(定稿)梧州市人民医院整体搬迁前职工的的思想动态调查和思考

第一篇：(定稿)梧州市人民医院整体搬迁前职工的的思想动态调查和思考

梧州市人民医院搬迁前职工和病人思想动态的调查分析

梧州市人民医院 叶少武 钟美华 叶雯洁

［摘要］本文采用问卷抽样调查方式对搬迁前我院职工和患者的思想动态进行了调查和分析，结果显示两个群体对我院搬迁工作在思想上表现出不同的动态变化。在此分析的基础上，提出我院在实施搬迁前应做好两方面的工作：一是以“人本管理”作为理念，保证医院搬迁后人才的稳定，提高医院的核心竞争力；二是做好病人的思想工作，加大新院的宣传力度，保障医院平稳搬迁过渡。

［关键词］ 医院，职工，患者，思想动态，调查分析 0 引言

随着现阶段我国普遍的医院规模不断发展，医疗水平的逐步提高，很多医院近年来不断加强医院的基础硬件设施建设，进行新院的整体搬迁，而对于医院搬迁时产生的各种问题也成为医疗学术届中一个研究的热点。但是，在众多文献中，医院搬迁前干部职工和病人的的思想动态并没有提及。

梧州市人民医院是一家有着近百年历史的三级综合医院，近期也即将搬迁，届时医疗设施将会有质的飞跃，在搬迁前通过对我院的职工和病人做问卷调查，一来可以代表性地看出医院搬迁前各社会群众的思想动态，达到“窥一斑而知全豹”的效果，二来希望本文能够填补医院搬迁前各社会群众思想动态调查这一块领域的空白，三来借此寻找影响职工和病人思想动态的因素和存在的问题，找出解决问题的方法，为医院今后一段时间内管理改革提供依据，为医院的可持续发展提供动力。1 对象与方法

1.1 随机抽取职工400人和病人450人，分别进行问卷访谈。1.2 统计方法 用统计学中百比分进行统计和分析

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结果

2.1 职工代表的问卷调查结果统计见表1

表1 职工对医院搬迁的认知情况

评

价

非常

占总人楼

一般满意

百分比

（人）

（人）

比 占总人

完全不满意

数百分

（人）

百分比 占总人数

内

容

满意1.你对领导班子的工作表现是否满意 400 100.00%

2.你对医院的发展前景有信心吗 310 77.50% 50 12.50% 40 10.00% 3.你对医院搬迁是否存在以下顾虑

250（1）担忧上下班交通问题

62.50%

25.00%

12.50%（2）担心个人发展 10 2.50% 10 2.50% 380 95.00%（3）担心个人收入下降 380 95.00% 20 5.00%

4.如果搬迁后过渡期需要5年以上，你会离职吗 20 5.00% 210 52.50% 170 42.50%

从上表可以看出，100.00%的职工代表认为医院的领导班子在工作中团结有力，积极进取，全心全意为医院谋福利，干实事，彰显活力奋发向上。

在医院的发展前景方面，77.50%的职工对我院搬迁后的发展充满信心，他们认为在全体干部职工的共同努力下，不断开拓市场，加强管理，医院的发展会越来越好；12.50%的职工信心不足，认为能维持像在旧院的水平就很不错了；10.00%的职工认为新院地处偏僻，人烟稀少，加上因为建设新院负有债务，搬去新院后医院经济很可能会陷入困境。

关于搬迁新院后，上下班的交通问题，87.50%的职工在不同程度上表示对这个问题的第 2 页 总共 7 页

担心，新院地处新开发区，交通设施方面仍未完善，政府是否会加快相关配套设施的建设，成为职工担心的一个热点。

在个人发展方面，只有2.50%的职工表示非常担心，2.50%和95%的职工不同程度认为不必要担心这个问题，他们相信通过全院工作人员的努力争创到三甲医院后，未来将不仅会增多培训和晋升的机会，甚至会提高个人在社会上的地位。

在个人收入方面，有95.00%的职工对新院搬迁后的收入表示非常担心，有5.00%的职工对收入表示不是很担心。职工代表提出，搬去新院后，应尽快调整医院的营销策略，保证工作的业务量，职工的收入才会有较大的保障。

关于离职问题，虽然收入是个未知数，但是只有5.00%的职工明确表示如果医院的过渡期超过5年会想离职，42.50%的职工表示即使过渡期超过5年，也愿意留在医院里与医院同甘共苦，共创医院美好的未来；有52.50%的职工表示会综合考虑离职这件事情。

