城市管理中心党支部基本情况简介

第一篇：城市管理中心党支部基本情况简介

城市管理中心党支部基本情况简介

一、基本情况

城市管理中心现有职工31人，在编人员22名，协管员9名，党员15名，机关下设5个执法中队，承担着市容市貌、环境卫生、户外广告、临时占地审批等8项具体工作职责，负责3路7街的市容秩序和环境卫生的监察和管理。

二、基层组织建设情况

（一）明确新阶段党支部的工作职责。

党支部把工作的重点放到为服务对象解决最关心最急于解决的问题上，密切联系群众、组织群众、服务群众，共同营造良好的市容环境。

（二）改进基层党组织的工作方式。

在作风上，改变过去那种脱离群众，高高在上的官僚作风；在思想上，改变与管理对象水火不相容的错误认识；在行动上，改变过去简单粗放的管理方式。在具体工作中，力求做到“三理、四心、五公开”（“三理”就是纠正违章要有理，宣传教育要讲理，执法尺度要合理；“四心”就是调查核实要细心，说服教育要诚心，对方不服要耐心，纠正违章要公心；“五公开”就是公开身份，公开依据，公开标准，公开程序，公开结果）。

（三）增强基层党组织服务群众的功能。

一是做好扶贫联系点的帮扶工作。全体党员定期到联系点召开“结对帮扶”座谈会，帮助制定增收计划和措施。两年来，为村部围封院墙，为贫困户央吉玛家翻新房屋，投入扶持资金累计2万余元。

二是做好困难学生的救助工作。党支部连续三年投入12000元，帮助三名高中学生顺利考上大学。

三是做好与社区党支部的互动、互促、互帮、互建工作。为第六社区解决了2000元的办公经费；为该社区贫困居民刘福贵送去了价值500元的米面粮油；同时为5户零就业家庭提供了再就业渠道。

四是做好爱心救助工作。党支部从被旗委评为实际突出班子的奖金中拿出2000元，慰问了宝日勿苏镇患有尿毒症的乌日罕小姑娘。

（四）加强党支部自身建设。

加强班子建设，推进党内民主，健全党内生活，建立使党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。定期开展党组织生活会和党员大会，认真组织党员上好党课。进一步改进了党员思想、纪律、作风建设，增强了每位党员的责任意识，党员队伍建设工作迈上了新的台阶。

（五）深入开展创先争优活动。

党支部提出了以“市容管理创佳绩，立足本职争先锋”为活动主题，以“争创先进执法中队，争做先进个人”为活动载体，深入开展了“信仰就是前进的旗帜，忠诚是执政的根基，创新是事业的呼唤”讨论活动，收到了良好的成效。积极开展“三讲、三比、四努力”的竞赛活动和 “城管杯”创先争优演讲比赛活动。通过这些活动的组织实施，进一步增强了广大党员创先争优活动的积极性和责任感，为整个活动的开展营造了良好的舆论氛围

第二篇：学生宿舍管理中心简介

学生宿舍管理中心简介

学生宿舍是学生学习生活的主要场所,学生宿舍管理工作是学校教育教学工作的重要组成部分,是学生思想政治教育的重要阵地,关系着学校精神文明建设和校风、学风建设；学生宿舍管理中心担负着服务育人、管理育人的职责。

在实行人性化与制度化管理并存发展的同时，各项管理制度、宿舍文化、精神文明、安全节约等也得到了稳步提升。宿舍区设有洗衣房、学生党团活动室等场所，并提供贵重物品存放等温馨服务，热水进入每间学生寝室；同时通过“公寓文化月”等系列活动，使宿舍文化建设稳步前行；大学生公寓自我管理委员会工作得到加强，大学生自我管理、自我教育、自我服务能力大大增强；坚持“文明寝室”的评比，走出了一条具有凯里学院特色的宿舍管理新路。

