关于加强项目经理部、驻地办党建工作意见

第一篇：关于加强项目经理部、驻地办党建工作意见

关于加强项目经理部、驻地办 党建精神文明建设的意见

为加强项目经理部、驻地办的党建精神文明建设，进一步发扬“团结拼搏、从严求实、廉洁奉公、争创一流”的高速公路精神，确保工程建设健康、快速发展，根据宁波市委关于加强特殊行业党建精神文明工作的要求，结合我市高速公路建设实际，特提出如下工作意见：

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以邓小平理论、江泽民同志“七一”重要讲话和“三个代表”重要思想为指导，坚持以党的基本理论、基本路线、基本纲领，积极探索、研究新时期新形势下加强项目经理部、驻地办党建精神文明建设的规律和方式方法，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为全面实现“工程优质、人员优秀”提供强大的思想、政治、组织保障，从而促进高速公路建设，实现“建好一条公路、培育一种精神、锤炼一支队伍”的目标。

（二）基本原则

1、坚持党政工团共建的原则。要形成以党组织为核心，以党员和领导干部为骨干，党政工团等相互配合，齐抓共管，纵向到底，横向到边的党建精神文明建设格局。

2、服从服务于工程建设的原则。把项目管理和施工中的难点作为党建精神文明建设工作的重点，自觉地服从服务于工程建设这个中心。通过教育引导、舆论宣传、典型示范协调关系、理顺情绪等工作方法，处理解决项目部、驻地办每个成员的思想问题和矛盾，调动全体干部职工的积极性，从而为推动工程的顺利进行提供强有力的思想保证和精神动力。

3、条块结合的原则。各项目经理部、驻地办党建精神文明建设工作要遵照“条块结合、以条为主、地方指导、加强协调”的原则去开展。“条块结合、以条为主”即项目经理部、驻地办的上级主管单位对他们的领导与指挥部对他们的指导相结合，但从领导关系上讲以项目经理部、驻地办上级主管单位对他们的领导为主；“地方指导、加强协调”即参照属地管理的某些原则，指挥部对项目经理部、驻地办的党建精神文明建设负有一定的责任，但指挥部以指导、督促和检查为主。

4、“五同时”原则。项目经理部、驻地办组建时同步组建项目部、驻地办党工团组织，在项目施工的各个阶段对生产经营和党建精神文明工作同研究、同布置、同检查、同考核、同总结。将党建精神文明工作贯穿于施工生产全过程，实行一体化管理。

二、基本要求

（一）加强组织建设，强化队伍管理。

各项目经理部、驻地办要按照“凡是有党员的地方就要有党的组织，凡是有党组织的地方就要有党的工作和活动”的思路，搞好党建工作，为此提出以下要求：一是在项目部、驻地办组建时起，组建一个政治素质高、经营管理能力强、公正廉洁的项目班子，建立党支部或临时党支部，明确党建工作第一责任人；二是配备一定数量的政治强、业务精、作风正的专职或兼职政工干部队伍；三是建立工会、团支部等组织，为党建精神文明建设提供组织保证；四是在工程正式开工之前所有党团员要办理有关党团员证明手续，保证每个党团员能行使自己的政治权利和履行自己的应尽义务。

党支部要坚持正常的学习制度，合理安排时间；要加强考核、培训和监督，全面提高领导班子、政工干部的思想政治和专业技术管理水平；要加强党风廉政建设，要通过开展警示教育、建立健全制度，落实责任等措施，确保工程项目沿着健康轨道向前推进。

（二）建立基本制度，强化思想教育。思想政治教育要有相配套的有关规章制度，防止工作的随意性和盲目性。要通过思想教育工作的制度化、规范化建设，建立思想教育的预警机制，为此要形成“一、三、六”制度，即：一是各项目经理部、驻地办建立每月一次的思想政治教育、廉政教育制度；二是建立和完善三个月（每季）一次的分析研究制度，把施工单位中最为突出、职工反映最为强烈的问题理清楚，并及时组织专题思想教育；三是建立每半年一次的检查制度，督促思想政治工作落到实处。在思想教育方面，项目经理部、驻地办主要抓好常规性学习教育，指挥部则着重抓好检查和督促。

（三）开展宣传活动，强化教育氛围。

1、项目现场的环境宣传。对施工现场、办公区和生活区进行环境布置，在工程的主要地段和主要部位，搭建承建单位标志牌等，既渲染现场政治与文明的氛围，又向社会公众展示形象。

2、在施工过程中反复进行工程项目形势任务、安全质量、优质服务、履约守信、经济效益等教育。

3、组织多形式的职工自我教育活动。针对施工人员分散、构成复杂、流动性强以及文化素质参差不齐的特点，各项目经理部、驻地办一要通过现场宣传栏、黑板报、工地简报等及时反映好人好事和施工动态；二要针对施工管理的难点、重点和职工关注的问题，组织职工献计献策，提合理化建设，参与“三工序”管理（保证本工序，监督、保护上工序，服务下工序）；三要围绕项目总目标和各节点目标开展各种形式的劳动竞赛，树先进、立标兵，激励和调动职工生产积极性；四要组织开展有益于职工身心健康的各种文艺娱乐活动，使职工在紧张的生产、工作之余有休息松弛的机会与场所，从而养精蓄锐，以更充沛的精力和体力投入施工生产。

（四）建立管理网络，强化监督考核。

1、建立党建精神文明建设工作管理网络，实现各方齐抓共管。为实现条块结合的原则，在“块”方面，采取以片组的管理模式，加强管理和监督，具体为：以驻地办管辖范围为片组，将项目经理部划成若干个片组，建立管理网络，片组之间可进行交流和检查，相互促进，共同提高。片组负责对片组内各单位的党建精神文明建设的检查和督促。在“条”方面，指挥部加强与项目经理部、驻地办的主管单位的联系，反映项目经理部、驻地办在党建精神文明建设方面的情况，征询主管单位在党建精神文明建设方面的工作意见，使“条块”有机地结合起来。

