当好煤矿一线安全守护人[5篇范例]

第一篇：当好煤矿一线安全守护人

当好煤矿一线安全守护人

——中平能化集团七矿四队掘进班班长白国周同志先进事迹

今天，在这里向大家汇报，感到很荣幸。借此机会，请允许我代表煤矿一线的广大矿工，向关心煤矿和矿工安全的各级领导、同志们表示最衷心的感谢！

我参加工作的时候，还不到十七岁。最初,对煤矿也没啥了解，想着无非就是靠力气挣钱呗。有不少人认为，煤矿就是不安全的，事故是很难避免的。但我要告诉大家，他们错了，只要努力，事故是可防可控的，煤矿生产是可以保证安全的。我上班20多年了，我和我的班没有发生过一起安全事故。还培养了13名优秀班组长，这些班组长和他们所在的班组也没发生过一起事故。

因为班组安全抓得好，我在全国煤矿也有了点小名气。有不少人问我，这么多年，你带的这么多人都没出过事，你有啥秘诀？我没有秘诀。如果非要说有秘诀，那就是信念，来煤矿后一直就没有改变过的信念——那就是让自己、家人，让煤矿的弟兄和他们的亲人都过上平安、幸福的日子，没有担惊受怕、提心吊胆，没有失去亲人的痛苦，没有家庭破碎的凄凉。我想，这也是我们每个矿工共有的心愿。

我的老家在农村，过去家里很穷。到煤矿来上班，说真的，最初就是想挣点钱，改善家里生活。我在煤矿干了这么多年，最要感谢的有两个人，一个是一名打眼工，一个是我的师傅。

刚到矿上时，我就是在井下干些装运的活，比较累，挣钱不多。我看见有些打风钻的，干活不累，挣钱不少，就很羡慕。有一回，我干完活，就找了一个正在打眼的工友，求他让我试试，可我没几下就把钻杆给卡住了。这名打眼工就跟我说：“打风钻是个技术活。你这个人啊，就是个干重活的命。”我不服气，就到书店买来关于煤矿方面的书籍开始自学，并在工作中运用，很快，所有的工种我都能熟练操作，不到10个月，我就当了班长。是他刺激了我自学的决心，使我养成了自学的习惯。这种习惯，已成为我们班所有员工提升素质的法宝。

再说我的师傅，是他让我一开始就把安全两个字深深印在脑子里。我刚上班没多久，师傅给我讲了一个他亲身经历的事。那天，他和工友在井下巷道干发碹工程。按规程规定，挖两米岩壁要砌一米墙。但为了省事，也为加快进度，他们就一次挖5米的岩壁再砌墙。结果，还没来得及砌墙，顶棚突然坍塌了，当场就把一名工友埋在了下面。“刚才还在你眼前有说有笑的工友，转眼就没了。”师傅说着说着，手在颤抖，眼泪下来了。出工伤这名工友的老婆，就在我们宿舍楼工作。丈夫没了，还要拉扯三个孩子，常常偷偷哭泣。每次看到她，我心里都非常难受。这件事对我触动特别大。我下定决心：这辈子绝不违章！

多年来，我和班组弟兄们边干边琢磨，总结出了班组安全管理法，那就是“六个三”。“三勤”，勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”，心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”，班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。现在，这些方法编印成了小册子，被不少煤矿学习借鉴。我认为，如果每个矿，每个班组都能把这种方法运用到工作中去，就能很好保证安全。

有一次，班中巡检时，看到正在运行的矿车，保险绳销子没插好。我赶紧晃灯，让绞车工把车停了下来。上前一看，负责把钩的是我弟弟。我特别生气，真恨不得跺他两脚。“你没看到坡道下有十多个人在干活吗，保险绳挂不好，万一跑车，那可是十几条人命啊，你负得起责任吗？”弟弟知道错了，一声没吭。训完后，我把这件事汇报到队里，队里罚了我弟弟一百块钱。

