关于大水头煤矿2013开拓进尺调减的报告（最终定稿）

第一篇：关于大水头煤矿2013开拓进尺调减的报告

关于大调减水头煤矿2013年度开拓进尺计划的报告

甘肃靖远煤电公司：

2013年煤电公司下达我矿掘进总进尺7500米，其中回采巷道6600米，开拓巷道900米（其中开拓一队300米，开拓二队600米）截至11月份，开拓进尺共完成700米，剩余12月份一个月时间难以完成今年开拓进尺任务，开拓计划不能完成原因有以下几个方面：

1、由于矿井西部采区采掘布局调整由开拓一队施工的西202回采巷道由于地质构造、设备等影响因素今年8月下旬施工完成设备回撤结束。

2、西1120运输大巷受西101面采动影响，该巷道收敛变形，底鼓严重，运输停止，组织三个队进行下底轨道调整恢复运输，紧接西101面回撤、西202面安装运输系统影响，排矸能力受限，影响时间达1月时间。

3、开拓二队施工的东一采区回风巷在上山段掘进至77米时，出现顶板淋水，由于该区段为郭城小窑活动区域，根据“有疑必探、先探后掘”的防治水原则及公司安监局对我矿防治水批复，要求每掘进30米进行一次探放水，掘进至上山平巷段排除水患威胁，共组织六次探放水，累计影响时间达两个月，在此条件下，单进水平达到最大化，仍然不能完成计划任务。

综上因素，导致今年900米开拓进尺任务难以完成，因此，请煤电公司将大水头矿2013年开拓进尺调减150米，由原计划900米调减为750米，但今年巷道总进尺7500米任务不变。

特此请示，妥否，请批示。

大水头煤矿

2013年12月10日

第二篇：大水头煤矿简介

一、甘肃靖远煤电股份有限公司大水头煤矿简介

（一）、地理位置

靖远煤业有限责任公司大水头煤矿位于甘肃省白银市平川区，距白银市69KM，距集团公司机关2KM，与长征火车站相毗邻，占地约12.8KM2，矿内公路与省道309、国道109线、白兰高速公路相连，铁路专用线从长征火车站直通矿内煤炭装车点。交通运输条件极为便利。

（二）、矿井建设

大水头矿始建于1958年，在小窑平峒生产的基础上改造而成，于1970年12月简易投产，设计能力为45万吨/年，1980年经原煤炭部核定为21万吨/年，但实际年均生产能力只有14.4万吨，始终未能达产。1987年由于1380水平以上浅部煤层资源枯竭等原因被迫停止原煤生产。1988年经原中煤总公司批准进行改扩建，设计生产能力为105万吨/年。1996年4月进入试生产，1997年8月1日经原国家验收委员会组织验收正式移交投产。2009年核定生产能力为220万吨/a。

（三）、井田地质

井田位于大宝向斜构造的西南翼，东北部1175米煤层底板等高线为井田边界，与宝积山井田相连；东南部以Ⅸ勘探线为界，与魏家地井田相邻，北部、西部和西南部均止于煤层自然尖灭线。井田走向北西—南东，倾向北东，长约7.1KM，宽约1.7KM，面积约12.8KM2。截止2011年底，矿井期末工业储量为10753.62万吨，可采储量为

7568.99万吨，服务年限为40年。

中侏罗窑街组(J2Y)为含煤层系，一层煤为主采煤层，厚度为

0.53～33.38M，平均厚度约10.34M。主要构造有：⒈ 褶皱：有胶泥汤凹陷、前汤山隆起、花尖子短轴向斜、腰水背斜，但都比较宽缓。⒉ 断裂：分别为F40号断层、刀楞山断层、F46号断层和F5号断层。矿

井正常涌水量为60M3/h，最大为120M3/h。矿井属高瓦斯矿井，2012矿井瓦斯等级鉴定:相对瓦斯涌出量为9.48M3/d.t,绝对瓦斯涌出量为42.13M3/min。煤尘具有爆炸性（爆炸指数34.52%），自然发火期为3～6个月。地温、地压正常，煤炭牌号为不粘结及弱粘结煤，属低硫、低磷、具有较高发热量的环保型优质化工动力和民用煤。产品牌号为“晶虹3号”。品种有大块（规格750mm，热值27.5～29.27MJ/kg），混煤（规格< 50mm，热值26～28.5 MJ/kg），沫煤（规格<10mm，热值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、矿井生产

