印发先行杯劳动竞赛方案的通知

第一篇：印发先行杯劳动竞赛方案的通知

关于印发《武汉城市圈环线高速公路黄咸段2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案》的通知

各项目部、驻地办，各协调指挥部,指挥部各部门: 2011年是武汉城市圈环线高速公路黄咸段工程建设全面展开、快速推进的关键一年。为确保全年建设目标实现，促进工程项目又好又快建成，按照省交投公司和省交通运输厅统一部署，指挥部决定，在全体参建单位中开展2011年“先行号”劳动竞赛活动。现将《武汉城市圈环线高速公路黄咸段2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案》印发给你们，请认真组织学习，制定具体可行的方案和措施，抓好贯彻落实。

二〇一一年三月二日

武汉城市圈环线高速公路黄咸段 2011年“先行号”劳动竞赛活动实施方案

按照湖北省交通投资有限公司和湖北省交通运输厅统一部署，为了有效组织开展武汉城市圈环线高速公路黄咸段“先行号”劳动竞赛活动，确保完成2011年各项目标任务，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以打造“廉政阳光”工程和“创先争优”工程为主线，以劳动竞赛活动为载体，大力推行现代工程管理，抓好突出问题治理，促进诚信守约，提升质量水平，保障安全生产，推进廉政建设，圆满完成2011年各项建设任务，为实现“力争两年、确保两年半”建成黄咸高速公路的总体建设目标奠定基础。

二、活动范围和时间

劳动竞赛活动范围为指挥部各部门和各项目部、驻地办、各级地方协调指挥部、设代处等全体参建人员。活动时间为2011年2月1日—2011年12月31日。

三、劳动竞赛目标

（一）工程质量目标：

健全和落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，建立“农民工质量监督员”制度，严格执行国家、省厅以及指挥部各项规范规程和制度，创新工艺，排除缺陷，节约资源，注重环保，努力打造优质工程。

工程质量监督面100%；质量管理责任制落实率100%；隐蔽工程现场检查率100%；工序检查率100%，抽查率不低于15%；钢筋、水泥、砂、石等原材料一次性抽查合格率95%；抽查项目一次性合格率95%；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上。

（二）安全生产目标：

严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患排查整改制度、事故报告制度以及事故查处制度，建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络，建立健全安全预警和应急体系，落实各项安全预案措施。

施工单位项目主要负责人和专职安全员持证上岗率100%;特种作业工种人员持证率100%，杜绝施工死亡安全事故，无重大责任事故，一般事故控制在最低范围。

（三）工程进度目标： 1、2011年确保完成投资10.8亿元，其中一季度完成投资

1.763亿元。2、3月底以前完成初步设计审批与施工图设计审查；完成全线建设用地申报工作；完成全线征地拆迁工作；完成施工招投标工作，确保4月初全路段实质性全面动工。

3、大冶互通项目确保5月15日前全面完工。4、2011年底以前完成路基土石方工程60%，桥梁涵洞工程67%，交叉工程65%，隧道工程70%。

（四）建设市场管理目标：

项目建设严格履行国家基本建设程序，依法实行公开招投标，全面推行诚信体系建设，落实项目法人制、工程招标投标制、工程监理制和合同管理制等四项制度。全力推进建设领域突出问题治理，突出问题排查面100%，突出问题整改率100%，建立健全长效管理机制；项目经理、总工、高监、主要监理人员合同到位率100%，业主资本金到位率100%，工程计量款按合同规定按时支付率100%，民工工资按时支付率100%，无违约毁约现象发生。

（五）工程监理目标：

全面实行日、旬、月、季工程施工进度表，认真落实以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；确保工程监理事前审查周密、监理巡视旁站规范、文档资料真实齐全规范；确保设备完好率100%，进场设备使用率95%，工序检查率100%，抽查率不低于20%。

（六）资源环境目标：

加强施工现场规范化管理，推行安全文明施工标准化工地，提高工程施工安全生产管理水平。按照“两型社会”改革试验区要求，坚持“自然就是最美的、适用就是最好的、优质就是最省的”发展理念，创新设计理念，优化施工工艺，以科技创新建设资源节约型、环境友好型交通。工程建设生态恢复率100%，污染物排放达标率100%。

