计划。6.协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，负责对工程质量的定期检查、评议和验评，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。
7.指导本项目的有关部门做好统计技术的应用工作。
8.对本工程的检测、试验和计量的机构、人员、仪器配备、制度等承担技术指导和领导责任。
9.负责不合格品的控制、纠正和预防措施及包装、防护和交付，负责合同评审、统计技术的组织领导工作。10.相关部门的勾通，作好联系纽带工作。
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总工程师的安全职责
1.贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产方针政策、法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助分部经理做好安全生产的技术保障工作。对本单位的重大安全问题负技术领导责任。2.领导制定和季节性施工生产技术措施计划时，要明确提出指导性的安全技术措施方案。
3.组织编制和审核施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作。4.领导安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺。
5.参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施。
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项目生产副经理岗位职责
1.在项目经理的授权下,主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、行业和上级有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法规、法律、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针,进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理。
2.对本项目工程的安全生产负直接领导责任,要把安全生产列入议事日程,做到“管生产,必须管安全”,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,把安全工作贯彻到每一个环节中去,定期召开安全例会、定期组织安全检查,针对问题采取措施,确保安全生产。3.组织落实项目总体策划,全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实,确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。
4.组织召开生产会议,研究解决施工中出现的问题,组织、协调现场资源调配,保证施工顺利进行。
5.严格执行局《项目管理手册》的有关要求,做好质量、健康、安全、环保的控制,杜绝违章操作,违章指挥,督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效,参加安全生产检查,并负责对检查中存在的问题及时进行纠正,落实改正办法及措施。
6.发生事故或未遂事故,要认真分析、弄清事故原因,找出事故规律,采取防范措施。发生伤亡事故,做好现场保护工作,及时上报。7.协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况,协调各部门有关管理接口工作。
8.认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意。9.根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。
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项目生产副经理的质量职责
1.全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。2.对分管部门的质量工作负直接责任。
3.协助项目经理合理组织生产，确保工期满足合同要求。4.审批施工计划，对其有效性负责；协助项目总工编制本工程的质量计划。
5.贯彻“预防为主”的方针，并负责处理质量缺陷。
6.贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。
7.主持项目经理部对分承包方的评价，以及确定分承包项目，保证分包工程的有效管理。
8.支持内部监理工程师行使质量工作权力。
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项目生产副经理安全职责
1.对本单位安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真执行安全生产方针政策、法律法规、制度。
2.组织实施本单位的安全工作规划、目标及安全生产工作计划。3.组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术、管理措施方案和安全措施经费使用计划，确定生产任务中的安全生产考核指标。
4.领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人员持有效证件上岗。
5.领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验。
6.组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作。
7.指导安全管理部门工作，认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利，组织落实安全生产责任制。
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项目总经济师岗位职责
1.本着业务对口,分级管理的原则,项目总经济师在项目经理的领导下,完成分管公司经营部门或其他分管公司业务对口部门安排、布置的各项工作,包括:项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队管理、政绩管理等各项经营管理工作。
2.负责贯彻、落实局和公司的相关管理办法,组织项目经营人员及相关经营管理培训工作。
3.负责项目成本管理,组织编制施工预算和落实成本控制措施,组织成本核算和分析总结,在经济活动中,当好项目经理的助手和参谋,在重大经济活动中,事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。