2.2 病人代表的问卷调查结果统计见表2

表2 病人对医院搬迁的认知情况

内

容

非常满意

评

价

占总人数 一般满意百分比

（人）

占总人数 百分比

完全不满意（人）

占总人数 百分比

（人）

1.担忧医疗费用的增加 210 46.67% 190 42.22% 50 11.11% 2.认为搬迁会影响病症的恢复 10 2.22% 30 6.67% 410 91.11% 3.认为交通不便 400 88.89% 40 8.89% 10 2.22% 4.如果身体有不适，会选择去新院看病吗 100 22.22% 120 26.67% 230 51.11% 5.赞同医院搬迁吗 300 66.67% 11 2.44% 40 8.89%

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从上表可以看出，46.67%和42.22%的病人不同程度对医疗费用的增加表示担忧，他们担心新院建设的费用会使得医院额外增加对病人的收费；91.11%的病人都表示搬迁不会影响病症的恢复，认为去到更好的环境里还将有助于病情的好转；有88.89%和8.89%的病人也不同程度对交通问题表示了一定的担心，认为新院那边目前比较偏僻，交通不方便；只有22.22%的病人选择如果身体不适，会选择去新院看病，26.67%的病人表示会考虑，而51.11%的病人选择不会去新院看病就医；但是66.67%和2.44%的病人都不同程度赞同医院的搬迁，因为与新院相较来讲，旧院交通更加不便，环境设施方面也比较陈旧，作为本市近百年的老院，完全有必要在医疗硬件设施上再上一个台阶。有8.89%的病人不同意搬迁，主要是因为他们年纪大，住所就在旧院附近，搬去新院后对他们日后造成不便。3 讨论

3.1 职工思想动态调查结果分析

通过调查分析，职工思想的主流是健康、积极向上的，对医院的发展表现出极大的信心，职工对领导的工作表现也是非常满意的，这体现出了我院一种合作团结奋发向上的工作氛围。但是也发现以下一些问题：⑴职工对个人收入的关注度比较高。相比较于市内同档次的几间医院，近几年我院的收入增幅相对比较低，加上新院建设和物价的上涨，职工对于搬迁后工资收入的担心明显提高，但由于医院基本处于自负盈亏的状况，再加上新院建设需要大笔资金投入，上级单位对工资总额的控制，使得医院大幅度增加工资的可能性不大。如何解决职工对收入的满意，是领导考虑的一个重要问题。⑵结果显示，如果医院的过渡期超过5年，有52.50%的职工会考虑离职，甚至有5.00%的职工选择直接离职，搬迁新院后，如何保证人才的稳定，也应成为领导考虑的另一个重要问题。3.2 病人思想动态调查结果分析

通过调查分析，发现病人对医院的搬迁的思想动态特点可归纳为以下几点：⑴期待，新院的良好环境，精良的硬件设施配置，是吸引群众的两大亮点，众人对新院的其他方面

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建设也充满了期待。⑵紧张焦虑，新院不便利的交通和收费问题也同时成为群众担心的两大焦点。⑶关注，对新院的搬迁不表态，持观望意见。⑷不知情，仍有一部分病人对医院的搬迁仍不知情，有的知道搬迁这件事，但不知道新院的具体位置，这表明医院对新院的宣传力度仍不够。4 建议

4.1 针对职工方面的一些建议

对我院而言，在医院搬迁前后期间，尤其需要保持人才队伍的稳定，确保能以较高的医疗服务水平吸引病人就医，保持业务的正常开展。人本管理的目的就是为了留住人才，从而不断增强医院的凝聚力，提高医院的核心竞争力。根据马斯洛需要层次理论，提出以下几点建议：

首先，人最根本的需要就是解决温饱问题，这就需要深化医院内部的体制改革，加快医院的发展步伐：

⑴通过多种途径，包括市党代会、市人民代表大会提议及向市政协会议提案等方式，建议政府从宏观方面帮助新院能在尽量短的时间内完成过渡期：①财政贴息，为新院减轻债务上的负担；②保障三龙大道那边的交通系统到时能安全正常运行，为病人提供交通上的便利，保证医院的业务量；③为新院的搬迁做宣传，提高新院的知名度。

⑵加快调整医疗收费结构，提高劳务性收费比例，逐步提高医务人员待遇，充分体现医务人员的劳动价值。

⑶医院要按工作需要合理配备人力资源，根据医院情况及时调整和制订科学合理的绩效分配方案，真正体现多劳多得。

其次，加强医院文化建设，营造艰苦奋斗，积极向上的工作氛围。人除了物质上的基本需要，还有非物质上的需要，所以，除了金钱这一物质化的薪酬激励外，还可以从非物质的角度来稳定人心：

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⑴加强对职工的理想信念教育，坚持以社会主义核心价值体系来引领员工的思想，坚持抵制各种错误思潮和消极思想的影响，使全院医务人员达成思想共识，消除消极情绪，共同面对医院在发展过程中存在的困难。