2、建立评估考核机制，确保党建精神文明建设工作落到实处。指挥部把项目经理部、驻地办的党建精神文明建设纳入工作目标管理之中，每半年对责任落实情况进行检查。拟采取“创四好”考核办法（办法附后），进行督促落实。要完善评估考核机制，把党建精神文明建设工作的成效作为考核指标，并将考核结果与项目经理部、驻地办评选先进结合起来，实行廉政建设“一票否决制”。对好的进行表彰、奖励，差的进行批评，对因不重视党建精神文明建设工作造成严重后果的，追究其直接责任人责任，甚至取消其在宁波地区的施工资格。指挥部每年将拨出一定数额的专项资金，用于先进党支部、先进党务工作者和精神文明建设先进单位的奖励。

（五）探索创新领域，增强教育效果。

（1）党建精神文明建设工作方法现代化。一是工作方法要科学化，结合职工关心的热点、结合职工的实际需要，在双向交流、采取集中与分散相结合的方式和寓教于乐的方式中，增强思想政治工作的趣味性和感染力。二是充分运用现代化的传播手段和大众传媒，使党建精神文明建设工作在新体制中能有效地运行。三是积极探索项目经理部的党建精神文明建设工作的最佳方式方。

（2）党建精神文明建设工作队伍现代化。一要从抓提高项目经理部政工人员的政治思想素质着手，通过采用短期轮训、系统学习和培养的方法提高其全面素质；二要充分发挥交流会、探讨会的作用。不定期的在所有项目经理部中进行互相交流，开拓新思路、新方法，达到新水平；三要积极探索项目经理部管理人员与政工人员一体化的途径，实现党建精神文明建设工作的全方位延伸。

（3）构筑党建精神文明建设工作有效载体。一是构筑舆论宣传的载体，建立情况通报制度，实现“以科学的舆论引导人”，推动项目经理部党建精神文明建设工作的进程。二是构筑综合协调的载体。指挥部主动与当地政府有关部门联系，加强对项目经理部、驻地办的管理、协调和指导，防止群众突发性事件的发生。三是构筑榜样示范的载体，建立表彰先进制度。指挥部对党建精神文明建设工作做出贡献的领导干部以及其他有关人士给予表扬并对他们的先进事迹进行宣扬。

第二篇：驻地办安全管理制度

省道212线海流图至五原一级公路工程

安 全 管 理 制 度

内蒙古华通顺公路监理有限责任公司

省道212线海流图至五原一级公路××××驻地办

2012年

目

录

一、会议制度

二、安全教育培训制度

三、监理组安全检查制度

四、安全监理汇报制度

五、建立安全技术措施方案审查制度

六、监理内部安全保卫制度

七、安全事故的应急救援和调查处理

八、建立内部考核机制

驻地办安全管理制度

一、会议制度

驻地办将根据工程的进展情况，每月进行定期或不定期开展驻地办安全例会，根据工程施工的情况明确本月安全监理工作重点；分析上月在安全生产中所暴露的问题，制定相应对策，避免类似安全问题的出现，将事故隐患消灭在萌芽状态。

二、安全教育培训制度

根据本工程的特点，学习重点部位、关键工序安全监理的方法，共分以下三个阶段进行：

（1）在施工准备阶段，驻地办制定安全培训计划，由驻地办监理工程对本部门的培训计划进行审批后实施。施工准备阶段至少组织一次全体监理人员对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《道路交通安全法》等进行学习。

（2）在施工阶段除依据计划学习相应的法律法规外，还应对本部门的危险源和重大风险进行认真的剖析，也可由驻地监理工程师在施工现场对监理员进行分析讲解，使每位监理人员能够充分地做到理论联系实际，从而激发监理人员的安全生产责任感，明确自己的职责，提高监理人员的安全意识和防范意识，克服麻痹思想。

（3）在施工阶段还要通过工地例会的形式在危险源和重大风险的预防和处理方面向相关方施加影响，并利用邮件、简报、工作指令、交谈等多

种渠道倡导安全理念，创建“平安工地”、“安全交通”和“和谐交通”的氛围。

（4）在竣工验收阶段，驻地监理工程师还要带领全体监理人员结合本阶段的实际情况进行学习，在资料中如何做好安全方面的记录进行培训，真正地做到说到、做到、写到。

三、监理组安全检查制度

监理组至少进行一次对施工单位、监理组的办公室生活区、施工单位及监理试验室、施工工地现场、拌和站及料场的全面安全检查，检查由驻地监理办安全监理组织各标段负责人及专职安全员参加。发现问题立即通知相关责任人限期整改，并作好相关记录，如经复查仍未整改到位的当即下发监理工程师通知书，督促其整改到位。专业工程师和现场监理人员日常巡查工地时，也要对现场的安全文明施工进行监督检查，发现问题需立即处理，必要时发出书面通知。

（一）、检查的范围：

施工方的安全文明施工管理体系及台帐资料、施工现场安全文明管理情况及生活办公区、试验室、拌和站安全管理情况。

（二）、安全监理方法

1、施工安全监理的方法从形式上分为两种：以现场监理人员日常安全巡查为主，以监理组开展的集中的定期和不定期检查为辅。

2、施工安全监理的方法从内容上也分为两种：基础安全监理和现场安全监理。基础安全监理是指对项目部和施工单位的施工许可证、人员资质

进行核查，对施工组织设计中的安全方案、专项安全方案和安全生产责任制的落实等有关方面的基础台帐等内容的审核把关。现场管理监理是指采取旁站、平行检验等方式，对施工现场及作业过程中专项方案是否落实、机具设备是否完好、安全技术交底是否执行，作业人员是严格执行安全施工操作规程和安全防范措施是否到位，以及是否存在重大隐患进行监理。

3、监理组开展以旬或月为单位的集中安全监理检查制度，并积极配合和参加建设单位组织的定期安全检查，对被查单位签发安全检查意见书或安全检查通报，集中的安全监理检查要形成台帐和书面汇报材料，发现严重问题要及时下发安全隐患整改通知单，并要求承包人限期整改，书面回复备案，并及时组织复查；

4、监理人员开展日常安全监理检查必须做好相应的监理记录（安全监理日志），发现问题必须立即按安全监理程序进行处理，现场无法处理的要及时向上级监理人员汇报，问题严重的向建设单位直至交通主管部门汇报备案，必要时下发停工指令；

