顺应做大做强--公司版（小编推荐）

第一篇：顺应做大做强--公司版（小编推荐）

顺应做强做大 在转型发展中奋力创新争优

第三工程公司党总支

2011年，我们第三工程公司在集团党政的领导下，完成施工产值30.6亿元。今年1至5月完成产值11.12亿元。企业经营规模强势扩张，企业经济效益稳步提升。面对工程公司上海、天津两地经营的新格局，工程公司党总支从加强班子建设做起，紧密结合公司两地经营的特点，以创先争优科学发展为主线，扎实开展党员责任立功竞赛、“创先争优”主题活动，充分发挥党总支政治核心作用，在企业实施两地经营的进程中较好地发挥了党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。工程公司党总支荣获集团先进集体殊荣，工程公司天津文化中心项目部荣获天津市“五一”劳动奖状和集团先进党支部。

回顾过去一年工作，党总支在顺应企业做强做大态势，创新党建工作方面，主要做了以下四方面工作。

一、加强班子建设，努力创建奋发向上的学习型党组织 第一，我们把加强理论学习，不断更新观念、充实新知识，不断强化领导能力建设，作为加强班子建设的首要任务。我们通过抓好每周一次的中心组学习，有计划地组织系统的理论知识学习。中心组每月1次围绕科学发展的重大理论、公司两地经营中遇到的实际问题和廉政建设，以网络视频会的形式，进行集中学习交流。如：学习胡锦涛总书记的《要求充分认识保持党的纯洁性的极端重要性》、温家宝总理的《让权力在阳光下运行》、贺国强纪委书记的《着力解决发生在群众身边的10个方面腐败问题》等。党政领导带头加强学习，带头交流学习心得。领导班子努力做到：遇到问题不绕道，不回避矛盾，不得过且过，集思广益，积极采取措施解决问题。自去年初到今年6月底，共召开各类学习交流、专题讨论会37次。

第二，我们把改变学风、改变工作作风，深入一线，靠前指挥，理论联系实践，在实践中学习，“在游泳中学习游泳”，作为加强班子建设的基本要求。迪斯尼项目是第三工程公司第一次接触纯美资项目，美方要求的是世界一流的项目管理。党总支统一思想，整合工程公司既有资源，充实、组建了强有力的项目管理班子。由于对国外管理体系不太清楚，传统经验很难适应国外的先进管理方式。领导班子通过讨论统一了认识：迪斯尼项目是第三工程公司承揽外资、走向精细化管理的重大实践，我们一定要为公司今后承揽高端项目做好出色的铺垫。为此，领导班子每周开专题会，研究和计划下一步工作。索赔和反索赔是国际建筑工程项目中常用的维权和降低风险的手段，证据的完整、及时、有效是索赔成功的重要依据。为此，项目部加强施工现场记录报表，往来邮件等管理。党员干部更是一个字、一个单词的对照研究分析中英文合同，挖掘潜在的索赔机会。目前，迪斯尼项目运作顺利。

第三，我们把密切联系群众，联系群众制度化、常态化，引导广大职工群众共建学习型企业，作为加强班子建设的又一基本要求。党总支把了解和解决群众关心的各种问题，视为增强企业凝聚力的一个重要抓手，作为一项重要工作来抓。随着企业“走出去”力度的越来越大，领导班子与工会一起积极贯彻落实集团关于开展“面对面、心贴心、实打实—党员干部深入基层大走访”活动要求。深入职工家庭和重大工程项目，对分公司困难员工情况做到：人员数量清、家庭情况清、困难原因清、思想动态清、利益诉求清。切实做到职工生病住院必访、直系亲属大病住院必访、家庭遭遇突发困难必访、外阜工作职工家庭必访、困难职工重大节日必访和坚持“两节”期间开展困难职工“定人、定额、定时”的帮扶工作，切实解决困难职工的实际困难和切身利益，把党的温暖送给困难职工，充分体现公司“和谐为本，2 追求卓越”的企业理念和创建和谐的浓浓氛围。2011年至今，工程公司已慰问困难职工70多人次、走访“走出去”职工家庭80余次，送去慰问金9万余元。

二、创新工作模式，切实加强“走出去”中的基层党支部建设 过去传统方式抓党建，往往以粗放型、经验型为主，原则要求多，量化标准少，党建工作的优异层次一般通过年度考核来评判。近年来，党总支积极探索在企业实施“走出去”战略大背景下的党建工作新模式，更加注重“过程精彩”。