这下可把我弟弟气坏了，他说：哥，我知道自己错了，以后不这么干不就中了，你没必要报告队里，还罚我一百块钱。

从那以后，弟弟不理我了，他老婆、女儿见我也不说话，他们一家人都跟我闹别扭。

这样别扭下去，不是个事。没办法，我只好让我老婆给弟弟打电话，说咱妈来了，一块吃顿饭。弟弟来了，一看我妈没在，扭头就走。我老婆赶紧把他拉住了，说：“有啥大不了的事，吃了饭再说”。我们边吃边劝，我说，咱妈把你交给我，我就不能让你出事，我必须对妈有个交待，没有安全丢了命，钱有啥用。我可以给你一百块钱，但是，我就是要让你记住教训，永不再犯！弟弟一家人终于被说服了。

工作这么多年，我深刻认识到，要把一个班组建成一个安全的堡垒，这个班组必须有共同的信念，必须是团结战斗的集体。作为班长，最重要的，必须从每名职工抓起。班长，不仅仅是一个分配活或者带头干活的人，还要关心职工生活、了解他们的情绪、抓好安全培训，虽然是个兵头将尾，但在其中扮演着重要角色。

我们班里有名工友小刘。原来不在我们班。队里一名工友结婚，他跟我坐在一个桌子上。吃饭时，他说：“白班长，我到你们班去吧？我还没说话，班里的一名工友拉了拉我的衣角，悄悄地说：“国周哥，别答应，他老是喝酒，三天两头不上班。”我也知道他上班很不正常，但没有拒绝他。我就对他说：“只要想好好干，谁来都可以。”来了以后，我就主动找他谈心，原来，他和妻子闹矛盾，刚刚离婚，心情不好。了解到这些情况，为了激励他，我与他打了个赌：如果每个月安安全全上够23个班，我请客！否则他请。他答应了。前三天，上班非常正常。第四天，老毛病又犯了。我跑到他的住处，硬把他从床上拽起来。我和小刘住的不算太远，以后每天上班，我都去叫他，并认真教他。当月他上了26个班，我也兑现了承诺。慢慢地，他对工作产生了兴趣，上班正常了，活也干得好了，取得了好几个工种的岗位资格证。后来，被队里任命为副班长，还组建了新的家庭。他总说：“当初要不是国周哥帮我，也不会有我的今天！”

有人说，当班长难，弟兄们的啥事都得操心。我承认，一开始，是不容易，但只要带头干，关心、尊重工友，就能赢得信任，有了信任，他们就不仅仅把你当成班长，更是当成亲人看待。在我们班，刚来的工友，一般都叫我白班长，可后来都喊我国周哥。要是能做到这一点，工作起来就不难了。同时，一个好的班组，就像一个熔炉，啥样的人进来，都会被这个熔炉炼得合格、出色。

看到班里弟兄们一个个都出息了，我很高兴，班里20多年没出过事故，没伤过人，我很自豪。说实话，在我来煤矿前，我们老家那里的人非常看不起煤矿工人。他们认为，干煤矿没啥前途，又不安全，容易出事。如今，我改变了他们的看法，现在，我老家的亲戚朋友，都抢着找我，要来我们矿上干。

我常想，为啥煤矿就非得出事，只要我们做到了安全生产，煤矿事故是可防可控的。我希望通过自己和大家的共同努力，让更多的矿工都安全，让更多的家庭都幸福。这就是我的最大心愿。

第二篇：当好人民群众根本利益的守护人

当好人民群众根本利益的守护人

王兆民

2007年第3期 ——党的建设

作为一名县委书记，必须把切实维护好人民群众的根本利益当作最重要的事。在思想上要牢固树立群众观念，坚持全心全意为人民服务的宗旨，在工作中要扎扎实实解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题。结合自己近年的工作实践，我感到，在维护群众切身利益方面，需要着重把握好四个环节。

