第一篇：学校整体搬迁前对现有固定资产的调研报告
学校整体搬迁前对现有固定资产的调研报告
根据2006年5月常委会决议，后勤与产业办公室组织人员根据调研小组拟定的调研思路，对各学院固定资产单独列表，供各学院清点确认，并对各学院、各部门的资产进行了摸底分析，初步形成了调研报告。
本次资产清查摸底工作，校领导十分重视，成立了以校领导为组长、各职能部门的领导为成员的 “资产清查调研领导小组”，并对该项工作进行了动员、协调。校清查调研领导小组于2006年6月28日组织召开了各院处室领导办公室主任会议。封金章副校长在会上就本次清查工作的目的意义等方面进行了动员，提高了认识，明确了任务，统一了思想。再次明确了此次工作的主要任务、清查范围、基准时间、清查内容、清查要求等。同时解答了各种疑问，为这项工作沿着规范化的轨道顺利开展提供了保障。各使用部门也相应成立了本部门的清查小组，从组织上保证了本次工作的顺利开展。我校固定资产概况
随着教育管理体制改革的不断深入，教学规模的日益扩大，我校的固定资产无论在数量上、结构上和使用上都发生了很大的变化。截至2006年5月底，我校帐面固定资产（除图书类）总计418,075,130.46元；扣除土地建筑物类资产270,530,477.76元，还有仪器设备、家具类资产147,544,652.70元（结构分类见下表）。
校固定资产结构分类图
截止2006年5月校固定资产(除图书类)分类图仪器设备(含家具类)36%土地建筑物64%
第二篇：整体搬迁安置状况调研报告（最终版）
为尽快启动**乡**村**村民小组地质灾害点整体搬迁安置项目，充分考虑搬迁中存在的困难和问题。我乡于2009年5月初对搬迁点和安置条件等进一步进行了实地祥细地调查分析，现就相关情况汇报如下：
一、基本情况
（一）**村民小组基本情况：**村民小组于1955年移民下坝进驻，隶属**乡**村，该村民小组座落于**盆地北那一世小说网 http://www.xiexiebang.com段东部边山坝结合部位的缓坡地带，地势东高西低，主体结构松散，稳定性差。距乡人民政府10公里，有农户85户353人，有耕地890亩，其中水田266亩，旱地624亩，人均耕地面积2.3亩。2008年末，人均占有粮食300kg，农民人均纯收入1200元，距村委会、村完小及卫生室5公里，群众赶集、子女入学就医等条件不好。主灌渠上东沟以南北走向从寨子上边通过。2005年以来，由于受崩龙田煤矿跨河采煤的影响，上东沟以下地表出现渗水，**村民小组85户农户房屋不同程度受损，地表滑坡造成62户住房墙体拉裂变形，至今为止，已有5户人家8栋房屋倒塌拆除，基础设施受到不同程度影响，给群众的生命财产安全构成较大威胁。
（二）煤矿的基本情况
崩龙田煤矿原属**农场（现保山监狱）的自办煤矿，1958年始建小煤窑供农场自用，开采区在**河的西岸。1988年扩建到2万吨。1993年扩至3—4万吨/年。1995年扩建至6万吨。后来昌宁红星煤矿与崩龙田煤矿同时就大河东侧**村民小组下面的储煤开采作了规划设计，但因技术投资等原因，两家业主都未开工，后经昌宁县人民政府出面与**农场协商，经云南省保山监狱管理局批准，于2000年两家共同联合开发，当时地质灾害点下面储煤的采矿权属昌宁红星煤矿。联合时，农场以河西储煤和资产入股，控股65%，昌宁红星煤矿以河东储煤和200万元入股，控股35%。于2000年3月正式联合运营，2000年底红星煤矿的管理人员和工人撤回，由监狱单方进行管理经营。每生产一吨煤支付给红星煤矿10元。2004年改为9元/吨。现开采规模已达9万吨/年。开采区于2005年跨河延伸到**河东岸**村民小组驻地下边，现为主矿区。到目前为止，矿区河东岸地下储煤仍有900多万吨，可采储煤400多万吨，按现有开采能力可供近50年开采。
二、受灾情况
（一）居住区受灾情况：该村民小组座落于**盆地北段东部边山坝结合部位的缓坡地带，地势东高西低，主体结构松散，稳定性差。加之主灌渠上东沟以南北走向从寨子上边通过。2005年以来，由于受崩龙田煤矿跨河采煤的影响，上东沟以下地表出现渗水，**村民小组85户农户房屋不同程度受损，地表滑坡造成62户住房墙体拉裂变形，至今为止，已有5户人家8栋房屋倒塌拆除。目前旱季仍有6户人家的面房畜圈里出水，且出水量在增加。房屋基础被软化，造成垮塌的可能性很大，给群众的生命财产安全构成较大威胁。
