2014.08月稿件征集计划（共五则范文）

第一篇：2014.08月稿件征集计划

2014年08月份稿件征集计划

导语：“今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的外延式增长，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的内涵式提升转变，拓宽效益增长空间。”

时光如水匆匆过，又是一年“流金”时。“作为在困难中如何渡过的中钢人，我们必须自我加压，内控和外控相结合。因为我们：‘退，无路可走；进，责任先行。这不是谁给谁干，更不是谁说了算的时候，而是没有退路怎么办的问题’。只有内控挖潜，人人充当降本增效的责任者，冲出钢市的寒冬，从而看到希望的曙光。”

望各单位积极配合，踊跃投稿！2014.08期稿件征集具体分工如下：

一、企业文化

议 题：企业文化是企业的灵魂，是我们可持续发展的不竭动力和精神源泉。

1、为适应节约型社会和节约型企业的建设要求，企业有必要建立完善的节约型企业文化。节约型企业文化是促使社会和经济可持续发展而创造设计，并能产生积极效应的一种优秀文化，它追求的是人与自然、社会的和谐发展。它要求我们重拾“俭以养德”等传统美德，牢记“成由勤俭败由奢”，使“崇尚节约，杜绝浪费”成为每个企业员工的道德信仰，并将“主人翁意识，以身作则理念，宣传意识，合作互利理念，低成本理念，网络化思想”等思想和理念贯穿到企业的方方面面，以实现把企业节约文化转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益，实现企业的协调发展和可持续发展。

2、企业核心竞争力——是企业在发展过程中长期培育和积累而成的，孕育于企业文化，融合于企业内质之中；是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合；是企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

3、随着公司改制、发展的需要，企业文化的内涵在进一步进化。在管理模式的创新过程中，企业文化更能显示出其特有的魅力，它将带动企业各项管理制度向规范化、标准化、程序化发展，促进各项管理水平的提升，从而全面提升企业核心竞争力。创新是企业文化的灵魂，企业文化培育着企业的创新意识、创新精神和创新能力。惟有创新，企业才能兴旺。

在企业文化体系中，创新文化宣传形式与载体，是保持企业文化活力的关键所在，是赋予企业改革发展中一种长期性、持久性的工作。技术创新是企业持续发展、壮大的动力源泉，在企业发展中，我们要充分发挥企业文化在整个技术创新活动中的驱动作用，促进和保障技

术创新的顺利进行。

4、班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力，产品品质才有保证，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起。所以说，一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈。

5、企业的精神文明建设是企业文化建设的核心部分，也是提炼和树立企业核心价值观的必由之路。中钢人“五爱”理念的提出，即是对企业精神文明建设的一种化繁为简的阐释，也是将企业精神文明建设贯彻到实处的最为精妙的方法论。爱岗位、爱设备、爱绿色、爱产品、爱清洁，把“中钢梦”真正推向了生产的最基层，推向了中钢人的日常工作行为当中。这样一来，中钢人为之奋斗的目标将更加明确，中钢人的腿脚再也不用被理论性的东西所束缚，中钢人的战胜困难的勇气和信心也将更加充足，“中钢梦”的基础也将更加稳固、实现的路途也将更加顺畅。

6、要切实加强深入推进基层发展型服务型党组织建设。把深入推进基层发展型服务型党组织建设作为推进安全生产、职工思想教育和学习培训等工作的总抓手，推动基层党建和中心工作的融合发展、良性互动。强化督促检查，采取基层自评、群众测评、组织考评，推动工作落实。以学习宣传“五爱”活动为契机，在各单位各领域挖掘一批叫得响、立得住、群众公认的先进典型，为基层树标杆、作样板。:

二、文学天地

内 容：文乃千古之大事，经国之伟业也，而况于企业乎！

1、员工在工作或生活当中的一些感想和感悟，由一些事件引发的关于人性、人生等等的思考。1）钢城之夏；2)酷暑下的一抹清凉；3）我的好“兄弟”；4)一同走过的日子；5)我与新产品；6）精岗精员；7）培训后的感悟；8）事故之思。

2、优美的散文（故事类、抒情类）、诗词歌赋，原创小说、（话剧，小品，戏剧）剧本等。1）我的老师；2）幸福的中钢人；3）父母的电话；4）逝去的传统；5）家有儿女；6）朋友；7）知足常乐；8）阳光下的生命；9）人生的意义；10）墙角的那抹绿色。