一是要体察民情。县委书记主政一方，责任重大，因此要常怀爱民之心，常听民众之声，常思为民之策，把群众冷暖作为施政得失的一面镜子。体察民情，就要求领导干部紧密联系群众，经常深入群众之中，倾听百姓心声，体验百姓生活，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难。这几年，我们坚持把察民情作为决策的重要依据，切实增强执政为民的针对性和实效性。一是坚持领导接访，让群众见到想见的人。建立了县级领导接待周和领导干部接访制度，将接访领导姓名、职务、时间、联系方式等向社会公开，坚持每月在县城闹市区主办一期大型“信访超市”活动，县主要领导和主要职能部门的负责人全部参加，面向公众，现场办公。二是坚持干部下访，听群众说出想说的话。我们将干部下访调研制度化，建立了县四大家领导联镇挂村和县直、乡镇干部包村驻户制度，及时了解群众意愿，并将群众意见梳理汇总，按轻重缓急逐一解决。三是坚持专班巡访，帮群众办成想办的事。围绕某一阶段的中心工作和群众反映的热点问题，由县委办、县政府办牵头，组织相关职能部门和镇村干部深入厂矿企业、机关学校和村组开展专题调研，采取实地了解、组织座谈、归纳整理的办法，形成专题汇报材料，提交县“四大家”联席会议集体讨论研究解决。二是要顺应民心。“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心”，人心向背决定政党兴衰、事业成败。作为县级领导干部，处在与群众打交道的第一线，在制定重大决策和作出重大决定时，一定要把以群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为根本标准。近年来，县委县政府在推进发展上，不以牺牲群众利益为代价，狠抓工业园区建设、省级文明县城创建等民心工程；在落实政策上，不打折扣，不另搞“对策”，尽力减轻群众负担；在机制建设上，充分发挥人大、政协的作用，成立招投标中心，推行听证制度，对重大工程和事项进行阳光操作，主动接受社会监督。近年来，我县先后投资１０００万元，完成了城区三湖连江截污工程；投资７００多万元新建了沙滩浴场；取缔了城区麻木，规范了公汽营运秩序，组建了出租车公司；对城区网吧、定点医保药店和门店经营开展了专项整改；改造了城区主要街道，实现了城市美化、亮化。还结合落实县人大代表、政协委员的提案和议案，县委、县政府每年公开承诺办好几件群众拍手称快的实事，既赢得了民心，又鼓舞了士气。

三是要解决民难。我们坚持把关心百姓疾苦、心系群众冷暖作为执政为民的基本要求，从大处着眼，从小事抓起。近年来，我们着重在解决“三难”、“两公”、“两低”和“三无”上下功夫，尽心尽力为群众解难题、办实事。为解决部分农村边远地区群众上学难、就医难和饮水难等“三难”问题，合理调整优化了全县学校布局和医疗网点，落实“两免一补”资金１０５万元，全县新型农村合作医疗参合人数达到１８．７万人，参合率７７．５％。先后投入资金９０００多万元，为农村改水４５００余户，解决了近２万人的饮水安全问题，改造硬化乡村路网５６０多公里，新增农村有线电视用户５０００多户，改善了农村群众生产生活条件。为解决特困群众生活困难，我们落实了城镇低保政策和农村低收入特困家庭救助制度，累计纳入低保５７００多户１万多人。每年“五一”、“十一”，组织召开企业现场招聘会和残疾人就业专题会，扩大了下岗人员和低收入人群再就业；提高了对“三无”人员的救助标准，组织开展了献爱心、与外出务工人员子女结对帮扶等活动。去年，全县安置困难人员再就业３０００多人，救助农村特困对象６５４６人，使困难群众和困难群体真切感受到了党的关怀。

四是要维护民权。俗话说：“当官不与民作主，不如回家卖红薯”。我们的权力是人民赋予的，因此平时想问题、办事情，一定要真正把自己摆在“公仆”的位置，切实维护好群众的合法权益。近两年，我们注重加强基层民主建设，充分尊重群众对集体事务、社会事务的参与权、决策权和管理权，努力做到科学决策、民主决策，不争民之利、不夺民之权，充分保障群众参与劳动、取得报酬、获得帮助、享受政策的权利。特别是在涉及利益调整、矛盾纠纷、上诉上访中自觉维护群众的权益，增强了群众依法维权、干部依法用权意识。我们严格落实退耕还林、税费改革、粮食直补、粮种补贴等政策；认真解决土地征用补偿、村级债务纠纷、土地二轮延包、退伍军人安置、环境保护、下岗职工安置、清欠农民工工资等突出问题；集中力量查办了一批侵占、损害群众利益的典型案件，处理违纪违规党员干部１１人，移交司法机关４人，为群众挽回经济损失３００多万元，使正义得到伸张，群众利益得到保障。■