1、矿井开拓、原煤开采及工作面布置

矿井开拓方式采用斜井单水平上下山分区开拓，原煤开采采用综采放顶煤一次采全高技术。全井田划分为8个采区，其中：中部2个，已回采结束。东翼3个，其中东二采区于2013年4月19日回采结束并封闭，东一采区为生产采区，现111综放工作面正在回撤，东108综放面正在设备安装，东109顶板瓦斯抽放巷和东109回风顺槽正在掘进施工；正在施工的东一采区回风巷为通风系统改造巷道，属开拓巷道；东三采区尚未开拓。西翼3个，西一采区为生产采区，正在回

采的工作面为西101综放面；西二采区正在施工西201回风顺槽和顶板瓦斯抽放巷，为两条回采巷道。西三采区正在准备开拓。

1、主井提升

主斜井井筒倾角18°，安装GDS1000×1527型钢丝绳牵引胶带输送机，用于提升煤炭、运送人员；安装有JK—2.5/20型检修绞车一台，兼做运送人员。

2、副井提升

副井井筒斜长1318m，采用JK2.5/2型绞车，单钩串车提升，担负提升矸石、设备、材料等辅助提升任务。

3、矿井排水

矿井正常涌水量为60M3/h，最大为120M3/h。采用一级排水方式，排水高度400m，在1180水平设有中央水泵房，泵房内现安装四台MD280-65×8型水泵。

4、供电系统

地面有6kV变电所和35kV变电所各一座，6kV变电所供东风井主扇、地面选运系统和瓦斯抽放泵站等负荷；35kV变电所承担主斜井工业广场、井下等负荷。

5、井下运输系统

井下主运输采用胶带输送机运输；辅助运输用2.5t蓄电池电机车牵引1t固定矿车运输。

6、通风系统

矿井属高瓦斯矿井，2012矿井瓦斯等级鉴定:相对瓦斯涌出量为9.48M3/d.t,绝对瓦斯涌出量为42.13M3/min。矿井为两翼对角抽出式通风，四个井筒进风（分别是老主副斜井、新主副斜井），东、北风井回风。北风井安装FBCDZ-8-No24型防爆对旋轴流式通风机，配套型号为YBFe450-8，额定功率为2×250 kW的电机；东风井安装DB-II-8-No23型防爆对旋轴流式通风机，配套电机型号为YBFh355L2-8，额定功率为2×200kW。

7、地面生产系统

大水头煤矿生产系统分为上仓筛选系统、储煤系统、回煤系统、装车系统。

煤用主井钢丝绳牵引胶带输送机运输到地面后，即可就地贮煤，也可经上仓胶带输送机运到选煤楼筛选。

上仓筛选系统是经上仓胶带输送机运输到筛选楼筛分；筛分系统将原煤筛选分级后，直接进装车仓装火车外运。

8、压风、防尘、通讯

（1）压风

地面压缩空气站安装三台4L－20/8型压缩机和一台5L－40/8型压缩机，LGFD-40/10型压缩机一台。

（2）防尘

矿井具备完善的防尘供水系统；综合防尘采取喷雾洒水、冲洗降尘等措施；采煤工作面用煤层静压注水系统和采煤机内外喷雾、支架架间喷雾、放煤口喷雾、转载点喷雾等措施。

大水头煤矿防灭火主要采用黄泥罐浆、采空区注氮防灭火手段；矿井建有一个制氮站，在东风井附近设灌浆站。泥浆用罐浆管路经东风井送至各工作面采空区。

（3）通讯

矿调度监测中心自成一调度通讯系统。安装使用调度主机型号为：ZH-512，计有256门。电脑值班，自动拨叫。

工业广场电话线网，采用电话电缆和电话绝缘线与动力照明线共杆架设。

在地面各生产部门、行政管理部门、生活区、主副井绞车房、主副井井口房、带式输送机房、主通风机房等均设有电话分机。

井下通信：下井电话电缆采用2根矿用电话电缆，通讯干线采用HUY23型电缆，当任一条电缆出现故障时，可迅速转接，以保证井下主要电话用户的通信。通讯支线采用HUYR02型电缆。

在井底车场、运输调度室、采区变电所、上下山绞车房、水泵房、带式输送机硐室、集中控制硐室等主要机电设备硐室和采掘工作面、人车等候室、消防材料库、保健室、信号室等处设有电话。程控电话均能与矿调度室直接联系。

（九）安全程度、监测监控系统

矿井装备了KJ95N集中监控系统、人员跟踪定位系统、虹膜考勤系统，KSS-200束管检测系统，自动化调度监测指挥系统，为推动矿井自动化、科学化、动态化发展提供了保障。

第三篇：大水头煤矿“三铁”管理制度

大水头矿“三铁”管理制度

为全面推进精细化管理，提高支护材料周转使用率，避免丢失或埋压，尽量减少支护材料的投入，降低吨煤成本，提高经济效益，按照《甘肃靖远煤电股份有限公司“三铁”管理（暂行）规定》，制定了大水头矿“三铁”管理制度。

