一家电力经理写给应聘者的密信(职业规划)

第一篇：一家电力经理写给应聘者的密信(职业规划)

一家电力经理写给应聘者的密信（职业规划）

电力事业是实现人生理想的广阔舞台

欢迎新员工加入安徽省电力公司的团队，成为一名光荣的电力员工。今后，安徽省电力公司将是你们施展才华、成长成才、建功立业的舞台。衷心祝愿你们新的人生阶段在电力事业中启航。

安徽省电力公司作为国家电网公司的全资子公司，华东区域电网的一部分，电网技术在很多方面已经是世界一流，运行方式也是全世界较为复杂的。正在规划的国家电网公司第二条特高压线路的技术更是世界顶尖的电力技术。“十一五”的发展还将大大提升安徽电网的技术含量。建设管理这样一个大电网，我们需要各方面的优秀人才；身处这么一个大的电网，真可谓天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，你们大有用武之地，大可成就一番事业。

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省电力公司2006年通过公开、公平、竞争、择优的机制和办法，录用了364名毕业生，其中博士生4人、硕士生42人，本科生299人、专科生19人，分配到了公司本部、直属单位、各市供电公司、县公司，以及施工修造企业。

省公司计划举办三期新录用毕业生入职培训班，这是庞利民书记在开班第一期上的讲话摘要。

一、迈好人生第一步，尽快实现角色转换

各位同学经过十几年、二十几年的寒窗苦读，已经顺利完成了自己的学业，取得了博士、硕士和学士学位，基本结束了学校生活，走上了工作岗位，这是人生旅途新的开始，是进入社会大学的第一步。大家一定要在工作中开好头、起好步、尽快实现四个转变。

一是从学校到社会的转变。过去大家主要生活在校园里，接触的是老师、同学，自己是个学生。今天进入社会，你就是一个完全的公民。走进我们公司，你就是我们企业的一名员工，担负着社会责任和义务，大家一定要尽快调整自己的心态和言谈举止，尽快融入社会、融入企业。

二是从依靠父母生活到自食其力、自己养活自己的转变。上学阶段你们可以衣来伸手、饭来张口，没钱花了向父母去要。参加工作了，通过自己的劳动，公司会给你们一定的薪水和报酬。当你们领到第一个月的薪水的时候，怎么办呢？“百事孝为先”，我建议大家都把自己领到的第一个月工资亲手交给父母或爷爷奶奶。

三是要实现与同窗、同学、同龄人的相处到与同事、领导、大哥哥、大姐姐，甚至叔叔、阿姨相处的转变。走进单位你们一定要尊敬师长、团结友爱。单位里的领导、师傅、同事都是你们的良师益友，孔子曰：“三人行，必有我师焉。”电力系统有着“传、帮、带”的优良传统，你们一定要真诚地尊重他们，拜他们为师。他们身上有许多优秀品质、才能值得你们去学习；他们富有经验，老于人情世故。正是他们支撑着我们省电力公司的运转，托起我们各个单位里的这片蓝天。昨天，我们省公司在合肥举办了以“忠诚、责任、奉献”为主题的企业主人翁意识教育演讲比赛，参赛选手故事中的许许多多、平平凡凡的先进模范人物的事迹，深深的打动着我。我们有关方面的同志也正在抓紧工作，准备汇编成书，印发给大家，供你们学习。大家到一个单位工作，新的环境、新的人事，团结友爱是关键。

四是要实现从理论到实践的转变。在学校里，学习理论比较多，重视的是知识的积累，评价一个人更多的是看他的学习成绩，但是工作以后，一个人的综合素质则更加重要。综合素质包括你的品德、进取精神、与人交往的能力等各个方面。大家进入工作后就会发现，理论与实践是有一定差距的，要学有所用、学有所成，把你们多年寒窗苦读学到的知识用于工作实践，需要一个艰苦的过程。实践出真知、出才干。在实际工作中，你将所学的理论用于实践的越多，你解决的实际问题越多，你克服的困难也越多，也就说明你的理论水平越高。实践是检验真理的唯一标准。你们初入社会，切忌夸夸其谈，言必称希腊，犯了理论和实际工作相脱节的毛病。

二、到基层去、到生产一线去、到最艰苦的地方去，那里是你们锻炼成长、建功立业的最好地方

我们是电网经营运行企业。电网主要由铁塔、银线、变电站组成，它们穿山越岭，跨江渡河，飞越田野，蔓延起伏散落点缀在城镇乡村、山谷河畔。多数变电站远离繁华闹市，座落在郊外旷野。而巡线、架线、到变电站值班就是我们最基础最基本的工作。经营业务则主要就是营销售电、抄表收费，与千千万万个客户——家庭、厂矿、企事业单位和个人打交道。县级供电公司、乡镇电管所是我们最基层的供电营销单位，那里的工作更具体、更繁杂，因此那里也就更需要有较高素质和文化水平的年轻人。至于到电建、修造企业。一座座电站将在你们的参与建设下拔地而起、投运发电，为电网输送强大的电流；一件件产品将在你们的手中制作成型，运往各地。各位同学在培训合格以后，就要到这些施工工地、变电站、线路上、营业厅、车间里、乡村所去工作，那里最需要你们，也最能锻炼你们。先秦诸子之一韩非子说：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。历览前贤，古今中外，成就功名事业的，无一不是从最基础做起，从最基层做起的。在基层工作是打基础的工作，年轻时不在基层磨炼，不了解基层情况，没有在基层工作的经历，是人生很难弥补的缺陷。俗话说，基础不牢，地动山摇。没有基层阅历，是很难走上高一级岗位的。再看我们电力企业的各级管理人员、技术专家、领导同志，绝大多数也是从一线、从基层干出来的。因此，在这里我要强调一点，大家培训合格，回到单位以后，一定要服从单位人力资源部门的分配，主动要求到生产一线去，到艰苦的地方去。不要为难自己的父母，让他们找组织给自己挑选工作。也不要四处托人找关系，让他们因工作分配而为自己说情。留到机关，干一些看似轻松的工作，长远看对自己没有好处，也锻炼不出来你们。大家初入社会，刚到一个单位、一个岗位，要切忌好高骛远、心浮气躁，这山望见那山高，就是不愿意一步步去攀登。因此，我要说，好男女志在基层一线，那里是你们施展才华，实现人生抱负的第一个起点。