5、驻地监理工程师要定期对监理人员的日常检查工作和台帐进行检查和评价，作为监理组内部考核的依据；

6、监理组要审查施工组织设计中的安全方案和专项安全方案是否符合工程建设强制性标准及相应的安全方面的规定，对不符合要求的坚决不予开工；审查必须严格仔细，审查人员签署相应的审查意见并签名。

（三）、施工安全监理的范围

1、督促施工单位贯彻执行安全生产法律法规和各级政府文件要求。

2、督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全责任制，建立并落

实各项安全规章制度。

3、检查施工单位安全资质及安全生产管理人员的安全资质，检查施工单位是否有施工许可证。

4、督促施工单位是否建立施工安全技术交底制度和危险作业审批制度，并组织实施。

5、检查施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员是否按照国家的有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业

操作资格证书，严禁无证上岗。

6、检查施工单位的消防制度是否健全，消防安全器材是否到位，消防安全措施是否落实。

7、检查督促施工单位的安全教育培训制度是否落实，对参加安全教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

8、督促施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，落实各项劳动保护措施。

9、检查施工单位各种设备是否完好，证件是否齐全；物料是否堆放整齐，设备安置是否合理；安全标志是否设置合理有效；《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

10、督促并检查施工单位建立完善的安全生产应急救援预案；在发生职工伤亡和安全质量事故时在现场积极组织救援，及时上报，配合事故的调查与处理，并督促落实事故“四不放过”制度。

11、督促并检查施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全

施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

12、检查施工单位办公、生活区的选址符合安全性要求，职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。督促总承包单位和分包单位落实安全生产责任制。

13、协助建设单位制定安全生产考核管理办法，并参与对各施工单位的定期考核。

14、检查和督促施工单位文明施工和遵守有关环境保护法律、法规的规定，积极协助施工单位解决外部矛盾。

四、安全监理汇报制度

驻地监理将在每月的监理月报中汇报本月安全监理所发现和处理的问题，作出分析和结论，以避免类似的情况的再次发生；根据工程的进展情况，制定下月安全监理的计划，部署重点安全监理的范围，做到主动控制。

五、建立安全技术措施方案审查制度

本项目工程安全监理的重点和难点集中在：路线长，路基挖填量大，桥梁涵洞构造物多，道路不封闭，车流量大，车辆干扰因素多，因此需要申报重点工序安全技术方案的分项：

（1）桥梁下部结构施工：灌注桩施工的安全技术方案，以及现浇墩台立柱模板安装、混凝土浇筑安全技术方案、交通疏导方案，临时用电方案；

（2）桥梁上部结构施工：梁板运输、安装安全技术方案，悬（现）浇梁方案，跨线桥安全方案；

（3）路基施工：软基施工安全方案、土石方爆破方案，高填高挖路段

安全施工方案。

六、监理内部安全保卫制度

（一）安全纪律

1、企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能。

２、遵守劳动纪律，服从领导和安全人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本专业工作；严禁酒后上班；不得在禁止烟火的地方吸烟动火。

３、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

４、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，水上作业必须穿救生衣，高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物件，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

５、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊上下。

６、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置和防护设施和警告、安全标志不得任意拆除和随意挪动。

（二）安全防盗制度

１、每个监理人员必须树立高度的安全防盗意识。

２、员工宿舍的私人物品，必须个人自行保管好，分开摆放整齐；钥匙要保管好，不可丢失，严禁交给本宿舍以外的人使用。

３、人员离开宿舍时，要随手关好窗，锁好门。如果发现人员离开宿舍，门未锁而造成室内物品被盗，应全额赔偿被盗人的经济损失。

４、人员下班时，最后离开的人要及时关锁好办公室的门窗，如果因最后离开的人员疏忽大意，没有关锁好门窗造成室内的办公用品及仪器等物品被盗，应按被盗物品的全价赔偿。

５、如果发生被盗情况，应立即主动报警，同时保护好现场，等待公安人员的调查和处理。

（三）安全防火制度

１、每个员工都必须牢固树立“防火安全、人人有责”的思想，保持高度的警惕性。

２、遵守消防法规和各项防火管理制度，严格遵守本岗位安全操作规程，履行本岗位安全防火职责。

３、不准在禁止烟火区域内吸烟、动火。如因工作需要在禁区内动火的，必须报告领导批准，并落实相应的安全措施。

４、学习消防知识，掌握各种灭火工具的使用方法，爱护消防设备，不得随意挪动和损坏消防器材、防火标志。

５、不得乱拉乱接电线，除因工作需要以外，严禁使用电炉。

６、下班以前清理检查监理现场及办公室然后切断工作电源，消除火险隐患。

７、发现火情，及时报警，即时扑救。配合有关部门调查火灾原因，总结经验，吸取教训。

８、违章用火、用电，违反消防法规定和内部防火安全管理制度，造

成火警火灾事故的，酌情赔偿经济损失，并处罚50-500元，情节严重者，依法追究责任。

（四）用火用电制度

１、各种电器设备的安装、使用管理要符合供电局的规定。

２、监理现场办公室、试验室、宿舍等电器设备安装、拆除、暂设电源的架设维修、拆除，应由电工进行，任何部门和工种未经批准，不准使用电炉，违者除没收电炉以外，并罚款５０元。

３、宿舍内禁止乱搭乱接电源，照明灯泡不得大于100W。

４、各种电器设备要采取防雨、防雷措施，接地必须牢固，电源线头必须有插头，否则不准使用。

５、监理现场和宿舍禁止使用明火取暖。

６、严禁在有易燃易爆和可燃性物品的区域内使用明火。７、在易燃易爆和可燃性物品区域内要配有足够的消防器材。８、违反用火制度尚没有造成后果的罚款５－２０元，造成严重后果的，送交公安机关处理。

