司法所目标考核材料[范文]

第一篇：司法所目标考核材料[范文]

强化目标考核 提升工作水平

安陆市司法局

近年来，为加快推进创建规范化司法所建设工作，进一步促进基层司法所在维护社会稳定中的作用，安陆市司法局始终把基层司法所的平时考核摆在重要的位置。坚持以强化干部作风为目标，以完善日常目标责任考核为抓手，积极探索，大胆创新，逐步建立起一套符合司法所特点的行之有效的考核激励约束制度，进一步促进了基层司法行政干警队伍建设，有力地推动了司法行政事业的快速发展。

一、从实际入手，制定科学标准

考核标准在司法所考核中至关重要，对司法所工作有很强的导向性。为此，我们从实际出发，经过总结提练，制定出了一套科学的百分制考核标准。一是明晰考核内容。我们不再是简单地把司法所职能分成几条作为考核内容，而是以职能发挥和工作任务为基本依据，结合每年的工作重点，确定考核内容，将司法行政干警的工作、学习、作风等情况尽可能细化、量化，纳入考核范畴，使考核制度对不同层次、不同类别、不同岗位人员的针对性更强，使考核要素具体化，便于实际操作。今年，我们在去年考核的基础上重新出台了《2012年司法所考核细则》，明确了阵地建设、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助、法制宣传、统计信息等7个大项目标，共有27个小项内容。二是细化考核指标。我 们在设计考核指标时，避虚就实，增加了定量的内容，尽量使考核指标具体化、数量化，对每一项考核分配一定的标准分值，同时按照完成任务工作情况突出加分、扣分的项目要素，从而体现出工作效率的差异化。三是提高了争先进位、管理创新在年度考核中的比重。增加了10分的加分项目，对于在工作中有重大突破或创新，其作法和经验得到中共中央、国务院，省委、省政府，孝感市委、市政府表彰、奖励或召开现场会推广的，分别给予不同程度的加分奖励，推进了基层司法行政工作创新发展。

二、从监管入手，创新考核方法

目标管理考核如果仅仅停留在纸面上最易流于形式。因此，我们在目标管理考核上，注重运用以巡查为基础，以督查为重点，以评查为依据工作方法，确保考核工作的实效性。

一是开展日常巡查。为了掌握基层司法所日常工作的开展情况，市局基层股以月度或季度为限，在不事先通知的情况下对基层各司法所进行不定期的巡查，巡查重点主要分为所务管理、工作场景、工作纪律、工作质效内容。每次巡查后，巡查人员登记工作台帐，按季进行工作绩效评价，对好经验、好做法在全局通报表扬；对发现的问题给予通报批评，并对照《司法所考核细则》规定进行扣分，按1：5的比例扣减所属责任单位的全年目标管理考核分数。

二是做好半年督查。为了强化目标的过程管理，督促基 层司法行政工作的深入开展，我们在半年之际，从各股室抽调人员组成考核专班，对各司法所业务目标的完成情况进行全面检查。考核专班采取听汇报、查阅档案资料、核实完成目标任务的过程与质量等方式了解各所上半年目标管理工作的进展情况，对照《司法所考核细则》的标准逐项评分，此次考核的成绩将按40%的比例计入全年目标考核的总成绩当中，以此来推动基层各项工作的落实，确保全年目标任务的全面完成。