三、忠诚企业、爱岗敬业、踏踏实实地做好本职工作

前面介绍了我们国家电网公司和省公司的情况。我们有幸在这样的公司里就业上岗，谋职工作，应当是感到欣悦和自豪的。这样实力强盛，又为人类和社会输送着光明和温暖的企业，是值得我们热爱她的。在我们的公司里工作，只要你爱岗敬业，做好本职工作，就将会有较为稳定的收入和发展前景。这样的公司也更值得和需要我们大家共同关爱她、忠诚于她。忠诚企业，就是要维护她、爱护她。看到、听到有人反对她，说她坏话，就要像个男子汉维护自己母亲一样，挺身而出。不允许他人给我们的企业抹黑，敢于理直气壮的站出来反对。

忠诚企业，就是要不背叛企业，不做有损于企业的事。我们的公司管理有着七万余人的职工队伍。林子大了什么鸟都有。在我们的队伍里也有蛀虫，有窃电的、贪污的、腐败的、浪费的、形形色色的以各种手段谋取不正当利益的。对于这类行为，你们将来一定要坚持两条，一是自己不做，二是知晓了要坚决反对。吃里扒外、以电谋私就是对我们企业的背叛。就是于国不忠、于人不善、于父母不孝。

忠诚企业，最基本的要求就是爱岗敬业，踏踏实实地做好自己的本职工作。现在我国的就业压力十分巨大，大家有一份工作很不容易，你们可以看看自己周围的同学朋友，有多少人找到了像你们一样的这份工作，社会上还有多少下岗职工和待业人员。工作来之不易，我们要十分珍惜。珍惜就要努力去工作。有句话讲，今天工作不努力，明天努力找工作。我们何必要等到明天，我们就要紧紧抓住今天去干。“三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头，空悲切。”“一万年太久，只争朝夕”。青春稍纵即逝，永不复返。年轻人，干工作，才是充实的；干工作，才不虚度年华。

干好本职工作，一要遵章守纪，按规程、按要求、按操作票去工作。我们电网运行企业，安全生产十分重要，保护大家的生命安全是每个人的责任。你们首先要自己关爱自己，珍惜自己的生命，坚持按照规程要求去做。其次是保护他人、保护设备，不造成人为事故。我们行业有一套完整的制度体系，管理是非常严格细致的，尤其是今年制订的“红线制度”，都是“高压线”，绝不允许任何人逾越和挑战。我们在企业开展半军事化管理，向解放军学习，加强执行力建设。令必行、禁必止，纪律要求十分严明，制度都是刚性的。

干好本职工作，二要求真务实。“求”就是追求和探索，“真”就是真理、真话和带有规律性的东西；“务”就是干，就是做；“实”就是实际、实情。求真务实就是要一次把事情做好，不要弄虚作假，不要拖泥带水，不要夸夸其谈，天桥把式，只说不练。求真务实就是要做老实人、说老实话、办老实事。

干好本职工作，三要不怕吃苦，勇于任事，敢于负责，有强烈的事业心和责任感，尽心尽力地履行岗位职责，干好、做好自己的每一份工作、每一天的工作。今日事，今日毕。干干练练、每一份工作都做得像模像样、符合标准、达到要求，自己满意，群众称赞。

干好本职工作，四要关注细节。细节决定成败，细节关乎命运。老子曰“天下大事，必做于细”。现代管理教材上也有“一个马蹄钉关乎一个国家命运”和“蝴蝶效应”两个故事。我们企业生产运营，关乎国计民生，关乎千家万户。一旦出现电网事故，将殃及社会、危害民生，后果不堪设想。因此，大家在工作中一定要把小事做细、工作做实。你的当班当值，关系着整个电网系统，关系着社会方方面面的用电安全，来不得半点的麻痹大意。

四、坚定理想信念，保持清纯本色，积极进取向上

理想信仰是一个人的精神支柱。青年人应当志存高远，有远大的抱负。大家参加工作以后，每天可能干的就是一些重复性的工作，是一些琐琐碎碎的工作，是一些幕后的不引人注目的工作，是一些平平凡凡最基础性的工作。时间长了，难免有平淡、厌烦的感觉。但我们的事业就是如此，我们的日子就是要在这些工作中去度过。正是这些平凡岗位的工作，才成就了我们整个电力事业。大家各自的工作，在平凡中见着伟大，日复一日的重复，累积着我们为社会的贡献。

什么是青年人正确的理想信念，我认为还是以建设社会主义，实现共产主义，为人类创造美好的未来为最高理想。以为社会做奉献，自己多付出，少索取为理念。宽以待人，严于律己，修身养性，自强不息，追求真善美，反对假恶丑，顺境不骄傲，逆境不气馁。居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君，不妄自菲薄，不虚度年华。就像《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔.柯察金所说的：“当回首往事的时候，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞愧”。

