飞仙关安全班组先进事迹

第一篇：飞仙关安全班组先进事迹

飞仙关水电站安装项目部 班组安全管理工作先进事迹

该班组组成以来，在工作中爱业敬岗，乐于奉献，不怕脏不怕累，在项目中勇挑重担，面对繁重的工作任务，任劳任怨，以始终如一的责任态度，认真细致地对待每一项工作。简要先进事迹如下：

1、一个学习型班组

该成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要内容，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的安全教育培训计划，利用班前会、周例会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训。班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段，提高班组成员的技能水平和安全意识。

2、一支高效精干的班组队伍。

多样的学习培训和严格的安全意识教育，造就了一支高效精干的班组队伍。抢工防洪保度汛顺利实现二枯目标任务工期紧、任务重，和土建交叉作业，现场防护要求高，在全体班组成员的共同努力下，团结一心，克服施工干扰大，起吊手段不足等诸多困难，终于保质保量地完成了施工任务，确保了工程进度，为项目羸得了良好信誉。

3、一个制度严谨、管理规范的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。为了约束班组成员，规范班组成员的安全操作，班组结合施工现场实际工作，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现对施工现场零安全事故的承诺。

4、直至目前，班组在整个施工过程中没有发生一起质量安全事故，施工技术质量优良，各项工程量完成达标100%，工程进度、工作面移交全面达到合同工期要求，质量验收合格率100%，优良率98%。

如今，该班组的全体成员依然保持着积极向上、团结协作的精神风貌，正向着创建学习型班组的目标迈进，争取为企业的发展做出更大的贡献。

飞仙关水电站安装项目部 二〇一二年五月二十二日

第二篇：安全班组先进事迹

输电班隶属于****供电公司线路工区，于****年正式组成，担负着该公司所有35KV~110KV设备区的巡视管理、运行维护和事故抢修工作

多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

该班经常组织班组成员进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，组织学习《安规》及上级各种安全文件，总结本自身工作实际情况在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验；认真分析习惯性违章的“三个”危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班成员强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分成员安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。

他们首先从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护

用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

在日常线路维修、故障抢修等工作中，他们认真执行电务安全规

则，坚持“三不动”“三不离”：未登记联系好故障抢修不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，现场检修安全工器具及工具未收齐全好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离；发现设备有异状时，未查清原因不离。

在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不

放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。

三、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。

今年，输电班被确定为“安全班组行”活动试点班组后，该班组又

结合自身实际，认真开展好“安全班组行”活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别编制不同的现场安全作业指导书、卡，在实际工作中做到了每日工作任务都开展一次“安全班组行”活动，从实践效果看，“安全班组行”活动对检修的作业能起到很好的控制作用，基本消除了检修维护作业中的伤害事故，“安全班组行”活动进一步唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性例如今年5 月份，一场突而其来的暴雨袭击我区，输电班立即启动防范恶劣天气保电方案，讯速的展开巡视工作，在巡视过程中发现110KV土侏线59#塔上悬挂塑料薄膜，班长欧阳雄杰立刻将这紧急情况汇报上级领导，得到停电命令后，将此险情化解。

他们还通过“事故反思日”活动，“安全生产月”等活动，经常开展

“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工

作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得

以保持，形成了“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的良好局面。

第三篇：安全先进集体(班组)先进事迹

安全生产先进班组主要事迹

2016年是 我公司“保生存、求发展”，又是增产降耗的一年，按照公司“安全第一，效益创优，增产争优，队伍达优”的工作建设方向。光阴似苒、物转星移，2016年即将过去了，净化一班在各级领导下，在全体班组成员的共同努力下，取得了丰硕的成果。我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有生产一线繁忙的身影，看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。2014年，甲醇净化一班在公司全面试车的大浪潮下成立，班组成员从最初的6人增加到了10人。这10名同志担负着净化年生产任务的近百分之三十。几年来，净化一班始终把安全生产作为班组管理工作的核心以落实安全生产责任制为重点，积极贯彻落实公司、部门的各项会议精神，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了“全年安全生产无未遂和异常”的班组安全生产目标。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面：

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

净化一班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它部门的经验和教训，班组三级安全网（班组长、兼职安全员、组员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质和较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强组员的安全责任心，将组员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在班组安全活动中，通过事故快报、安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，班组长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力，使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。净化一班注重加强员工思想教育，激发大家的工作热情，增强职工的工作责任感，一年来圆满完成上级安排的多项生产任务，多次受到表扬。

二、提高检修质量，确保设备安全运行

2016年是求生存的一年，班组全年生产工作紧紧围绕“这根线”展开。根据部门和车间的工作安排，班组制定了相应的实施方案，加 2

强巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏，及时消除影响设备安全运行。11月11日夜班，员工**巡检发现循环气压缩机取样阀根部焊缝漏气，立即上报处理，避免了一起安全事故，获部门二级嘉奖，同时加大对压缩机等重大缺陷进行跟踪记录，制定改革措施。全年班组共处理设备缺陷10条，有力保障设备的安全运行。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

安全效益是靠基层班组进行实施的，班组要具备“三个过硬”，即过硬的班组管理，过硬的技能，过硬的作风。班组过硬的管理，一般突出严、精、细，严格执行各项规章制度、技术要求。在平时工作中，净化一班严格执行班前、班中、班后会制度，认真开好班前、班后会，让每一位员工分工明确，重点让每位员工识别存在的风险，生产作业实际情况进行事故超前预测，防范于未然，严格执行操作。过硬的技能才能使员工立足岗位，干什么、学什么、缺什么、补什么，积极组织应急预案演练，防硫化氢中毒等演练，消防演练，结合中心“百日安全无事故”活动，加强自身安全意识，认真执行“五落实、五到位”的规定，加强“八大安全禁令”的学习和执行，使班组人员养成了守安全纪律的自觉性，结合“大干120天”ISRS四级达标活动，实现了成为安全生产“零事故”“零伤亡”“零污染”的班组。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度，辅助 3

以技术问答、现场考问等，制定了一帮一教和建立师徒合同的培训方式，帮助和指导新进职工熟悉工作环境，了解设备名称和工作原理。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使班组人员的业务素质明显改善，应付突发事故的能力大大提高，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的安全技术比武、安全事故演习等安全竞赛活动。每个安全学习活动中，都必须分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，使组员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在装置生产的各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都由班组长定期或不定期对分配的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于环保装置硫回收生产硫磺的原因，单位雇佣汇达公司人员进行硫磺包装。我们针对临时工安全意识薄弱的状况，在使用临时工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个轮班开始前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上确保设备100％的实际完好率。尤其在“安全性评价”及“安评整改”工作中，在班组长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把公司、部门、岗位年初下达的各项工作任务圆满完成。

在安全生产工作中，净化一班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为公司、部门的安全工作奠定了良好的基础。通过一年的努力，净化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改进，净化一班将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时 5

俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

第四篇：安全生产班组先进事迹

安全生产班组先进事迹

班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。000包装班，现有职工人数35人，其中40周岁以下男职工2人，女职工33人。这35名同志担负着全年车间包装产量的近百分之五十。成立班组4年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，坚决避免不安全事件的发生。该班组曾多次获得公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

包装班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

除做好以上工作之外，包装班班长还引导、教育全体职工面对困难要一起群策群力、攻克难关，并实现全员参与，齐抓共管的管理模式，坚决做到杜决“三违”现象。安全工作不怕千日紧，就怕一时松。铝塑厂包装班全体职工都深知目前所做的还远远不够，必须时刻牢记国家提出的安全生产方针，并努力为实现永远的安全而奋斗！

第五篇：班组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组

标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

自成立以来，压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。