三是严格年终评查。为了全面掌握各司法所一年来的工作状况，总结经验，树立典型，查找存在的问题和不足，进一步促进基层司法行政工作的顺利开展。市局在年底成立了高规格的评审组，由局主要领导带队，按照“统一部署、一把尺子、实地考核、逐项打分”的原则，严格按照年初制定的《司法所考核细则》进行考评，以考评促发展。在考核过程中，评审组主要采取听、看、查、访、评的方式进行。“听”：就是听取被考核乡（镇）主要领导及班子成员对司法所一年来工作开展情况的意见和建议，对司法所工作人员的满意度、意见和建议；“看”：就是看基层司法所环境卫生是否美观整洁、办公设施是否完备、各项工作制度是否健全完善、基层司法行政职能是否发挥作用等；“查”：就是查被考核司法所各项文件资料、会议记录、台帐名册是否齐全、填写是否规范、各类报表是否按是报送、档案材料是否按要求整理 归档；“访”：就是根据情况随机走访当地干部群众，了解干部群众对司法所的评价和满意程度，以及对基层司法所工作开展情况的意见和建议；“评”：就是对照考核标准，对被检查司法所工作进行评分，考评分数按60%计入全年目标考核的总成绩。通过全面系统的检查，做到考核范围不留死角，考核过程周密严谨，考核结果公开公正。

三、从奖惩入手，健全“三项机制”

奖惩兑现是目标管理考核的有力抓手，通过奖优罚劣，扭转那种“干好干坏一个样”的思想。为此，我们在工作中尝试建立健全“三项机制”，构筑起了完整的年度考核体系，促进了司法所职能的发挥。一是建立考核激励机制。我们建立考核结果与奖金分配挂钩制度，拉开档次的奖金分配制度，奖金的发放以年度考核为依据。在去年年终考核时，我们改变了过去那种靠材料和印象来评选先进，而是用实实在在的考核结果，排出名次，设立了三个档次的奖金，对考核分数排在前六名的司法所分别给予第一名3000元，第二、三名2500元，第四、五、六名2000元的奖励，极大的鼓励了司法所人员干事创业积极性。二是建立考核结果与评先创优挂钩制度。为激励先进、鞭策后进，我们根据考核排名的先后确定各级评选表优的名额。同时，对目标考核排后的司法所，对其负责人实行诫勉或调整，取消评选先优资格。去年，我们就对考核最后两名的司法所长，一名进行了诫勉谈 话，另一名降职使用，调离所长工作岗位。三是建立考核回访机制。在一年目标考核结束后，经过一、二月的工作，我们会重新各司法所进行走访，了解对考核结果的反映，征求对新一年工考核作的意见，对先进单位的一次再激励，对落后的一次再促进，进一步提升基层司法所的工作水平。

第二篇：城关司法所2013目标责任考核工作汇报

城关司法所

2013目标责任考核工作汇报

（2014年1月）

2013，城关司法所在县司法局和城关镇党委、政府的正确领导下，切实履行司法行政职能，扎实开展社区矫正、人民调解、安置帮教、普法宣传、依法治镇、法制教育等各项业务工作，全面完成了县司法局下达的目标任务；认真办理镇党委政府交办的综合治理、平安创建等工作，为城关镇平安、和谐、稳定发展发挥了法律保障和法律服务作用。现就司法所2013工作情况汇报如下。

一、综合性工作。

全所干警坚持党章、十八大报告等政治理论学习，认真开展“三找三看”活动，每人撰写心得体会5篇、学习笔记1万5千字；所务管理规范公开，全体干警廉洁自律，团结一致克服各种困难扎实干工作，按照各项制度依法办事，财务、警车管理制度规范，全年无违纪现象、无负面影响；全年各项工作提前谋划，严格落实各项目标任务，及时上报各项报表、总结；高度重视平安创建工作，与综治办、派出所、法庭共同督察督办，积极宣传，固定电话包机，宣传资料入户，两率一度抽查效果较好。全年共上报信息14篇，调研文章3篇，其中“三官一律进村”、“用五面镜子落实三找三看”等内容分别被“商南司法行政简报”、“商南政法”采用。1