4.负责项目绩效管理工作,制订项目专项或岗位绩效管理办法,组织实施和落实,负责项目管理工作。
5.负责施工队伍选择、管理及评价工作,协调、处理生产经营合同经济纠纷。
6.负责变更索赔立项,申报资料审核和报批的协调工作;组织工程计量与支付、工程结算等工作。
7.严格执行局项目管理手册的有关要求,按规定对工程分包、设备租赁合同、材料采购合同进行审核,执行会签和报批制度。负责合同谈判,在经理授权下,负责签订工程分包、材料采购、设备租赁等各类合同。
8.完成公司或项目经理临时交办的其它工作。
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项目总经济师质量职责
1.协助项目总工实施、保持和完善本工程的质量体系。2.协助项目总工组织编制本工程的质量计划。3.协助项目总工组织接收内部和外部质量体系审核。4.负责主管程序的组织领导工作。
5.协助项目总工协调各相关部门的勾通，作好联系纽带工作。
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项目财务总监岗位职责
1.受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作。
2.贯彻执行国家新的《企业会计准则》和《企业财务通则》以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算,并做好预算执行的控制和分析。
3.开展成本管理工作,对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核,努力降低消耗、节约开支,提高经济效益。
4.组织项目经理部的会计核算,按时编制上级单位要求的各种财务报表,保证会计信息质量,提高会计信息的使用价值;5.协同项目经理组织资金的筹措和运营,按照上级资金管理的有关规定,督促项目经理部合理使用资金,确保施工生产和企业经营对资金的需求,并及时足额完成应上交的各项费用。
6.组织项目会计人员开展业务学习,努力提高会计工作质量和会计人员业务素质。
7.完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。
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工程部职责
1.负责本项目的工程施工和技术管理工作。
2.树立“安全第一”的思想,在编制年、季、月、生产计划时,应保证安全与生产工作协调一致,组织均衡生产。确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法及局《项目施工技术管理办法(试行)》,严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。
3.在项目总工的主持下,编制实施性施工组织设计,包括:施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案,并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案,每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应及时组织修订安全技术措施。
4.开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案,这些管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织设计中。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行综合性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境效益监测管理的规定》。
5.学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求,参加业主组织的设计交底和现场调查核对,会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。6.负责开工报告的编写与报批工作,办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。制定项目的施工进度计划,确保项目工期目标的实现。
7.督促工程技术人员填写施工日志,及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。8.深入施工现场,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记录好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。
9.负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施,开展QC小组攻关活动,参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作,对新技术,新材料,新工艺的推广和应用,应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
10.负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作,监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求是否符合设计文件的要求。11.负责研究解决改善劳动条件,减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。
12.参加项目质量定期检查,参加项目质量事故和质量问题的调查和处理,配合、参与公司的质量大检查,参与质量事故的调查处理。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。13.负责项目计量管理工作,建立计量器具台帐,做好计量器具的检定和维护、保养工作。
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工程部质量职责
1.负责和协调公司质量体系文件的实施，做好各部门接受内、外审的准备工作，并负责经理部质量体系的日常管理工作。2.妥善保管会议记录，做好文件和资料的统一管理工作。3.做好对文件的更改工作。
4.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准和工艺操作规程。5.审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审纪要。
6.编制施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作。
