第一篇：当前企业共青团工作中存在的困难和问题及相关对策
当前企业共青团工作中存在的困难和问题及相关对策
在当前国有企业改制力度不断加大，步伐不断加快的形势下，作为国有企业的共青团工作也面临着种种困难，碰到了前所未有的挑战，如何面对困难，迎接挑战，是当前企业需要认真思考的问题。
今年，杭州中策橡胶有限公司新安江分公司进行了团支部、团委换届改选，各团支部的大部分团干都进行了更换调整。新的团干为杭州中策新安江分公司团工作注入了新的血液，同时也迎来了新的困难和问题。
解决问题，必须先知道问题是什么，为此，杭州中策橡胶有限公司新安江分公司劳服团支部开展了一次关于团工作面临的困难和问题的调查。共对19名团员，其中团干3名进行了调查。本次调查共发出调查表19张，收回调查表16张。
“解决占20%的主要问题，就等于解决了问题的80%”，调查小组将调查中提出的主要问题进行归类分析，结合新安江分公司团委在团工作过程中了解的一些团员情况，当前团工作主要有以下几个方面的困难和问题：
1、团组织凝聚力不够强
主要是由于团活动搞得太少或者团活动面太窄的原因造成的，团干部与团员接触少，而开展团活动太少或者面太窄是主要原因是，新团支部刚成立不久。新团干部对于团员不是很了解，团员对团干部也不熟悉；团员分布比较分散；岗位不同，不能及时参加活动；团员本身工作繁忙；团干部可支配时间较少。
2、团员参加组织活动的积极性不高
对组织与生产经营活动相关的义务劳动和自愿者活动积极性不高；对团员自身修养有关的培训和娱乐活动较有兴趣，但组织的较少；主要由于团支部过去开展活动较单一；团员的主人翁意识不够强；缺乏激励机制。
3、团组织及团员之间缺乏交流
团员分布广，各岗位之间的团员的交流比较少，团员间有目的有组织的带头领军活动较少。
4、团干部业务水平不均衡，主动性不够 以上是目前共青团组织工作面临的四个主要问题，根据调查中提出的解决方案以及对问题根源的思考，今后开展团组织工作应从以下几个方面寻找对策：
一、加强团组织建设，提高团组织引领力；
（一）、围绕企业经济建设开展工作
我们团的工作必须为企业的经济工作服务，这是团的工作保持强大生命力的先决条件。随着社会的进步、市场的变动，企业不断的面临各种困难和问题，作为团组织就要主动为企业分忧解难。
在青年员工中选出优秀青年组成“青年技术攻关队”，紧紧围绕我们企业目前“全钢150万条轮胎”、“下涯炼胶机安装”、“斜交法斯特维修维护”的生产任务，进行一些列技术攻关活动，专门解决生产中遇到的难题，确保企业生产任务的顺利完成，在青年员工中充分发挥先锋作用。
（二）完善组织建设机制
1、深化党建带团建机制
（1）、从思想上提高团员的先进性
每月一次，组织团干和一部分团员参加党员的党课教育，这些党课教育都通过团支部和青年党员向广大团员青年传达，使团员青年能尽早接受党性教育，培养党性意识。
（2）、从组织建设增强团组织的战斗力
开展“党员一带三”或者“党员一带二”活动，一个党员带几个团员，用党员的标准来影响团员，提高团组织的战斗力。
2、完善激励机制
精神鼓励与物资奖励并施。过去，我们支部团活动一直是走精神鼓励道路，团员交了团费又要不断义务劳动，一般只是通过领导进行口头鼓励，殊不知一直这样单纯的精神鼓励在潜意识里影响了团员参加义务劳动的积极性。任何人既有物质需要，又有精神需要。物质资料是人们赖以依存的基础，离开物质基础何谈精神需求，“画饼不能充饥”，因此，我们在工作中要适当的进行物资奖励，让团员青年得到心理平衡，同时，除了开展义务劳动之外开展一些有助于团员身心健康的娱乐活动，如“卡拉OK”比赛等，做到精神鼓励与物资奖励的并施，最大程度提高团员参加活动的积极性。
二、加强团工作交流与学习
当前，我们很多团支部人数偏少，有些活动难以开展，要想不断提高团工作水平，丰富团活动内容，就必须突破部门的束缚。
（一）企业内部团支部之间的合作
联合企业内部其他人数较少的团支部，互相学习，互补优势，部门之间互相出谋划策，以旁观之眼看问题，以奇思妙想解决问题。从今年3月份团委改选以来，在公司分团委组织领导下各团支部积极开展各项活动： 1、3.5学雷锋活动：3月5日，公司各团支部组织团员开展学雷锋活动，清洁清理地面、整理摆放杂乱物品，改善全厂环境。