二、法制宣传工作。

年初成立了普法依法治理领导小组，制定下发了普法工作要点；制定了六五普法工作规划，结合“三月法制宣传月”、“法律六进”、“12.4法制宣传日”等推进法制宣传，在领导干部、公务员、青少年、农民、社区矫正和刑释解教人员中广泛宣传培训。深入开展创建依法行政示范镇、民主法治示范村、法治进校园活动，积极开展“法律六进”活动，以黑板报、展板、标语、橱窗等各种形式推进法治文化建设。及时上报普法宣传信息，其中“城关司法所掀起普法热潮”、“鹿城小学召开法制教育报告会”等内容分别被“商南司法行政简报”、“西部法制报”等转载。今年精心准备、周密组织，首次成功举行全镇领导干部和公务员无纸化普法考试，效果良好。2013年全年共开展法制宣传15场次，法律进校园3场次，共散发宣传资料2000余份，受教育人数3000多人次。

三、社区矫正工作。

目前，城关镇共接收社区矫正人员71人，现在矫37人，已解矫34人。社区矫正实行“四帮一”帮教制度，矫正档案专人管理，台账资料齐全，各矫正人员一人一档，档案资料完整，管理信息平台数据及时录入，走访、监督考核到位，解矫手续及时装订归档，无脱管、漏管现象。全年共上报矫正信息4篇，其中对矫正人员“分组管理”、“敬老院公益劳动”、“技术培训”等内容被“商南政法”、“陕西平安建设网”、“法治陕西网”、“中西部法制网”、“人民网”转载。

四、基层基础工作。

人民调解工作规范。建立健全了镇、村、企业调委会花名册，对全镇人民调解员分组进行了三次培训；建立健全了矛盾纠纷排查调处台账，每月及时上报各类报表。今年全镇共调处纠纷134起，调解率100%，成功率98%，协议履行率98%。司法所直接调处了一批具有典型性的重大疑难纠纷，有交通事故追偿纠纷、有五保户老人土地纠纷、有工伤死亡赔偿纠纷、有相邻排水、道路通行纠纷、有山林、宅基地等纠纷、有山林承包合同纠纷，上述18件案件调解文书、档案装订规范完整，涉及当前社会矛盾纠纷的方方面面，由于调解及时、措施得当，避免了引发民转刑、群体性械斗、群体性上访等事件，获得群众好评。

联动调解硕果累累。城关司法所积极响应县司法局提出的“三调联动”、“镇域联动”，与派出所联合调解的一起故意伤害纠纷避免了民转刑案件，效果良好，该案信息被“金丝峡周报”、“人民网”相继转载；与富水、青山三所联动调解一起彩礼纠纷，与青山两所联动调解一起彩礼纠纷，均有效化解了纷争，该两案信息被“陕西平安建设网”转载。

安置帮教任务繁重，但有条不紊。年初建立了社区矫正与安置帮教工作领导小组。4月份对全镇刑释解教人员进行了一次拉网式排查，通过走访登记谈话，做到了人头清、底子明，全部完善了安置帮教手续，按照一人一档建立了档案。目前刑释解教人员89人，除期满7人、死亡1人外，其余81人已全部落实了“四帮一”的帮教责任。通过走访时留下的一张“便民联系卡”赢得了刑满释放人员的信任，8月份有效避免了十里铺村陈某再次走上犯罪道路。

五、工作亮点。

全年各项工作齐头并进，在普法宣传、社区矫正、人民调解等各方面均不同程度存在亮点，分别以信息宣传形式上报到了相关股室。全年以《综治动态》形式共上报信息14篇，被“商南司法行政简报”采用5篇，““金丝峡周报”采用1篇，“商南政法”采用2篇，“陕西平安建设网”采用4篇，“西部法制报”采用1篇，“中西部法制网”采用1篇，“法治陕西网”采用1篇，“人民网”采用1篇。城关司法所所长罗俊被评选为2013年省级优秀司法所长。

城关司法所一定再接再励，广学经验，吸取教训，整改不足，争取来年工作更上新台阶！

商南县司法局城关司法所2014年1月10日

第三篇：平略司法所2016上半年目标考核自查报告

2016年平略司法所上半年目标考核自查报告

平略司法所杨长霖

2016年上半年平略司法所在镇党委、政府的坚强领导下和县司法局的精心指导下，紧密结合我镇当前中心工作，积极开展工作，不断开拓进取，较好的完成了司法所的各项工作，结核目标考核得分73分，现将上半年自查报告得分汇报如下：