（作者系中共嘉鱼县委书记）

第三篇：十大好人事迹材料：当好停车守护人

十大好人事迹材料：当好停车守护人戴xx是停车办一名普通员工，承担着停车办市府广场停车场日常停车服务管理工作。通过这十几年的辛勤劳作，让他深刻认识了解停车人的崇高和坚强。在外人看来，停车服务管理无非就是停车、收费，当你深入进去，才知道这个场所的是多么的繁杂，每天面对车来车往，噪音混杂，人流攒动，闸起闸落。作为管理人员要不间断的巡视、指挥、引导，小到设备的维修和维护，大到夏季抗洪和抢险，冬季铲冰除雪，要早早来上班，迟迟才下班，经常要牺牲休息时间来加班应急，更不要说节假日，年复一年，日复一日。记得xx年冬天的一个晚上，上班一天拖着疲惫的身体回家，当时天色很暗，戴xx敏感的感觉到要下雪，夜里不时起来看看窗外，凌晨3点多，窗外雪下大了，地上已经厚厚的一层，妻子上早班走了，他只有叫醒熟睡的孩子一起来到马路上，打不到车，和孩子顶着鹅毛大雪，踏着厚厚的积雪走到停车场。停车场南北出入口都是陡坡，车辆随时有出入，遇雪路滑很容易造成事故，为保障他人的人身和财产安全，他招呼值夜班的同志一起从南门清理到北门，一干就是几个小时，直到清理干净积雪。那是xx年7月19日一天突然急降暴雨，戴xx急忙从家中赶到单位，冒雨和停车场其他工作人员一起把沙包往外扛，这时雨越下越急，眼看马路上的积水从南北出入口往里倒灌水，他一边指挥人员进行封堵，一边向上级领导汇报求援，雨越下越大，车库已经有了积水，处领导赶来了，支援的队伍赶来了，南北出入口的得到了堆高加固，让场内停放的众多车辆免遭水淹，他穿着湿透的衣服一直坚守到深夜，困了在椅子上打盹，饿了嚼一块方便面。去年的夏天深夜，一车出库时拒绝出卡付费，收费员耐心的向司机解释出库必须出示停车卡，车内下来四个醉熏熏乘客出言不逊朝着收费员就动手，场内引导员赶过来也遭到辱骂和殴打，戴xx闻讯赶到，及时拨打报警电话，而对方不断邀集闲杂人员过来，出警民警也在请求增援，但对方一点也没退却意思，他一边安慰受委屈的收费员和引导员，一边心平气和耐心和对方沟通解释，通过不懈努力，让对方怒气逐渐平息，避免一场不愉快的**。以上只是戴xx在停车场遇到突发事件的一个缩影，这样的事例很多，置身在这岗位上就要用心为停车事业做奉献，在日常工作中，每天车水马龙，出入车辆首尾相连可排4千米的长龙，遇到高温或寒冬时，车辆大多都禁闭窗户为了让驾驶员听见指挥，他练就了一副大嗓门，由于努力和付出，从没出现过一次交通和安全生产事故。由于工作性质，常常加班和处理突发事情，孩子时常照顾不到，工资待遇不高有时还要额外付出，妻子不理解，怜生抱怨，老岳母更是为照顾不到家庭，愤愤不平。作为一名普通共产党员他始终认为人生可以平凡，但不可以平庸，人生不一定伟大但要崇高，在平凡的岗位上任劳任怨，勤勤恳恳，以奉献之心干工作，以诚信之心迎顾客，面对每一位驾乘人员努力做到：请字当前，微笑服务，面对歧视和辱骂能忍辱负重，面对挫折和困难不徘徊。委屈服务做到忍，微笑服务做到真，文明用语做到响，热情服务做到诚，直至如今，他始终坚持着，努力着…[!--empirenews.page--]十大好人事迹材料：当好停车守护人的延伸阅读——事迹材料写作注意事项