时间如流水，稍纵即逝；生活如行舟，不进则退。大家在生活工作中要积极向上，扬起自己的风帆，努力驶向理想的彼岸。天道酬勤，天行健，君子以自强不息。命运只光顾那些有准备的人。进入社会，学好不容易，学坏则很快。在此，希望大家一定不要辜负父母的厚望、老师的嘱托、自己的人生，堂堂正正做人，扎扎实实做事，撑起自己的一片蓝天，在天地间做一个顶天立地的大丈夫，众人称赞的好女子。

积极争取向上，就要勇于创新进取。国家电网公司的企业精神是“努力超越、追求卓越”。无创新走老路不可能超越，暮气沉沉企业不可能发展。你们青年人风华正茂，观念更新快，理解能力强，最少保守思想，最具创新潜力。发展的希望在于创新，创新的希望在于青年。大家应很好的解放思想，实事求是，与时俱进，始终保持开拓进取的精神，敢于探索，敢闯敢试，敢为人先。创新要立足岗位，要结合自己的工作，坚持求真务实的科学精神和扎实苦干的工作作风，把创新和做好本职工作有机统一起来，力争在自己的岗位上有所创造、有所前进。

五、树立终身学习的观念，当一个学习型员工

当今世界，终身学习已成必然。安徽省电力公司是一个学习型企业。我们倡导建立新的学习、工作观。学习工作化、工作学习化。在学习态度上，要从过去被动的要我学逐步转变为我要学。在学习时间上，要从过去阶段性的学校学习转变为贯穿人一生的终身学习。没有这个观念，就无法适应快速剧变的社会。为什么同一所学校同一个专业毕业的人进入同一个企业后的发展不同？有的人事业有成，有的人碌碌无为。一个很重要的原因，就在于这个人在工作过程中是否善于学习，能否不断实现自我提升。

当前国家电网公司正在推进电网发展方式和公司发展方式的转变，面临着很多新的挑战。社会变化日新月异，知识更新速度加快，大学生可用于社会的知识只有一部分。因此，有文凭不等于有水平，有学历不等于有知识，有资历不等于有能力。知识要常学常新。青年人处在学习的黄金时期，要把学习作为最紧迫的任务和毕生的追求。惜时如金，只争朝夕，孜孜不倦，锲而不舍，让学习的习惯陪伴终生。“知识改变命运，学习成就未来”。有知识，才有底气；有能力，才有舞台；有智慧，才有方法；有业绩，才有地位；有恒心，才能成功。

这次公司新进员工都有一个高学历，有一个好专业，起点比较高。但企业要求的人才是复合型的，你们必需要有一个较宽的知识结构。大家要善于建立自己的知识结构，把企业需求和个人专长有机结合起来。要努力在知识上有新的突破。电力企业既是一个庞大的系统，又有着细致的分工。一方面要精通至少一种专业，另一方面要有全面的、系统的基本知识，同时更要懂得管理、经营、社会、文化等各方面知识，以提高自身的综合素质和能力。

六、以皖为家、以电为业，与公司共成长、同发展

今年省公司接受364名新员工，其中178人来自安徽以外的其他省份，真正是来自全国各地“五湖四海”。安徽历史悠久，人杰地灵。历史上帝王将相层出不穷，巨儒名家引领潮流，文人骚客遍布江淮，一代徽商彪炳史册，黄山美景艳冠天下，九华佛光普照四海。是安徽这片热土，是安徽电力事业，把大家吸引和集聚到这里。大家可能知道，我也是刚从北京到安徽省电力公司任职，差不多是和各位学员同时到公司报到。既然我们选择了安徽，选择了安徽电力，希望大家无论来自何方，都能视安徽为故乡，来之安之，以电为业。树立“企业兴衰，我的责任”的意识，与企业同命运，共发展。企业与我们每一个员工都是一个利益共同体，通过自己的努力，为公司的发展贡献才智，实现个人与企业的共成长、同发展，在企业发展中实现自己的人生价值、终生理想。

最后，我引用毛泽东同志1957年11曰17日在莫斯科接见中国留学生时的一段讲话，作为我今天发言的结束语。那一年也正是我刚刚来到人世的时候。时光如梭，日月如箭，转眼间我已年近五旬，毛主席他老人家也已作古整整三十年了。毛泽东同志讲：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”

第二篇：基金经理职业规划（本站推荐）

第一,你必须从券商搞股票研究出生,而搞股票研究的门槛基本都是硕士博士第二,搞研究的时候必须要有出色的业绩来证明你的能力,这样才会被基金公司看中

第三,进了基金公司也不是说你就是基金经理了,你还得从产品经理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升为基金经理.如果某王姓基金经理,你知道别的部门的人是怎么称呼的?王总!告诉你,基金经理这个职位在基金公司里面等级是很高的想入这个行业,一开始走错了后面就难了

1、非常遗憾，就象成为总统没有固定的路程一样，成为基金经理没有固定的步骤。

但是，即便如此，仍需有个职业规划。这个职业规划也许就是你所谓的“步骤”吧。你的职业规划就是成为一名基金经理吧。为此，就要提高自己的学历（而且，更为重要的是提高学力）。

