安塞县供电分公司2015年年中工作会议生产技术部汇报材料

第一篇：安塞县供电分公司2015年年中工作会议生产技术部汇报材料

安塞县供电分公司

2015年年中工作会议生产技术部汇报材料

同志们：

根据会议安排，受南经理委托，现就安塞分公司2015年上半年安全生产情况及下半年重点工作任务向大会作报告。

一、半年主要经济技术指标及计划完成情况

（一）主要经济技术指标完成情况

1、安全生产保持无事故记录。

2、供电量：1-6月份完成供电量9904.86万千瓦时，其中上一级电网购电量6778.17万千瓦时，购相邻市县电量1491.39电厂上网电量1635.29万千瓦时，平均负荷7.12万千瓦，最大负荷 10.79万千瓦，最小负荷3.45万千瓦，最大峰谷差4.83万千瓦。

3、电压合格率：截至6月底，安类完成99.192%、B类完成98.664%、C类完成98.388%、D类完成97.656%，综合完成98.714%，与年计划98.71%上升了0.004个百分点。

4、供电可靠性：截至6月底，RS-1完成99.8678%，较计划99.83%提高了0.0378%，户均停电时间5.74小时，较全年计划14.89小时/户减少了9.15小时。

用户工程共2项（分别为黄屯果园灌溉工程和安塞县第三幼儿园工程），新建10千伏线路3.23千米，新装配电变压器2台/175千伏安,敷设10千伏电缆0.03千米，高供高计1台。

（三）农网升级改造完成情况：

1、完善了2014年升级改造资料编制工作，目前已具备验收审计条件。

2、完成了2015年升级工程投资项目资金调整工作，2015年整体投资调增1930万元，全年合计3959.595万元。

3、对2015年升级工程项目进行了现场复查，组织实施东谭、高楼、高西馈路的升级改造工程，截止目前，共完成2015年农网升级工程15项。

（四）线路杆牌号悬挂情况：

完成了公司7条35千伏线路杆号牌和警示牌的悬挂工作，线路长度102.87千米 ,共计632块。完成了1126千米10千伏配网的挂牌工作，共计10576块。同时处理了35千伏线路隐患和缺陷，清理树障21处，鸟巢6处，杆基回填 5处，东化线路铁塔移位更换1基。

（五）完成“迎峰度夏”高、中考保电和防汛工作 成立迎峰度夏和防汛工作组织机构，制定了班子成员牵头的应急值班制度，班子成员、部室分片承包，基层所站专人负责，形成“三级联保，层层把关”的组织保障体系，下

于实际生产全过程，到目前资料完善85%，线路杆号牌和警示牌悬挂100%，沿公路电杆刷反光漆完成100%，拉线防护套安装完成100%，变电站的标识、标记正在实施，预计8月10日完成。

三、工作中存在的主要问题及薄弱环节

（一）随着县城城镇化建设发展，县城负荷快速增加，导致城网馈路负载负荷不均匀，目前存在的主要问题，一是35千伏城关变114馈路负载负荷偏大，又附带三沟五渠供电半径较大，电压较低。二是城网出线电源少，一旦一条城网馈路出现问题，将无法全面进行转供电，势必导致限负荷。

（二）随着科技的发展进步，电力企业对自动化的要求越来越高，特别是通讯、检测和保护方面的设备发展较快，2014年公司对六座变电站自动化装置全部进行了更新改造，所有10千伏馈路都装了无线直采装置。但公司现有自动化技术人才缺乏，无法满足通讯和自动化装置维护的需求。今后需要有针对性加强对专业技术人员的培训，努力提高公司全面的技能水平。

四、2015年下半年工作思路和目标任务

（一）对于电压质量较低的馈路要认真分析负荷性质、线路长度、供电半径、导线线径、配变容量、无功补偿等情况，寻找造成线路电压过低的主要原因，根据实际情况制定区域配电网无功治理方案、线路改造等技术措施和计划，并