（二）生产区受灾情况：
在居住地受灾的同时，下边近300亩的耕地地表出现凹陷和变形，田间道路和灌溉沟渠受到严重破坏长达近1公里，造成耕种困难，现已由水田改为旱地，农户收益明显受到影响。此变形的地表下面是煤矿的主采煤区，通风口就在农户居住地的下边。
（三）群众意愿：由于自然灾害频繁，生存条件差，基础设施薄弱，产业结构单一，经济发展缓慢，特别是村民住房墙体拉裂、房屋倒塌等问题，多数群众普遍认为是崩龙田煤矿采煤所致，反应强烈，并引起多次群体上访事件。群众要求搬迁到地质稳定条件较好的地方，彻底解决**小组的生存和发展问题。
三、灾情处置方案
（一）总体处置方案
1、搬迁规模：鉴于灾情明显，危害较大，**村民小组应实行一次性整体搬迁，转移安置85户353人，宅基地按户均220㎡划拨给搬迁农户。房屋建设的结构和投资由农户根据自己的经济状况自行决定。
2、安置点选择：迁入区选择在**乡**村**村民小组黄家大地，土地权属为**村民小组集体所有，土地不需作调整。地势相对平缓，地质稳定性好，土壤以红壤土为主，且远离矿区，地质条件能满足搬迁安置需要。光、热、水资源条件较好。
3、建设内容及规划：安置点的建设规划以社会主义新农村建设为标准，超前合理规划。建设内容根据易地搬迁和新农村建设相关标准结合自身情况，围绕安居建房85户；村庄道路及弹石路8公里；人畜饮水管道6.5公里；活动场地、电力设施、灌溉沟渠等来组织设计。
4、投资规模及资金来源：项目估算总投资768万元，其中申请国家易地扶贫搬迁试点项目补助资金193万元，保山监狱承诺补助资金220万元，新农村建设、“一事一议”财政奖补项目资金投入25万元，村民自筹30万元，缺口资金300万元。
（二）乡级前期工作情况
在灾情发生后，**乡在考虑到需要搬迁时，一是积极协调各方，请昌宁水利局勘测
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设计队帮助完成了皇家大地易地扶贫搬迁试点工程实施方案（代可行性报告），并报国家批准。二是在群众上访、思想不稳定时做了正确引导维护稳定工作。三是小项目捆绑上到位一个实施一个，完成了人畜饮水主管道架设，活动场地建设等投资近20万元。
（三）需县级帮助解决的事项
1、为确保整体搬迁的顺利实施，请县人民政府帮助协调保山监狱那一世小说网 http://www.xiexiebang.com，适当增加补助资金，参照卡斯大水平新村村民小组因采煤影响搬迁补助标准，给予一次性补助资金520万元，在原承诺的基础上追加补助资金300万元。
2、部门支持，合力攻坚。请县直部门给予大力支持，建设工作顺利推进。具体内容为：
发改局：帮助协调国家易地搬迁项目尽快下达实施；对村民房屋进行资产评估。
建设局：帮助对安置点进行规划、设计并提供建设技术指导。
水利局：帮助给予安置点人畜饮水项目支持和帮助。
国土局：帮助办理安置点农户宅基地使用手续，对安置点作出地质灾害评估；将迁出区列入土地整理项目实施耕地恢复。
交通局：帮助解决部分公路建设资金，并提供建设技术支持。
新农办：帮助将安置点列入县级新农村建设试点予以资金支持。
电力公司：帮助将安置点通电工程列入电网改造项目予以支持。
经贸局：协调红星煤矿给予村民部份建房补助。协调保山监狱及早拨付补助资金。
财政局：对申报的**村民小组一事一议项目予以资金倾斜和支持。
地震局：帮助将搬迁户列入地震民居房补助。
扶贫办：帮助将**村民小组搬迁列入扶贫易地搬迁项目进行申报。
司法局：帮助调处解决疑难矛盾纠纷,开展法制政策宣传、维护社会稳定。
公安局：帮助搞好搬迁安置社会稳定工作。
信访局：做好搬迁户建房补助标准的解释疏导工作，防止村民上访。
农业局、林业局：帮助将安置点沼气池建设列入项目支持，并提供建设技术支持。
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第三篇：整体移民搬迁进城农民管理调研报告
