华北电力大学(北京)后勤服务集团机关设置的

第一篇：华北电力大学(北京)后勤服务集团机关设置的

华北电力大学后勤服务集团文件

后勤集团„2013‟6号

关于做好2013年防汛工作的通知

处（集团）各科室、中心：

为了落实国管局、教育部对2013年防汛工作的文件精神，贯彻学校对今年迎汛、防汛工作的要求，加强汛期安全监督管理，有序组织开展后勤集团的防汛工作，妥善处置突发紧急事件，进一步加强防汛工作责任制，经研究决定，成立后勤管理处（集团）2013年防汛工作指挥部及防汛突击队。同时将《后勤集团各部门迎汛、防汛工作具体职责》印发给大家，要求各部门结合实际情况，认真做好防汛工作，确保汛期学校教学、科研和师生生活有序开展。

一、成立后勤集团2013年防汛工作指挥部 总 指 挥：李金全 政 委：杨树昌

副总指挥：白 海 王吉飞 周劲松 成 员：刘贵臣 张申立 耿 洁 杨 利 罗保全 崔行华

肖 义 常 宇 朱青峰

防汛办公室设在后勤管理科。

二、成立后勤集团2013年防汛工作突击队 队 长：周劲松 副队长：张申立

成 员：崔行华 杨 利 刘贵臣 李克忠 宗相平樊燕来

张续纲 冯洪涛 杨章来 赵瑛哲 杨桂江 陈凤生

闫耀宗 王克明 茹 斌 吴胜国 谭文辉 程 强

刘 光

三、后勤服务集团关于迎汛防汛工作的总体要求：

1、各科长、中心主任是防汛工作第一责任人。

2、各科室、中心要高度重视迎汛防汛工作，提高全员防汛抗灾意识，克服麻痹思想和侥幸心理。

3、坚持“安全第一、预防为主”的原则，结合本科室、中心特点，切实做好各项防汛工作。

4、做好防汛的各项后勤保障工作（包括物资准备、车辆调度、人员安排等）。

5、加强值班制度，发现汛情，总值班人员要马上向总指挥汇报，做到早发现、早预防、早处理。

6、假期期间，各科科长、中心主任要向防汛工作指挥部报告去向，保持通讯联系。

7、要求各中心于汛期前准备好防汛沙袋并放置于指定地点，一旦发生汛情，迅速采取措施。

8、在做好防汛工作的同时，也要高度重视生产工作中的其他安全问题，消除各种安全隐患，确保安全生产。

附件：后勤集团各科室、中心迎汛、防汛工作具体职责

二〇一二年六月二十一日

主题词：暑期 防汛 通知

印发部门：综合管理科 印发日期：2013年6月21日

附件：

后勤集团各科室、中心迎汛、防汛工作具体职责

A 综合管理科、后勤管理科、计划财务科

1、各科科长是本科室防汛工作的第一责任人，组织做好本科室的防汛工作。

2、协助集团防汛工作指挥部安排好各级值班人员的值班工作。

3、负责抗洪抢险期间相关文书及工作记录，拟写有关资料，宣传报道抗洪抢险期间集团的工作情况、好人好事。

4、负责对各级值班员值班纪律情况监督检查，同时收集值班记录。做好信息上传下达工作，保证信息畅通。

5、做好迎汛、防汛期间集团机关的日常工作事务。

6、发现汛情，要马上向集团防汛工作指挥部汇报，做到早发现、早处理。

B 物业管理中心

1、物业管理中心主任是本中心防汛工作的第一责任人，组织做好本中心的防汛工作。

2、在汛期来临之前，组织人员对全校危房、简易屋和建筑物上的广告牌、悬挂物等进行检查，并将情况及时通报有关部门。

3、负责对学校内部电话线路进行检查、修复，保证通讯畅通。

4、检查各处电路设施，确保全校的照明。

5、负责对全校下水道、明沟、屋顶污泥杂物的疏通清扫，整理修 复排水阀门并观察相应水位，保证排水通畅。

6、园林与绿化事务部负责对校内部分大树进行安全检查、修剪和加固工作。在汛期，组织清扫人员对道路下水口的树叶进行清除，保障下水道的畅通。

7、教学事务部负责对教室进水、教学楼房顶漏水等情况进行清查，检查教学楼内外的排水设施和安全通道，发现问题及时上报。

8、加强学生宿舍值班，随时应对各类突发事件，保证在校学生的正常生活秩序。

9、在汛期来临之前，要对学生宿舍所有门窗进行安全检查，如有损坏及时报修，确保汛期安全。

10、全面检修地下室排水设备，准备好应急备用灯具，保证安全设施的使用。

11、准备沙袋，一旦发现汛情，迅速组织突击队在学生公寓楼周边堵水，防治雨水进楼，同时马上向防汛工作指挥部汇报，做到早发现早处理。

C 物业管理中心（小营物业）

1、物业管理中心（小营物业）主任是防汛工作的第一责任人，组织做好本中心的防汛工作。

2、负责在汛期前对小区内高低压线路沿线树枝的修剪并及时清理汛期道路上的倒树断枝。彻底排查险树、险房、险情。