第一章 总则

第一条 支护材料的结算，以产量、进尺和设计为准，超耗按相应材料费用核算。

第二条 把好领、运、用关。

1、材料发放单位必须实领实发，严禁无计划发放。

2、领用单位必须爱护材料，领、运、用过程不得随意损坏或丢失，否则按材料费的两倍进行处罚。

3、在使用过程中，由于人为原因造成材料报废，照价赔偿。

4、所有“三铁”材料由生产部专门的管理人员统一调拨、配发、管理。

5、本制度中的“三铁”指：铁柱－单体液压支柱，铁梁－金属长梁，铁架－U型钢架或工字钢梁。

第二章 单体液压支柱、钢梁、铰接顶梁

第三条 为了充分利用好“三铁”材料，降低生产成本，特制定本办法。第四条“三铁”材料由生产部统一管理，供销公司负责发放单体支柱，机修厂负责维修单体支柱，各综放队领用单体支柱必须经过生产部的批准。

第五条 生产部负责对全矿的“三铁”材料建立台帐统一管理，“三铁”材料的类型、数量必须准确清楚。第六条 供销公司负责“三铁”材料的发放，并派专人管理，建立出入库台帐，“三铁”材料的类型、数量必须准确清楚。每月向生产部汇报各队领用的“三铁”材料情况和“三铁”材料的库存情况。

第七条 供销公司对采购的新“三铁”材料入库前要验收，有验收记录，并报生产部登记，由生产部统一管理。

第八条 机修厂负责单体支柱的维修工作。各综放队回收的不能使用的单体支柱，机修厂要及时维修，确保各综放工作面有备用的单体支柱，且机修厂有一定数量的完好单体支柱备用。

第九条 机修厂要建立单体支柱出入库台帐，并且由专人管理。按照型号、完好程度分类码放整齐。机修厂无法修复的单体支柱报生产部，由生产部联系厂家进行维修。对各队回收的单体支柱不能再继续维修使用的，必须记录清楚，并以书面形式报生产部，负责由机修厂进行赔偿。机修厂每月月底将单体支柱回收情况报生产部。

第十条 各综放队领用的“三铁”材料、三用阀，必须建立台帐，由主管队长专人管理，使用的型号和数量必须准确清楚。

第十一条 井下不完好的单体支柱（配套的三用阀）要及时回收交机修厂检修，若发现有丢失的单体支柱（配套的三用阀），每根罚队长、书记、主管队长每人100元，并按照单体支柱的原价由使用单位进行赔偿。

第十二条 井下备用的单体支柱不能平放，必须正立，且用安全绳绑扎。若发现有平放的单体支柱，每次每根罚使用单位100元。

第十三条 由于地质条件影响或其它不可抗拒的自然因素作用，单体支柱无法回收时，必须经主管矿领导和生产部认可，由使用单位以书面报告形式报生产部，否则，将视为丢失进行赔偿。

第十四条 生产部、安检室对“三铁”材料进行现场监督检查，发现有丢弃、人为原因造成损坏的，必须按照规定对使用单位进行处罚。

第十五条 各单位每月月底将“三铁”使用情况以书面形式报生产部。

第三章

工字钢棚

第十六条 各队使用的工字钢棚，必须由行政队长主管，做到数字准确、清楚。

第十七条 井下不能使用的的工字钢棚，必须及时回收升井，不得丢失或任意切割，否则，按工字钢棚本身的价值进行赔偿。

第十八条 不能回收的工字钢棚，必须经矿有关领导同意，由使用单位以书面报告的形式报生产部，否则按丢失进行照价赔偿。

第十九条 供应公司和机修厂对于发放和回收上来的工字钢，必须要有记录，便于生产部核对。若使用单位的数字和领用、上交的数字不符，谁缺少谁赔偿。

第四章

附则

第二十条“三铁”管理纳入质量标准化考核，凡查处有丢失或损坏的，给相关责任单位当月的质量标准化扣3分。

第二十一条 生产部每月对“三铁”材料进行一次核对，当月考核。第二十二条 各综放队领用“三铁”材料时，必须经生产部主管人员签字同意。遇有特殊情况时可汇报调度室，通知供销公司发放，手续后补。

第二十三条 本办法自下发之日起实行。

二〇一三年十二月十八日

第四篇：大水头煤矿综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法

大水头煤矿

综掘、开拓队内部模拟市场运行

管理办法

二〇一六年九月

大水头煤矿

综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法

为了进一步优化综掘、开拓队内部劳动工资分配机制，使员工收入与工作绩效及材料、水、电投入密切挂钩，实现班清班结核算管理，充分调动职工工作积极性、主动性，不断提高工作质量和工作效率，合理控制成本费用，特制定此管理办法。

