大水头煤矿“三铁”管理制度

第一篇：大水头煤矿“三铁”管理制度

大水头矿“三铁”管理制度

为全面推进精细化管理，提高支护材料周转使用率，避免丢失或埋压，尽量减少支护材料的投入，降低吨煤成本，提高经济效益，按照《甘肃靖远煤电股份有限公司“三铁”管理（暂行）规定》，制定了大水头矿“三铁”管理制度。

第一章 总则

第一条 支护材料的结算，以产量、进尺和设计为准，超耗按相应材料费用核算。

第二条 把好领、运、用关。

1、材料发放单位必须实领实发，严禁无计划发放。

2、领用单位必须爱护材料，领、运、用过程不得随意损坏或丢失，否则按材料费的两倍进行处罚。

3、在使用过程中，由于人为原因造成材料报废，照价赔偿。

4、所有“三铁”材料由生产部专门的管理人员统一调拨、配发、管理。

5、本制度中的“三铁”指：铁柱－单体液压支柱，铁梁－金属长梁，铁架－U型钢架或工字钢梁。

第二章 单体液压支柱、钢梁、铰接顶梁

第三条 为了充分利用好“三铁”材料，降低生产成本，特制定本办法。第四条“三铁”材料由生产部统一管理，供销公司负责发放单体支柱，机修厂负责维修单体支柱，各综放队领用单体支柱必须经过生产部的批准。

第五条 生产部负责对全矿的“三铁”材料建立台帐统一管理，“三铁”材料的类型、数量必须准确清楚。第六条 供销公司负责“三铁”材料的发放，并派专人管理，建立出入库台帐，“三铁”材料的类型、数量必须准确清楚。每月向生产部汇报各队领用的“三铁”材料情况和“三铁”材料的库存情况。

第七条 供销公司对采购的新“三铁”材料入库前要验收，有验收记录，并报生产部登记，由生产部统一管理。

第八条 机修厂负责单体支柱的维修工作。各综放队回收的不能使用的单体支柱，机修厂要及时维修，确保各综放工作面有备用的单体支柱，且机修厂有一定数量的完好单体支柱备用。

第九条 机修厂要建立单体支柱出入库台帐，并且由专人管理。按照型号、完好程度分类码放整齐。机修厂无法修复的单体支柱报生产部，由生产部联系厂家进行维修。对各队回收的单体支柱不能再继续维修使用的，必须记录清楚，并以书面形式报生产部，负责由机修厂进行赔偿。机修厂每月月底将单体支柱回收情况报生产部。

第十条 各综放队领用的“三铁”材料、三用阀，必须建立台帐，由主管队长专人管理，使用的型号和数量必须准确清楚。

第十一条 井下不完好的单体支柱（配套的三用阀）要及时回收交机修厂检修，若发现有丢失的单体支柱（配套的三用阀），每根罚队长、书记、主管队长每人100元，并按照单体支柱的原价由使用单位进行赔偿。

第十二条 井下备用的单体支柱不能平放，必须正立，且用安全绳绑扎。若发现有平放的单体支柱，每次每根罚使用单位100元。

第十三条 由于地质条件影响或其它不可抗拒的自然因素作用，单体支柱无法回收时，必须经主管矿领导和生产部认可，由使用单位以书面报告形式报生产部，否则，将视为丢失进行赔偿。

第十四条 生产部、安检室对“三铁”材料进行现场监督检查，发现有丢弃、人为原因造成损坏的，必须按照规定对使用单位进行处罚。

第十五条 各单位每月月底将“三铁”使用情况以书面形式报生产部。

第三章

工字钢棚

第十六条 各队使用的工字钢棚，必须由行政队长主管，做到数字准确、清楚。

第十七条 井下不能使用的的工字钢棚，必须及时回收升井，不得丢失或任意切割，否则，按工字钢棚本身的价值进行赔偿。

第十八条 不能回收的工字钢棚，必须经矿有关领导同意，由使用单位以书面报告的形式报生产部，否则按丢失进行照价赔偿。

第十九条 供应公司和机修厂对于发放和回收上来的工字钢，必须要有记录，便于生产部核对。若使用单位的数字和领用、上交的数字不符，谁缺少谁赔偿。

第四章

附则

第二十条“三铁”管理纳入质量标准化考核，凡查处有丢失或损坏的，给相关责任单位当月的质量标准化扣3分。

第二十一条 生产部每月对“三铁”材料进行一次核对，当月考核。第二十二条 各综放队领用“三铁”材料时，必须经生产部主管人员签字同意。遇有特殊情况时可汇报调度室，通知供销公司发放，手续后补。