2、清明节扫墓：4月2日，劳服团支部带领全体团员来到新安江英雄人民纪念碑，学习英雄事迹，瞻仰烈士风采。
3、演讲比赛：5月4日，举办以“朝阳因你而精彩”为主题的演讲比赛，各团支部选手热情洋溢激情澎湃的演讲将团员青年的活跃气氛推向了一个高潮。
4、征文比赛：5月份举办以“爱我杭橡，展示风采”为主题的征文活动，各团支部团员选手文采飞扬妙笔生花，炼胶团支部选手以一首诗歌《镜框中的杭橡》夺冠。
5、户外拓展运动、信息管理与沟通培训、团工作知识竞答活动等等
（二）企业之间的团组织合作
5月9日，杭橡集团公司团委主办“三人制”篮球邀请赛，来自集团公司总厂、朝阳公司、新安江分公司、永固分公司、中策富阳公司的16支球队的80余名青年篮球爱好者齐聚一堂。通过在比赛中的学习交流，不仅对其他单位的团支部有了一定程度的了解，更增进了分公司内部各团支部之间的感情、增强了团支部的凝聚力，同时也为以后开展工作扩宽了思路。本次篮球赛让所有团工作者受益匪浅，同时也为以后横向开展团工作开了个好头。
（三）团员青年之间多交流
1、生活中工作上多与团员青年交流，通过了解团员心里的想法和生活工作中碰到的困难，及时帮助团员青年，以诚相待做朋友，增强信任感。遇到争端或者思想问题时摆事实讲道理，晓之以理，以理服人。
2、开展团员青年“一帮一”“队帮队”活动，通过活动，提高团员青年的业务水平的同时增加团员青年间的感情，增强集体意识。
三、加强团干素质培训，提高团干部业务能力。
为打造一支有凝聚力、有良好团队意识的团干部队伍，8月份，分公司团委组织了团干部培训班，举行了“户外拓展运动”、“ 信息管理与沟通培训”、“ 团工作知识竞答”等活动。
“千足蜈蚣”、“高空抓杆”、“信任背摔”、“盲人方阵”，丰富而富有挑战性的拓展运动项目在各团干的积极配合、相互支持、通力协助下顺利完成，团干们的团队合作精神和合作能力充分得到展示和提高。
“ 信息管理与沟通培训”培训课上，团干们了解公司目前发展形势及对人才需求程度和培训机制的同时，交流了如何设计自己的职业生涯，如何迎接挑战与把握机遇，最重要的是如何让自己成为发展所需的人才的问题。简单的交流，解开了很多团干心中的疑问，明确了今后发展方向，坚定了为企业发展服务的信念。
企业团委的培训提高了团干们的团队合作精神和能力，但是，作为团干部个人魅力也是必不可少的，因此，在今后的团工作道路上，团干需注意学习，提高个人的综合素质，塑造先进青年的形象，为其他青年做榜样。
企业共青团工作，关系着企业的生存与发展。半年来，分公司团委以党建带团建的为指导，通过开展“演讲比赛”、“户外拓展运动”、“党课教育”等一些列有针对性的活动，“团组织的凝聚力不够强”、“团员参加组织活动的积极性不高”、“ 团组织及团员之间缺乏交流”、“团干部业主动性不够”等问题都得到了一定的改善。在今后的工作中，将继续开展有针对性的的团活动，进步一加强整个团组织的组织意识和服务意识，将团组织的力量作用在企业经济发展上来，为企业的生存发展壮大做出更大的贡献。
杭橡新安江分公司 劳服公司党支部
第二篇：当前招商工作中存在的困难和问题对策和建议
当前招商工作中存在的困难和问题
1.所引进的项目中，科技含量高、带动能力强、幅射作用大的龙头型企业偏少，不仅不利于形成产业集群效应，而且占用了园区宝贵的土地资源，对园区后期招商引资工作增添了难度。
2.受全球经济大环境影响，国内经济下行压力不断加大，投资观望心态加重，招商引资难度大。
3.土地资源严重不足成为项目推进的瓶颈问题。
4.招商引资视野不开阔，思路不够新，仍停留于小区域、小资源和小市场层面。
对做好2014年招商工作的建议
1.建议加大对引资项目服务奖惩力度。对于服务态度好，招商工作中表现突出的工作人员给予奖励；对招商引资工作中服务态度不好、服务质量差、的工作人员要严厉问责。力促形成全民招商的良好氛围。
2.建立招商引资工作目标责任制，实行组团招商。将招商局分成几个招商引资小组，每个组确定一名组长，明确目标任务。3.适时送招商团队外出学习考察培训招商引资的知识，掌握招商引资的技能，制定出台专项奖励规定，努力打造一支想招商、会招商、善招商的工作队伍。
