煤矿开拓区工作总结5篇范文

第一篇：煤矿开拓区工作总结

今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平

今年公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33％。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

今年以来，我区为把技术创新工作做出实效，成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

（一）、今年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

（二）、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

（三）、在东大巷施工中遇硬岩，爆破时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

（四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为28.5/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了效率，降低了成本。

（五）钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

第二篇：煤矿开拓区工作总结

煤矿开拓区工作总结

今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神，依靠科技创新，管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作:

一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平

今年公司“两会”

开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标，为完成进尺目标，我区召开班子会，对如何完成2580的进尺目标进行了认真分析，一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出

改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性，一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，提高效率33％。一个月提高35米尺×3800元=133000元，一年下来12×133000元=1596000元

二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题

今年以来，我区为把技术创新工作做出实效，成立了以区长技术副区长为首的qc小组，并且把12名技师纳入到qc小组中来，根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产，增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项：

（一）、今

年2月，我区担负压风机硐室收尾工程，由于断面大，顶板高，给施工带来困难，按公司施工设计需要进行2次支护，我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。

（二）、在-850电车房施工中，由于地质变化，遇到一段破碎带，处于煤层之中，以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育，顶板破碎，围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难，我区qc小组经反复观察论证后，提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆，散状布置，做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度，也为穿过破碎带施工探索了新方法。

（三）、在东大巷施工中遇硬岩，爆破时质量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，qc小组针对此问题，展开技术攻关，主

动向领导提出建议，改变掏槽方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距，同时合理分配装药量，提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。

（四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去，根据这一情况，qc小组果断决定，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部位压力正常，延长了使用时间，提高了

效率，降低了成本。

（五）钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。qc小组对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

一年来，我区qc小组根据实际，除解决以上问题外，还确定了其它攻关项目11项有：

1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题；

2、增长钻头钎杆，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题；

3、钻车供水量改造，解决了经常崩管难题；

4、钻车扶钎器销轴改造，解决丢

销子问题；

5、钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题；

6、用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力；

7、-780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题；

8、-780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题；

10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题；

11、12全文查看

第三篇：煤矿开拓区现场交流会发言材料

各位领导、同志们，大家好！

我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”

今天，集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”，这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责-850 东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850 水平东、西大巷现已延伸 3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采用钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素质要求也高。

进入20xx年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作：

“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后，1、必须严格对照岗位标准，逐条逐项检查，2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认，3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。

4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是 按照600×900 并却做到标准平直一条线。误差不许 5mm 误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广大员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深入现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推进，取得了预期效果。

落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严肃考核，对不符合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时发现一队打水沟人员，没有按照模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量 标准化带来困难，但我们广大员工能卯足干劲，克服困难，采取三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上，在780下上 5米 处，有一到个安全防护墙，职工上下从小墙跳过，对安全很不利，我们从创建安全环境出发，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的安全。

三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中 是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，改变为每 3米 新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度 50mm 一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损 ；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24 小时不断人。在东大巷迎头 500米 后改用了 800mm 铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显著减少。

第四篇：开拓区2011党风廉政建设工作总结

开拓区2011党风廉政建设工作总结

2011年，在矿党委、矿纪委的领导下，始终高举中国特色社会主义新旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会胡锦涛总书记在第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话和贺国强同志在第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话精神，紧紧围绕开拓区的安全生产中心工作，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，紧紧围绕矿 “清白做人、公正做事” 的廉政理念，扎实开展了教育、监督、惩处等各项工作。结合今年的党风廉政建设工作重点，严防违法违纪现象发生，切实维护好广大职工的利益，进一步推动党风廉政建设工作深入开展。现将工作总结如下：

一、加强法律法规、文件的学习，筑牢管理人员防腐体系。根据矿纪委的安排和布置，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育。通过组织全区管理人员和管钱管物人员集中学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》等重要文件精神，同时还认真学习领会了《关于进一步加强中层干部责任意识教育的通知》（党发【2011】16号）、《关于印发土城矿2011年效能监察工作实施意见的通知》（矿纪

发【2011】3号）、《关于印发土城矿管理人员廉洁从业风险预警处置暂行办法的通知》（党发【2011】57号）、《关于印发土城矿2011党风廉政建设和反腐败工作实施方案的通知》（党发