第二十三条 本办法自下发之日起实行。

二〇一三年十二月十八日

第二篇：大水头煤矿简介

一、甘肃靖远煤电股份有限公司大水头煤矿简介

（一）、地理位置

靖远煤业有限责任公司大水头煤矿位于甘肃省白银市平川区，距白银市69KM，距集团公司机关2KM，与长征火车站相毗邻，占地约12.8KM2，矿内公路与省道309、国道109线、白兰高速公路相连，铁路专用线从长征火车站直通矿内煤炭装车点。交通运输条件极为便利。

（二）、矿井建设

大水头矿始建于1958年，在小窑平峒生产的基础上改造而成，于1970年12月简易投产，设计能力为45万吨/年，1980年经原煤炭部核定为21万吨/年，但实际年均生产能力只有14.4万吨，始终未能达产。1987年由于1380水平以上浅部煤层资源枯竭等原因被迫停止原煤生产。1988年经原中煤总公司批准进行改扩建，设计生产能力为105万吨/年。1996年4月进入试生产，1997年8月1日经原国家验收委员会组织验收正式移交投产。2009年核定生产能力为220万吨/a。

（三）、井田地质

井田位于大宝向斜构造的西南翼，东北部1175米煤层底板等高线为井田边界，与宝积山井田相连；东南部以Ⅸ勘探线为界，与魏家地井田相邻，北部、西部和西南部均止于煤层自然尖灭线。井田走向北西—南东，倾向北东，长约7.1KM，宽约1.7KM，面积约12.8KM2。截止2011年底，矿井期末工业储量为10753.62万吨，可采储量为

7568.99万吨，服务年限为40年。

中侏罗窑街组(J2Y)为含煤层系，一层煤为主采煤层，厚度为

0.53～33.38M，平均厚度约10.34M。主要构造有：⒈ 褶皱：有胶泥汤凹陷、前汤山隆起、花尖子短轴向斜、腰水背斜，但都比较宽缓。⒉ 断裂：分别为F40号断层、刀楞山断层、F46号断层和F5号断层。矿

井正常涌水量为60M3/h，最大为120M3/h。矿井属高瓦斯矿井，2012矿井瓦斯等级鉴定:相对瓦斯涌出量为9.48M3/d.t,绝对瓦斯涌出量为42.13M3/min。煤尘具有爆炸性（爆炸指数34.52%），自然发火期为3～6个月。地温、地压正常，煤炭牌号为不粘结及弱粘结煤，属低硫、低磷、具有较高发热量的环保型优质化工动力和民用煤。产品牌号为“晶虹3号”。品种有大块（规格750mm，热值27.5～29.27MJ/kg），混煤（规格< 50mm，热值26～28.5 MJ/kg），沫煤（规格<10mm，热值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、矿井生产

1、矿井开拓、原煤开采及工作面布置

矿井开拓方式采用斜井单水平上下山分区开拓，原煤开采采用综采放顶煤一次采全高技术。全井田划分为8个采区，其中：中部2个，已回采结束。东翼3个，其中东二采区于2013年4月19日回采结束并封闭，东一采区为生产采区，现111综放工作面正在回撤，东108综放面正在设备安装，东109顶板瓦斯抽放巷和东109回风顺槽正在掘进施工；正在施工的东一采区回风巷为通风系统改造巷道，属开拓巷道；东三采区尚未开拓。西翼3个，西一采区为生产采区，正在回

采的工作面为西101综放面；西二采区正在施工西201回风顺槽和顶板瓦斯抽放巷，为两条回采巷道。西三采区正在准备开拓。

1、主井提升

主斜井井筒倾角18°，安装GDS1000×1527型钢丝绳牵引胶带输送机，用于提升煤炭、运送人员；安装有JK—2.5/20型检修绞车一台，兼做运送人员。

2、副井提升

副井井筒斜长1318m，采用JK2.5/2型绞车，单钩串车提升，担负提升矸石、设备、材料等辅助提升任务。

3、矿井排水

矿井正常涌水量为60M3/h，最大为120M3/h。采用一级排水方式，排水高度400m，在1180水平设有中央水泵房，泵房内现安装四台MD280-65×8型水泵。