（七）投资控制目标：

加强合同管理，确保工程费用不超出概算投资；设计变更引起工程费用调整控制在5%以内；管理费用节约3%以上。

（八）施工环境目标

及时调处各类矛盾纠纷，无截留、挤占、挪用征迁协调费现象，无群诉群访现象。及时打击欺行霸市、强揽工程、强卖地材等违法行为，杜绝无理阻工和暴力阻工现象，保证重点工程无障碍施工。

（九）廉政阳光工程建设目标：

深入推进“廉政阳光工程”建设，大力加强党的基层组织建设，积极推行把党支部建到项目上，建到工地一线，创办“网上交通党校”，创新“网上支部生活”，创办“网上党员论坛”，实现党的基层组织覆盖面达到100%。全面落实一线工作法。做到情况在一线了解，问题在一线解决，确保无重大上访事件发生，无群体性事件发生。积极开展学习培训，建设学习型组织、学习型个人，全面提高全体参建人员的履职能力。全面落实党风廉政建设责任制。全面推行廉政阳光“六同长效工作法”，严格遵守各项法律、法规，严格招投标管理，建立与纪检监察检察司法审计等部门的联动共建机制。强化源头监管，主动接受监督，实现综合治理，创建廉政阳光工程，确保干部优秀。“工程建设”、“廉政建设”双合同签订率100%，无违法违纪案件发生，群众举报的违纪案件查处率100%。

四、工作措施

（一）加强组织领导，成立工作专班

指挥部成立2011年“先行杯”劳动竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的组织领导、计划下达、检查督办和考核表彰。指挥长肖跃文同志任组长，刘道斌同志任副组长，陈敏、赵健、逯英劲、谢志宽同志为领导小组成员。

领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，熊菲同志兼任办公室主任，指挥部各部门负责人为办公室成员。指挥部竞赛领导小组办公室负责竞赛活动具体组织、目标考核和评比推荐等日常工作。

各参建单位要在4月15日前成立劳动竞赛工作专班，加强对竞赛工作的组织领导，围绕竞赛活动的目标内容，结合自身特点，认真研究制定劳动竞赛方案并抓好组织实施。劳动竞赛方案和措施应及时报指挥部竞赛活动办公室。

（二）明确竞赛目标，加强督办落实

指挥部根据工程建设总体竞赛目标及年、季、月度计划分解下达各参建单位具体目标，各参建单位按照上述要求和目标、计划，层层进行分解，细化实施措施，将各项目标落实到责任人，将各项任务落实到基层单位，落实到各个时段。同时，要结合工程建设的关键节点，适时开展“双月会战”、“路基攻坚战”等劳动竞赛活动，不断掀起工程建设高潮。

指挥部将利用日巡日检和定期巡查进行指导督办，及时发现和研究解决竞赛活动实施过程中的困难与问题，定期组织考核，加强督办落实。各参建单位要认真履行职责，切实保证将各项目标任务落实到位。

（三）加大宣传力度，营造浓厚氛围

为推进劳动竞赛深入持久和有效开展，激励广大建设者的积极性、主动性和创造性，指挥部和各参建单位均要加大宣传工作力度，营造“先行杯”劳动竞赛浓厚氛围。《黄咸简报》和指挥部网站要开辟“先行杯”劳动竞赛活动专栏，在所有参建单位范围积极组织稿件，总结推广典型经验。各参建单位要积极撰写稿件，及时报道竞赛活动中的好人好事以及好作法、好经验。对优秀稿件，指挥部将及时向省交投公司、省交通运输厅和相关媒体推荐。通过宣传和弘扬典型模范人物的先进事迹，营造浓厚的“先行杯”劳动竞赛氛围。

（四）创新竞赛形式，注重工作实效。

指挥部各部门和各参建单位把创建廉政阳光工程、创建两型交通工程、建设领域突出问题的治理与劳动竞赛活动有机结合。把队伍建设、基层党组织建设作为劳动竞赛活动的重要目标，在劳动竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大建设者的技能素质。把技术创新贯穿劳动竞赛活动始终，大力开展合理化建议、技术攻关、金点子等群众性技术活动，优化设计、革新工艺、提高质量、节约资源，使劳动竞赛活动取得实效。深入开展钢筋保护层厚度等混凝土质量通病的治理，全面推行“五个标准”、“三个集中”，即勘察设计标准化、工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化和工程管理标准化，做到钢筋集中加工，混凝土集中拌和，构件集中预制。在工程一线开办“网上农民工夜校”，开设“农民工讲堂”，印发《刚毅工法》等实用教材，完善技术和安全交底制度，用深入浅出、生动直观的培训使农民工能够看得懂施工图、学得懂新技术、干得了新工艺，确保农民工每月接受1～2次学习辅导，专业技术岗位一般集中培训不少于50学时。开展以生产实际操作技能为主的技能比武，岗位大练兵，岗位摆擂台，班组设赛场，在农民工中培养一批爱岗敬业、技术娴熟、优质高效的能工巧匠，切实增强农民工队伍操作技能和质量安全意识。