3、而立之年的80后已成为各行各业的主力，已成为家庭的顶梁柱，是儿女的楷模；虽然青

春已去，但热血未息。他们，忙忙碌碌、苦累无常，甚至已显沧桑；心中的百般滋味，唯有自己品尝„„

4、随着新员工逐步进入角色，90后的中钢人也开始活跃于中钢这个大舞台上。在这员工新老交替、企业跨越转型的时期，几多欢笑、几多泪水„„

5、亲情、友情、爱情，人类社会因为它们而丰富多彩。亲情的隽永温馨、友情的欢乐开怀、爱情的甜蜜滋润，我们每个人都再用自己的一生来给它们定义和解读。

6、影响你一本书、一部电影或一个故事。

7、发现生活中的“最美”的人、事、物，阐释他们带给我们以何种启迪。

8、大胆揭露自己或身边的一些不文明的现象或事件，通过客观实际的分析和评价，阐释自己的观点，弘扬正能量。

三、管理之窗

内 容：2014年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年。也是中钢“品种质量效益年”。围绕“全面确立以效益为中心的经营思想，促进中钢实现健康的可持续发展”的管理思路，把握追求岗位效益最大化这一中心工作，围绕提高各项经济技术指标、提高职工技能水平、提高生产效率和经济效益。

1、在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向能本管理。

2、企业要发展，关键在增长的质量。而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量、运行质量和产出的质量。投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖、互相制约的。由于企业生产经营是一个连续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。反过来，质量又直接影响着投入质量和运行质量。因此，企业管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。

3、企业民主管理工作至关重要，要通过各种沟通平台，积极消除误解，加大管理工作透

明度，形成强有力的监督机制，使一线员工能够及时准确地了解企业管理中敏感问题、特别关注的事件，自觉与员工群众形成共识，才会平息矛盾，让员工拥有良好的心态，使各项工作步入正轨。

4、对标挖潜：中钢发展最成功的经验就是走出去引进来和生产经营过程中的及时激励政策的到位。一是对标挖潜是一项长期的工作，不是一时一事的做法，各主体单位及职能部门要结合实际，从管理到技术，实事求是查找自身工作过程中的不足，针对技术技能的提高、管理的精细化、工艺指标的提升去与同行标杆企业的成熟经验和做法，全面开展对标挖潜工作。二是对标挖潜是一项取长补短，不断进步的工作，绝不仅仅是单一数据的对比，而是要将与同行业存在的差距进行全方位的对比分析，并通过对比强化管理和优化分配模式，不断追求进步，提高效率。三是对标挖潜是一个综合的系统工程，要从生产经营管理、组织策划、技术提高、工艺参数调整、工器具改造等全方位进行对比，尔后实事求是进行持续改进；四是要加强内部监管，完善各项监管措施，推进各大成本指标的提升，坚持放管并存，责任和权利同步下放，放活和监管同步到位，加强事中事后的监管，从而强化各级领导的责任心和主观能动性。

企业生存的关键在于企业的效益，这个效益既有眼前的效益，也有长远的效益。我们的降本增效工作说到底就是对标挖潜，就是在保证眼前效益的前提下，尽可能增强和扩大长远效益。

四、员工风采

内 容：展现中钢人风采，传递中钢正能量。聚焦基层，深入生产一线。1、1）优秀员工或团队的介绍，工作或生活当中的先进事迹（可以是见义勇为、助人为乐、好人好事等）的报道、先进员工或团队的表彰等，深入挖掘他们的闪光之处。

2）尤其是为中钢事业而默默奉献的广大普通职工，他们任劳任怨而没有怨言，平凡且又伟大。3）或是厂外人士、客户、领导等对中钢人的赞扬和肯定。

2、对国家、公司或单位，对领导或员工、家人或朋友等的情感流露，赞扬歌颂。

3、最美的事物都来自于最平常的生活，最美的瞬间都发生在最普通的一线，在一线你能收获人生的真谛，在一线你能找到久违的感动，一线的生活虽然平凡，但越是平凡的积累，越能沉淀不平凡的故事。他们，是我们学习的榜样，是最美的中钢人。