党总支注重因地制宜、科学合理地配臵项目党支部，在调研基础上，重新认命了7个项目党支部。通过“一肩挑”、“专职书记”、“增派联络员”等不同形式，做到了项目党建全覆盖。同时，将现代管理学中的“过程控制”理念引入党建工作，通过实时监控、督导各个岗位、各道程序按标准化的要求规范运作，形成了党组织创先争优“靠制度来落实、靠程序来规范、靠标准来提升”的新机制。以党总支每年年初制定的工作规划中确定的“每年确定1-2个重点课题进行专题调研”的内容为例，党总支要求：第一年的工作标准只要求提供调研课题和调研材料；第二年则在这一基础上，增加了“上年度调研成果得到转化，调研发现的问题得到妥善处理”等新的工作要求。

党总支还创新了书记党建工作专项述职报告会，把党总支书记、项目支部书记，这个管党“第一责任人”推到聚光灯下，在党员大会上进行专项述职，汇报自己过去一年如何履行基层抓党建工作第一责任人的职责，由党代表当场点评。述后实行“三步跟踪”：第一步，反馈；第二步，指导；第三步，督查。制度实施以来，组织工作实现了两个转变，即从抓条线人员转变为抓主要领导，从泛泛提要求转变为靠机制推工作，形成了书记带着班子抓、总支领着职能部门抓、组织干事协调其他部门共同抓的党建工作新局面。近两年来，有7名同 3 志入党，有13名同志打了入党报告。

三、整合党建资源，着眼于努力提高企业整体执行力

把基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设延伸到农民工队伍建设，是夯实党的阶级基础的需要，通过加强党的建设，利用党的群众工作优势，稳定职工队伍，是企业发展的一项重要工作。在企业目前经营管理模式下，分包队伍农民工是企业整体执行力概念中的一个十分重要的因素。加强农民工队伍党的建设是维护社会稳定建立和谐社会的迫切要求，更是提高企业整体执行力、做好各项工作的充分必要条件。

我们通过调查研究注意到：过去工作中，农民工队伍的党建工作存在若干不足，大致是：有队伍，无组织；有党员，无管理；有苗子，没发展；有问题，难解决；有人才，少培养。这种现状不利于充分发挥农民工党员的“一个党员一面旗”的作用。面对这种现状，党总支整合企业相关党建资源，“联横合纵”，主动与相关党组织取得联系，从而将农民工党员全部纳入项目党支部的管理范围。

将农民工党员纳入项目党支部的管理范围之后，采取的主要措施是：第一，加强农民工队伍的思想政治建设，改善学习和教育的传统模式，把思想教育融入文化知识和技能培训之中，把党的路线方针政策和党的知识用农民工可以理解的方式传播；第二，建立农民工关怀和激励机制，增强农民工对企业的认同感、归宿感和党组织的感召力；第三，建立荣誉激励制度，激发农民工荣誉感；第四，建设农民工党员服务中心，打造服务党员温馨之“家”。特别是2011年推出的“一线工作法”，让党员干部通过深入一线农民工的走访，更加密切了党组织和农民工之间的关系。为了提高党员队伍整体素质，党总支还创设了“板凳课堂”、“微型党课”和“能人讲坛”等基层党课“三合一”的新模式。“板凳课堂”，变“一人讲”为“大家议”，组织党员与群 4 众学习交流，“零距离”互动，“多维度”探讨；“微型党课”，变“大主题”为“小切口”，让党员围绕实际工作，从一个小角度、一件小事入手，用身边人讲身边事，让党员于无声处接受教育；“能人讲坛”让项目部岗位能手走上讲坛，传授其本职工作的经验，调动党员群众创新工作的积极性。去年7月至今，有分包党员24人纳入工程公司党组织，参加联建共建活动。比如，迪斯尼项目党支部首次组织了5名农民工党员一起参加组织活动，将集团和工程公司的工作要求，通过他们传递到各班组，并将收集到的反馈意见和建议，及时向党总支反映，受到了分包单位的一致好评。

四、以企业文化引领，让“力争上游”成为全体员工的共同理念 强化面上的舆论引导、楷模引路。我们把创先争优活动与建设学习型党组织活动相结合，把创先争优理念作为学习型党组织建设的重要推进力量，在党内形成浓郁的气氛。我们重视宣传先进典型，通过召开会议、座谈交流、媒体推介等多种形式，大力宣传职工们身边涌现出来的先进典型和先进事迹，激发广大职工的积极性、主动性和创造性，努力在企业小环境中形成比较浓郁的学习先进、崇尚先进、争当先进的好风气、好氛围，发挥了先进模范的引领作用。如：天津文化中心项目部荣获天津市“五一”劳动奖状、工程公司副经理叶平荣获上海市国资委系统优秀共产党员、工程公司经理助理沈军华荣获“2011年度上海建工集团十佳青年”、秦毅和蒋政权荣获上海建工集团优秀党员称号。他们都在公司两地经营、两个文明建设中发挥了很好的引领作用。