我校学生宿舍管理中心隶属于校学生工作部（处），是我校学生宿舍管理的职能部门，承担着全校学生宿舍的管理服务工作。现有主任1人、副主任1人，工作人员6人；有一人获“全国高校学生公寓管理服务先进个人”表彰奖励。现有学生公寓楼16栋，可容纳万余名学生住宿。各宿舍楼设有值班室，由宿舍管理员负责宿舍楼的管理和服务工作。学生宿舍管理中心的工作职能如下：（1）在学生工作处的指导下开展工作；（2）根据学校的要求，对学生公寓管理服务工作、环境建设、文化活动、物业管理、服务项目等实施统筹管理；（3）根据管理要求，负责各岗位的考核管理工作，合理安排人员；（4）根据学校的规章制度和要求制定适应学生公寓实际的管理办法，在服务和教育的基础上，真正实现管理育人；（5）根据学校每年的招生计划，以分院为单位制定学生住宿方案，排定学生入住床位；（6）根据国家法规、校规校纪和学生宿舍住宿管理规定，对住宿学生进行日常管理，坚持查房制度，登记情况，处理问题并及时反馈；维护学生公寓的正常秩序，做好学生公寓稳定工作；（7）负责公寓楼的宿舍门牌、公寓楼号、公寓楼层等工作；（8）负责学生公寓内的一般性安全保卫、防火防盗的基本工作，发现问题及时处理，并及时向保卫部门反馈；（9）负责学生公寓宿舍楼内的水电日常的维护工作；（10）采取轮值的办法，学生公寓双休日、节假日、晚上的值班和正常检查工作正常进行；（11）负责学生宿舍的内务检查、公布、督促和“文明寝室”评选等具体工作；（12）负责指导大学生公寓自我管理委员会开展工作。

学生宿舍管理中心全体工作人员将树立以人为本、以学生为本的服务理念，以真情的服务态度、周到的确服务工作，努力为广大同学提供服务。欢迎各位专家对我们的管理服务工作提出意见、建议和批评，帮助我们把共同的家园建设得更加美好。

第三篇：勤工助学管理中心简介

上海理工大学勤工助学管理中心

简 介

上海理工大学勤工助学管理中心隶属于上海理工大学学生处勤工助学办公室直接领导，是校内唯一可以进行经营性活动的学生组织。下设八大部门：办公室、校内服务部、市场发展部、学习培训部、家教业务部、财务资产部、宣传策划部和饮水服务部。

现将各部门主要职责简述如下：

[办公室] 办公室现今主要负责处理中心内部事务工作。对中心内部各部工作进行协调、统筹安排及人事的调动管理，以此提高中心内部工作效率，因此需要很强的全局观念和运筹能力！

[宣传策划部] 宣传策划部是中心形象的缔造者，负责中心各部门的宣传工作，是一个发挥想象力与挥洒汗水的地方，日常工作量大、锻炼机会多，是中心的核心部门。

[校内服务部] 校内服务部主要负责校内各勤工助学岗位的安排和管理。进行上岗培训，监督检查，工资核算。需要积极的参与校办公室报纸发放管理、活动室打扫安排等一些日常工作，并与相关老师密切合作，能够更好的了解学校，进一步锻炼沟通能力。

[市场发展部]

市场发展部主要负责校外业务（如与校外各公司合作进行兼职招聘、实习招聘、市场调查等）的市场拓展、业务联系，争取为我校的贫困同学带来更多的临时工作岗位，不断地为广大同学创造校外社会实践的机会，在用人市场上树立起上海理工大学学生良好的形象。

[学习培训部] 学习培训部主要负责联系各个培训学校为我校广大同学提供各种免费讲座，并向广大同学提供方便、优惠的代理报名服务。在与培训学校的交流中，在具体参与举办讲座的过程中，在处理每一个同学的报名事务中，沟通能力、组织能力、责任感都将接受挑战并得以升华。