（五）弘扬先进典型，搞好评比表彰

各单位在组织开展劳动竞赛过程中，要将 “党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年岗位能手”创建活动一并结合起来，发挥各类先进典型的示范作用，大力培育和推树先进典型。

竞赛结束后，指挥部将按照考核办法进行检查验收。在各参建单位总结、推荐基础上，表彰和奖励“先行杯”劳动竞赛优秀集体、优秀农民工、优秀项目经理、优秀监理人员、优秀管理人员，并将业绩突出者向省交投公司和省交通运输厅推荐表彰。

各单位要以“先行杯”竞赛为契机，结合工程建设实际，组织开展形式多样、具有自身特点的劳动竞赛活动，充分发挥全体建设者的智慧和力量，克难攻坚，锐意进取，为全面实现2011年各项建设目标奋发努力！

主题词：劳动竞赛 方案 通知

抄送：省交投公司，省交通运输厅。

黄咸高速公路建设指挥部综合管理部 2011年3月2日

第二篇：劳动竞赛通知

关于互增部开展“创优争先”劳动竞赛的通知

部内各部门：

根据省分公司《关于开展“创优争先”劳动竞赛的通知》（中电信湘„2009‟450号）文件精神，为了激发全体员工积极参与企业转型发展实践的热情，鼓励广大员工立足本职建功立业、强炼素质提升技能、培养和提升团队能力，树立个人、技能、团队标杆，掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，促进企业健康发展，经部领导决定在部内开展“创优争先”劳动竞赛。请各部门遵照执行。现就竞赛的有关事宜通知如下：

一、活动时间：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、竞赛活动领导小组： 组长：张伟平

副组长：罗泽民 屠旭明

组员：杨平刘湘晖 刘芳 陈昌文 向前 莫毅宏 谭玲 刘胜平王咏龙 冯伟

三、竞赛部门：

1、参与人员：事业部ABCD类员工；

2、事业部共分为6个团队。其中，部领导亲自挂帅各带2个团队参与劳动竞赛活动。

3、具体竞赛小组为：

第一组 办公室、无线增值运营中心 组长：张伟平副组长：杨平、谭玲

第二组 合作拓展中心、商务领航运营中心 组长：张伟平

副组长：陈昌文、刘胜平第三组 维护发展部、固网增值中心 组长：罗泽民 副组长：刘芳、尤波 第四组 中国同学录运营中心 组长：罗泽民 副组长：冯伟、廖颖

第五组 互联网应用中心、数据灾备中心 组长：屠旭明 副组长：王咏龙、向前

第六组 业务部、接入产品运营中心 组长：屠旭明

副组长：刘湘晖、莫毅宏

四、竞赛内容：

事业部按照省公司工会的竞赛要求，开展“争当优秀员工”、“争当技术能手”、“创建优秀团队”三大群众性竞赛活动。

（-）“争当优秀员工”劳动竞赛

1、开展“争当优秀员工”劳动竞赛旨在鼓励员工立足本职、建功立业、争做贡献、争当先进，积极推进企业发展。

2、在部内开展“天翼之星”员工团队营销中个人积分排前三名的员工可做为优秀员工评先条件之一。

3、被评为全省优秀员工的个人，由省分公司和省电信工会联合授予“中国电信湖南公司2009优秀员工”称号，颁发证书，并给予一次性奖励2000元。事业部再奖励1000元以资鼓励。

（二）“争当技术能手”劳动竞赛

1、“争当技术能手”由省公司负责岗位练兵、技术比武方案组织实施学习培训、初赛、复赛，部内综合办公室负责组织。

2、技术比武具体方案由省分公司劳动竞赛委员会审定后发文并开展活动。

3、开展“争当技术能手”劳动竞赛，是结合企业发展需要，通过形式多样、突出特色、成效明显的岗位练兵活动，为员工搭建和拓展成长的平台，以赛代训，鼓励员工学知识、练技能，不断提升服务转型发展的能力，同时为企业转型发展培养一批业务尖子和技术专家。