在沉淀、升华企业文化的过程中和注重制度建设。我们将活动中的好经验、好做法以制度的方式固定下来，努力构建创先争优的长效、管用的制度体系，努力在对路、务实、深入上下功夫，把创先争优活动当作一种精神、一种制度，坚持常抓不懈、常抓常新，不断提炼出 5 有特色的工作做法，从而使活动始终处于滚动向前的状态。

再过几天，我们就要进入2012年下半年。不久前，伴随着集团化改制的步伐，分公司已改为工程公司。我们第三工程公司党总支将进一步加强项目党支部建设，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以视频信息化为抓手、以合格工人准入为核心、以安全网格化为基础、以安全、质量与资金效益平衡发展为主线、以提升总承包能力为主导，加强人员准入、视频监控、网格化工作的管理，确保完成公司下达的各项指标服务于企业发展的中心工作，推动工程公司各项工作上一个新的台阶。

第二篇：关于做大做强担保公司的思考

关于做大做强担保公司的思考

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[提要]我市担保机构起步于1999年，经过十几年的发展，特别是民营资本的大量进入，担保公司如雨后春笋般涌现，我市担保行业呈现快速发展的局面，为缓解中小企业资金短缺和贷款融资困难起到积极的推动作用。

宿迁新闻网讯 我市担保机构起步于1999年，经过十几年的发展，特别是民营资本的大量进入，担保公司如雨后春笋般涌现，我市担保行业呈现快速发展的局面，为缓解中小企业资金短缺和贷款融资困难起到积极的推动作用。目前，由于社会诚信体系的建设与监督尚待加强、担保相关的制度与法规还需完善、中小企业抵御经济发展的周期性变化能力有限等，受诸多此类因素影响，担保公司的发展与壮大面临着一些困难与问题。

我市担保行业总体情况：

担保公司的服务能力在不断提升。2011年初，我市对融资性担保机构中资本实力差、经营不规范的公司进行清理整顿，目前全市共有62家担保公司取得融资性担保机构经营许可证，从业人员达640余人，注册资金约42亿元，平均注册资本约6800万元，2011年末在保余额132亿，平均担保放大3倍。担保贷款占总贷款比例17%，是全省平均水平的3倍。担保机构资本实力在不断增强的同时，为中小企业提供融资服务的能力也在逐步提高。

国有公司的中坚力量在不断显现。在当前中小企业面临经营成本上升、信贷规模从紧等多重压力下，国有担保公司利用自身优势，通过创新反担保方式、提高服务效率等措施，努力为中小企业拓展融资空间，在扩大担保规模方面发挥了积极作用。2011年末，我市在保余额前十大担保公司中，有9家为国有担保公司，前10家国有担保公司的担保业务占全市担保贷款一半，年末贷款担保总额达到注册资本的5倍，高于全市平均3倍放大规模。

业务结构日趋合理，管理水平不断提升。2011年以来，为了进一步规范担保公司的业务范围、注册资本金的使用、经营团队建设以及风险防范措施制订等，市金融办会同人民银行等单位对取得经营许可的担保机构进行了日常监管，把加强制度建设、有效防范风险和可持续发展作为主要监管内容，定期对担保公司进行重点抽查，发现问题及时约谈公司主要负责人限期整改。目前各公司的业务结构日趋合理，担保风险集中度得到有效控制，制度建设、内设机构、人员配备等方面都得到了进一步加强，整体的管理水平不断上升。

担保公司发展中面临的问题：

担保公司企业自身建设有待加强。担保人才队伍的建设亟待加强。随着担保机构数量的迅速增加，担保业务的运作与新品种开发显示出了对人才的迫切需求，担

保行业涉及金融、财务和法律等诸多专业，担保业务品种的设计与风险防控都需要专业技术与实践经验的有效结合才能实现。目前，我市担保机构在专业人才和专家队伍方面的储备和培育不足，大部分公司无法涉猎工程履约担保、招投标担保、司法担保等领域，较为单一的业务品种制约着担保公司全面发展。担保收益发展难度较大。担保公司的收入主要来源于利息收入和保费收入，目前我市担保公司的保费标准一般在2%左右，承担的保证责任都是100%，面临的代偿风险相当大，如果出现代偿，当年将很难实现赢利。担保机构属于高风险、低收益的行业，大部分担保公司为保证股东权益会采取资本运作来实现资产的增值，甚至少数企业会出现收取客户高比例保证金或占用客户贷款资金等违规经营的情况，这一方面会加大担保公司在社会的负面影响，另一方面也可能加剧担保公司自身的经营风险。缺乏有效的资金补偿机制。我市大部分担保公司属于民资股份，资本实力不强，业务品种较为单一，处于同质化竞争的状态，而股东缺乏对资金的持续或经常性的注入热情，受业务规模限制又很难从各级财政获得风险补助，一旦发生担保代偿，金融机构扣收保证金，很容易造成担保能力缺失或面临停止银保合作甚至破产的风险。