7.组织领导工程中测量、试验和计量工作。8.负责工程中变更设计的报批和实施工作。
9.组织工程质量检查和验收,并填写质量检查评定记录。10.加强技术管理，制止和报告违反有关技术要求的行为。11.负责工程施工质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。
12.参与合同评审、修订和对分承包合同评审工作，负责分包工程的技术指导和质量监督检查。
13.收集整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。14.负责工程原材料、半成品的检验和标识工作。15.向相关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。
16.每年1月上旬和质量体系文件换版后一个月内，向公司报送本项目的现行有效文件控制清单和质量记录清单。17.负责统计技术的应用工作。
18.加强计量工作的管理，保证施工生产的需要。19.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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工程部安全职责
1.负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。
2.在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。
3.协助人力资源、安质部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。
4.参与有关劳动保护、安全生产措施分部的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。
5.参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
中交一公局路桥华祥国际工程有限公司
工程部主任岗位职责
1.全面负责本部门各项工作，及时组织工程部学习文件指示及会议精神。
2.组织本部门学习承包合同技术规范，熟悉、审核施工图纸及相关技术资料，并将本部门工作落实到人。
3.协助项目领导组织现场施工，帮助解决工程技术和质量问题。4.对施工原始记录和重要数据检查并复核，对工程质量负责。5.负责工程部内部协调工作，并协调经理部其他各部门开展工作。6.加强与监理工程师及内部质检工程师的沟通，提高质量管理水平。7.负责写工程部工程日志，按阶段编写工作总结及工作计划。8.以身作则，营造一种清洁、文明、学习、上进的工作环境。
中交一公局路桥华祥国际工程有限公司
工程部主任质量职责
1.负责协调公司质量体系文件在本项目的实施工作。2.负责组织各部门接受内、外审工作。
3.组织审核施工图纸和有关技术资料，负责填写施工图会审纪要。4.协助项目总工编制施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作，负责填写技术交底记录。5.负责工程中变更设计的报批和实施工作。
6.负责工程质量事故的调查、分析，编制纠正和预防技术措施、方案。
7.参与合同评审，修订和对分包合同评审工作，负责 对分承包工程的技术指导工作。
8.收集、整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。9.向有关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。10.组织领导工程中测量、试验和计量管理工作。11.负责指导特殊工序或关键部位施工方案的落实。12.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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经营部职责
1.负责项目成本管理工作,会同财务部门编制项目成本费用控制计划,制订成本控制措施,严格成本控制,月度进行成本核算和经济活动分析。对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。
2.负责项目变更、索赔管理工作,进行项目前期策划,过程申报及争取报批工作;注意资料的收集和整理工作。
3.负责项目标后预算管理工作,根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本;负责项目施工预算管理工作,按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。4.负责项目施工定额的测定工作
5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作
6.负责项目绩效考核管理工作,结合项目实际需要制订专项绩效考核办法并组织实施,负责项目管理评价和改进落实工作
7.在项目领导的组织下,负责施工队伍的选择、评价及管理等工作,定期组织相关部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核,并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理
8.及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行有关规定,防止超结算现象的发生
9.开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,识别结果报项目安全部门,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
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经营部质量职责
1.协调公司质量体系文件的实施，做好本部门内、外审的准备工作。2.协助总工对质量计划的编制、报批和实行。
3.协助公司生产经营科进行合同评审和合同修订的评审工作。4.负责组织本项目自行承担的对分承包方的评审和管理。5.负责制定工程施工生产计划，并提供给相关部门。
6.负责收集招、投标的信息和服务信息，并及时上报公司生产经营科。
7.负责组织缺陷责任期的服务工作。8.做好工程的竣工移交工作。
9.每年1月中旬和质量体系文件换版后1个月内向工程部上报有效文件清单和质量记录清单。10.完成其他相关文件中规定的各项职责
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经营部安全职责
1.编制施工生产计划的同时，要编制安全措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全措施计划的落实情况。
2.安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，应考虑到水、电、气、汽的平衡，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产。