（五）现场监理安全防范措施制度

１、上下工地必须做好安全防护措施，以防止被高空落下的物体砸伤，进入水上作业区必须穿救生衣，同时要系好救生衣的扣带。

２、乘坐交通车辆，不得超过规定的人数，（现场监理必须及时提醒施工单位注意）行车时不可嬉笑打闹，不得将手或头伸出车窗外，以防发生危险。

3、如果因工作需要，需登高时，要事先检查登高的搭板和扶手是否牢

固后再进行攀爬。

4、构造物施工时，在现场预留有许多钢筋接头，现场监理人员在现场行走时要密切注意脚下和周围以防被钢筋头等杂物刺伤身体或刮坏衣裤。

5、夜间监理作业时，应及时提醒施工单位在工作区域备有足够的照明设备，以防止发生不测。

（六）试验员安全操作规程

１、各种药品必须有专人保管，易燃、易爆、剧毒药品分别分开贮存低温、干燥处。

２、使用剧毒药品，必须戴好口罩，用完后立即将器皿洗净，并且将试验台擦洗干净。

３、易燃、易爆、剧毒药品不准私自带出试验室，不准做人情，给予其它人员。

４、使用带电的仪器时，应注意人身安全，以防发生触电事故。５、试验人员应不定期的检查试验室的电器设备有无异常现象和仪器的零件有无松动情况等，防止以后使用发生事故。

（七）测量员安全操作规程

1、高空（包括高墩柱、桥面边缘、盖梁、高边坡、）测量时必须遵守高空作业有关规定，并系挂好安全带，采取必要的安全措施，确保作业人员安全。

2、搬仪器时要遵守测量有关规定，特别是在块石面上和泥泞上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受伤或损坏仪器等事故。

3、穿越公路时要挂慢车旗，仪器设置在公路边时设置警戒线，确保人

员及仪器的安全。

（八）汽车驾驶员安全操作规程

１、汽车驾驶员必须经过学习，熟悉所驾驶车辆的构造、性能；熟悉操作和维修保养规程。并经交通管理部门考试合格，发给驾驶执照后，方准单独驾驶，严禁没有驾驶执照的人员开车。

２、汽车驾驶员必须严格遵守交通部、公安部联合颁发的“城市交通规程”和有关交通部安全法令的规定，积极维护交通秩序。

３、出车前驾驶员不得饮酒，行车中不得吸烟，吃食物或与其人交谈，要保证适当的休息时间，如身体有病或有极大的精神负担时，不得驾驶车辆。

４、载重汽车必须按规定装载货物。车厢上禁止载人，驾驶室不准超额坐人。

５、每天行车完毕入库前要对车辆进行检查，发现问题要及时修理。６、对自己车辆上的消防器材要妥善保管，熟悉其性能和使用方法。

七、安全事故的应急救援和调查处理

（1）驻地监理工程师和专业监理工程师应督促施工单位制定该施工程项目部的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织和配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

（2）施工单位发生生产安全事故，驻地监理工程师和施工单位的领导按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

（3）发生生产安全事故后，驻地监理工程师应当汇报总监办的同时协助施工单位采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当作出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

（4）驻地办在发生安全事故后应及时启动应急计划，并与全体监理人员协助生产安全事故的调查、处理，按照有关法律、法规的规定执行。

（5）在事故调查后，确定的监理责任，依据相关规定，监理人员应承担相应的责任。

（6）发生交通事故应当按照公司《车辆、驾驶员管理规定选编》的处理交通事故流程进行。

八、建立内部考核机制

为了切实抓好项目安全监理工作，确保安全管理制度的贯彻落实，保证监理安全工作的质量，提高监理安全工作的水平，搞好驻地办安全监理工作，充分利用内部考核机制，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实现安全无事故的目标。

1、考核的依据

（1）国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、规范条例；（2）公路工程安全规范；

（3）省、市政府及其行政主管部门下发的有关安全管理工作的文件；（4）本公司制定实施的安全管理制度；

（5）本项目监理规划及监理实施细则中的安全要求；（6）来自业主有关安全管理规定；

2、安全监理工作考核

（1）在监理活动中，及时发现施工中出现在的安全隐患，不文明行为，正确及时纠正。

（2）资料完善情况，在资料收集、整理、排序、编目做到繁而不乱，与工程同步、记录是否齐全、填写是否规范、签字手续是否完备。

（3）及时完成监理安全日志、例会纪要、旁站记录、安全台账、检查记录表。

（4）通过问业主、承包人及本项目其他人员调查的方式，了解监理人员的工作责任心、职业道德、安全意识及对安全工作的态度和反应能力。

3、奖惩制度

每季度对每位监理进行一次考核，根据考核情况，年终统一汇总，对安全监理工作考核成绩差的，不能胜任监理工作的报公司处理决定，对成绩优异的报公司奖励。

第三篇：总监(驻地)办管理办法

沈阳鑫通监理公司总监（驻地）办管理办法

为了加强总监（驻地）办的管理，提高监理工作水平，充分发扬各级监理人员主观能动性，调动一切积极因素，实现总监（驻地）办管理各项控制目标，特制定本办法。

一、监理人员管理要求

1、总监（驻地办主任）为驻地建设、管理的第一责任人，总监（驻地办）人员要分工明确，岗位责任清晰。

2、总监（驻地办主任）和监理人员必须是通过公司考核合格并签订合同的人员。上岗监理人员应达到以下标准：

（1）必须是相关专业工程技术人员并具有敬业精神和职业道德。

（2）必须经过岗位培训，具备监理人员应掌握的相关知识。

（3）必须具有科学态度和“百年大计,质量第一”的思想意识,评定工程质量要以试验检测数据为依据。

（4）能够认真贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针。

（5）能够做到清正廉洁、遵章守纪，尽监理义务。

（6）具有一定的协调能力、积极严谨的工作态度、善于处理各项事宜。

（7）服从公司的工作安排。

二、总监（驻地）办考核办法

1、总监（驻地主任）考核内容

（1）总监（驻地）办建设

总监（驻地）办上墙图表（组织机构框图、规章制度、各级监理人员职责、施工工序及质量检查程序、形象进度图、文件收发表、考勤表、晴雨表、安全及环保组织机构等），内务管理（办公环境、寝室卫生、个人形象、厨房卫生等），试验室建设（图表上墙、室内卫生、仪器摆放等）。