在太和顾问调研的十余家基金公司的45个基金经理中，百分之百都是本科以上的学历，其中硕士占到73.3%，博士及以上11.1%。

至于学力，更是各行各业在聘用人才时关注的要点之一。美国 犹他州 瓦萨奇公司的总裁兼瓦萨奇小市值成长基金（Wasatch Small-Cap Growth）经理杰夫•卡登（Jeff Cardon）当年说自己是犹他大学（University of Utah）的毕业生，在应聘到该公司时只有一个“平淡无奇的简历”。不过，他却有着极其辉煌的业绩：它的基金业绩在过去十年内比92%的小市值成长型基金都出色——很多“聪明得多”的家伙都很难做到这一点。

学历固然重要，但是一名刚从哈佛商学院毕业的MBA，未必能得到基金公司的青睐，因为他的资历可能很浅，工作经验更谈不上。

现在的基金经理在基金或投资行业的工作经验也是一项非常宝贵的财富，一般，基金经理都有6-10年的证券或投资从业经验。

2、至于课程，相对，基金经理重要工作就是 分析企业财务报表，在纷繁的资产、权益、利润和现金流量数据中发现公司的投资价值。围绕这个工作，企业会计、金融数字、商务统计学、公司财务管理是基础课程。

从事金融业，金融业的主干课程也是基础，货币银行学、金融市场与金融机构、国际金融、证券投资分析、金融法、公司金融学、金融衍生产品概论等也必须掌握。

从这点看，你已经知道了从事本行业应该涉及的课程。可以说，相关的课程多涉猎些。而且，其他课程甚至也要涉猎一些，比如，你投资通信板块，如 大唐电信和中国联通 股票，就需要基本的通信知识，比如3G、TD-SCDMA、以及CDMA2000技术等等。投资生物制约板块 的公司，就要了解一些生物方面的知识。当然，重点应放在金融 类课程知识上。

3、证书方面：

我只简单说一下：应具备证券行业从业资格证书（具体到

“”）

分析能力要强，有足够知识与经验，人脉资源也不能差（啊，符合这些条件做什么都行了吧），人格要高尚并有责任心（o自己的想法，也要看你做哪类基金经理啦）。

一般这是很封闭的行业，要入行可以说很难，不会有太多公开招聘机会（分析员可能还有）。基本上基金经理都是从分析员做起的吧，可以上国内外的基金公司网页看看相关要求。

基金经理为什么老跳槽啊

从去年开始的牛市，让基金从业人员一步迈入富裕人群。2006年底，基金普遍给骨干员工派送了巨额红包，但人才的紧缺状况，让基金经理难以保持忠诚。

春节之后，细心的投资者会在三大证券报发现，基金公司和证券公司的招聘广告接连出现。一家上海基金公司的人士告诉记者，基金数目和规模的增加，迫使基金公司

比以往任何时候都感觉到对研究员的渴望。如果在券商做一名研究员，年收入也就几十万元，但一旦被基金公司挖走成为基金经理，年薪就可能轻松突破百万元。

去年股票方向基金资产净值合计7353.37亿元，较2005年几乎涨了三倍。他们有足够的管理费收入为吸引人才提供支持。

2007年以来，已有近50只基金发生经理人变更，而每一个离职、跳槽的消息，都能使听闻此消息的基金持有人感到“恐慌和压抑”。（《北京晨报》3.26）基金经理得慢慢来

“入门”条件基金经理（助理）参加竞聘基金经理人员满足以下条件：大学本科以上教育背景；

具有从事证券投资或相关工作3年以上的工作经验；

具有基金从业资格；

从未受到过主管机关、行业协会以及所在单位的任何处罚；

具有鲜明的投资理念和操作风格，熟悉证券市场运作特点；

具备良好的心理素质和敢于拼搏、积极进取的精神，有较好的风险防范能力，能对自己的投资行为负责；

在本公司工作满1年以上，并从事过研究、金融工程、投资、交易等相关工作。目前法律并没有过多要求基金经理助理的条件 比如你大专如果其他方面都很优

秀也是可以的简单点说~一切都顺利的话~

先去考个证~证券从业资格证书（5本考其中的2本得到一个证书 5本都考下来就是四个证书 证券基础知识+其他4本就是一个证书）

在证券公司干3年~然后再考一个基金从业资格证书~到基金去干3年~你就有资格去应聘基金经理助理了

如果你的业绩好连续3年帮助基金经理盈利，那么你就可以到基金管理公司（一般是银行信托等成立的）去应聘真正的基金经理了

再或是你有3个亿~跟另外几个（最少一个有3个亿以上的）人一起合伙向证券业协会申请，也可以成为基金经理。

考证——自己选择．

第一步，用心读基金法律法规规章及政策文件等；

第二步，用眼看基金实务操作的规则、流程、要点等；

第三步，用手做基金的营销、签约、操盘、客服等等。

总之，最有效的间接经验+最有效的直接经验。

另外，适当看看专家写的基金著作。

最后，切记要让那些欺名盗世的教材和伪劣书籍去见鬼，否则

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祝好运:)

一般来说,应当是研究员,博士,起码是硕士.收入则要看他所负责的基金的业绩,就去年的行情,至少300万以上吧.金融相关专业加入证券投资行业，干几年研究员，助理，最后才能成为基金经理

第三篇：让应聘者面试HR经理

让应聘者面试HR经理

日前，记者辗转在中关村附近的中国科学院物理所，找到了中科三环公司副总裁、人力资源部经理张玮。通过调查采访发现，中科三环的招聘别具一格。

通过10多年的人力资源工作，张玮总结出了自己的招聘方法。

“进人的时候一定要挑选好合适的人，一定要找到适合自己企业的招聘办法。”张玮的做法是，一个人也许有看走眼的时候，但10个人就不容易看走眼了。中科三环成立了招聘委员会，由9-11名招聘委员组成。这些招聘委员由公司领导、人力资源管理干部、公司的骨干员工、公司被招聘的部门负责人等组成。