加强我县整体移民搬迁进城农民管理的思考
十八大报告提出，到2020年全面建成小康社会，我县要同步实现小康，居住于深山库区的8万多人口成为“最难啃的骨头”。为此，我县创造性地开展了加快整体移民搬迁工作，旨在从根本上解决“三农问题”。
根据规划，从2013年
开始，我县深山库区陆续有10万农民整体移出。其中大部分农民将进城或在集镇安置。农民进城后，面临着适应新的环境、融入城市文明等问题，如何让农民变成真正市民是我们面临的重大课题。在县委组织部的领导下，我校先后到浔阳区湖滨、沿江社区，县良塘和南桥移民安置小区，大椿乡、溪口镇、民政局、人事局、移民办、百汇社区、南崖社区等乡镇、部门进行调研。对我县进城农民如何市民化、如何加强管理进行了如下思考。
一、修水移民搬迁进城农民管理现状
2003至2012年，我县累计搬迁1.2万户，移民6.2万人。其中，655户5000多人集中安置于县城良塘和南桥两个小区，全部为深山库区的无土安置移民。在日前200余户的问卷调查中，进程农民纷纷表示进城后，生活、就业、就医、就学环境都得到了很大的改变。
当初搬迁的时候，在移民的制度设计过程中，我们注重的是怎样使农民搬出来，没有考虑他们进城后怎么办。所以安置小区都没有纳入县城社区管理，管理主体一直没有明确，是一个典型的“管理真空地带”，导致小区便民服务、社区治安、卫生环境等一系列问题得不到解决。两个小区，特别是南桥安置小区，一度成为县城卫生环境、公共设施、社会秩序最差的小区。
2011年，良塘、南桥两个小区的现状引起县委、县政府的高度重视，经县政府多次调研，多方协商，将两小区归义宁镇管辖，划入秋湖里社区。划入社区管辖后，小区管理有一定改善。具体表现在：
(1)基层党建有序推进。在社区引导下，两个移民小区都成立了由原村干部、老党员担任组长和成员的党小组。原村干部和农村老党员具有较强党性和奉献精神，成立党小组之后，较好地发挥了党组织在居民中的影响力和凝聚力。
（2）社会事务有人牵头。党小组及其成员成为社区和小区居民沟通的桥梁和管理延伸的触角。社区委托小组长对小区相关事项进行管理。同时，安置区老党员不计报酬，积极主动参与社区事务管理。如自发成立了殡葬理事会；原村干部主动为返回原乡村居住的住户传递消息、待办事项。
(3)生活环境有所改善。移民普遍反映，社区接管后，社区请两位环卫工人对小区卫生进行打扫，每天对小区通道打扫两次。如南桥小区目前卫生由社区出面聘请两名工作人员进行打扫，每户每月交5元卫生费作为工作人员工资。社区引导原村委会干部和无职党员为居民提供一些服务，宣传社区文明，使居民文明素质得到提高。
二、2013年整体移民搬迁农民的基本情况
2013年，我县实施整体移民搬迁，加快城乡发展一体化战略，启动了整村移民工程，涉及深山区3个乡镇9个村1898户共8000多人，全部为无土安置移民，2014年将集中安置于良瑞家园。通过调研，即将进城的农民具有以下主要特点和诉求：
1、进城农民的主要特点
（1）文化水平偏低。这一群体主要居住于深山区，十八岁以上人群的文化水平基本为于小学和初中两个阶段，极少数达到高中文化水平,还有部分为文盲。
（2）1/3的人口远离现代文明。除已经迁出、外出务工和城镇陪读人员外，仍有1/3的人超过10年时间没有出过山门，基本与城市现代文明脱节，其融入现代城市生活需要一个较长的过渡期。
（3）劳动力资源丰富。此次农业转移人口中，劳动力4363人。
（4）半劳动力就业刚性需求大。4363名就业人员中，已在外务工人员或从事其他工作村民2725人，1638人需要在本地重新安置就业。他们主要为陪读和50—70岁之间的半劳动力人员。
（5）中老年人适应环境能力弱。调研显示，此次搬迁的移民中，50岁以上的村民很少进城，基本生活在山区，新环境的适应能力较弱。
2、进城农民的诉求
（1）希望有合适的工作岗位。进城的农民中，大部分劳力将外出务工，剩余1000多人为陪读和半劳动力人员，他们希望进城后小区附近可以引进来料加工企业或优先获得市政等公益性岗位的就业机会。
（2）希望享受现有的服务。受自身知识文化水平及居住地较为偏远等条件的限制，现行村民主要委托村干部代办相关事项。在与村民代表的座谈中，代表们一致建议进城后管理人员中适当安排熟悉自身情况的原村干部参与管理，为他们提供服务。