4、学会感恩，感恩企业；实践于行，感恩于心。

5、特别是对在节能降耗，降本增效，安全生产，工作作风良好的员工或团队的宣传。

6、我们的人才培养理念是“一专多能”。工作中、生活中，这样的同事比比皆是，值得我们去发现„„

7、在技改创新、节能降耗、管控成本的过程中涌现而出的人和事。

8、宣传报道出现在县级及其以上新闻媒体的中钢人事，尤其是受到表彰获奖励的中钢人或集体。

9、在技能培训、技术比武中突出的个人。重要提示：

根据公司要求及精神，广大文化建设参与者要将笔墨从塑造领导者形象和塑造单位形象，从“歌功颂德”等不切实际、不解决问题的文风转向对基层一线、普通职工的典型人物和典型事迹的宣传报道，着重于降本增效、安全生产和环保生产、管理质量和产品质量的提升等方面上来，狠接“地气”。要深入基层，把镜头对准生产一线，从工艺、技术、管理等方面对各单位采取降本增效的措施跟踪宣传报道，要用具体的数据来佐证，用定量的事例来阐述，从而用正确的舆论导向来引导全员降本增效上来。

五、平安钢城

内 容：安全经营大于天。安全关乎你我和企业的命运。没有安全或安全存在隐患，这是对自己的不负责任和对他人与企业的最大伤害。我们要时刻警醒，紧绷心弦，让你我平安，让钢城平安。

重要提示：

1、以上议题每位职工根据自己情况选择一个或多个进行写作，文章要求统一电子版，字数不少于1200.不得有抄袭或应付现象，否则考核50元。

2、文章于8月15日交回，未按时交回考核50元。

3、文章发送至邮箱782498018@qq.com或QQ上。

第二篇：征集稿件通知

中诚医药新乐有限公司 关于开展有奖征集稿件的通知

公司、分公司各部门，仁德连锁：

为加强公司员工精神文明建设，积极宣传职工职业素养和职业操守，弘扬员工的奉献、团结、尽职的职业道德，更好地反映员工与公司的和谐发展，现就稿件征集有关事宜通知如下：

一、征稿内容

1、工作中取得的显著成绩、创新做法、亮点工作，合理化建议、创新理念等；

2、部门工作中先进的工作事迹及突出人物；

3、发生在自己岗位及身边的正能量人和事。

二、征稿要求

1、稿件上报至办公室；

2、稿件一事一报，主题明确，突出重点；

3、稿件文体不限，诗歌、散文、论文等均可；

4、稿件落款处要注明投稿部门及投稿人姓名；

三、奖励办法

1、稿件一经公司简报采纳，公司将对撰稿人员进行100-500元的奖励。

办公室

2018年9月20日

第三篇：关于征集稿件的通知

关于征集稿件的通知

省项目办通〔2011〕36号

各市（州、地）、县（市、区、特区）项目办：

为进一步推进我省志愿服务工作的开展，营造良好氛围，经省项目办领导研究决定，将于2012年出版贵州省《志愿者文集》（暂定），《文集》将以服务基层的志愿者感想、日志、随笔、回忆录等为主要内容，现面向全省基层志愿者征集稿件，特请各级项目办做好组织发动，广泛宣传工作，积极动员服务基层的志愿者参与投稿。

一、征稿对象

2003年至今服务基层的西部计划（含研究生支教团）、“三支一扶”计划、扶贫接力计划志愿者。

二、征稿要求

1、作品要求原创，思想健康、内容新颖、真实、感情真挚、文笔细腻、力求生动；

2、文体不拘，议论评论、纪实叙事、散文随笔、诗歌辞赋均可；

3、作品字数三千字以内；

4、投稿时请注明作者简介（含姓名、性别、年龄、毕业院校、服务单位、服务岗位、服务时间、联系电话等），并附本人生活照一张；

5、来稿恕不退还，请自留底稿。

三、投稿地址及邮箱 投稿地址:贵州省贵阳市油榨街青年路35号团省委312室

投稿邮箱：gzqnzyz@sina.com 投稿截止日期：2012年3月1日 咨询电话：0851-6580997、6571360

贵州省大学生志愿服务西部计划 贵州省“三支一扶”计划 项目管理办公室 项目办公室

二〇一一年十二月十五日

第四篇：煤矿月稿件[定稿]

煤矿班组稿件—安全无小事

细节见真知

在综采一队流传着这样一句话：细节决定成败，小事铸就辉煌。无论是区队的书记、队长，还是一线的采煤职工，都视这句话为座右铭，时刻提醒自己。安全、质量、标准化、效率……尽在细节中体现，尽在小事中提升。