一、思想政治建设考核分值为5分，自查得5分。

1、积极参加各级会议、学习并有记录。

2、积极参加政治、业务、普法等学习和考试，参考率、及格率100%。

二、作风建设考核分值为10分，自查得10分。

1、遵守着装、办案办公终端使用规定等规章制度。

2、按时向目标办上交所里的上半年目标考核自查报告。

3、严格执行中央、省、州、县的各项规定。

4、加强团结协作。

三、党风廉政建设考核分值为5分，自查得5分。加强党风廉政建设，杜绝违法违纪案件的发生。

四、信息调研宣传工作考核分值为10分，自查得5分。完成信息简报两篇，调研文章还未完成。

五、综合治理和整脏治乱工作考核分值为3分，自查得3分。

1、认真做好镇里治安防范、禁毒等工作。

2、加强对家属子女的教育和管理，认真做好矛盾纠纷排查工作，3、遵守本局车辆管理规定,无车辆违章，做好县里安排的创卫工作。

4、认真做好办公室内外卫生。

六、中心工作分值为7分，自查7分。

1、服从工作安排。

2、高效完成交办任务。

3、主动自觉维护司法形象。

七、刑释解戒人员安置帮教工作考核分值为6分，自查得5分。

1、建立刑释解戒人员工作台账，做到底数清，每月排查登记，并按时上报；对刑释解戒人员建有安置帮教卡，每季度入村上门专访并有记录。

2、按时报送“刑释人员信息系统”季报表。

3、协助镇镇综治办开展必接工作，协助有关单位开展服刑人员必送工作，并每个月报送必接人员信息情况表。

4、结合实际写调研文章1篇或撰写刑释解戒人员回归社会通过安置帮教工作成为致富典型材料，未完成。

九、社区矫正工作考核分值为14分，自查得14分。

1、上半年社区矫正人员无脱管、漏管或重新犯罪发生。

2、及时办理入矫、解矫、终止矫正手续；工作档案规范齐

全，建立社区服刑人员台账并每个按时上报。

3、辖区内社区矫正对象手机定位系统管理达100%，并熟练操作。

4、全国社区矫正管理系统信息录入准确及时。

5、按时报送“司法行政基层工作信息管理平台”月报、季报表。

6、在社区矫正工作中无违法、违规行为。

十、人民调解工作考核分值为10分，自查得9分。

1、积极指导人民调解，调解案件档案合格率100%。

2、还未完成人民调解典型案例一篇。

3、按时报送报表。

4、按时报送司法行政基层工作信息管理平台涉及的统计表。

十一、法律援助工作考核分值为10分，自查得10分。

1、做好接待工作，并有记录。

2、案件档案齐全规范。

3、组建村级法律援助联络站，明确联络员；联络站挂牌上墙已开展。

平略司法所

2016年6月27日

第四篇：司法所工作目标

2009年基层司法所工作目标的通知 各司法所：

2009年基层司法所工作主要目标 司法所工作目标（70分）

一、建立和完善司法所各项制度，档案齐全、规范，司法所政务公开内容、人民调解、安置帮教、社区矫正、法制宣传工作公示内容等均上墙公示，保障司法所严格依法履行职责，实现司法所工作有效、高速运转；积极开展规范化司法所评选和司法所等级达标活动，积极开展争创“人民满意司法所”、“人民满意司法助理员”评选活动。充分发挥司法所“管理、指导、协调、服务”的职能，积极为基层办实事。（10分）

二、加强司法所思想政治建设和业务培训工作。继续深入开展“三大主题” 实践活动，提高司法所人员反腐倡廉意识，着力解决在廉政勤政方面存在的突出问题；强化司法所人员的学历教育和业务培训，司法所人员年参训率达到100%。（3分）