（3）希望落实“三资”管理。农村“三资”是指农民留在农村或原村集体的资产、资金、资源。而
山林土地耕地的流转方式及受益问题是农民进城后最为关心的问题之一。由原村干部或挑选具有公信力的村民代表对“三资”进行管理是村民目前最为祈盼的方式。
（4）此外，希望在分房时，原一个村的村民能基本住在一起。70、80岁以上的老人，百年后能回原村土葬等。
三、加强我县整体移民搬迁进城农民管理的几点建议
根据以上情况和对相关问题的调研，对我县整体搬迁农民进城后如何尽快融入城市，提出以下建议意见：
（一）政府主导，社会参与，实现进城农民治理科学化
1、按属地原则，纳入社区管理
第一，按属地原则纳入社区。鉴于良塘和南桥两个移民小区的经验教训，对移民安置区实行科学区划，可按其规模大小划入所在地社区或成立新社区，建议以1500—3000户为标准单独设置社区居委会；对于新成立社区的移民安置区，由社区所在地政府派遣副科级干部兼任或选调能力强的社区干部任社区居委会总支书记，其他人员采取“两推一选”、“公推直选”、“公开招聘”等多种方式面向社会招聘或从原有村干部中择优选用。新的社区应有300平米以上的办公和便民服务场所。
第二，对社区实行网格化管理。通过考察，网格化管理为目前社区较理想的管理模式，建议社区采用网格化管理模式。为此，建议尽可能将同村居民集中安置在一起，以村（成片楼栋）为单位划分若干片区，每个片区设立1个片长、建立1个党支部、成立1个理事会；以楼栋为单位设立网格长、成立党小组、确定理事会成员，党小组长为片区党支部成员，形成社区居委会（党总支）——片区（党支部、居民理事会）——楼栋（网格长、党小组、居民理事会成员）“三合一”的三级网络管理模式。如良瑞佳园根据其规模可考虑单独设立社区，以原村为单位设立若干片区，以楼栋为单位形成若干网格组。
第三，成立社区便民服务中心。以社区居委会为平台，成立为居民提供“一站式”便民服务中心，推进居民诉求“一站式”解决。中心主任由社区居委会主任兼任。中心下设农民土地（山林）流转、医保和社保、人口与计划生育、民政综合事务、劳动与就业保障、社区矫正6个具体业务咨询点，可根据小区居民实际需求和具体情况增减，中心工作人员由社区工作人员兼任。
第四，建立社区群防群治网络。一是成立社区警务室。由公安部门牵头成立社区警务室，派遣1—2名警员常驻社区。主要负责小区安全维稳工作及邻里纠纷的协调与解决。
二是组建综治队伍。根据社区综治管理需要，社区居委会可以引导片长、网格长、社区享受低保人员、无职党员和志愿者参与社区综治管理，开展社区巡逻、防火宣传、信息采集、调处邻里纠纷等工作。
第五，建立社区医疗服务中心。卫生部门根据医疗管理要求，在社区内设置社区医疗服务中心。可整合原村卫生所；也可从社会引进专门卫生机构进驻。同时，纳入城镇医保体系，在小区内提供医保服务，实现小病不出社区。
2、引导居民自治，实现自我管理自我服务
第一，成立居民事务理事会。在社区居委会引导下，每个片区成立以社区“五老”（老干部、老专家、老军人、老教师、老模范）为骨干的居民事务理事会。可由片区党支部书记、副书记兼任理事长、副理事长；或是在片区内选举或推荐热爱社区公益事业、具备一定工作能力的人担任理事长、副理事长。由理事长在本片区内选定居民确定楼栋长、网格长组成理事会成员。理事会成员为居民提供志愿服务，主要承担着社区“六员”作用，即担当党的路线、方针、政策的“宣传员”，维护小区社会治安的“治保员”，化解小区矛盾纠纷的“调解员”，小区公共设施的“管理员”，小区公共事务和公益事业的“办事员”，反映小区社情民意的“信息员”。此外，根据修水传统习俗，要成立红白喜事理事会。
第二，组建小区物业服务中心。根据进城农民经济条件较差及需重新就业的半劳动力较丰富，由社区引导居民事务理事会按股份制原则组建非营利性质的社区物业管理中心，就地消化小区富余劳动力。对小区的卫生保洁、绿化美化、房屋和公共设施维修、治安保卫等进行统一管理。本着取之于民，用之于民的原则，按建筑面积收取居民一定的物业管理费，物业管理费由物业管理中心管理，定期向居民公布收支情况。社区居委会加强对物业管理中心工作人员的经营管理和业务培训。