银保合作层次还有待加深。银行对担保公司合作设置了严格的准入条件，对注册资本、存出保证金规模都有较高要求，特别是近期在全国范围内曝出部分担保公司违规经营后，银行更是以审慎的态度对待银保合作，存入保证金放大比例不高，即使担保公司与银行签定放大5倍以上的合同，部分银行还会对担保公司进行动态管理，多会根据上级银行的要求或以信贷规模有限等理由来控制担保规模。担保公司在与银行合作谈判的过程中，往往处于劣势地位，无法与银行进行平等对话，不得不承担100%的风险，这种风险分担方式尽管是市场化谈判的结果，但贷款风险过度集中在担保公司，而不是合理的风险分散，弱化了银行对企业的考察评估职责，甚至会引发银行转移预期风险，最终会加大担保行业整体风险。社会诚信体系建设有待提高。担保对社会信用的需求与社会诚信体系建设滞后的矛盾，是制约担保业发展的重要因素之一。一是目前对中小企业缺乏权威公正的信用评级。中小企业又普通存在着内部管理不健全、经营不规范、财务不真、虚假经营等问题，各家银行又有着独立的企业评级系统，担保公司很难对小企业做出真实而全面的评估。二是没有建立起统一的企业信用数据库。获取企业信用信息的主要渠道是人行的征信系统，这个系统只涵盖金融机构的贷款相关情况,无法了解企业民间融资、个人借贷融资的相关情况,且个人征信系统更新较慢,数据覆盖范围不足，担保公司对各类信用信息无法得到及时有效的查询。三是社会对信用缺失行为的惩治不足，违约成本相对较低，更加大了担保公司经营的风险。担保行业的政策法规还有待完善。

现行的《担保法》、《物权法》相对于快速发展的担保行业的发展只是一项基础性法规。市委、市政府为推动中小企业发展，相继出台一系列扶持性政策，其中针对中小企业担保提出了的指导性意见，如对资产的抵押登记，要以方便快捷服务为前提，但在具体政策的落实过程中，又会与司法部门的实践产生脱节。

当担保公司代偿风险出现后，最后选择的解决办法是通过诉讼途径，其结果多是漫长的诉讼等待和最终执行结果的不可预知，这期间担保公司因保证金的扣除在银保合作方面将丧失更多的机会与时间成本的浪费。

行政干预是担保公司发展中难以破解的瓶颈。

担保公司在业务开展中都会或多或少地遇到行政干预，特别是在政府出资的担保公司中尤为突出。虽然担保公司会以各项制度和内设机构来规避各类非正常干扰，但由于国有公司财务和人事关系都与政府保持密切关系，在担保项目的保前决策时来自政府部门或个人的干扰和承诺，有时很难避免会影响到项目的正常决策，但代偿风险出现后都会以担保行为是市场化运作为由将一切问题全部抛给担保公司。更有甚者，担保公司在代偿风险出现后，部分地方政府会出于保护本地其他权益人利益，以不作为或不合作的方式来阻扰担保公司处置抵押资产。做大做强担保公司的思考：行业协会要为担保公司做大做强提供强大助推力。随着我市担保公司数量的增加、业务的扩展、规模的提升，担保行业协会在“从业自律、公司合作、业务规范、管理提升、权益维护、信息共享”等方面发挥的作用越来越重要。

加强担保行业自律，促进公司的规范提升。行业协会要积极组织担保公司学习研究担保业务的规范标准，制定行业自律公约，引导担保公司开展公平有序的竞争，维护担保行业在社会上的整体信用水平和形象。充分利用国内外担保行业的专家资源，组织不同专题、不同层次的业务培训，提高担保人员从业能力，进而提升担保行业的整体素质。开展行业交流协作，推进公司间合作共赢。行业协会以开阔会员视野为目的，组织担保公司学习投融资市场最新动向，及时了解国家相关的政策调整，提早做好相应的准备；以提高会员业务拓展和风险控制能力为目标，组织担保公司学习业内标杆企业，引入先进的管理经验；以会员间信息共享为目的，组织市内担保公司交流金融信息及各行各业最新动态；以加强会员协作为目的，协调公司间开展联保、共保、分保，以推动担保业的合作共赢。切实维护会员权益，组织集体对外协商。推动会员与政府有关部门的交流互动，拓宽沟通渠道，及时将担保公司关心的抵、质押登记、公证、税收等有关诉求反馈到政府相关部门；行业协会要组织会员单位以集体协商的方式与金融机构开展合作，增强金融机构对会员单位的信任度同时，突破现有风险承担的模式，既有助于提高银行的风险意识，又加强了银保的合作程度，降低了担保的风险；在会员与中介机构合作前，行业协会切实做到提早谈判，要求中介机构提高服务时效的同时，降低相关费用。为会员与企业架起沟通的桥梁。协调相关部门开展企业与担保公司之间交流，增强互信与信息的沟通，使企业了解担保公司的业务模式，同时能使担保公司了解企业的需求。