4.在巩固发展原有传统产业的基础上，注重引进一批机电一体化，电子信息，生物医药等高新技术企业，以此来改造和提升传统产业，增强产业发展的后劲和活力。5.改善投资环境,搞好基础设施建设的硬环境。无论吸引投资还是改善人民生活，基础设施必须先行。提高能源、通讯、设备、基本生活设施等的综合配套能力,交通要通畅、通讯要快捷、供水要充足、供电要及时等。
6.加强招商项目的后续管理, 坚持项目跟踪服务，确保项目顺利实施。增大引资项目的存活率,客商既招得来,又留得住。要把服务工作贯穿于项目生产周期的全过程。
7.要改变那种“重引进、轻利用、重审批、轻管理”的倾向,做到“合理引进,高效利用,有序审批,从严管理”,使利用外资的管理工作逐渐实现规范化、制度化、系统化、科学化。
第三篇：当前企业共青团工作中存在的问题及对策建议思考1
当前企业共青团工作中存在的问题
及对策建议思考
在社会主义市场经济高速发展的背景下，国内企业经营状况发生很大变化。企业共青团工作推进存在较多问题，基层组织、工作方法、工作队伍建设等方面均需要完善加强。新形势下企业共青团基层建设面临更严峻的挑战，因此应运用勇于担当、深化改革的精神创新共青团工作，改善基层团组织工作作风建设。文章主要分析了当前企业基层建设共青团工作中存在的主要问题，并以新形势为前提提出创新共青团工作的具体措施。
共青团是在中国共产党领导下持续继承并弘扬革命传统的先进青年组织，为国家培育了许多先进青年力量，同时在深入开展共产主义实践方面为中国共产党提供强有力的辅助作用。多年以来，共青团经历了不同的社会发展阶段，但始终以中国共产党的领导思想为指导理念，针对各个历史时期的社会主要任务，组织青年团体发扬革命精神，始终冲在第一线，发挥了不可替代的作用，为社会发展建设做出卓越的贡献。改革开放40年，我国的社会主义市场经济蓬勃发展，但社会中存在的各种矛盾也日渐增多。特别是在新形势下企业经营管理方面，遭遇各种新问题带来的挑战。企业发展的方向在经济发展大潮中发生了变化，共青团担任着企业基层战斗主力的角色，全面执行中国共产党领导思想要求，在具体开展的各项工作中发挥着积极的促进作用。加强企业基层建设，创新共青团工作，是新形势下对发展格局的突破要求，其可发挥共青团工作的积极性，改善企业生存发展状况。
一、现阶段企业共青团工作中存在的主要问题
（一）共青团基层组织架构不健全
现阶段，大多数企业中的共青团受重视程度不够，而且新形势下共青团的基层组织架构存在缺陷，共青团制度方面的团员关系结转、团费收缴、组织选举、团务工作等关键监管措施存在漏洞较多。共青团组织在实际工作中的不足或困难，无法依据现有的规章制度解决，主观意识随意处理问题情况严重，忽视了共青团工作在处理问题的核心作用。因此，加快落实共青团建设是当前最重要的任务。在我国市场经济日趋激烈的竞争环境中，为企业创造最大利润是当前各个企业的主要指导思想，从某一角度来说，共青团组织指导地位与核心作用没有受到重视，就会导致共青团组织作用大大弱化，最终沦为摆设机构，无法体现其政治核心价值。另外，在企业的工作环境中，青年职工不积极参与共青团组织的宣传教育活动，大多数认为能否入团对实际工作无影响，参加活动也就失去了意义。
（二）共青团工作定位不清晰
社会全面改革开放以来，政企逐渐分开，如何开展共青团创新工作并充分发挥其核心作用逐渐演变成为各个企业普遍存在的问题。共青团作为企业重要的政治组织，有义务贯彻执行国家的政策，身负落实发展培养共青团组织成员，并增强企业发展人才力量的重任。与此同时，在所有的国有企业当中，共青团组织是企业的基本单位之一，由于市场化经济影响，企业共青团层次大大减少，参与共青团组织的成员人数受到限制，因而对共青团的工作产生削弱影响。
（三）企业价值观的变化
企业组织架构中，共青团与各级领导、各级部门之间的关系未做好合理安排，通常情况下，企业中共青团领导身兼数职。从某种程度来说，这会导致企业架构协调关系错综复杂，对共青团工作的开展不利。从根本出发点来说，企业与员工的价值观应该以集体主义为统一，应该始终把国家和人民的利益放在第一位。但实际情况是，企业常常只重视创造经营利润的最大化，这与共青团工作的指导理念存在明显差异和冲突，导致企业的共青团的创新工作难以有效开展。