一、总体说明

本内部模拟市场将队管理人员、辅助人员、各班组职工均视为经营主体，实行独立核算。队管理人员、辅助人员均按岗位职责和工作细则考核，与全队绩效考核和计件超额工资挂钩，职工考核除年功工资、误餐费、夜班津贴、出勤补助、技术岗位津贴、井下津贴以外的所有工资。

二、工序单价制定

1、人员核定

根据本队在册人数及出勤不正常和长期旷工人员，确定正常出勤人数，结合本队生产实际进行核岗定员，确定各岗位人数。

2、全队岗绩工资测算

根据核岗定员情况、各岗位正常出勤工日数和相应岗级日标准岗绩工资，计算各岗位月度岗绩工资，从而计算出各班组和全队月度岗绩工资。

各岗位月度岗绩工资=相应岗位日标准岗绩工资×正常出勤

工日数

3、各班组岗绩工资权重系数确定

班组权重系数=班组岗绩工资总额÷全队岗绩工资总额

4、各班组岗绩工资一次分配单价

以矿人力资源部下发的综合劳动定额单价为准，将定额单价的20%作为队提留工资，用于当月各业务部室对本队所有事务的考核兑现和本队二次分配，80%作为岗绩工资一次分配分解到各班组。

班组岗绩工资一次分配单价=综合劳动定额单价×80%×相应班组岗绩工资权重系数

5、核定工序单价

把班组生产环节分解为不同的工序，按照各工序操作的技术含量、难易程度，将班组岗绩工资一次分配单价分解到每道工序，制定各班组合理的可执行的工序单价。当施工工程调整或工作面条件发生较大变化时，由人力资源部编制下发劳动定额综合单价通知单，施工单位根据调整后的劳动定额综合单价重新核定劳动工序单价。

出现无法量化考核的工作给付当班计时工，计时工资按100元核算。

三、考核标准

（一）行为规范

1、队部上大班人员，周一至周五正常出勤衣着必须整齐、正规。如有违规，处罚当事人一次 50元。

2、所有队干、队副及其他职工，在队部所留电话必须保持畅通，不得留空号；更换号码及时到队部更改记录；不得故意不接电话或者关机；出现任何上述行为一次内部考核200元。

3、当日值班队长、大班人员必须按矿规定时间考勤上下班，及时搞好值班室及会议室卫生，否则一次考核当事人100元；值班队长必须于班前会召开30分钟之前将每班生产任务发至OA平台安检部名下，班前会结束后，按要求及时将录音及生产任务传送完毕，严禁出错。若出现调度考核，内部按加倍罚款处理。

4、本队所有职工请假必须写出书面请假条，经过行政队长审批，未经队长审批同意，其他请假均属旷工。职工临时请假、必须在班前会上请假，如有特殊紧急事件，可向行政队长打电话说明。

5、每月24、25、26、27、28日（除周末）旷工或旷工影响生产，每个处罚500元，其余时间旷工每个处罚300元，旷工累计处罚最高1000元。

6、职工培训工作严格按培训计划进行，全队干部职工及时参加培训学习，若需请假者，必须由书记或行政队长批准，无辜不参加学习每次处罚100元；不参加矿组织的相关活动每次处罚200元，奖励参加者各100元。

7、参加培训学习时，必须认真听讲，做好学习笔记，不做笔记者处罚50元/次（无书写能力者除外）。

8、参加班前会和学习会时，所以人员必须遵守会场秩序，必须将手机关机或调到静音状态，不得随意走动、交头接耳、打闹嘻戏、高声喧哗或出怪象故意捣乱，处罚违反者100元/次。

9、参加培训学习人员不得迟到、早退，出现一次处罚100元。

10、参加矿组织的学习培训及派往培训处学习培训的人员，必须按时报到并参加学习，没有按规定参加学习本人承担相关责任，队部考核责任者200元/次。

11、人为损坏的材料、工具按原价的100﹪赔偿；人为操作损坏设备者，按设备原价的30﹪赔偿；在使用过程中，工器具损坏或丢失后，没有及时汇报影响下一班考核责任人100元/次。