面试由2-3次组成。在第一次面试的时候，不是新员工接受招聘委员会的面试，而是应聘者面试招聘委员会。人力资源部门把初选的员工请来，告诉他们：咱们第一次见面，我们不向你们提问题，你们可以向我们提问题。

一般来说，上午先放映关于中科三环的纪录片，带他们参观企业，介绍企业文化、公司相关的规章制度等等。下午座谈，回答应聘者的任何问题。这些问题包括企业规模到底有多大？企业待遇如何？晋升空间有多大？如果想进修怎么办？人际关系是否相对和谐易处？„„回答完这些问题临走的时候，公司会给每一位前来面试的员工一份礼品和一份公司简介。

第二次面试的时候，张玮会对应聘者进行全方位的考核。记者从张玮提供的一份“中科三环招聘面试测评表”上看到，这个表格共分为三个方面的内容：被测评人、测评内容、考官意见。其中测评内容包括仪表（8%）、组织协调（10%）、合作精神（14%）、实践经验（8%）、应对能力（12%）、创新意识（14%）、表达能力（10%）、逻辑思维（14%）、自我评价（10%）等9个部分。考官对以上9个部分的内容给出评分标准，并写上考官最后同意应聘者进入本企业工作与否的意见，并写出理由。

经过这样两轮不同的面试后，最后进入中科三环公司工作的新员工，都是各方面能力比较突出的员工。张玮说，通过这些做法，最近这几年招聘效果都比较好。在招聘一个新员工的时候，除了上述9个方面的内容以外，公司最注重的是员工的人品；其次，看应聘者是否跟企业文化相吻合；第三，员工是否把工作放在第一位。

做到今天，张玮说，人力资源部经理最重要的能力不是业务素质能力，而是协调沟通能力。一个人拥有很强的协调沟通能力，才能最充分地发挥自己的能力。

第四篇：电力工程师大学生职业规划

引言：

成功总是留给有准备有梦想的人。没有梦想对于每个人来说是非常可怕的一件事情，如同无头苍蝇似的到处碰壁。很多人在现代社会由于商品经济的发展变化很快，很难对自己的人生进行一个长期的规划。的确在现代社会，人们的生活节奏加快，社会更新换代发展非常快。如果如我们不加紧自己的脚步，跟随时代的步伐，不断学习，将很难有一个长足的进步。

而有一份长期稳定的规划是有必要的。首先，职业生涯规划是帮助个体对抗变幻莫测的世界的一种不变的工具。中国人讲究 “以不变应万变”，因此更加就需要有一份稳定的职业生涯规划了。通过目标的明确要找准自己日后的社会地位定位，履行好自己的社会角色。当然在这个过程当中必须不断提高和完善自己的能力，并对当代社会对自己的职业的要求和职业本身的发展前景要有一个清醒的认识。一．自我分析

1、性格：

1.1性格品质：自信心强，能吃苦；具有一颗善良的心，待人真诚，能得到别人的尊重； 1.2个人素质：兴趣广泛，适应性较强，人际交往能力较好，语言逻辑性和表达能力较强； 1.3个人气质：自我形象较好，具一定亲和力； 1.4学习能力：学习能力强，领悟性较强。

2、优势：

从小生活条件艰苦，养成了不怕苦的精神，这是我最宝贵的财富。另外，善于交际，认识的朋友较多，在以后的求职或创业道路上，这都是很好的资源。乐观、开朗、大胆、创新、有责任感，有不服输的倔劲。

3、劣势：

工作经验很少，有过兼职经历，经济基础很弱。做事不够细心，做决定时优柔寡断，时常怀疑自己的能力，惰性较大。

4、职业兴趣：

职业兴趣前三项是：企业型、事业单位型、社会型。

5、职业能力：

可从事关于电气方面的各个行业，尤以电力输送为强项。

6、职业价值观：

看重对人们的生活环境的质量及对社会的价值意义。二．职业分析

我来自农村，从小就有很多的梦想，到现在才意识到，这些所谓的“梦想”，其实都只是种种遥不可及的奢望！想入仕，以造福一方百姓；想成为如像李嘉诚那样，有自己的企业王国；希望自己能变得巨人般强大，那样才可不枉此生！而今自己面临的是职业的选择，是实现自己愿望起跑点。从小生活条件艰苦，养成了不怕苦的精神，这是我最宝贵的财富。我所学专业为电气工程及其自动化，而电气工程及其自动化专业是电气信息领域的一门新兴学科，但由于和人们的日常生活以及工业生产密切相关，发展非常迅速，现在也相对比较成熟。已经成为高新技术产业的重要组成部分，广泛应用于工业、农业、国防等领域，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。而我所在学校西北民族大学是新中国建立的第一所民族高校。我们处在新校区，十分适合学习，因此对所学专业均掌握优秀。