（四）开展团组织活动较困难
与以往相比，当代青年的思想活跃许多，多数是以自我为中心，在个人价值取向方面多樣化，因此，要全面落实共青团活动需克服较多困难。一些企业往往忽视团组织的相关主题或关注度不高，更没有对其投入人力、物力、活动经费等，所以大范围地举行共青团活动难度很大。另外，多数共青团组织的活动缺乏新颖性，青年员工不愿主动参与，活动的吸引力大大减弱。
二、新形势下企业共青团工作的创新措施
（一）加强青年人的在团意识
开展共青团创新工作前，首先要激发青年人的主人翁意识，坚持思想不动摇，让企业青年人群在学习中不断成长。另外，共青团的领导者要从政治与行动的角度表现模范作用。宣传青年团员的先进事迹，让更多人了解共青团组织，紧密联系群众的同时强化共青团组织宣传效果。共青团领导干部要时刻保持积极向上的心态，与时俱进，站在党和人民角度处理解决问题，创新工作思路。以提高工作效率为核心，发挥创新指导理念，发展优秀团员晋升到党组织，接受党的直接领导，全面有效提升青年群众的在团意识。
（二）增强共青团工作合力
以共青团为平台营造先进积极的工作氛围，让共青团工作得到更多支持帮助，从而有效增强共青团工作合力。团组织的领导干部要设法主动推进党建带团建工作，为企业注入源动力。积极实行相应工作合力保证政策，同时全力推动党团共建，共同进步，根据相关责任制度要求，对党建带团建工作及时进行检查考核，设法激发基层部门主动参与党团共建，保证党建带团建具体工作能够得到落实，同时，为了适应新形势的变化，要持续推进共青团创新工作的指导思想，确保组织先进性。
（三）提高共青团干部的素质
在一些企业的团组织架构担任领导职位的同志缺乏积极性，没有主动作为，工作方法刻板无新意，因此无法适应新形势下对领导干部要求的“多专多能”。在新形势下，企业的共青团干部要设法主动创新，以促进共青团工作质量改善。首先，要具备正确的思想理论，具有正确的个人立场，以服务共产主义为宗旨，丰富理论知识。其次，熟练运用企业管理制度，在工作中创造辉煌，树立个人威望，同时为共青团创新工作提供一定的动力源泉。最后，要学习创新理论，科学化创新发展，结合企业和员工的实际情况，主动联系青年员工了解内心需求，为实现共青团工作创新提供人才。
（四）加大资金支持力度，有效利用新媒体开展活动
很多企业共青团工作都存在经费不足的现象，因此，应当清楚认识到当前共青团工作的核心作用，提升资金扶持力度]。另外，要注意借助当前新媒体拓宽共青团工作渠道。比如，开通共青团工作官方微博、官方微信公众号等，用更为先进的交流平台推进工作，加大宣传力度，吸引企业团员青年积极性，从而引导企业的文化建设，引导员工的先进文化生活，在企业基层中营造出更适合共青团工作的氛围，进一步展现企业青年员工积极努力的精神面貌。
（五）坚持党建带团建，提高对共青团工作的重视程度
企业工作核心一般是创造社会财富赢得利润，围绕工作目标开展党建带团建，让共青团工作可以与企业生产经营深度融合，让共青团工作的方向更加明确，站在更高层次看待企业长远发展战略，坚持发挥党建带团组织建设的先进作用，让共青团工作影响力得到各方一致认可，有利于企业的长远发展。
三、结语
在新形势下，企业基层创新共青团工作作为一项长期政治任务，具有深远的影响意义。在具体的创新工作中，应牢固树立集体主义信念，用党的理论作为后盾，激发青年集体的创新积极性。建设创新共青团工作，要在务实的基础上深入仔细研究内容，保持积极探索的心态，从根本上实现共青团工作创新，确保企业健康、稳定发展。
第四篇：当前企业成本管理工作中存在的问题及对策
当前企业成本管理工作中存在的问题及对策
[摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。
[关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制
随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
一、当前企业成本管理工作中存在的问题
随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：