4、供电系统

地面有6kV变电所和35kV变电所各一座，6kV变电所供东风井主扇、地面选运系统和瓦斯抽放泵站等负荷；35kV变电所承担主斜井工业广场、井下等负荷。

5、井下运输系统

井下主运输采用胶带输送机运输；辅助运输用2.5t蓄电池电机车牵引1t固定矿车运输。

6、通风系统

矿井属高瓦斯矿井，2012矿井瓦斯等级鉴定:相对瓦斯涌出量为9.48M3/d.t,绝对瓦斯涌出量为42.13M3/min。矿井为两翼对角抽出式通风，四个井筒进风（分别是老主副斜井、新主副斜井），东、北风井回风。北风井安装FBCDZ-8-No24型防爆对旋轴流式通风机，配套型号为YBFe450-8，额定功率为2×250 kW的电机；东风井安装DB-II-8-No23型防爆对旋轴流式通风机，配套电机型号为YBFh355L2-8，额定功率为2×200kW。

7、地面生产系统

大水头煤矿生产系统分为上仓筛选系统、储煤系统、回煤系统、装车系统。

煤用主井钢丝绳牵引胶带输送机运输到地面后，即可就地贮煤，也可经上仓胶带输送机运到选煤楼筛选。

上仓筛选系统是经上仓胶带输送机运输到筛选楼筛分；筛分系统将原煤筛选分级后，直接进装车仓装火车外运。

8、压风、防尘、通讯

（1）压风

地面压缩空气站安装三台4L－20/8型压缩机和一台5L－40/8型压缩机，LGFD-40/10型压缩机一台。

（2）防尘

矿井具备完善的防尘供水系统；综合防尘采取喷雾洒水、冲洗降尘等措施；采煤工作面用煤层静压注水系统和采煤机内外喷雾、支架架间喷雾、放煤口喷雾、转载点喷雾等措施。

大水头煤矿防灭火主要采用黄泥罐浆、采空区注氮防灭火手段；矿井建有一个制氮站，在东风井附近设灌浆站。泥浆用罐浆管路经东风井送至各工作面采空区。

（3）通讯

矿调度监测中心自成一调度通讯系统。安装使用调度主机型号为：ZH-512，计有256门。电脑值班，自动拨叫。

工业广场电话线网，采用电话电缆和电话绝缘线与动力照明线共杆架设。

在地面各生产部门、行政管理部门、生活区、主副井绞车房、主副井井口房、带式输送机房、主通风机房等均设有电话分机。

井下通信：下井电话电缆采用2根矿用电话电缆，通讯干线采用HUY23型电缆，当任一条电缆出现故障时，可迅速转接，以保证井下主要电话用户的通信。通讯支线采用HUYR02型电缆。

在井底车场、运输调度室、采区变电所、上下山绞车房、水泵房、带式输送机硐室、集中控制硐室等主要机电设备硐室和采掘工作面、人车等候室、消防材料库、保健室、信号室等处设有电话。程控电话均能与矿调度室直接联系。

（九）安全程度、监测监控系统

矿井装备了KJ95N集中监控系统、人员跟踪定位系统、虹膜考勤系统，KSS-200束管检测系统，自动化调度监测指挥系统，为推动矿井自动化、科学化、动态化发展提供了保障。

第三篇：煤矿三违管理制度

二〇一七年 旧街煤业“三违”管理制度 **煤业有限公司“三违”管理制度

一、总则

1.为进一步规范职工行为，强化公司安全生产管理，有效防范各类事故，根据公司安全风险辨识评估管控、岗位达标要求以及上级公司相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

2.在工作时间（包括学习、会议）和场所内公司职工发生的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和管理规定的行为，统称为“三违”。