[家教业务部] 家教业务部主要负责在校内招收、培训教员，向社会介绍部门业务，向需求家教的个人、家庭或单位派遣优秀教员任教，向教员及时进行信息反馈。在规律性的外出宣传中磨练意志，在与教员、家长的反复交流中展现口才与智慧。我们不断追求进步，不断改进工作，终于在竞争激烈的家教市场上为上海理工大学赢得了一片赞誉。

[财务资产部] 细心、耐心、责任心，在中心成为一名出色的财务人员，将为您迈向社会奠定坚实的基础。诚实、守信、克尽职守，是在成为出色的财务人员的过程中，中心能带给你的承诺，更是步入社会时的最宝贵资产。财务资产部主要负责账务结算及中心固定资产的管理以及中心内部一切财务工作。

[饮水服务部] 饮水服务部原隶属于财务资产部，现随着订水规模的日益壮大，独立成部也渐显其必要性。在此我们热诚欢迎广大同学加入本部。在锻炼自己理财管理能力的同时，也为走在自己未来的职业实习的道路上多添一份自信。

上海理工大学勤工助学管理中心

2008年3月1号

第四篇：影院管理中心简介

xxxxxxx技术学院

影 院 管 理 中 心 简 介

影院管理中心是在我院院团委的领导和支持下，为推动优秀影片进入校园以及活跃学生的校园文化生活而建设的电影院；是学院唯一一家数字影院；是一个集社团、企业为一体的学生组织，属于勤工俭学的平台，隶属院团委直接领导。

影院管理中心在我院给青年学生注入了新鲜讯息，丰富了同学们的大学生活。影院以电影为媒介充分发挥自身优势并结合实际最大限度的调动其能所调动的社会资源为全院师生服务，对学生进行爱国主义和人生观等方面的教育，放映思想健康、积极向上、富有时代气息的影片，以提高大学生的心理素质和个人修养。

xxxxxxxxx技术学院院团委影院管理中心采用会长责任制，院团委具体监督、指导。设正副会长各1名，办公室主任1名，部长4名，下设4个部门：技术部、勤学部、财务部、文艺宣传部。影院以丰富大学生课余生活，提高大学生品味、眼界、审美层次和艺术气质为目标；以服务、合作、文明、共赢为宗旨，全心全意为全院师生服务，为创建文明、和谐的校园环境而不懈努力。

我们将不断努力，不断完善，力争将全员影视传媒工作再上新台阶，更好的服务于我院师生。

影院管理中心2013年11月8日

第五篇：资产管理中心基本情况汇报

基本情况汇报

2008年1月28日

一、基本情况 二、四年来的工作

三、面临的困难和问题

四、2008年中心工作的几点思考和机构设置

一、基本情况

后勤资产管理中心成立之前，原中心与公司，实际上是一个班子、两块牌子并行运行。

原中心是学校后勤经营性中心，系学校国资委直接监管企业。

（一）原商贸服务中心的基本情况

中心是04年学校调整后勤机构时，以原公司为基础，整合了部分后勤资源后设立的后勤经营性中心。主要任务是后勤经营性资产管理、原属学校后勤系统的法人企业管理，涉及的行业有学生公寓、招待所、商品零售、打字复印、校外餐饮等。

2006年5月之前，中心直属独立核算单位14个，委托管理的法人企业3个。

2006年学校理顺后勤企业管理体制后，法人企业划归后勤服务公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登记注册后，成为后勤服务公司的直属分支机构。