虽然我国在这方面的发展还没有站在世界的最前沿，但随着我国综合国力的提高，对外交往的增加，我们已经逐渐缩小与发达国家的差距。具有代表性的是：每秒3000亿次计算机研制成功；纳米技术的掌握；模拟技术的应用。一个不容忽视的问题摆在我们面前：如何迎接新技术革命的挑战？经过本专业的老师和同学的共同努力，把电子工程及自动化专业拓展开来，分为“电力系统及其自动化”和“电子信息工程”，涵盖原有“绝缘技术”、“电气绝缘与电缆”、“电机电器及其控制”、“电气工程及其自动化”、“应用电子技术”和“光源与照明”等几个专业方向。设有“高电压与绝缘技术”、“电机与电器”、“电力电子与电力传动”和“电工理论与新技术”、“高电压与绝缘技术”博士学位方向。并以工业产品设计为基础，应用计算机造型、设计、实现工业产品的结构、性能、加工、外形等的设计和优化。该专业培养适应社会急需的，既有扎实科学技术基础又有艺术创新能力的高级复合型技术人才。本专业着重培养学生外语、计算机应用、产品造型、设计等实际工作能力，实现平面设计、立体设计等产品设计的全面智能化。该专业毕业生可从事工业产品造型设计、计算机应用、视觉传达设计、环境设计、广告创意、企业形象策划等行业的教学、科研、生产、开发和管理工作。囊括了电路原理、电子技术基础、电机学、电力电子技术、电力拖动与控制、计算机技术（语言、软件基础、硬件基础、单片机等）、信号与系统、控制理论等课程。高年级还根据社会需要学习柔性的、适应性强、覆盖面宽的专业课及专业选修课。同时也进行电机与控制实验、电子工程系统实验、电力电子实验等。

未来是美好的，可是现实又是残酷的！特别是近年来，大学生的就业压力何其之大！物竞天择，适者生存。作为当代的大学生，处在这个关口，一定要做好自己的职业规划，使自己在将来的就业中，能有一席之地。

近年来，中国经济发展坎坷重重，经历了雪灾、地震、金融危机等影响，无形中更加大了就业压力，加之大学生的数量不断增加，无疑给就业难加上了重磅！据调查分析，前几年没有就业的高校毕业生加起来有480万之多。加上09年的600万毕业生，需要就业的毕业生达到了千万以上，就业压力一年更胜一年。专家指出，2009年的失业率可能超过9.4%，将是官方登记失业率的两倍。温总理说过，要把大学生就业放在首位。三．职业定位

1、SWOT F分析

内部环境因素 优势因素(S)

1、年轻、精力旺盛、热情；

2、性情平和、乐于助人；

3、责任心很强； 弱势因素(W)

1、对工作的质量要求太高；

2、对新事物过于热情；

外部环境因素 机会因素(O)

1、现今国家对电力行业大规模投入。

2、专业知识与文化程度较高兼备的人才缺乏 威胁因素(T)

现今激烈的竞争

2、结论：

职业目标 电气工程师

职业发展策略

进入济南某电力企业公司

职业发展路径

进入济南某电力供电公司

具体路径

大学毕业—电气技术员—电气工程师

四、计划实施:计划实施一览表

计划名称 时间跨度 总目标

分期目标（计划内容）

短期（大学最后一年）2010--2011 成为电气工程及其自动化的优秀毕业生

1、暑假：机动车驾驶证； 2、7月-12月：计算机强化，通过国家计算机二级考试； 3、9月-10月：参加普通话培训业测试并取得好的等级； 4、11月起：服从学校安排实习。中期（毕业后五年计划）2012-2017 为成为电气工程师而努力

1、虚心学习、坚持不懈；

2、努力掌握最前沿的专业知识；

3、将所学尽可能的传授身边的员工；

长期（毕业后十五年计划）2017-2027 成为电气工程师

对自己的领域项目起决定作用，对社会做力所能及的贡献，反哺社会。

五、评估调整

最后，我们都知道职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。在整个的生涯发展中，我们还需要不断地自我探索和对职业的探索，来修正我们现在的选择和计划。

1、评估内容：

1.1假如一直不能寻得工作，那么我将改变职业选择方向。依据社会的发展形势和社会需求，进行比较明智的职业选择。

1.2当出现行业的危机，没有前景的时候，我会考虑调整发展方向，跟随时代的发展。1.3如果在我进行计划的实施之后没有达到自己预想的效果和目标，我将及时调整自己的方案。

1.4在身体健康、家庭等因素的影响之下，我也会适时的作出一些调整。

2、评估的时间

一般情况下，我会一年左右对自己做一次评估，对自己一年来的情况进行总结。当遇到特殊情况时，我会随时评估并及时作出相应的调整。

3、规划调整的原则

3.1及时原则：应在每个阶段结束，下个阶段开始前进行调整。只有这样，调整才能起到指导下一阶段目标实施的作用。3.2实事求是：调整应根据自己的能力和汽车行业的发展而进行。

3.3弹性原则：目标的实现在一定程度上是要依赖环境的，而环境又是随时变化的，所以在调整时要考虑到这些变化因素，进行弹性弹性。

3.4预见原则：调整不仅仅是对过去一个阶段的总结，更重要的是它要结合过去对未来进行指导、预测，因此调整一定要具有预见性。

六、结束语

有人说，不要过度去规划自己的未来。因为要是把自己的未来过度规划了，你将会按照自己设计好的方圈去做事！事实虽然如此，但我们届要根据事态的发展，去不断和完善和调整自己的规划。规划不仅仅是白纸黑字，而是一个行动指南。规划做好后，需要拿出勇气，付出努力。成功，靠自己的打拼。未来，我不相信眼泪。唯有孜孜不倦的学习。目标的实现历程，不仅遥远，更是艰难！每天要对自己说：“我要按照规划的目标付诸行动，坚持不懈直到成功。我一定会成功！”

第五篇：写给经理一封信[范文模版]