⑵可以为员工提供职业发展报酬和社会性奖励等非金钱报酬，比如更多的培训机会，对突出工作给予及时的表扬和肯定，保证一定的晋升机会等。

⑶用真情留住人，“救死扶伤”是医护人员的天职，在“以病人为中心”的职业要求下，对员工也要心与心的交流，实实在在解决他们的困难，才能真正留住人，留住心，体现以人为本的管理理念。

再次，人的最高层次需要就是自我实现的需要。在调查结果中也显示出职工对我院的个人发展方面抱着很高的期望值，这就需要医院加强学科建设和人才培养，全面规划学科发展，着力培养人才梯队，不断挖掘学科可持续发展的潜力，从而不断提高医院在学科方面的竞争力，让员工对个人前途发展前途更为看好，对工作的态度也更为珍惜。4.2 针对病人方面的一些建议

⑴信任--支持的保障 医护人员要主动争取患者的信任，让患者从心理上和感情上感受到医护人员的可亲可敬，内心接纳和认可医护人员的观点，提高病人对医院及医务人员的忠诚度，为新院的顺利搬迁奠定病源基础。

⑵沟通--信息的工具 在搬迁前医院要加大对新院的宣传，一是要让更多的病人了解新院建设的融资渠道，打消病人对收费的顾虑；二是利用群众的传播效应，打响新院的名声；三是明确告知病人搬院时间、地点、路线等，可使病人和家属能提前准备，以免造成日后复诊时仓促及不便。

参考文献

［1］赵蕊.对改革中医院职工思想动态的剖析及其对策(J).1994，第15卷第1期

［2］王斌,赵妍，新形势下医院职工思想现状及其对策(J).中国临床研究，2011年4月第4期

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［3］中山医院员工满意度的调查研究(D).［4］庄妹，邵凤慧.骨科住院患者医院搬迁的心理变化及护理对策(J).中外健康文摘.2011年7月第8卷第第 7 页总共 7 页 27期

第二篇：人民医院整体搬迁情况汇报2016.10.28

XX县人民医院整体搬迁建设项目

情况汇报

（2016年10月）

一、医院现状

XX县人民医院现有医疗用地面积27亩，编制床位380张，各类专业技术人员426人，人民医院现有医疗条件己不能满足全县群众日益增长的就医需求。2012年8月，县委、县政府根据医院的实际情况，从长远发展考虑，决定对县人民医院进行整体搬迁，并启动整体搬迁建设工程。

二、项目建设进度情况

县人民医院整体搬迁项目于2012年9月正式启动，项目选址在青年路以东、迎宾路以西、窑骆线以南、金峰路以北地块，项目建设总投资3个多亿，净用地面积130亩，建设规模总床位1000张，建筑面积10万平米。其中一期工程建筑面积7.3万平方米，设置床位600多张（不包括感染病区床位和重症监护床位）。项目启动以来，得到各级领导的高度重视和各级部门的大力支持，工程项目按时序推进比较顺利。

1.项目前期准备阶段。2012年9月，成立县人民医院整体搬迁建设工程指挥部和项目部，确定了项目选址、建设规模、投资额度，启动了征地、拆迁和补偿、安置基地建设及可研、环评等各项筹备工作。2013年3月完成设计招投标工作，中机国际设

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计研究院中标，并启动了规划设计、施工图设计等设计工作。2014年4月，由汉海拍卖有限公司进行土地收益权拍卖招商工作，湖北省中辉建设集团以3.44亿元竞得540亩土地的收益权，其中2亿资金用于县人民医院整体搬迁建设，8千万元资金用于周边配套工程建设。2014年7月，基本完成了场内填土及土地平整、地下室基坑和排洪沟建设。2014年8月，完成主体工程招投标。

2.主体工程施工阶段。2014年8月25日，举行项目奠基仪式，正式启动主体工程建设。2015年4月，完成主体工程地下室正负零。2015年9月，完成住院大楼主体工程封顶。2016年元月，完成了门诊、医技、办公、感染楼主体工程封顶。2016年7月，基本完成主体工程砖砌体，并进行部分水电安装、消防、弱电、中心供氧吸引等配套工程建设。2016年9月，完成主体工程中检验收。2016年10月，全面进入墙面内外粉刷，计划2016年12月底完成所有墙面粉刷工作。

三、项目投资完成情况

到目前为止，县人民医院整体搬迁项目投资情况如下：

1、医院承担的建设费用和其它相关费用6587万元。包括征地拆迁补偿和安置基地建设费2847万元；征地办证费247.5万元；西侧60亩地块（非人医地块）替政府代缴413.6万元；北侧地块代缴75万元；场内土地平整及填土工程费440万元；规划设计费用、深化设计费用及其它各类设计费用共566.5万元；代缴税款450万元；消防工程500万元；弱电工程231.6万元；