第三，成立业主委员会。为进一步引导居民自治管理，社区居委会要积极引导居民成立业主委员会，其性质为居民自治组织，主要监督物业工作和居民物业维权。通过居民推荐、民主选举方式产生3—5名业主委员会成员。
（二）健全组织，完善制度，发挥党组织的凝聚力和战斗力
1、建立基层党组织
提高党组织规格，社区成立党总支，以原有村为单位设立党支部，以楼栋为单位成立党小组，由党总支统一进行管理，形成社区“党总支—党支部—党小组”三级党组织架构。社区党总支和社区居委会实行合署办公，通过党组织引领对社区进行管理。
2、完善组织管理制度
对安置区内党员基本情况进行摸底登记，建立党员档案台账。通过公开民主推荐方式配优党支部书记、副书记和党小组长，成员由原村干部和优秀党员担任；制定并完善相关规章制度，实现党组织规范化管理。
3、为无职党员设岗定责
鼓励党员参与社区民主管理，引导社区内党员到社区“志愿领岗”；为无职党员设岗定责，实现其从“无职”到“有职”，从“无责”到“有责”的良性转变。
（三）人文关怀，文明培育，提升进城农民文明素养和增强归属感
1、加强人文关怀，增强进城农民归属感
第一，离退休老干部进社区帮扶。政府在移民进城前几年安排离退休老干部到移民安置区结对帮扶，重点在对移民进行情绪疏导，通过沟通与交流，畅通移民诉求渠道，帮助其尽快的适应新的生存环境。
第二，培育志愿者队伍。社区内建立志愿者服务站，向全社会招募进城农民帮扶志愿者。根据志愿者个人兴趣爱好和特长，成立若干活动小组，组织志愿者开展爱护绿色、法律咨询、文明健康讲座、义工义诊等居民切身相关的活动，提高社区服务水平。此外，以志愿者队伍为主体，培育和发展社区社会组织。
第三，积极发挥原村干部、老党员作用。村干部是连接移民与社区的桥梁，通过村干部对原村移民的经常性走访，及时了解他们的生活状况和生活生产中遇到的各种困难，发现问题及时反映并解决。
2、加强文化建设，提升进城农民文明素养
第一，确保居民活动有场所。社区文化基础设施建设包括室外活动场所和室内活动场所。其中，室内活动场所包括办公场所和活动室，总面积不低于300平米。室内要设立图书阅览室、活动室，室外有文化广场、文化长廊。
第二，开展丰富多彩的群众活动。一要引导居民组建各种活动团体。引导居民组建各具特色的活动团体。组建文艺队伍，文化馆等文艺单位要经常性对社区文艺队伍进行指导。组建老年体育协会，老干局、老年体协要经常指导开展活动。社区要精心策划，组织各活动团体参与全县、市乃至全省性重大比赛活动。二要常态化开展文娱活动。社区居委会在重大节假日组织丰富多彩的群众性文艺活动，做到每逢节日有活动、每次活动有主题、每个活动有影响。文明办、文广局、卫生局、交警大队等相关职能部门要积极做好城市文明宣传工作，每季开展 “文化进社区”活动，采取免费电影、文艺表演、专题讲座等形式，提高居民文明素质。三要营造小区浓厚的文化氛围。社区居委会要通过宣传栏、文化长廊、文化广场、文化沙龙、文化讲座、图书馆等形式对居民进行文明养成教育。
第三，开展社区文明创建。社区居委会和文明办要联合举办各种创建活动。如开展“三文明”活动，即“文明个人”、“文明家庭”、“文明楼院”；开展“创十佳”活动，即“十佳优秀党员”、“十佳楼栋长”、“十佳爱心人士”、“十佳志愿者”、“十创创业先锋”，通过这些活动切实提高农民文明素养。
（四）打造平台，政策支持，促进进城农民创业就业
1、开展就业培训，引导农民就业
良塘和南桥移民安置区陪读人员和50岁以上半劳动力人员达2000人；2014年移民中，这两部分人群为1638人。为此，根据实际需求与特点着力开展适应性职业技能培训。对于陪读人员，可在安置区附近引进来料加工厂和倡导家政服务，通过零散就业保障生活来源。50岁以上半劳动力人员主要对其开展技能培训，通过在安置区周边地区培育移民蔬菜种植基地、林木加工基地等形式引导其就业。
2、提供就业岗位，解决农民从业