12、跟班队长不在现场监督工作，而在后巷转悠、闲聊者，发现一次处罚当事人200元；当班跟班队长必须与职工同上同下不得提前下班，否则处罚100元/次。

13、不听从现场跟班队长的指挥冒险逞强、违规操作或滋生事端者，一次处罚当事人300～500元。

14、当班出现打架斗殴现象，对当事人采取停工办学习班进行培训，并处罚200～500元，当班跟班队长、班长处罚100元，按矿相应管理制度执行。

15、因特殊原因在井下延时加班，视任务难易程度奖励50-200元。

（二）工程质量

1、激光跑偏而不及时校正，考核跟班队长100元，班组长50元。

2、不画轮廓线施工者，一次考核跟班队长、班长各100元。

3、综掘工作面当班中线小于设计尺寸，考核200元；偏大但不超过0.1m时，考核60元/网；综掘机前后高度不够者，每

0.1m考核100元。

4、开拓工作米不按中腰线施工，中腰线偏差在100mm～200mm之间时，考核100元，中腰线偏差在200mm～300mm之间时，考核200元，中腰线偏差大于或等于300mm时，当班计0元，考核跟班队长、班组长、验收员各100元，班组其他人员考核100～200元。

5、遇煤体松软或破碎时，不及时打注和预紧锚杆导致垮帮抽顶者，每根锚杆考核班组60元。

6、锚杆没有打注在网子中间，出现压边情况，每根锚杆考核班组40元；底角锚杆不打在网茬处者，每根锚杆考核班组40元。

7、木托板、铁托板不放正，每根锚杆考核班组20元。

8、联扣达不到11扣/m，锚杆间网子未绷紧，每处考核班组40元。

9、锚索按一条线布置，间距不得超过规定，中心线偏差不得超过100mm, 不符合者，一处考核班组40元。

10、锚杆角度不合格、失效、螺母铁托板松动考核60元/根，并承担相应材料费；锚索、锚杆预紧力达不到要求考核50元/根（拉力泵、钻具坏除外），作废锚索每根考核200元。

11、不及时探顶底板，罚跟班队长、班长一次30元。

12、小班任务按设计锚杆数量计量，综掘工作面每超打一根锚杆奖励班组10元，每少打一根锚杆处罚班组10元，开拓工作面每超打一根锚杆奖励班组50元，每少打一根锚杆处罚班组50元。任务未完成当班计半分数，处罚跟班队长100元，班长200

元。

13、小班评估不达标当班计零分，处罚跟班队长200元，班长、验收员各100元；全月生产任务、质量标准化综合排名第一的班组，奖励班长300元、副班长200元、验收员200元、班组其他成员各100元。

14、铺道时道木间距不均考核10元/根，道木不齐考核10元/根，道接头偏大考核15元/处。

15、早班检修的设备，前中班出现设备影响当天检修人员计零元，后中班影响计50%，同时处罚跟班队长、班长各100元，处罚包机人200元。

16、巷道内风水管出现跑、冒、滴、漏现象，一处考核班组10元。

17、工程验收台账的填写，必须在当班下班后完成，将中腰线数据、小班评估分数台帐上如实做好记录，弄虚作假或完不成者，考核验收员100元/次。

18、井下工程质量由行政队长、支部书记随时组织抽查，技术队长及技术员负责中线、腰线的矫正和前移，如有偏差导致影响生产、部室处罚，由技术队长及技术员承担罚款，技术人员各100元。

（三）文明生产

1、巷道内发现乱放锚杆、托板、水瓶、废塑料袋、板皮子考核责任班组50元/根（块、个）。

2、卸码物料地点文明生产达不到要求的，一次罚款50元，特意安排清理垃圾而未清的，每个罚款50元；材料码放必须整

齐、整洁，分类码放，不符合要求者，发现一处，处罚相关人员50元，验收员100元。

3、材料牌板数量不符，卫生差考核当事人50元/处。

4、锚杆钻机必须及时加注油料，帮钻、风钻、张紧油缸、使用后必须回收码放到后巷距工作面30m处（或制定地点），并立整放齐保护好，否则考核班组60元/次。

5、综掘机两旁及周围不清理考核班组50元/次。

6、皮带机头、机尾、皮带下的煤清理不干净考核责任人100元/次。

7、每班施工结束后将风水绳拉直挂到巷帮，不悬挂考核班组60元/次。

8、交班时材料、工器具未码放整齐，巷道底板未整平，区域卫生没有搞彻底，每项考核班组200元。

9、喷浆机周围清理不彻底或喷浆机内留有余料的，1次处罚责任人50元；凡水泥袋、铁丝等杂物未及时清理的，每发现罚款20元。

10、喷浆时，没有转移喷浆范围内的监测探头、管理牌板、支护材料、设备配件、工器具及未防护好管路、缆线等而将灰浆喷到其上的，处罚班长及喷头工各50元。

11、喷浆后不及时降尘或及时冲洗管路、缆线、风筒设备时处罚喷头工50 元。

12、喷浆后，输料管、风水管未按定置标准归类悬挂整齐的，处罚50元。

13、如因喷浆回弹量大，致使喷浆效果达不到要求或风筒后

漏喷一处，一次罚喷头工50元。

（四）安全管理

1、每班认真落实敲帮问顶制度，及时处理活矸危岩，不落实者，一次处罚跟班队长200元，班组长100元，验收员100元。

2、生产前跟班队长、班组长必须认真检查顶板、设备的完好情况及风、水管的连接，确保安全生产，发现问题及时处理，如不及时处理者，发现一处，处罚跟班队长、班组长、验收员各50元。