3、对所属区域的下水道、明沟及平顶屋污泥杂物的疏通清扫，保 证排水通畅。

4、全面检修地下室排水设备，清理小区路面，保证交通通畅。

5、准备好应急备用灯具和检修器具，确保各类安全设施的使用。

6、做好汛期的消毒防疫工作。

7、准备沙袋，一旦发现汛情，迅速组织突击队在居民楼周边堵水，防治雨水进楼，同时马上向集团防汛工作指挥部汇报，做到早发现、早处理。

D 能源管理中心

1、能源管理中心主任是防汛工作的第一责任人，组织做好本中心的防汛工作。

2、注意锅炉房的鼓风道进水、电机受淹、浴室、泵房、开水房进水现象，备好潜水泵和各类应急工具，做好锅炉调整。

3、保证各类管道的排水通畅，整理修复排水阀门并观察相应水位。

4、确保汛期的电力保障。

5、准备沙袋，一旦发现汛情，迅速组织突击队在锅炉房周边堵水，防治雨水灌入，同时马上向防汛工作指挥部汇报，做到早发现、早处理。

E 餐饮管理中心

1、餐饮管理中心主任是防汛工作的第一责任人，组织做好本中心的防汛工作。

2、组织人员对厨房设备、设施进行检查，确保其在汛期正常运转。

3、做好食品的采购储备及供应工作，保证汛期的伙食供应。

4、负责汛期期间师生的正常就餐和卫生防疫工作。

5、备用生姜、红糖等物品，为防汛应急队伍提供后勤生活支持。

6、发现汛情，要马上向防汛工作指挥部汇报，做到早发现早处理。

7、做好食品的采购储备及供应工作，保证汛期的伙食供应。

8、准备沙袋，一旦发现汛情，迅速组织突击队在库房周边堵水，防治雨水灌入库房同时马上向防汛工作指挥部汇报，做到早发现、早处理。

F 接待服务中心

1、接待服务中心主任是防汛工作的第一责任人，组织做好本中心的防汛工作。

2、全面检修地下室和配电室设施、设备，保证汛期楼内的供电、供水。

3、对楼内所有门窗、装饰物、日用设施进行安全检查，如有损坏及时报修，确保在汛期的安全。

4、检查楼内的排水系统，确保管道畅通。

5、做好汛期消毒防疫工作，准备日常消毒、急救用品。

6、准备沙袋，一旦发现汛情，迅速组织突击队在楼外周边堵水，防治雨水进楼，同时马上向集团防汛工作指挥部汇报，做到早发现、早处理。

G 接待服务中心（运输部）

1、接待服务中心（运输部）主任是防汛工作的第一责任人，组织做好本部门的防汛工作。

2、加强汛期的车辆检修和值班工作。

3、做好车辆的调度，应付各种紧急需要，随时出车，保证安全。

4、发现汛情，要马上向集团防汛工作指挥部汇报，做到早发现早处理。

H 综合服务中心

1、综合服务中心主任是防汛工作的第一责任人，组织做好本中心的防汛工作。

2、保证汛期师生超市正常的物资供应，检查超市库房防潮、排水设备。做好重要物资的储备和卫生防疫工作，确保汛期食品安全。

3、洗涤房对平顶屋周围污泥杂物进行疏通清扫，保证排水通畅。检查工作间的各类设备设施，确保汛期的正常运转。

4、做好棉织品的防潮、仓储工作。对所有门窗、电路、设备进行安全检查。

5、发现汛情，要马上向集团防汛工作指挥部汇报，做到早发现、早处理。

二〇一三年六月二十一日

第二篇：华北电力大学(北京) - 中国MBAHOME网

华北电力大学 招收自筹经费工商管理硕士（MBA）协议书 甲方（培养单位）：华北电力大学

乙方（自筹经费生本人）：

根据教育部研究生招生录取有关规定和乙方初、复试成绩，经德智体全面衡量，甲方招收同志为 2009年自筹经费攻读MBA硕士学位研究生（简称自筹生）。学习方式为：___（①脱产、②不脱产(周末班)、③不脱产(集中授课)）（如果以上某种学习方式不足20名学生，学生须重新选择学习方式）。双方协议如下：

一、自筹生培养年限：2——3年。

二、2009年乙方培养经费定为5万人民币，分两次交清。乙方于2009年报到注册前交纳培养费25000元人民币，剩余培养费应于2010年9月的第一周前交纳，不得无故拖延。培养期间，乙方的生活费、住宿费自理。

三、乙方学习期间，户口、人事档案和党团关系，均转至甲方，由甲方负责管理。培养期间乙方在华北电力大学校医院门诊医疗由甲方负责，住院及校外就诊经费自负。

四、乙方在学期间必须遵守甲方的学籍管理规定等有关规章制度。乙方由于提前毕业、中途退学或受勒令退学、开除学籍处分，或其他原因取消学籍者，一律不退培养经费。

五、乙方的教学按甲方工商管理硕士生（MBA）专业培养方案进行。乙方学习期满，符合硕士生毕业条件的，甲方准予毕业，具备《华北电力大学学位授予工作细则》规定条件的，甲方授予MBA硕士学位。