3.本制度适用于山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司全体职工。

二、管理责任

1.公司所有职工对“三违”人员和行为均负有制止、举报、监督、配合调查的责任。

2.安检科负责公司“三违”人员和行为的检查、举报内容调查核实、处罚教育、建档登记等日常管理工作。

3.公司职工安全教育培训中心负责根据相关会议及事故分析报告的决定对“三违”人员开展针对性的安全教育培训。

4.安检人员、班组长、跟班带班管理人员负责对“三违”人员的现场教育。

5.安检科及“三违”人员所在队组负责违章作业人员、违反劳动纪律和管理规定的人员进行后续跟踪，违章指挥人员的后续跟踪由其上一级管理人员和跟班领导共同负责。

三、“三违”行为的判定

1.违章指挥是指工作计划在组织、实施过程中，班组长以上管理人员违背安全生产法律法规、规章规程、规范标准以及安全组织措施、安全管理措施、安全技术措施等规定，在安全条件不具备的前提下，不尊重专家及职工意见建议，以完成生产指标为目的强令和指挥作业人员违章冒险作业，可能导致多人安全受到威胁或引发事故的行为。

2.违章作业是指在现场作业过程中以完成本岗位作业任务为目的，特种作业人员、一般岗位人员违反煤矿安全规程、采掘作业规程、技术操作规程以及安全技术措施规定的流程、方法、标准，或在安全条件不具备且未采取相应的事故防范措施和安全风险管控措施（包含措施不当）的情况下，服从违章指挥、冒险作业或存在其它不规范的操作，可能导致自身及其它作业人员安全受到威胁或引发事故的行为。

3.违反劳动纪律和管理规定是指不遵守公司考勤、会议及班组建设等组织纪律、工作纪律、技术纪律和管理制度，可能影响到职工精神风貌建设和本岗位、本部门、其他岗位和部门正常工作的行为。

4.上级主管部门、上级公司在现场检查过程中确认的违章指挥、违章作业及违反劳动纪律和管理规定的行为。

四、“三违”行为的管理 1.制止及纠正

在意识到本人行为属于“三违”时，应立即停止违章违规行为，进行自我纠正。

职工在受到违章指挥和强令冒险作业时，有权拒绝执行。现场安全检查人员、跟班带班管理人员应及时制止和纠正，并监督其按照相关规程、标准、规定对现场作业进行组织和实施。一般岗位人员、特种作业人员、现场监督管理人员在发现其它岗位人员存在违章冒险作业行为，应及时制止，并予以纠正，监督其按照相关规程、标准、规定正规作业。

职工发现其他岗位人员存在违反劳动纪律和管理规定行为时，应及时进行提示、制止和纠正其行为。

2.举报及核实

公司鼓励职工举报“三违”行为，举报的前提是被举报人不接受制止和纠正继续实施“三违”行为。安检科负责“三违”举报的受理工作，举报形式：内线电话******，电子邮箱*******@***.com。

对于不听劝阻继续实施违章违纪行为的管理人员和岗位人员，发现人、见证人应及时向“三违”人员所属部门管理人员、现场监管人员或对其负有监督管理责任的管理人员和部门举报。接受举报的人员和部门应在最短的时间内（原则上不超过1个工作日）对举报内容进行调查核实。

3.教育和处罚

“三违”教育和处罚遵循“惩防结合、教育他人”的原则。安检科及安全检查员负责对现场或经调查确认举报情节属实的 “三违”人员实施处罚教育，并根据“三违”的进行状况（准备、实施、完结）、情节严重程度和可能造成的后果，确定处罚教育的方式。

处罚教育的方式一般为批评通报、停工培训、经济处罚，情节严重的可建议实施多重方式，直至解除劳动合同。造成事故的，按照事故分析报告决定的方式和金额进行教育处罚。4.相关考核

存在“三违”行为的人员，在“三违”行为发生的当月岗位达标考核、安全自保互保联保考核按相应的考核规定确定考核结论。对“三违”人员负有互保、联保责任的人员，根据公司阳旧煤字【2017】107号文件《自保、互保、联保考核管理办法（试行）》有关规定确定相关项目的考核结论。

“三违”记录直接影响年终“先进个人”、“先进班组”（先进表彰）的评选资格。

5.建档登记

安检科负责建立公司“三违”档案，详细记录 “三违”人员姓名、岗位、“三违”行为发生时间、“三违”内容、教育处罚方式等内容。

“三违”档案保存期为一年。6.“三违”跟踪

安监部门及“三违”人员所在队组应指定人员对“三违”人员的持续改正进行跟踪管理，及时反馈相关信息。

跟踪期限最低为一周。

五、正科级以上管理人员每月制止“三违”行为不少于2人次，副科级及以下管理人员、班组长、专职安全检查人员应随时检查和制止现场存在的“三违”行为，不规定上限。

六、处罚标准

“三违”的具体情形详见公司《安全奖惩制度》及市公司阳煤销字【2017】134号文件《关于印发〈煤矿“三违”管理制度〉的通知》。

对“三违”人员及行为的处罚标准按照公司《安全奖惩制度》执行。对与“三违”人员构成互保、联保关系人员的考核，按照公司岗位达标考核及自保互保联保考核方案影响其安全类工资。