政府要为担保公司做大做强创造良好的外部环境。加强制度建设，为担保公司发展提供宽松有序的法制环境。

担保行业是对法制环境高度依存的行业，政府要为担保行业的发展提供宽松有序的法制环境，应及时出台与担保业相适应的相应的保障制度。一是出台相关制度对抵、质押物的范围予以放宽，特别是权属较为明确的资产，按现有法规却无法办理抵押登记的应予以明确登记机关、登记办法以及涉诉后的处置办法；二是对

抵、质押登记和公证机构的收费标准要降低，提高中小企业盈利空间，为担保公司创造良好的经营环境。三是要组织有关单位积极探索担保公司在诉讼追偿过程中简捷有效的机制和程序。

建立健全资金补偿激励机制，为担保公司发展提供持续动力。担保公司的收益不足以弥补成本和风险时，财政支持是担保公司健康、持续发展不可或缺的一步。一方面，要完善财政激励补偿机制，对担保公司开展的业务，按一定规模以上的责任余额大小给予相应的风险补偿，对符合条件的担保机构为中小企业贷款所发生的代偿损失，按照一定比例给予代偿补助。另一方面，根据担保公司的客户范围，制定针对中小企业或个人创业贷款担保的财政扶持资金。

完善信用体系建设，为担保公司发展提供良好的信用环境。中小企业信用信息获取渠道不畅是担保业发展面临的困境，建议政府一是引进和培育规范的信用征信中介服务机构，开展多元化信用征信服务，提高全社会防范信用风险的能力。二是协调信用信息采集部门实现信息共享，并逐步完善中小企业征信系统和信用评价体系，担保公司通过一个征信平台能够对企业信用情况进行全面的查询。三是完善中小企业失信惩罚机制，提高失信成本，对偷逃税款、恶意违约、拖欠债务、商业欺诈和假冒伪劣等行为加大惩治力度。

减少行政干预，为担保公司降低运营风险。一是加强宣传，让社会各界既要了解担保公司不是无条件承担无限风险，更要知道担保公司在银企合作中起到的作用；二是政府出台规章制度约束公职人员担保行为，对恶意串通贷款人代偿的公职人员既要有纪律上的约束，更要有经济上的惩罚；三是给予国有担保公司真正意义上的公司化运作，不要在具体的担保项目中以服务投资、服务地方经济发展等理由给担保公司无形或有形的压力。

专业化发展是担保公司做大做强的必由之路。

明确的市场定位，是担保公司发展壮大的初期选择。担保公司由于出资主体不同，经营目标不同，担保公司做大做强需要对目标市场定位更加细化，主营范围更加专业化，通过服务对象的细分，做成中小企业、个体工商户、商贸流通、建筑工程、个人消费卡等不同领域内的专业化担保公司，对同一行业、同一产业集群的担保既增强了风险判别能力，又实现同一区域内公司间差异化竞争，业务的互补，避免了相互拼抢客户，累积经营风险，从而实现担保公司业务扩张，自身壮大。专业的人才队伍，是担保公司发展壮大的内因。担保公司要积极引进金融、财务、法律等各类专业人才，借助政府支持、行业协会的帮助，通过外引内培，打造一支熟悉银行业务、懂得市场开发、擅长风险管理的复合型人才队伍。

科学的内设机构和完善的规章制度，是担保公司发展壮大的保障。担保公司的发展离不开完善的规章制度，要明确部门职责和员工岗位要求，制定清晰的业务流程和可操作的保前考察、风险审核、保后管理工作细则。通过担保业务与风控的前后台高效对接，建立顺畅而又相互监督的内部机构，把各项规章制度的有效执行落在实处。通过保前调查与保后回访的角色互换，借助外聘专家组建的项目评审委员会和公司决策委员会形成风险识别、风险承担与风险有效控制的决策机