六、乙方毕业时在规定的时间内进行双向选择，在规定时间内未落实工作单位的，甲方不再负责推荐和派遣，其毕业证书、学位证书、党团关系户、粮关系等转至其生源所在地，甲方不再负责管理。

七、本协议一式两份，双方签字并加盖公章生效，甲乙双方各保存一份。

汇款单请注明学生姓名和“2009秋季MBA”字样

开户银行：北京建行沙河支行

帐号：***55041

户名：华北电力大学（北京）

（甲方）单位盖章（乙方）自筹经费硕士生

签字：必须手写体

2009年月日2009年月日

注：本协议一式两份，学生签字后于5月15日前寄到MBA教育中心。

第三篇：2013华北电力大学(北京)复试指南

华北电力大学（北京）2013年计算机系复试资料

复试科目：数据库原理A

第一题：选择（10分）

一空一分，总共10个，考的范围挺广，比如数据库系统较文件系统的优势，X，S锁等实用，数据库出现不一致的根本原因，关于事务的一个等，看书时要认真，全面。

第二题：名词解释（10分）

五个：数据库，模式，完整性约束，函数依赖，共享锁

第三题：简答题（30分）

五个：DBMS的功能，事务的提交和回滚，视图的使用提高数据独立性和数据库安全性，死锁的形成原因和解决方法，数据镜像和用途

第四题：数据库设计（16分）

1． 找候选码，确定范式级别，分解成BCNF，保证无损联结和函数依赖。

2． E-R图，写成关系模式，确定完整性约束

第五题：数据库应用

1.图书，会员，订单，订单详细四个表，用SQL语句5道题，第一题

貌似是简单查询，但是涉及到了模糊查询（LIKE %数据库%），第二题求销量最大的出版社，需要用到链接，筛选，分组等函数，挺复杂，第三题是查询同时购买“清华大学出版社”和“电子出版社”的会员，第四题，会员李四的订购信息，也用到了统计等函数，第五题忘记了，但是比较简单，总体难度很大，SQL语句都是比较复杂的，嵌套等都可能涉及。

2.针对上个表，利用触发器，提交图书数量后

自动显示单价

根据书本的数量，确定折扣

自动在订单表中填入总价

这个题总体很难，我最终也没有弄明白，而且要求标明使用的数据库类型，是写SQLServer ,还是ORICAL都要写出来，挺难的。

至于面试，计算机系今年是先选导师后分组，我觉得提前跑去找趟老师很有帮助，这样，老师有很多时间来了解你，即使是报道当天能见一面谈谈也好，最好提前联系，或者邮件，或者电话。一般是将你分到你所选的第一导师那一组。今年的面试没有英文自我介绍，上来是汉语自我介绍，完事儿是老师针对你的介绍提问题，有项目的话说几个比较拿手的，熟悉的，别说那些不太擅长的，然后是英语抽题，可以有一次换题的机会。我拿到的是

1.Do you think master degree is important to you？

2.What's the difference between procedure language and object oriented 我同学抽到了

1.计算机系统中最重要的组件是什么

2.一个好的算法是什么样的还有诸如是否喜欢旅游，系统和平台的区别，你喜欢的课程的名字，你所熟知的IDE，这些都是用英语答的，如果有其他的回忆题目的话，尽量都查查，因为我提前见过我抽到的题目，但是没有查，以为抽不到，结果抽到了，挺亏的，有精力就查查吧，有备无患。

第四篇：2014华北电力大学(北京)《管理原理》考研大纲

课程编号：833课程名称：管理原理

一、考试的总体要求

掌握管理学的基本理论和基本方法，灵活运用所学的管理理论及方法解决复杂的综合性管理问题。

二、考试的内容及比例

1、基本概念：管理、霍桑试验、危机、企业文化、经验管理、权变理论、文化管理、团体、冲突、沟通、人际关系、管理创新、组织创新、公共关系、企业伦理以及有关管理五大职能的概念等（10%）

2、基本理论及应用（60%）

掌握管理所要解决的基本矛盾、管理的作用、管理学的特性、管理的发展趋势等基本内容；了解熟悉管理思想发展史；掌握管理五大职能的基本理论及方法；掌握沟通、团体、冲突、危机管理、企业文化的基本知识。

3、会综合应运管理知识分析解决实际中的管理问题。（30%）

三、考试的题型

名词解释、选择题、问答题、案例分析题。

第五篇：后勤服务集团2010工作总结

后勤服务集团2010工作总结

后勤服务集团2010工作，在学院党委和行政的领导下，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据院领导提出的要求，按照后勤服务集团2010年工作要点，集团班子团结带领全体员工，围绕一切为了学校教学、科研及师生生活这一工作重点，本着严格按规定程序办事，不断改进工作方法，提高工作效率和服务质量，让领导放心，让广大师生员工满意的原则，竭尽全力地提供优质高效的后勤保障服务，较好地完成了学校领导交办的全年各项工作任务。今年，尤其是在学校抗旱救灾、稳定伙食价格、节约能源资源、校园环境绿化、门面租赁管理和资产增值创收、开展“整脏治乱”和“创先争优”活动等多项重要工作方面，后勤集团都做了大量辛勤的努力和具体有效的工作。现将全年工作总结如下：