(1)事实必须真实、可靠。先进典型材料的先进事迹是否真实，直接关系到先进典型的生命力。只有绝对真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先进思想、先进事迹和典型经验，一定要认真核对清楚，不允许有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的情况，不能把道听途说、未经核实的“先进事迹”和“经验”写入材料。如果确实一时难以搞清楚，宁可暂时不写，也不能勉强凑数。

(2)观点和提法要分寸恰当。在叙述先进典型的先进事迹和经验时，要注意摆正先进典型和其他群众、集体的关系。许多先进个人、先进集体的事迹，都不是单枪匹马干成的，是与周围群众和其他集体、单位的大力支持分不开的。因此，讲先进典型的事迹、经验，一定要注意切不可讲那些脱离群众、脱离整体观念的过头话。否则，就不能起到先进典型的带动作用。(3)文字要朴实、简明。整理先进典型材料，主要是通过实实在在的事实说话。这就要求在语言文字的表达上，一定要善于选择那些实在、贴切的词语。不要过多选用做修饰成分或言过其实的形容词。不要讲空话、套话，硬拉架子做文章。话要说得简洁明了，凡是能用较少的话把事情说清楚的，就不要把话拉长。

第四篇：如何当好煤矿企业一线的一名班组长

如何当好煤矿企业班组长

今天是我矿开第三次班组长会议、在此与大家一起交流班组开展工作的经验，共同探讨班组管理的方式方法，我认为要当好合格的班组长主要有以下几个方面。

一、当好班组长首先要正确定位。在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾” 这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是班组，小团队的带头人，但也是基层职工队伍的一员，“将尾”说明班组长处于管理层的最基层环节，是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带，但有别于一般职工。当好班组长，不去抓管理工作就不可能上的去，从企业的管理角度上讲，班组管理是一个极其重要的环节，因此班组管理的到位是否，直接决定了企业的指令是否通畅，执行各项规章制度是否坚决，生产一线的职工才是构建企业安全生产金字塔的基石，只有基石牢固了，企业才能稳定发展，而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任，责任重大，所以我们每名班组应认清自身的地位，务实创新的开展工作。

二、当好班组长，要提高素质，严于律己，在工作中发挥模范带头作，一个釆煤工作面安全生产和工程质量的好坏，生产任务的完成，很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力和班长的自身素质和行为，直接关系到整个班组乃至整个工作面的整体形象和战斗力。身为一名班组长，－定要认真学习刻苦专研专业知识，要有强于一般职工的过硬本领，又高于一般职工的思想素质，在工作中首先要做到赢人先正已，其次处处以身作则要求班组员工做到的，自己首先做到，遇事不慌处事不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，正确处理生产过程中出现的各种问题处处起好带头作用，要敢于提出“我是班长，向我看齐”的口号，让班组的每一个员工找到标杆、找到旗帜。

三、当好班组长，不但要搞好班组的职工的团结，还要和兄弟班组的搞好团体协作，要善于团结企业的每个员工，把每个分散的员工粘在一起，创造一种团结和谐的气氛，班组长要提高自己做思想工作能力，能理解职工思想动态，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工工作积极性，在班组管理中从大处着眼，从小处着手，把员工与于班组之间的关系用心解决好，创造出和谐良好的内部环境，团结好每一位员工，与他们交朋友，及时发 现和帮助他们解决生产.工作.学习和生活中的各种实际问题，以诚信换信任营造“团结友爱，互帮互助，和谐共事，积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力，向心力和战斗力。善于发挥班组团队的作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，在班组 中形成“谅解支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳。形 成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果