对上级主管部门和上级公司在现场检查中查出的“三违”行为，按上级主管部门和上级公司的有关标准和意见实施处罚。

七、本制度自下发之日起开始实施，解释权归公司安全生产委员会。

第四篇：大水头煤矿职工培训中心2015年工作思路

大水头煤矿职工培训中心2015年工作思路

职工培训中心自2014年7月份开课以来，部门在运行过程中，暴露出诸多问题与缺陷，为了弥补工作中出现的短板，我部门成立临时工作小组——职培中心教研组，配合我部门开展相关工作。为了使得我矿职工培训工作在2015年中更加高效的开展，现就2015年工作思路汇报如下：

一、“21+1”培训方面

1、组织形式

目前我矿“21+1”培训形式采用的是综合培训方式，即，按照专业大类分为采掘、机运、通防三部分开展培训工作。这种培训方法组织形式简单，易于管理，但是培训效果却不尽如人意。

2015年我部门对于“21+1”培训工作的思路是“以大班制培训为主，细化专业培训为辅”，即，大部分人员仍旧以增强安全意识、养成良好操作习惯，煤矿安全知识，日常操作技能培训为主，以“小班制”形式对专业性较强的岗位进行专业培训，旨在提高工人实际操作能力以及技术水平实力。通过每月教研组成员针对各基层连队的调研结果，职工培训中心按照基层连队反应比较突出的问题进行安排相关课程进行学习。

同时为了增强职工职工实际操作能力，在专业性较强的工种培训时，采用“少讲多做”的模式对职工进行培训，即，由我矿专业技术人员有针对性的讲授一定的理论知识，主要由专业部室或者基层连队技术骨干力量进行实操培训，从简单到复杂，循序渐进，逐步将井下施工技术要领让职工熟练掌握，从而提高工作效率，减少因职工操作不熟练而造成的安全隐患。

2、考核形式

目前，由于职培中心对于“21+1”的考核形式，仅局限于对职工的出勤情况以及每季度的一考试的方式。这种考核方式，很大程度是不能够起到督促职工学习的作用，比如对于出勤的考核，仅仅是能够限制职工必须按时去学习，但是在课堂上，是否有认真听讲，是否有认真做笔记等没有一个合理科学的考核方式。

鉴于这种情况，在2015年，我部门将改进考核方式，督促职工由“不愿学，不想学”到“必须学”的心态转化。

首先，我们将要求授课教师加大课堂提问力度，一节成功的课堂，不是授课教师在上面讲的如何天花乱坠，而在于“上有所讲，下有所悟”，只有师生互动，才能够调动起职工学习的积极性，才能够让职工从被动接受转化为主动吸收。在2015年，我们将通过课堂调研，制定对于授课教师的相关管理制度，让职工培训能够更加制度化、规范化。

其次，我们将加大对职工课堂笔记的检查力度。考虑到部分工人由于各种原因，课堂吸收能力、理解能力较差，不能对其有过高的要求，但是必须让其端正其学习态度，而学习态度的体现就在于课堂笔记。目前，职工学习笔记的考核检查，属于管理真空区域。导致部分职工学习培训时，不动笔，不动脑，形成懒散的一种不良习惯，也导致培训效果较差。因此，我们在2015年将利用教研组成员，对职工学习笔记进行周期性检查，并以此作为对基层连队培训考核。对于，规范职工笔记情况，我们将制定相关标准，2015年下发基层连队。

第三，探索新的考试模式。目前，我们实行的是“一季度一考试”的办法，这种考试方式时间跨度较长，针对性较差。因此，2015年，我们将探索一月一考的模式，即当天学习结束，即对当天的学习内容进行组织考试，这样针对性较强，对职工当天培训学习起到一定的督促作用。考虑到阅卷任务工作量较大，我们探索抽查式阅卷模式，随机性的对当天参与考试的人员抽取出15%左右的试卷进行阅卷，对职工考试情况，进行考核公布，具体考核标准，我们会通过实际操作调研，逐步完善。