一是社区在服务中心设立劳动与就业保障岗，对移民就业意向进行统计，以便掌握移民就业发需求。二是社区及时为移民提供就业岗位信息。指派专人负责及时与就业局沟通，对就业局提供的各单位、企业用工需求不定期在社区张贴栏公布。三是县政府对县内部分单位向社会提供的公益性工作岗位，优先提供给移民。如园林工、环卫工、家政工、保安、门卫等。四是社区物业中心工作岗位原则上由社区内居民担任，以提高社区居民收入。
3、提供优惠条件，助推农民创业
一是金融扶持。根据移民的实际情况，制定完善贷款担保手续，简化程序，改善服务，加强对移民的信贷支持，缓解移民生产发展资金短缺、贷款难的问题。
二是政策支持。如安置区内铺面在同等条件下，优先出售或出租给移民户，提高自主创业能力。
三是加强农村“三资”管理，保障资产安全。农村“三资”是农民进城后的主要牵挂，其管理将直接影响进城农民的社会保障和社会安定，为此，建议在原乡镇政府牵头下，根据村民意愿，选举出他们信任的村干部或村民管理农村“三资”，以村或（自然村）为单位组资产管理委员会，共享流转收益。
第四篇：三所学校异地搬迁调研报告
关于尖山小学万海小学广龙小学
异地搬迁调研报告
汶川大地震发生后，为做好全县学校建筑的安全评估和鉴定工作，根据《玉溪市人民政府办公室关于对全市学校建筑进行安全评估和鉴定的紧急通知》精神，我县组织教育局、建设局、发改委、财政局、监察局、防震减灾局、国土局、民政局等部门的相关领导和技术人员对全县8所中学、38所村完小、5个校点、1所幼儿园，共52所学校进行了拉网式的排查，特别是对山区重点地质灾害地区的学校进行重点检查，并请省建设研究院和省建设质量监督站的专家对建设年代较早、结构安全性较差的校舍进行复检。经过评估和鉴定，尖山、广龙、万海三所小学教学楼全部为D级危房。2008年7月8日，教育局向有D级危房的学校下发了《澂江县教育局关于学校建筑停止使用的通知》，全县所有D级危房全部停止使用，保证了学校师生的生命安全。尖山小学、万海小学、广龙小学属D级危房，根据有关文件D级危房必须拆除重建。但是三所学校紧邻抚仙湖，根据《抚仙湖管理条例》，在原址不得重建，经县政府研究，需进行整体搬迁异地重建，现将本人调研的具体情况作如下报告：
一、基本情况及实施异地搬迁的原因 尖山小学是一所半寄宿制农村完全小学，坐落在离县城14.5公里的龙街镇尖山村委会，学校现有教学班12个（下设1个村小点），在校生350人，其中寄宿生80人，教职工23人。2006年初，由于山体滑坡导致学校的教学楼地基产生不均匀沉降，致使房屋主体结构明显倾斜、位移；楼板、梁、墙体等承重构件产生不同程度裂缝。
尖山小学原址地处滑波地带，地质条件差，并且尖山小学地处抚仙湖的入湖河道——尖山河旁，路岐村小点紧邻抚仙湖，2006年3月16日经玉溪市房屋安全鉴定办公室鉴定为D级危房。现借用原750子弟小学的老校舍上课，但该校舍仅有一幢破旧的教学楼，学校无教师宿舍、无操场、无学生活动场地、无教学配套用房，寄宿生宿舍拥挤（80人住108平方米宿舍）；校园内北面是村民的烤房，每到烟叶烘烤季节，校园内便成了烟农烤烟的地方；校园周边是村民堆放农家肥的地方，每到夏季，教室内苍蝇、蚊子到处乱飞；更严重的是只有一条很狭窄的小路通往学校，这条路一年四季都被村民用来晒牲畜粪便，学生每天往返学校都必须从这些粪便上走过。由于环境恶劣、卫生条件差，冬夏两季，生病的学生比较多，严重影响了学校正常的教育教学活动，村民意见较大。居于以上原因，经县、镇、村几级政府和县教育局研究决定，尖山小学必须进行异地搬迁重建。
广龙小学是一所农村完全小学，现有教学班19个，在 校生692人，教职工30人。校园占地4216㎡。两幢教学楼均建于1982年，建筑面积2151.6㎡，有梁无柱，顶板、墙体严重开裂，2008年10月16日经玉溪市房屋安全办公室鉴定为D级危房。广龙小学位于抚仙湖岸边，两幢教学楼，建于上世纪八十年代初期，砖混结构，毛石基础，砖柱，现浇钢筋混凝土梁板，属“三无”建筑。随着抚仙湖出流改道工程的竣工，抚仙湖水位上涨，侵蚀了教学楼的地基，使广龙小学在抚仙湖边上的教学楼不同程度受到损害。广龙小学两幢教学楼第三层两端部的横梁开裂，两幢教学楼裂缝均呈“八”字形，每面墙上均有两道裂缝，最大裂缝宽度7mm，裂缝已经延伸至柱，房屋局部出现不均匀沉降，整面墙及柱已经断裂，经过省建设研究院和省建设质量监督站的专家对广龙小学教学楼进行复检，确定广龙小学两幢教学楼为D级危房，现已停止使用。近年来，在抚仙湖出流改道工程实施后，抚仙湖水位上涨，可流入校园沟内, 厕所、食堂部分基础已浸泡在湖水中，全校师生所产生的生活垃圾及生活污水向校外排放，每年学校将产生固体垃圾、污水、粪便12300吨，严重污染抚仙湖。为保护抚仙湖不受污染，根据《云南省抚仙湖管理条例》，距抚仙湖100米以内，不能进行改扩建项目，经县委、县政府研究，决定对广龙小学实施异地搬迁重建。