（2）监理工作计划（监理实施细则）

应及时编制，及时上报业主、监督单位和公司，下发施工单位。编制内容参照监理规范、项目的具体要求进行编制。

（3）监理月报

监理月报要及时编写，及时上报上报业主、质监部门及公司。要求监理月报内容真实，针对性强，切实反映施工动态。

（4）对施工组织设计的审核、开工报告审批、计量签证、图纸审核等项，应符合施工监理规范要求及业主的要求。

（5）监理内业资料应真实、签字齐全、格式正确，监理日记、巡视和旁站记录内容要具体，清楚明了,针对性强，能够反映监理人员的日常工作情况。

（6）及时召开工地会议、安全及环保工作会议，形成会议纪要，并上下行文。

（7）首件工程施工进行严格审批。

（8）现场施工质量、进度、安全、环保及文明施工的巡视、检查要有效果。

（9）对驻地监理人员的管理作为考核总监（驻地主任）的一项主要内容，总监（驻地办主任）要承担管理责任。

（10）试验仪器设备的管理、使用、保养、移交等工作，总监（驻地主任）作为第一责任人，试验室主任在总监（驻地主任）的领导下开展具体业务。

（11）生活设施、办公设备的购买必须填写购买申请单，公司领导批复后方可购买，未经申请批复的不予报销，发票必须有3人签字。

（12）对于总监（驻地）办的伙食管理工作，有总监（驻地办主任）负责成立伙食管理小组。购买物品要两人同去，一人购买一人验收，最后由组长审核并每月公布一次。

（13）工程交工后及时完成竣工资料的整理归档装订，并应符合档案管理的规定要求，及时移交有关部门，要有交接手续，否则认为总监（驻地主任）的工作没有完成。

（14）与业主、监督部门及施工单位的协调工作应积极主动。

2、总监（驻地）办驻地监理考核内容

（1）开工前准备工作的审查

检查施工单位施工原材料、试验仪器、人员、设备到场情况。审核施工单位提供的标准配合比、工艺试验等是否符合规范要求。

（2）图纸审核、工艺流程图表的熟悉程度。

（3）对施工重点工序、重点部位、隐蔽工程、首件工程旁站情况。

（4）现场巡视发现问题、处理问题、反馈情况。

（5）所监理工程的质量情况，是否出现质量事故。

（6）监理日记、巡视和旁站记录填写应及时、真实、能够反映当天的工程质量情况。

（7）抽检资料及各类台账填写及时、准确、完整、到位。

（8）工程转序及时，签署意见明确。

（9）监理抽检频率频数满足规范要求。

（10）工程指令下达准确、及时并有回执。

（11）现场安全、环保及文明施工管理情况

（12）遵守总监（驻地）办各项规章制度情况。

（13）廉政建设情况。

3、对驻地监理人员实行考核制度，总监（驻地主任）由公司考核小组进行考核，驻地监理由总监（驻地主任）每月进行考核，考核结果上报公司并与优监优酬、绩效考核挂钩，并作为年终先进评选的依据。考核评分大于等于95分为优秀，85分-95分为良，75分-85分为合格，小于75分的为不合格。详细考核内容见附表：监理人员工作质量考核表。

三、总监（驻地）办监理人员奖惩办法

（一）总则

第一条 为进一步强化监理人员的事业心和责任感，提高工作效率，充分调动监理人员的工作积极性，结合监理工作的实际情况，依据监理各种规章制度，特制定本奖惩管理办法。对工作积极认真，成绩突出的要及时给予表彰、奖励；对工作失职，造成损失和不良影响的要给予处罚。

第二条 本奖惩管理办法适用于总监办（驻地办）监理人员。

（二）奖惩办法

第一条 奖励：

1、优监优酬奖金部分的奖励，严格按公司的规定执行。奖金的40%归总监办（驻地办），奖金的60%归鑫通公司支配。

2、对具有下列表现行为的驻地监理人员，应当给予奖励：

（1）遵纪守法，执行总监办（驻地办）规章制度，思想进步，团结互助；

（2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无质量事故发生；

（3）积极提出合理化建议并被采纳；

（4）全年无缺勤，积极做好本职工作；

（5）维护总监办（驻地办）利益，为总监办（驻地办）争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

（6）工作中受到业主和质监部门表扬的，给总监办（驻地办）带来了形象效益。

3、奖励方式：业绩考核给予加分、评选公司先进、提高年底奖金兑现额、从处罚金中提取进行现金奖励。

第二条 处罚：

1、优监优酬罚款部分的处罚，严格按公司的有关规定执行。罚金的40%由总监办（驻地办）承担，罚金的60%由鑫通公司承担。

2、监理人员对施工现场不进行巡视或巡视不认真，对存在的问题不能发现或及时处理，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

3、对监理工作较差，关键工序旁站不到位，转序工作不负责任，受到业主或有关单位批评，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予200～300元罚款，严重的撤换相应的责任人。

4、监理人员在巡视或旁站过程中，发现现场操作不规范、存在质量、安全问题或隐患不及时要求整改或下发书面指令，总监办（驻地办）给予通报批评，并给予100～200元罚款。