（一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠
企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，缺乏独立性。因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到成本管理和日常会计班子分设，避免人员重叠。此外在许多企业，你可以发现有不少人在办公室两手抱袖，大部分时间无所事事。实践表明，在很多情况下，完全可以通过有效的方法排除或大幅度减少这种人员重叠，人力成本的浪费。
（二）缺少成本管理会计核算
目前我国企业大都不重视成本管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到某公司5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单将会遭受损失，因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行成本管理会计核算。
（三）企业库存成本浪费严重
不少企业对于那种季节性特别是需求持续时间比较短暂的产品，在旺季来临之前往往需要准备大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔的流动资金。库存量越大资金积压越大。库存成本的浪费主要表现在：一是产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费的运作；二是占用资金、损失利息及额外的管理费用；三是物品的价值衰减，变成呆料、废料；四是占用空间，且造成多余的仓库建设投资的浪费。
（四）缺乏现代化的成本管理手段
计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的处理、分析能力强。但目前有些企业的管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。而这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的要求。有的企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。
二、大力加强企业成本管理工作的对策思考
针对上述问题及其产生的原因,结合市场对当前企业成本管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,以企业为中心,积极主动地加强企业内部成本管理。企业管理者应及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法来增强企业的竞争力，具体来说有以下几个方面的对策：
（一）完善企业组织结构,加强人员管理
人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低十分重要的因素。企业要想最大限度地降低人力成本，必须提高人员的管理。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合，完善企业组织结构，加强人员管理，避免交叉任职。通过企业领导及管理人员的以身作则，大家的共同参与，并在工作中时刻注意人员的利用与分配。这样才能调动员工的积极性，才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。加强人员管理的具体措施有以下方面：一是建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求；二是制定员工工作规范，用以引导考核员工行为；三是定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好地完成规定的任务；四是加强和考核奖惩力度，应定期对职工业绩进行考核，奖惩分明；五是对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险；六是工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况。同时也可以挖掘职工的潜在能力；七是提高工资与福利待遇，加强员工之间的沟通，增强凝聚力。