二、办证培训

1、组织形式

目前，我矿办证培训是根据公司培训处的培训计划进行组织安排，在2015年我们将继续根据公司培训培训计划外，结合我矿实际情况，对培训处培训计划提出合理建议。

同时，我们将办证培训与我矿“21+1”职工培训相结合，进一步强化岗位工种的操作技能，提高培训效果。主要方面，我们将对持有新证件的操作工通过“21+1”进行在强化训练。在培训办证的时候，侧重于的是理论教学，只要考试合格，就可以拿到证件，但是实际上，拿到证件并不代表会操作，鉴于这种情况，我们将对持有新证件的人员有针对性的进行实操培训。

2、考核形式 目前，我们培训办证的考核形式是主要通过理论考试进行裁定职工是否及格，能否拿到相应操作证件。但是考试及格不一定操作及格。因此，我们将在2015年对于持有新证件的人员组织进行实操考试，对于实际操作不合格的人员，职培中心有权扣留去证件，待其实际操作合格后方可下发证件。

三、周一政治学习

1、组织形式

2014年7月份，职培中心开课之后，按照政工部的通知，各队恢复了周一的政治学习，旨在提高各单位的团结性。但是周一政治学习，目前由各队自行组织，对于培训内容，培训方式，考核方式等全矿没有统一标准，属于管理真空区域。

“21+1”职工培训由职培中心开展以来，各基层单位周一政治学习就有了其必要性，对于提高各单位的凝聚力有着极大的作用。但是，疏于管理，有的基层连队不认真组织。

2015年，我们将会同政工部等部门，对基层连队周一政治学习进行进一步规范，对于授课内容，课堂纪律等作出相应标准，下发各单位。

2、考核形式

对于周一政治学习管理真空，我们将组织教研组成员，对各基层单位的学习情况进行督查，将督查结果月底进行汇总，作为对基层单位职工培训考核的参照。具体，考核形式及考核细则，我们将会同政工部一同制定之后下发。

四、授课人员安排

除了对职工进行规范要求外，2015年我们将对培训工作教师队伍进一步优化及规范。经过五个月的探索，目前在教师安排上存在一定的问题。由于，我们的教师均是兼职，一大部分来自于生产口科部室，但是由于授课任务较大，授课人员偏少，在组织协调上面存在一定的裂隙。有的时候，安排的授课教师由于忙于生产，不能如期进行授课，导致授课出现空档，极大地影响了职工培训工作的正常开展。

鉴于这种情况，2015年，我们将对授课教师队伍进行重新优化，扩大授课教师筛选范围，制定授课教师考核细则，进一步规范职工培训工作。具体我们将有以下做法：

第一、扩大教师筛选范围。2015年，我们不仅仅从生产口科部室筛选出授课教师，同时将各基层单位行政队长、支部书记、技术副队长及各连队生产骨干（实际操作技能较强）纳入教师选择对象。这种方式，保证我矿教师队伍有了充足的后备力量支持，又最大限度的减少了对生产的影响。具体筛选办法，我们将根据实际情况，尽快制定，报矿领导审批后下发执行。

第二、制定教师考核细则。目前，对于教师的考核基本属于真空区域，在实际的授课过程中，绝大多数教师能够认真授课，但是也存在个别人敷衍了事的心态。鉴于这种情况，我们将会同政工部对授课教师制定出考核细则，将其拿出干部考核体系中，最大程度的保证授课人员素质，同时提高培训效果。以上就是我部分2015年工作思路，我们将逐条逐步在2015年开展起来，使得我矿的职工培训工作更加规范科学地运行，最大程度的提高职工素质，最大限度的保障矿井安全。

第五篇：煤矿雨季三防管理制度

煤矿雨季三防管理制度

为了深刻吸取近年来各地发生的重大矿井透水事故，认真做好雷雨季防治水、防排水、防雷电工作制定本制度。

一、密切关注天气形势变化。

二、各矿井一把手均为防汛第一责任者。

三、各矿井备齐、备全防汛工具和物资。

四、发现重大汛情要及时向上级汇报，并积极采取抢救措施。凡是在雨季三防工作中因失误给矿井生产造成危害的，严肃追究责任人。