5、监理人员对现场文明施工控制不力，造成现场混乱的，对责任人处以100～200元罚款。

6、监理人员因工作失职，造成现场出现质量问题，对责任人处以100～200元罚款。

7、监理人员对工程质量控制不力，出现一般质量事故对责任人处以200～300元罚款。

8、监理人员对安全生产监管不到位，出现一般安全事故对责任人处以200～300元罚款。

9、内业资料（包括监理日记、巡视记录、旁站记录、各类台账）填写不及时、不认真的，类似问题出现超过二次以上者，处以100～200元罚款。

10、监理人员编写虚假资料，或由施工单位代写抽检资料，驻地办给予通报批评，并给予200～300

元罚款。

11、监理人员因工作调转或离职没有完成内业资料或资料不完整，视具体情况处以1000～2000元罚款。

12、总监办（驻地办）在交工验收期间监理内业资料不齐全，给予总监（驻地主任）2000元罚款。

13、监理人员未经许可工作时间酗酒、未经请假夜不归宿，给予200元罚款。

14、监理人员未经允许私自驾驶车辆和工程机械的，给予100元罚款；造成经济损失和严重后果的，一切责任由其个人承担。

15、监理人员不遵守总监办（驻地办）的安全规定，存在不安全行为或安全隐患的，给予100元罚款，引起安全后果的，由其承担经济损失责任及相关法律责任。

16、总监（驻地主任）存在上述违规事实或被举报经公司查实的，给予双倍罚款。

17、监理人员因工作失职被业主或质监部门处以黄牌警告的罚款300元，通报批评的罚款500元，清除出场的罚款1000元。

18、当出现下列情况之一者，对监理人员作出清除现场的处罚。

(1)向施工单位推荐队伍、推销原材料的监理人员；

(2)生活作风不检点、触犯法纪的监理人员；

(3)滥用职权吃拿卡要，有意刁难施工单位，造成恶劣影响的监理人员；

(4)因监理工作失误造成直接经济损失达10～20万元的质量和安全事故的直接责任者；

(5)工作不负责任，玩忽职守，同一监理人员累计出现遗漏转序、错误转序4次以上；

(6)监理旁站不到位，重点工序、重点部位现场旁站累计出现漏岗3次以上的监理人员；

(7)违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成监理任务或总监（驻地办主任）安排工作任务的；

(8)一年内被一票否决累计2次或连续2次被评为6等，负有直接责任的监理人员；

（9）拒不执行总监（驻地办主任）工作安排和调动、指挥，或无理取闹干扰工作的，影响生产秩序、工作秩序的。

第三条 由于监理人员未尽职尽责或因失误造成工程质量、安全事故，事故情节严重，构成犯罪的，依法追究其法律责任。

四、考勤及请假管理制度

1、总监（驻地）办监理人员考勤由总监（驻地办主任）负责实施，并对驻地考勤工作进行监督检查。

2、全体人员要认真遵守作息时间。

3、不经请假批准离开工作岗位者按旷工处理。

4、每月无固定休假。监理休假或请假由总监（驻地主任）批准，时间由总监（驻地主任）确定，无特殊情况不得请假。在工程施工繁忙阶段不得请假，具体情况由总监（驻地主任）酌情处理。

5、监理请假需提前向总监（驻地主任）提出申请，监理请假期间需将工作进行移交，并填写工作移交单，并附于监理日志中，归岗后销假，重新交接。

6、需延长假期者，需提前向总监（驻地主任）提出申请。监理请假需按时归岗，超过一日罚款100元/日。

7、驻地监理主任及以上职务者，离开工地，必须报请上级领导批准。

8、未经请假，旷工3日以上者，给予通报批评，并按奖罚办法的有关规定给予相应处罚。旷工15日以上者，予以清除。

9、总监（驻地主任）每月上报公司的考勤表必须真实，不得虚报考勤，如经公司发现，对总监（驻地主任）进行罚款，罚款按实际缺勤天数100元/天。

10、旁站监理人员工作时间确保手机开通，标段监理组长、总监（驻地主任）手机24小时开通。请假人员在请假期间必须联络畅通。

五、驻地办费用管理

1、费用申报

所需费用由总监（驻地）办填写资金申请表，报公司综合部审核，经总经理批准后执行。未经申请审批发生的费用不予报销。

为保证公司财务结算，总监（驻地主任）所借的备用金，必须在当年12月中旬之前返还公司，特殊情况由总经理审批。

2、驻地用品的购买

各监理驻地在组建之前，由总监（驻地办主任）根据驻地实际情况，提出办公用品购置明细计划报公司审批。

总监（驻地）办公用品由公司综合部统一发放（计算器、工具书、纸笔等），计算器、工具书等办公用品工程结束后要及时交回。如遇特殊情况需在当地购买办公用品时，总监（驻地主任）需向公司总经理请示，并填写申购单，经同意后方可购买，否则不予报销。

总监（驻地）办购买日常用品应由3人经手，购买、验收、核销人员齐全。报销费用的单据，由各驻地办自行粘贴，金额统计要准确无误，如出现错误公司不负责更改。

3、房屋及车辆租用

总监（驻地）办的房屋、车辆租用由公司统一安排，总监（驻地办主任）负责签署租房、租车协议及管理。报销时要认真填写房屋及车辆费用表，如发现有多报、误报等违规行为，公司将追究总监（驻地办主任）责任。

4、伙食费用

总监（驻地主任）不负责伙食费的具体使用，对伙食费使用进行监督管理。伙食费由总监（驻地办主任）认真填写，要按实际出勤和就餐天数填报，如发现多报、虚报的现象，公司要对总监（驻地办主任）加倍处罚。

5、费用报销

报销单据采用邮寄方式寄到公司，在工程所在地办理银行卡，报销费用由公司存入卡中。

六、办公设备使用与管理办法

为了保证驻地办开展工作的需要，充分发挥仪器设备及办公，生活设施的作用，节省资金，制定如

下管理办法：

1、总监（驻地）办建成后，总监（驻地办主任）提交一份驻地办公、生活设施清单，提交总经理审批后，实施采购或由公司领取，采购或领取办公、生活用品采取谁办理谁负责的制度。

2、各总监（驻地）办使用的办公、生活等用品要建立台帐，作为驻地管理的重要内容。重要物品如微机，传真机，电视，电话，复印机，照相机等，工程结束后由驻地办主任与综合部办理移交，送公司保管或就地封存，统一保管。生活用品，能够周转使用的如：床，办公桌椅，微机桌，电饭锅等由驻地主任与综合部办理移交，送公司统一保管或就地封存。驻地办主任详细列出设备清单，并与入场清单对照。

3、各种仪器、设备，如人为原因损坏不能使用，由责任人赔偿损失，如正常原因损坏需修复，由总监（驻地主任）提交报告，说明原因和所需费用，报综合部审核，经总经理批准后方可修理。