3.在生产调度中，发现有重大危险要及时进行调度指挥，采取措施消除隐患。
4.在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容，应将“三废”排放超标以及噪声大等对环境、人身健康有危害的设备、场所的治理纳入生产计划，有步骤地进行治理。
5.各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容，组织经济活动分析应同时分析安全生产情况。
6.严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工。
7.严格控制安全技术措施计划经费，专款用于安全防护设施，不得挪用。
8.基建（包括临建）方面，贯彻执行国家有关《建筑安装工程安全技术规程》的规定，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并负责检查督促落实；新建、改建、扩建工程分部，必须符合国家有关环境保护、安全卫生的要求。
9.开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分考虑与施工相配套的安全防护设施的费用，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用。要根据工程变更情况，及时对安全防护设施费用进行重新审定，合理追加或削减安全设施费用。
10.在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行评价，对由于安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估。11.要把安全生产指标列入经营承包考核、兑现等工作之中。
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经营部主任质量职责
1.协调公司质量体系文件在本项目的实施工作。2.负责组织本部门接受内、外审工作。
3.协助项目总工协调质量计划的编制、报批和实施。4.会同工程部做好工程的交付工作。
5.负责本项目自行承担的对分承包方的评审和管理。6.负责本项目包清工的管理与控制。7.负责组织缺陷责任期的服务工作。
8.负责制定工程施工生产计划，并提供给业务部门。9.负责收集招投标信息和服务信息，并上报公司生产经营科。10.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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材设部职责
1.贯彻执行上级颁发的各种机械设备管理规章制度,并检查落实情况。
2.负责项目机械设备的调配工作;负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作,监督检查驾驶、操作人员做好日常保养工作,保证机械设备性能良好。3.负责自购设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续;负责外租设备的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、局和公司的有关规定,严格审查其产品合格证明资料,并同时作抽样检验。4.对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责,认真执行建设部《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程,并监督各种设备的维修、保养管理工作。严格执行局特种机械设备管理规定,对进场特种机械设备进行检查、验收,严格把关。进场特种机械设备必须持有:生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。5.负责定期检查机械设备技术情况,做好机械设备各种原始记录;建立健全各种台帐、报表,按要求每天填写机械设备的运转和维修记录,每周报安保部,每月报项目存档。
6.严格执行局《协作队伍自带机械设备管理规定》、《机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定》,做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作,随时进行检查、监督并做好记录。
7.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。8.按国家要求定期对建筑起重设备进行安全检测工作。
9.施工现场购置各类建筑材料,应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。
10.采购劳动保护用品时,应严格审查其生产资质和产品合格证明材料,并抽样检测。对专控劳动保护用品,应按有关规定执行,接受安全管理部门和质量技术监督部门的监督检查。
11.认真执行局文明安全施工有关标准,做好施工现场料具管理,保证安全生产。
12.组织对机械事故的调查、分析,根据管理权限进行处理或上报。13.配合有关部门做好职工技术培训工作。
14.项目物资部门及各物资管理关键岗位的职责见中交第一公路工程局有限公司《物资管理办法》。
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材设部质量职责
1.负责本项目对材料分供方评价资料的收集，搞好市场调查，做好材料采购和质量控制管理工作。
2.负责本项目的对业主提供的产品的控制工作。3.负责本项目的原材料标识和可追溯性的管理工作。4.负责对不合格原材料及半成品的处置等工作。
5.负责对原材料及外购半成品的贮存管理并协助原材料的搬运。6.认真做好本项目经理部的施工设备管理。7.做好施工设备的配备（购置、调度、租赁）工作。8.建立施工设备台帐，保管设备的技术资料。9.做好各种原始记录的统计工作并及时上报机械科。
10.负责施工设备的保养维修工作，并编制月度机械修理计划报公司机械科，编制修理设备材料配件计划交材料部。11.负责向经营部提供施工设备现况。
12.认真做好施工设备管理工作中的检查、监督及指导工作。13.负责向机械科提供设备报废清单。14.负责设备的状态标识管理。
15.每年1月上旬和质量体系文件换版后一个月内，向工程部报送本部门的现行有效文件控制清单和质量记录清单。
16.参与经理部组织的对合同修订的评审和对分包方的评审工作，负责对分包方设备进行评价。
17.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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材设部安全职责