3、队干发现职工有“三违”嫌疑，根据实际情况的严重程度，给予嫌疑者100～200元的处罚。

4、工作过程中杜绝违章指挥、野蛮操作现象，当班出现安全隐患不整改，跟班部室长或者矿领导提出隐患不整改的的严格按照矿规定处罚外，处罚跟班队长、班长各100元，造成班评估不达标的翻倍处罚。

5、检修机电设备时，开关必须停电闭锁，悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌，违反规定者，处罚当事人200元/次。

6、巷道运输时，相关人员认真执行矿上的有关规定，平巷推车、绞车操作、设警戒等工作不到位者，处罚跟班队长、班组长、责任人各100元。

7、岗位工对当班入井物料不及时汇报者，每次处罚50元，如造成丢失加倍处罚。

四、岗位系数核定

1、队干、辅助人员：根据出勤工作日按标准日工资计。队管理人员计件超额以核报的计件工日为依据，按照当月全队人均

每工超额工资为基础，队长、书记按1.5系数核算，技术队长、跟班副队长按1.4系数核算，技术员按1.3系数核算，材料员计件超额按每月制度工日+4天出勤的80%核算，最高不超过300元；核算员、办事员计件超额按50%核算，最高不超过200元。

2、生产班：根据岗位责任大小、操作技术含量和难易程度，确定班组长岗位系数按最高1.3计，备料、搞文明生产人员岗位系数按最低0.7计，其他人员根据工作表现将岗位系数确定于两者之间。

3、检修班：班组长岗位系数按最高1.3计，维修人员根据工作表现将岗位系数确定在0.8至1.3之间。

4、喷浆班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.8至1.3之间。

5、综合班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.9至1.3之间。

6、皮带班：岗位系数全部按1.0计。

五、材料成本核算

为了减少材料浪费，小班进尺以当班最小排距为考核标准。小班进尺=当班锚杆数÷单网锚杆数×当班最小排距

1、自耗材料

统计连续三个月自耗材料消耗量，测算单米自耗材料消耗，按测算值为依据考核小班自耗材料。生产班按小班进尺核定，检修班、喷浆班按圆班进尺核定，各班组消耗的自耗材料在当班考核兑现。

2、班控、队控材料

生产班根据巷道设计支护参数提取巷道支护部分材料，核定巷道支护材料单米费用，实行材料成本与生产任务直接挂钩，进入当班核算，生产班根据当班进尺核定材料费用，再按当班实际消耗进行节超核算，在当班工资中兑现；检修班和喷浆班根据当班验收台账记录的工作按操作标准进行材料费用核算，当班出库费用即为当班消耗费用，在当班工资中兑现；公用部分材料费用进入队部材料费，月底进行全月材料核算。

六、电量核算

电量核算按矿每月下发指标为依据，根据生产、检修、喷浆等工作所使用的设备功率大小，确定各班组核算比例：生产班85%（前中班100%）、检修班15%、喷浆班15%。生产班根据当班进尺核定电量，检修班和喷浆班按对应的生产班进尺核定电量。电量消耗以电度表计数为准，根据核定电量和实际消耗做节超核算，在当班的工资中兑现。

七、班组考核程序及工资核算步骤

1、在班组核算考核过程中要坚持实事求是、按劳分配、效率优先的原则，保持公正、公平、公开、透明，立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高，并在实施过程中不断修订和完善。