截至2007年底，中心设职能部门3个（办公室、财务部、监控 部）、直属独立核算经营单位6个。

职工总数153人，其中，学校事业编制人员22人、企业编制人员39人（不含东校区劳动服务公司事编8人、企编50人）。

资产总额2771.96万元，负债总额2177.8万元，所有者权益594.16万元。

2007年经营总收入1976.61万元，其中，校内服务收入703.8万元，占总收入的35.6%；校外经营收入1272.81万元，占总收入的64.4%。

（二）后勤服务公司的基本情况

公司系经教育部批准，由原热能动力工程公司增资、更名后成立，公司注册资本为人民币伍佰贰拾叁万捌仟元，全部由学出资，企业性质为有限公司（国有独资公司。

2006年4月，学校进一步理顺了后勤企业管理体制，明确了公司为学校国资委直接监管企业，国资委履行其出资人职责。

学校国资委同时将山公司、东司、山、方公司、山公司、山安装工程公司、医家属服务社、煤气站、汽车修理厂等9个原后勤所属企业委托后勤服务公司管理。

2006年5月按现代企业制度的要求规范了公司内部法人治理结构，健全了公司董事会、监事会，董事会、监事会成员由国资委委派，后勤处、国资处、计财处、审计处、后勤党委等单位的主要负责人分别担任董事、监事。

张永兵副校长任董事长，国资委建议、董事会聘任田放为总经理。截至2007年底，公司拥有直属分支机构2个，代管法人企业9个。

资产总额559万元，其中，流动资产531万元，固定资产28万元。

公司目前无不良资产和债务，资产状况优良。

二、几年来的工作

几年来，在上级党政的领导和支持下，中心领导班子认真履行职责，紧紧依靠和充分发挥广大干部职工的积极性、能动性和创造性，以“服务于学校、服务于师生”为宗旨，以实现资产的安全和提高资产的效益为己任，坚持后勤社会化改革的方向，紧紧围绕学校发展规划和党政工作要点开展经营、管理和服务工作。

主要做了以下具体工作：

（一）推行全面预算管理。

成立中心预算管理领导小组，推行全面预算管理；以预算为主线，通过预算编制、预算执行的跟踪控制、预算执行分析，增强了各单位的预算意识、全员参与意识、成本意识和效益意识；全面提升了经营管理水平，提高了经济运行质量和经营效益，有力地保证了目标的完成。

（二）实行企业财务制度，规范财务管理

坚持民主理财。主管会计参加中心主任办公会，参与中心重大事项决策和管理；成立了中心财务管理领导小组，完善了财务办公会制度。

实行企业财务制度，严格执行财务法规；健全了内部财务制度、审计制度；推行了财务规范化管理，规范了财务管理行为。

健全了财务管理机构，实行集中管理、分级核算；对独立核算单位的财务人员、保管员、微机员实行中心委派制，强化了财务控制、监督和约束力度。

坚持了每月财务状况通报会和每季度财务状况分析会制度。

（三）推行全员目标管理

通过与企业、实体负责人签订《经营管理目标责任书》，明确了企业、实体负责人的安全管理、廉政建设和经营目标。

通过对企业实体负责人半考核、年终述职述廉民主评议，完善了负责人监督、考核、评价、奖惩机制。

通过中心总目标、企业实体责任目标、班组分目标、员工岗位任务指标的层层分解，做到了目标明确、责任清楚、层级负责，确保了经营目标的实现。

（四）健全内部监督管理机制

坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全不是一切、没有安全就没有一切” 的安全管理思想。

组建了中心监控部，建立了中心-企业实体-班组三级监督管理体系，配备了专兼职监督员，对安全生产、服务质量、依法经营、财务管理进行全方位跟踪监督，做到了横向到边、纵向到底、由点及面、点面结合。

健全了重大事项报告、事故隐患整改制度、事故应急处置方案、责任事故追究制度、责任事故一票否决制度，提高了责任意识、应急 处置能力。

同时，以单项监督活动的开展带动了管理水平和效率的提高。在食品卫生事故高发的6、9月份重点开展食品卫生安全与监督活动，以全面检查为主要形式，同时开展食物中毒事故应急处置演练和食品卫生知识考试。对存在严重隐患的，下达限期整改通知书并进行复查，对成绩突出的颁发食品卫生管理先进单位流动红旗。

在火灾高发的春冬季开展消防安全月活动，以全面检查为主要形式，同时开展消防疏散演练、消防知识考试。对存在严重隐患的，下达限期整改通知书并进行复查；对成绩突出的颁发安全管理先进单位流动红旗。