第二篇：银行年中工作会议汇报

银行营业网点年中工作会议汇报

各位领导：

大家好！下面，我就xxx银行营业网点下半年内部管理、业务操作方面存在的问题及新线风险防控的相关建议、办法和举措汇报如下，敬请提出宝贵的意见和建议：

一、营业网点内部管理中存在的问题 一是管理机构设置不够科学。

四是制度建设滞后，操作系统存在漏洞。主要表现为：在代理业务凭证的使用、管理和控制上，没有严密的流程、办法，缺乏行之有效的资本充足率管理、杠杆率管理、流动性风险监管、系统重要性银行监管等制度办法，形成了一些风险点，出现了一些管理“漏洞”。

二、新线风险防控的办法

一是新线风险“规范式”管理法。积极争取各方面的理解支持，着力推进平台贷款的退出管理、合同补正、追加抵质押物、增提拨备和提高资本占用成本等任务，取得阶段性成效。二是新线风险“名单式”管理法。引导加强信贷支持保障性住房建设，坚持积极科学支持与有效防控风险并重，并对房地产信托业务监管等做出专门部署。

三是新线风险“牵引式”管理法。扎实做好贷款科学化管理工作，突出法人导向，落实“三个办法、一个指引”，将科学确定贷款合同期限和还款方式作为防控风险的重要举措，坚持中长期贷款一年两次还本、利随本清，并督促尽快补正已签的中长期贷款合同。

四是新线风险“考评式”管理法。坚持“成本对称”的原则，狠抓案件、集中度和影子银行等风险的管控，从机制和源头上打消“影子银行”业务监管套利动机并防范风险传递，加强对融资性担保公司风险提示和规范整顿，推动健全新线风险考评制度。

三、几点建议

一是要重视房地产贷款风险。基层银行营业网点要认真贯彻胡锦涛总书记“七•一”讲话精神，不折不扣地执行土地储备贷款、开发商贷款和个人住房贷款的监管要求，加强对商业物业抵押贷款、个人消费等非住房类贷款的监测，杜绝各类信贷资金违规流入房地产市场。三是要强化贷款科学化管理。基层银行营业网点要做到制度机制、审慎信贷文化建设、人力配备“三个到位”，规范银行业金融机构的合作与创新，继续推动做好银信合作业务转表和信托异地展业监管，禁止商业银行绕过信托公司与第三方开展信托受益权转受让业务，严肃查处违规开展票据业务合作“绕规模”等问题。

三是要注重内控制度和执行力建设。基层银行营业网点要加大对地方法人金融机构的监管力度，加强对其异地分支机构的监管。

第三篇：银行营业网点年中工作会议汇报

银行营业网点年中工作会议汇报

随着金融体制改革的不断深化和业务的不断发展，新线风险防控的出台，银行现行的内部管理机制和业务操作手段已越来越与目前形势的发展要求不相适应，内部经营管理反映出来的问题不少。

2、必须建立一支有较高政治、文化和业务素质的银行队伍，以适应当前金融发展。随着科技知识日新月异的变化，今后金融机构对业务发展的贡献度在逐步提高，这就要求在人才队伍建设方面必须培养一支“懂管理、会经营”的员工队伍，建设一支熟悉“三农”、素质较高的人才队伍，从制度、技术、机制和人才等方面保证“三农 ”业务的健康发展。因此，提高银行在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到了决策者的议事日程上。在提高员工素质诸多选项中在职人员的培训应是首选。

3、加强内部文化建设，构建和谐风险防控环境。要积极培育符合银行实际的内部文化，让风险意识和内部文化渗透到每一位员工的思想深处，使内控成为每位员工的自觉行动，熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，确保各项业务的健康发展。

4、加强业务学习，提高全员的业务素质。为减少差错，避免陷入无知性违规，首先从提高员工综合素质入手，加强对各项业务的学习，特别是系统学习各项规章制度和业务操作规程，要求做到全面掌握，熟练运用。

第四篇：火电厂生产技术部主任助理汇报

汇报材料

各位领导，各位同事大家好：

作为公司的一名后备中层管理人员，我一直以中层的标准来严格要求自己，但还存在许多不足。在此将我的管理工作按以下八个方面向大家做一个简要的汇报。

1.角色认知与个人管理

我理解的角色认知就是要时刻清晰的记得自己在这个工作角色上是为了什么目的，公司为什么会让我担任这个角色。优秀的管理者应处处以大局为重，一心为公，不为私利，有强烈的责任感和使命感。这也是必要的素质体现和岗位的要求。时时刻刻都要思考公司的目标和自己角色的目标是什么，任务是什么，自己的上级和自己的职责是什么，部门员工的期望是什么等等。自己的目标必须和公司的整体目标方向一致，自己的管理行为必须在授权范围内，不能越位，也不能不到位。这才能摆正位置，明晰方向，统一思想，调动员工的积极性，提高效率，避免走弯路和犯错误。