【2011】58号）、和《关于印发党委书记周炳军在廉洁从业风险防范管理工作推进会上的进话的通知》（党发【2011】76号）等文件，并通过职工大会、调度会、黑板报等多种形式对反腐倡廉知识进行大力的宣传，引导党员干部、管钱管物人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，切实加强我区党员干部、管钱管物人员的廉洁自律意识。并在2011年10月、11月六次组织管理人员收看学习了中共中央党校教授专题讲座《2011中国反腐败和廉政建设专题学习讲座》精神，通过大量的学习和宣传工作，我区党员干部和其他管理人员做到了自觉接受职工群众的监督、自觉加强了自身修养，进一步提高了拒腐防变的能力，为2011年我区顺利开展好党风廉政建设工作，奠定了强有力的理论基础。

二、加强制度建设，用制度来约束人的行为

通过以上的宣传教育工作以后，区党支部根据不同时期制定了相应的管理办法。4月份，完善了《开拓区考勤、评分、工资分配管理制度》该管理制度做到了公平、公正、公开，在阳光下实施这个制度，加大了我区的党风廉政建设工作力度，为进一步加强我区党风廉政建设，切实保证党员队伍的纯洁性，有效防止管理人员、管钱管物人员以权谋私，侵害国家、集体、职工的利益。制

定了《开拓区党风廉政建设管理制度》；为了更好的开展全年的党风廉政建设工作，开拓区制定了《开拓区2011年党风廉政建设工作安排》、《开拓区2011年一季度党风廉政建设工作安排》、《开拓区2011年二季度党风廉政建设工作安排》、《开拓区2010年三季度党风廉政建设工作安排》、《开拓区2011年四季度党风廉政建设工作安排》。通过一系列制度的建立，充分发挥了制度在党风廉政建设工作中的保障作用，为开拓区的拒腐防变工作提供了强有力的保证。另外，坚持重大事项由党支部集体决定，在原则问题上不乱开口子，不讲情面，严格按照规章制度办事，坚决杜绝了利用工作之便吃、拿、卡、要等违规违纪行为。

三、扎实开展党风廉政建设工作，切实维护好职工利益。区党支部始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制工作纳入各项工作目标考核的议事日程。为了切实抓好我区的党风廉政建设，区党支部建立了由党支部统一领导，党政工齐抓共管，各级管理人员各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。3月份，区根据实际工作情况，及时调整区工人纪检小组，并完善了纪检制度。区纪检小组随时对区务公开进行监督，对队组的公分评比、工资奖金分配情况及上墙公布情况，详细了解、听取职工对工资奖金分配的意见，对存在违规违纪的队组或主要负责人提出批评并限期整改。

四、存在的不足及今后努力的方向

回顾2011年，我区虽在党风廉政建设工作中取得了一点成绩，但离上级组织要求还有有一定的距离，其主要存在以下不足：

一是生产任务繁忙，对相关文件的学习深度不够，部分党员干部、管理人员不能完全理解文件意图，执行不到位。

二是党风廉政建设是一个经常性的工作，需建立一个长效工作机制。

三是还需继续加强政治文明建设，进一步提高党员干部及其他管理人员的政治素质和廉洁自律能力。

四是在9月份，我区事务员出了代资现象，这说明我们在制度约束、工作监督方面还有漏洞，在以后的工作中，我区将会加强制度制约和工作监督，确保开拓区党风廉政建设工作取得更好的效果。

总之，在新的一年里，我区将发扬成绩，克服当前的各种困难和不足，把党风廉政建设作为经常性的工作来抓，党员和领导干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，把区党风廉政建设工作推向一个新的台阶。

开拓区党支部

二0一一年十二月七日

第五篇：开拓区2011年年终工作总结

开拓队2012年第一季度工作总结和下步工作安排

根据河南煤化和焦煤集团2012年的总体部署和安排，对第一季度的工作进行总结。以便更好地搞好安全生产，增强企业活力、快速推进企业健康和谐发展。我队认真落实了上级的各项指示精神，出色完成了各项安全生产任务，为此现将开拓区2012年第一季度的工作简要回顾，并对下一步工作进行安排：

工作总结

一、在安全生产方面，杜绝了“三违”，实行安全奋斗目标，消灭了重伤以上事故和非伤亡责任事故。狠抓职工的思想转变。以大公司的先进安全理念，全程贯入每位职工，促使职工对安全理念、安全生产的认识有很大的转变，克服了以前旧的坏习惯。以“要我安全”转变到“我要安全”的轨道上来。