（二）设立专门的成本管理会计机构，完善成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，企业必须设立专门的成本管理会计机构，为企业成本管理所服务。
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分步分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立，在我国大中型企业中设立专门的成本管理会计机构是非常必要的。
（三）整顿库存
正因为企业库存成本存在诸多浪费问题，在企业成本管理中已形成 “库存是万恶之源，必须加以消灭或大幅度减少”的思想。执行整顿的积极意义则为控制库存，防止资金积压。整顿是将放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
（四）制定切实可行的现代化成本管理
从成本管理的角度看企业产品成本高、经济效益低的原因，主要是责任不清，措施不力，管理不严等。企业应针对这些问题，建立一套完整的现代化成本管理保证体系，实现成本费用管理目标责任制，从厂长到科室、车间班组、个人都承担成本费用的责任，将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业内部有关科室、纵向落实到车间班组个人的管理网络，并把成本管理目标责任制同经济责任制挂钩，贯彻责权利相结合的原则，把目标成本完成好坏与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全厂一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实还可以采取成本倒算法制定成本指标，坚持高标准、严要求，步步拧紧螺丝，挤干水分，做到有效产品成本到位，无效产品停止生产。还要加强成本和效益的审计工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理，保证成本的真实性。
建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统。如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的主要途径，那么在信息时代，降低产品成本的主要途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统有效地管理信息。建立以计算机为中心的信息处理系统，不仅能提高成本信息的准确性、及时性、全面性，且能通过生产的自动化来降低人工成本。由于及时、全面、准确地掌握了市场的变化，企业能及时停止过时产品的生产，减少无形损失，并及时开发适销对路的产品，抢占市场份额，在激烈的市场竞争中做大做强，立于不败之地。
随着我国加入WTO和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须积极主动地加强成本管理,这是市场经济发展的客观需要,企业只有遵循这一客观需要,企业才能在日益变化多端和竞争激烈的市场中站稳脚跟，战胜对手。
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第五篇：当前计划生育工作中存在的主要问题及对策
文章标题：当前计划生育工作中存在的主要问题及对策