在12月份开展优质服务月活动，结合实际、制定方案、有针对性地进行，在工作有成绩、活动有特色的单位召开现场观摩和经验交流会，评比优质服务标兵并举办活动展板、事迹演讲会。旨在以此推动服务质量的提高和确保全年目标的完成。

在上半年、下半年各进行一次服务质量满意度测评，邀请服务对象参加座谈会，直接了解顾客的需求，征求顾客的意见及建议；发放服务质量满意度测评表，接受顾客的评价，旨在有针对性地改进工作。

以上活动已形成常规化、制度化，提升了内部管理的科学化和规范化水平，提高了监督管理的效率。

（五）建设一支作风过硬的经营管理干部队伍

健全了干部选拔任用、教育培训、监督约束、考核评价机制。

打破身份界限，实行内部公开选拔。一批有知识、有事业心、有 经营管理能力的年轻同志走向了经营管理岗位，担任了企业实体负责人，他们在各自的岗位上施展了才干，实现了价值。

采用公开招聘的形式聘用了6位有知识、有经验、有能力的技术和管理人才，在技术、管理岗位上发挥了才能。

坚持了每年暑期举办管理干部培训班、推荐新书、年初召开经营发展研讨会，提高了干部的学习自觉性和思考问题的主动性。

党支部出台了《管理干部队伍建设的意见》、《干部监督管理办法》、强化了对干部的监督约束。

出台了《干部民主评议制度》、《负责人经营管理业绩考核办法》，以半考核、负责人接受单位职工民主评议、年终述职述廉相结合的考核评议方式，考核方法、考核指标设计渐趋科学，使干部考核评价更加有效。

商贸中心的成绩，得益于培养了一支作风过硬的经营管理干部队伍。

2007年，进一步中心强化了民主、公开意识；近日还将召开一以“创和谐、谋发展”为主题的座谈会，根据中心管理的实际，结合面临的新任务，集思广益、共谋发展。

（六）加强“三个建设”，培养善打硬仗的党员队伍和员工队伍 党支部发挥了政治核心和战斗堡垒作用，通过加强党员队伍建设，使党员特别是党员干部成为经营管理的骨干和中坚。

有意识地培养骨干队伍，对班组长、重要岗位骨干、标兵、优秀员工，加大了教育、培训、奖励力度，发挥骨干、标兵、优秀员工的 带头作用、示范作用。

加强企业文化建设，形成“以人为本、管理严谨、运作规范、追求一流”的企业文化，通过开展经营发展研讨会、秋季职工运动会、迎新春文艺汇演、组织优秀员工外出学习等，陶冶情操、凝聚力量、培养团队意识。

可以说，商贸中心的这个团队是团结协作、求真务实、勇于进取、善打硬仗的团队。

（七）防范风险、化解矛盾，甘当“防火墙”

以对学校高度负责的态度，从学校稳定的大局出发，实事求是、合情合法、积极稳妥地处理了部分法人企业的历史遗留（包括法律纠纷、债务纠纷、撤并企业人员安置等）问题，有效地防范、控制了企业的经营风险、财务风险和法律风险，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企业和学校之间建立起了有效的“防火墙”。