制，保证担保公司的稳定发展。

加入再担保体系是担保公司发展中分散风险的重要措施。

再担保是担保基础上派生出来，是分散担保业务风险的有效方式。根据江苏省信用再担保有限公司的有关合作条款，担保公司应根据自身业务特点，选择申请成为省再担保公司的主办或承办担保机构，担保项目的保费收取按约分配后，发生担保代偿后进行责任分担，加入再担保体系是中小型担保公司抵抗行业性、区域化、系统性风险的有效手段。（同创担保公司王兰建

第三篇：做大做强城市情况汇报

做大做强城市情况汇报

做大做强城市，培育赶超发展的助推器

——区做大做强城市情况汇报

为了认真贯彻落实市委一届十五次全体（扩大）会议精神，更好地实施城市建设赶超型发展战略，推动我区城市建设又快又好地发展，探索出一条大步追赶周边、迅速摆脱落后的具有临川特色的赶超型发展之路，加快富民兴区进程，现将我区如何做

大做强城市汇报如下：

一、临川区近年城市建设基本情况

近年来，临川区结合本区城市建设和发展的实际，先后提出了以“一招三化”、“1386”、“12316”、“六项工程建设”为载体，努力做好经营城市这篇大文章，盘活城市资产，广辟融资渠道，以规划为龙头，以建设现代化精品城市为目标，以旧城改造和新区建设为突破口，使城市各项建设稳步推进。上顿渡城区建成区面积已由2002年的3平方公里增加到5.11平方公里，人口达11.23万，绿化覆盖率达27.8，道路面积35.1万平方米，城市化率达33.54。经过努力，目前我区城市面貌日新月异，投资环境明显改善。城市建设管理工作有了长足的发展，取得了一定的成绩。

1、城市规划管理工作上了新台阶。我区聘请深圳城规院编制了临川区分区规划，确定了城市的性质、规模、发展方向，制定了实施战略和措施，为城市各项建设提供了法律依据。

2、城市基础设施建设水平有了新突破。通过多方融资，启动建设了河滨大道、罗家巷、宾馆路、中医院路、临川新城两条主干道，五条支干道等道路建设，对建设西路进行了改造，并配套建设了给水、原创：http://www.xiexiebang.com/雨水和污水管网工程，拉开了中心城区的框架，使建成区面积进一步扩展，为城市的进一步发展奠定了基础。

3、公用事业有了新发展。启动建设了临川区3万立方米/日给水工程，一期水源工程、二期净水厂工程基本完工，正在进行设备调试，今年5月底将建成供水，能够满足市民正常生活需求，有效地提升市民生活质量。

4、住宅小区建设水平有了新提高。开发建设了玉茗花苑安居工程、临川新城、盛世文昌、龙津购物广场等一批高档精品住宅小区，使临川区的居住水平和居住质量得到了明显提高，为社区建设及管理提供了保障。

5、城市绿化、亮化、美化有新进展。新剪子口、临川大道、玉茗路进行了绿化改造，新建了河滨广场、河滨景观工程、文化广场等绿地，城区主次干道全部安装了路灯，亮化了城区。

二、存在不足

尽管如此，我区在城市建设中也存在着一些问题，主要有以下几点：

一是城市建设纵深发展不足，城市功能薄弱，现代化设施水平较低；

二是城市建设质量整体水平不高，缺乏精品；

三是市容市貌不整洁，以街为市、占道经营较严重；

四是绿化、美化、亮化档次不高，景点亮化不突出；

五是城市管理效能不高，规划意识不强，执行规划不到位，乱搭乱建，违章建设现象时有发生。

这些问题是广大市民反映的热点和焦点，是我们工作中的重点、难点。究其原因主要是城市资源没有充分利用，投融资渠道单一，导至城市建设资金投入严重不足，严重制约了临川的城市发展，所以尽快做大做强城市，培育抚州赶超发展的助动器是我区当前和今后城市建设的主要任务与工作重点。

三、十一五城建工作目标

按照“一河两岸三线四区“的构想，抓好上顿渡宜黄河两岸的规划建设，搞好上顿渡旧城改造二期工程、河西开发工程、重点抓好抚八线、抚临大道、临崇线的规划；分步推进上顿渡旧城区、行政新区（文化教育）、商业物流区和居民住宅区的建设，迅速拉开城市框架，建成后面积增加到12平方公里。人口达到15万，绿化覆盖率达32，道路面积45万平方米，把临川建成全省闻名的卫生城市、文明城市和生态城市。