四、当好班组长主动性很重要。【1】在工作中第一要主动改进工作，完善细节，不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞。认真准确的完成上级布置的工 作任务。【2】 一名班组长有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断提高和进步。这种学习不仅仅指本企业的培训活动，更要 注重在工作实践中学，向书本学。向一切有长处的人学习，才 能与时俱进。【3】 主动沟通和协调，进入新时期，具有民主平等，互相尊重等现 代化意识的班组长。才是最受欢迎的班组长。一个人的力量有限，集体的力量无穷，作为班组长一定要以平等的态度对待所 有员工。要主动协调，以理服人，以德服人，对上级领导不卑不亢、真诚热情，适时主动交流。在领导面前不打击他人，不抬高自己，讲真话和事实，明辨是非，顾全大局，当领导有失误考虑不周时，班组长要补充，不能靠双面人格蒙骗领导，只要做到以上几点，你们一定能得到企业的肯定，也必然成为一名优秀的班组长，成为一名最有发展前途的班组长，只有做到这些，也就完成班组长的追求和人生价值的实现，也就能更好的为我们企业做出自己最大的贡献。

侯仁贵

2012年6月28日

第五篇：当好一线带兵人

当好一线带兵人

去年老兵复退期间，就老兵退伍原因对单位22名退伍老兵做了一个实际调查，调查发现，退伍兵呈现年轻化的趋势，其中15名为上等兵，都为90后，其他为初、中期士官，无高期士官退役，而退役原因主要反映为：

一、部队编制少，留转困难，被动退役；

二、对部队紧张的训练和繁重的工作任务感到应接不暇，无法适应部队高标准、严要求的工作节奏；

三、无法适应部队正规严格的管理、枯燥的生活，认为人身自由受到极大的限制，不适合在部队发展；

四、抱怨部队的管理骨干粗暴管理，不尊重人，对部队的歪风邪气愤愤不平，如卖党票、评功评奖名额等；

五、受市场经济影响，金钱观突出，认为与其在部队奉献，不如回地方做生意赚钱；

六、当兵前在社会上混，父母通过关系硬塞进部队，来部队就是混两年而已；

七、部队待遇低，手机、电脑、互联网等使用限制死，谈女朋友和与家人联系极不方便，认为部队的条令条例没有与时俱进。

从退伍老兵的退役原因中不难看出，自身的主观原因较多，客观环境也影响了士兵的服役态度：管理方法不合理导致思想行为的抵触；思想工作不给力造成部分士兵服役态度不端正；生活环境太封闭形成了亲情、友情、爱情得不到正常发展的假象。然而部分情况与基层带兵人的素质息息相关，我就如何当好一线带兵人谈些自己的看法。

谙熟其道是每个带兵人的基本功，做一个好的带兵人，除了借鉴前人的经验，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”，以此对带兵规律做与时俱进的丰富和补充，从而使带兵之道更上一层楼。

当今，社会在变革，军队在转型，90后士兵逐渐成为部队士兵的主体，他们思维活跃，给带兵赋予了新的内容。如何适应时代特点，坚持以人为本，把握科学的带兵之道，对于充分激发士兵动力、挖掘潜力、凝聚意志、提升部队战斗力至关重要。

一、部队管理要人性化。管理的目的是帮助士兵健康成长，形成规范的军人素质，确保战斗力生成。传统的以简单粗暴代替严格管理，体现个人权威的带兵方式还难以摈弃，遇“刺头兵”，不换位思考去究其原因，解决问题，而总是围堵甚至走极端、关禁闭的思想还在作祟，甚至经常认为新兵有“三不”：不老实、不听话、不能吃苦，从而制定一些不科学的土规定，采用“严防死守”的方法来管理新兵，效果正好适得其反。这充分说明了兵员情况发生了改变，原来的管理方法必须与时俱进，要以以人为本的思想体现人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引导。士兵普遍上进心强、爱面子，且现在农村兵较多，刚进部队时都有到部队干一番事业，为家乡亲人争光的美好愿望，一旦受到挫折或批评，容易产生失落感，甚至悲观失望，出现思想问题。因此，干部、骨干对士兵出现的问题，要采取个别谈心的方法，和风细雨地讲清道理，使其既认识到自己的问题，又不使积极性受到挫伤，切忌当众训斥，队前“亮相”，更不得打骂体罚和侮辱人格。