1.负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态。2.各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效。
3.凡新投入施工生产的设备，包括自制设备，必须有保障操作人员安全健康的设施，并负责组织投产使用前的鉴定验收。4.协助有关部门对机械设备操作人员进行操作技术的培训和考核。5.负责制订和修订机电、设备的安全操作规程，参加由于设备问题造成的伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。
6.负责安全防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全技术标准的要求。
7.负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作。
8.要认真贯彻国家有关危险物品安全管理规定，制订出具体、有效的管理办法，并督促所属单位认真执行。
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材设部主任岗位职责
1.贯彻执行国家有关物资的方针、政策、法令和上级管理制度，制订项目物资管理实施细则，全面负责本部门的业务工作。2.根据施工生产需要，编制材料采购供应计划，组织市场调查询价并保质、保量、按时、齐备地组织物质采购供应，确保施工生产顺利进行。
3.组织推行主要材料限额领料制度，加强量差控制，降低供料成本。定期组织分析节超原因，提出改进措施。
4.规范仓库管理，督促做好物资验收、发放、保管工作，做到帐、卡、物相符，减少使用浪费。
5.督促做好库房安全工作，做到防火、防潮、防盗、防损坏、防变质。
6.组织建立健全各种物资统计台帐，定期编报各种物资统计报表，及时与财务对帐，做到帐帐相符，帐物相符。7.组织业务培训，提高材料人员素质和管理水平。8.负责组织经理部机械的维修、保养和租赁工作。
中交一公局路桥华祥国际工程有限公司 材设部主任质量职责
1.组织有关人员对分供方进行调查、咨询、搜集，整理各项调查资料。
2.参加对物资分供方的评议，建立合格分供方各名册并上报，审批后执行。
3.协助经理签订供需合同，按规定要求对分供方进行考核。4.根据经营部提供的物资月需用量计划，编制物资供应采购计划，按时上报相关部门，组织货源平衡工作并签发采购通知单。5.做好对业主（顾客）提供产品的验证和管理。6.协助业主做好对材料的检验工作。
7.负责检查现场材料和库存材料的标识、贮存、管理情况。8.做好相关部门协调配合工作。
9.做好机械的统一管理，保证机械的正常运转。10.认真组织落实施工设备的控制工作。11.负责办理施工设备的配备工作。12.认真落实施工设备的保养维修工作。
13.编制月度机械修理计划和修理设备材料配件计划。14.负责建立设备台帐，保管设备技术资料。
15.做好施工设备管理工作中的检查、监督及指导工作。16.负责设备的状态标识管理。
17.参与经理部组织的对合同修订的评审和对分承包方的评审工作，负责对分承包方的设备进行评价。18.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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统计、料帐员岗位职责
1.按照上级规定的物资统计制度准确、及时、全面汇编物资统计报表，写好有分析的文字说明，报送有关部门。
2.建立物资统计台帐，及时记录物资收发动态及库存储备升降，为计划员安排进货或调剂外拨提供依据。
3.经常深入工地检查材料消耗定额执行情况，分析材料节约或超支情况和原因，研究制定节约降耗措施；配合计划员进行（竣工）工程项目的物耗分析。
4.建立料帐、记录收发动态及来往帐务，审核传递各项凭证，定期编报库存余额报表，及时与财务部门结算料款，定期核对帐目。5.参加编制材料目录计划价格，汇编采购用款计划；配合进行材料成本经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用。
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采购员岗位职责
1.遵循物资采购纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利。2.严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理各项采购事宜。
3.熟悉物资供应渠道，了解市场信息，按规定报送采购计划，办理订货购货提货。
4.建立采购登记台帐，记录采购计划完成情况，进行采购成本的计划与实际对比，及时总结经验，随时收集产品资料。
5.编报采购用款计划，管好采购资金、专款专用，不得挪用。完成采购任务后，及时向财务部门办理报销结算，定期核对往来帐目。
6.协助做好清仓利库工作，努力处理和推销积压物资，减少资金占用，以求物尽其用。
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采购员质量职责
1.协助部门主管做好对材料分供方的调查工作，按照程序和要求搜集资料。
2.负责按合格分供方名册采购规定的材料，对采购的材料质量负责。对经检验不合格的材料及时退货或更换。3.参加对合格分供方的调查、考核和评价工作。4.及时收集市场信息，寻找新的质量好的材料来源。5.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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财务部职责
1.在项目经理领导下,全面负责项目财务管理与核算工作并接受项目财务总监的监督和指导,为施工生产和管理体系运行提供资金保证;全面负责人员调配、薪资、绩效考核、培训等管理工作。2.严格执行国家有关财经法规及财务会计制度;以及局、公司内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法;做好财务预算的预测、计划、控制、分析、考核工作;做好项目财务预算及预算执行情况报告的编制和上报工作;做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。
3.根据施工项目实际情况及安全技术措施经费的需要,在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费。
4.加强项目成本管理,结合经营部门认真编制成本计划,并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门,每月组织进行成本分析,成本核算的资料规范、真实,完成上级下达的各项财务考核指标。5.加强资产和负债管理,执行财务风险管理机制,加强资金和现金管理,严格按规定缴纳上缴各种款项。负责收集、整理有关财务资料,按时编制并上报各种财务报表,为项目领导提供真实的会计信息。6.认真执行资金有偿占用,及时结算工程款项,拖欠工程款有专人负责催收,及时清理债权、债务,按时、足额上缴各项费用。7.负责属地税务登记、策划、申报等管理工作。