七、总监（驻地办）安全生产制度

1、总监（驻地办主任）为安全的第一责任人，各驻地要建立安全领导小组，总监（驻地办主任）要经常对驻地所有人员进行安全教育，贯彻安全第一的思想。

2、建立文明、卫生的生活环境，不食用腐烂、变质的食品，确保人员身体健康。

3、使用的家用电器开关、线路安全可靠，防止漏电。

4、驻地办的车辆必须保持完好状态，经常保养与检查。

5、监理人员不允许夜不归宿，如有特殊情况应报驻地主任批准。

6、所有监理人员工作时间禁止饮酒，严禁酒后驾车与闹事，7、禁止监理人员自行驾驶租用车辆进行监督检查。

8、进入桥梁施工现场要带安全帽，在道路施工现场，要注意过往车辆，在安全标志内进行监督。

9、做好防火、防盗工作。

二〇一一年二月二十一日

第四篇：驻地办廉政工作汇报

一年来，第三驻地办严格按照反腐倡廉三方联动机制开展监理工作，在监理工作中，讲正气，讲廉政，充分发挥三方联动机制作用，对廉政工作采取相互监督和自查自纠相结合，一年来，无一例腐败案例。现将三驻地办一年来廉政工作向各位领导汇报。

一、廉政内业管理方面

设置了廉政监督小组，由高驻任组长，是驻地办反腐倡廉第一责任人，驻地办分别同管理处和总监办签定了廉政目标责任书。

制定了廉政建设管理制度和廉政监督小组组长职责，制定了反腐倡廉三方联动机制实施办法和反腐倡廉三方联动机制管理办法。

驻地办分别同管理处和总监办签定了廉政合同，监理人员和高驻签了廉政承诺书。

专职纪检监督员记录廉政日志，重点记录材料采购和劳务分包等重点环节。

二、举报信访方面

设置了廉政举报箱和廉政举报电话，每次开箱必须三人在场，并记录开箱过程和处理结果。

三、廉政教育宣传方面

每月至少举办一次廉政工作会议，创办一期廉政学习圆地，党风廉政制度上墙，有廉政格言和廉政漫画。

廉政工作要常抓不懈，做到警钟常鸣！要求全体监理人员以身做责，决不能以权谋私，二袖清风地开展监理工作，继续发挥反腐倡廉三方联运机制，决不敢越雷池半步！

第五篇：驻地办监理总结报告

宣广高速宣城东、西互通立交改建工程

监理总结报告

本项目为宣广高速公路宣城东、宣城西互通立交改建工程，宣城东与宣城西互通立交分别为宣广高速公路与芜屯路（S104）及宝成路（G318）所组成的交叉节点。

宣广高速公路是国家高速公路网上海至重庆公路的组成部分，是皖江、皖中、皖北地区、中部省份通往浙江、上海重要的大通道。宣城东西互通立交被交路S104又名芜屯路，是宣城市南北向重要省际干道，也是宣城远期规划城市主干路，远期随着东部新城的建设，交通量的增长，道路等级必将提升。宣城西互通立交被交路G318为一级公路，在宣城段又名宝成路，已成为沟通宣城市中心城区与西部新城的城市主干道路，具有过境交通和城市交通的双重功能。

目前，宣城东、西两座互通立交是宣城市车辆上下高速公路通往皖江、皖中北、沪杭地区的重要出入口，对于集散和疏解出入城市交通起着关键作用。因此，不仅交叉道路等级高，且节点功能更为重要，对宣城西互通立交应定为一级交叉，宣城东互通立交赢定位为二级交叉。

一、工程概况

现状，宣城东匝道收费站为2进3出，宣城西匝道收费站为3进5出，随着宣城市经济快速发展、城市扩容，相关高速公路网的完善，交通量增加迅猛，现有的道口卡门数已

经不能满足交通量的发展要求，高峰时间排队进出收费站的车辆多，严重影响了宣广高速公路的服务水平和城市形象，同时相关部门正在对宝成路、芜屯路进行城市道路改键设计工作，两座互通立交拓建已刻不容缓。

本项目建设，将缓解进出城区节点的交通压力，确保发挥互通立交快速、高效转换交通的功能，改善宣城城市交通形象，发挥干线公路网络效益，对实现城市“大建设，大环境，大发展”的总体目标，提高宣城市综合竞争力具有重要

意义。

改建工程实行全封闭施工，交通压力打、阶段性工程要求紧、社会影响大、交通安全隐患多。改建工程的全体监理人员在各级领导的关注下，克服了种种困难，艰苦奋战，保质量、促进度、分阶段顺利完成了宣广高速改建工程的监

理任务。

（一）主要工程项目

宣广高速公路东西互通立交改建工程主要分为两部，即宣城东上下高速匝道新建、改建和收费站的扩建和宣城西上下高速匝道新建、改建和收费站的扩建工程。主要有路基路面工程，桥涵，收费站的拓建，和气相应的附属设施工程。

（二）设计标准

本项目为改建工程，结合国内多座互通立交类似工程的成功经验，通过深入理解项目特点，运用合理的技术标准

和设计指标，在以“满足功能要求、节约投资成本、降低施工难度、缩短改建工期”为总体要求的指导下，将本项目建设成“安全、通畅、节约、发展”的精品工程。本项目以充分体现“以人为本、安全和谐、节约资源、可持续发展”的设计理念，在符合城市网络布局、交通和经济协调发展的前提下，重点研究互通立交的定位，是本项目有利于城市交通的集散和疏散，有利于均衡路网流量，有利于发挥路网整体

运行效率。

（三）施工概况

宣广高速公路工程东西两部分主要有六个标段实施施工，01标安徽黄山建工集团主要负责宣城西员工地下通道建设和东西两处管理处的房建工程；02标合肥建工钢结构彩板有限责任公司负责宣城东、宣城西收费站大棚的建设；03标河北远东通信系统有限责任公司——机电工程；04标合肥路桥公司——交通安全设施工程；05标安徽路港公司——道路桥梁工程；06标江苏广宇建设集团有限公司钢结构分公司——宣城西A匝道跨宝成路钢架桥工程

二、监理组织结构

（一）机构设施

宣广高速宣城东西互通立交改建工程监理机构为二级监理机构，即总监代表处和驻地监理组，总监代表处和驻地监理组通过招标分别由安徽省高等级公路工程监理有限

责任公司和安徽省公路工程建设监理有限责任公司承担。

（二）监理组成结构

总监办和监理组分别设有道路、结构、实验、测量、交安、机电、房建工程等专业监理工程师和配备的监理员和工程师

助理。

三、监理工作开展情况

宣广高速公路改建工程从设计方案、施工工艺、质量控制等方面在我国无成熟经验可参照，尤其质量控制上尚无明确手段；改建工程有事全封闭施工，施工周期短，交通压力大；同时改建工程项目施工项目复杂，相互交叉作业点多等一系列问题给改建工作带来较大的困难。