2、要细心言传身教。士兵与我们朝夕相处，我们的一言一行、一举一动，时刻都在影响他们。管理者带好头，自身形象好，士兵素质就高，风气就正；同时要严于律己，言行一致，表里如一，模范地执行各项纪律和规章制度，做到严士兵先严干部，严群众先严党员，处处做士兵的楷模。我队警卫排两个班，兵员一样，表现却有很大差异，军械班人员精神状态、个人素养、工作标准明显要优于警卫班，这与军械班班长细心的言传身教、模范作用、严格要求息息相关。

3、要依法从严带兵。部队管理的经验证明，严是爱，纵是害。首先，要严之有据，没有规矩，不成方圆。部队的条令条例和各项规章制度，是从严治军的依据，作为带兵人，必须树立法规意识，依法从严管理，否则，管理便无章可循，部属会无所适从，松散现象就会有市场。其次，要严之有度。要能把握时机、掌握分寸，做到宽严适度，既不滥刮风，也不随风倒，做到刚柔并济，不机械僵化，也不圆滑世故。最后，要严之有术，方法得当，万事顺畅。严格管理不仅要一视同仁，避免重差轻好；也要疏堵并举，避免重堵轻疏。管兵是严谨的工作，必须求真务实；是细致的工作，必须精心细致；是艰苦的工作，必须常抓不懈。

二、以情带兵是以人为本思想的集中体现。其表现形式为对士兵的“爱”，充分考虑到年轻士兵的心理承受能力和思想状况，在严格落实条令条例的基础上，坚持科学管理、循序渐进的原则，做到关爱士兵，用真心、诚心、耐心来感化士兵。

1、爱兵一定要真、要深。只有付出真情，才能获得实意。爱兵基于感性，出自理性，只有深深读懂战友之情，才能付出关爱真情，只有真情关心，才能赢得真心。爱兵要发自内心，对其生活，要像父母那样牵肠挂肚；对其成长，要像良师那样教诲引导；对其困难，要像兄长那样关心帮助；对其弱点，要像知己那样宽容理解。只有爱兵之情真挚、深厚，才能深深感动士兵的心。俗话说：“只有焐不热的石头，没有焐不热的心肠。”

2、爱兵要爱在情理中。讲情理体现在坚持原则上，原则是底线，也是约束，对人一视同仁，做事公平公正，部属就会多一份信心，少一点失落，多一点舒心，少一点郁闷，从而增强思想的稳定性、工作的积极性；讲情理还体现在真诚助人上，对士兵入党、考学、评功评奖等要求，要正确加以引导，热心、诚心支持帮助，对士兵要心贴心，用上心，只要是关乎士兵切身利益的事，必须要真诚相待。

3、爱兵更要爱到点子上。受社会不良风气影响，有人把小恩小惠看作是爱兵，把姑息迁就看作是爱兵，甚至把以损害战斗力为代价的消极保安全看作是爱兵。恰恰相反，小恩小惠只能把风气带坏，姑息迁就只能把缺点放大，消极保安全则是把平时的问题推向战时。爱兵要爱到点子上，要坚决避免以纵容之情、娇溺之情、哥们义气的江湖之情、老乡观念的地缘之情、带个人意向的偏爱之情和败坏风气的交易之情来带兵，而应以坚持原则、公平待人、无微不至的慈母心、战友爱来带兵，对其长处，要适时激励；对其不足，要合理鞭策；对其成长，要善于引导，力求使士兵全方位的成长进步。

三、思想政治工作要细致入微。目前存在这样一种现状，大多数兵对思想政治工作不够重视，而且认识十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基层政治工作者进行政治教育缺少方法，内容形式单调乏味，士兵都很反感，这就加大了政治工作的难度，如何让思想政治工作潜移默化的深入人心，发挥出应有的作用是值得思考的问题。