8.以会计基础工作规范化达标工作为基础,强化管理,定期自评,落实上级改进建议;做好会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作;积极参加各级会计人员从业资格证书的管理及各项业务培训工作。
9.负责保管、使用项目开户银行法人预留印鉴章。
10.负责项目工资发放、职工日常报销、备用金的清收和管理;按规定做好材料采购、设备租赁、工程分包费用的支付工作。11.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
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财务部安全职责
1.按照国家和本单位的有关规定，提取安全技术措施、安全防护和其他劳保费用，并单独设立科目，监督专款专用。2.负责拨给职工开展安全教育的宣传费用。3.协助安质部门办理安全奖、罚手续。
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财务主管的安全职责
1.组织落实财务部门的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
2.组织编制财务计划的同时，编制安全技措经费计划，并保证专款专用。
3.认真贯彻落实劳保用品和防暑降温经费的使用标准。
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试验室职责
1.在项目总工的领导下,负责项目经理部的试验检验工作。2.负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程,落实局《项目试验管理办法》,全面掌握与设计有关的试验数据,做好施工过程中的各项试验检测工作,试验数据要准确、可靠,试验频率要符合要求。
3.负责制定试验仪器设备购置计划和项目试验计划,做好开工前各项试验的试验、申报和审批工作。
4.负责配合比设计和优化施工配合比工作,为工程的正常施工提供各种技术参数和准确的试验检验数据。
5.负责对工程所用原材料进行检验和试验,对不符合规程要求的原材料和工序产品,进行标识,并及时清出场,防止被错用、误用。6.对施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控,实行动态管理,施工过程中随时指导纠正,避免不合格产品和流转到下一个施工工序;配合相关部门对工程质量进行现场检测,对存在问题提出建议和措施。
7.建立试验仪器设备台帐,做好试验设备的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检。
8.负责试验记录、报告、台帐的建立,做好所有试验报告和试验原始记录的收集、整理、签认、传递、保存、归档工作,及时上报业主、监理和上级主管部门要求的各种试验报表和资料。
9.负责工程交工前的最终检验和试验;并按交工验收要求,将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评定结果等资料整理并装订成册。
10.收集各类试验科技信息,努力学习新技术、新试验规程和新测试方法,做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。
11.执行局《试验室安全管理规定》、《对“四新”推广应用过程中有关职业健康安全和环境管理的规定》,积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作,并做好试验工作中的安全保护和环境保护工作。
12.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
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试验室质量职责
1.认真贯彻和执行国家有关试验技术规范、规定、质量标准、操作规程及业主对试验工作的有关要求。
2.对所有进场原材料严格按取样标准进行检验和试验，并将其结果及时报送材料部门和工程部。
3.在砼施工中，严格按已经试配并报监理工程师签认了的配合比控制施工，发现问题及时采取措施。
4.在材料部门和内部监理工程师的配合下，组织对各种材料进行试验和验收的标识工作，避免未经检验或试验不合格的产品投入使用。
5.实验室的各种仪器或器具应经常进行维修和保养，使仪器或器具在检定周期内处于正常状态，不能正常工作的必须禁止使用。6.实验室除积极主动完成本项目的试验任务外，还应完成试验所规定的科研项目。
7.做好路基路面压实度，砼抗压强度、数理统计工作。8.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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试验室安全职责
做好材料进场的验收和抽检，配合施工进度做好见证试验，监督安全生产。
试验室主任岗位职责
1.对项目总工程师负责，完成并定期汇报试验室的工作，对试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。2.负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。
3.负责贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合同要求、工程质量监督检验及政策法规。
4.领导和组织项目经理部的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并组织贯彻实施。
5.负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，及时上报各种资料。
6.领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。
7.组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。
8.负责本试验室的试验人员的专业知识学习、业务技术培训和政治思想教育工作。
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试验室主任质量职责
1.认真贯彻和执行国家有关试验技术规范、质量标准、操作规程以及试验工作的技术要求，并对该室进行技术监督和指导。2.及时进行各项配比设计、试配和配合比优化工作，为项目工程创优质、争效益。
3.组织并实施对项目原材料，施工过程中半成品及最终产品的检验和试验，并对各种材料进行标识。