被省公司评为“技术能手”的员工，事业部再奖励1000元。

（三）“创建优秀团队”劳动竞赛

1、开展“创建优秀团队”劳动竞赛，在部内一线基层集体团队中开展以“创一流素质、一流服务、一流业绩、和谐团队”

为内容的团队建设竞赛活动，树立先进集体典型，进一步激发广大员工的团队协作精神，更好地服务于企业发展。

2、事业部目前正在开展“天翼之星”员工团队营销活动，凡团队营销积分排前三名部门，可做为优秀团队评选条件之一。

3、对被评为优秀团队的集体，事业部奖励2000元。

六、竞赛要求

1、各参赛部门应充分认识组织开展“争先创优”竞赛的目的和意义，做好竞赛的组织和落实，做好员工的思想动员，在部内掀起劳动竞赛的热潮。

2、各工会小组要负责做好竞赛宣传及信息通报工作，利用内部各种宣传渠道，及时总结和宣传活动中“优秀员工”、“技术能手”、“优秀团队”的事迹，推广先进经验，并做好先进材料的上报。各部门应在 12月 1日前做好本部门“优秀员工”、“优秀团队”、“技术能手”推荐工作，并报综合竞赛办公室。联系人：沈红，联系电话 84792025.互联网与增值业务部事业部工会

2009年6月30日

第三篇：劳动竞赛通知

关于开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”

主题劳动竞赛的通知

各直属工会：

为了切实贯彻集团公司和公司党政关于进一步加强公司安全生产工作的部署，根据《***活动的通知》精神，结合公司今年严峻的安全生产形势及艰巨的生产建设任务，进一步动员和组织全体员工紧紧把握“机遇与挑战”这个主题，团结一心，抢抓机遇，开拓进取，迎接挑战，在保安全、保质量、降成本、促发展中发挥主力军作用，为实现公司“十二五”发展目标做出更大贡献，公司工会决定在公司全体员工中开展以“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”为主题的劳动竞赛。现就竞赛有关事宜通知如下：

一、指导思想

以学习实践科学发展观为统领，认真落实公司党委扩大会和员工代表大会精神，紧紧围绕公司安全生产、项目建设、结构调整等重点工作，牢牢把握“机遇与挑战”这个主题，坚持贴近中心、贴近基层、贴近员工的原则，通过多层次、多形式、多领域的立功竞赛活动，鼓励员工树信心、提素质、抓机遇、迎挑战、作贡献、促发展，为公司“十二五”又好又快发展做出应有贡献。

二、竞赛主要内容

开展“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛要重 — 1 —

点突出以下几方面内容：

一是抓好安全健康竞赛。安全生产是企业发展、社会和谐的重要条件，安全健康就是经济效益，安全健康就是和谐稳定。要继续落实“大干60天、深入整治安全隐患”和“责任、技能与执行力”安全生产大讨论活动各项要求，要以“安康杯”竞赛为载体，进一步强化HSE理念，深化隐患整治，建立安全管理与安全监督的长效机制，增强安全健康意识，提高安全生产水平。

二是抓好降本增效竞赛。创造更高的经济效益是企业追求的主要目标，也是企业发展的重要基础。节能减排是企业发展，减少成本，提高经济效益的重要渠道，是保安全、促发展的重要措施。要以节能减排为主要目标，积极开展节能减排活动，大力倡导和普及节约能源、保护环境，要与企业HSE管理紧密结合，大力加强清洁生产，建设节约型企业，争做节能减排标兵，为企业降成本、增效益，保持企业快速发展、持续发展做贡献。

三是抓好基层管理竞赛。基层管理特别是基层班组管理是企业安全与发展的基础。要以素质提升为重点，通过广泛深入地学习，不断提升员工思想素质、业务素质，引导员工树立危机意识和机遇意识，把智慧和力量凝聚到立足岗位建功立业的实践上来。要继续改进和完善班组竞赛模式，把基层班组建设成为员工学习的课堂、成才的“摇篮”，建设成企业安全的屏障、发展的基石。