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电梯费80万元；其它费用735.8万元，包括各类服务费、造价预算、地勘、临时围墙、用水、用电安装等费用。

2、主体工程建设投资，跟踪审计结论约9000多万元，由湖北省中辉建设集团承建，建设住院大楼主体工程、门诊、医技、办公、感染楼主体工程，主体工程砖砌体、水电安装、消防、弱电等配套工程。其中湖北省中辉建设集团以县人民医院为平台贷款和向县人民医院借款共7000多万元。

四、下段工作计划

当前，社会各界对县人民医院整体搬迁建设高度关注，我们将积极回应社会关切，采取针对性措施，调动一切积极因素，加大与承建单位协调对接力度，督促加快项目建设进度，配套相关基础工程建设，明确目标任务，严格建设标准，强化项目监管，确保县人民医院建设有序推进，主体工程建设工期计划三年建成（2014年8月开工奠基，2017年10月建成竣工），下段项目建设时间节点安排为：2016年12月底完成所有砌体施工和内外墙粉刷及屋面保温防水施工，进行常规装修。2017年5月完成内外墙、地面贴砖及门窗、钢构雨棚等安装和装修；完成消防管道、空调管道、给排水管道、供氧供气管道及强电弱电管线安装施工和电梯安装调试。2017年8月底完成手术室、ICU、供应室、血透室等净化工程施工。2017年5月底完成所有设备安装，进入设备调试阶段。2017年5月完成道路、管网、绿化亮化工程施工。2017年中期，县人民医院整体搬迁建设竣工搬迁。

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五、提请研究的问题

1.尽快协调处理资金缺口。目前，县人民医院整体搬迁项目工程进展比原计划滞后，主要原因是承建单位资金困难影响了工程进度，建设协调落实。

2．加快周边配套工程建设。加快金峰东路和青年北路及污水管网建设，确保人民医院2017年10月建成投入使用时，有效解决人民医院污水排放问题。

3.协调处理双线路供电施工。为保障人民医院不间断供电，设计院为人民医院设计了双线路供电方案，请政府协调县电力局尽快确定双线路供电输变电站并进行线路架设施工。

XX县人民医院 二0一六年十月二十八日

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第三篇：职工思想动态调查思考

职工思想动态调查思考

职工思想动态调查问卷带来的思考……

今年，是华电能源牡丹江第二发电厂建厂廿七年以来承载发电任务最高的一年，也是创建华电优秀企业至关重要的一年。要实现这一目标，不但需要一个和谐的企业环境，更需要一个稳定的职工队伍。该厂党委结合当前集团公司改革发展的实际情况，紧密围绕职工关心、反映强烈的热点焦点等问题拟定了调查问卷，并派专人下基层，采取了抽样答卷的形式，在全厂27个单位480名职工中进行了问卷调查（占全厂职工的18％），共计下发问卷480份，收回答卷467份，收回率97％。

现就对本次思想调查情况进行分析：

一、总体评价

从调查总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出我厂职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对企业的发展，对新一届领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势，其主要表现：

1、职工对自身有了一个正确的认识。问卷调查中，绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，体现出他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统 计中，有94％的职工对自己一年工作表示满意和基本满意，有76%的职工认为自己在工作中起到了带头的作用，有57％的职工认为自己创造的价值大于收入。同时有极少数部分职工对自己过去的工作表示不满，认为自己所做的工作不及收入，这些人能够认识到自己工作没有尽到责任，说明他们还有希望能在今后的工作中去努力，这就需要我们充分去调动他们的积极因素。调查中有69％的职工想的最多的还是企业的发展，50％的职工对我厂今后的发展充满信心，说明我们多数职工对企业的前途充满希望，也有部分职工对企业的发展担忧。调查中有76％的职工认识到学习的重要性，因此加强学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高还能够发挥重要的作用。

2、职工对全厂去年一年的工作给予了充分的肯定，对新一届领导班子表示满意。职工问卷调查中，有83%的职工对过去一年全厂的工作表示满意和基本满意，有79％的职工对新一届领导班子比较信任，有65％的职工认为厂领导班子比较廉政。在当前改革和发展的关键时刻，定岗定编、企业分离办社会和周围环境因素的影响，使职工始终对自己的工作和生活收入担忧，职工能够在错综复杂的心态中肯定领导班子一年的工作成绩，可以说新一届领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对企业的发展和创华电优秀企业充满了的信心。