三、指导建立健全本辖区各级人民调解组织，包括规模以上（年产值500万元）企业建立人民调解组织比例达80%，调委会做到“六有”、“四落实”；积极做好涉诉纠纷委托人民调解的试点工作；做好人民调解组织备案登记和专职调解员的推荐工作；组织本辖区的调解员培训工作，每年培训不少于2次，培训率达100%。（7分）

四、组织指导辖区人民调解工作，定期开展矛盾纠纷排查活动，每月到各村（社区）调委会指导工作不少于一次，积极参与调处重大矛盾纠纷，每月申报辖区内调解归档个案卷，按季度及时发放调解个案补贴；积极开展“四无”村活动；各人民调解组织对纠纷登记清楚、准确；调解协议文书制作规范；有人民调解业务学习资料；民间纠纷调解率达100%以上，调解成功率达96%以上，因纠纷激化为刑事案件的控制在辖区纠纷总数的0.5%。（7分）

五、规范和落实辖区内刑释解教人员回归后的衔接和管控措施，减少脱管和漏管现象。坚持定期排查制度，摸清所辖范围内刑释解教人员的底数、去向、就业安置、家庭、现实表现及重新违法犯罪等动态情况；重点加强对有重新犯罪倾向和“三无”（无家可归、无亲可投、无业可就）刑释解教人员的帮教安置工作；落实刑释解教人员的各项帮扶政策，最大限度消除不稳定因素。对刑释解教人员的帮教率达95%以上，安置率达85%，重新犯罪率控制在3%以内。（7分）

六、各乡镇建立社区矫正工作领导小组及办公室，制定完善工作制度，认真开展社区矫正工作，确保无重新违法犯罪。（5分）

七、积极开展基层依法治理，建立普法依法治理及法治城市创建工作领导机构，配备有专（兼）职人员，建立信息员、联络员队伍；创建法治城市工作纳入重要议事日程；制定和报送2009年普法依法治理和创建法治城市工作计划、总结。（4分）

八、认真开展法制宣传教育工作，有计划、有目标、有任务、有活动；落实领导干部、乡镇机关和村组干部的法制培训；加强城乡居民、村民和暂住人口的法制宣传教育，开展“法律六进”、“送法下乡”等活动，城乡居民、村民受教育面不低于80％；暂住人口登记率达到90％，受教育面不低于 80％；深入开展 “民主法治村（社区）”创建工作，乡（镇）内行政村100％开展依法治理，民主法治村达标率为15%。（6分）

九、指导本辖区的基层法律服务所积极开展“一村一法律顾问”等农村法律服务和法律援助工作；完善农村法律服务工作站和法律援助工作站的制度建设。（4分）

十、加强报表报送工作，每月按时报《司法所工作月报》、《人民调解委员会工作统计表》、《帮教安置工作统计表》；每季度应报《纠纷分析》；半年报《结对帮扶工作统计表》、《农村法律服务工作统计表》以及应按时报送的普法、依法治理工作月报、季报、年报。（7分）