万海小学是一所农村完全小学，现有教学班19个，在 校生620人，教职工32人。原校园占地面积6003㎡，生均占地面积9.68㎡，但校舍面积仅为3774㎡，生均6.09㎡。东面教学楼建于1985年，建筑面积1511㎡，教师宿舍楼建筑面积735平方米，有梁无柱,墙体开裂，2008年10月16日经玉溪市房屋安全办公室鉴定为D级危房。万海小学老教学楼，建于上世纪八十年代初期，砖混结构，砖柱，现浇钢筋混凝土梁板。由于受海浪和海水的影响及侵蚀，万海小学老教学楼楼板开裂情况普遍，裂缝宽度已经超过0.4mm，局部为十字交叉裂缝，板内钢筋有腐蚀现象，屋面板有渗水现象，经过省建设研究院和省建设质量监督站的专家对万海小学教学楼进行复检。确定万海小学老教学楼为D级危房，现已停止使用。由于万海小学紧邻抚仙湖，学校师生所产生的生活垃圾及生活污水向校外排放，对抚仙湖带来严重的污染。按照《云南省抚仙湖保护条例》规定，距抚仙湖100米以内，不能进行改扩建项目，禁止以任何方式向抚仙湖水域排放未经处理的生活污水，经县委、县政府研究，决定对万海小学实施异地搬迁重建。
为确保全体师生的生命安全，经县委、政府研究决定，尖山小学暂借原750子弟小学的老校舍上课。万海小学的全部教师搬迁到红塔乳胶厂住宿，学生全部撤并到附近学校并班就读。广龙小学因地点限制的原因，由县政府投入资金35万元，村委会提供土地，搭建活动板房990.98平方米，全 部师生于2008年10月21日搬进活动板房上课。
二、实施异地搬迁的必要性
对尖山、广龙、万海三所小学进行异地搬迁是贯彻落实市委、市政府提出的“抚仙湖水清，澂江经济兴”的战略目标，认真执行《云南省抚仙湖管理条例》，加强周围抚仙湖径流区面源污染综合治理，确保抚仙湖周边环境不受污染，从根本上解决入湖污染的根本需要；是贯彻落实云南省人民政府加快普及高中阶段教育暨加强中小学危房改造工作会议、玉溪市人民政府第十一次常务会议和玉溪市整体排除中小学危房现场会议精神的具体体现；是按照“中小学校舍危房改造要因地制宜，遵循‘安全牢固、经济实用、标准够用、实用方便’的原则，对危险系数大、使用率较高、学生人数多的教学用房，优先排除。”的思路，进行中小学排危的有效措施；是有效缩小城乡教育发展差距、消除安全隐患、促进教育均衡发展的重要举措。
三、新校园选址情况
尖山小学新校园选址位置在澂川路下，位于尖山代头村与路岐村交叉路口窑弯心处，地势开阔，占地12亩，距抚仙湖232米，不在抚仙湖的径流区100米范围内，地处尖山村委会所辖各村小组的中心，而且属于代头村的山地，地势相对开阔，各村小组群众的子女到校就读非常方便，全体村民对选定的新校址非常满意。尖山小学本次异地搬迁新建校 舍所占用的土地，全部属于尖山村委会的代头村民小组所有，经过尖山村委会多次召集村民代表会、党员会、各村民组长会商量，反复宣传动员，与各村民小组协调提供新建学校用地。
澂江县广龙小学新校园的选址占地18.9亩，位于新澂川路以北，广龙至双树乡村路以东，距县城九公里。交通便利，地处广龙村委会辖区的正中心，距离各村小组相对较近，辐射半径2公里，环境优美是学生理想的学习场所，地势开阔平坦，距抚仙湖直线距离约700米，对抚仙湖污染较小，师生生活污水和固体拉圾物都不易排入抚仙湖，经县、镇两级政府协调，由村委会负责调整并提供新建学校用地。
万海小学新建校址占地面积18.9亩，位于县城西面龙街镇万海村委会，距县城8公里，南比邻澂川公路、离抚仙湖近1公里，地势开阔平坦，交通便利，辐射半径1.5公里。地质条件：万海小学新选校址地势开阔、平坦。区内无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象，场区地基稳定，适宜建筑。经县、镇两级政府协调，由村委会负责调整并提供新建学校用地。