一、抗旱救灾八条措施，确保学校工作正常

在今年头几个月历史罕见的干旱灾害中，作为毕节学院具体负责抗旱救灾工作的后勤服务集团，认真按照学院领导的指示精神和工作要求，发动职工主动参与，积极应对大旱灾害，确保学校工作正常。根据毕节市分片错时限时供水的安排，后勤服务集团积极想办法，采取八条有效措施，做好蓄水和供水工作，为学校顺利度过缺水期提供了可靠保障。抗旱救灾八条措施是：

第一，认真组织领导，精心安排部署，做好思想动员工作，发动师生积极参与，保障抗旱救灾工作顺利开展。

第二，根据毕节市分片错时限时供水的安排计划，后勤服务集团每天也安排专人轮流值班守候，负责在该片区供水时段接水蓄水及该片区断水时段本校供水工作，确保学校每天工作和生活用水（特别是食堂用水）需要。

第三，加强对校园内供水管网、蓄水池等设施的排查检查工作，及时维修、更换受损供蓄水设施，做到把问题解决在萌芽状态之中，避免长流水和长期滴漏水的现象发生。

第四，学校四个食堂除在本片区供水时段接满现有的蓄水池及锅盆外，又临时添购一批水缸水桶进行蓄水备用，以保证淘米洗菜、食物加工、餐厨器具清洗消毒、厨房餐厅等卫生工作的用水需要。

第五，进一步完善学校四个食堂规章制度，严格实行规范管理，同时，努力挖掘内部潜力，从多方面降低成本，确保饭菜食品安全卫生、新鲜可口、价格平稳。具体做法：一是清晨五点钟以前就赶到农贸批发市场，采购第一拨价格实惠、优质新鲜的蔬菜等生活食品；二是因事设人，人尽其用，合理配工，精简冗员；三是各岗位安排满负荷工作，充分利用有效工作时间，尽力发挥员工工作效率。

第六，加强对校园饮用水和食堂用水的卫生管理，加强对食品安全和环境卫生的监督检查力度，确保食堂饭菜食品安全卫生、餐厨器具及校园环境清洁干净。同时，在校园内各取水处钉立“饮用水”、“非饮用水”标识牌，避免学校因饮食不卫生水或饭菜食品发生疫情。

第七，加强“节约用水，人人有责”、“惜水爱水，从我做起”和“安全用水，预防疾病”的宣传教育，形成全校人人惜水爱水、节约用水和安全用水的思想意识，坚决杜绝使用“长流水”，极力阻止浪费水资源，尤其是要求学校各食堂及各用水户，在确保卫生安全的前提下，必须做到计划用水、节约用水、一水多用、水尽其用。

第八，为使学校不因缺水而影响正常工作和生活，在毕节市政府的大力支持下，集团与当地消防部门取得联系，得到了大力支持，那就是，倘若学校一旦因故缺水，接到通知后，消防部门就会立即派消防车为学校送水，保证学校有水可用。

通过采取以上有效措施，积极做好蓄水和供水工作，确保了学校教学、科研工作和师生生活的正常进行，确保了学校食堂供应的饭菜食品安全卫生、新鲜可口、价格平稳，确保了校园秩序的正常和稳定。

二、加强成本控制，积极应对物价上涨，确保食堂伙食价格稳定 自去年下半年以来，粮油、肉类、蔬菜及各种农副产品价格持续涨高，加上国家上调最低工资标准，食堂用工成本也随之应声上涨，餐饮业成本大幅增加，伙食供应工作正在经受严峻考验。为了保持校园的和谐稳定，后勤服务集团在校领导的大力支持和帮助下，采取一系列措施，积极应对餐饮业成本价格大幅上涨，到目前为止，我校食堂伙食价格保持了稳定。

（一）进一步完善采购制度，加大监督力度，切实控制食品采购成本

1、根据后勤服务集团饮食服务中心制定的《食品采购制度》、《验收制度》、《库房管理制度》及《成本核算制度》，首先，采购员必须按计划采购，并把握好计划和市场的平衡关系，采购中做到灵活机动；其次，严把验收进货质量关，对把关不严，收用人情货、关系货，或使用不合格食品的，层层追究、层层负责，并按规定进行处罚；再次，建立库存、领用和用量间的成本控制措施，进货加库存必须等于出库加盘存；最后，抓好盘存和成本核算，准确掌握采购成本和库存情况，通过每天的营业报表，了解当天的收支情况，指导并调整食堂的各类运行成本。

2、在日常的采购过程中，对保质期短、在价格上受到时间、地点、季节影响较大的食品，要求采购员在采购前要制订好周期性原材料采购计划、实际需要库存、可能损耗及成本对比分析，经领导审批后采购。对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，货比三家 ,确保质优价廉。对经常使用较多的蔬菜、肉、禽、蛋等原材料，根据市场行情对供货商所提供货物的质量和价格进行公平、公正、公开招标采购,减少中间环节，降低采购成本。