二、生产任务上，区队认真开展了质量标准化建设，制定了达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。区队建立以来，严格按质量标准化进行施工。于21回风上山进行架U钢扩修100多米，机车修理间扩修30米，及机车修理间专用回风巷扩修150米左右，和-300东大巷掘进20米。零星工号工作及各种杂活挤出时间、抽出人员圆满完成了矿安排各项任务。

三、随着深入推行“内部市场化”以全面、深化、提高为主题。以“增收节支、降本增效”为目的，进一步提升区队“制度化、规范化、市场化”管理水平，由以前的“干着算”到现在的“算着干”进一步的提升了员工

1市场化的激励意识。以完成矿下达的生产经营指标为前提，层层分解落实，挖潜增量，降低各类消耗，最大限度的增产、增收，确保我区各项经营指标的顺利完成。

回顾第一季度的工作，我们有几点深刻体会：一是区队领导班子要团结，围绕一个目标，劲一处使，汗往一处流，工作才能顺利展开，才能克服一个又一个困难，圆满完成各项任务。二是紧紧围绕落实一号工程，学习和落实各级领导对安全工作重要讲话精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，无论是培训还是生产组织上始终把安全放在第一位，才能实现安全生产目标。三是深入开展质量标准化建设，坚持质量标准化验收制度，才能圆满完成生产任务。

工作计划

一、抓培训、抓职工思想教育、抓素质提升

推行“手指口述”、“岗位描述”、安全确认制度。在培训前制定培训计划、培训教案，明确培训方式、方法和内容。在培训中充分利用班前会及安全教育活动日的机会，坚持每日一题，每周一课、每月一考为抓手，以抓职工思想教育为主要内容，突出安全教育活动主题，反复讲解，直到员工听懂为止。达到员工熟练掌握了三大规程、应知应会、必知必会知识、“两述法”和安全确认制度。认真学习安全技术措施，普遍提高员工的技能水平及安全生产意识，提升个人安全素质。坚持“政治”学习，及时掌握领导讲话精神，了解当前的发生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落实“双基”考核制度

贯彻落实安全“零”理念，区队建立安全“零”管理统计台账，体现安全管理“零”理念。继续深化“双基”建设，认真落实安全隐患治理台账，严格考核，落实安全隐患买卖制度，加强安全隐患自查自纠工作和落实排查治理上报工作，以“双基”建设考核的八项制度为抓手，认真组织执行和全面落实，抓好基础基层的建设。加强区队对班组的考核，制定了区队对班组长的考核标准，以安全管理、生产方面、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面，严格对班组长进行考核，对业绩突出的给予奖励，对业绩差的惩罚；定期组织职工对班组长进行民意测评，测评结果公开。通过民意测评促进班组长改进工作方法，提升管理素质，提升班组管理效果。继续推行“开拓区生产班组开展竞赛考核办法”，奖励先进，惩罚落后，激发干部员工的工作热情，以饱满的热情投入到安全生产中去。

三、抓“内部市场化”，促使内部市场化机制有效运行

完善“内部市场化”各项管理制度，建立健全有效机制、严格控制成本，杜绝浪费，牢固树立节约我荣、浪费可耻的理念，全方位把关，落实责任，考核到位。以日清日结为考核依据，最大限度地提高和完善内部市场化的各项体系，促使企事业稳定可靠的发展。使每位员工行为都能适应内部市场要求，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力。

四、很抓工程质量，力争达到一级标准

认真开展了质量标准化建设，教育职工上标准岗、干标准活，尽标准责，严格按质量标准化要求施工。以精细化的管理促进质量标准化上台阶，争取达到一级标准。力争达到优良品，同时制定达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。严格按质量标准化验收，落实责任，层层把关、严格考核、责任到位奖罚分明。在施工地点至少有3个测点，对工程的中线、棚向等进行测量，力争达到一级标准，部分达到精品工程。

五、全面完成和认真落实上级下达的各项经营指标和生产任务及各项活动

以先进的企业文化为切入点，以安全“零”理念的内含，严抓细管，狠抓落实，认真组织以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要严格施工地点的安全文明生产，搞好环境卫生、材料码放和管线吊挂，达到质量精细化管理标准。以真抓实干确保各项任务顺利完成。

开拓队

2012年4月1日