3、职工对企业改革的举措能够接受。当前企业分离办社会和主辅分离问题已势在必行，在必然的趋势下，若职工理解，就 能使改革在稳定中平稳过渡，这是思想工作人员的重要任务。在调查中，认为企业应该分离办社会和主辅分离的职工分别占53％、60％，说明有一半以上的职工对改革的持有肯定赞同支持的态度。对企业办社会和主辅分离持有等等看态度的职工的占20—30％，这部分职工虽然表示了“等等看”，但也充分的说明了在他们的内心中已经接受。

4、职工对同志之间的关系比较看重。同志之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。调查中有70％的职工对周围的同志表示非常信任。当前市场经济条件下能够对同志之间互相信任，表明构建和谐的企业、创建华电优秀企业是众志成城。

二、调查中问题的分析

改革使职工的思维方式和思想心态经历了很大的变化，职工素质上的差异、多变的心理等一些深层次的问题明显显露出来。

1、职工爱企如家的主人翁意识仍待加强。在问卷中，有少部分职工对一些相关的问题没有做相应的回答，说明职工对有关的问题采取了回避的态度，尤其是敏感性问题：如对领导的信任问题、干部的廉洁自律问题、改革的政策问题、企业的发展问题等，部分职工对不关系切身利益的问题根本不关心。

2、中层干部队伍的建设工作有待提高。中层干部是管理层的中间力量。他和职工直接面对面，职工对他们的言行比较了解。在调查答卷中有64％的职工对中层干部队伍的评价一般，还有 18％的职工认为比较差，只有18％的职工评价很好，说明职工对领导干部发挥带头作用的要求越来越强烈。调查中有49％的职工要求干部发挥带头作用，有31％的职工要求领导干部说到做到。从职工对待批评的态度上看，51％的职工认为职工有问题应该批评，还有一半的人认为对待错误应该少批评或不批评。从中不难看出过多批评和强制性的管理方式已经不再可取，中层管理人员提高自身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改进工作方法，采取有效的措施调动职工的积极性已势在必行。

3、对上级政策的贯彻还有待加强。调查中职工对企业改革政策的了解只有27％的职工表示比较了解，有29％的职工只是一般性知道，有44％的职工对改革政策不知道和不关心。这说明思想工作还要加强、强化。调查中有62％的职工认为职工所需要解决的事情应由企业来承担，只有13％的职工认为不应该。对收入状况不满足的职工占72％，只有26％职工表示满意和基本满意。职工对改革虽然支持和理解，但计划经济的残余思想还是始终停留在职工的脑海中。职工对发电企业已经面向市场的现实还没有一个清醒的认识，对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。因此转变思想观念是企业在进一步深化改革中保持队伍稳定的关键。

4、职工普遍存在对领导干部廉洁自律工作能够了解的欲望。调查统计中有59％的职工对领导干部的的廉政情况填写了基本廉政，25％的职工弃权和填写了不廉政，6％的职工认为廉 政。说明职工对领导干部的廉洁自律了解不够。

三、对策和建议

1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对企业的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。

2、加强对中层管理人员的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别中层管理人员在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理能力的学习培训。中层管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使培训工作集兴趣和实效于一体，使之能够内强素质、外树形象。

3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。通过创建学习型企业工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落 实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。要发挥各种会议的作用，要充分发挥各种媒体的作用。

5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年主辅分离、企业分离社会、人员定岗定编和外部环境的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。因此，加强对改革政策的贯彻和宣传工作是当前各级领导和宣传部门的一项重要工作任务。

6、加强厂务公开和审计公开的力度。在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，发挥厂长信箱和书记信箱的作用，能够在信箱中答复的问题要做出明确的答复，能解释的给予合理的解释，这样即减少了来访，又能通过信箱宣传政策，解除职工的疑虑。

总之，通过调查，我们发现了新时期职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加思想工作的难度，只有掌握新特点，加大对思想工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想工作，为电力企业的持久发展提供保证。职工思想动态调查表：

1、你对厂领导班子是否信任？ 信任 比较信任 不信任

2、你对厂过去一年工作的总体评价？ 满意 基本满意 不满意

3、你对自己过去一年的工作怎样评价？ 满意 基本满意 不满意

4、你对当前的个人收入是否满意？ 满意 基本满意 不满意

5、你对创建华电优秀企业的是否有信心？ 有信心 没把握 不可能

6、你对厂领导班子的廉政情况怎样看？ 廉政 基本廉政 不廉政、你怎样看待企业分离办社会问题？ 应该分离 等等看 不分离

8、你对主辅分离怎么看？ 应该分离 等等看 不分离、你对我厂今后的发展前景怎样看？ 充满信心 没想法 不抱希望、你为企业创造的价值和你的收入相比？ 大于收入 等于收入 小于收入、你对厂中层干部队伍如何评价？ 很好 一般 比较差 12、你对厂领导和你的直接上级领导要求怎么做？ 各方面带头 和职工一样 说到做到