2.与上级领导的沟通

首先自己的工作要获得上级领导的许可和支持。在工作开始之前就将计划向上级领导汇报和沟通。这种汇报和沟通可能会获得上级领导对自己提出的设想的认可，或者使自己根据上级领导的意见和建议修订计划。

其次作为生产技术部主任助理，应该忠诚地执行上级领导交代的任务。但不是说就应该像机器那样盲目地执行。如果不加以推敲，而

只是一味地不计后果，严格执行的话，常会变得与上级领导的愿望背道而驰。更不能明知领导安排的任务有某种客观困难无法顺利执行却不向领导指出，直到任务流程卡壳中止任务后让领导承担决策责任。第三，当上级领导布置任务后，自己不去解决困难及适应情况，而不断地向上司要指示、要意见，其实质就是把自己的工作又推给了领导来完成。所以我认为遇事就请示领导的下属不是一个有能力的下属。我喜欢把任务在领导不用操心的情况下完成，这一年来的工作中，我也是在贯彻自己的这种想法，但由于能力有限，还是免不了把有些自己难以处理的难题提交给领导解决。今后要加强自己解决问题的能力，力争做一个上级领导的好下属。

3.与各部门之间的协调配合生产技术部作为生产口的技术核心部门，和其他许多部门都紧密联系，密不可分。其他部门提出的配合工作，我都视为部门领导提出的工作任务来重视完成。例如配合经营策划部进行竣工决算工作，配合维护部进行技术指导工作等。我的看法是：用心去配合别人，别人自然就会用心配合自己。对别人需要配合的工作推三阻四或者不用心、不认真，等到自己需要其他部门配合时，自己已经失去了对方给予认真对待的资格。

4.承上启下的沟通协调能力，解决问题能力

我认为自己的沟通协调能力与其他管理者还有差距，这与自身喜欢埋头苦干不善言辞的性格有关。在解决技术问题的能力上具有优势，但解决需要协调的问题能力上还需要继续努力，进行更多的学习

和实践，平时多观察部门领导是怎样沟通、怎样协调、怎样解决问题的，多学习他们的方法和思路，充实自己，提高自己的能力。

5.部门内部思想融合、团队建设

我在生产管理党支部中负责党务工作，要求自己做好支部书记的左膀右臂，平时注重加强部门的思想政治工作和团队精神。生产技术部的工作任务较重，各专业经常加班加点，作为一名党务工作者，在同事们感到工作辛苦劳累时引导大家认识到虽然辛苦的加班，但加班产生的价值却很有意义。我们面对高速旋转的汽轮机、面对滚滚蒸汽源源不绝的锅炉，看到我们的辛苦有了意义，有了价值，才能毫无怨言。平时注重引导大家认识到部门的荣誉和团队协作的重要性，引导大家树立一个生产技术部的技术要过硬，要做公司技术前锋队的理念。

6.对部门成员的辅导与激励、工作的控制与反馈

对部门成员的工作应密切关注，在他们遇到困难时要重视并及时提供解决建议，对他们的重点工作要全程跟踪了解，不能等到最后只了解完成还是没完成，如果没完成就已经晚了。全过程跟踪可以随时发觉他们的进度和工作的难易情况、随时处理问题。这个过程同时也是一个反馈过程的加强。即不只要求最终反馈，也要求分阶段的随时反馈。

7.与外界相关单位的沟通、合作。

生产技术部经常要与外界各相关单位沟通，比如地方环保局、地方水务局、供电局、电网调度等许多单位。在对外工作中，我时刻谨

记自己并不只代表个人，还代表部门、代表公司，我的一言一行，都会对外界单位对公司的看法造成影响。在接待或沟通时给对方一个不好的印象，对方有可能会因此而迁怒于公司。比如地方水务部门来人调查公司降水打井受到村民举报的情况，如果不向对方解释清楚，并以诚恳的态度取得对方的理解和支持，对方很可能会直接通过行政手段要求我们的制粉岛工程停止施工。