（八）确保了学校后勤资产的增值保值

商贸服务中心以来，确保了学校资产的安全，完成了资产管理任务。

通过管理和经营创造了良好的经营业绩：返还学校事业编制人员工资、上交条件占用费、上交经营利润分成三项合计890万元，为弥补学校后勤经费得不足做出了积极的努力。

三、面临的困难和问题

（一）中心

1、家底较薄，处于原始积累阶段，竞争能力、承受压力的能力 明显不足；

2、校内经营市场、资产、项目趋于萎缩，校内经营服务收入逐年减少，可持续发展能力不足；

3、各行业发展不平衡，主业不突出；

4、校外经营风险较大，且受到用工政策的制约，大大增加了经营成本，给校外经营带来难以克服的困难。

（二）后勤服务公司

1、代管法人企业历史遗留问题多、旧债多、纠纷多，既使企业包袱重，也牵扯了精力、影响了稳定；

2、代管法人企业普遍存在设施老化、队伍老化现象，制约企业发展；

3、由于市场萎缩、竞争激烈，导致代管企业收入减少、效益滑坡，职工收入明显下降。

4、济南市城市道路拓宽，对周边赖以生存的房产进行了大规模拆迁，造成法人企业失去收入来源，面临生存危机。

（三）劳动合同法实施后的政策制约

劳动合同法实施后，规范了劳动用工行为，目前出台的用工管理办法，制约了中心特别是后勤公司的用工，对中心特别是公司的经营带来不可逾越的障碍，使中心的管理和公司的经营面临困难。

（四）人才制约

2008年是人才年，然而人才的匮乏成为当前制约中心和后勤公司发展、提升管理和支撑水平的瓶颈。从目前中心看，主要存在三个 方面的问题：

1、年龄结构不合理，人员队伍渐趋老化；

2、人力资源的知识结构、专业结构不适应新任务的要求，懂管理、熟悉业务的人才明显不足，缺乏人才支撑。

3、通过社会招聘延揽人才的渠道不再畅通。

四、2008年资产中心的思考和机构设置

（一）工作思路

这次组建中心，是一步加强后勤资产管理、确保资产安全和提高资产使用效益的重要举措。我们要用心、全面、准确把握学校用意，根据学校对中心性质、职责、范围的定位和要求，认真履行后勤资产管理职责，尽快适应工作性质的转变，在努力做好资产管理上作深度思考，理顺体制，找准位置，规范运作，为确保资产的安全、确保资产的增值保值尽到自己的责任、付出应有的努力。

为此，我们将努力做好以下工作：

1、学习和掌握国家、学校有关资产管理的法律法规和相关要求，结合后勤资产的实际，摸清家底，规范管理，努力提升后勤资产的使用效率和效益，为后勤服务提供资产保障，努力实现后勤资产的增值保值，实现后勤资产的优化配置，着力提升后勤资产的运行质量和效益。

2、在董事会的领导下，规范经营好后勤服务公司。

学校后勤的属性是经济属性。当前，制约后勤保障服务水平提高的突出问题仍是经费不足，而解决这一问题，除依靠学校继续加大经 费投入外，以充分利用后勤企业的独特优势，提高后勤资产的效益，弥补后勤经费的不足，仍是一个有效的选择。同时，它对于改善后勤设施条件、减轻经费不足的压力、提高后勤职工收入，也具有重要作用。

构建新型、和谐的后勤保障体系，离不开物质支撑，坚持“两条腿”走路的原则，即一方面通过着力规范管理、降低保障服务成本，提升后勤保障服务的质量和效率；另一方面，积极利用校内资产，以后勤企业为载体，依法规范经营，谋求经营效益最大化，确保后勤企业全面、协调和可持续发展，这也是后勤保障服务体系的主要组成部分。

3、按照教育部要求，尽快完成托管企业的改制工作，稳步推进后勤企业规范化建设。

4、认真履行学校国资委赋予后勤公司对托管企业的管理职责，加强托管企业的管理，促进企业的可持续发展，妥善解决历史遗留问题，防范和控制风险，确保国有资产的增值保值。

5、建立科学决策机制，实行科学决策，坚持集体决策和民主决策。

6、强化财务管理体制，构建完善的财务核算、监督、计划、控制和分析体系。

7、坚持以人为核心构建中心的人力资源平台，健全激励约束机制，推行目标管理，完善资产经营责任考核办法和负责人经营业绩考核办法，调动管理者、经营者的积极性。

8、强化企业文化对提高企业竞争力的作用，发挥其导向、约束、凝聚和激励作用。

9、加强团队建设，努力打造学习型、创新型团队。

10、继续加强党组织建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用。

（二）中心机构设置

1、行政人资部：行政工作，人力资源管理。

2、财务管理部：财务核算与管理。

3、房产管理部：合同管理，客户管理、资产管理。

4、维修保障部：设施维修、房产维修与维护、物资保障。