四、我区做大做强城市的措施和办法

为了做大做强城市，我们区坚持以打造精品的标准建设城市，从优化环境的高度管理城市，用市场经济的办法经营城市，具体做好以下几方面工作：

1、发挥城市规划在经营城市中的调控和导向作用。城市规划坚持市场经济观念，把城市作为一种资源，把城建作为一种产业，科学谋划，整体运作。从我区实际出发，利用规划引导、调控和促进城区健康发展；运用城市规划的调控作用，合理安排城市建设发展方向，一方面可以完善基础设施，丰富城市功能，拉大城市框架；另一方面，促进城市品位提高，最大限度地提升规划区域的城市资源价值，从而促进城市建设发展，促进经济繁荣。围绕争创全省卫生城市、文明城市、生态城市的目标，按照产业集聚、功能完善、市场运作、集约发展、合理布局、各具特色、分工协作、优势互补的原则，对接抚州城区，

第四篇：把文化产业做大做强

把文化产业做大做强

——人民日报记者在广东与专家学者的交流探讨

记者 彭国华 杨学博 李林宝

2013-4-28 6:00:38来源：《 人民日报 》（2013年04月28日 05 版）对话人：

人民日报记者 彭国华 杨学博 李林宝

暨南大学党委书记、副校长 蒋述卓

广东省社科院产业经济研究所所长向晓梅

广州大学现代产业学院院长张仁寿

成功之路

规划政策引领，集聚发展筑基，科技创新带动，体制改革保障

记者：近年来，广东文化产业规模迅速扩大，整体实力和竞争力显著提升，已成为重要支柱产业和战略性新兴产业。请各位专家谈一下广东发展文化产业的成功做法和亮点。

张仁寿：广东发展文化产业的成功做法，从大的方面讲有4点：一是加强对文化产业发展的规划指导，先后制定了《关于深化文化体制改革加快文化事业和文化产业发展的决定》、《广东省建设文化强省规划纲要（2011—2020年）》、《广东省文化产业振兴规划（2011—2015年）》等；二是着力打造文化会展、交易和投融资三大平台，完善文化产业服务体系；三是积极建设文化产业园区和基地，推动文化产业集聚发展；四是落实和完善支持文化产业发展的配套政策，强化政策保障。

蒋述卓：近年来，广东大力推进政事分开、政企分开和管办分离，为文化产业快速发展提供了体制机制保障。例如，广东省新闻出版局将所属的出版社、企

业和杂志社全部划转省出版集团公司主管主办，并下放部分行政许可权；全省广电系统实现机构分设、管办分离。2009年，广东在全国率先成立省国有经营性文化资产监督管理办公室，广州、深圳、惠州、肇庆、陆丰等市县成立专门的国有文化资产监管机构，其余一些市县也在积极筹备成立相关机构。

向晓梅：广东文化产业发展具有四大特征。一是创新性。广东不断拓展文化产业新领域，发展文化产业新业态，数字出版、网络游戏、动漫制作等发展势头强劲，文化创意产业异军突起。二是融合性。新兴文化产业同传统文化产业融为一体，在推动传统文化产业转型升级中起到了重要作用。三是集聚性。建设文化产业园区、完善会展交易平台，文化产业集群化特征明显。四是引领性。努力发挥文化产业对文化消费的引领作用，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。

升级之困

长远规划不够，集约程度不高，布局不尽合理，市场发育不全

记者：广东文化产业发展取得了显著成绩、积累了宝贵经验。但与发达国家文化产业发展水平相比，还存在不小差距。对此，应增强忧患意识，百尺竿头更进一步，实现转型升级。

蒋述卓：是的。随着形势的变化与文化产业的深入发展，广东文化产业发展的一些深层次矛盾和问题也逐步显现出来。一是文化产业发展规划与现实结合不够紧密。由于缺乏长远规划，一些文化产业园区一直不能固定下来，持续发展受到限制。二是文化企业税负较重。一些职能部门认为文化产业是非常赚钱的行业，对文化企业的税收过高。三是对文化创意人才的重视和支持力度不够。这方面的问题广东注意到了，并且已经做了一些工作，比如给好剧本支持40万元，但这还远远不够。

向晓梅：当前广东文化产业发展存在的问题，主要表现为三个“不完全适应”：一是文化产业整体实力还不够强，文化产品种类、内容和生产水平与人民群众日益增长的精神文化需求不完全适应；二是文化企业运用数字技术、网络技术、新媒体技术还不够，与快速发展的现代传播手段不完全适应；三是文化产业经营单

位规模偏小，产业规模化和集约化程度不高，大型骨干企业和知名文化品牌不多，缺乏“走出去”的雄厚实力，与不断扩大的对外开放不完全适应。

张仁寿：从经济学角度研究广东文化产业，可以发现在以下几个方面还存在不足。一是家底不清。广东文化企业名录库调查虽已完成，但调查方式还比较落后。二是缺乏绩效评估。广东从2009年开始设立文化产业发展专项资金，每年投入2亿元，现在已将近10亿元，但专项资金对文化产业的促进作用到底有多大，现在还没有科学评估。三是文化产业结构布局不很合理。应充分调研、核查，构建合理布局，进一步优化产业结构。四是文化产业市场发育不完善。尽管成立了南方文化产权交易所和深圳文化产权交易所，但相对缺乏好的文化内容和文化产品作支撑。