4.负责对试验资料进行审核、归档和保存，并将有关资料上报相关部门。
5.定期指导试验员进行一次砼强度数理统计，并绘制强度波动图，便于及时改进。
6.协助竣工验收检查，整理竣工资料，认真、复核试验记录，并对试验结果负领导责任。
7.负责项目实验、科研课题的组织和资料整理、存档及技术总结。8.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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试验工程师岗位职责
1.学习并掌握试验规程、技术标准和计量的有关规定。2.负责组织各种原材料有关项目的试验，并提出试验报告。3.负责各种配合比的设计与组织试验。4.及时收集、整理各种原始记录和试验报告。
5.负责仪器设备的日常管理工作，对主要仪器设备制定操作规程。
中交一公局路桥华祥国际工程有限公司 试验技术员岗位职责
1.认真学习试验规程，掌握技术标准和试验方法。
2.组织指导试验工人进行有关项目的试验，并填写试验记录，登记试验台帐。
3.指导试验工人进行各种配合比的试拌、制件、养护及试压工作。4.协助工程师做好各种原始记录、试验报告的收集、整理和汇总工作，并负责有关试验记录的复核工作。
5.带领并指导试验工人学习业务知识，提高试验操作水平。6.完成领导交办的其它工作。
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第五篇：各部门工作职责
财务部工作职责
1、认真学习各项政策，严格遵守财经纪律和各项规章制度，不断提高财经政策水平，加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务技能；
2、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，按公司决策组织实施并监督执行；
3、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；
4、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；
5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证帐卡、帐实相符；
6、根据公司经营计划组织按月、季、度编制财务收支计划，定期对执行情况进行检查分析；
7、组织进行对公司资金运作的预测、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；
8、组织考核财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；
9、根据公司业务状况，认真做好纳税申报工作，认直做好票据的认购、核销工作。
10、监督经济合同的执行。负责往来款项的管理，严格审查各种往来款项是否合法，并及时清理；
11、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作； 12组织做好保密工作；
13认真完成领导交给的其他任务。
采购部工作职责
1、及时掌握市场要素价格信息，开拓新供应商，优化进货渠道，降低采购费用。
2、对按照安全库存管理的零部件，会同库管确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。
3、根据生产计划，制定物资供应采购计划并组织实施。
4、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。
6、建立采购合同台帐，并对供应商的订单执行情况进行监督。
7、准确核对供应商的采购数量和采购金额，确保结款基础数据的准确。
8、采购物资的报验和入库工作。
9、采购过程中的退、换货工作。
10、采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
11、做好采购价格保密工作。
12、及时采购售后所需零部件，缩短对经销商的售后件响应时间。
成品库工作职责
1、制度建设
（1）完善成品库管理的规章制度；
（2）编制装卸作业规范；
（3）不断完善成品库作业流程。
2、发货数量关的把控
（1）按照发货计划对成品车进行确认，确保出库规格、数量与订单相符；
（2）对促销品发货中发现的问题要及时书面通知经销商，并追溯和帮助解决遗留问
题；
3、成品入库管理
（1）按照生产计划准确确认生产的数量、规格型号，按照指定的位置整齐排列码放；
（2）做好先进先出的管理工作；
（3）保证入库实物与系统统计数据的一致和准确。
4、盘点管理
（1）认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；
（2）协助财务部门进行的盘点抽查；
（3）对积压成品车进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；
5、5S管理
（1）做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；
（2）定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；
6、文件资料管理
（1）做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；
（2）对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
工程技术部工作职责
1、制度建设
（1）产品研发流程的制定、落实与完善；
（2）新产品推广制度的制定、落实与完善；
（3）零件变更制度的制定、落实和完善。
2、新产品研发及技术标准
（1）制订产品开发计划，遵守生产一代、储备一代、研发一代的研发方针；
(2)对老产品进行更新升级，对新产品进行系列开发工作；
（3）编制产品的技术标准（生产工艺、采购技术要求、检验的技术标准）；
（4）对新款车的首批试生产进行监督、改进，及时测试新零部件的品质。
3、解决技术问题
（1）随时解决生产过程中出现的各种技术问题；
（2）随时解决客户投诉的产品装配上的技术问题；
（3）随时解决采购和质量检验中发生的技术问题。
4、信息反馈调查
（1）每月进行市场调查一次，及时了解市场动向；
（2）积极考虑经销商的反馈建议，积极改进现有产品。
5、产品的技术管理工作
（1）对开发的每款车型的技术资料分类保管；
（2）对重大技术问题和存在安全隐患问题要立即以书面的方式上报；
6、服从上级安排其他任务。
生产部工作职责
1、制度建设
（1）现场生产制度的制定、落实与完善；
（2）现场作业组装规范的制定、落实与完善；
2、员工技能培训
（1）根据生产实际需求制定员工技能等级培训；
(2)培养多能工；
（3）按照现场作业标准（生产工艺、检验的技术标准等）进行培训；
（4）开展劳动技能竞赛，不断提升员工素质。
（5）培养基层班组长，提升其管理能力和素质。
3、精益改善