13、你现最想做的事和想的最多的是什么？ 企业发展 个人发展 不知道、你对领导批评怎样认识？ 应该批评 少批评 不要批评

15、你对厂劳动纪律的管理怎样评价？ 严格 比较严格 比较松散

16、你在工作中起到什么作用？ 带头作用 随大流 不努力

17、你对企业的改革政策知道多少？ 比较了解 一般知道 不关心

18、你认为职工所需要解决的事情是否都应该由企业负担？ 应该 没多想 不应该、你对学习怎样认识？ 应该学 不清楚 没兴趣

20、你对现在同志之间的关系如何判断？ 信任 不清楚 不信任

第四篇：安阳市人民医院整体搬迁建设项目施工招标公告

安阳市人民医院整体搬迁建设项目施工招标公告

发布时间： 2012-04-23 17:31发布人：河南兴达工程咨询有限公司-管理员访问次数：

一、招标条件：

本招标项目安阳市人民医院整体搬迁建设项目已由安阳市发展和改革委员会以安发改投资（2011）780号文件批准建设，招标人为安阳市人民医院，建设资金来自医院自筹，项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。

二、项目概况与招标范围：

1、工程名称：安阳市人民医院整体搬迁建设项目施工。

2、工程位置：安阳市东区明福街以南、光明路以西。

3、工程性质：新建医院。

4、工程规模：总建筑面积约27.94万平方米，其中住院医技综合楼一9.27万平方米、住院医技综合楼二10.11万平方米、门急诊综合楼6.06万平方米、门急诊综合楼与住院医技综合楼一之间的地下室1.25万平方米、住院医技综合楼一与住院医技综合楼二之间的地下室1.25万平方米。

5、结构形式：框架剪力墙结构。

6、投资金额：约9.8亿元。

7、招标范围：施工图纸及工程量清单范围内的所有内容。

8、标段划分：

1标段：门急诊综合楼（含地下室及门急诊综合楼与住院医技综合楼一之间的地下室）；

2标段：住院医技综合楼一（含地下室及住院医技综合楼一与住院医技综合楼二之间的地下室）；

3标段：住院医技综合楼二（含地下室）。

三、投标人资格要求：

1．投标企业须具有独立法人资格、同时具备房屋建筑施工总承包壹级及以上资质、机电安装工程施工总承包贰级及以上资质或机电设备安装工程专业承包贰级及以上资质，且具有安全生产许可证。

2、投标企业拟派项目经理须具有建筑工程专业壹级建造师资格且安全考核合格；项目经理在本项目投标及施工期间不得担任其他未完项目管理工作。

3、投标企业及项目经理需具有类似工程业绩。投标企业和项目经理各提供一份，类似业绩指单栋框剪结构形式及建筑面积在4万平方米及以上的公共建筑（除住宅）。

4、投标企业在近三年以来每年的主营业额收入均在5亿元人民币及以上，报名时提供会计师事务所出具的财务审计报告来证明有完成本项目的资金实力。

5、投标企业在近三年承建的工程获得中州杯或省级及以上奖项，报名时提供获奖荣誉证书或证明文件（以建设行政主管部门或其授权的其他组织颁发的为准，时间以证书发放时间为准）。

6、投标企业在报名时须提供项目所在地或企业所在地检察院职务预防犯罪科出具的无行贿犯罪档案查询证明、企业所在地清欠办开具的近三年内无拖欠农民工工资证明和企业所在地建设行政主管部门开具的近三年无不良记录证明，(以上证明以公告发布之后开具的为准)。

7、凡外省进豫建筑企业参加建设工程招投标报名时需提供河南省住房和城乡建设厅办理的《进豫备案介绍信》，备案时请登录河南省住房和城乡建设厅网站（）和河南省工程建设信息网（）进行咨询。

四、投标报名：

1、凡有意参加投标者，请企业法定代表人及本项目拟派项目经理于2012年4月23日至2012年4月28日（法定公休日、法定节假日除外）每日上午8时30分至11时30分，下午14时30分至16时30分（北京时间，下同）携带法人证和法定代表人身份证，企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理任命书、项目经理的建造师证及安全考核合格证书、项目经理无在建项目承诺书、企业及项目经理业绩（同时提供施工合同、中标通知书、竣工验收证明等文件）、行贿犯罪档案查询结果、无拖欠农民工工资证明、无不良记录证明、企业财务审计报告、获奖荣誉证书、外地企业进豫备案证明（外地企业提供）。以上所有证件报名时要求出示原件，留复印件，复印件必须加盖单位公章）。到安阳市公共资源交易中心一楼大厅参加报名。