8.身体力行、深入基层，并取得下属理解、支持方面。

因为我在做生产技术部主任助理的同时，也兼任着生产技术部热工专工的工作，相当于自己就是基层员工，非常了解作为一名生产技术部专业工程师的工作量、工作方式、工作难度，也容易与其他专业沟通，容易取得其他专业的理解和支持。

第五篇：电厂生产技术部主任总结汇报

电厂生产技术部主任总结汇报

一年来，本人在在各级领导的指导下,紧紧围绕重点生产任务开展工作，在较好地完成了全年工作，现将我一年来工作情况简要汇报如下。

一、职责履行情况。

一年来，本人严格落实上级和厂对安全工作的要求，注重实效、恪尽职守，努力完成各项工作。

（一）多措并举，高效完成生产指标。

全年完成发电量X万千瓦时，与同期比增加X万千瓦时；供热量完成X万吉焦，同比增加X万吉焦；供电标准煤耗率完成X.X克/千瓦时，同比下降X.X克/千瓦时。

（二）围绕重点工作，狠抓检修管理。

X.积极推进设备检修标准化复评工作。在两台机组检修和X号机组切缸改造刚刚结束的时刻，由于超前谋划、认真布置并严格执行检修作业标准化要求，认真落实改造验收中的标准化要求，强化现场设备实施整治，注重漏泄点治理，现场跑冒滴漏现象明显减少，现场文明生产面貌较去年大幅度提升，继续补充完善了各项规章制度，各项记录，基础工作得到加强，圆满通过东北公司标准化复评工作。

X.主要完成了X号机组切缸改造及全厂废水改造工程。一是完善开工前管理，保证了开工标准；二是加强过程管理，多次组织监理和各参建单位参加的工程协调会，亲临现场，组织各专业一起检查工程进度和质量，先后要求承包单位停工整改X次，保证了现场施工安全和文明施工水平。多次受到上级公司检查人员的表扬，为我厂今后对外委施工的管理积累了经验。

X.认真开展隐患排查治理工作，重点解决厂用电设计不合理问题，通过技术改造提高了重要辅机电源的可靠性，为保证安全生产提供了保证。

（三）落实“两票三制”，强化经济运行管理。

以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员安全、准确、精心地调整与操作。全力抢发电量，完成发电量X亿千瓦时，机组利用小时完成X小时，居省内同类型机组第二名。

（四）积极应对环保管控要求。

X.积极推进明年脱硫废水综合治理项目，年内高标准完成招标与基建期建设任务，达到国家要求。

X.排污许可证制度实施后，重新审视、梳理厂内环保设备设施的管理，从组织与制度上保证“自证守法”。

二、作风建设情况。

严格按厂党委要求，通过采取网上答题、学习资料、听报告等多种方式，深入学习党的基本理论、路线方针等专业知识，做到了真学、真懂、真信、真用，提高思想觉悟，推动工作发展。工作中能够勤奋工作，努力解决各分场困难，时刻准备着为生产服务。

三、廉洁自律情况。

按照党风廉政建设的要求，本人能够做到严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，坚持原则，按章办事，做到带头廉洁自律，廉政勤政，一年中没有出现违纪行为。对部门关键岗位、关键人员能够认真及时开展廉政谈话，提高部门防腐拒变能力。

四、取得成绩和存在不足以及改进措施、X年，虽然通过自己的努力取得了一定的成绩，但是，在工作中还有需要提高和改进的地方。

自身的知识结构有待提高，如工程预算，财务管理，计划指标等，对更深一层的提高检修管理水平有一定制约作用。实际工作中“严、细、实”的管理原则，“严”不能经常做到，反习惯性违章和现场文明生产管理力度不足，经常出现反复的现象。布置工作后有时跟踪检查不到位，管理未形成闭环。

本人在X年的工作中从以下几方面努力加以克服。一是以落实设备专责人制度为主线，强化设备检修质量责任意识，提高检修人员点检、定检水平。二是以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员安全、准确、精心地调整与操作。三是提早准备，争取早日完成外委施工项目与重大非标、技改项目的招标工作，与中标单位可靠落实设备供货、人员进场、施工进度等问题，确保准时开工、无障碍组织施工。三是以技术管理人员为主要执行人员，全面开展除患排查与治理工作。