应对之策

加强理论研究，完善法规政策，深化区域合作，培养高端人才

记者：各位专家刚才提到的一些问题和不足不仅广东存在，而且具有一定的普遍性。针对这些问题和不足，大家有哪些好的对策和建议？

蒋述卓：我认为应从三个方面加大法规政策支持力度。一是文化产业规划与现实之间应更紧密结合。例如，应制定长期性的产业园区发展规划，使入驻企业能安心发展、做大做强，从而使园区提高层次，形成规模效应。二是对文化企业实行税收优惠政策，尤其在文化企业起步阶段，应通过不征税或少征税来扶持其发展。三是加大对文化创意人才的支持力度。重视文化创意人才对文化产业发展的关键作用，加大对音乐人才、动漫制作人才等文化创意人才的资助力度。

向晓梅：做大做强文化产业，应在推动创新、扶持新生业态方面加大力度，通过技术创新和传播手段创新，带动传统文化产业转型升级，培育战略性新兴文化产业，延伸文化产业链，构建现代文化产业体系。对广东来说，可以利用区位优势，加强粤港澳台文化创意产业合作，推进广东与香港的合作和错位发展，联手打造具有国际影响力的“广深港创意产业带”，推动广深佛创意产品制造业升级换代；建立促进文化人才流动及合作的体制机制，大力培养、引进文化产业领军人物和专业人才。

张仁寿：两位的建议都很好。除了这些，我认为还应该加强对文化产业的理论研究。首先，加强文化产业发展程度研究。应通过加强研究，了解全国及本地区文化产品生产、制造、消费等各个环节的发展状况。其次，加强文化产业管理体制研究。一些地方对文化产业进行条块分割、多头管理，这不利于文化产业进一步发展。应组织专家学者加强对文化管理体制的研究，进一步理顺关系、提高效率。再次，加强文化产业政策法规研究。现在我国文化产业发展的法律法规处于缺失状态，应进一步加强研究，尽快出台保障和促进文化产业科学发展的法律法规。最后，加强文化产品传播方式研究。目前，我国演出业、影视业、出版业等大都停留在传统传播方式基础上，技术创新不够，与发达国家相比有较大差距。为此，应进一步培养国际视野，加大研究力度，吸收借鉴国际先进技术和经验，进一步创新我国文化产品传播方式。

第五篇：《公司做大做强的9个密码》读后感

《公司做大做强的9个密码》读后感

煤巷公司综掘第二项目部 陈更根

看了书的前言，感触颇多，它宏观的介绍了《公司做大做强9个密码》与一般图书的不同，他五个特点：第一它揭示了了公司如何做大做强的根本性问题；第二它有很强的针对性；第三它同时具有很强的实用性；第四它有独特的视角和见解；最后它还有鲜活生动的案列和精彩的典故。此书是当前，对于我们创业者的同志们最好的帮助，让我们了解到如何在未来的事业中，对自己将要创造的企业还是对所在的企业单位，有一个清晰地认知，使我们创业者对以后的人生观，也有深刻的体会。

一、认知规律，总结经验

一个成功的企业应遵循哪些的规律呢？从此书中就可以看到这些成功企业的规律，企业发展离不开经验总结，这本书通过讲故事的文字表达形式引人入胜，而且书中列举的成功案例都是我们耳熟能详的人物，所以看待同一件事物，看的角度不同，发现的内容也不一样 对自己将要创造的企业还是对所在的企业单位，有一个清晰地认识、认知的规律。

二、集体智慧，良好的人际关系

通过这本书，我了解到集体智慧的重要性，所谓“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，要让集体智慧成为自己的知识库，另外，像构筑良好的人际关系，不断创新等是企业家所必备的能力。

三、提高执行力

一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键，只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

四、狠抓落实

任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！没有落实，再好的文件也是一纸空文！没有落实，再理想的目标也不会实现！没有落实，再正确的政策也不会发挥作用！战略制定后，关键的问题是要落实、落实、再落实！

五、真正的做大做强

作为当代创业者来说，首先要认清公司的经营和管理视角，还要认清如何破解公司做大、做强、更要做久的所有出现的难题，让你从本源和方法的结合上把握企业做大、做强、做得更久远的根本问题，把握做大、做强、做久的战略战术原理，使自己形成卓越企业家和领导者的特质结合起来，实际指标与治本的统一。