从开工前建场准备、开工后过程过程控制到完工后组织验收，各级监理人员都积极的融入到改建工程的建设之中，本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，积极服务于施工现场，协助改建工程指挥部现场办及各个承包人做好现场工作，在宣广高速公路公司、指挥部现场办各级领导的关注下，全体监理人员为宣广高速公路改建工程过程胜利完成做出了应有的贡献。

（一）质量控制

1、原路面处理监理：

宣广高速公路改建工程师以原水泥砼面板平破碎处理后作为基层加铺沥青路面施工的。原路面处理工程师改建工程的基础部分，对改建工程质量有着极为重要的影响，原路面处理工程施工项目繁杂、作业面多，施工中设有相关技术规范作为标准。监理组根据试验段经验总结，制定各项目的作业标准，质量控制标准等以便监理工作的顺利进行。在具体的原路面吹过程中，监理工作可分为以下几点：

（1）

原路面冲压破碎监理：现场监理人员对路线结构物进行调查，确定施工段落；破碎施工中全过程旁站，通过破碎状况及收敛沉降量两个技术标准控制施工质量。

（2）

结构物过渡段压浆施工监理：现场监理人员通过弯沉检测确认施工位置，在施工过程中全过程旁站，严格控制灰浆质量及时检验灰浆强度，并进行施工后弯沉检测，以

确保施工质量。

（3）

桥梁改造、加固施工监理：两级监理机构协助现场办对桥梁进行现场调查，确定合理施工方案，在实际施工过程中做好质量控制和精度控制。

2、路面工程监理

沥青砼路面工程是改造工程的重中之重，直接影响到改建工程的内在质量、外观质量。施工过程中主要按照以下几

点展开监理工作：

（1）

监理组统一了配合比的设计思路，仔细验证油石比等各项指标并批复，严格要求施工单位在施工中的精密控

制。

（2）

原材料是沥青砼质量控制的根本，改建工程的原材料控制更是重中之重。施工周期短、备料不足、需求量大，这些都给原材料控制带来了较大的难度。为此，监理组对各施工单位原材料进行专人控制，实行定期不定期材料来源调查，到场材料随到随抽查，发现异常及时解决，坚决杜绝不

合格材料进场。

（3）

沥青混合料拌和直接影响沥青砼的质量，混合料级配、含油量、拌和温度、有无花白料等因素都影响沥青砼的施工。监理组中心实验室和现场监理均实行专人现场旁站，严格依照相关频率对混合料进行试验检测，严禁不合格

混合料运到前场摊铺。

（4）前场摊铺现场监理全过程旁站，配合施工人员对高程、摊铺厚度、摊铺温度、碾压强度等及时检测控制，避免违章操作，确保路面成型一段合格一段。

3、交通工程监理

宣广高速公路时省内的形象工程，在加强内部控制的同时也注重外观质量监理。监理组在标线、标牌、隔离栅及护栏等交通附属工程施工时都有专人监管，及时检查及时验收，确保改建后的宣广高速公路成为形象路、精品路。

4、内业资料管理

监理组根据施工进度情况及时对各施工单位内业资料进行督促检查，确保各分部、分项工程内业资料及时、准确

归档，并能准确体现出工程质量情况、进度情况和投资情况。工程完工后，协同各承包人编制竣工资料，最终形成科技档案移交宣广公司档案室，保证改建工程后续可查性。

（二）进度控制

宣广高速改建工程两年完成改建任务，其周期性强，工期紧迫，针对这一点，驻地监理组协同各承包人准确计算各阶段工程量，以确定人员、机械、材料等各方面的投入，确保各阶段施工进度。同时制订了日进度、周进度、月进度、季进度、月进度报表制度，严格控制工程进度，对工程进度出现偏差，及时进行相应调整，确保工程总进度不受影响。

（三）费用控制

关于费用控制，监理组本着严格、细致的工作作风，认真、及时、准确的办好每一期结算。对于施工单位报来的的结算单，监理人员本着实事求是的态度，仔细核实，不合格工程不计量、资料不全不计量、存在疑问不计量，在整个结算中杜绝重计、多计、漏计现象，不因计量原因造成施工进

度的延误。

（四）安全工作监理

监理组建立完善的监理管理体系，主要体现在人员配备、机械设施配备及各项规章制度的建立与检查落实。

（一）首先根据合同文件，监理组及时配备了富有改建工程经验的监理人员，同时根据实际工作展开的需要，相应

调整部分监理人员。

（二）在工作中，监理组密切配合，加强沟通，上下一致，同时在实际工作中驻地监理组长对相关的监理人员不定期进行业务能力，工作能力考核，对不合格的监理人员及时

进行了更换。

（三）监理组长通过巡视、抽检、旁站，对每一处右质量隐患的必须现场解决，并跟踪落实，有效地控制工程质量，杜绝违规施工，对于不合格的工程，坚决予以返工处理。根据阶段性工程开展情况，按照交通厅质监站的要求，安排内业资料、旁站记录、监理抽检资料等专项检查，并及时处理

更正发现的问题。

（四）在工程施工的过程中，根据实际情况及时的下发了各类工程类管理性文件，依据文件对工程实施管理。

（五）在质量控制中，制定工程质量量化考核标准，对各单位进行工程质量量化考核，并定期进行评比，根据质量

评比情况给予相应的奖惩。

（六）监理组每月召开工地例会，进行质量、进度情况分析、技术总结，发现偏差及时调整；不定期召开技术专题会议，针对改建工程的特殊性，经过总结，及时纠偏。

（七）对个承包人的技术人员、管理人员、机械设备、试验检测仪器不定期进行检查，按照交通厅质监站的要求，对不合格的相关人员、设备、仪器进行更换调整和校正。

五、总结

宣广高速公路东西互通立交改建工程已胜利完工了，各级监理人员通过艰苦奋战，也胜利完成了改建工程的监理任务，为安徽省又一精品工程做出了应有的贡献。通过改建工程工作经历，形成了改建工程成熟经验，为以后的改建监理

奠定了良好的基础。