十一、认真完成综治、维稳、防邪、信访工作及当地党委政府交办的其它工作。（5分）

十二、报送简报信息12篇，被采用4篇以上，完成调研文章1篇。（5分）

司法所综合目标（30分）

一、遵守局上各项规章制度，积极参加各项集体活动和政治学习；按时完成局上交办的其他工作任务。（10分）

二、严格执行警务、警车管理规定，无违规违纪现象发生。（10分）

三、领导评估。（10分）

第五篇：司法所目标责任书

杜集区司法所目标责任书

一、法制宣传

1、对村（居）委员会干部、村民开展3次以上的法制讲座培训，做到有记录，有资料。

2、“法律六进”全年开展，“12.4”宣传日内容丰富，大型法制宣传教育活动3场次以上。活动时间、地点明确，有记录，有资料。

二、司法所建设

1、定期举办司法所人员培训班，并按省、市要求参加各级培训。人员政治，业务素质高，按规定开展教育培训，无违法违纪问题。

2、按司法部、司法厅统一规定和业务开展需要配置办公设施、交通设备必要的办公设施和交通装备。

3、信息化建设落实到位，各项管理系统充分应用。配置必要设备，及时应用各项管理系统。

4、管理制度健全，所务管理规范。制度统一并上墙，所务、政务分开、各项管理制度有效实施。

5、围绕中心，积极发挥九项职能。

6、积极开展“司法所建设年”活动，争创“省级示范所司法”。

三、基层法律服务职能分开

1、法律服务所与司法所职能分开、人员逐步分离。办公室独立，业务独立，财务单独设立，档案卷宗独立。

2、规章制度健全，内部管理规范高效。各项规章制度上墙，所务公开上墙。

3、所业务档案专人、专柜集中管理，一案一卷，归档及时，保存完好。

4、基层法律服务工作者诚信办案，恪守职业道德，无违法违纪现象。法律服务工作者办理法律援助案件不少于5件。

四、人民调解

1、组织网络健全，镇、办、村居全部设立调委会。及时调整充实各调委会，选聘调解员。

2、调委会委员3人以上，有一定法律、政策、文化水平。调委会组织、人员上墙，定期开展调解业务培训。

3、调委会有必要办公场所和办公设备。按省厅、市局统一标准，调委会标牌、印章和人民调解标示、程序、制度、文书“六统一”。

4、人民调解工作信息化应用达到统一要求。

5、案卷和档案统一规范。

6、健全人民调解各项工作制度落实到位，做到制度上墙。

7、定期开展经常性纠纷排查，落实防范措施。

五、社区矫正

1、及时调整充实社区矫正工作领导机构和办事机构，明确单位职责。

2、建立社区矫正工作者队伍并满足需要，定期开展社区矫正业务培训。

3、有专门的社区矫正工作场所和必要的办公设备。

4、社区矫正信息管理系统充分应用，及时通过信息系统发布信息、报送材料、报表。

5、社区矫正档案和基层台账统一规范。

6、建立社区矫正领导小组成员单位协作机制，定期召开领导小组成员会议，统一规范各项管理制度并上墙。

7、按规定加强社区矫正对象教育矫正工作。落实矫正方案，定期走访、教育、谈话等措施，建立帮教小组，各项教育矫正措施落实到位。矫正对象的定位手机能够正常使用。

8、按规定加强矫正对象的监督管理，严格落实电话汇报、思想汇报、公益劳动等措施，制定矫正对象手册，各项管控措施有效落实。

9、按规定加强矫正对象的帮扶扶助，积极开展走访慰问、服务帮助活动，积极协调民政、劳动、教育、工商等部门落实帮扶救助措施。矫正对象没有因贫困等原因重新违法犯罪。

六、安置帮教

1、及时调整充实安置帮教共走领导小组及办公室组成人员。

2、有专职工作人员，每所选聘10名以上志愿者，建立志愿者队伍，定期开展业务培训。

3、有专门工作场所、必要办公、保密设备。

4、安置帮教信息管理充分应用，及时同故宫信息系统发布信息、报送资料、报表等。

5、严格按照省厅、市局统一标准格式建立档案和台账。

6、各级将安置帮教工作纳入综合考核，建立领导小组成员单位协作机制，定期召开领导小组成员会议，明确成员单位职责；统一各项管理制度并上墙；开展帮教工作检查。

7、加强衔接，及时接受、登记释解人员，建立监所与司法所、单位社区衔接机制，落实接管措施，防止脱管漏管。

8、加强帮教工作，建立帮教小组，签订帮教协议，制定帮教措施，加强日常教育，定期走访及时帮扶困难帮教对象，防止重新违法犯罪。

七、信息化建设

1、加强信息化应用培训，提高全所人员应用能力。

2、及时更换网页，每天一条，每月不低于30条。

3、政法内网专机专用。

5、各类报刊发表文章不少于8篇。