五、投报标段：

投标企业在投标报名时必须同时投报三个标段，但只能中一个标段。

六、招标文件的获取：

1、凡符合上述报名者，请于2012年4月24日至2012年4月28日（法定公休日、法定节假日除外）每日上午8时30分至11时30分，下午14时30分至16时30分到安阳市公共资源交易中心一楼大厅购买招标文件。

2、招标文件每套售价800元，售后不退，投标保证金每家单位壹仟万元。

3、投标人提出问题的截止时间：递交投标文件的截止之日17日前。

七、投标文件的递交：

1、递交投标文件截止时间（投标截止时间，下同）为2012年5月18日（9时00分）地点为：安阳市公共资源交易中心第一开标厅。

2、逾期送达或未送达指定地点的招标文件，招标人不予受理。

八、发布公告的媒介：

《安阳市公共资源交易中心信息网》、《中国采购与招标网》、《中国政府采购网》、《河南省政府采购网》《河南

合网》、等网站同时发布

九、联系方式：

招 标 人：安阳市人民医院 招标代理机构：河南兴达工程咨询有限公司

地 址：安阳市解放路中段 地 址：郑州市淮河路131号

联 系 人：周志强 联 系 人：叶永力、赵延峰

电 话：0372-5905911 电 话：0371-68865960

注：公告中的近三年是指09、10、11。

招标采购综

第五篇：职工思想动态调查思考

职工思想动态调查问卷带来的思考……

今年，是华电能源牡丹江第二发电厂建厂廿七年以来承载发电任务最高的一年，也是创建华电优秀企业至关重要的一年。要实现这一目标，不但需要一个和谐的企业环境，更需要一个稳定的职工队伍。该厂党委结合当前集团公司改革发展的实际情况，紧密围绕职工关心、反映强烈的热点焦点等问题拟定了调查问卷，并派专人下基层，采取了抽样答卷的形式，在全厂27个单位480名职工中进行了问卷调查（占全厂职工的18％），共计下发问卷480份，收回答卷467份，收回率97％。现就对本次思想调查情况进行分析：

一、总体评价

从调查总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出我厂职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对企业的发展，对新一届领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势，其主要表现： [本文来源于文秘写作-www.xiexiebang.com]

1、职工对自身有了一个正确的认识。问卷调查中，绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，在肯定自己工作成绩的同时，表现出较高的姿态，体现出他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有94％的职工对自己一年工作表示满意和基本满意，有76%的职工认为自己在工作中起到了带头的作用，有57％的职工认为自己创造的价值大于收入。同时有极少数部分职工对自己过去的工作表示不满，认为自己所做的工作不及收入，这些人能够认识到自己工作没有尽到责任，说明他们还有希望能在今后的工作中去努力，这就需要我们充分去调动他们的积极因素。调查中有69％的职工想的最多的还是企业的发展，50％的职工对我厂今后的发展充满信心，说明我们多数职工对企业的前途充满希望，也有部分职工对企业的发展担忧。调查中有76％的职工认识到政治学习的重要性，因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高还能够发挥重要的作用。

2、职工对全厂去年一年的工作给予了充分的肯定，对新一届领导班子表示满意。职工问卷调查中，有83%的职工对过去一年全厂的工作表示满意和基本满意，有79％的职工对新一届领导班子比较信任，有65％的职工认为厂领导班子比较廉政。在当前改革和发展的关键时刻，定岗定编、企业分离办社会和周围环境因素的影响，使职工始终对自己的工作和生活收入担忧，职工能够在错综复杂的心态中肯定领导班子一年的工作成绩，可以说新一届领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对企业的发展和创华电优秀企业充满了的信心。

3、职工对企业改革的举措能够接受。当前企业分离办社会和主辅分离问题已势在必行，在必然的趋势下，若职工理解，就能使改革在稳定中平稳过渡，这是思想政治工作人员的重要任务。在调查中，认为企业应该分离办社会和主辅分离的职工分别占53％、60％，说明有一半以上的职工对改革的持有肯定赞同支持的态度。对企业办社会和主辅分离持有等等看态度的职工的占20—30％，这部分职工虽然表示了“等等看”，但也充分的说明了在他们的内心中已经接受。

4、职工对同志之间的关系比较看重。同志之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。调查中有70％的职工对周围的同志表示非常信任。当前市场经济条件下能够对同志之间互相信任，表明构建和谐的企业、创建华电优秀企业是众志成城。