国家关于人口与计划生育工作的“一法一例两个办法”出台，《中华人民共和国人口与计划生育法》规定：“国家依靠宣传教育，科学技术进步，综合服务，建立健全奖励和社会保障制度，开展人口与计划生育工作。”当前，随着社会的进步，计划生育工作的思路和方法也发生了转变。即：由过去的条例制度到现在的法治；由过去的粗放管理到现在的全方位服务；计划生育的对象不再是被管理者，而是计划生育的主人。十六届五中全会通过的《建议》明确提出了“十一五”时期人口和计划生育的工作目标和任务：坚持计划生育基本国策，稳定人口低生育水平，实施农村部分计划生育家庭奖励扶助制度和“少生快富”扶贫工程，提高出生人口素质，有效治理出生人口性别比偏高问题，应对人口老龄化，加强户籍和流动人口管理，促进人的全面发展。要完成这一光荣而艰巨的任务，必须坚持计划生育基本国策不动摇；坚持稳定计划生育政策不动摇；坚持党政一把手亲自抓负总责任不动摇；坚持稳定计划生育机构队伍不动摇；坚持不断创新人口和计划生育工作思路、机制和方法不动摇。从战略的高度思考和谋划人口和计划生育系统人事人才工作，努力建设高素质、职业化的人口和计划生育干部队伍。本文就如何在新形势下搞好计划生育工作，做一粗浅探讨。
一、当前计划生育工作中存在的主要问题
1、计划生育宣传工作不到位
近几年来给广大群众的感觉是计划生育工作不紧了，其中重要的原因是宣传不够，没有很好的宣传好《中华人民共和国人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》。在计划生育转变管理方式上没有引起重视，对计划生育工作的安排，人员配备等方面，都不是按照首位工作的考虑。而计划生育是一项基本国策，中国共产党十六届五中全会要求党政一把手亲自抓计划生育工作负总责任不动摇，再次明确了计生工作的重要性；计划生育宣传教育的对象面广、文化素质差异较大、层次复杂、年龄跨度大、由于至今没有一个全民性的宣传教育和社会协调的明确的政策与文件规定，计划生育部门很难争取相关部门的支持和配合，尤其是文艺团体和广播、电视、报刊新闻单位收费较高，大大限制宣传力度。
2、违反生育政策时有发生
由于《人口与计划生育法》还没有完全深入人心，部分城市干部职工和农村群众生育观念滞后，重男轻女思想严重，弄虚作假、偷生、超生，另外还有假双胞胎、假收养等问题依然存在，非法收养增多。按照《收养法》规定，收养人在不违反计划生育法律法规的情况下，可以由民政、公证和计划生育部门批准收养一个子女，然而部分人为了躲避行政和经济处罚，千方百计把亲生的子女审报为收养、拾养，钻政府的空子。
3、组织群众，调动群众积极性难
在农村传统的生育观念还存在，计划生育工作服务对象是广大农村育龄群众。他们整体生活水平低，一年播种、施肥、收割、复种，全靠劳力，农活繁多；文化程度参差不齐，家庭条件不同，一部分人先治富了家里用电磁炉，有的还用柴火做饭，在山区的居民连吃饭的醋都没有；居住环境不同、分散，有的住在交通便利的公路旁，有的住在川地里，有的住在山区，几座山上分散的住着几户人；另外，部分农民群众对计划生育工作认识不够，总是存在抵制情绪，认为是跟他们过不去，对开展的计划生育工作不支持、不配合，发送的资料根本不看，造成计划生育工作人员重复工作，但群众对计划生育政策知晓率不见提高；在市场经济条件下，农村外出务工人员越来越多，对流动人员的计划生育工作也是重要的一部分，但存在着不好管理和流动性问题，组织群众不便。
4、技术服务水平低
关爱母亲，关爱女孩奖励扶助等都使工作具有时代性，需要大力宣传。以“服务”为主更为重要。在这种情况下，计划生育技术服务所人员就是做好整个计划生育工作的主要人员。但是有些计划生育服务所人员，敬业精神差，服务水平低，只停留在会环检、孕检、放环的简单技术水平上，无法做到对妇科病的全面检查，这与我们所做的计划生育宣传教育工作严重脱节，技术服务人员不做产前、产中、产后、术后访视，造成计划生育宣传教育工作前矛后盾，生搬硬套，对计划生育工作造成很大的不利影响。本来计生站人员就少，再减去技术服务所人员，计划生育工作只能由计划生育专干完成，可计生工作量没有减，以致出现人员分配上过少，心有余力不足的现象。
5、经费保障不健全。
按照国家规定，对实行计划生育独生子女户和二女户结扎户享受的优惠政策要不折不扣的落实，但长期以来，由于地方经济不发达，财政困难，落实的不好。计划生育事业费人均投入低，社会保险、社会救济和社会福利供给等方面落不实，因而远远跟不上计划生育事业发展的要求，影响了群众实施计划生育的自觉性。其次，计划生育工作是一个循环式工作，而在乡镇一些地
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