四是抓好项目建设竞赛。重点工程项目、关键抢修项目、结构调整项目的安全优质按期建成，是保安全、促发展的重要举措。广大员工要大力支持企业为促进发展而开展的各项结构调整措施和项目建设规划，积极投入开工准备和岗前培训，争做支持建设、促进发展的排头兵。

五是抓好建言献策竞赛。认真落实“讲、促、比”活动关于开展合理化建议征集活动的要求，要围绕公司生产经营、结构调整的实际，广开言路，广纳良言，群策群力保安全、促发展。广大员工要大力发扬民主精神，发挥聪明才智，为企业多提合理化建议，为保安全、促发展做出贡献，争做创新攻关的先锋。

六是抓好服务保障竞赛。诚信服务、优质服务是机关和服务单位员工的岗位职业要求，也是改善企业发展软环境，保安全、促发展的重要保证。广大员工要爱岗敬业，注重道德修养，提高文明素质，树立文明形象，提升服务技能，争做文明、诚信服务的模范员工。

三、组织领导

竞赛活动在公司党政的领导下，由公司工会组织实施，成立“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛领导小组。

组长：

副组长：

成员：

公司竞赛办公室设在公司工会，负责日常工作安排，阶段工作推动和检查、评比的具体组织。

四、基本要求

（一）立足实际，务求实效。各单位要高度重视，要在公司总体方案的基础上，结合本单位实际工作和具体情况，制订切实可行的竞赛方案，成立组织机构，加强组织领导。各直属工会要协调各专业部门，立足本单位实际，把握工作重点、难点，在发动群众上下功夫，在解决问题上下功夫，在扎扎实实落实公司党政各项工作部署上下功夫。

（二）广泛宣传，营造氛围。要结合落实公司主线教育活动，结合企业形势任务教育，以迎接建党90周年为契机，大力开展宣传教育活动，充分利用电视、报刊、网络、广播等各种媒体和通过召开座谈会、学习会等形式大力宣传企业面临的形势与任务，宣传开展竞赛活动的重要意义，注重对竞赛进展和阶段成果的宣传，调动广大员工，特别是基层员工的积极性，营造一个群策群力、立足岗位建功立业的良好氛围。

（三）完善措施，丰富内容。各级工会组织要根据本单位全年工作重点和阶段工作难点，开展丰富多彩、长短结合、立足基层的竞赛活动。竞赛务必要结合实际，立足岗位，促进安全生产和工程建设。要有措施、有标准、有考核、有激励，不搞花架子、不做表面文章。竞赛活动要与公司各项具体部署和要求紧密结合，要把落实员工代表大会部署和各项任务作为主要目标，重教育引导，重鼓劲造势。

各级工会组织要切实发挥优势，组织和引导广大员工，进

一步统一思想，坚定信心，落实行动，以主人翁的姿态，饱满的热情和昂扬的精神，参加到“抢抓机遇迎挑战，岗位建功促发展”主题劳动竞赛中来，努力为促进公司安全稳定快速发展做出新贡献。

第四篇：“建功杯”劳动竞赛实施方案

“建功杯”劳动竞赛实施方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

全年项：年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第五篇：“交通杯”劳动竞赛总结

xx收费站二0一三年“交通杯”劳动竞赛工

作总结

2013年，我站积极响应上级号召，大力开展“交通杯”劳动竞赛，在公司各部门和公司工会的正确领导下，我站结合实际，因地制宜，通过竞赛促进各项工作的开展，取得较好的成效。

一、统一思想，领导重视

为促进我站劳动竞赛的有效开展，调动员工生产、工作积极性，在开展“交通杯”劳动竞赛前，我站领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我站特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动、全员参与

为使竞赛深入人心，真正成为一项全员竞赛活动，我站召开了专题会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，通过悬挂宣传横幅8条，宣传墙报3期，召开班组会11次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全站职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式

1、积极开展优质服务文明收费竞赛活动

围绕征费中心工作，坚持“以人为先，服务至上”的方针，积极开展星级收费员评比。站部定期在全体收费员中开业务技能练兵，对员工的点钞点卡、理论知识、文明用语、微笑服务等方面进行测试，逐步提高达标标准，并列入考核机制。通过“星级收费员”、“岗位能手”、“文明之星”、“文明进步奖” 等多种形式的劳动竞赛，提高全体员工的工作积极性和业务技能。