二、调查中问题的分析

改革使职工的思维方式和思想心态经历了很大的变化，职工素质上的差异、多变的心理等一些深层次的问题明显显露出来。

1、职工爱企如家的主人翁意识仍待加强。在问卷中，有少部分职工对一些相关的问题没有做相应的回答，说明职工对有关的问题采取了回避的态度，尤其是敏感性问题：如对领导的信任问题、干部的廉洁自律问题、改革的政策问题、企业的发展问题等，部分职工对不关系切身利益的问题根本不关心。

2、中层干部队伍的建设工作有待提高。中层干部是管理层的中间力量。他和职工直接面对面，职工对他们的言行比较了解。在调查答卷中有64％的职工对中层干部队伍的评价一般，还有18％的职工认为比较差，只有18％的职工评价很好，说明职工对领导干部发挥带头作用的要求越来越强烈。调查中有49％的职工要求干部发挥带头作用，有31％的职工要求领导干部说到做到。从职工对待批评的态度上看，51％的职工认为职工有问题应该批评，还有一半的人认为对待错误应该少批评或不批评。从中不难看出过多批评和强制性的管理方式已经不再可取，中层管理人员提高自身素质、发挥带头作用、树立良好形象、改进工作方法，采取有效的措施调动职工的积极性已势在必行。

3、对上级政策的贯彻还有待加强。调查中职工对企业改革政策的了解只有27％的职工表示比较了解，有29％的职工只是一般性知道，有44％的职工对改革政策不知道和不关心。这说明思想政治工作还要加强、强化。调查中有62％的职工认为职工所需要解决的事情应由企业来承担，只有13％的职工认为不应该。对收入状况不满足的职工占72％，只有26％职工表示满意和基本满意。职工对改革虽然支持和理解，但计划经济的残余思想还是始终停留在职工的脑海中。职工对发电企业已经面向市场的现实还没有一个

清醒的认识，对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。因此转变思想观念是企业在进一步深化改革中保持队伍稳定的关键。

4、职工普遍存在对领导干部廉洁自律工作能够了解的欲望。调查统计中有59％的职工对领导干部的的廉政情况填写了基本廉政，25％的职工弃权和填写了不廉政，6％的职工认为廉政。说明职工对领导干部的廉洁自律了解不够。

三、对策和建议

1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对企业的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。

2、加强对中层管理人员的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别中层管理人员在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理能力的学习培训。中层管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使培训工作集兴趣和实效于一体，使之能够内强素质、外树形象。

3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。通过创建学习型企业工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。

4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。要发挥各种会议的作用，要充分发挥各种媒体的作用。

5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年主辅分离、企业分离社会、人员定岗定编和外部环境的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。因此，加强对改革政策的贯彻和宣传工作是当前各级领导和宣传部门的一项重要工作任务。

6、加强厂务公开和审计公开的力度。在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，发挥厂长信箱和书记信箱的作用，能够在信箱中答复的问题要做出明确的答复，能解释的给予合理的解释，这样即减少了来访，又能通过信箱宣传政策，解除职工的疑虑。

总之，通过调查，我们发现了新时期职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加思想政治工作的难度，只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为电力企业的持久发展提供政治保证。（后附思想调查表）

华电能源牡丹江第二发电厂政工部 王玮 联系电话0453---6363173

附表： 职工思想动态调查表

你对厂领导班子是否信任？

信任

比较信任

不信任

你对厂过去一年工作的总体评价？

满意

基本满意

不满意

你对自己过去一年的工作怎样评价？

满意

基本满意

不满意

你对当前的个人收入是否满意？

满意

基本满意

不满意

你对创建华电优秀企业的是否有信心？

有信心

没把握

不可能

你对厂领导班子的廉政情况怎样看？

廉政

基本廉政

不廉政

你怎样看待企业分离办社会问题？

应该分离

等等看

不分离

你对主辅分离怎么看？

应该分离

&

nbsp;等等看

不分离

你对我厂今后的发展前景怎样看？

充满信心

没想法

不抱希望

你为企业创造的价值和你的收入相比？

大于收入

等于收入

小于收入

你对厂中层干部队伍如何评价？

很好

一般

比较差

你对厂领导和你的直接上级领导要求怎么做？

各方面带头

和职工一样

说到做到

你现最想做的事和想的最多的是什么？

企业发展

个人发展

不知道

你对领导批评怎样认识？

应该批评

少批评

不要批评

你对厂劳动纪律的管理怎样评价？

严格

比较严格

比较松散

你在工作中起到什么作用？

带头作用

随大流

不努力

你对企业的改革政策知道多少？

比较了解

一般知道

不关心

你认为职工所需要解决的事情是否都应该由企业负担？

应该

没多想

不应该

你对政治学习怎样认识？

应该学

不清楚

没兴趣

你对现在同志之间的关系如何判断？

信任

不清楚

不信任