写给经理一封信6篇

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触书信吧，书信是一种应用文体，是人们普遍使用的一种交际工具。写信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的写给经理一封信，希望对大家有所帮助。

尊敬的某总经理：

您好。我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。

关于“没完没了的催款”

就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第N次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。

卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。

这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？

我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。

关于“消失的销售人员”

某总，自经销贵公司产品以来，还真没见到过您本人（在招商大会上，主持人介绍一堆领导时听到您的名字却没有对上号），我知道我们只是一个很小的经销商，在一个小城市里负责城市和乡镇的批发，您负责一个大企业没有太多精力来关照我们，毕竟您要管着几百上千张吃饭的嘴。对此，我们是可以理解的，连我们做批发的时候也是经常会去大的烟酒店看看，小的烟酒店也去的少呢。

让我们不满意的是，贵公司的销售人员我们也很少见到。能见到贵公司的服务人员的时候只有两种，一种是过来催款，另外一种是公司派人检查时候的时候，销售提前来检查堆头、货架位置，防止扣他的绩效。

回想在刚接触贵公司的时候，待遇真是天上地下。原来的销售小李经常来“哥”、“哥”的叫，来帮着搬东西、打扫卫生，时不时还给出出主意，给他一瓶水他都不喝，让我感觉到贵公司的销售是很敬业的。后来小李不知道怎么跳槽了。第一次参加贵公司的招商会，是在糖酒会，被贵公司邀请到一个星级酒店，还是生平吃了一个据说很昂贵的进口海参，贵公司销售卖力的推荐和贵公司地方的影响力让我们觉得很有市场潜力。签订合同之后，还给我们戴了一朵大红花，还有集体合影，还真是有点做新郎官的感觉。

签订合作之后差距出现了。除了催款，地方销售很少来，有时候让打电话他们也不接，好的时候会回回来，不好的时候短信都不回的，如果需要他们帮着办理点什么业务，都是爱答不理的，让我们感觉不是在办理业务，而是在给人家添麻烦。至于在签订合同时我们最期待的市场指导，我们也没有见过。毕竟我们是小经销商，希望得到大企业的支持，这样我们有钱赚，也能更好的支持你们的事业，结果从来没有见到过。

算了，就说到这里吧，对于贵公司来讲，我们这种经销商少一个也就少了。不过，某总，您的产品，真的我们不做了，还得告诉您的是，城厢的老李、东关的老刘，他们也不做了，我们感觉到做下去只有一种情况仓库堆满你们的酒，我们关门了。

此致

敬礼

王叔叔 ：

您好 !

我是大侣小学的学生，我家前头有一条清澈的小溪，每当我写完字，我都会去那散步，看那条余辉照映在小溪上的美景。每一次我去那都会把不开心的事忘记。可这几天小溪没有以前那么静，那么清。当我每次去都会闻到很臭的味道，还有很多死鱼泛起来，都是因为农民们把一些牛、羊、猪拿来洗，鱼和水中的动植物闻不过这种味道，全死了，我希望王叔叔你能告诉这些农民们，叫他们不要乱扔东西，要是他们在这样的话，另外的农工、民们也会受不了的。

希望王叔叔您能帮小河找回原来的'容貌，那我会非常感激你的。

祝

身体健康！

大侣小学 金倩倩

人事经理和总经理：

你们好！

你们是否有恨铁不成钢或心急但无可奈何的感觉呢？有时也会出现好心办坏事的情况，你又该如何处理呢？甚至，底下人发现问题，不报告，无所谓的的态度，你又该如何去改善呢？手下能力不足，你又该如何去发现和帮助呢？个别部门效率低下，部门间不配合，内耗，员工流失率高，招工难等等许多问题，是否一直困扰着你的企业发展呢？

对以上现象，我都有切身的体会和领悟，问题总会有解决的办法！

我认为，管理公司，说到底是对人的管理，根据公司现状和部门的不同，应采取不同的有区别的变通的管理策略，不能一刀切，并要从体制和制度上去完善和保证，这样大家才能都自觉以一定的统一的标准来执行和实施。

比如，公司某个部门有时生产产能不能饱和，但员工不愿意到其他部门帮忙的情况，改变以前包月保底的待遇体制xxx公司回亏损xx，采取了计件+记时+待料补贴xxx和生活费相当xxx的方式，即留住了员工，又解决了员工不愿意临时到其他部门帮忙的问题，同时员工好管理，生产效率自动提高，公司整体效益也提高了。

对于各部门领导，到懂得授权艺术，最基本的，要对人才进行全面的了解，要以他们的能力和特长而定，是适合做管理、还是技术、还是业务、还是服务，还是综合性的，等等。以沟通了解和效果论英雄，要以短期和长期的综合效果作评判的标准。一个人的得与失，或许无足轻重，但有时对一个部门或一个公司来讲，那可能是长远的。就好像一个公司如果有一个好的老板，那将是员工的福分，公司就成功了一半。

即要把合适的人放到合适的位置上，这样，公司付出的工资，才能发挥最大的效应。

如果您的下属是一个有能力的下属，充分授权，那将事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培养一程看看；如果没有能力，那就不能放权了，要把他调离现在岗位，放到合适的位置和岗位上。

对一个公司来讲，就好比一条龙，从前到后，分为龙头、龙身和龙尾；从里到外，分为龙骨、龙肉和龙皮。

对一般公司而言，龙头和龙骨一般都很健全，即业务能力很强，体制和基本架构都不缺，不然，公司根本无法运转，但老板一个人的精力是有限的，其他方面，他必须交给相应的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匮乏性，往往不得已自己培养着，运转着，同时也一直在寻找合适的人来帮老板完成这个工作。