3、严格执行采购货物验收责任人负责制度，对物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准、计划、报价进行把关。对于超量进货、质量不达标、规格品种、证照不齐全以及未经批准擅自采购的货物一律拒收，对于价格和数量与采购票证上不相符的必须查明原因及时进行纠正。

4、库存货物必须了如指掌，严格执行报损制度，充分发挥物资库存量的控制成本功能。库存的品种和数量要根据食堂的经营情况合理安排，做到准确无误地及时补充货物或及时减少货物库存量，避免原材料变质造成不必要的经济损失。同时对物价波动变化较大的品种，要根据市场发展趋势，作出量化采购措施来进行库存量的增加或减少。

（二）细化管理，减少各种浪费，严格控制生产成本

1、抓好对食堂各个生产环节的成本控制，对原材料做到物尽其用，避免生产过程中的误差和浪费。按照粗料细做，细料精做的原则，对原料进行深加工，制作出精品菜肴。制订好食堂菜谱，按照菜谱制定菜肴的基本成本。基本成本是确保菜肴在制作、加工过程中能够按照菜肴的成份和比例控制成本，实现期望的毛利率。抓好食堂菜谱和菜肴基本成本的制定，是保证食堂正常运营和检验生产质量的重要依据。

2、落实好加工过程中的监管工作，对在成品生产中经常容易出现问题的重点环节，经常进行监督检查，使其提高各种原材料的综合利用率，并注重菜肴制作的科学性，充分利用先进的加工设备，使原料的利用率达到最大化，尽量减少加工过程中的浪费，降低损耗，从而有效控制成本。

3、建立餐具和易耗品的管理工作制度。餐具的损耗率控制是饮食成本管理的重要组成部份，餐具由专人负责管理，按章办事，层层把关，发现有丢失餐具的，要查明原因，属责任问题的，必须照价赔偿。对于容易损耗的物品，建立好以旧换新的制度并严格执行，确保成本控制的每一个环节落到实处。

（三）狠抓基础管理，增强自身实力，建立全员参与食堂成本控制运行机制

1、针对能耗控制的实际情况制定好相应的制度和措施，使食堂全体员 工掌握能耗控制的有关知识和操作技能，养成自觉降低能耗的习惯。比如，对抽风机、油烟机、电风扇等机器设备的使用，要根据时间、季节、生产经营的需要，规定好开启或关闭的时间，并按要求做好维护保养工作。对燃气、燃油和水电等要做到合理使用，尽量避免不必要的人为浪费。对食品原料的储存冷藏、饭菜加工、烹调制作，要严格执行操作规程，正确使用设备，同时做好日常维护和保养工作。

2、建立健全经济责任考核制度，把各项指标和责任分解到食品生产和加工的各个环节，对照《食堂违规违章处罚条例》，对每一个员工进行责任考核并与经济利益挂钩，做到有奖有罚，形成人人为食堂、处处讲成本的氛围。同时，科学合理地定编定岗，动态使用人员，员工实行满负荷运转，从而有效地控制了人工成本。

总之，降低消耗，控制成本，以成本管理控制为核心，以质量管理为重点，积极向管理要效益，这些都是解决控制食堂成本，确保学校食堂伙食价格稳定的有效措施。而市场物价上涨的因素，对毕节学院食堂来说，未造成半点负面影响。

三、做好食品安全卫生工作，让师生放心满意地就餐

1、为使我校食品卫生安全工作落到实处，学校专门在后勤服务集团设立了食品安全科。同时，为使食品安全监督工作不出现漏洞，今年上半年，学校又为食品安全科增派了人员，以保证开学期间，不论是什么日子，每天都有人员到场监督食品安全工作。为帮助各食堂保持环境清洁，今年，食品安全科还多次组织本科室人员，亲自为各食堂进行灭蝇药物的喷洒工作，收到了很好的效果。这比起请专门人员进行药物喷洒所需费用，至少节约5万元。然而，由于没有经验，不知道药物毒性强弱，喷药过后，喷药人员还出现了轻度过敏反应。尽管如此，他们仍然表示：为了大家安全，我们这样做，值得！

2、认真把好食品采购和制作的每一道关口，严格履行采购索证制度，严禁“三无”产品进入食堂。严把餐具消毒关，决不让没有消毒或消毒不严的餐具出现在食堂。坚持食堂巡查和食品留样制度，对不规范的操作和穿戴及时进行指出和纠正，坚持做好每一餐食品的留样工作，尽可能地排除一切不安全因素，让就餐师生吃得放心、吃得安心。

3、充分发挥学生伙食管理委员会和学生食品卫生安全员的监督作用，对各食堂食品卫生、餐具卫生、从业人员卫生以及伙食价格等情况，进行全面的监督和检查，发现问题及时报告反映，督促其及时整改纠正。通过这些方面的工作，确保了学校食堂食品卫生安全。一年来，未发生一例因在学校食堂就餐而发生食物中毒的事件，得到广大师生的反映是：吃得放心，吃得满意。