2、由班组长考核本班组职工，跟班副队长考核班组长，队长、党支部书记考核副队长、技术员、核算员、材料员，并认真填写考核台帐，做到班清办结班公布。

3、各生产班组的岗位系数由当班班长根据本班的工作完成

情况和个人工作业绩给系数，跟班队长根据现场掌握的情况参与系数衡量，班后及时填入验收台账，并签字确认，核算员根据当班生产任务完成情况及考核结果进行班组核算。

5、材料员必须对各班组及岗位的材料领用和消耗情况做详细记录，及时整理，并建立各班组专门的记录台帐，经队长审核签字后交核算员做相应奖罚。

6、核算员必须设有专用台帐，每天对考核结果整理归纳并报队长审核后及时进行核算。

7、班组当班工资总额=当班工序单价的总和。

8、依据材料、电量消耗定额和当班进尺，核算生产班材料费、电费；检修班、喷浆班根据台账记录内容核算材料费，按相应班组进尺核算电费。

9、班组当班总收入=当班工资总额±材料节超±电费节超。

10、个人材料、电量节超=班组节超/当班系数总和×个人岗位系数

11、班组个人实际收入=当班工资总额/当班出勤人数系数总和×个人岗位系数±材料节超±电费节超±水费节超

12、班组零星工程由当班跟班队长（或队长）根据工作面实际临时确定后，安排各生产班组施工，由跟班队长负责落实，单独核算，并记录在验收台账上，核算员根据验收台账统计计算，计入当班工资收入。

13、班组集体考核进入当班工资总额，个人考核计入个人当班收入。八、二次分配工资

队干、辅助人员不参与二次分配，出勤达不到矿制度工日者不参与二次分配。

二次分配工资总额=矿结算工资总额-队干、辅助人员基本工资和计件超额-一次分配工资-各种津补贴±各种奖罚

个人二次分配工资=二次分配工资总额÷参与二次分配人员的总工日数×个人工日数

九、定额外支付的津贴

1、井下津贴25元/工、地面夜班每班8元、井下夜班每班13元、出勤补助5元/工、误餐费12元/工、班中餐费8元/工。

2、班长津贴正班长20元/工，副班长16元/工，临时带班18元/工，小组长12元/工。

3、婚、丧、探、年休假、外借、护理假工资及技术岗位补贴、青岗员补贴、群监员补贴、班组长津贴等由矿人力资源部按规定审核，在工资表中发放，不在队内部市场中核算。

十、奖金分配方案

以矿确定的制度工日为准，每少一个出勤扣减个人当月奖金的10%，最多扣减当月奖金的20%，全队扣减总金额作为出勤奖励总金额，按超出制度工日总数分配给出勤超出制度工日的人员。

第五篇：大水头煤矿职工培训中心2015年工作思路

大水头煤矿职工培训中心2015年工作思路

职工培训中心自2014年7月份开课以来，部门在运行过程中，暴露出诸多问题与缺陷，为了弥补工作中出现的短板，我部门成立临时工作小组——职培中心教研组，配合我部门开展相关工作。为了使得我矿职工培训工作在2015年中更加高效的开展，现就2015年工作思路汇报如下：

一、“21+1”培训方面

1、组织形式

目前我矿“21+1”培训形式采用的是综合培训方式，即，按照专业大类分为采掘、机运、通防三部分开展培训工作。这种培训方法组织形式简单，易于管理，但是培训效果却不尽如人意。

2015年我部门对于“21+1”培训工作的思路是“以大班制培训为主，细化专业培训为辅”，即，大部分人员仍旧以增强安全意识、养成良好操作习惯，煤矿安全知识，日常操作技能培训为主，以“小班制”形式对专业性较强的岗位进行专业培训，旨在提高工人实际操作能力以及技术水平实力。通过每月教研组成员针对各基层连队的调研结果，职工培训中心按照基层连队反应比较突出的问题进行安排相关课程进行学习。

同时为了增强职工职工实际操作能力，在专业性较强的工种培训时，采用“少讲多做”的模式对职工进行培训，即，由我矿专业技术人员有针对性的讲授一定的理论知识，主要由专业部室或者基层连队技术骨干力量进行实操培训，从简单到复杂，循序渐进，逐步将井下施工技术要领让职工熟练掌握，从而提高工作效率，减少因职工操作不熟练而造成的安全隐患。

2、考核形式

目前，由于职培中心对于“21+1”的考核形式，仅局限于对职工的出勤情况以及每季度的一考试的方式。这种考核方式，很大程度是不能够起到督促职工学习的作用，比如对于出勤的考核，仅仅是能够限制职工必须按时去学习，但是在课堂上，是否有认真听讲，是否有认真做笔记等没有一个合理科学的考核方式。

鉴于这种情况，在2015年，我部门将改进考核方式，督促职工由“不愿学，不想学”到“必须学”的心态转化。

首先，我们将要求授课教师加大课堂提问力度，一节成功的课堂，不是授课教师在上面讲的如何天花乱坠，而在于“上有所讲，下有所悟”，只有师生互动，才能够调动起职工学习的积极性，才能够让职工从被动接受转化为主动吸收。在2015年，我们将通过课堂调研，制定对于授课教师的相关管理制度，让职工培训能够更加制度化、规范化。