就我的观察和了解发现，大家一般都知道问题出在哪个部门，哪个环节，但大家都是打工的，没人敢，也每人愿意去讲更多的。因为讲了，也不可能改变很多，这是一个体系，是一个系统工程。还有，个人能力和见解不同，方式的效果也是不一样的，能不能真的看到症结所在，从根本上去解决问题，这需要有全局观和局部观的综合能力，短期和长期效果相结合的能力，也需要他有这个权利和支持去保证改革方案得到不打折扣的完成，以达到公司的业绩目标。这个人的选择也很关键，首先要有能力，然后是能敢于谏言，对公司忠心和了解，还有是最好与公司的主要职员没有血缘关系。

我认为，生产的效率是关键，要充分的得到保证，他关系到整个公司的资金运转周期和客户的满意度。有很多的办法可以去采用，关键是管理者能不能够根据小组、生产环节、工艺及产品不同而采取不同的实际有效的激励和考核措施去引导和考核，达到一定的层次后，再进一步去提高他，完善他。

其他环节，采购要按照PMC的要求及时完成采购任务，业务要按照PMC的计划跟客户协调交货时间，品质部要保证相关的品质检验和预防，减少退货和返工的次数及可能性，工程部要及时做好相关的标准和生产用制具等，以保证生产的有序高效运行，现在人工成本在升高，要减少不必要的人工消耗。同时，不管是工程、采购、PMC还是业务，针对不同的情况，都有办法有针对性的去制定考核和激励措施，让他们积极主动的去配合和完成自己的任务。

总经理：

您好！

有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。

临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下**，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了**每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。

彼得·费迪南德·德鲁克曾谈到中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。不过在当下以**为代表的民营企业里，即使有*总您这样高瞻远瞩、谋划经纬的元帅和*总这样兢兢业业、攻城拔寨的将军，但囿于许许多多的制约，恐怕也难力挽狂澜。

佛说世界不完美,因为这本就是"娑婆"世界。本想再利用业余时间为**做点事，奈何天公不作美有缘无份啊！佛又说因缺憾而完美因失去而永恒。想来还是要感谢**，因为通过这里才认识到了*总和*总这样令人尊敬和钦佩的智者和能人，这对我来说应不失为一种完美了。

再谈***业务一事。现在****港总裁马丁内兹先生他们犹豫不想要带横向延展功能的凹台了，说是嫌太贵（在我上一封抄送给你们的英文回函中有详细信息）。我是采取了主动降价的方法希望他们还是能订购全套行头。因为这是我前期吸引客户并创造客户价值的一个卖点(有了横向延展的凹台他们就能一台车通过拆卸组合运输诸如大型变压器、油罐或是特殊长件了。)，前期他们也正是看中一台车能实现两台车的功能才决定出手的。况且往大处看，**在南美还没形成销售，如果这种多功能灵活组装式的模块轴线车能得以顺利成交，这种领跑同行而形成的拳头效应将是具有战略意义的！

以上拙见不知是否赞同？

信就到此，二位珍重！

尊敬的侯总：

您好！

转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：

从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。

看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。

虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。

从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。

公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展；从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。

我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。

此致

敬礼！

XXX

20xx年XX月XX日

各位经理：

你们好！

目前我们的公司正在创业阶段，虽然我们取得了一些成就，但希望我们能够一如既往的努力，把公司做大做强。

我们要记住曾经的梦想，记住我们曾付出的努力，这些将是我们宝贵的财富，我们要不断的学习来提升自己。不要急于为了创业而创业，书本的知识可能学的不少，但我必须实话实说，对你的创业来说，社会知识和行业知识也同样重要，要有时间学习，希望你们的社会知识和书本知识结合起来！

作为干部，你是一个团队的领导，但这不重要，关键在于能否带出一支上下同心的团队，能否把下属的积极性调动起来，发挥出整体的力量，这是实现团队战斗力的正道。

面对不同类型的员工，要用不同的方式进行鼓励，多说：“我相信你；你真的能行；没事的，下次会好的；我相信你知道怎样可以做到更好！”之类的话，真正有智慧的人是正视下属的努力，利用别人智慧为自己服务，而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人，压制的结果不仅会失去员工的信任，也会令部门失去发展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地调动员工的积极性。

直面下属的失败：每个人难免会失败，在面对下属失败时，不能一味地打压，要就事论事，不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力，如果最终成绩还是不能提高，要多与之私下交流，以朋友的身份与他共同分析原因，给予其足够的尊重，这样容易调动他们的积极性。

博采众长，激励员工：不要先总结，要正视员工的智慧，多听真实想法，用百花齐放带来满园硕果，其次做具体的调查设计，强调事实分析，在此基础上制定目标实施方案。激起员工学习欲望，首先自己要带头认真学习，打造提倡每人必读一本书，并不断检查引导，要有读后感。

爱学习、积极向上的团队，尽量掌控和计划开会时间，避免拖拉疲劳，避免滥用权力，要“忽略”自己的“头衔”，滥用职权的后果往往是员工当面怕你，背后则不平，这种表面平静，总有一天会激起千层浪的。

自尊尊人，员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步，并不能证明其能力和尊严、人格的低下，因此干部忌讳的就是高高在上，以俯视的角度去管理员工，要认识到任何人的人格都应得到尊重。

请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆，你会为成为我们的一员感到幸运！