1、必须注重态度。现在，不少管理者习惯于把谈心对象叫到指定位臵边问边记，像公安民警查户口、做笔录，其效果可想而知。为了营造宽松和谐的环境，我们应该转变观念、改进方法、确保实效，变过去的“叫过来”为现在的“走过去”，让战士体会到了尊重、信任和温暖，满足他们内心深处向往民主、平等的心态。因此，我们要学会“蹲下来”与战士谈心，以平等的姿态知兵情；“走过去”与战士交流，以亲近的方式暖兵心；“靠上去”与战士携手，以求实的作风解兵忧，只有这样一种亲切和蔼的政治工作态度才能让士兵敞开心扉，肝胆相照。

2、必须注重方法。一把钥匙开一把锁，不同士兵的思想问题需要我们用各样的思想政治工作方法去打开，用错了钥匙会适得其反。2010年，我队赵某和牛某同时被确定为党员发展对象，两人都很优秀，但支部只有1个名额，经综合衡量，最后确定赵某为预备党员，牛某闻讯后情绪十分低落，我们有些支委这样说：你们看，还好没让他入党，这才是真实表现，后来我专门找他谈心，问他：“这是一名党员对待个人利益得失的正确心态吗？”他有所悟，在个人利益得失面前，能经受住考验才是党员重要的素质，这以后，他更加认真工作。试想，如果因为此事直接否定了牛某，这对他是多么不公。少数管理者在思想政治工作中想问题、做工作，不是下功夫了解战士在干什么、想什么、需要什么，而是“拧着劲”思考，“较着劲”管带，这样就很难收到理想的效果。我们应该“浇树浇根、带兵带心”，解决好对士兵最重要最关心的利益问题。去年下半年，单位退伍兵多，一些即将退伍的士兵干工作的热情明显下降，队里的士气也受到一定程度的影响，退伍兵出现了各种思想倾向，具体有个人愿望落空产生的失落心理、消极松懈心理、前途忧虑心理和对军营留恋心理，我队以教导员带头，其他支委协助，有针对性的采用了疏堵结合、奖惩激励、激励励志、搭台铺路和重温荣誉等思想工作方法，对症下药，确保了退伍期间人员的思想稳定。俗话说：“没有解不开的锁，只有不对孔的钥匙。”只要方法用对了，思想政治工作就能事半功倍。作为一线带兵人必须摸清士兵思想底数，找准症结所在，寻求战士最易接受、最有实效的方式做工作。

3、心理疏导要及时跟进、且有成效。现在很多士兵入伍前生活在父母的庇护下，成长在顺境中，生活阅历少，很少经历挫折与磨难，缺少对人生的坎坷、曲折的思想准备和体验，思想单纯，普遍心理承受能力差，尤其是面对挫折时不会自我调节，遇问题容易钻牛角尖，甚至会做出过激的言行，这时就需要我们及时知兵，做到“三个紧贴”，掌握思想动向，想方设法去解决他们的思想包袱。08年我中队士兵赵某，感情受挫后思想不稳定，半夜不假外出，发现后被领导批评，由于没能及时解开心结，心理疏导不及时，效果不理想，他又在一周内，多次于值更期间翻墙外出，在单位造成了极坏的影响；而我队上等兵程雁北信心满满的参加考学，因家里和本人期望大，结果落榜，心理落差极大，情绪波动激烈，不能接受现实，想不开，有做傻事的冲动，支部摸清情况啊，及时跟进，进行心理疏导，讲人生价值的实现不仅仅局限于此，明年还可从头再来，使他走出心理的阴影，目前心理情况良好，工作积极，得以于当时及时有效地思想疏导。对于战士思想上存在的这样或那样的问题，如不及时沟通化解，就会使情感上的裂缝越来越大，久而久之还可能成为心灵上的“堰塞湖”。可见，心理疏导的及时有效在思想政治工作中能起到举足轻重的作用。

“你敬我一尺，我敬你一丈”。基层带兵人如果善知兵、会爱兵，观察和处理问题的态度就会更客观，管理思路就会更科学、更广阔，做思想政治工作的办法措施就会更务实、更细致，我们要多给士兵一个亲切自然的眼神，一句充满爱心的问候，一次推心臵腹的长谈，或许就能让士兵走出低谷，怀念部队，憧憬美好未来，让兄弟情、战友爱深深植根心底。