4、今年，对学校四个食堂的从业人员及食品安全科和饮食服务中心的管理人员近300人，进行了4次集中授课培训。通过培训，一是进一步加强对学校食堂管理人员和从业人员的规范管理；二是进一步提升学校食品卫生管理水平，减少和控制学校集体食物中毒和食源性疾病（包括肠道传染病）事件的发生和流行；三是教育了食堂从业人员，使其树立良好的职业道德和服务意识，自觉在实际工作中遵守相关的法律法规和食品卫生操作规范等。

5、利用学校广播、宣传栏、网络系统等渠道，进行食品安全卫生知识的广泛宣传。特别是在新生进校期间，加大宣传力度，让新生一进入学校就能了解到食品安全卫生的基本知识。

四、做好能源资源节约工作，节省学校经费开支

1、用水方面。首先是今年上半年初对全校所有的沟槽式厕所进行用水改造，即在厕所里大小便池上方均分别安装了红外线节水器。此设备通过红外线测定入厕人数（数量可调），自动调节对便池的冲水流量，人多多冲，人少少冲，无人不冲，从而达到了既是自动冲洗、又能节约用水的目的。而过去用的是较为落后的固定不变的球阀式冲水设备冲洗便池，不管人多人少，有人无人，每隔一二十分钟就会自动放水一次，每次放水量约250公斤，这种冲洗方式常常是既浪费了水资源、又冲洗不大干净。安装了红外线节水器后，节水效果十分明显。通过数据比较得知，2010年用水量与2009年用水量相比，节约用水10余万吨，节约资金20余万元。第二是对全校教学楼的厕所、洗手间实行专人管理，发现有跑、冒、滴、漏现象，就及时进行处理。第三是在每间学生公寓里安装水表，以计量的方式考核用水量，使学生自觉做到有计划用水。

2、用电方面。在学校师生数量每年增加的情况下，仍在积极想办法，采取有力措施，努力降低用电量，尽力为学校节省开支。譬如，在新建的学生公寓楼均安装了智能控电系统装置，按照规定对每间学生寝室每月用电超过三十度以上的，超过部分收取电费，从而有效控制了学生无节制使用大功率电器的现象，同时还避免了因违规使用大功率电器造成的火灾隐患。除此之外，又对实验楼、公共教室等处的照明点，进行了照明电器的改造，均改用成了节能灯具。总之，在学校人员大幅度增加的情况下，做到了在学校总用电量上升的同时，人均用电量有明显下降。

3、其它方面。按照学校的要求，对全校用水用电情况进行了全面清查，基本上搞清了学校各类用水用电户使用水电的情况。同时，加强进行“厉行节约、从我做起”的广泛宣传，增强了各用户节约用水用电的思想意识，大大降低了水电消耗量，使学校能源资源节约工作收到了十分明显的效果。

五、认真抓好门面租赁工作，力争学校资产增值增收

后勤服务集团受学校委托，承担着对学校门面的对外租赁管理工作。为此，后勤集团以认真负责的态度，做到了对每一间门面认真监督管理，招标租赁工作有条不紊进行。从拟订招租通告、竞标方案直至租赁合同，都是经过仔细思考，反复推敲，最后呈报学校领导审定执行；从报名到竞标的整个过程，都是在学校国资、审计等部门的监督之下进行，真正体现了整个招租程序的公开和透明。后勤集团相关人员还认真研究市场规律，深入市场考察行情，站在维护学校利益的立场，本着公平、公正、公开的原则，精心组织 策划、周密安排部署，并顺利实施每一次、每一轮的招租工作。同时，为使学校门面出租获得经济效益最大化，充分利用谈判技巧，巧妙掌握落槌时机，从而使之实施的每一次、每一轮招租竞标项目，都成功实现了学校门面增值增收的目标，都超标准地完成了学校门面招租创收任务。

2010年共完成门面招标租赁项目三个，学校收入出租金额约65万元，其中增值金额近40万元。招租项目如下：

第一项，完成麻园门面新一轮对外出租承包招租任务（注：湘黔大药房因租期未满，故不在此次招租项目内）。为搞好本轮门面出租工作，确保学校资产增值创收，后勤集团派出多人对麻园一带门面出租价格进行多次考察，之后综合学校国资和审计部门考察的结果，初步拟订出各门面的租金额度，经报请校领导审定后，定出了符合市场行情的出租价格。根据这一定价，后勤集团通过数十天各方面的努力工作，最终选定各门面租赁承包人，并按期顺利地与新一轮承包人签订了承包合同。从前后两轮的租金收入相比得知，上一轮年平均出租资金不足7万元，而本轮年平均出租资金超过28万元，增值金额达21万元，为学校争取到了最大化的经济利益。

第二项，完成田径场与绣山A栋教学楼之间门面的招标租赁任务。集团通过多方面的努力，疏通各方面的关系，为田径场与绣山A栋教学楼之间的门面顺利安装完毕水电设施，使此门面得以及时顺利出租。

第三项，完成绣山生活馆负一楼超市招标租赁任务。集团通过20余天的积极宣传、发布招租公告、以及报名验证登记等程序后，在学校国资和审计部门同志的督导下，以15万元的底价起牌，经过现场公平、公正、公开的举牌报价竞标，最终以32.1万元的最高报价落槌敲定了此超市的承租人，为学校竞争资金17.1万元。至此，绣山生活馆负一楼超市招标租赁任务圆满完成。