（1）主动解决和改善生产过程中出现的各种技术问题；
（2）主动改善并解决客户投诉的产品装配上的技术问题；
（3）对现场操作的技术标准进行规范化和标准化。
（4）扎实推进现场5S工作。
4、现场改善文化的培育
（1）建立各种活动小组，提升员工凝聚力和战斗力；
（2）制定明确的合理化改善活动及奖励办法。
5、生产计划安排和进度控制
（1）按照销售计划制定生产作业计划和烤漆作业计划；
（2）对生产计划进行控制，落实生产作业计划，对生产变更进行及时有效管理；
（3）及时落实生产前期的准备工作，确保生产计划的实施。
（4）按照生产组装技术标准进行组装，确保组装质量。
（5）安全生产，确保现场所有安全隐患得到提前预防，对可能的安全隐患监控点进行有效管理。
售后服务部工作职责
1、、配件订单处理：
（1）根据配件订单及库存生成提货单；
（2）订单跟踪。
2、三包管理：
（1）三包服务规定的修订；
（2）三包配件的收、发管理；
（3）三包件的管理。
3、配件仓储、准备与发货管理：
（1）配件仓储、准备管理；
（2）配件收、发货管理。
4、售后问题受理和跟踪：
（1）处理客户投诉；
（2）向客户提供配件支持；
（3）制订服务中心的制度、工作规范、客户服务流程和服务标准；
（4）监控客户服务流程执行状况，挖掘问题并分析改进；
（5）向公司和业务部门反馈服务质量信息；
（6）进行用户满意度调查；
（7）了解客户的其他需求和建议。
5、维修管理：
（1）与经销商协作，向客户提供维修服务
(2)维修技术服务与管理。
零部件库工作职责
1、制度建设
（1）完善零部件库管理的规章制度；
（2）编制零部件库管员作业规范；
（3）不断完善零部件库作业流程。
2、零部件数量关的把控
（1）按照采购计划对入厂零部件进行确认，确保入库规格、数量与订单相符；
（2）对零部件入库中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助解决遗留问
题；
3、生产物料配送
（1）按照配置单的数量、规格型号，按照指定的位置及时配送给生产车间；
（2）对调换件进行准确统计，及时提交给采购部进行更换；
（3）对搬运中的物料要妥善保管、杜绝混放，对产品标识和状态标识进行确认和妥
善处理。
4、盘点管理
（1）认真组织月度盘点，保证盘点的数据准确；
（2）协助财务部门进行的盘点抽查；
（3）对积压零部件进行定期统计分析，及时提交给相关部门进行处理；
5、5S管理
（1）做到帐卡物相符，产品标识和产品状态标识清楚；
（2）定置管理，分类储存，防火防盗防雨措施到位；
6、文件资料管理
（1）做到账目报表及时准确，ERP系统数据域实物数据必须相符；
（2）对出入库、配送单据、调换单据进行妥善保管。
质量管理部工作职责
1、制度建设
（4）完善公司内部质量考核办法，建立相关质量管理规章制度；
（5）编制并实施零部件入厂检验规范；
（6）不断完善质量管理文件体系。
2、零部件质量关的把控
（3）按照规定的抽样比率对入厂零部件进行检查，适当控制检验标准，稳步有序提
升零部件质量；
（4）对零部件入厂检验中发现的问题要及时书面通知供应商，并追溯和帮助其提升
零部件质量；
（5）按照质量体系的要求对零部件质量进行改善。
3、生产组装质量的把控
（4）制订下线检查标准并严格实施；
（5）对生产组装工序进行监督检查，监督作业人员严格遵守工艺纪律和组装标准；
（6）对包装作业进行监督检查，防止丢件缺件。
4、质量体系管理
（4）完善文件化质量体系，对公司不适应的文件进行改善；
（5）组织内审和纠正、预防措施的实施，并就实施效果进行追踪确认；
（6）引进管理技术，及时统计分析公司质量状况，并提出质量改进建议。
5、及时处理质量投诉
（3）对经销商反馈的质量问题及时提出解决方案，并反馈给经销商；
（4）参与对质量事故的分析论证，并拿出改善建议和整改方案；
（5）定期走访市场，了解经销商或消费者的质量反馈，作为公司质量改善的起点。
6、文件资料管理
（3）对质量记录按照ISO9001质量体系规定妥善保管；
（4）对质量资料、检验标准、工艺技术图纸进行分类管理。
企划部工作职责
1、制度/计划的制订
（1）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；
（2）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
（3）与研发、生产、采购、财务等部门协作，共同进行产品市场化运作总体策划；
（4）制定店面装修标准并完善；
（5）制定各阶段、适应市场的促销方案；
（6）制定产品企划策略；
（7）拟订并监督执行新产品上市计划；
2、市场情报收集
（1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
（2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
（3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
（4）参与公司网站建设。
3、出谋划策
（1）制订公司品牌战略、产品企划策略，协助营销部制订公司营销战略和实施策略；
（2）制订公司新产品短、中、长期目标；
（3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
（4）新产品上市规划；
（5）参与制定产品价格；
（6）为重大市场活动出谋划策；
（7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
4、公共关系
（1）实施品牌规划和品牌的形象建设；
（2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
（3）完善、规范业务系统对外的各类文书及销售推广资料；
（4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
（5）协助进行广告媒体的挑选及管理；
（6）代表公司对外发布需发布的信息。
5、设计
（1）店面形象设计
（2）宣传物品设计
（3）VI设计
（4）涉及公司形象的平面设计
（5）企业宣传片、广告片的制作
（6）产品外观（颜色及贴花等）设计
6、市场管理
（1）对消费者购买心理和行为的调查；
（2）对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；
（3）对竞争品牌广告策略、竞争手段的调查分析；
（4）协助对促销活动的策划及组织；
（5）新产品上市规划；
（6）合理进行广告媒体的挑选及管理；
（7）制定及实施市场广告推广活动和公关活动；
（8）实施品牌规划和品牌的形象建设；
7、样品室管理
（1）做好样品室的环境卫生，符合公司5S标准；
（2）对样品室车型进行管理，按照规定的审批流程及时更新新车型，淘汰老车型；
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