10月14日我站对收费班长进行了业务知识考试，此次考试采取了闭卷形式进行，由副站长xx主持，考试内容围绕收费知识、绿通政策、文明服务、各类车型操作流程、非正常处理情况等内容，整个考试过程秩序良好，考试合格率达到100%，优秀率80%，通过这次考试，收费班长们纷纷表示：不仅巩固了原有的业务知识，也进一步丰富了自身的的业务技能和规范化操作水平。

2、积极开展堵漏征收劳动竞赛

为打击利用各种手段偷逃通行费行为，站部组织员工开展了堵漏征收竞赛活动。成立以站长为组长，副站长为副组长，办公室成员班长为成员的活动领导小组。讨论并制定了应急预案；通过走访交警、路政、治超站和当地派出所，联合各部门制定了周密的抓逃行动方案；规范收发卡制度，在收费车道出口安装爆胎器；建立倒卡冲关逃费车黑名单;把员工举报可疑车辆与

星级评比挂钩等措施。使我站征费环境得到了明显改善，确保了收费工作的正常运行。

截止11月30日，我站共缴获假联合收割机作业证31张，收缴钢板5块，抓获冲关倒卡逃费车辆22台，追缴通行费37，249元。收费二班在班长xx的带领下，制止和抓获各类方式的逃费行为18次，成为我站抓逃车最多、星评优秀班最多的班级。

2013年10月10日上午10点40分，一辆车牌为xx的黑色吉利小车驶入xx收费站X01道，当班班长xx一眼就认出这个上了站部冲关车黑名单的车牌，于是他便和司机交谈，采取先稳住司机然后通知值班站长、交警和执法队的方式拖延时间等待执法部门的到来，并安排监控员查找车辆出入口信息和录相便于核实。车主得知自己因涉嫌冲关被扣留，态度立马变的恶劣，一边百般辩解，一边辱骂收费班长，且拒不承认违法事实。在调取该车多次冲关的录相和出入信息后，车主企图拿出部分通行费收买班长，以达到减免通行费的目的，但被班长xx严辞拒绝。因冲关多次且态度恶劣，派出所对车主做出拘留五天的处罚。

2013年10月24日3：45，二班零点班，一辆车牌为赣J23657的红色六轴大货车驶入X01道，司机企图利用垫钢板来逃缴通行费，被当班班长xx发现并及时制止，司机见事情败露，拿着钢板逃走后把车倒回高速，xx立马让监控员

xx通知交警，并打电话告知相邻的xx站和xx站注意，防止其再度垫钢板逃费。

3、开展安全保畅劳动竞赛

为加强我站安全生产管理，根据公司“安全生产年”、“安全生产大检查”活动的精神，结合我站实际，制定了《xx收费站安全生产年活动实施方案》、《xx收费站安全生产大检查活动实施方案》。我站主持安全工作的副站长xx同志亲自负责组织实施。并坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于准备充分、布置周详，使我站安全生产工作一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得全年无任何安全生产事故发生。

（1）开展形式多样宣传活动加强安全教育。通过成立应急突发事件领导小组。完善《xx收费站突发事件处理的应急预案》和每月一次的站部安全工作例会等及时传达公司安委会精神，对职工进行安全教育。利用宣传栏、横幅，以及各种会议、简报进行宣传，让职工牢固树立“安全第一”的思想，今年我站共张贴安全生产标语标图12幅，办专题宣传栏1期，报送安全报道稿件6篇。

（2）坚持安全隐患排查制度，突出抓好重点部位和重要环节的安全生产工作。对岗亭、票据室、金库、监控室、机房、配电室等重点部位采取重点管理，每天由专人负责检

查和维护。车辆管理严格按照公司和我站制定的派车制度执行，实行派车单制度，专人驾驶，专人负责日常检查和维护，确保车辆随时处于良好的技术状态，严禁车辆带病上路。

在2013年，围绕“交通杯”劳动竞赛的主题，我站通过开展各种形式的劳动竞赛活动，促使职工的业务技能水平迅速提高，实现了收费零投诉、安全生产零事故。树立了良好的社会公众形象。今后的工作中我们将会举办更多的竞赛活动，把效益的高低作为衡量劳动竞赛成果的最终标准，力戒空谈和形式主义。不断适应时代的需要，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，常赛常新，为实现xx高速的腾飞做出更大的贡献。

xx收费站2013.11.29