另外，田径场与绣山A栋教学楼之间另一处门面招租项目，原本已经进入到了竞标程序，后因湾角唐村民所出难题而搁浅，等待学校通知后再续此项工作。

六、引进社会力量投资，为学校提供优质服务

一是为进一步改善就餐环境及沐浴条件，提高服务档次，尽可能地满足广大师生需求，面向社会引进力量开办餐饮和浴室服务。在国资、审计等部门的参与下，经过多方考察，最后选定宁立生为绣山生活馆二三楼投资经营者，选定陈岳伟为绣山浴室投资经营者。投资方宁立生经半年时间的精心装修，绣山生活馆“至善堂”于2010年5月5日正式投入营业，同时，另一投资方陈岳伟经近三个月时间的内部装修、设备安装、调试和试运行，绣山“浴室”于2010年10月15日已投入试运营。从两家投资商一段时间的运营情况来看，其效果均较为明显，基本上达到了预先的设想。

二是执行学校撤销原文印室的决定，并积极配合相关部门完成对原文印室资产的清理工作及其人员的妥善安置。同时，还积极参与相关部门引进社会力量，重新开办了文印业务。

三是顺利完成第二期樱花园、杏园、现代教育中心旁、第一期行道树、学生宿舍D栋F栋之间和新建篮球场、网球场旁边的绿化工程招投标和中标植物的督促栽种工作，并和有关部门一道共同监督，促使销售方成功移栽成活两棵价值近十万元的桂花树。

七、改善服务态度，提高服务质量，努力做好医疗保健服务工作

1、一年来，在学生不断增加，工作量不断加大，医务人员没有增加的情况下，全体医务人员克服一切困难，工作一丝不苟、认真负责，按时上下班。医院不分双休日和节假日，医生坚持每天24小时循环值班，确保医院工作的正常开展，方便广大师生员工就医、购药。同时，医护人员不断学习医疗预防保健方面的知识，尽力为全院师生员工提供优质的医疗、预防和保健服务，一年中未出现任何医疗差错。

2、积极做好各种传染病的预防监控工作。在预防艾滋病宣传日期间，医院为全院新生发放宣传资料3250余份（基本上做到了新生人手一册），到各系发放及在公共场所粘贴预防艾滋病宣传画100余张，在校医院宣传栏上连续刊登预防艾滋病健康教育基本知识4期，还分别刊登了乙肝、甲肝、伤寒、流感、痢疾、人禽流感等传染病的传播途径和预防方法等，使学生了解到传染病的传播途径和预防方法，这对于提高学生自我保护意识，改善学生不良生活习惯，起到了一定的积极作用。同时，按疫情报告制度，每周向各系收集疫情一次，如发现疫情，及时向学院领导和各部门，以及市疾控中心和地区教育局报告。一年里，学校未发生任何传染病的流行。

3、主动为师生员工无偿提供常见病、多见病、传染病咨询服务，无偿为全院师生员工及离退休教职工测量血压和义务出诊等服务，并向全院师生员工广泛宣传保健知识，解答卫生常识等。由于调整了服务时间，改善服务态度，提高服务质量，医护人员在工作中认真负责，为全院师生员工提供了安全有效的医疗服务，与去年相比，今年就诊人数明显增加，且一年中未出现任何医疗差错。

4、全年接待门诊12000余人次，完成毕业生和教师资格体检1600余人，完成2010级新生入学复查体检共3255人，建立新生健康档案3255套。校运会期间，在医院人员紧张情况下，每天坚持派出医生到体育场，为参加运动会的200多名运动员体检，为新生军训、各种考试及各种大型活动提供医疗保健服务。同时，还协助地区疾控中心结防所，对新生结核进行检查及防治。

5、加强药品和治疗室的管理。凡经学院批准在指定地点进购的药品，都要在医院宣传栏上公开药价。进药数量上采取少批量多品种进药，确保药品质量。每天早上用紫外线对治疗室消毒1小时，对医疗器械及敷料进行消毒。在治疗上都是使用一次性注射器及输液器，治疗中未出现一例交叉感染医疗事故。

6、协助食品安全科建立健全食品安全预防机制，做好食品安全工作，一年中，未出现一例食物中毒事件。同时做好校园的卫生监督工作。

八、做好校园清洁绿化工作，营造舒适工作学习环境

1、近年来，随着人员增多和人流量加大及校园面积的扩大，每天的生活垃圾也在增加，清扫和绿化范围也在加宽。过去每天产生垃圾约2吨，而今年上半年来每天产生垃圾近3吨。后勤集团在人员没有增加的情况下，仍是努力做到了每天坚持打扫环境卫生，保持校园的干净整洁，同时搞好环境布置和园林整修工作，对全校现有的绿篱、花草、树木适时进行养护、打药及修剪，努力搞好校园的绿化美化工作，为校园营造出了优美舒适、清爽宜人的工作、学习和生活环境。一年中，为各种会议、演出、宣传等活动提供特别保洁与美化服务近20次，清运垃圾近约1000吨，摆放盆花盆景1000余盆，绿化美化面积48000余平方米（约合72亩）。