其次，我们将加大对职工课堂笔记的检查力度。考虑到部分工人由于各种原因，课堂吸收能力、理解能力较差，不能对其有过高的要求，但是必须让其端正其学习态度，而学习态度的体现就在于课堂笔记。目前，职工学习笔记的考核检查，属于管理真空区域。导致部分职工学习培训时，不动笔，不动脑，形成懒散的一种不良习惯，也导致培训效果较差。因此，我们在2015年将利用教研组成员，对职工学习笔记进行周期性检查，并以此作为对基层连队培训考核。对于，规范职工笔记情况，我们将制定相关标准，2015年下发基层连队。

第三，探索新的考试模式。目前，我们实行的是“一季度一考试”的办法，这种考试方式时间跨度较长，针对性较差。因此，2015年，我们将探索一月一考的模式，即当天学习结束，即对当天的学习内容进行组织考试，这样针对性较强，对职工当天培训学习起到一定的督促作用。考虑到阅卷任务工作量较大，我们探索抽查式阅卷模式，随机性的对当天参与考试的人员抽取出15%左右的试卷进行阅卷，对职工考试情况，进行考核公布，具体考核标准，我们会通过实际操作调研，逐步完善。

二、办证培训

1、组织形式

目前，我矿办证培训是根据公司培训处的培训计划进行组织安排，在2015年我们将继续根据公司培训培训计划外，结合我矿实际情况，对培训处培训计划提出合理建议。

同时，我们将办证培训与我矿“21+1”职工培训相结合，进一步强化岗位工种的操作技能，提高培训效果。主要方面，我们将对持有新证件的操作工通过“21+1”进行在强化训练。在培训办证的时候，侧重于的是理论教学，只要考试合格，就可以拿到证件，但是实际上，拿到证件并不代表会操作，鉴于这种情况，我们将对持有新证件的人员有针对性的进行实操培训。

2、考核形式 目前，我们培训办证的考核形式是主要通过理论考试进行裁定职工是否及格，能否拿到相应操作证件。但是考试及格不一定操作及格。因此，我们将在2015年对于持有新证件的人员组织进行实操考试，对于实际操作不合格的人员，职培中心有权扣留去证件，待其实际操作合格后方可下发证件。

三、周一政治学习

1、组织形式

2014年7月份，职培中心开课之后，按照政工部的通知，各队恢复了周一的政治学习，旨在提高各单位的团结性。但是周一政治学习，目前由各队自行组织，对于培训内容，培训方式，考核方式等全矿没有统一标准，属于管理真空区域。

“21+1”职工培训由职培中心开展以来，各基层单位周一政治学习就有了其必要性，对于提高各单位的凝聚力有着极大的作用。但是，疏于管理，有的基层连队不认真组织。

2015年，我们将会同政工部等部门，对基层连队周一政治学习进行进一步规范，对于授课内容，课堂纪律等作出相应标准，下发各单位。

2、考核形式

对于周一政治学习管理真空，我们将组织教研组成员，对各基层单位的学习情况进行督查，将督查结果月底进行汇总，作为对基层单位职工培训考核的参照。具体，考核形式及考核细则，我们将会同政工部一同制定之后下发。

四、授课人员安排

除了对职工进行规范要求外，2015年我们将对培训工作教师队伍进一步优化及规范。经过五个月的探索，目前在教师安排上存在一定的问题。由于，我们的教师均是兼职，一大部分来自于生产口科部室，但是由于授课任务较大，授课人员偏少，在组织协调上面存在一定的裂隙。有的时候，安排的授课教师由于忙于生产，不能如期进行授课，导致授课出现空档，极大地影响了职工培训工作的正常开展。

鉴于这种情况，2015年，我们将对授课教师队伍进行重新优化，扩大授课教师筛选范围，制定授课教师考核细则，进一步规范职工培训工作。具体我们将有以下做法：

第一、扩大教师筛选范围。2015年，我们不仅仅从生产口科部室筛选出授课教师，同时将各基层单位行政队长、支部书记、技术副队长及各连队生产骨干（实际操作技能较强）纳入教师选择对象。这种方式，保证我矿教师队伍有了充足的后备力量支持，又最大限度的减少了对生产的影响。具体筛选办法，我们将根据实际情况，尽快制定，报矿领导审批后下发执行。

第二、制定教师考核细则。目前，对于教师的考核基本属于真空区域，在实际的授课过程中，绝大多数教师能够认真授课，但是也存在个别人敷衍了事的心态。鉴于这种情况，我们将会同政工部对授课教师制定出考核细则，将其拿出干部考核体系中，最大程度的保证授课人员素质，同时提高培训效果。以上就是我部分2015年工作思路，我们将逐条逐步在2015年开展起来，使得我矿的职工培训工作更加规范科学地运行，最大程度的提高职工素质，最大限度的保障矿井安全。