一、从细节中强化安全，从小事中督促安全。

在坚定不移的贯彻执行上级领导的各种指示、要求的同时，我们对各种台账、记录以及排查表等记录进行细化排查，我们通过一下三种方式进行：

1、细看

细看各班组的记录、登记、造册情况是否完整、清楚，是否实事求是，是否用心在填写。

2、细查

在书记、队长的要求下，我们细查各班组填写的情况是否属实，如：“支架检修记录”，我们要仔细查看核实检修的结果，更换下来的零部件等。

3、细落实

落实责任，赏罚分明。对做的优秀的，得到队领导肯定的，我们给予奖励；而敷衍了事、走过场的，我们将对其曝光、批评、处罚，努力将正气在区队发扬光大。

二、从细节中关怀职工，从小事中感动职工。对于区队的队伍建设，我们始终以人为本，感化为先，动其情、移其志。我们开展的谈心活动，不止是形式上与职工沟通，更重要的是及时了解职工动态、思想，排除职工的小心结、小烦恼，达到“职工忧则我忧”然后了解情况，为其解决；“职工乐则我乐”然后分享其快乐。我们区队的………同志有一段时间闷闷不乐，抑郁寡欢，经了解是因为孩子上学的问题与老婆产生了分歧，闹了矛盾，结果谁也不上谁，便郁闷了。书记知道后，与队长一起轮番与其谈心，推心置腹的与其交流，讲道理，唠家常，并驱车到其家中与其老婆沟通，最终化解了矛盾，使得该同志放下了心中的烦恼，开开心心的上班，也无形中提高了劳效。

细节决定成败，通过种种看上去微乎其微的小事，却有效的调动了职工的积极性和创造性，凝聚了广大职工的智慧，提升了工作的战斗力，为我们的发展增砖添瓦！

第五篇：优质服务月稿件

做好“五心”优质服务

——新疆航天信息有限公司优质服务月心得

为促进我公司文明优质服务水平的不断提高，从2011年3月份开始，我们在全公司范围内开展了“优质服务月”活动。在网路上曾看到一个非常形象的比喻：服务就是用服务者的脚去穿顾客的鞋子。也就是说我们要站在客户的角度想问题，满足顾客的需要，这就是好的服务。用此来概括公司组织“优质服务月”这项活动的目的和所要达到的目标，最为合适不过了。

2011年3月，公司开展了“优质服务月”活动，目的是为了进一步提升服务质量，让客户享受到便利乃至尊贵的服务,打造出新疆航天信息的品牌,塑造服务新形象，增强社会亲和力。

要想创一流服务，争一流成绩，必须要求每位工作人员脚踏实地地履行职责。很多时候，我们虽然只是在接电话，但更多的还是需要我们用心去接，用心帮助客户解决他们的问题，再小的事情，也要将它认真对待。真正为客户着想，以“想客户所想，急客户所急”的心情来对待每一位客户。

如何搞好优质服务，我认为关键是具有“五颗心”，要想创一流服务，争一流成绩，必须要求每位工作人员脚踏实地地履行职责，要求我们做到：热心、诚心、虚心、耐心、细心

“热心”，不论自己的工作有多繁忙，心情有多烦燥，工作时必须能对来者笑脸相迎，当客户由于种种原因带着满腹怨气来到我们公司时，我们的技术服务人员都应该面带笑容，耐心解释，尽量满足他们的要求，使他们满意而归。

“诚心”，做人必须得讲诚信、要坦诚，我们作为一家企业，就是要和每一位顾客坦诚相对，实现共赢，只有这样，才能既保证公司的经济利益，也能取得不错的社会效益，让企业在新疆赢得真正的尊重。

“虚心”，要善于向其他好同志学习，特别是现在知识更新快，更需要我们熟练的掌握各种知识，特别是业务知识，要虚心向同事学习，不懂就问。这样才能更加熟练快捷的为顾客服务。

“耐心”，市场经济的形成，生活节奏的加快，使人们的心态越来越浮躁，脾气也越来越大，而“急躁、暴躁”是服务中的一大忌，我们只有在工作中自我调节情绪，才会有更好的耐心为客户服务。

“细心”，所谓细心就是说我们要做一个善于“大处着眼，小处着手，处处都做有心人”的好员工，一切从小处着手，从细处做起，在工作过程中不要放过那些看似不重要，实际上很重要的环节。

有了以上五颗心，相信我们服务水平一定会提高，让所有来我社办业务的顾客都达到满意。新疆航天信息有限公司作为自治区软件服务行业的龙头企业，服务是立世之本，只有不断增强服务意识，转变服务观念，强化服务措施，从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，狠抓优质文明服务，形成“大服务”的格局，打造出公司的核心价值观，才能真正提高公司的核心竞争力。

俗话说“赠人玫瑰，手留余香”。学会优质服务，既是对客户和企业负责，也是对自我的尊重和肯定。优质的服务是一种责任，也是一种境界。