2、根据学院2010年“整脏治乱”和创建文明卫生城市工作方案的精神，集团积极开展环境卫生综合整治活动，除做好日常卫生管理工作外，还重点清理了校园垃圾死角，对食堂及公共场所进行消毒，在全校范围内开展了除“四害”工作并收到了很好的效果。同时，克服各种困难，确保重要活动和大型会议的正常开展。今年以来，校内校外重要活动和大型会议有近20次，每次之前，保洁人员都要加班加点突击卫生，而且多半是在晚上进行，等到活动或会议结束后，才能离开岗位。通过大量的工作，使我校的“整脏治乱”及“创卫”工作取得了较好成绩，并得到了上级相关领导的肯定。

3、针对环卫工作的特殊性、敏感性、反复性，我们加大了行风建设工作的力度，进一步修订完善了三项管理制度，坚持用制度来管人、管事、管物，将全校卫生保洁面积分片包干，责任到人，对于群众反映的环境卫生方面的问题，我们及时落实，做到事事有着落、件件有回音。

4、加大宣传力度，提高师生环卫意识。我们对乱丢垃圾、乱放杂物、乱涂乱画、乱泼污水、随地吐痰等不良卫生习惯的师生，要求管理人员和环 卫工人首先制止他们的行为，然后对他们进行相关环卫知识的宣传教育，在学校设立的文明监督岗的大力配合下，广大师生的文明意识、环卫意识明显提高。

九、其它工作完成情况

1、改造安装工作。利用假期，移安学生公寓D栋施工电源4档，改施工用电电源线800余米，为绣山生活馆一楼新增售卖点安装水电管线95米，对第一教学楼供电线路、教授楼供电外线、二宿舍室内外电源、绣山生活馆211米供电线路及940米供水管道进行了改造安装。另外，安装预埋直径200毫米的主水管道300米，使AJ2实验楼实现两面供水。协助安装学生公寓C、D两栋进户电缆264米，指导安装循环经济研究院进户供水管道和消防管道。春节期间，安挂灯笼22个。

2、维修安装工作。完成了演播厅后排地面维修、绣山食堂下水管道补漏、拆除原吴校长住房及平基、学生二宿舍改造维修、加高杨家塘新村方向80余米围墙、新砌校区50余米围墙等工程。完成绣山食堂售卖点售台、铝合金隔断、橱窗及下水管的改造工程。另外，为彝族篝火晚会装接电源设备并负责值班，清查研究生住房、家具和阳山宿舍电费，协助教务处申购、发放课桌椅1200套，协助完成消防演练任务等。

3、认真做好每一次接待、各种考试、会议及演出的后勤保障服务工作。一是圆满完成了国务委员刘延东等领导来我校视察的五次重大接待和逻辑学会的后勤保障任务。二是做好大型考试所需后勤服务五次。三是为各种会议和演出提供后勤服务130余场（次）。四是为学校田径运动会提供有效的保水保电及场地的清洁等工作。五是为地区教育局招聘特岗教师提供服务，为毕节地区教育局顺利完成今年第一、二批特岗教师的招聘工作提供了较好的后勤保障服务等。

4、全年撰写《创先争优》简报、《整脏治乱》简报、《后勤工作》简报和《积极应对大旱灾害，确保学校工作正常》、《积极采取有效措施，确 保饭菜价格平稳》、《做好饮食卫生安全工作》、《加强日常监管检查，确保校园干净整洁、优美清爽》、《做好能源资源节约工作，努力为学校节省开支》、《关于做好学院学生饮用水安全工作》、《后勤服务集团培训食堂管理人员和食堂从业人员》、《后勤服务集团“创先争优”工作方案》、《后勤服务集团“整脏治乱”工作计划》、《后勤服务集团“整脏治乱”工作情况汇报》等材料30余篇。

5、积极组织集团员工参加学校组织开展的各种知识竞赛和扶贫济困献爱心捐款活动，组织员工政治理论学习40余次。

十、2011年工作计划

根据一年来后勤服务集团工作开展经验，为让集团工作使学院领导满意，后勤服务集团将做到，思想上坚决服从学院领导，工作上听从学院领导安排，紧跟学院改革发展形势，一切按照院领导的指示办，坚决完成2011年学院给后勤服务集团规定的各项目标管理任务。

首先，按照上级的指示，积极采取有效措施，应对餐饮业成本价格上涨难题，保障伙食供应，确保学校稳定。

积极采用节能降耗用电设施设备，争取进一步降低学校人均耗电量；使用节水设施设备和能想到的有效措施，努力降低人均用水量。

加强思想政治工作，提高后勤员工的积极性，提高工作效率，保证工作质量。

配合学校各项建设，积极做好所需各项后勤服务。

针对部分工作存在的效率不高问题，采取必要措施，尽快改进工作，提高效率。

继续做好其他各项日常服务工作，为学校的稳定和发展提供可靠的后勤保障服务。

后勤服务集团 2010年11月18日