澂江县教育局
王东 二〇〇九年二月二十七日
关于尖山小学万海小学广龙小学
异地搬迁
调
研
报
告
澂江县教育局
王东 二〇〇九年二月二十七日
第五篇：中心机房搬迁前的调研
安全监控系统工作调研报告
（三）----安全生产指挥中心机房搬迁前的调研总结------李广铮------
2012年后半年，我们就开始了新建机房的搬迁准备工作，进行了前期的搬迁调研。当时，整个调研准备分为两个组，一个组以辛伟常务副总指挥长负责，具体进行机房内部线路、设备的整理、分类；另一组以我负责，具体对外部总线，新机房设备的安设位置等进行规划；
整个调研准备工作从2013年春节假期过后才真正展开。本着“节资增效”、“锻炼队伍”，公司决定这次机房搬迁由安全生产指挥中心为主，机电等处室配合完成。由于此次工程量大，我们的维修组成员年轻，经验缺乏，缺少大型机房搬迁经验。针对这些不足，我们一开始就决定做细做足前期实地调研准备工作，为些，我们制定了以下具体实施步骤：
一． 对工程所需材料、配件做出充分的估算； 二． 对外线路进行实地勘测，做到精确具体； 三． 对机房内的设备、布线进行重新核查、编号；
四． 对全公司各矿井、各地面生产单位、安保等各系统的网络拓朴重新绘制；
五． 要求参与搬迁的员工进行多次技术上的交流、培训； 六． 制定搬迁方案、措施； 制定了具体实施方案后，我们即有条不紊的开始了工程的准备工作，具体工作如下：
一．首先是线路的实地考察，全部工程分为四条总线路，第一条是从现有的指挥中心到新中心，它将承担西部三矿监控数据的传输；第二条是从佳峰煤矿至新机房，它将承担佳峰煤矿、兑镇煤矿、焦化厂、磅房系统、洗煤厂的数据传输；第三条是从兑镇煤矿到佳峰煤矿线路汇聚点；第四条是从公司110监控机房到现指挥中心机房传输节点。
四条线路的总长度达近四千米的光缆，我们的技术人员前前后后跑了五六遍，从公司变电站的土山上到一两千米长的河滩里，他们拉着尺子，一米一米，反复测量，为的是不浪费一米光缆，最后取得了准确的数据，在实际施工中，剩余线路不到200米。测量线路的数据和实际施工的数据误差仅为3%。
二．材料的估算。对工程施工中所需的设备和辅件，多次做了论证，模拟各大系统运行情况，并且对系统的拓朴做了多次估化，配备了集成度高的设备，淘汰了现在使用的费旧设备，做到提高效率，节约成本；优化系统，提升层次。
三．队伍的建设和锻炼。我们的搬迁队伍是一支年轻的队伍，整个搬迁人数只有8个，且技术较全面的也不过三个。就是这么一支缺少经验，技术青涩的小伙子们，冒着火辣辣的太阳，趟着河滩里的齐腰杂草和烂泥、臭水，在一个多月的时间里完成了搬迁任务，没有出现一例工伤和非人身事故。8月27日开始工程的实施，至10月20日，不到两个月，凭着我们自己的力量圆满完成了指挥中心机房的搬迁，且所有系统运行稳定，没有出现过数据长时间的中断。整个工程的顺利实施，离不开我们的前期调研、勘测、计划。从工程由我们自己完成的可行性和方案的制定实施，准备工作的充分扎实起到了至关重要的作用。为此，对调研勘测的重要性做出如下总结：
一． 要制定出实施方案，对线路敷设、材料配备、人员业务提升、应急措施都要做细做全。
二． 线路敷设的路向必需多方考证，要经多次调查研究，要考虑避开高压线路和设备；要注意避开高空从楼顶敷设；要便于后期维护；要考虑到公司整体规划。规划完成后，要测量距离，多反复进行几次，做到准确，尽量不能浪费。
三． 机房设备的归类、打标。必需对现运行的设备和线路重新进行多次审核、确认，要绘制线路拓朴图，要做到心中有数。
四． 人员的培训。要求对参与搬迁工程的人员积极参加到工程的调研和设计中，每个人都要清楚明白整个工程的实施计划和步骤，以免在工程进行中找不准自己的位置，东跑西抓。
五． 和谐团结。在整个事件的实施过程中，不管是技术高的，还是技术差的，不能相互指责，师傅要带好徒弟，徒弟要尊重师傅，和谐团结，方能完成好任务。
2013年11月8日星期五
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